Đang tải... (xem toàn văn)
Trong giai đoạn hiện nay, trước sự phát triển không ngừng của khoa học kỹ thuật và xu hướng toàn cầu hoá nền kinh tế thì vấn đề tồn tại và phát triển tự khẳng định mình của các doanh nghiệp đang đứng trước nhiều thách thức. Để đối mặt với nhứng vấn đề đó, mỗi doanh nghiệp phải chuẩn bị cho mình những hành trang ưu thế trong cuộc cạnh tranh khốc liệt. Và khi đó để đạt được mục tiêu thu được lợi nhuận cao thì các doanh nghiệp đều phải quan tâm đến vấn đề trả lương cho người lao động. Bởi tiền lương là phần cơ bản nhất trong thu nhập của người lao động, giúp cho họ và gia đình có thể đảm bảo cuộc sống và tái sản xuất sức lao động. Tiền lương kiếm được còn ảnh hưởng đến địa vị của người lao động trong gia đình, xã hội địa vị của họ trong tương quan với các bạn đồng nghiệp cũng như giá trị tương đối của họ đối với tổ chức và đối với xã hội. Bên cạnh đó thì khả năng kiếm được tiền lương cao hơn sẽ tạo động lực thúc đẩy người lao động ra sức học tập để nâng cao giá trị của họ đối với tổ chức thông qua sự nâng cao trình độ và sự đóng góp cho tổ chức. Các doanh nghiệp phải trả lương như thế nào, dùng hình thức nào để thu hút và giữ chân được nhân tài, đảm bảo cuộc sống cho họ trong thời buổi hiện nay đang là một vấn đề gây đau đầu cho các nhà quản lý. Do vậy việc hoàn thiện các hình thức trả lương trong doanh nghiệp tuy là một phần trong công tác tiền lương nói chung của doanh nghiệp nhưng lại có vị trí hết sức quan trọng. Có rất nhiều đề tài nghiên cứu về lĩnh vực này, nhưngquá trình thực tập tại Doanh nghiệp tư nhân Đức Chiến em nhận thấy doanh nghiệp đã lựa chọn hình thức trả lương phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh. Song trong quá trình thực hiện vẫn còn tồn tại một số vấn đề cần hoàn thiện. Vì vậy em chọn đề tài “ Hoàn thiện các hình thức trả lương tại Doanh nghiệp tư nhân Đức Chiến” để làm bài báo cáo thực tập cho mình . Mục đích nghiên cứu của đề tài là nghiên cứu cơ sở lý luận về tiền lương, và các hình thức trả lương trong doanh nghiệp. Thông qua đó phân tích thực trạng về việc áp dụng các hình thức trả lương của doanh nghiệp. Từ đó kiến nghị một số các giải pháp để hoàn thiện các hình thức trả lương. Đối tượng nghiên cứu của đề tài là các hình thức trả lương của Doanh nghiệp tư nhân Đức Chiến. Phương pháp nghiên cứu chủ yếu sử dụng là phương pháp thống kê, phân tích, tổng hợp, so sánh. Báo cáo được kết cấu gồm 2 phần chính: Phần I: Khái quát chung về doanh nghiệp tư nhân Đức Chiến Phần II: Nội dung nghiên cứu chuyên sâu về hoàn thiện các hình thức trả lương tại Doanh nghiệp tư nhân Đức Chiến
MỤC LỤC 11 DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ 22 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT NLĐ NSDLĐ AT-LĐ LĐ TP NV Người lao động Người sử dụng lao động An tồn lao động Lao động Trưởng phòng Nhân viên 33 LỜI MỞ ĐẦU Trong giai đoạn nay, trước phát triển không ngừng khoa học kỹ thuật xu hướng tồn cầu hố kinh tế vấn đề tồn phát triển tự khẳng định doanh nghiệp đứng trước nhiều thách thức Để đối mặt với nhứng vấn đề đó, doanh nghiệp phải chuẩn bị cho hành trang ưu cạnh tranh khốc liệt Và để đạt mục tiêu thu lợi nhuận cao doanh nghiệp phải quan tâm đến vấn đề trả lương cho người lao động Bởi tiền lương phần thu nhập người lao động, giúp cho họ gia đình đảm bảo sống tái sản xuất sức lao động Tiền lương kiếm ảnh hưởng đến địa vị người lao động gia đình, xã hội địa vị họ tương quan với bạn đồng nghiệp giá trị tương đối họ tổ chức xã hội Bên cạnh khả kiếm tiền lương cao tạo động lực thúc đẩy người lao động sức học tập để nâng cao giá trị họ tổ chức thông qua nâng cao trình độ đóng góp cho tổ chức Các doanh nghiệp phải trả lương nào, dùng hình thức để thu hút giữ chân nhân tài, đảm bảo sống cho họ thời buổi vấn đề gây đau đầu cho nhà quản lý Do việc hoàn thiện hình thức trả lương doanh nghiệp phần cơng tác tiền lương nói chung doanh nghiệp lại có vị trí quan trọng Có nhiều đề tài nghiên cứu lĩnh vực này, nhưngquá trình thực tập Doanh nghiệp tư nhân Đức Chiến em nhận thấy doanh nghiệp lựa chọn hình thức trả lương phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh Song trình thực tồn số vấn đề cần hồn thiện Vì em chọn đề tài “ Hồn thiện hình thức trả lương Doanh nghiệp tư nhân Đức Chiến” để làm báo cáo thực tập cho Mục đích nghiên cứu đề tài nghiên cứu sở lý luận tiền lương, hình thức trả lương doanh nghiệp Thơng qua phân tích thực trạng việc áp dụng hình thức trả lương doanh nghiệp Từ kiến nghị số giải pháp để hoàn thiện hình thức trả lương Đối tượng nghiên cứu đề tài hình thức trả lương Doanh nghiệp tư nhân Đức Chiến Phương pháp nghiên cứu chủ yếu sử dụng phương pháp thống kê, phân tích, tổng hợp, so sánh Báo cáo kết cấu gồm phần chính: Phần I: Khái quát chung doanh nghiệp tư nhân Đức Chiến Phần II: Nội dung nghiên cứu chun sâu hồn thiện hình thức trả lương Doanh nghiệp tư nhân Đức Chiến LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành báo cáo em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo trường Đại học Lao Động Xã Hội, cô chú, anh chị làm việc Doanh nghiệp tư nhân Đức Chiến đặc biệt cô Trần Thị Minh Phương hướng dẫn tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành tốt báo cáo Tuy nhiên, hiểu biết hạn chế, kiến thức chưa vững nên q trình hồn thiện báo cáo nhiều thiếu sót Em mong góp ý thầy giáo, anh chị bạn sinh viên để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! PHẦN I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN ĐỨC CHIẾN 1.1 Tổng quan Doanh nghiệp tư nhân Đức Chiến 1.1.1 Thông tin chung doanh nghiệp - - Tên công ty: Doanh nghiệp tư nhân Đức Chiến Số giấy phép kinh doanh: 0901000568 Đơn vị cấp GPKD: Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Ninh Bình Địa giao dịch: xã Ninh Vân- huyện Hoa Lư- tỉnh Ninh Bình Vốn điều lệ: 8.000.000.000VND ( Tám tỷ đồng) Vốn kinh doanh: 12.000.000.000VND ( Mười hai tỷ đồng) Mã số thuế: 0105027077 Giám đốc doanh nghiệp: Ông Nguyễn Quang Chiến Số điện thoại: 0303.611.812 Email: info.ducchien@gmail.com Website: dogotunhien.vn Hình thức: Doanh nghiệp tư nhân Lĩnh vực hoạt động: + Sản xuất chế biến đồ gỗ nội, ngoại thất, + Thi cơng, trang trí nội ngoại thất, bảng hiệu + Phân phối sản phẩm nội thất gỗ cao su như: Kệ sách đứng, giá sách treo, kệ dép, kệ điện thoại, kệ góc, kệ lò vi sóng, cọc áo, móc áo, cũi trẻ em, ghế ăn bột, bàn ghế cafe, bàn trà, bàn laptop, tủ giày, bàn vi tính Phương hướng, mục tiêu hoạt động: Không ngừng phát triển mục tiêu hoat động thương mại dịch vụ, lĩnh vực kinh doanh ngành nghề khác phù hợp với quy định pháp luật, khai thác nguồn lực doanh nghiệp, tối đa hóa lợi nhuận, cải thiện điều kiện làm việc nâng cao suất lao động, thu nhập, đảm bảo đời sống cho người lao động, thực đầy đủ nghĩa vụ nhà nước phát triển doanh nghiệp ngày lớn mạnh, bền vững 1.1.2 Tóm lược q trình hình thành phát triển Doanh nghiệp tư nhân Đức Chiến thành lập hình thức Doanh nghiệp tư nhân vào tháng 10 năm 2011 ông Nguyễn Quang Chiến chủ sở hữu doanh nghiệp Trong trình hoạt động phát triển, cơng ty có nhiều thay đổi quy mô số lượng, chất lượng đội ngũ công nhân viên cấu tổ chức Cụ thể: Bảng 1.1.: Báo cáo kết hoạt động doanh nghiệp 2014-2015 Năm 2014 Các tiêu Năm 2015 Chênh lệch (đồng) (đồng) Doanh thu 37.219.035.252 40.227.198.468 Tổng chi phí 31.152.870.934 33.201.467.449 Lãi trước thuế 6.066.164.318 7.025.731.019 15 Lãi sau thuế 5.505.547.887 6.223.157.918 16 3.965.000 4.250.000 Tiền lương bình quân (người/tháng) (%) Nhận xét: Qua Bảng 1.1 cho thấy doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp có xu hướng tăng, từ năm 2014 đến 2015 doanh thu tăng 8%, lợi nhuận tăng 16% Với tiềm lực tài năm vừa qua doanh nghiệp quan tâm đến chế độ thù lao, phúc lợi, thưởng khuyến khích người lao động Điều tạo thuận lợi cho công tác quản trị nhân lực hoạt động tuyển dụng, tạo động lực cho người lao động, hồn thiện sách thù lao lao động Biểu đồ1.1: Biểu đồ quy mô, cấu lao động doanh nghiệp tư nhân Đức Chiến (Giai đoạn 2013 – 2015) Khi thành lập cơng ty có 107 công nhân với 92 công nhân sản xuất 15 lao động quản lý, với phòng ban sơ khai phòng kế tốn, phòng tổng hợp… đến cơng ty có nhiều phòng ban chun mơn phòng: kinh doanh, phòng hành nhân sự, phòng kế tốn, phòng vật tư, phận nhà máy sản xuất… Với 50 lao động gián tiếp đội ngũ lao động có trình độ cao như: cao đẳng, đại học, trung cấp đặc biệt cơng ty có phận cố vấn… Đối với phận công nhân sản xuất trực tiếp: Do nhu cầu sản xuất công ty ngày lớn, thị trường đầu sản phẩm ngày mở rộng nên nhu cầu nhân lực sản xuất trực tiếp ngày tăng lên, cơng ty ln có nhu cầu tuyển dụng thêm lao động hàng năm phục vụ cho sản xuất Năm 2013 số công nhân sản xuất trực tiếp 190 người đến năm 2014 210 đến năm 2015 315 người 1.1.3 Giới thiệu khái quát máy tổ chức Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Giám đốc điều hành Phòng kinh doanh Phòng tài Xưởng máy - Phòng hành nhân Phòng kỹ thuật Xưởng máy Xưởng hoàn thiện Chức nhiệm vụ phòng ban cơng ty Phòng hành - nhân + Quản lý, sử dụng, đào tạo cán công nhân viên công ty + Theo dõi tình hình biến động lao động cơng ty + Xây dựng quỹ lương chế độ bảo hiểm cho người lao động + Tham mưu cho cấp vấn đề nhân hoạt đông máy tổ chức công ty + Theo dõi thi đua khen thưởng, công tác văn thư, y tế, bảo hiểm, hành chính, tạp vụ cơng ty… - Phòng tài + Tổ chức cơng tác tài kế toán, kiểm tra hồ sơ khai thuế tháng, báo cáo tài tháng, báo cáo tài năm + Lập báo cáo trình ban giám đốc + Phân loại cung cấp thông tin quản lý + Lập bảng toán lương trả lương cho người lao động - Phòng kinh doanh + Chủ động tìm kiếm đối tác để phát triển, mạng lưới phân phối, bước mở rộng thị trường + Xây dựng kế hoạch sản xuất kế hoạch tiêu thụ hàng tháng, quý, năm… + Thực công tác marketing, nghiên cứu thị trường; chọn lựa sản phẩm chủ lực xây dựng chiến lược phát triển, thúc đẩy hoạt động xúc tiến thương mại - Phòng kỹ thuật – vật tư +Thực kiểm sốt cơng tác chuẩn bị, phê duyệt tài liệu mua hàng, lựa chọn nhà cung cấp + Tổ chức tiếp nhận máy móc, nguyên vật liệu + Kiểm tra, bảo đảm chất lượng nguyên vật liệu, dây chuyển, vật tư, trang thiết bị mua phù hợp với yêu cầu, chất lượng sản phẩm Nhận xét: Qua sơ đồ cấu máy tổ chức, ta thấy doanh nghiệp bố trí quản lý theo mơ hình trực tuyến – chức Giám đốc người đại diện theo pháp luật, điều hành hoạt động hàng ngày doanh nghiệp theo mục tiêu, kế hoạch phù hợp với điều lệ doanh nghiệp Giám đốc giao nhiệm vụ trách nhiệm phòng ban giúp sức trưởng phó cấp Ưu điểm: Kiểu cấu doanh nghiệp áp dụng kết hợp hai kiểu cấu trực tuyến chức Nó phát huy ưu điểm hai mơ hình có tham gia giúp sức phòng ban chức năng, nhà chuyên môn giảm gắng nặng cho thủ trưởng, tạo điều kiện khuyến khích nhân viên doanh nghiệp phát huy theo trình độ chuyên môn (công việc tập trung vào chuyên môn) đồng thời mối quan hệ Giám đốc phòng ban theo kiểu trực tuyến giúp cho việc giải vấn đề lãnh đạo nhanh chóng chế độ thủ trưởng đảm bảo Cùng với đó, kiểu tổ chức phù hợp với quy mô doanh nghiệp tiết kiệm nhiều chi phí Nhược điểm: Được tư vấn góp sức nhà chuyên môn nhà quản trị tuyến nên có nhiều thơng tin cho vấn đề gây tranh cãi đòi hỏi nhà quản trị phải lựa chọn để định đắn Giám đốc phải giải mối quan hệ cho hài hòa nhà quản trị tuyến Cơ cấu nhiều cấp 10 Liệt kê yêu cầu, lực cá nhân rõ ràng, cần thiết Trưởng phận vào chức năng, nhiệm vụ chức danh để phân công công việc hợp lý Hồn thiện đánh giá thực cơng việc - Công tác đánh giá thực công việc quan trọng nhà quản lý Vì thơng qua kết đánh giá công việc mà nhà quản lý biết lực nhân viên công ty mức trình độ Nếu kết đánh giá thực cơng việc xác khách quan tạo động lực làm việc cho người lao động, ngược lại công tác đánh giá không đắn ảnh hưởng đến tâm lý người lao động hiệu làm việc Để đánh giá lực thực công việc người lao động tốt cần ý đến phương pháp đánh giá, lựa chọn người đánh giá xây dựng quy trình đánh giá phù hợp - - Lựa chọn người đánh giá: người phải người quản lý trực tiếp, trực tiếp phân công giám sát việc thực cơng việc có đánh giá khách quan Bên cạnh cần thao khảo thêm ý kiến người khác phận tự đánh giá thân người lao động Quy trình đánh giá phải cụ thể, chi tiết, mang tính khách quan Cơng tác đánh giá phải thực cơng khai, minh bạch, tiêu chí đánh giá phải cụ thể, khoa học, phù hợp mang tính định tính định lượng 62 2.3.2.2 Hồn thiện hình thức trả lương sản phẩm tập thể Người lao động làm điều họ quan tâm hàng đầu tiền lương thu nhập mình, khơng có nghĩa trả lương đầy đủ hàng tháng cho họ mà không cần quan tâm đến vấn đề trả lương xác, người việc Chính xây dựng hình thức trả lương theo thời gian, trả lương sản phẩm cần xây dựng hệ số tham gia lao động, đánh giá mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc Có đánh giá xác độ tích cực người lao động, đồng thời đảm bảo trả lương công theo nguyên tắc “phân phối theo lao động” Hình thức trả lương sản phẩm tính theo cách sau: TLi = n i H1 H2 Trong đó: TLi: Tiền lương người thứ i nhận Fsp: Quỹ tiền lương sản phẩm tập thể ni: Thời gian thực tế làm người thứ i H1: Hệ số mức lương người lao động xếp theo thang bảng lương công ty m: Số lượng thành viên tập thể H2: Hệ số mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc người thứ i tính theo cơng thức sau: H2 = Trong đó: j: Là tiêu đánh giá cho điểm mức độ đóng góp để hồn thành công việc : Tổng số điểm đánh giá mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc người thứ i theo tiêu j ij : Tổng số điểm đánh giá mức độ đóng góp để hồn thành công việc thấp tập thể tiêu j minj 63 Ta có: Bảng2.16:Tiêu chí đánh giá mức độ tham gia lao động phận làm lương sản phẩm 64 STT Tiêu chí đánh giá Hồn thành mức lao động + Hồn thành cơng việc 100% 30 + Hồn thành cơng việc 100% 25 + Hồn thành cơng việc từ 80 – 100% 20 + Hồn thành cơng việc từ 60 – 80% 10 + Hồn thành cơng việc 60% Tiết kiệm nguyên vật liệu + Sử dụng tiết kiệm loại gỗ, giấy ráp, đinh tán, nhựa nẹp, nguyên vật liệu khác + Lãng phí nguyên vật liệu 10 Chất lượng sản phẩm + Đảm bảo sản phẩm đẹp, kiểu dáng, kích thước, độ bền cao, khơng có sản phẩm hỏng Điểm 15 + Đảm bảo chất lượng sản phẩm, số sản phẩm hỏng < 5% 10 + Số lượng sản phẩm hỏng > 10% + Số lượng sản phẩm hỏng > 15% -10 Ý thức kỷ luật + Nghiêm chỉnh chấp hành không vi phạm 10 + Vi phạm 1-2 lần + Vi phạm >3 lần + Tái phạm -5 Tinh thần trách nhiệm cơng việc + Có tinh thần trách nhiệm cao 15 + Có tinh thần trách nhiệm 10 65 + Khơng có tinh thần trách nhiệm Sáng kiến cải tiến kỹ thuật + Số sáng kiến > 10 + Có từ – sáng kiến + Khơng có sáng kiến Thâm niên cơng tác + Có thâm niên cơng tác > năm 10 + Có thâm niên công tác từ – năm Cán làm công tác quản trị nhân lực phối hợp với tổ trưởng đội để đánh giá mức độ hồn thành cơng việc cơng nhân tổ, từ sẻ có bảng điểm đánh giá H2 người công nhân, cán quản trị nhân lực sẻ tổng hợp tính lương cho người Phương pháp tính lương giúp cho doanh nghiệp tính trả lương cho phận làm lương sản phẩm nhanh khơng phải tính qua bước chia lương cho người, đồng thời đánh giá xác mức độ đóng góp người lao động, đảm bảo công trả lương tạo động lực lao động 66 Bảng 2.17: Bảng xác định điểm cho người hệ số tham gia lao động H2 cho tổ sơn tháng 3/2016 Họ tên Nguyễn Văn Định Trần Văn Tuấn Phạm Văn Hải Tiêu chí 30 25 25 Tiêu chí 10 10 Tiêu chí 15 15 15 Tiêu chí 10 Tiêu chí 15 10 10 Tiêu chí 10 Tiếu chí 5 Tổng 95 65 70 1,461 1,076 H2= Sau xác định hệ số tham gia lao động tiến hành chia lương cho người, ta có bảng lương tổ sơn sau: Bảng 2.18: Bảng lương tổ sơn Tháng 3/2016 Họ tên H1 H2 Ntt H1xH2xNtt TLi Nguyễn Văn Định 1,42 1,461 20 41,49 6.239.051 Trần Văn Tuấn 1,43 19 25,46 3.828.543 Phạm Văn Hải 1,56 1,076 17 28,56 4.294.705 Tổng 95,51 67 Bảng 2.19: So sánh cách trả lương doanh nghiệp áp dụng với cách trả lương gắn với hệ số tham gia lao động Họ tên Tiền lương cũ Tiền lương Chênh lệch Nguyễn Văn Định 5.074.512 6.239.051 1.164539 Trần Văn Tuấn 4.549.192 3.828.543 -720.649 Phạm Văn Hải 4.738.593 4.294.705 -443.888 Sơ với cách trả lương cũ phương án trả lương dựa vào mức độ tham gia lao động xác hợp lý Từ tiền lương người lao động nhận với họ bỏ ra, cơng giảm tính bình qn chia lương sản phẩm tập thể 2.3.2.3 Hồn thiện cơng tác định mức lao động Định mức lao động công tác thiếu việc áp dụng trả lương sản phẩm cho người lao động Trả lương có gắn với kết lao động người hay không phụ thuộc vào công tác định mức cho vị trí cơng việc Định mức lao động xác cần dựa nhiều yếu tố như: kinh nghiệm cán định mức, ý kiến của công nhân lành nghề, kết cảu trình chụp ảnh, bấm bước cơng việc để từ tổng hợp dự tính mức phù hợp làm trả lương cho mức độ hao phí sức lao động bước cơng việc 2.3.2.4 Hồn thiện cơng tác thống kê, kiểm tra nhiệm thu sản phầm Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm khâu quan trọng, để tính trả lương cho người lao động cách xác cơng Cơng tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm thực cách nghiêm túc xác giúp cho người làm công tác tiền lương xác định khối lượng cơng việc hồn thành mà xác định chất lượng cơng việc hồn thành, từ làm sở để xác định hệ số tham gia lao động, tính trả lương cho người lao động xác so với mức lao động hao phí người lao động Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm giúp hạn chế nhược điểm chế độ trả công theo sản phẩm ý đến thời gian làm việc không ý đến đánh giá chất lượng thời gian làm việc 68 2.3.2.5 Nâng cao chất lượng cán làm công tác tiền lương Mỗi tổ chức, doanh nghiệp muốn hoạt động thiếu yếu tố quan trọng nguồn nhân lực Nếu nguồn nhân lực doanh nghiệp có trình độ chun mơn kỹ thuật cao, nắm bắt u cầu cơng việc cơng việc tiến hành thuận lợi có hiệu cao Đồng thời người quản lý cấp cao chia sẻ bớt gánh nặng cơng việc Doanh nghiệp tư nhân Đức Chiến với lĩnh vực sản xuất hàng nội thất, chế biến gỗ nên nhu cầu vê nhân lực lớn, hàng năm doanh nghiệp cần phải tuyển thêm nhiều lao động để phục vụ cho nhu cầu sản xuất Chính phận làm công tác quản trị nhân cần phải nắm vững nghiệp vụ chuyên môn, thao tác thành thạo hoạt động chun mơn Song phận làm công tác quản trị nhân đặc biệt phận làm công tác tiền lương doanh nghiệp lại chưa thật làm tốt nhiệm vụ Vì họ khơng đào tạo chun mơn quản trị nhân lực, cần chấn chỉnh lại phận này, cần phải đào tạo lại nghiệp vụ để họ làm tốt nhiệm vụ 2.3.2.6 Hồn thiện cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc Tổ chức phục vụ nơi làm việc không trực tiếp sản xuất sản phẩm tổ chức tốt nơi làm việc đảm bảo q trình sản xuất liên tục thơng suốt, đạt kết cao, giúp trình định mức xác, tránh thời gian lãng phí khơng cần thiết góp phần tăng suất lao động nâng cao hiệu trả lương Trong công tác tổ chức nơi làm việc, doanh nghiệp không tính đến việc bảo dưỡng sữa chữa máy móc thiết bị, việc nâng cao trình độ cho người lao động cần thiết Đây vấn đề mà doanh nghiệp cần quan tâm để máy sản xuất vận hành tốt hơn, mang lại hiệu cao thực công việc 2.3.2.7 Một số biện pháp khác - Giáo dục ý thức trách nhiệm , kỷ luật người lao động: Việc giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động cần thực toàn doanh nghiệp, đảm bảo thống chung Nhanh chóng hồn thiện văn cơng ty như: Bản mô tả công việc, Bản yêu cầu chức danh công việc, Bảng phân bổ chức nhiệm vụ phòng ban Hồn thiện Quy chế, nội quy lao động 69 cần ban lãnh đạo thơng qua phổ biến tồn doanh nghiệp phải thực nghiêm chỉnh tất đưa nội quy, quy chế - Phân cơng bố trí lao động hợp lý: Doanh nghiệp cần phân cơng bố trí lao động hợp lý, để tránh xảy tình trạng thừa thiếu lao động phận, người đảm nhiệm nhiều nhiệm vụ, có người làm nhiệm vụ mà nhiều thời gian rảnh Người nắm giữ chức vụ lại làm công việc kia, đưa lại hiệu cao công việc 2.3.3 Một số kiến nghị nhằm hồn thiện hình thức trả lương doanh nghiệp tư nhân Đức Chiến - Bổ sung thêm hình thức trả lương có thưởng cho người lao động Ngồi hình thức thưởng cuối năm doanh nghiệp nên áp dụng hình thức trả lương có thưởng nhân viên hồn thành xuất sắc công việc vượt mức công việc nhằm động viên người lao động thực tốt tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị Đồng thời tăng trách nhiệm làm chủ tập thể người lao động, đóng góp sức vào việc khai thác khả tiềm tàng để hoàn thành tiêu đơn vị đặt góp phần cho lợi ích chung xã hội Ngồi thưởng tiền mặt doanh nên áp dụng nhiều hình thức thưởng khác vật như: quà tặng, du lịch… cho nhân viên hoàn thành nhiệm vụ xuất sắc - Xây dựng Hệ thống Bản mô tả công việc , Tiêu chuẩn chức danh công việc, Phân công chức danh nhiệm vụ phòng ban Đây tiền đề giúp cho việc phân công nhiệm vụ người doanh nghiệp rõ ràng Nhân viên biết việc phải làm, trách nhiệm quyền hạn tới đâu, quan hệ với Các phòng ban biết nhiệm vụ, trách nhiệm tránh tình trạng chồng chéo công việc, trốn tránh trách nhiệm, ỷ lại Là sở để đánh giá hiệu làm việc nhân viên Hiện tại, văn doanh nghiệp chưa đầy đủ, số phòng ban chưa có có chưa hồn thiện Bản mơ tả công việc doanh nghiệp chưa thể hết vai trò Vì vậy, doanh nghiệp cần xây dựng hồn thiện Hệ thống Bản mơ tả cơng việc, Tiêu chuẩn chức danh công việc, phân công chức danh nhiệm vụ phòng ban - Đào tạo, phát triển đội ngũ cơng nhân viên Nâng cao trình độ cho cán bộ, công nhân viên doanh nghiệp tiền đề để doanh nghiệp phát triển bền vững tương lai Phải có đội 70 ngũ nhân không đầy đủ số lượng mà đảm bảo chất lượng cạnh tranh với đối thủ thị trường - Tổ chức, xếp lại máy quản lý Phân chia nhiệm vụ cụ thể, rõ ràng cho phòng ban để phòng bạn tiến hành bàn giao công việc cho người đưa yêu cầu thời gian hồn thành cơng việc, chất lượng cơng việc 71 KẾT LUẬN Trong thời gian thực tập Doanh nghiệp tư nhân Đức Chiến em có điều kiện tìm hiểu hình thức trả lương doanh nghiệp, em thấy hình thức trả lương mà cơng ty áp dụng phù hợp với quy định pháp luật dễ hiểu, dễ tính tốn Tuy nhiên, hình thức trả lương mà doanh nghiệp áp dụng số mặt hạn chế chưa tính đến mức độ tham gia lao động hệ số hồn thành cơng việc người lao động, nên chưa có tác dụng tạo động lực lao động Hình thức trả lương đắn tạo điều kiện cho doanh nghiệp chủ động xây dựng đường lối phát triển nâng cao hiệu hoạt động Góp phần tạo động cho người lao động, khuyến khích họ khơng ngừng nâng cao tay nghề, trình độ chun mơn Mặt khác, mức tiền lương thoả đáng giữ chân thu hút lao động có chất lượng cao Một hình thức trả lương hợp lí góp phần giải hài hồ mối quan hệ người lao động người sử dụng lao động mặt lợi ích, tạo gắn kết mục tiêu cá nhân lợi ích doanh nghiệp góp phần khơng nhỏ vào ổn định phát triển bền vững doanh nghiệp.Vì vậy, khơng ngừng hồn thiện cơng tác lương u cầu khách quan doanh nghiệp Với kiến thức học với mong muốn hình thức trả lương doanh nghiệp có hiệu tốt việc khuyến khích người lao động làm việc, nên em đưa số đóng góp nhằm hồn thiện hình thức trả trả lương Em mong đóng góp em có tác dụng góp phần hồn thiện hình thức trả lương doanh nghiệp mang lại hiệu thực tiễn Tuy nhiên, trình độ lực, thời gian có hạn nên báo cáo em không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý thầy cô bạn Một lần nữa, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô giáo Trần Thị Minh Phương cán công nhân viên Doanh nghiệp tư nhân Đức Chiến hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn ! 72 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam: Bộ luật lao động năm 2012 Chính phủ nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam: Nghị định 49/2013/NĐCP ban hành ngày 14/05/2013 Chính phủ: Quy định chi tiết thi hành số điều Bộ luật lao động tiền lương Chính phủ nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam: Nghị định 05/2015/NĐCP ban hành ngày 12 tháng năm 2015 Quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số nội dung Bộ luật Lao động Chính phủ nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam: Thông tư số 23/2015/TT-BLĐTBXH Bộ Lao động, Thương binh Xã hội: Hướng dẫn thực số điều tiền lương Nghị định số 05/2015/NĐ-CP ngày 12 tháng 01 năm 2015 Chính phủ quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số nội dung Bộ luật Lao động Chính phủ nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam: Nghị định số 122/2015/NĐ-CP ban hành ngày 14/11/2015 có hiệu lực thi hành kể từ ngày 1/1/2016 quy định mức lương tối thiểu vùng người lao động làm việc doanh nghiệp, hợp tác xã, tổ hợp tác, trang trại, hộ gia đình, cá nhân quan, tổ chức có thuê mướn lao động PGS-TS Nguyễn Tiệp – TS Lê Thanh Hà/ 2012/ Giáo trình Tiền lương- Tiền cơng/ nhà xuất Lao động- xã hội/ Hà Nôi TS Lê Thanh Hà/ 2009/ Giáo trình Quản trị nhân lực/2009/ nhà xuất Lao động- xã hôi/ Hà Nội Báo cáo tổng kết năm doanh nghiệp Đức Chiến năm 2013, 2014, 2015 73 PHỤ LỤC HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG CỦA DOANH NGHIỆP BẬC LƯƠNG NGHẠCH NHÓM LƯƠNG THANG LƯƠNG CHỨC DANH I CÔNG VIỆC II III IV V VI VII HỆ SỐ LƯƠNG I Giám đốc 5.66 5.72 5.92 6.16 6.42 6.69 6.98 Phó giám đốc 4.57 4.75 4.94 5.14 5.35 5.58 5.81 3.86 4.00 4.15 4.31 4.48 4.64 4.85 2.98 3.18 3.29 3.41 3.53 3.66 3.80 2.08 2.34 2.56 2.89 3.18 3.31 3.42 1.39 1.46 1.57 1.69 1.87 1.99 2.12 1.72 1.99 2.19 2.42 2.66 2.89 3.00 1.32 1.49 1.56 1.73 1.86 1.98 2.24 II III Trưởng phòng: hành nhân sư, kế tốn, kinh doanh, kỹ thuật Phó phòng: kế tốn, kinh doanh, Nhân viên: nhân sự, kế toán, kinh doanh, kỹ thuật Nhân viên bảo vệ, nhà bếp, phục vụ, lái xe Tổ trưởng:Xẻ, phay, cắt, bào, chà nhám, sơn lắp ráp, thợ điện Công nhân tổ sản xuất: Xẻ, phay, cắt, bào,chà nhám, sơn… 74 PHỤ LỤC Bảng chấm cơng phòng Hành – Nhân Họ tên NV Nguyễn Bá NV Việt 0017 Đào Thị Thủy Tháng Mã 26 27 N X X X Tháng 28 29 N X X X X X N N X X X X X X 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 N X X X X X X N X CT X X X N N X CT X X X N X X X X X X N X X X X X X N X X X X X N X X X X X X N X N N X X X N X N N N N N N X X X X X N X X X X X N N N X X N X N X X X X X X N X N X X X X N X X X X X NV 0039 Nguyễn Thanh NV Giang 0025 Phạm Đức Nam Trần Thị Loan N X X X X X X X X X X X X NV N 0094 X X X X X X NV N 0147 X X X X X X Ghi chú: X: Ngày công thời gian N: Ngày nghỉ CT: Ngày công tác 75 PHỤ LỤC Bảng chấm công Tổ sơn Bậ c thợ Họ tên Mã CN Nguyễn Văn Định Trần Văn Tuấn Phạm Văn Hải CN 007 CN 019 CN 017 Tháng 2 2 9 11 Tháng 1 2 2 25 5/7 X X N X X X X N X N X X X N X X N X X N N X X N X X X X N X X N X X N N X X N N X X X N X N X N X X X X N N X X X X N X N X X X X N X X N N X N N X X N X X X N X N X N X 3/7 4/7 N X Ghi chú: X: Ngày công thời gian N: Ngày nghỉ 76 ... DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN ĐỨC CHIẾN 2.1 Cơ sở lý luận Tiền lương Hình thức trả lương doanh nghiệp 2.1.1 Các Khái niệm hình thức trả lương 2.1.1.1 Khái niệm tiền lương, tiền cơng • Khái niệm tiền lương. .. áp dụng hình thức trả lương doanh nghiệp Từ kiến nghị số giải pháp để hồn thiện hình thức trả lương Đối tư ng nghiên cứu đề tài hình thức trả lương Doanh nghiệp tư nhân Đức Chiến Phương pháp nghiên... Phần I: Khái quát chung doanh nghiệp tư nhân Đức Chiến Phần II: Nội dung nghiên cứu chuyên sâu hồn thiện hình thức trả lương Doanh nghiệp tư nhân Đức Chiến LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành báo cáo em xin