MỞ ĐẦU Lý nghiên cứu đề tài Chúng ta sống thời đại tri thức thông tin, với đầy đủ hội thách thức Nền kinh tế tri thức lấy chất lượng nguồn nhân lực làm yếu tố định hàng đầu, chủ yếu lực trí tuệ, lực xử lý thơng tin nhằm giải sáng tạo vấn đề đặt Sự thành công kinh tế phát triển nguồn nhân lực có chất lượng mới, cần phải phát huy, đào tạo tiếp tục phát triển nguồn lực người Cùng với thành tựu kết kinh tế nói chung ngành xây dựng Việt Nam nói riêng, Cơng ty TNHH Trường Thành góp phần nhỏ cơng xây dựng phát triển kinh tế ngành, đồng thời mở rộng phát triển quy mô hoạt động kinh doanh công ty, tạo điều kiện công ăn việc làm, tăng thu nhập ổn định sống cho tập thể cán bộ, công nhân viên công ty, tăng sản phẩm xây dựng Đó thành từ định hướng phát triển, thực chiến lược, thực mục tiêu vận động tập thể công ty Tuy nhiên bên cạnh kết đạt được, quản lý kinh tế, tài chính, nhân hoạt động công ty số vấn đề cần tiếp tục giải quyết, định hướng phát triển, chiến lược cho đầu tư xây dựng, mua bán cung cấp nguồn nguyên vật liệu xây dựng nội thất cơng trình Phải tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh hiệu quả, đầy đủ việc làm để phát huy sức lao động, số biện pháp quản lý chưa đủ khuyến khích sức lao động sáng tạo, chưa khai thác sử dụng có hiệu nguồn vốn nhân lực công ty Hiện nhu cầu nhân lực ngành xây dựng ngành dịch vụ tỉnh Hải Dương cấp bách, đội ngũ lao động có trình độ, tay nghề cao để thực cơng nghiệp hóa, đại hóa áp dụng cơng nghệ ngành xây dựng Vì người nguồn lực quan trọng tổ chức nên muốn có đội ngũ lao động tốt doanh nghiệp cơng tác tuyển dụng ln vấn đề quan trọng Chính lý tác giả lựa chọn vấn đề “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Trường Thành” để nghiên cứu viết luận văn cao học Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu  Mục tiêu nghiên cứu: Phân tích, đánh giá tình hình thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Từ làm để đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Trường Thành  Nhiệm vụ nghiên cứu: + Hệ thống hóa số vấn đề lý luận chung nguồn nhân lực tuyển dụng nguồn nhân lực + Đánh giá tình hình thực trạng cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Trường Thành, phát yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Trường Thành + Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Trường Thành Đối tượng phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Trường Thành  Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi không gian: Công ty TNHH Trường Thành – Hải Dương + Phạm vi thời gian: Đề tài nghiên cứu thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Trường Thành giai đoạn 2013 – 2015; đề Thang Long University Library xuất giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Trường Thành đến năm 2020 Phương pháp nghiên cứu  Phương pháp nghiên cứu phương pháp thống kê phân tích, tổng hợp, diễn giải tài liệu thu từ phòng quản lý nhân lực Công ty TNHH Trường Thành  Phương pháp điều tra vấn đối tượng Tổng quan tình hình nghiên cứu Đối với vấn đề tuyển dụng nhân lực, đặc biệt tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp, Việt Nam có nhiều cơng trình nghiên cứu, tài liệu, giáo trình nhà kinh tế hàng đầu Kết cấu đề tài Ngồi lời nói đầu, mục lục, tài liệu tham khảo, đề tài kết cấu thành chương: Chương 1: Lý luận chung tuyển dụng nguồn nhân lực Chương 2: Thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Trường Thành thời gian qua Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Trường Thành thời gian tới CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Nguồn nhân lực “Nguồn nhân lực bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức đó, cịn nhân lực hiểu nguồn lực người mà nguồn lực gồm lực trí lực” Nguồn nhân lực xem xét góc độ số lượng chất lượng cấu nguồn nhân lực 1.1.2 Tuyển mộ nguồn nhân lực “Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức” 1.1.3 Tuyển chọn nguồn nhân lực Tuyển chọn nguồn nhân lực trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau, dựa vào u cầu cơng việc để tìm người phù hợp số người thu hút qua tuyển mộ 1.1.4 Tuyển dụng nguồn nhân lực Tuyển dụng nguồn nhân lực trình tìm kiếm lựa chọn người để thoả mãn nhu cầu lao động bổ sung cho lực lượng lao động có Mục đích tuyển dụng tuyển nhân viên có kiến thức, kỹ năng, lực động phù hợp với đòi hỏi công việc mục tiêu dài hạn doanh nghiệp “Tuyển dụng nguồn nhân lực trình gồm hai giai đoạn tuyển mộ tuyển chọn người lao động Thang Long University Library 1.2 Vai trò ý nghĩa tuyển dụng nguồn nhân lực 1.2.1 Đối với doanh nghiệp  Cơng tác tuyển dụng có hiệu cung cấp cho doanh nghiệp đội ngũ lao động lành nghề, động, sáng tạo, bổ sung nguồn nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp  Tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp thực tốt mục tiêu kinh doanh hiệu  Chất lượng đội ngũ nguồn nhân lực tạo lực cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp  Tuyển dụng nguồn nhân lực tốt giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng chi phí kinh doanh sử dụng có hiệu nguồn ngân sách doanh nghiệp  Tuyển dụng nguồn nhân lực tốt cho phép doanh nghiệp hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh định 1.2.2 Đối với người lao động  Tuyển dụng nguồn nhân lực giúp cho người lao động doanh nghiệp hiểu rõ thêm triết lý, quan điểm nhà quản trị, từ định hướng cho họ theo quan điểm  Tuyển dụng nguồn nhân lực tạo khơng khí thi đua, tinh thần cạnh tranh nội người lao động doanh nghiệp, từ nâng cao hiệu kinh doanh 1.2.3 Đối với xã hội Việc tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp giúp cho việc thực mục tiêu kinh tế - xã hội: người lao động có việc làm, có thu nhập, giảm bớt gánh nặng xã hội thất nghiệp tệ nạn xã hội khác Đồng thời việc tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp giúp cho việc sử dụng nguồn lực xã hội cách hữu ích 1.3 Nội dung tuyển dụng nguồn nhân lực 1.3.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực 1.3.1.1 Xác định nhu cầu mục tiêu tuyển dụng 1.3.1.2 Xây dựng sách tuyển dụng nguồn nhân lực 1.3.1.3 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực chi tiết 1.3.2 Tuyển mộ nguồn nhân lực 1.3.2.1 Xây dựng chiến lược tuyển mộ 1.3.2.2 Xác định nơi tuyển mộ thời gian tuyển mộ 1.3.2.3 Tìm kiếm người xin việc 1.3.2.4 Đánh giá trình tuyển mộ 1.3.3 Tuyển chọn nguồn nhân lực Bước 1: Tiếp đón ban đầu vấn sơ Bước 2: Sàng lọc hồ sơ Bước 3: Các trắc nghiệm nguồn nhân lực tuyển chọn Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn Bước 5: Khám sức khoẻ đánh giá thể lực ứng viên Bước 6: Phỏng vấn người lãnh đạo trực tiếp Bước 7: Thẩm tra thông tin thu trình tuyển chọn Bước 8: Tham quan công việc Bước 9: Ra định tuyển chọn (tuyển dụng) 1.3.4 Bố trí sử dụng nguồn nhân lực tuyển 1.3.5 Đánh giá công tác tuyển dụng nguồn nhân lực  Tỷ lệ sàng lọc  Kiểm tra, đánh giá trình tuyển dụng  Đánh giá hiệu tuyển dụng + Số lượng nhân viên bỏ việc hay số người tuyển không tham gia làm việc doanh nghiệp Thang Long University Library + Chi phí đào tạo lại + Kết thực công việc 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nguồn nhân lực 1.4.1 Các yếu tố bên tổ chức Hình ảnh uy tín doanh nghiệp Phân tích cơng việc đánh giá thực công việc Sự đầu tư cho công tác tuyển dụng Chính sách tuyển dụng Văn hóa Cơng ty 1.4.2 Các yếu tố bên tổ chức Các điều kiện thị trường lao động Sự cạnh tranh tổ chức khác Các xu hướng kinh tế Thái độ xã hội số ngành nghề định 1.5 Kinh nghiệm tuyển dụng nguồn nhân lực số công ty khác 1.5.1 Bài học tuyển dụng từ Google 1.5.2 Bài học tuyển dụng từ Apple Kết luận Chương Trong nội dung Chương 1, tác giả tiến hành hệ thống hóa sở lý luận công tác tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp Nội dung Chương sở để tác giả tiến hành đánh giá thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Trường Thành thời gian qua CHƯƠNG THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TRƯỜNG THÀNH THỜI GIAN QUA 2.1 Một số đặc điểm chủ yếu ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Trường Thành 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH Trường Thành 2.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Trường Thành Sản phẩm kinh doanh Công ty TNHH Trường Thành: Kết kinh doanh Công ty TNHH Trường Thành Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Doanh thu Triệu đồng 182.294 115.440 215.473,5 Lợi nhuận trước thuế Triệu đồng 115.406,93 40.107,2 46.536 Nộp NSNN Triệu đồng 28.851,73 10.026,8 11.634 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 86.555,2 30.080,4 34.902 Người 460 498 594 Doanh thu bình quân đầu người Triệu đồng/ người 396,29 231,81 362,75 Lợi nhuận quân Triệu đồng/ người 188,163 60,40 19,58 Tổng quỹ lương Triệu đồng 3.220 3.735 4.752 Tiền lương bình quân Triệu đồng/ người 7,5 Tổng số lao động bình Thang Long University Library Kết hoạt động khác Ngồi tăng trưởng doanh nghiệp, đóng góp vào ngân sách tỉnh gia tăng doanh nghiệp cịn đóng góp 507 triệu đồng để giúp trẻ em xã Xín Mần, xóa nghèo giúp đỡ lớp học nội trú dân nuôi địa phương cho hàng ngàn cháu nhỏ ăn, ở, sinh hoạt, học tập Đi đôi với chăm lo lợi ích cho người lao động, góp phần đảm bảo an sinh xã hội, Cơng ty TNHH Trường Thành đơn vị coi trọng phát triển bền vững môi trường sống 2.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty TNHH Trường Thành Đặc điểm Nguồn nhân lực công ty Trường Thành giai đoạn 20132015 Chỉ Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 tiêu Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ (người) (%) (người) (%) (người) (%) Nữ 90 19,6 106 21,3 130 21,9 Nam 370 80,4 392 78,7 464 78,1 Tổng số 460 100 498 100 594 100 Cơ cấu lao động theo độ tuổi Công ty giai đoạn 2013 – 2015 Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ (người) (%) (người) (%) (người) (%) 40T 98 21,3 88 18,5 110 18,6 Tổng 460 100 498 100 594 100 Cơ cấu nhân lực theo trình độ Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ (người) (%) (người) (%) (người) (%) 460 100 498 100 594 100 10,9 74 14,8 96 16,2 142 30,9 168 33,7 216 36,4 THPT 268 58,2 256 51,5 282 47,4 II Cơ cấu 460 100 498 100 594 100 326 70,86 348 69,87 403 67,85 Thợ bậc 4,5 121 26,3 130 26,10 165 27,77 Thợ bậc 6,7 13 2,84 20 4,03 26 4,38 I Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo Đại học- sau 50 đại học Trung cấpCao đẳng lao động theo bậc thợ Thợ bậc 1, 2, 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Cơng ty TNHH Trường Thành 2.2.1 Thực trạng quy trình tuyển dụng Cơng ty áp dụng Trình tự tuyển dụng quy định Quy chế quản lý lao động Công ty Căn vào kế hoạch nguồn nhân lực hoạch định, phịng Hành định phương án tuyển dụng Công tác tuyển dụng nhân 10 Thang Long University Library lực Công ty thực nhằm bổ sung lực lượng lao động thiếu hụt, đổi nâng cao trình độ lực cho đội ngũ cán công nhân viên Công ty Nguồn tuyển dụng Công ty bao gồm: - Trong nội doanh nghiệp: bao gồm tất cán công nhân viên Công ty, thường áp dụng cho tuyển dụng vị trí quản lý,các nhân viên phịng ban Đây cách mà Cơng ty tạo điều kiện thăng tiến cho nhân viên, khuyến khích nhân viên phấn đấu Ngoài người nội Cơng ty nắm rõ sách, phương hướng hoạt động Công ty nên dễ dàng thích nghi với cơng việc giảm chi phí đào tạo ban đầu - Ngồi doanh nghiệp: bao gồm tất đối tượng có nhu cầu việc làm có khả làm việc Tỷ lệ phần trăm nhận xét quy trình tuyển dụng Công ty 2.2.2 Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Trường Thành 2.2.2.1 Xác định nhu cầu mục tiêu tuyển dụng nhân lực  Xem xét chiến lược kế hoạch kinh doanh:  Đánh giá lực dự kiến nguồn nhân lực Công ty: Nhu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Nhu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực công ty ngày tăng, năm 2013 nhu cầu tuyển dụng 110 người, đến năm 2015 số 156 người 11 2.2.2.2 Xây dựng sách tuyển dụng nhân lực Dựa kết dự báo nhu cầu nguồn nhân lực tương lai lực dự kiến nguồn nhân lực, Phịng Hành xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực tổng thể cho Cơng ty, nêu rõ u cầu kỹ dự kiến, đưa thiếu hụt lực (chưa có có chưa đủ cần bổ sung) xác định cách giải thiếu hụt Tác giả tiến hành điều tra khảo sát để tìm yếu tổ ảnh hưởng đến việc lựa chọn nộp hồ sơ ứng tuyển Công ty, thu kết sau: Bảng 2.1 Kết điều tra yếu tố thu hút người lao động Yếu tố thu hút anh (chị) nộp hồ sơ vào Công ty Phương án Tuyệt đối (người) Tương đối (%) Lương, thưởng, đãi ngộ cao 20 40 Môi trường làm việc tốt 16 32 Danh tiếng Công ty 18 Yếu tố khác 10 2.2.2.3 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực Kế hoạch tuyển dụng nhân lực chi tiết Công ty bao gồm việc xác định mơi tuyển dụng, thời gian tuyển dụng; chi phí tuyển dụng 2.2.2.4 Vai trị trách nhiệm với việc tuyển dụng nhân viên Ban giám đốc: Có trách nhiệm đảm bảo nguồn nhân lực đủ số lượng chất lượng để thực chiến lược đề Giám đốc: Giám đốc thức phê duyệt việc tuyển dụng, hoàn thành thủ tục tuyển dụng cho ứng viên chọn Các trưởng phịng: có trách nhiệm xác định nhu cầu tuyển dụng phận Phịng Hành chính: Có trách nhiệm quản lý công tác tuyển dụng lựa chọn tất vị trí 12 Thang Long University Library 2.2.3 Thực trạng tuyển mộ nguồn nhân lực công ty TNHH Trường Thành 2.2.3.1 Xây dựng chiến lược tuyển mộ Số lượng nguồn nhân lực tuyển dụng từ nội có xu hướng tăng qua năm qua, tăng từ 30 nhân lực năm 2013 lên 52 nhân lực năm 2015 chiếm tỷ lệ 37,14% Số lượng nhân lực tuyển dụng từ bên tăng số lượng, nhiên tốc độ tăng trưởng nhỏ tốc độ tăng tuyển dụng nguồn nhân lực nội cơng ty tỷ trọng nguồn nhân lực tuyển dụng bên ngồi cơng ty có xu hướng giảm nhẹ, năm 2013 tỷ lệ 68,75% đến năm 2015 giảm xuống cịn 62,86% 2.2.3.2 Tìm kiếm người xin việc Kết điều tra tỷ lệ phương pháp tuyển mộ Công ty giai đoạn 2013 – 2015 2.2.3.3 Đánh giá trình tuyển mộ Về nguồn tuyển mộ: Công ty đa dạng, ngồi nguồn nội Cơng ty quan tâm đến số nguồn bên ngoài, đặc biệt, Cơng ty có ưu tiên ứng viên người thân cán nhân viên Cơng ty Tuy nhiên, với sách ưu tiên tuyển dụng nguồn nội có hạn chế mặt tiêu cực ứng viên không thành công, 13 đồng thời, hạn chế số lượng khơng ứng viên có trình độ, khả từ nguồn bên ngồi Cơng ty Về phương pháp tuyển mộ: Công ty sử dụng chủ yếu phương pháp nghiên cứu hồ sơ nhân lực ứng viên nội trường hợp tuyển dụng từ nguồn nội Công ty hay thông báo bảng tin Công ty đăng tin tuyển dụng Internet 2.2.4 Thực trạng tuyển chọn nguồn nhân lực công ty TNHH Trường Thành Bước 1: Sàng lọc hồ sơ Bảng 2.8 Số lượng ứng viên vượt qua vòng sàng lọc hồ sơ tuyển dụng quy trình tuyển chọn nhân lực Công ty Năm 2013 Chỉ tiêu Hồ sơ vượt Năm 2014 Năm 2015 Số lượng Tỉ lệ Số lượng Tỉ lệ Số lượng Tỉ lệ (người) (%) (người) (%) (người) (%) 121 69,94 145 70,4 179 70,5 100 206 100 254 100 qua vòng Tổng số hồ sơ 173 Bảng 2.9 Số lượng ứng viên không tham gia vấn thông báo (Đơn vị: người) Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Chỉ tiêu Số lượng (người) Tỉ lệ (%) Số lượng (người) Tỉ lệ (%) Số lượng (người) Tỉ lệ (%) Số ứng viên không tham gia 12 9,91 18 12,41 22 12,29 Tổng số hồ sơ vượt qua vòng 121 100 145 100 179 100 14 Thang Long University Library Bước 2: Phỏng vấn ứng viên Phịng Hành kết hợp với Bộ phận yêu cầu tuyển dụng lên kế hoạch vấ Hình thức vấn sơ hay chuyên sâu phụ thuộc vào vị trí tuyển dụng lao động thời vụ, công nhân trực tiếp hay cán quản lý Quá trình vấn thường diễn theo nội dung: Nội dung 1: Thiết lập mối quan hệ tốt với ứng viên Nội dung 2: Giới thiệu vai trị người vấn Cơng ty cho ứng viên biết chức danh cần tuyển Nội dung 3: Phỏng vấn ứng viên dựa câu hỏi chuẩn bị Nội dung 4: Giới thiệu Công ty vị trí cần tuyển Bước 3: Khám sức khỏe Bước 4: Thử việc Bước 5: Tuyển dụng Kết tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Trường Thành giai đoạn 2013 – 2015 Số lượng nguồn nhân lực mà công ty tuyển dụng liên tục tăng năm qua để kịp thời đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất công ty Do đặc thù cơng ty xây dựng số lượng nguồn nhân lực nam tuyển dụng vào công ty đông đảo số lượng nguồn nhân lực nữ Số lượng NNL có trình độ đào tạo vào công ty liên tục tăng đặc biệt thời gian qua, số lượng lao động đào tạo nghề trường cao đẳng trúng tuyển vào công ty liên tục tăng, công ty ưu tiên tuyển dụng nguồn nhân lực có tay nghề tốt đào tạo nghề Theo ngành nghề đào tạo, số lượng nhân lực đào tạo chuyên ngành xây dựng, khí có tỷ lệ trúng tuyển vào cơng ty cao ngành đào tạo khác Tất nguồn nhân lực tuyển dụng vào công ty thời gian qua có trình độ ngoại ngữ tin học, đặc biệt số lượng NNL có trình độ C ngoại ngữ tin học 15 có xu hướng tăng năm qua Kết tuyển dụng Công ty thông qua nguồn tuyển mộ giai đoạn 2013 – 2015 Nguồn tuyển dụng Năm 2013 Năm 2014 Số Tỷ lệ Số lượng (%) (người) lượng Năm 2015 Tỷ lệ Số Tỷ lệ (%) lượng (%) (người) (người) Nội 30 31,25 38 33,33 52 37,14 Bên 66 68,75 76 66,67 88 62,86 Tổng 96 100 100 140 100 114 Thực trạng đánh giá kết tuyển dụng nguồn nhân lực Mức độ đáp ứng nhu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty giai đoạn 2013 – 2015 Nguồn nhân lực tuyển dụng vào công ty năm qua không đáp ứng hết nhu cầu công ty Số lượng nguồn nhân lực trúng tuyển vào cơng ty ln nhu cầu thực tế cơng ty gây trình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực số vị trí cơng ty Ngồi ra, thực tế tuyển dụng công ty lĩnh vực đào tạo, chuyên ngành, trình độ cụ thể, khơng tiêu, kế hoạch đề Đây nguyên nhân dẫn đến hạn chế chung công tác tuyển dụng công ty cần khắc phục thời gian tới 2.2.5 Cơng tác bố trí, sử dụng nguồn nhân lực tuyển dụng Công ty 16 Thang Long University Library Thực trạng bố trí, sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Trường Thành Tình hình bố trí, sử dụng nguồn nhân lực tuyển dụng Công ty giai đoạn 2013 – 2015 Trong năm qua, số lượng nguồn nhân lực tuyển dụng bố trí sử dụng khơng tổng số nguồn nhân lực tuyển dụng có xu hướng giảm rõ rệt năm qua Kiểm tra, đánh giá công tác tuyển dụng Công ty Tỷ lệ sàng lọc ứng viên Công ty TNHH Trường Thành giai đoạn 2013 – 2015 Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Số hồ sơ ứng tuyển 173 206 254 Số ứng viên ký 96 114 140 55,49 55,33 55,11 hợp đồng Tỷ lệ sàng lọc (%) 2.3 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Trường Thành 2.3.1 Những kết đạt 2.3.2 Những hạn chế 2.3.3 Nguyên nhân  Ứng viên tập trung vào vị trí ứng tuyển định 17  Sự kiểm tra, giám sát chưa chặt chẽ cấp lãnh đạo với công tác tuyển dụng Kết luận Chương Trong nội dung Chương 2, tác giả tiến hành phân tích thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực Cơng ty TNHH Trường Thành thời gian qua nhằm kết đạt được, hạn chế nguyên nhân hạn chế công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Trường Thành Nội dung Chương sở để tác giả đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Trường Thành thời gian tới 18 Thang Long University Library CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TRƯỜNG THÀNH THỜI GIAN TỚI (2016-2020) 3.1 Phương hướng phát triển Công ty TNHH Trường Thành thời gian tới (2016-2020) 3.1.1 Phương hướng mục tiêu phát triển Công ty TNHH Trường Thành 3.1.2 Kế hoạch tuyển dụng Công ty TNHH Trường Thành thời gian tới 3.1.3 Các yêu cầu đặt tuyển dụng lao động Công ty TNHH Trường Thành 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Trường Thành thời gian tới 3.2.1 Nhóm giải pháp hồn thiện xây dựng kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực Xây dựng kế hoạch tuyển dụng chủ động Thường xuyên mở lớp tập huấn nghiệp vụ cho cán tuyển dụng 3.2.2 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng cho nhóm nhân lực 3.2.2.1 Xây dựng quy trình tuyển dụng cho vị trí Lao động trực tiếp 3.2.2.2 Xây dựng quy trình tuyển dụng cho vị trí Hành văn phịng 3.2.2.3 Xây dựng quy trình tuyển dụng cho vị trí Kỹ sư 3.2.3 Nhóm giải pháp hồn thiện tuyển mộ nguồn nhân lực Bổ sung thông tin vào thông báo tuyển mộ Hoàn thiện nguồn tuyển mộ từ bên 19 Hoàn thiện nguồn tuyển mộ từ bên ngồi 3.2.4 Nhóm giải pháp hoàn thiện tuyển chọn nguồn nhân lực Bổ sung phương pháp thi trắc nghiệm trình tuyển dụng Công ty nên xây dựng mẫu vấn tuyển chọn Đưa thang cấp độ câu hỏi dành cho loại vị trí tuyển dụng để cán vấn làm đặt câu hỏi Chú trọng đến vấn đề chuyên ngành đào tạo ứng viên Hoạt động thử việc cần trọng 3.2.5 Nhóm giải pháp hoàn thiện đánh giá kết tuyển dụng nguồn nhân lực Hoạt động đánh giá trình tuyển dụng cần thực sát 3.2.6 Nhóm giải pháp hoạt động quản trị nhân lực khác 3.2.6.1 Hồn thiện cơng tác phân tích, đánh giá thực cơng việc để bố trí sử dụng hợp lý nguồn nhân lực chất lượng cao 3.2.6.2 Hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động để thu hút trì nguồn nhân lực chất lượng cao để họ cống hiến gắn bó lâu dài với công ty 20 Thang Long University Library ... trạng tuyển dụng nguồn nhân lực nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Từ làm để đề xuất giải pháp hồn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Trường Thành. .. chung nguồn nhân lực tuyển dụng nguồn nhân lực + Đánh giá tình hình thực trạng cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Trường Thành, phát yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nguồn nhân. .. trạng tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Trường Thành giai đoạn 2013 – 2015; đề Thang Long University Library xuất giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Trường Thành