Đang tải... (xem toàn văn)
1. Lý do chọn đề tài Tiền lương luôn là một vấn đề vô cùng quan trọng trong đời sống xã hội và sản xuất không chỉ ở nước ta mà cả tất cả các nước trên toàn thế giới.Tiền lương hàm chứa nhiều mối quan hệ mâu thuẫn như quan hệ tích lũy và tiêu dùng, quan hệ phân chia lợi nhuận giữa chủ sử dụng lao động và người lao động. Đối với người lao động thì tiền lương là mối quan tâm hàng ngày hàng giờ vì nó là nguồn thu nhập chủ yếu nhằm duy trì và nâng cao đời sống của họ và gia đình. Ngoài ra tiền lương còn thể hiện ở giá trị, đơn vị, uy tín của họ đối với bản thân gia đình và xã hội. đối với doanh nghiệp tiền lương là một phần của chi phí sản xuất là hình thức chính để kích thích người lao động và giữu chân nhân tài, duy trì lao động nên các doanh nghiệp đặc biệt coi trọng cách trả lương, trả thưởng như thế nào cho chính xác, phù hợp với đặc điểm kinh doanh gắn với trình độ chuyên môn của mỗi người. Tuy nhiên, vấn đề trả công lao động phải gắn liền với quy luật phân phối lao động, nếu lạm dụng khuyến khích của người lao động thông qua việc trả công lao động sẽ phản lại tác dụng và gây ra sự chênh lệch về thu nhập trong xã hội giữa các loại lao động và các doanh nghiệp, mỗi công ty hiện nay luôn đặt ra câu hỏi nên áp dụng hình thức trả lương lao động như thế nào là phù hợp với tính chất đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình, để công ty mình có thể phát huy tiềm lực tối đa hiện có cũng như kích thích người lao động hăng say làm việc, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Công ty Cổ Phần Hawee Cơ Điện hiện nay đang áp dụng hai hình thức trả lương thời gian cho lao động gián tiếp và trả lương khoán cho lao động trực tiếp tuy nhiên việc trả lương vẫn còn nhiều hạn chế, vì vậy cần có những biện pháp khắc phục tốt nhất. Nhận thấy tầm quan trọng đó em đã chọn đề tài “Thực trạng trả lương tại Công ty Hawee cơ điện” 2. Mục đích nghiên cứu Hệ thống hóa cơ sở lý luận về trả lương trong doanh nghiệp Phân tích thực trạng về trả lương trả thưởng ở công ty cổ phần Hawee cơ điện Đưa ra những giải pháp để nâng cao hoàn thiện của công tác trả lương, trả thưởng ở công ty Cổ phần Hawee cơ điện
LỜI NÓI ĐẦU Lý chọn đề tài Tiền lương vấn đề vô quan trọng đời sống xã hội sản xuất không nước ta mà tất nước toàn giới.Tiền lương hàm chứa nhiều mối quan hệ mâu thuẫn quan hệ tích lũy tiêu dùng, quan hệ phân chia lợi nhuận chủ sử dụng lao động người lao động Đối với người lao động tiền lương mối quan tâm hàng ngày hàng nguồn thu nhập chủ yếu nhằm trì nâng cao đời sống họ gia đình Ngồi tiền lương thể giá trị, đơn vị, uy tín họ thân gia đình xã hội doanh nghiệp tiền lương phần chi phí sản xuất hình thức để kích thích người lao động giữu chân nhân tài, trì lao động nên doanh nghiệp đặc biệt coi trọng cách trả lương, trả thưởng cho xác, phù hợp với đặc điểm kinh doanh gắn với trình độ chuyên môn người Tuy nhiên, vấn đề trả công lao động phải gắn liền với quy luật phân phối lao động, lạm dụng khuyến khích người lao động thông qua việc trả công lao động phản lại tác dụng gây chênh lệch thu nhập xã hội loại lao động doanh nghiệp, công ty ln đặt câu hỏi nên áp dụng hình thức trả lương lao động phù hợp với tính chất đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mình, để cơng ty phát huy tiềm lực tối đa có kích thích người lao động hăng say làm việc, hồn thành tốt nhiệm vụ giao Công ty Cổ Phần Hawee Cơ Điện áp dụng hai hình thức trả lương thời gian cho lao động gián tiếp trả lương khoán cho lao động trực tiếp nhiên việc trả lương nhiều hạn chế, cần có biện pháp khắc phục tốt Nhận thấy tầm quan trọng em chọn đề tài “Thực trạng trả lương Công ty Hawee điện” Mục đích nghiên cứu Hệ thống hóa sở lý luận trả lương doanh nghiệp Phân tích thực trạng trả lương- trả thưởng cơng ty cổ phần Hawee điện Đưa giải pháp để nâng cao hồn thiện cơng tác trả lương, trả thưởng công ty Cổ phần Hawee điện Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu Đối tượng tiền lương, tiền thưởng công ty cổ phần Hawee điện Phạm vi nghiên cứu: Trong công ty cổ phần Hawee điện năm 2014-2017 Phương pháp nghiên cứu Để nghiên cứu nội dung, khóa luận sử dụng phương pháp: Phương pháp thống kê – phân tích: Phân tích số liệu thống kê thu thập từ phòng ban liên quan cơng ty nhằm đưa đánh giá, nhận xét số Phương pháp so sánh tổng hợp: Căn thông tin, tài liệu, kiến thức thu thập từ công ty, sách báo, mạng internet, quy định Nhà nước… Từ tiến hành phân tích, tổng hợp tài liệu thu thập nhằm làm rõ vấn đề nghiên cứu Phương pháp điều tra xã hội học bảng hỏi: Thiết kế bảng hỏi, thực điều tra, vấn nhóm cán quản lý cấp, NLĐ nhằm thu thập ý kiến đánh giá thực trạng việc thực quy chế trả lương Công ty Kết cấu khóa luận Kết cấu khóa luận gồm chương Chương 1: Cơ sở lý luận trả lương Doanh Nghiệp Chương 2: Thực trạng trả lương công ty Cổ phần Hawee Cơ Điện Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện việc trả lương Công ty cổ phần Hawee Cơ Điện CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm tiền lương 1.1.1 Tiền lương Tùy theo cách tiếp cận kinh tế trình độ phát triển kinh tế mà chuyên gia có quan điểm khác tiền lương.Trong kinh tế tập trung bao cấp trước người ta quan niệm rằng: Tiền lương phần thu nhập quốc dân dược biểu tiền, phân chia cho người lao động cách có kế hoạch, sở quy luật phân phối theo lao động Tổ chức lao động quốc tế (ILO) cho rằng: tiền lương sô tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo số lượng định không vào số làm việc thực tế, thường trả theo tháng nử tháng Trong Giáo trình Tiền lương – Tiền cơng PGS.TS Nguyễn Tiệp chủ biên Trường Đại học Lao động Xã hội có đưa khái niệm tiền lương sau: “ Tiền lương giá sức lao động, hình thành sở thỏa thuận người lao động người sử dụng lao động thông qua hợp đồng lao động (bằng văn miệng), phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động thị trường lao động phù hợp với quy định tiền lương Pháp luật lao động” [16, Tr.9] Như vậy, tiền lương coi giá sức lao động phân phối theo lực, kết quả, hiệu lao động trả tiền Từ thấy tiền lương coi trọng, tính tốn quản lý chặt chẽ hơn, góp phần thúc đẩy người lao động phát triển Trong trình hoạt động hoạt động kinh doanh, chủ doanh nghiệp, tiền lương phần chiphis cấu thành chi phí sản xuất- kinh doanh.Vì tiề lương thu nhập từ trình lao động họ, Phần thu nhập chủ yếu đại đa số lao động xã hội, có ảnh hưởng trực tiếp đến mức sống họ Phấn đấu nâng cao tiền lương, mục đích người lao động Mục đích tạo động lực để người lao động phát triển trình độ khả lao động 1.1.2 Tiền cơng Theo giáo trình quản trị nhân lực hay kinh tế nguồn nhân lực tiền cơng định nghĩa sau: Tiền công số tiền trả cho người lao động tùy thuộc vào số lượng thời gian làm việc thực tế (giờ, ngày) hệ số lượng sản phẩm sản xuất ra, hay tùy thuộc vào khối lượng cơng việc hồn thành Theo khái niệm trên, tiền lương không bị bị chi phối quy luật giá trị mà phụ thuộc vào biến động cung cầu thị trường tiền lương biểu hai phương diện kinh tế xã hội Về mặt kinh tế tiền lương coi yếu tố đầu vào sản xuất, kết thỏa thuận trao đổi hàng hóa sức lao động người lao động người sử dụng lao động khoản thời gian nhận khoản tiền lương thỏa thuận từ người sử dụng lao động Về mặt xã hội: Tiền lương không để tái sản xuất sức lao động mà có ý nghĩa khoản tiền đầu tư cho người lao động khơng ngừng phát triển trí lực, thể lực tâm lực 1.1.3 Tiền thưởng Khái niệm tiền thưởng Tiền thưởng khoản tiền bổ sung cho tiền lương, với tiền lương tiền thưởng góp phần thỏa mạn nhu cầu vật chất cho người lao động chừng mực định người sửa dụng lao động sử dụng biện pháp khuyến khích vật chất có hiệu người lao động, nhằm tác động tới động thái độ suất hiệu làm việc người lao động Chỉ tiêu thưởng: có hai nhóm tiêu thưởng tiêu thưởng số lượng tiêu thưởng chất lượng gắn với thành tích người lao động yêu cầu tiêu thưởng phải rõ ràng xác, cụ thể Điều kiện thưởng: Đó tiền đề, chuẩn mực để thực chuẩn mực tiền thưởng dùng để kiểm tra việc thực tiêu Nguồn tiền thưởng: Đó nguồn tiền dùn để trả tiền thưởng cho người lao động ví dụ từ lợi nhuận, từ tiết kiệm quỹ tiền lương Tiền cơng thường tính cho cơng nhân sản xuât, nhân viên bảo dưỡng máy móc, thiết bị, nhân viên văn phòng Khái niệm thu nhập: Thu nhập chủ động thu nhập tạo có tham gia trực tiếp người lao động Thu nhập bị động thu nhập người mà khơng cần có có mặt trực tiếp người đó, tự sinh người ngủ hay du lịch Ví dụ tiền cho thuê nhà, tiền lãi gửi ngân hàng, tiền thu từ hoạt động đầu tư, từ hệ thống kinh doanh mà người chủ xây dựng Hiện hình thức trả lương chưa có khái niệm thức Theo chủ nghĩa Mác, hình thức phạm trù phương thức tồn phát triển vật, hệ thống mối liên hệ tương đối bề vững yếu tố vật Với khái niệm ta hiểu, hình thức cách thức, biểu bên ngồi vật Như vậy, hiểu hình thức trả lương cách thức trả, phân phối tiền lương cho NLĐ DN Cách thức trả, phân phối tiền lương cho NLĐ DN trả lượng cố định tháng, tuần; trả dựa theo số lượng, chất lượng công việc mà NLĐ làm ra… 1.2 Vai trò trả lương doanh nghiệp Trả lương cho người lao động có vai trò lớn sản xuất để đạt hiệu cao lao động, góp phần thúc đẩy phát triển xây dựng, vấn đề trả lương cho người lao động không vấn đề quan tâm doanh nghiệp mà vấn đề xúc xã hội tiền lương cần trả thông qua hình thức trả lương để trở thành động lực mãnh mẽ, có tác dụng đảm bảo tái sản xuất sức lao động, không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động 1.2.1 Đối với người lao động Tiền lương phần thu nhập chủ yếu để nuôi sống thân người lao động gia đình nên tiền lương trả đúng, trả đủ có tính khuyến khích người lao động hăng say sản xuất doanh nghiệp trả lương rõ ràng, thỏa đáng giúp cho người lao động tích cực làm việc để vượt kế hoạch tính vào phần thu nhập cuối tháng từ khuyến khích người lao động tham gia tích cực có trách nhiệm với cơng việc Do đó, làm cho suất lao động tăng lên, thúc đẩy phát triển doanh nghiệp Vì việc trả lương cho doanh nghiệp quan trọng, giúp người lao động dễ hiểu trách nhẵng thắc mắc tiền lương mà tạo động lực cho người lao động làm việc tích cực với công việc mà họ đảm nhận hiệu công việc tăng cao 1.2.2 Đối với người sử dụng lao động Tiền lương phần quan trọng chi phí sản xuất nên doanh nghiệp muốn giảm chi phí sản xuất mức tối thiểu có thể, doanh nghiệp phải tính tốn mức trả lương hợp lý để giảm chi phí sản xuất làm tăng lợi nhuận Việc xác định trả lương vừa kích thích người lao động làm việc, vừa khơng tăng cho phí cho quỹ lương phù hợp với điều kiện doanh nghiệp Ngoài ra, việc tính lương doanh nghiệp cho người lao động phải phù hợp với tiền lương so với quy định pháp luật, phù hợp với khả trình độ người Vì vậy, vấn đề trả lương mối quan tâm doanh nghiệp, trả lương cho tiết kiệm chi phí cách thấp mà đảm bảo tiền lương hợp lý cho người lao động Các doanh nghiệp cần thiết phải hồn thiện hình thức trả lương để khuyến khích người lao động làm việc có hiệu thu hút người lao động có chun mơn 1.2.3 Đối với xã hội Với xã hội tiền lương trả cho người lao động quan trọng, tiền lương không đảm bảo mức sống cho người lao động mà gia đình họ, giúp cho người lao ddoognj tham gia làm việc nhiều hơn, giảm thất nghiệp xã hội, mức lương hấp dẫn người lao động muốn tham gia vào thị trường lao động, từ giảm tai nạ xã hội, làm cho xã hội ngày giàu văn minh Việc áp dụng hình thức trả lương cho hợp lý với mức sinh hoạt người lao động, tạo cho người lao động có hứng thú làm việc cần trọng hình thức trả lương cho hiệu Với vai trò to lớn tiền lương sản xuất đời sống việc lựa chọn hình thức trả lương phù hợp với điều kiện, đặc thù sản xuất ngành nghề có tác dụng tích cực thúc đẩy người lao động quan tâm đến kết lao động, hiệu sản xuất kinh doanh Đây ln ln vấn đề nóng bỏng tất doanh nghiệp chế độ tiền lương lý tưởng vừa đảm bảo lợi ích người lao động, người sử dụng lao động toàn xã hội 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới trả lương doanh nghiêp 1.3.1 Điều kiện kinh tế Xã Hội: Để trả thù lao cho người lao động phải xem xét tình hình kinh tế nghành kinh tế thời kỳ lên hay suy thái từ định mức lương hợp lý 1.3.1.1 Các điều kiện lao động: Chính sách tiền lương phải tuân thủ theo quy định luật pháp Quy định việc trả công cho người lao động Quan niệm xã hội công việc: Một ngành quan trọng kinh tế quốc dân, mang tính chủ chốt cần phải có mức lương cao để thu hút phát triển nguồn lao động 1.3.1.2 Giá sinh hoạt: Tiền lương phải phù hợp với chi phí sinh hoạt mà giá sinh hoạt tăng giai đoạn định số lượng hàng hố tiêu dùng mà người lao động mua số tiền lương cũ Như vậy, với số tiền lương không đổi, giá sinh hoạt tăng khơng đáp ứng sinh hoạt cần thiết cho tiêu dùng người lao động không đảm bảo tái sản xuất sức lao động giá sinh hoạt tăng doanh nghiệp phải tăng lương cho người lao động theo tỷ lệ định đủ cho nhân viên trì mức lương thực tế trước 1.3.2 Các yếu tố thuộc doanh nghiệp 1.3.2.1 Quan điểm trả lương lãnh đạo doanh nghiệp Lãnh đạo doanh nghiệp người trực tiếp định sách tiền lương doanh nghiệp Chính quan điểm cách nhìn nhận lãnh đạo doanh nghiệp vấn đề tiền lương có ảnh hưởng trực tiếp tới việc xây dựng hoàn thiện quy chế trả lương doanh nghiệp Khi lãnh đạo doanh nghiệp coi tiền lương khoản đầu tư, việc ln quan tâm đến tiền lương người lao động nhằm mục đích tạo động lực cho người lao động tích cực cống hiến, thu hút giữ chân nhân tài cho doanh nghiệp Vì vậy, lãnh đạo doanh nghiệp đầu tư cho tiền lương để thực mục tiêu kinh tế tạo điều kiện thuận lợi trọng việc xây dựng lựa chọn hình thức trả lương hợp lý, cách thức phân phối tiền lương phù hợp với doanh nghiệp Từ tạo điều kiện để tiền lương phát huy tối đa vai trò DN Khi việc xây dựng hồn thiện quy chế trả lương thuận lợi Ngược lại, lãnh đạo doanh nghiệp quan tâm tới vấn đề lợi nhuận, không trọng đến vấn đề tiền lương coi tiền lương khoản chi phí sản xuất, ln muốn cắt giảm khoản chi phí đến mức tối thiểu Khi việc xây dựng hồn thiện quy chế trả lương doanh nghiệp gặp khó khăn 1.3.2.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đặc điểm sản xuất kinh doanh, sản phẩm hàng hóa dịch vụ doanh nghiệp có tác động đến cấu tổ chức doanh nghiệp, quy mơ doanh nghiệp Tương ứng với hình thức sản xuất kinh doanh, loại hình sản phẩm hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp dây truyền sản xuất, lực lượng lao động phù hợp Và ngành nghề kinh doanh, loại hình kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh ảnh hưởng trực tiếp đến việc lựa chọn xây dựng quy chế trả lương cho phù hợp Một doanh nghiệp sản xuất chắn xây dựng quy chế trả lương khác với doanh nghiệp làm việc lĩnh vực thương mại Chính lẽ đó, tùy thuộc vào đặc điểm sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp định xây dựng quy chế trả lương khoán theo sản phẩm, hay trả theo thời gian, hay trả theo doanh thu… 1.3.2.3 Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chi phí tiền lương khoản chi phí lớn doanh nghiệp, mà việc xây dựng sử dụng quỹ tiền lương doanh nghiệp cân nhắc xem xét kỹ lương Kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có ảnh hưởng trực tiếp tới tồn phát triển doanh nghiệp, đồng thời ảnh hưởng định đến việc xác định quỹ lương doanh nghiệp Vì doanh nghiệp chi trả tiền lương cho người lao động quỹ lương tương ứng với kết sản xuất kinh doanh Do đó, doanh nghiệp kinh doanh đạt lợi nhuận cao, quỹ tiền lương cao doanh nghiệp có điều kiện để tăng lương cho người lao động, hoàn thiện cách phân phối quỹ tiền lương cho hợp lý Ngược lại, doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả, sản xuất kinh doanh cầm chừng, bị lỗ gây ảnh hưởng lớn đến tình hình tài doanh nghiệp, buộc doanh nghiệp phải tính tới việc thu hẹp sản xuất, cắt giảm lao động, cắt giảm tiền lương, từ dẫn đến thay đổi sách, chế độ đãi ngộ nhân viên cách thức phân phối tiền lương doanh nghiệp Do vậy, vào tình hình sản xuất kinh doanh thời kỳ mà doanh nghiệp có điều chỉnh quy chế trả lương cho hợp lý bảo đảm phù hợp với tình hình thực tế 1.3.2.4 Chính sách nhân doanh nghiệp Chính sách nhân doanh nghiệp việc doanh nghiệp cụ thể hóa chủ trương việc sử dụng phát triển đội ngũ nhân lực doanh nghiệp Chính sách nhân doanh nghiệp thay đổi cho phù hợp với giai đoạn thời kỳ phát triển doanh nghiệp Ứng với sách nhân khác thời kỳ phát triển chế độ, sách kèm theo có sách thu nhập cho người lao động Vì vậy, sách nhân doanh nghiệp tác động đến quy chế trả lương doanh nghiệp 1.3.2.5 Tổ chức cơng đồn hoạt động tổ chức cơng đồn: Cơng đồn tổ chức đại diện cho quyền lợi người lao động doanh nghiệp Bên cạnh đó, tổ chức cơng đồn thành viên hội đồng xây dựng quy chế trả lương doanh nghiệp Vì vậy, Cơng đồn có ảnh hưởng lớn tới việc xây dựng hoàn thiện quy chế trả lương Cơng đồn có trách nhiệm ln lắng nghe quan điểm, ý kiến đóng góp, nguyện vọng người lao động tính hợp lý, cơng cách tính trả lương… từ tham mưu cho Ban lãnh đạo, Hội đồng lương để đảm bảo hợp lý, hiệu việc xây dựng hoàn thiện quy chế trả lương 1.3.2.6 Đội ngũ cán làm công tác tiền lương doanh nghiệp Bộ phận cán lao động – tiền lương phận chịu trách nhiệm việc xây dựng quy chế trả lương doanh nghiệp Chính vậy, lực phận cán xây dựng quy chế ảnh hưởng tới tính sát thực quy chế trả lương Nếu doanh nghiệp có đội ngũ cán làm công tác lao động – tiền lương đáp ứng yêu cầu công việc đặt ra, có trình độ chun mơn chun sâu lĩnh vực lao động – tiền lương đảm bảo xây dựng quy chế trả lương khoa học hợp lý Do người lao động trả lương xứng đáng, tạo động lực lao động giúp ổn định tình hình sản xuất kinh doanh, phát huy tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp Ngược lại, trình độ lực chuyên môn phận xây dựng quy chế trả lương hạn chế quy chế khơng tạo động lực gây mâu thuẫn đoàn kết nội doanh nghiệp 1.3.3 Yếu tố thuộc thân công việc: Cơng việc yếu tố định ảnh hưởng đến mức lương Các yếu tố thuộc công việc bao gồm: - Các yếu tố thuộc kỹ thực công việc: gồm kỹ thuộc thể lực, trí lực trình độ giáo dục, đào tạo kỹ Trách nhiệm tối đa công việc tuỳ vị trí cơng việc mà người lao động đảm nhiệm, công việc khác - Các nỗ lực: Đó cố gắng người lao động thực công việc gồm nỗ lực thuộc thể lực, trí lực - Các điều kiện làm việc gồm điều kiện môi trường, vật chất - Các yếu tố thuộc cá nhân người lao động Chính thân nhân viên định nhiều đến tiền lương họ Tiền lương người lao động phụ thuộc vào yếu tố - Sự hồn thành cơng tác hay thực công việc - Thâm niên - Kinh nghiệm - Tiềm - Năng suất lao động - Sự cần thiết việc nghiện cứu thực trạng trả lương 1.4 Nội dung trả lương doanh nghiệp Trả lương doanh nghiệp sáu nội dung cơng tác trả lương doanh nghiệp Công tác trả lương doanh nghiệp bao gồm sáu nội dung sau: - Xác định nguồn trả lương - Xây dựng thang bảng lương - Xây dựng quy chế trả lương - Xếp lương - Trả lương - Nâng lương 1.4.1 Xác định nguồn trả lương Đây công tác trả lương thường áp dụng doanh nghiệp, bước Căn vào kết thực nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, doanh nghiệp xác định nguồn quỹ tiền lương tương ứng để trả lương cho người lao động Nguồn bao gồm: Quỹ tiền lương theo theo đơn giá giao Quỹ tiền lương bổ sung theo chế độ quy định nhà nước Quỹ tiên lương từ hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ khác đơn giá tiên lương giao Quỹ tiên lương dự phòng từ năm trước chuyển sang Nguồn quỹ tiền lương nêu gọi tổng quỹ tiên lương 1.4.2 Xây dựng thang bảng lương Việc xây dựng thang bảng lương cho tất cán công nhân viên, hệ số lương thang bảng lương thường thể mức độ phức tạp công việc làm NLĐ đảm nhận phải thể trình độ người lao động, hệ số lao động phải phân cấp người có chun mơn cao người có chun mơn thấp 1.4.3 Quy chế trả lương Quy chế trả lương có vai trò quan trọng việc xác định phương pháp cách thức trả lương thống nhất, phù hợp với phận Cơng ty Vì Cơng ty cổ phần hawee điện xây dựng quy chế trả lương cho để trình phân phối quỹ tiền lương thực tốt Quy chế trả lương cấu tạo theo chương, mục, điều khoản, điểm, quy trình hành soạn thảo văn 10 cho phù hợp với nghề , chuyên môn để đảm bảo cho cấp bậc công nhân thấp cấp bậc công việc cách hợp lý B10: Công ty bố trí tổ cấp bậc cao cấp bậc thấp với cách bố trí tạo giúp đỡ lẫn người bậc cao bậc thấp nhằm nâng cao tay nghề cho người có trình độ thấp Hồn thiện cơng tác định mức lao động Định mức lao động khâu quan trọng công tác trả lương, sở để tính đơn giá tiền lương Tuy nhiên Cơng ty Hawee lại chưa quan tâm đến nhiều vấn đề định mức lao động cách khoa học mà chủ yếu dựa vào mức cũ, để khắc phục tình trạng đó, Cơng ty cần xem lại ưu nhược điểm định mức lao động cũ ảnh hưởng đến công tác trả lương qua sửa đổi cho có khoa học Xem xét đánh giá ưu nhược điểm phương pháp định mức cũ , sở điều chỉnh sửa đổi để phù hợp với điều liện cụ thể thực tế công ty Xây dựng lại phương pháp định mức khác có cư khoa học hơn, mức xây dựng phải mức lao động bình qn tiên tiến Bên cạnh phương pháp thống kê nghiệm thu sản phẩm xây dựng mức Để đảm bảo có ăn khớp kết hợp hài hòa phù hợp công ty nên tổ chức hội đồng làm công tác định mức lao động xác định đơn giá Thành viên hội đồng phải người có kinh nghiệm, khả phân tích đánh giá để đảm bảo tính xác Hồn thiện cơng tác thống kê, kiểm tra nghiệm thu 3.2.2 Đào tạo bồi dưỡng cán tiền lương công ty Công ty cần thường xuyên tiến hành khóa đào tạo để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cán tiền lương để họ thực cơng tác trả lương cách có hiệu Quan tâm tới đời sống tâm lý NLĐ tổ chức dã ngoại để nhân viên có hội tụ họp với nhau, tạo nên văn hóa doanh nghiệp, mở rộng mối quan hệ để họ giúp đỡ công việc sống 3.2.3 Nâng cao hiệu máy quản lý công tác tuyển dụng Nhìn chung, máy quản lý cơng ty khó khăn đặc điểm cơng ty Các công nhân công ty dự án thầu khơng trực tiếp cơng ty Do cần phải tăng cường quản lý cán công ty, bố trí cán cơng ty phải người có kinh nghiệm, có trách nhiệm coogn việc giao, khách quan công việc cần phân biệt rõ 55 chức nhiệm vụ phòng ban, trách nhiệm chồng chéo làm ảnh hưởng đến hoặt động kinh doanh cơng ty Có phối hợp nhịp nhàng giwuax phòng ban cơng ty Các cơng ty, sở nơi thường xuyên thông tin liên tục tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình bán hàng để cấp quản lý nắm nhằm có biện pháp xử lý kịp thời 56 KẾT LUẬN Công tác tổ chức trả lương, trả thưởng đề hai mặt tất doanh nghiệp kinh tế quốc dân Nếu tổ chức tốt công tạo bầu khơng khí làm việc tích cực nâng cao suất lao động cải thiện đời sống cho người lao động, phát huy tinh thần sáng tạo tính trách nhiệm cơng việc từ mà người lao đốngẽ trung thành với doanh nghiệp giữ nhằm tạo cạnh tranh cho doanh nghiệp, ngược lại trả thiếu công nảy sinh mâu thuẫn gây hậu khó lường doanh nghiệp người lao động nghỉ việc để tìm việc tốt hơn, doanh nghiệp phải đối vặt với tình hình biến động lao động làm ảnh hưởng tới trình sản xuất Với cố gắng học hỏi sở lý luận nghiên cứu thực trạng trả lương, trả thưởng Công ty cổ phần Hawee điện bên cạnh mặt tích cực Cơng ty khơng thể tránh khỏi tồn hạn chế Vì em xin đưa số ý kiến đóng góp, góp phần giải vấn đề thiếu sót cho phù hợp với tình hình thực tế nhằm nâng cao hiệu hình thức trả lương, trả thưởng Cơng ty Tuy nhiên thời gian có hạn q trình tìm tòi học hỏi để nâng cao kiến thức nên giải pháp em đưa xuất phát từ ý kiến chủ quan thân nên nội dung chuyên đề chắn khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận giúp đỡ, đóng góp từ Công ty để chuyên đề em đượ hồn thiện mang tính thực tế, khả thi 57 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 11 Chính phủ nước Cơng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam/Nghị định nghị định 153/2016/NĐ-CP ban hành ngày 14/11 năm 2016 quy định mức lương tối thiểu vùng người lao động làm việc doanh nghiệp, hợp tác xã, tổ hợp tác, trang trại, hộ gia đình, cá nhân quan tổ chức thuê mướn lao động 11 Chính phủ nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam Nghị định 49/2013/NĐ-CP quyđịnh chi tiết thi hành số điều luật lao động ban hành ngày 14/5/2013 11 Chính phủ nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa việt nam luật số 60/2005/QH11 Quốc hội: Luật Doanh nghiệp/ban hành ngày 29/11/2005 11 PGS.TS nguyễn tiệp chủ biên-TS Lê Thanh Hà/2010/ Giáo trình Tiền lương Tiền cơng, Trường Đại Học Lao Động Xã Hội/Nhà xuất Lao động Xã hội/Hà Nội 11 Một số văn báo cáo tài liệu tham khảo công ty Cổ phần Hawee điện PHỤ LỤC 01 Bảng 2.7: Các tiêu thưởng, phạt STT Tiêu chí Hồn thành nhiệm vụ giao Tiết kiệm nguyên vật liệu Đi làm muộn Vi phạm kỷ luật an toàn vệ sinh lao động Giúp đỡ đồng nghiệp Có sáng kiến đổi q trình làm việc nhăm nâng cao suất lao động Điểm 100% 100%-120% 120%-150% < 2% 1.5 2-3% 3-5% lần lần -1 >2 lần -4 lần -1 lần -3 >2 lần -6 lần 3-5 lần >5 lần sáng kiến sáng kiến >2 sáng kiến Mỗi điểm tương ứng với 50 nghìn đồng PHỤ LỤC 02 Bảng 2.8 Điểm mức độ tham gia lao động phận tham gia lao động gián tiếp TT Tiêu chí Mức độ Hồn thành cơng việc đạt 100% Mức độ hồn thành Hồn thành cơng việc đạt 80-99% cơng việc Hồn thành cơng việc đạt 50-79% giao Hồn thành 50% Điểm đánh giá 35 27 20 Đảm bảo thời gian lao động hữu ích Sử dụng thời gian vào công việc từ 90-100% 20 Sử dụng thời gian vào công việc từ 70-89% 15 Sử dụng thời gian vào công việc 70% Mức độ chấp hành nội quy, quy định Nghiệm chỉnh chấp hành, không vi phạm 15 Vi phạm từ 1-3 lần 10 Vi phạm lần Có sáng kiến cải cách kỹ thuật trở lên Sang kiến cải cách kỹ Có sáng kiến cải cách kỹ thuật thuật Khơng có sáng kiến Tinh thần trợ giúp đồng nghiệp Thâm niên công tác 10 Giúp đỡ đồng nghiệp trở lên 10 Giúp đỡ đồng nghiệp Không giúp đỡ Thâm niên năm 10 Thâm niên từ 3-5 năm Thâm niên năm (Nguồn: Ban Hành chính- Nhân sự) PHỤ LỤC 03 Bảng 2.9: Bảng thông tin mức lương STT Vị trí chức danh Tiền lương (đơn vị: nghìn đồng) - Chủ tịch Hội đồng Quản trị 25000 – 30000 - Giám đốc công ty 25000 – 30000 - Phó Giám đốc phụ trách Thi cơng 20000 – 25000 - Phó Giám đốc phụ trách Kỹ thuật 20000 – 25000 - Phó Giám đốc Cơng ty 20000 – 25000 - Giám đốc Ban Hành Chính – Nhân 25000 – 30000 - Trợ lý chủ tịch 6000 – 9000 - Trợ lý tổng giám đốc 6500 – 9000 - Thư ký Chủ tịch 6000 – 8000 10 - Chỉ huy trưởng 15000 – 20000 11 - Chỉ huy phó 13000 – 18000 12 - Cán Quản lý thi công 10000 – 15000 13 - Chuyên viên ATLĐ 7000 – 12000 14 - Chuyên viên ATLĐ Tiện ích 7000 – 12000 15 - Chuyên viên bóc tách khổi lượng phần – nước - Chuyên viên bóc tách khối lượng phần điện 7000 – 12000 17 - Kế tốn cơng trường 6000 – 8000 18 - Kế toán trưởng 19 - Kế toán thuế 16 7000 – 12000 13000 – 15000 6500 – 8500 STT Vị trí chức danh Tiền lương (đơn vị: nghìn đồng) 20 - Kế tốn viên 6500 – 8000 21 - Kế tốn chi phí 6500 – 8000 22 - Kế toán Ngân hàng 6000 – 9000 23 - Kỹ sư thiết kế cơ, điện, cấp thoát nước 7000 – 12000 24 - Kỹ sư hồ sơ 7000 – 12000 25 - Kỹ sư quản lý thi công 7000 – 12000 26 - Kỹ sư T & C điện nhẹ 7000 – 12000 27 - Nhân viên ATLĐ 7000 – 12000 28 - Nhân viên học việc 2000 – 4000 29 - Nhân viên giao nhận vật tư, CCDC 5000 – 7000 30 - Nhân viên bảo hành 5000 – 7000 31 - Nhân viên kế tốn cơng trình 5000 – 7000 32 - Nhân viên phụ kho 5000 – 7000 33 - Nhân viên kỹ thuật điện 5000 – 7000 34 - Nhân viên lái xe, tạp vụ 4000 – 6000 35 - Nhân viên thủ kho 4000 – 6000 36 - Nhân viên tiện ích 4000 – 6000 37 - Nhân viên QS 5000 – 7000 38 - Nhân viên tài 5500 – 8500 39 - Nhân viên trắc địa 6000 – 9000 40 - Nhân viên quản lý hợp đồng 6000 – 9000 41 - Nhân viên T & C - điện, điện lạnh nước 6000 – 9000 42 - Trưởng phòng QC 14000 – 18000 STT Vị trí chức danh Tiền lương (đơn vị: nghìn đồng) 43 - Trưởng phòng quản lý hợp đồng 14000 – 19000 44 - Trưởng phòng T & C 14000 – 18000 45 - Trưởng phòng ATLĐ 14000 – 18000 46 - Trưởng phòng bảo hành 14000 – 18000 47 - Trưởng phòng kỹ thuật đấu thầu 1,2 14000 – 18000 48 - Chuyên viên IT 7000 – 9000 49 - Chuyên viên bóc tách khối lượng tính giá 7000 – 9000 50 - Chuyên viên kế toán 7000 – 9000 51 - Chuyên viên C & B 7000 – 9000 52 - Chuyên viên đấu thầu – tính giá 7000 – 9000 53 - Chuyên viên nhân - đào tạo 7000 – 9000 54 - Chuyên viên mua sắm 7000 – 9000 55 - Chuyên viên QC 7000 – 9000 56 - Chuyên viên PR 7000 – 9000 57 - Chuyên viên Quản lý Hồ sơ 7000 – 9000 58 - Chuyên viên QC – PCCC 7000 – 9000 59 - Chuyên viên QS 7000 – 9000 60 - Chuyên viên Quản lý Thầu phụ 7000 – 9000 61 - Chuyên viên vật tư 7000 – 9000 62 - Chuyên viên tiện ích 7000 – 9000 63 - Chuyên viên tuyển dụng 7000 – 9000 64 - Chuyên viên tài 7000 – 9000 65 - Chuyên viên tính giá 7000 – 9000 STT Vị trí chức danh Tiền lương (đơn vị: nghìn đồng) 66 - Giám đốc dự án 20000 – 25000 67 - Đầu bếp 7000 – 10000 68 - Chuyên viên Xuất Nhập Khẩu 7000 – 9000 69 - Kỹ sư giám sát – cấp thoát nước 7000 – 9000 70 - Kỹ sư giám sát 7000 – 9000 71 - Kỹ sư giám sát – HVAC 7000 – 9000 72 - Kỹ sư an toàn – tiện ích 7000 – 9000 73 - Kỹ sư bảo hành 7000 – 9000 74 - Kỹ sư bóc tách – nước 7000 – 9000 75 - Kỹ sư điện 7000 – 9000 76 - Kỹ sư giám sát nước 7000 – 9000 77 - Kỹ sư giám sát điện lạnh, điện, điện nhẹ 7000 – 9000 78 - Kỹ sư giám sát PCCC 7000 – 9000 79 - Phó tháp 15000 -17000 80 - Tổ trưởng tổ lái xe 8000 – 10000 81 - Thủ quỹ 7000 -10000 82 - Thư ký dự án 5000 – 9000 83 - Tổ trưởng tổ điện, điện lạnh nước 5000 – 9000 84 - Trưởng nhóm điện điện nhẹ 12000 – 16000 85 - Trưởng hầm, tháp 12000 – 16000 86 - Trưởng phận IT 12000 – 16000 87 - Trưởng nhóm kế tốn thuế 12000 – 16000 88 - Trưởng nhóm kế tốn 12000 – 16000 Tiền lương STT Vị trí chức danh (đơn vị: nghìn đồng) 89 - Phó phòng QC 12000 – 16000 90 - Trợ lý quản lý thi cơng 91 - Trưởng nhóm Thiết kế HVAC 92 - Nhân viên lễ tân 93 - Trưởng nhóm tuyển dụng đào tạo 15000 – 22000 94 - Trưởng nhóm quan hệ cơng chúng 15000 – 22000 95 - Trưởng nhóm QLCB, tiền lương chế độ sách 17000 – 22000 96 - Cơng nhân nước 5000 – 9000 97 - Công nhân xây dựng 5000 – 9000 98 - Cơng nhân khí 5000 – 9000 99 - Cơng nhân điều hòa 5000 – 9000 100 - Công nh ân PCCC 5000 – 9000 101 - Công nhân kỹ thuật điều khiển 5000 – 9000 102 - Cơng nhân bảo hành, bảo trì 5000 – 9000 103 - Công nhân điện 5000 – 9000 104 - Công nhân thông tin liên lạc 5000 – 9000 6000 – 9000 13000 – 16500 4000 – 6000 (Nguồn: Ban Hành chính- Nhân sự) PHỤ LỤC 04 Bảng 2.19: Hỗ trợ phụ cấp cho cán công nhân viên STT Hỗ trợ Hạn mức Phụ cấp Bằng 20% vị trí CBCNV chuyển vào chuyển lương hàng tháng CBCNV vùng Phụ cấp Thanh tốn hóa đơn theo định mức chuyển xe 750VNĐ/1 chiều máy 1500VNĐ/2 chiều Nhà Do ban hành nhân thuê Phụ cấp CBCNV cử công tác dài hạn từ tháng thăm gia trở lên hưởng trợ cấp thăm gia đình Cứ đình tháng phụ cấp thăm gia đình vé máy bay vé tàu cho thân gia đình (vợ chồng) Sau tháng cơng tác cán công nhân viên không sử dụng vé máy bay vé tàu lĩnh tiền tương đương với giá vé máy bay vé tàu vào tháng lương gần Được toán theo quy định trên, CBCNV làm đề nghị tốn có xác nhận TBP kế toán trưởng việc hcuwa thăm nhà, khoản tiền trả vào kỳ lương gần khoản thu nhập họ (Nguồn: Ban Hành chính- Nhân sự) PHỤ LỤC ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG Bảng câu hỏi thạc sĩ quản trị kinh doanh “Đánh giá mức độ hài lòng người lao động doanh nghiệp hoạt động sản xuất” A Thông tin cá nhân: Anh/ chị vui lòng đánh dấu (x) vào thơng tin đúng: Giới tính: Nam Nữ Nhóm tuổi: Từ 18 đến 30 Từ 31 đến 40 Từ 41 đến 50 Trên 50 Tình trạng nhân: Độc thân Đã lập gia đình Trình độ học vấn, chuyên môn Lao động phổ thông Công nhân kỹ thuật Trung cấp/Cao đẳng Đại học trở lên B- TÌM HIỂU MỨC ĐỘ HÀI LỊNG: Vui lòng cho biết mức độ đồng ý Anh/chị phát biểu sau theo thang điểm từ đến (1= Rất không đồng ý; 2=Không đồng ý; 3=Khơng có ý kiến; 4=Đồng ý; = Rất đồng ý) STT NỘI DUNG Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Hồn tồn đồng ý BẢN CHẤT CƠNG VIỆC Anh/chị hiểu rõ cơng việc minh làm Công việc anh/chị làm đầy thú vị Công việc anh chi làm nhiều thách thức Anh/chị sử dụng nhiều kỹ khác làm việc Công việc anh/ chi làm phù hợp với lực sở trường Cơng việc anh/chị phân chia hợp lý TIỀN LƯƠNG Anh/chị nhận mức lương tương xứng với kết làm việc Tiền lương anh/chị trả công nhân viên Công ty Tiền lương anh/chị trả đầy đủ hạn 10 Chính sách thưởng Công ty công thỏa đáng 11 Các khoản trợ cấp Công ty mức hợp lý CƠ HỘI ĐÀO TẠO VÀ THĂNG TIẾN 12 Anh/chị Công ty đào tạo đầy đủ kỹ để thực tốt cơng việc 13 Anh/chị có nhiều hội thăng tiến làm việc Cơng ty 14 Chính sách thăng tiến Cơng ty cơng 15 Cơng ty đưa quy trình, hướng dẫn cụ thể để anh/chị nắm rõ làm việc LÃNH ĐẠO 16 Lãnh đạo quan tâm đến anh/chị 17 Lãnh đạo lắng nghe quan điểm suy nghĩ anh/chị 18 Anh/chị dễ dàng giao tiếp trao đổi với cấp 19 Anh/chị nhận đối xử công từ lãnh đạo 20 Lãnh đạo anh/chị người có lực, tầm nhìn khả điều hành ĐỒNG NGHIỆP 21 Đồng nghiệp thường sẵn lòng giúp đỡ lẫn 22 Đồng nghiệp anh/chị người thân thiện cởi mở 23 Anh/chị học hỏi nhiều điều từ đồng nghiệp 24 Các đồng nghiệp anh/chị phối hợp làm việc tốt 25 Đồng nghiệp anh/chị người đáng tin cậy ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC 26 Anh/chị cung cấp đầy đủ dụng cụ, thiết bị bảo hộ lao động nơi làm việc 27 Nơi làm việc anh/chị đảm bảo an toàn 28 Nơi làm việc anh/chị sẽ, tiện nghi 29 Anh/chị hài lòng với giấc làm việc PHÚC LỢI 30 Các sách BHXH, BHYT, BHTN Cơng ty tn thủ đầy đủ 31 Cơng đồn Cơng ty ln quan tâm, hỗ trợ anh/chị gặp hồn cảnh khó khăn 32 Chính sách phúc lợi Cơng ty rõ ràng hữu ích 33 Chính sách phúc lợi Cơng ty thể quan tâm chu đáo đến người lao động ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 34 Việc đánh giá công việc anh/chị thực định kỳ 35 Việc đánh giá công việc thực khách quan, công khoa học 36 Kết đánh giá sử dụng để xét lương, thưởng, đề bạt 37 Việc đánh giá giúp Công ty cải thiện nâng cao suất lao động SỰ HÀI LÒNG CHUNG ĐỐI VỚI CƠNG VIỆC 38 Nhìn chung, anh/chị hài lòng với cơng việc t39 Tóm lại, anh/chị hồn tồn hài lòng với cơng việc làm ... hồn thiện cơng tác trả lương, trả thưởng cho Công ty 17 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HAWEE CƠ ĐIỆN 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần Hawee điện 2.1.1 Giới thiệu công ty Tên giao... lý luận trả lương Doanh Nghiệp Chương 2: Thực trạng trả lương công ty Cổ phần Hawee Cơ Điện Chương 3: Giải pháp nhằm hồn thiện việc trả lương Cơng ty cổ phần Hawee Cơ Điện CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ... Công ty Hawee điện Nguồn hình thành quỹ tiền lương kế hoạch Công ty Xác định quỹ tiền lương Công ty Tổng quỹ tiền lương Công ty hawee điện hình thành từ quỹ tiền lương theo đơn giá giao kết thực