Đang tải... (xem toàn văn)
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 1.1. Thông tin chung về đơn vị Tên đầy đủ của Công ty: Công ty TNHH XD TM TRẦN LONG ANH Địa chỉ trụ sở chính: Số 546, Phố Lê Thánh Tông, P. Trần Hưng Đạo, Thành phố Thái Bình Đại diện theo pháp luật – Giám đốc : Trần Ngọc Định Số điện thoại: 0912867219 Thành lập: Ngày thành lập: 1072012 Số Giấy phép kinh doanh: 1000981379 Ngành nghề kinh doanh: Xây dựng nhà các loại; Xây dựng công trình công ích; Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng; Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ; Vận tải hàng hóa bằng đường bộ Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao; Hoàn thiện công trình xây dựng; Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp giao thông, thủy lợi Vốn điều lệ : 1.900.000.000 đồng Quy mô nhà xưởng Công ty TNHH XD TM Trần Long Anh có trụ sở tại số 546, Phố Lê Thánh Tông , P Trần Hưng Đạo, TP Thái Bình. Máy móc thiết bị, năng lực thi công Công ty đầu tư trang thiết bị máy móc từ Hàn Quốc, Đài Loan thiếp lập nên một hệ thống máy hiện đại, đầy đủ để thi công các công trình . Hệ thống quản lý chất lượng công trình Với máy móc thiết bị hiện đại đội ngũ cán bộ kỹ thuật hiện đại cùng với hệ thống quản lý chất lượng công trình được kiểm soát chặt chẽ từ khâu đầu dến khâu hoàn thành nghiệm thu đưa vào sử dụng.
MỤC LỤC 1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 1.1 Thông tin chung đơn vị Tên đầy đủ Công ty: Công ty TNHH XD & TM TRẦN LONG ANH Địa trụ sở chính: Số 546, Phố Lê Thánh Tơng, P Trần Hưng Đạo, Thành phố Thái Bình Đại diện theo pháp luật – Giám đốc : Trần Ngọc Định Số điện thoại: 0912867219 Thành lập: - Ngày thành lập: 10/7/2012 - Số Giấy phép kinh doanh: 1000981379 Ngành nghề kinh doanh: - Xây dựng nhà loại; - Xây dựng công trình cơng ích; - Bán bn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng; - Xây dựng công trình đường sắt đường bợ; - Vận tải hàng hóa bằng đường bộ - Sản xuất bê tông sản phẩm từ xi măng thạch cao; - Hồn thiện cơng trình xây dựng; - Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp giao thơng, thủy lợi Vốn điều lệ : 1.900.000.000 đồng Quy mô nhà xưởng Công ty TNHH XD &TM Trần Long Anh có trụ sở số 546, Phố Lê Thánh Tông , P Trần Hưng Đạo, TP Thái Bình Máy móc thiết bị, lực thi công Công ty đầu tư trang thiết bị máy móc từ Hàn Quốc, Đài Loan thiếp lập nên một hệ thống máy đại, đầy đủ để thi cơng cơng trình Hệ thống quản lý chất lượng cơng trình Với máy móc thiết bị đại đội ngũ cán bộ kỹ thuật đại với hệ thống quản lý chất lượng cơng trình kiểm sốt chặt chẽ từ khâu đầu dến khâu hồn thành nghiệm thu đưa vào sử dụng Nhân sự công ty Ngồi máy móc, thiết bị đại cơng ty có đội ngũ cán bộ cán 2 bộ kỹ thuật có trình đợ, cơng nhân có tay nghề kinh nghiệm lâu năm đào tạo quy trình sử dụng máy móc, thiết bị, làm việc theo dây chuyền chuyên môn hóa cao 1.2 Tổ chức máy đơn vị 1.2.1 Chức nhiệm vụ đơn vị - Ngành nghề chính: xây dựng cơng trình đường sắt đường bộ Ngành nghề kinh doanh: Xây dựng nhà loại Xây dựng cơng trình cơng ích Bán buôn vật liệu, thiết bị khác xây dựng Vận tải hang hóa bằng đường bộ Sản xuất bê tông sản phẩm từ xi măng thạch cao Hồn thiện cơng trình xây dựng Chức công ty: + Tổ chức sản xuất kinh doanh + Thực theo quy định Bộ, Ngành việc ký kết hợp đồng lao động + Chịu sự quản lý hành chính, an ninh UBND + Ký kết thực hợp mua bán nước nước ngồi - Nhiệm vụ cơng ty: + Xây dựng thực tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty, làm tốt nghĩa vụ với nhà nước, nộp thuế thu nhập doanh nghiệp + Thực tốt sách cán bợ, tiền lương, làm tốt công tác quản lý lao động 3 1.2.2 Sơ đồ cấu trúc máy Giám đốc Phßng KHKT Phòng KTTV Phòng TCHC Chỉ huy trởng công trờng Cán giám sát h.trờng Tổ XD công trình đTC ờng cốt thép,Tổ cốtmộc,nề, hoàn thiện Tổ thi công cầu cốngTổ mộc công trình pha (Ngun: Cụng ty TNHH Xõy dựng Thương mại Trần Long Anh cung cấp) Nhận xét: Cơ cấu tổ chức đơn giản với đứng đầu Giám đốc, tiếp đó Phó giám đốc trực tiếp đạo phòng ban Mơ hình tạo điều kiện tốt cho việc áp dụng chế độ thủ trưởng, ban lãnh đạo dễ dàng mệnh lệnh đạo công việc nghiên cứu, phân phối ngược lại, nhân viên dưới quyền dễ dàng thực thị Từ đó tạo sự linh hoạt, nhanh nhẹn bợ máy làm việc Ngồi ra, với cấu tổ chức đơn giản vậy, tiết kiệm chi phí nhân cơng chi phí quản lý doanh nghiệp, đối với doanh nghiệp nhỏ Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Trần Long Anh 1.2.3 Hệ thống vị trí việc làm/chức danh công việc - Nhân lực công ty 68 người đó: Ban giám đốc: người Phòng kinh doanh: người 4 - Phòng kỹ thuật: người Phòng kế tốn: người Phòng hành nhân sự : người Còn lại 48 người cơng nhân Mỗi phòng có Trưởng phòng khơng q Phó phòng Các trưởng phòng phó phòng Giám đốc Cơng ty bổ nhiệm Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phòng ban Giám Đốc công ty quy định 1.2.4 Cơ chế hoạt động Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Trần Long Anh, tỉnh Thái Bình Cơng ty với quy mô vừa nhỏ tuân thủ theo quy chế, quy định pháp luật chịu sự quản lí hành chính, an ninh UBND Thực tốt công tác quản lý cán bộ, xây dựng phát triển lớn mạnh ngành nghề, lĩnh vực xây dựng 1.3 Nguồn nhân lực tổ chức Bảng 1.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi Năm 2013 ST T Giới tính Lao đợng từ 18 – 25 tuổi Lao động từ 25 – 35 tuổi Lao động 35 tuổi TỔNG Năm 2014 Tỷ trọn Số g lượn g (%) Năm 2015 Tỷ trọn Số g lượn g (%) Số lượn g Tỷ trọn g (%) 35 47.83 35 40.74 35 40.74 23 43.48 26 48.15 26 48.15 8.69 11.11 11.11 63 100 68 100 68 100 (Nguồn: Báo cáo công tác tháng 12/2015) Nhận xét: Qua bảng số liệu cấu độ tuổi lao động công ty, có thể thấy độ tuổi lao động năm 2013 phổ biến từ 18 – 25 tuổi Đây đợ tuổi tìm kiếm cơng việc nhiều Đến năm 2015, độ tuổi lao động từ 25 – 35 tuổi lại chiếm số lượng nhiều (tỷ trọng tăng 4.67%), công ty nhận định rằng độ tuổi trình đợ làm việc kĩ mềm cao hơn, phù hợp với tiêu công ty 1.3.1 Phân tích cơng việc Phân tích cơng việc chưa thực chuyên sâu, chưa có cán bộ 5 chuyên trách đảm nhận chưa tiến hành mợt cách khoa học Việc nghiên cứu phân tích cơng việc dừng lại sự nhìn nhận khách quan bên ý kiến chủ quan người phân tích nó ảnh hưởng tới việc đánh giá chất lượng cơng việc Đó việc dẫn đến tình trạng nhân viên cơng ty có trình đợ chun mơn nghiệp vụ non kém, chưa đáp ứng yêu cầu chất lượng công việc 1.3.2 Tuyển dụng nhân lực Công ty có đổi mới công tác quản trị nhân lực, một số đó công tác tuyển chọn, sử dụng lao động Cũng công ty khác, việc tuyển chọn lao động công ty chủ yếu hợp đồng ngắn hạn, sau một thời gian làm việc, hết hạn hợp đồng cũ nếu xét thấy người tuyển dụng có lực cơng ty ký hợp đồng dài hạn Hình thức giúp nâng cao chất lượng đợi ngũ lao đợng cơng ty, ngồi nó giảm chi phí đào tạo lại nguồn lao đợng Tuy nhiên, nhiều tuyển dụng lao động có hạn chế giữ chân một số cán bộ, lao đợng giỏi Vì vậy, bên cạnh vấn đề tuyển dụng, cơng ty phải có vấn đề khún khích đãi ngợ mợt cách thoả đáng nhằm ổn định tình hình nhân lực cũng tạo chất lượng cao cho nguồn nhân lực 1.3.3 Đào tạo phát triển nhân lực Hình thức đào tạo mà cơng ty tiến hành đào tạo chỗ, người có kinh nghiệm kèm cặp người kinh nghiệm Phương pháp giải quyết hạn chế cơng ty cơng ty khơng phải bố trí người thay thế vị trí q trình cán bợ hoặc nhân viên cử đào tạo, phương pháp tiết kiệm đội ngũ nhân viên công ty có thể hiểu rõ nhu cầu đào tạo công ty, có thể mang đến hiệu quả cao phương pháp đào tạo khác tốn kém, nhiều thời gian không hiệu quả, hoặc hiệu quả tương đương 1.3.4 Đánh giá nhân lực Để đảm bảo chất lượng làm việc tốt công ty tổ chức đánh giá xếp loại nhân viên theo tháng, quý theo năm dựa vào suất lao động cũng tinh thần thái độ làm việc, trách nhiệm với công việc 1.3.5 Đãi ngộ nhân lực Công ty mới quan tâm tới đãi ngộ thông qua tiền lương, tiền thưởng, khoản đãi ngợ phi tài chưa quan tâm nhiều Giám 6 đốc trực tiếp cảm nhận xem xét qua kết quả làm việc cá nhân theo tháng, quý để đưa sách khen thưởng Việc tiến hành khen thường thường tiến hành buổi họp báo cáo tình hình kinh doanh công ty 7 CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 2.1 Tổ chức máy chuyên trách 2.1.1 Tên gọi, chức máy chuyên trách - Bộ phận chun trách Phòng Hành nhân sự - Số cán bợ Phòng Hành nhân sự: - Số cán bộ chuyên trách quản trị nhân lực: Như vậy, Tổng số nhân viên phòng người, số nhân viên chuyên trách công tác quản trị nhân lực So với tổng số lao động cơng ty gần 70 người (tính đến thời điểm nay) Với quy mơ cơng ty nhỏ phòng Hành nhân sự hồn tồn có thể đảm trách công việc liên quan tới quản trị nhân lực Nhận xét: Phòng Hành nhân sự cơng ty với người đảm nhiệm công việc chuyên trách quản trị nhân lực Với số lượng lao động 68 người số lượng cán bợ chun trách hợp lý, đảm bảo khối lượng công việc giao Số lương cán bộ chuyên trách quản trị nhân lực không đổi từ năm 2012 đến Với 100% cán bợ chun trách nhân sự có trình đợ cao đẳng đại học, người có kinh nghiệm công việc Kinh nghiệm bộ phận chuyên trách tính bằng cách xác định số năm làm việc vị trí tương đương Các cán bợ chuyên trách công tác quản trị nhân lực người có kinh nghiệm, quen với công việc nên hồn thành tốt cơng việc tổ nhân sự công ty, đảm bảo sự hoạt động cả công ty thời gian vừa qua Các cán bộ thường xuyên gửi đào tạo tập huấn để nâng cao kiến thức, kỹ làm việc, đáp ứng tốt cơng việc giao Trong phòng Hành nhân sự, có chị Phạm Thị Thu Hương – Trưởng phòng người có chun mơn kiến thức từ ngành nhân sự Điều giúp cho chị có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, có thể giúp đỡ thành viên khác Phòng Hành nhân sự Chị cũng có 15 năm kinh nghiệm làm việc vị trí trưởng phòng nhân sự nên việc sắp xếp chị vị trí hồn tồn hợp lý Cán bợ Tuyển dụng đào tạo: Nguyễn Thị Thu Linh có đam mê với nghề nhân sự, đặc biệt mảng tuyển dụng đào tạo Tuy chị kinh nghiệm non 8 trẻ với kiến thức chị tự học kỹ tự rèn luyện được, chị nỗ lực không ngừng để hồn thành tốt cơng việc tḥc vị trí Hơn nữa,chị cũng khơng ngừng trau dồi học hỏi thêm công việc chuyên trách nghề nhân sự Với kinh nghiệm năm làm nghề Nhân sự vị trí tuyển dụng đào tạo việc sắp xếp chị vị trí cũng hồn tồn hợp lí 2.1.2 Cơng việc chun trách nhân Bảng 1.2 Phân cơng cơng việc vị trí Phòng Hành Nhân Họ va tên STT Phạm Thị Thu Hương Nguyễn Thị Thu Linh Phân công công việc - Hỗ trợ cho Giám đốc giải quyết lĩnh vực công ty - Điều hành hoạt đợng Phòng hành nhân sự - Nghiên cứu, soạn thảo trình duyệt quy định áp dụng công ty - Giải quyết vấn đề phát sinh liên quan đến người lao động lao đợng - Xây dựng sách thăng tiến thay thế nhân sự - Lập ngân sách nhân sự - Xây dựng quy chế lương thưởng giải quyết vấn đề tiền lương tiền công, BHXH cho người lao động - Đánh giá nhân viên - Đánh giá hiệu quả thực công việc người lao đợng - Hoạch định sách nhân lực cho công ty thu hút người tài, giữ chân lao động,… - Lập kế hoạch nhân lực hàng quý, hàng năm - Xây dựng chương trình tổng kết cuối năm tôn vinh người lao động xuất sắc - Lập triển khai kế hoạch tuyển dụng đáp ứng yêu cầu nhân lực bộ phận yêu cầu tuyển dụng nhân viên cũng việc nâng cao hình ảnh cho cơng ty - Xây dựng quy trình thực quy trình tuyển dụng quảng cáo, thu nhận hồ sơ, thi vấn, khám sức khỏe thương lương với ứng viên - Xây dựng kế hoạch đào tạo cho cán bộ nhân viên công ty, xác định nhu cầu, xây dựng chương trình đào tạo, khóa đào tạo phù hợp với nhu cầu công ty người lao động - Hướng dẫn đào tạo cấp dưới cơng việc chun trách hành nhân sự - Lập đề xuất với cấp việc tạo động lực cho người lao động, ý tưởng nhằm cải thiện nâng cao chất lượng làm việc bộ phận - Hỗ trợ công việc trưởng bộ phân: Báo cáo, cơng việc phát sinh (Nguồn: Phòng Hành Nhân sự) Nhận xét: Nhìn vào bảng phân cơng công tác ta có thể thấy: 9 - Mức đợ chun mơn cơng việc phòng cao Tuy nhiên, xảy tượng chồng chéo công việc khơng kiểm sốt hết cac vấn đề nhân sự công ty Mỗi người có công việc riêng khối lượng công việc người lớn, công việc lại liên quan đến nhau, nếu mợt người khơng hồn thành cơng việc người khác cũng khơng thể hồn thành - Sự phân công công việc chuyên môn tương đối phù hợp với thành viên phòng Ví dụ: Chị Phạm Thị Thu Hương người có thời gian làm việc lâu công ty, từ một người học chuyên ngành quản trị nhân lực, lại có kinh nghiệm, nên chị có thể đảm đương nhiều công việc, công việc liên quan đến tiền lương BHXH Chị cũng người trưởng phòng nhân sự có uy tín tiếng nói cơng ty nên chị có thể giải quyết nhiều vấn đề khúc mắc mối quan hệ lao động vấn đề liên quan đến tiền lương, tiền công - Cùng với sự phát triển công ty, đội ngũ lao động ngày nhiều cơng tác quản lý nhân lực ngày gặp khó khăn việc quản lý giải quyết vấn đề chồng chéo lên Tuy cán bộ chuyên trách nguồn nhân lực có nhiều năm kinh nghiệm môi trường làm việc ngày thay đổi đổi mới bắt buộc cán bộ quản trị nhân lực cũng khơng ngừng tìm hiểm nâng cao kiến thực, trình chun mơn để đáp ứng khối lượng công việc lớn phức tạp công ty Bảng 1.2: Cơ cấu lao động theo phòng ban chức Năm 2013 ST T Phòng ban Ban Giám đốc Phòng kinh doanh Phòng kế tốn Phòng kỹ thuật Phòng hành nhân sự TỔNG Số lượng Tỷ trọng (%) 17 8.7 17.4 13.04 34.78 13.04 100 Năm 2014 Tỷ trọn Số g lượng (%) 20 7.41 22.22 14.81 33.33 11.11 100 Năm 2015 Số lượng 21 Tỷ trọng (%) 7.41 22.22 14.81 33.33 11.11 100 (Nguồn: Báo cáo công tác thang 12/2015) Nhận xét: Qua thông tin số lượng lực lượng lao động phòng ban, có thể thấy số lượng cán bợ cơng nhân viên cơng ty phù hợp với bộ máy làm việc nhỏ gọn Số lượng lao động công ty 10 10 - - Có phong trào thi đua thường xuyên, thiết thực, có hiệu quả Có 90% cá nhân tập thể hoàn thành nhiệm vụ giao đó có 70% cá nhân đạt danh hiệu ‘Lao động Tiên tiến’ Có cá nhân đạt danh hiệu ‘Chiến sĩ Thi đua’ Không có cá nhân bị kỷ luật từ hình thức cảnh cáo trở lên Trong năm không để xảy vụ tai nạn trầm trọng Nợi bợ đồn kết, gương mẫu, chấp hành chủ trương sách Đản, quy định, nội quy đơn vị Thực tốt điều khoản cam kết thoả ước lao động tập thể Không có vụ việc tham nhũng lãng phí xảy đơn vị Danh hiệu Tập thể Lao động Tiên tiến xét tặng cho tập thể đạt tiêu chuẩn sau: Hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất chuyên môn giao Có phong trào thi đua thường xuyên, thiết thực, có hiệu quả Có 50% cá nhân tập thể đạt danh hiệu ‘Lao động tiên tiến’ Không có cá nhân bị kỷ luật từ hình thức cảnh cáo trở lên Nợi bợ đồn kết, gương mẫu, chấp hành chủ trương, sách Đảng, Nhà nước quy định, nội quy đơn vị Xét tặng danh hiệu Giám đốc Xí nghiệp giỏi: + Đối tượng xét chọn: Giám đốc Xí nghiệp, Giám đốc Chi nhánh + Tiêu chuẩn xét công nhận: Trực tiếp quản lý đơn vị có từ 30 cơng nhân trở lên Thu nhập bình qn người/tháng từ 1.200.000đ, đạt hoặc vượt mức kế hoạch năm không dưới 1,2 triệu đồng Các tiêu doanh thu, giá trị sản xuất doanh nghiệp phải vượt kế hoạch năm phải đạt mức tăng trưởng chung Công ty Dự kiến mức lợi nhuận: Có mức lợi nhuận = kế hoạch Hồn thành nghĩa vụ trích nộp chế độ đối với ngân sách Nhà nước, thực tốt chế độ BHXH, BHYT đối với người lao đợng Tập thể đồn kết, ổn định, khơng có đơn thư khiếu nại, tổ cáo kéo dài vượt cấp Đơn vị chấp hành sách pháp luật quản lý kinh tế, không để xảy tình trạng tham nhũng lãng phí Các tổ chức Đảng bợ, Chi bợ, Cơng đồn, Đồn Thanh niên phải đạt tiêu chuẩn đơn vị vững mạnh hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 20 20 năm - - Bản thân gia đình hồn thành tốt sách pháp luật, quy định Nhà nước đơn vị Xét tặng danh hiệu Cán bộ quản lý giỏi: + Đối tượng xét chọn: Các thành viên HĐQT Công ty, Tổng giám đốc Công ty, Phó TGĐ Cơng ty Giám đốc, Phó Giám đốc Xí nghiệp Trưởng, Phó phòng chức Cơng ty cấp tương đương tổ chức đoàn thể Phó Giám đốc Cơng ty cổ phần, Xí nghiệp, Chi nhánh Tiêu chuẩn xét công nhận: + Đối với cán bộ quản lý tḥc cấp Cơng ty: Hồn thành xuất sắc nhiệm vụ chuyên môn giao năm Có ý thức trách nhiệm cao trước công việc tập thể Có công sức đóng góp xứng đáng vào thành tích chung đơn vị Có sáng kiến giải pháp, biện pháp mang lại hiệu quả kinh tế cao cho đơn vị, cho Công ty Tập thể cá nhân phụ trách đoàn kết, ổn định hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao Bản thân gia đình hồn thành tốt sách pháp luật, quy định Nhà nước đơn vị Có đạo đức lối sống lành mạnh Danh hiệu Lao động giỏi: Đối tượng: Là cán bộ công nhân viên bao gồm: Chuyên viên kỹ thuật, nghiệp vụ, công nhân kỹ thuật có thành tích xt sắc lao đợng, sản xuất công tác Tiêu chuẩn xét công nhận: Giỏi chuyên môn, nghiệp vu, giỏi tay nghề, hoàn thành vượt mức nhiệm vụ giao, đạt xuất, chất lượng tốt, tích cực phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật áp dụng kỹ thuật mới vào cơng tác sản xuất Tích cực trau dồi phẩm chất đạo đức, trị, văn hố, kỹ thuật, nghiệp vụ, tay nghề Chấp hành tốt chủ trương, sách Đảng, Pháp luật Nhà nước, quy định, nội quy quan, đơn vị, có tinh thần tự lực cánh sinh, đồn kết, tương trợ, tích cực tham gia phong trào đoàn thể, phong 21 21 - - - trào thi đua đơn vị Danh hiệu Lao động tiên tiến: Đối tượng: cán bộ, công nhân viên chức Công ty có thành tích lao đợng SX, kinh doanh, cơng tác Tiêu chuẩn: Hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, đạt xuất chất lượng cao Chấp hành tốt chủ trương sách Đảng, Pháp luật Nhà nước có tinh thần tự lực, tự cường, đồn kết tương trợ, tích cực tham gia phong trào thi đua Tích cực học tập trị, văn hố, chun mơn, nghiệp vụ Có đạo đức lối sống lành mạnh Tiêu chuẩn danh hiệu khen thưởng cấp Tổng công ty thực theo Quy chế khen thưởng danh hiệu thi đua hàng năm ban hành kèm theo Quyết định số 530 TCT/HĐQT ngày 27/9/2004 HĐQT Tổng công ry Tiêu chuẩn danh hiệu Chiến sỹ thi đua cấp sở, Chiến sỹ thi đua cấp ngành, Chiến sỹ thi đua toàn quốc tiêu chuẩn xét tặng Huân, Huy chương, danh hiệu Vinh dự Nhà nước thực theo Luật khen thưởng số 15/2003/QH11 ngày 26/11/2003 Quốc hội Nước CHXHCN Việt nam 4.1.1.5 Mối quan hệ thi đua – khen thưởng Thi đua khen thưởng hai hoạt đợng có quan hệ khăng khít tác động qua lại với nhau, có thi đua có khen thưởng ngược lại khen thưởng khuyến khích phong trào thi đua phát triển Nói mối quan hệ người làm công tác khen thưởng nhớ đến câu nói Chủ tịch Hồ Chí Minh "Thi đua gieo trồng, khen thưởng thu hoạch", theo câu nói Người ta có thể hiểu rằng thi đua hành động tự nguyện, tự giác, cả trình phấn đấu, học tập lao đợng, cống hiến cơng sức cho cơng cuộc xây dựng bảo vệ tổ quốc Khen thưởng lúc gặt hái thành quả mà cả trình nỗ lực phấn đấu mới có được; khen thưởng chức tổ chức quản lý nhằm ghi nhận, biểu dương, khún khích, tơn vinh công lao đối với tập thể cá nhân thành tích đạt Thi đua sở việc khen thưởng Thi đua tốt có nhiều thành tích để khen thưởng Bình bầu thi đua đúng, công khai, chặt chẽ giúp cho 22 22 việc khen thưởng xác Bình bầu thi đua rợng, nể nang dẫn đến việc khen thưởng tràn lan, khen không phản tác dụng Muốn làm tốt cơng tác khen thưởng phải lãnh đạo tốt phong trào thi đua, khen thưởng phải phản ánh phong trào thi đua Nơi có phong trào thi đua mạnh mẽ, khắp khen thưởng nhiều khen cao 4.1.1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác thi đua - khen thưởng tổ chức - - - Yếu tố bên tổ chức Quan điểm lãnh đạo thi đua, khen thưởng: kim nam, tinh thần đợt thi đua, khen thưởng sở Song quan điểm lãnh đạo quan, đơn vị phải tuân theo trương văn bản luật thi đua, khen thưởng, nghị định thông tư hướng dẫn khác Quan điểm người đứng đầu truyền tải bổ sung chủ trương, sách Đảng pháp luật nhà nước một cách phù hợp với đơn vị Quan điểm lãnh đạo nhân tố quyết định lớn đến công tác thi đua, khen thưởng với câu hỏi như: có công bằng, khách quan hay khơng? Nợi dung hình thức thi đua thế nào? Phong trào thi đua có đem lại hiệu quả thế cho tổ chức? Người lãnh đạo quan, đơn vị tác động trực tiếp lớn đến hiệu quả thực sự đợt thi đua, khen thưởng sở quản lý Khả tài chính: nhân tố tác đợng đến quy mơ, hình thức tổ chức đợt thi đua, hưởng ứng quan, đơn vị Khả tài nguồn tạo nên quỹ thi đua, khen thưởng Mỗi danh hiệu cá nhân, tập thể xác lập có hình thức thưởng vật chất, tinh thần phù hợp Chi tiêu cho thi đua, khen thưởng có quy chế chi tiêu nội bộ quy định quy định văn bản pháp luật khác Tùy thẩm quyền, khả nguồn thu mà đơn vị có mức thưởng cho danh hiệu có thể bổ sung thêm hợp lý, xứng đáng với tầm ảnh hưởng thành tích Yếu tố bên ngồi tổ chức Phong trào thi đua cả nước: định hướng thi đua tồn quốc Những năm qua cả nước ln hưởng ứng phong trào thi đua, học tập làm việc theo gương đạo đức Hồ Chí Minh, cá nhân, tập thể thi đua lập thành tích vận dụng nhiều học quý báu vào thực tiễn Phong trào thi đua cả nước thúc đẩy mạnh mẽ công tác thi đua, khen thưởng quan, đơn vị sự nghiệp nhà nước Công tác thi đua, khen thưởng ngày trở nên cụ thể, thiết thực nhiều đổi mới nội dung hiệu quả 23 23 - - đơn vị sự nghiệp Mỗi quan, đơn vị cố gắng phấn đầu đầu nhiệm vụ sự nghiệp xây dựng bảo vệ Tổ quốc Phong trào thi đua ngành: thể sách, quy chế thi đua khen thưởng ngành, nhân tố bao trùm, mang định hướng cụ thể đặc thù ngành hoạt động đối với đơn vị sự nghiệp thuộc quyền quản lý Các văn bản quy định, thông tư hướng dẫn quan chủ quản sở để bộ phận bên xây dựng quy chế phù hợp triển khai thực Phong trào thi đua ngành tác động cổ vũ lớn cho đơn vị noi theo Mỗi đợt thi đua ngành phát động sự đaoh trực tiếp đối với quan, đơn vị sự nghiệp thuộc trực tiếp quản lý Mỗi ngành có đặc thù lĩnh vực khác nên tính chất ngành ảnh hưởng riêng công tác thi đua, khen thưởng 4.1.1.7 Nội dung công tác thi đua, khen thưởng tổ chức Quy trình triển khai thực cơng tác thi đua, khen thưởng tổ chức Giai đoạn chuẩn bị + Xây dựng quy chế thi đua – khen thưởng Xây dựng quy chế thi đua – hen thưởng đối với quan, đơn vị hết sức cần thiết Tuy nhiên tùy theo cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn mà quan, đơn vị có quy trình xây dựng quy chế riêng phù hợp Mặc dù không có quy định chung cho việc xây dựng quy chế nào, thông thường trình tự xây dựng quy chế bao gồm: Dự thảo quy chế: Quy chế thi đua khen thưởng bộ phận xây dựng văn bản soạn thảo lần đầu theo sự đạo cấp Lấy ý kiến: Bản dự thảo quy chế thi đua – khen thưởng đưa lấy ý kiến bổ sung, điều chỉnh tồn thể cấn bợ, cơng nhân viên cơng ty Chỉnh sửa: Sau lấy ý kiến, quy chế thi đua – khen thưởng chỉnh sửa một số nội dung phù hợp Bổ sung: Quy chế sau chỉnh sửa bợ phận xây dựng rà sốt, lãnh đạo, hợi đồng thi đua – khen thưởng, trưởng phòng ban, bộ phận bổ sung tiếp nội dung (nếu có) Ban hành quy chế: Quy chế thi đua – khen thưởng sau hồn tất nợi dung lãnh đạo, thủ trưởng quan, đơn vị kí ban hành + Cơ sở vật chất, kỹ thuật, người: Để chuẩn bị tốt cho công tác thi đua – khen thưởng tổ chức tiến hành 24 24 - - kiểm tra, sửa chữa, trang bị tốt thiết bị, công cụ để làm tảng tốt sản xuất để người lao động yên tâm làm việc phấn đấu đạt yêu cầu tổ chức đề Giai đoạn tổ chức thực hiện: + Phát động thi đua: sau xây dựng quy chế thi đua – khen thưởng, bộ phận trách nhiệm cần phải đảm bảo công tác tun truyền, thơng báo cho tồn bợ đợi ngũ cán bộ, công nhân viên công ty biết hiểu quy chế Từ đó, cá nhân, tập thể tin tưởng nghiêm túc chấp hành quy chế một cách tự giác + Tổng kết, tuyên dương khen thưởng: q trình phát đợng thi đua, xét khen thưởng, có nhiều vấn đề phát sinh, bộ phận có trách nhiệm cần sát theo dõi, ghi nhận, tư vấn có điều chỉnh đợt thi đua rút kinh nghiệm cho lần sau Có thể lúc thực công tác thi đua – khen thưởng nhiều thiếu sót nên cần có quyết định kịp thời ban lãnh đạo đơn vị Để thực tốt công tác thi đua – khen thưởng cần có sự chuẩn bị kĩ càng, phát động mạnh mẽ, theo dõi thường xuyên trách nhiệm hết bợ phận phụ trách, lãnh đạo đơn vị Giai đoạn đánh giá thực công tác thi đua, khen thưởng: + Đưa mặt đạt công tác thi đua – khen thưởng tổ chức: Đánh giá hiệu quả công tác thi đua – khen thưởng, tham mưu cho lãnh đạo Các cá nhân, tập thể thực tốt cơng tác thi đua – khen thưởng bình chọn xuất sắc Nhờ thực tốt công tác thi đua – khen thưởng đẩy mạnh ý thức chấp hành nghiêm túc cán bộ, công nhân viên tổ chức + Chưa đạt được: Những hạn chế công tác thi – đua khen thưởng, sai sót, thiếu sót thực Các cá nhân, tập thể làm sai quy định, gian lận thực quy chế + Rút kinh nghiệm, điều chỉnh: Ban lãnh đạo bộ phận phụ trách tổng hợp lại mặt chưa đạt công tác thi đua – khen thưởng đưa ý kiến lấy nhận xét trưởng phòng, nhân viên mợt cách cơng khai minh bạch để rút kinh nghiệm cho lần phát động phong trào tiếp theo Tìm hướng giải quyết cho nhwungx sai sót công tác cũ 25 25 để làm tốt công tác thực mới 4.1.1.8 Các tiêu chí đánh giá hiệu quả cơng tác thi đua - khen thưởng tổ chức - - Yêu cầu nợi dung Tính hợp pháp: để vă bản quy chế có thể áp dụng vào thực tiễn, trước hết văn bản quy chế phải có hiệu lực pháp lý Có nghĩa văn bản quy chế ban hành một cách hợp pháp: văn bản quy chế cần ban hành thẩm quyền, trình tự, thủ tục, hình thức luật định có nội dung phù hợp với luật pháp hành Tính hợp pháp quy chế thi đua, khen thưởng phải đảm bảo để quy chế có giá trị, có hiệu lực pháp lý, công nhận tồn tại, có hiệu lực đảm bảo thi hành Từ đó, nội dung quy chế mới điều chỉnh quan hệ, lề lối, cách thức hoạt đợng thi đua, khen thưởng Tính đơng thuận: Quy chế thi đua, khen thưởng thể tính đồng thuận phản ánh nguyện vọng cán bộ viên chức, vừa đợng viên tạo bầu khơng khí lành mạnh việc tuân thủ pháp luật xây dựng đạo đức xã hội chủ nghĩa cho cán bộ viên chức Các quy định quy chế không trái với quy ddingj văn bản khác quyền lợi nghĩa vụ công dân nói chung cán bộ viên chức nói riêng Quy chế cần phải quan tâm đến điều kiện vật chất – kinh tế, trị - xã hội, tinh thần để cán bộ viên chức có thể đạt thành tích quy chế Quy chế thi đua khen thưởng phải nhận tính đơng thuận nhiều cán bộ viên chức Do đó, cần tiến hành khảo sát, đánh giá thực trạng quan, đơn vị xây dựng quy chế, lắng nghe ý kiến, nắm bắt tâm tư cán bộ viên chức, tổ chưc thảo luận đóng góp ý kiến rộng rãi tham gia xây dựng quy chế Chỉ nhận sự đông thuận tất cả đội ngũ cán bộ viên chức quy chế mới có thể tồn phát huy vai trò thi đua, khen thưởng Yêu cầu hình thức Hình thức quy chế cũng tuân theo thể thức văn bản, yếu tố hình thức cấu nội dung thể chế hóa, bao gồm yếu tố như: Quốc hiệu; tên quan ban hành; số ký hiệu; địa dang, ngày tháng; tên loại văn bản, nơi đề gửi, nơi nhận, trích yêu văn bản; thẩm quyền ký; dấu hợp pháp 26 26 4.1.2 Cơ sở thực tiễn công tác thi đua - khen thưởng Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Trần Long Anh, tỉnh Thái Bình 4.1.2.1 Đối với công ty, doanh nghiệp khác nước Trong xu hướng ngày phát triển mạnh mẽ không ngừng đổi mới, doanh nghiệp tư nhân cũng nước ngồi ln trọng đến công tác thi đua – khen thưởng để giữ chân thu hút nhân tài Công tác thi đua - khen thưởng có nhiều chuyển biến tích cực Các phong trào thi đua phát triển mạnh mẽ, sâu rộng, có nhiều đổi mới nợi dung hình thức, thiết thực hiệu quả, tạo động lực quan trọng góp phần thực thắng lợi nhiệm vụ trị, phát triển kinh tế-xã hội đất nước Trong phát triển kinh tế, phong trào góp phần ổn định kinh tế vĩ mơ, kiểm sốt lạm phát, trì tốc độ tăng trưởng hợp lý triển khai tất cả ngành, lĩnh vực Trong lĩnh vực công thương, xây dựng, giao thông vận tải, tổ chức nhiều phong trào thi đua thiết thực, hiệu quả, cụ thể hóa thành hiệu dễ hiểu, dễ nhớ thực Trong lĩnh vực nông nghiệp phát triển nông thôn, đẩy mạnh phong trào thi đua chuyển dịch cấu nông nghiệp kinh tế nông thôn, nâng cao hiệu quả sử dụng đất, xây dựng mơ hình phát triển nơng nghiệp bền vững; tạo bước chuyển biến mới sản xuất nông nghiệp, mang lại hiệu quả kinh tế cao Phong trào thi đua “Cả nước chung sức xây dựng nông thôn mới” triển khai sâu rộng, đồng bộ, nội dung phong phú hình thức đa dạng, trở thành phong trào quần chúng, sâu rộng, hiệu quả, góp phần làm thay đổi diện mạo nông thôn nâng cao đời sống nhân dân Trong lĩnh vực văn hóa - xã hội, phong trào thi đua góp phần phát triển nguồn nhân lực, thực tốt sách an sinh xã hội, giải quyết việc làm dạy nghề, bảo đảm sự gắn kết chặt chẽ phát triển kinh tế với việc nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người dân Phong trào thi đua lĩnh vực quốc phòng, an ninh, tư pháp đối ngoại đạt nhiều kết quả, góp phần quan trọng việc giữ vững chủ quyền quốc gia, đảm bảo an ninh trị, trật tự an tồn xã hội, nâng cao vị thế đất nước trường quốc tế 4.1.2.2 Đối với Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Trần Long Anh, tỉnh Thái Bình Với cạnh tranh khắc nghiệt từ bên ngồi, cơng ty Trần Long 27 27 Anh cố gẵng, nỗ lực thực tốt sách chủ trương cấp quyền Đặc biệt cơng ty ln quan tâm đến cơng tác giữ chân nhân tài theo sách ban Giám đốc giữ người tài vốn q cơng ty Vì thế công ty trọng đến công tác thi đua – khen thưởng, vừa động lực, vừa phần thưởng cho cá nhân thực tốt Được thành lập từ năm 2012 đến nay, công ty có nhiều đổi mới công tác thi đua – khen thưởng tăng cường khen thưởng cho cá nhân, tập thể, cán bộ công nhân viên có nỗ lực công việc, hỗ trợ hướng dẫn trực tiếp đến cá nhân công tác thực thi đua – khen thưởng Tuyên truyền phổ biến hướng dẫn, tổ chức thực quy định pháp luật Thi đua, khen thưởng Công tác tuyên truyền phổ biến hướng dẫn đặc biệt quan tâm, hàng năm cấp ban hành gửi tới quan để hướng dẫn quy định cách thức cũng phương thức thực đặc biệt giải thưởng danh hiệu mà cá nhân cũng tổ chức hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ cũng đạt thành tích đầu lĩnh vực hoạt đợng Ln tập trung quan tâm rà sốt bổ sung điều chỉnh văn bản đạo, quy chế Chủ động phát động phong trào thi đua khen thưởng để chào mừng ngày lễ lớn tronhj đại đất nước như: đại hội Đảng, đại hội thi đua , ngày lễ lớn năm Triển khai đại hợi Thi đua hợi nghị điển hình tiên tiến cấp tiến tới Đại hội Thi đua yêu nước tồn quốc lần thứ IX Thơng qua cơng tác tuyên truyền hàng năm cá nhân tổ chức đạt danh hiệu cao đạt hiệu quả công việc xuất sắc ln hồn thành tốt nhiệm vụ 4.2 Thực trạng công tác thi đua – khen thưởng Công ty TNHH Xây dựng va Thương mại Trần Long Anh, tỉnh Thái Bình 4.2.1 Một số đặc điểm Cơng ty TNHH Xây dựng Thương mại Trần Long Anh, tỉnh Thái Bình có ảnh hưởng đến cơng tác thi đua – khen thưởng công ty 28 28 4.2.1.1 Quan điểm ban Giám đốc Quan điểm ban Giám đốc công ty Trần Long Anh coi trọng công tác thi đua, khen thưởng quản trị nhân lực; dùng thi đua, khen thưởng để tạo động lực, sử dụng nhân lực có hiệu quả Xây dựng quy chế thi đua, khen thưởng thiết thực tác động lớn đến tinh thần làm việc đội ngũ cán bộ, phù hợp với chức nhiệm vụ, quyền hạn cơng ty, phù với chủ trương, sách Đảng Nhà nước Ban Giám đốc đạo phong trào thi đua lập thành tích với quy mơ tồn đơn vị; hoạt đợng tun truyền đến phòng ban, bợ thực triệt để Giám đốc thường xuyên tổ chức cuộc tiếp xúc, trao đổi nhằm định hương chủ trương, tinh thần đợt thi đua cho tồn thể cán bợ, cơng nhân viên công ty Các quan điểm nêu cao sự tự giác, trách nhiệm đoàn kết mối quan quan hệ cán bộ, công nhân viên; đơi với thành tích chất lượng, đảm bảo thi đua thực sự, loại trừ nhân tố tiêu cực cơng nhận thành tích cá nhân, tập thể Đánh giá, xét thành tích cơng khai, minh bạch, khách quan cho toàn thể đơn vị 4.2.1.2 Đặc thù Công ty Trần Long Anh điều luật, quy định , nghị định có chưa thống sơ sài Cơng ty TNHH Xây dựng Thương mại Trần Long Anh doanh nghiệp hoạt động nhiều năm lĩnh vực xây dựng giao thông, dân dụng công nghiệp, kinh doanh thương mại Nhưng hoạt động theo chế theo ý chủ quan lãnh đạo nên nhiều cơng tác chưa vào nề nếp, có định hướng lâu dài Giám đốc người trực tiếp đề sách cơng tác thi đua – khen thưởng đến cán bộ chuyên trách trưởng phòng ban, sau đó lấy ý kiến đóng góp hoàn thiện lại quy chế sau đó ban hành thực nên chưa sát với thực tiễn Nếu có thay đổi cũng chưa thống Văn bản quy chế thực công tác thi đua – khen thưởng cơng ty sơ sài chưa đầy đủ, mợt số Nghị định, thông tư công ty áp dụng chưa triệt để đầy đủ 4.2.1.3 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty Trần Long Anh Đặc điểm nguồn nhân lực công ty đặc điểm phù hợp với chức năng, lĩnh vực kinh doanh công ty Đa số cán bộ, công nhân viên công ty người có trình đợ đại học, có kinh nghiệm chuyên môn lĩnh vực xây dựng Nhân lực công ty người tri thức, sáng tạo nhạy bén vốn kinh nghiệm lớn Việc khai thác, sử 29 29 dụng nhân lực công ty thông qua thi đua, khen thưởng một biện pháp hữu hiệu chuyên môn quản trị nhân lực Cán bộ, công nhân viên công ty người có mục tiêu thỏa mãn sự nghiệp, có nhận thức cao, dễ điều chỉnh hành vi theo định hướng Cán bộ, công nhân viên không ngừng học hỏi, hoàn thiện bản thân tham gia tích cực phong trào cơng ty Đặc biệt đợt thi đua, khen thưởng ban Giám đốc trực tiếp đạo cán bợ, cơng nhân viên hưởng ứng bằng hành đợng tích cực công việc Nguồn nhân lực công ty đợi ngũ cán bợ, cơng nhân viên đồn kết, tương trợ, phối hợp nhịp nhàng công tác cũng cởi mở vấn đề ngồi cơng việc Trước áp lực môi trường làm việc xu thế ngày phát triển cao đòi hỏi người lao đợng phải không ngừng cố gắng, cán bộ, công nhân viên ln tìm cách giải tỏa tâm lý thông qua hoạt động trao đổi khó khăn thường gặp, vấn đề mới tiếp cận 4.2.1.4 Bầu khơng khí làm việc Cơng ty Trần Long Anh Bầu khơng khí làm việc cơng ty tạo mợt cách thoải mái, thân thiện song lại hòa đông kỷ luật Mối quan hệ cán bợ, cơng nhân viên, phòng ban tạo lập tinh thần tơn trọng, tích cực hiệp tác lao động Sự giao tiếp lãnh đạo với cán bộ, công nhân viên thường xuyên mang lại tinh thần cởi mở công việc để từ mối quan hệ cấp trên, cấp dưới đồng sức, đồng lòng sự phát triển cơng ty Bầu khơng khí làm việc lành đạo, trưởng phòng ban đầu việc hòa đồng, tương trợ đồng nghiệp nhiệm vụ chung Song, việc hòa đồng giảm căng thẳng công việc với kỉ luật, nghiêm túc để đạt chất lượng cao Trong khơng khí thoải msi tư tưởng, cán bợ, công nhân viên có thể phát huy sáng tạo, bạo dạn đưa ý kiến đóng góp cho công việc chung Chính mơi trường làm việc nhiều khún khích tảng cho đợi ngũ nhân viên tin tưởng hưởng ứng, cống hiến phong trào thi đua Nhân tố tác động thể nhiều quan điểm quan tâm lãnh đạo đến cán bộ, nhằm mang lại nhiều đóng góp đội ngũ cán bộ thiết thực với công ty 4.2.2 Một số nội dung cụ thể luật Thi đua khen thưởng năm 2003 năm 2013 Nghị định, Thông tư triển khai thực công ty Trần Long Anh 30 30 4.2.2.1 Đối với Luật 2003 triển khai thực Luật gồm: 103 điều gồm chương mục Nợi dung Luật: Đối tượng thi đua,khen thưởng; Nguyên tắc thi đua khen thưởng; Tổ chức thi đua, danh hiệu, tiêu chuẩn thi đua; Hình thức khen thưởng tiêu chuẩn khen thưởng; Thẩm quyền, hồ sơ thủ tục quản lý nhà nước thi đua, khen thưởng Kết quả Công ty Trần Long Anh đạt sau: Quy định rõ nhiệm vụ, thẩm quyền phòng ban, trưởng phó phòng nâng cao trách nhiệm cả hệ thống đơn vị đối với thi đua khen thưởng Quy định rõ đối tượng, hình thức, tiêu chuẩn danh hiệu thi đua, hình thức khen thưởng,tạo sự thống thực 4.2.2.2 Những nội dung mới luật 2013 Nghị định 65/2014/NĐ-CP Thông tư 07/2014/TT-BNV Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Trần Long Anh, tỉnh Thái Bình áp dụng vào thi đua – khen thưởng công ty Về nguyên tắc khen thưởng: Thay cụm từ “khen thưởng thường xuyên” bằng cụm từ “ khen theo công trạng thành tích đạt được” loại hình khen thưởng: Khen thưởng theo cơng trạng thành tích đạt hình thức khen thưởng cho tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc thực nhiệm vụ xây dựng bảo vệ Tổ quốc Khen thưởng theo chuyên đề (hoặc theo đợt) khen thưởng cho tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc sau kết thúc đợt thi đua Giám đốc trường phó phòng cán bợ chun trách ban hành Khen thưởng đột xuất khen thưởng cho tập thể, cá nhân đạt thành tích đợt xuất lao đợng, sản xuất (thành tích đợt xuất thành 31 31 tích lập hồn cảnh khơng dự báo trước, diễn ngồi dự kiến kế hoạch cơng việc bình thường mà tập thể, cá nhân phải đảm nhận) Khen thưởng trình cống hiến khen thưởng cho cá nhân có trình tham gia giai đoạn cách mạng (giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý công ty) có công lao, thành tích xuất sắc đóng góp vào sự phát triển công ty Khen thưởng đối ngoại khen thưởng cho tập thể, cá nhân người nước có thành tích, đóng góp cho sự phát triển ngành Xây dựng -Nguyên tắc thi đua khen thưởng Theo luật 2013 Bổ sung nguyên tắc: “ không tặng thưởng nhiều hình thức cho mợt thành tích đạt được” để tránh khen chồng chéo, trùng lặp Bổ sung nguyên tắc bình đẳng giới Theo nghị định 65/2014/NĐ-CP Thành tích đạt điều kiện khó khăn, phạm vi ảnh hưởng lớn (khen thưởng mức cao hơn) Chú trọng khen người trực tiếp lao động, sản xuất, công tác, chiến đấu Xét khen người đứng đầu phải vào thành tích tập thể Nữ cán bộ, lãnh đạo quản lý: thời gian giũ chức vụ xét khen trình cống hiến giảm năm so với quy định chung Khen nhiệm vụ kinh tế - xã hội: lựa chọn cá nhân nữ, tập thể cóa tỷ lệ nữ từ 70% trở lên để xét khen Thời gian đề nghị khen tiếp theo tính từ có quyết định khen lần trước Theo Thơng tư 07/2014/TT-BNV Về hình thức tiêu chuẩn khen thưởng: Không lấy danh hiệu thi đua làm tiêu chuẩn xết tặng hình thức khen thưởng cho cá nhân Sửa đổi bổ sung tiêu chuẩn xét để tránh khen nhiều, chồng chéo, trùng lặp Quy định khen thưởng theo cơng trạng thành tích đạt Khuyến khích khen thưởng cho cá nhân, tập thể có nhiều sáng tạo, 32 32 có thành tích đặc biệt xuất sắc Danh hiệu “ Lao động tiên tiến” : - Lao đợng sản xuất hiệu quả, tích cực tham gia phong trào thi đua hoạt động xã hợi Gương mẫu chấp hành tốt chủ trương, sách Đảng, pháp luật Nhà nước Có đạo đức, lối sống lành mạnh, đoàn kết, tương trợ, giúp đỡ người công đồng Căn vào quyết định , văn bản, nghị định , thông tư, Luật công tác thi đua khen thưởng , công tác thi đua khen thưởng cấp xã thực nghiêm chỉnh theo quy định nội dung dưới sự hướng dẫn đạo Giám đốc phòng ban chuyên trách 4.2.3 Quản lý đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức làm công tác Thi đua, khen thưởng Công tác quản lý đội ngũ cán bộ, công nhân viên công ty quản lý theo hướng phân công phân cấp ngày cụ thể Đã có sự phân định rõ trách nhiệm, thẩm quyền quản lý, chức nhiệm vụ, mã số ngạch đội ngũ cán bộ, công nhân viên; thẩm quyền trách nhiệm bổ nhiệm, sử dụng, khen thưởng, kỷ luật cán bộ, công nhân viên đối với người đứng đầu phòng ban Cơng tác đánh giá cán bộ trọng, sở đánh giá cán bộ, công nhân viên để làm sở xếp loại bình xét danh hiệu thi đua khen thưởng đối với đơn vị, cá nhân; đối với lãnh đạo đánh giá cán bộ để làm sở bổ nhiệm lại, hoặc luân chuyển Đặc biệt công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân viên năm qua kịp thời nâng cao trình đợ lý luận, chun mơn nghiệp vụ cán bộ đáp ứng với yêu cầu thực tế Công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ bước đầu đổi mới để phục vụ cho công tác thi đua khen thưởng, sở thực đẩy mạnh công tác Thi đua khen thưởng công ty Hàng năm công ty có kế hoạch cử cán bộ đào tạo cả chuyên môn lý luận, năm 2014 công ty quyết định cử cán bộ bồi dưỡng nghiệp vụ Tóm lại, việc đào tạo bồi dưỡng cán bộ để phục vụ cho công tác thi đua khen thưởng cần thiết Hiểu điều đó Giám đốc công ty Trần Long Anh ưu tiên cho công tác đào cán bộ phụ trách triển thực 33 33 công tác thi đua khen thưởng phạm vi tồn cơng ty 34 34 ... “THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THI ĐUA - KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TRẦN LONG ANH, TỈNH THÁI BÌNH” 4.1 Cơ sở lý luận va thực tiễn công tác thi đua - khen thưởng Công ty TNHH Xây. .. 4.2 Thực trạng công tác thi đua – khen thưởng Công ty TNHH Xây dựng va Thương mại Trần Long Anh, tỉnh Thái Bình 4.2.1 Một số đặc điểm Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Trần Long Anh, tỉnh Thái Bình... cơng tác thi đua, khen thưởng 4.1.1.7 Nội dung công tác thi đua, khen thưởng tổ chức Quy trình triển khai thực công tác thi đua, khen thưởng tổ chức Giai đoạn chuẩn bị + Xây dựng quy chế thi đua