Đang tải... (xem toàn văn)
1. Lý do chọn đề tài Tuyển dụng nhân lực là vấn đề quan trọng đối với mỗi một tổ chức và hầu hết các tổ chức đều rất quan tâm tới công tác này. Đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt, khốc liệt hơn. Do đó, doanh nghiệp nào có được đội ngũ nhân lực giỏi, có trình độ chuyên môn phù hợp với công việc thì doanh nghiệp đó sẽ giành phần thắng. Chính vì vậy, tuyển dụng nhân lực đã và đang là đề tài cần được đi sâu nghiên cứu. Việc thu hút nhân lực phù hợp vào làm việc tại doanh nghiệp là vấn đề hết sức quan trọng. Vậy làm thế nào để có thể thu hút được nhân lực đủ về số lượng và chất lượng? Một trong những giải pháp hữu hiệu đó là công ty phải hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực để tìm được những ứng cử viên đáp ứng được yêu cầu công việc, để phù hợp với sự biến động của môi trường. Trong thời gian tìm hiểu thực tế tại Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng và thương mại Mê Kông, em nhận thấy trước tác động mạnh mẽ của toàn cầu hóa cùng với sự phát triển như vũ bão của khoa học công nghệ, công ty luôn luôn phải đổi mới cách quản lý để nâng cao chất lượng sản xuất kinh doanh. Cùng với đó, công ty không ngừng mở rộng quy mô, phát triển thị trường để phấn đấu trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng. Vì thế công tác tuyển dụng nhân lực phù hợp với công việc là vô cùng quan trọng. Công ty đã quan tâm đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực nhưng vẫn còn bộc lộ một số bất cập, số lượng nhân lực được tuyển dụng trong những năm gần đây tăng nhiều nhưng quy trình tuyển dụng nhân lực và cách thức tuyển dụng nhân lực có một số nội dung chưa hợp lý và khoa học, còn đề cao tính hình thức dẫn đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực chưa đạt được như sự mong đợi. Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực và công tác tuyển dụng nhân lực đối với doanh nghiệp, trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng và thương mại Mê Kông em đã quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng và thương mại Mê Kông” làm đề tài nghiên cứu khóa luận. Bởi vì tuyển dụng nhân lực cũng là vấn đề mà doanh nghiệp đang quan tâm do thời gian gần đây doanh nghiệp đã có sự mở rộng kinh doanh nên cần tuyển thêm nhân viên và công nhân vào làm việc.
MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN .ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU, BẢNG vi LỜI MỞ ĐẦU .1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Cấu trúc khóa luận CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC .4 1.1 Các khái niệm tuyển dụng nhân lực 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 1.2.1 Nhân tố bên 1.2.2 Nhân tố bên 1.3 Vai trò cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực .12 1.3.1 Đối với doanh nghiệp 12 1.3.2 Đối với người lao động 12 1.3.3 Đối với xã hội 12 1.4 Các yêu cầu, nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 13 1.4.1 Các yêu cầu tuyển dụng nhân lực 13 1.4.2 Nguyên tắc hoạt động tuyển dụng 13 1.5 Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực 13 1.5.1 Cơ sở pháp lý tuyển dụng nhân lực 13 1.5.2 Phân định trách nhiệm tuyển dụng 14 1.5.3 Quy trình tuyển dụng nhân lực 15 1.6 Các tiêu đánh giá hiệu công tác tuyển dụng 24 1.7 Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực số công ty 26 1.7.1 Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần tư vấn xây dựng Vinaconex .26 1.7.2 Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần đầu tư xây dựng Xuân Mai 27 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI MÊ KÔNG (MEKONG.JSC) 29 2.1 Khái quát chung công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Mê Kông 29 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 29 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy công ty .30 2.1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh công ty 35 2.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty 37 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Mê Kông 39 2.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng công ty 39 2.3 Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần xây dựng thương mại Mê Kông .44 2.3.1 Những để thực tuyển dụng nhân lực công ty 44 2.3.2 Cách thức triển khai công tác tuyển dụng nhân lực công ty 45 2.3.3 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân lực cơng ty .57 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI MÊ KONG (MEKONG.JSC) 60 3.1 Phương hướng phát triển công ty .60 3.1.1 Phương hướng phát triển công ty thời gian tới 60 3.1.2 Phương hướng, mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân lực công ty 61 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực cơng ty .61 3.2.1 Giải pháp hồn thiện, nâng cao điều kiện, việc chuẩn bị công tác tiền tuyển dụng .61 3.2.2 Giải pháp hồn thiện, nâng cao cơng tác triển khai hoạt động tuyển dụng 63 3.2.3 Hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động để thu hút trì nguồn nhân lực chất lượng cao 67 3.2.3 Một số đề xuất kiến nghị khác 68 KẾT LUẬN .71 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 72 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CB Cán CBNV Cán nhân viên CBCNV Cán công nhân viên HĐQT Hội đồng quản trị THPT Trung học phổ thông DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Bảng xác định thành phần phương pháp nguồn tuyển dụng 16 Bảng 2.1: Bảng cân đối kết sản xuất kinh doanh công ty năm 2015 -2016 36 Bảng 2.2: Bảng cấu lao động theo tính chất lao động công ty 38 Bảng 2.3: Bảng cấu lao động theo giới tính cơng ty 39 Bảng 2.4: Năng lực cán đảm nhiệm công tác tuyển dụng công ty .41 Bảng 2.5: Bảng nhu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực công ty phân theo vị trí cơng việc giai đoạn năm 2017 46 Bảng 2.6: Kết tuyển dụng nhân lực công ty phân theo nguồn tuyển dụng 48 Bảng 2.7: Mẫu phiếu cho điểm hồ sơ 51 Bảng 2.8: Tỷ lệ sàng lọc ứng viên qua vấn lao động gián tiếp giai đoạn 2014-2016 53 Bảng 2.9: Số lượng hồ sơ ứng tuyển vào công ty năm 2014 -2016 55 Bảng 2.10: Tỷ lệ tuyển dụng công ty giai đoạn 2014 – 2016 .56 Bảng 2.11: Chi phí tuyển dụng bình qn cơng ty giai đoạn 2014 2016 56 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu trúc máy Công ty cổ phần xây dựng thương mại Mê Kông .32 Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng nhân lực công ty .45 Biểu 2.1: Biểu đồ tăng trưởng nhân công ty 37 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Tuyển dụng nhân lực vấn đề quan trọng tổ chức hầu hết tổ chức quan tâm tới công tác Đặc biệt bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế nay, cạnh tranh doanh nghiệp ngày trở nên gay gắt, khốc liệt Do đó, doanh nghiệp có đội ngũ nhân lực giỏi, có trình độ chun mơn phù hợp với cơng việc doanh nghiệp giành phần thắng Chính vậy, tuyển dụng nhân lực đề tài cần sâu nghiên cứu Việc thu hút nhân lực phù hợp vào làm việc doanh nghiệp vấn đề quan trọng Vậy làm để thu hút nhân lực đủ số lượng chất lượng? Một giải pháp hữu hiệu cơng ty phải hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực để tìm ứng cử viên đáp ứng yêu cầu công việc, để phù hợp với biến động môi trường Trong thời gian tìm hiểu thực tế Cơng ty cổ phần Đầu tư xây dựng thương mại Mê Kông, em nhận thấy trước tác động mạnh mẽ toàn cầu hóa với phát triển vũ bão khoa học công nghệ, công ty luôn phải đổi cách quản lý để nâng cao chất lượng sản xuất kinh doanh Cùng với đó, cơng ty khơng ngừng mở rộng quy mô, phát triển thị trường để phấn đấu trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực xây dựng Vì cơng tác tuyển dụng nhân lực phù hợp với công việc vô quan trọng Công ty quan tâm đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực bộc lộ số bất cập, số lượng nhân lực tuyển dụng năm gần tăng nhiều quy trình tuyển dụng nhân lực cách thức tuyển dụng nhân lực có số nội dung chưa hợp lý khoa học, đề cao tính hình thức dẫn đến hiệu sử dụng nguồn nhân lực chưa đạt mong đợi Nhận thức tầm quan trọng nguồn nhân lực công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp, thời gian thực tập Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng thương mại Mê Kông em định chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty cổ phần Đầu tư xây dựng thương mại Mê Kơng” làm đề tài nghiên cứu khóa luận Bởi tuyển dụng nhân lực vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm thời gian gần doanh nghiệp có mở rộng kinh doanh nên cần tuyển thêm nhân viên công nhân vào làm việc Em hi vọng góp phần cải thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty, làm cho công tác tuyển dụng nhân lực trở nên hiệu Mục tiêu nghiên cứu Trên sở lý luận nhân lực công tác tuyển dụng, khóa tập trung làm rõ cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng thương mại Mê Kông đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực cơng ty Bài khóa luận hướng tới mục tiêu chính: - Hệ thống hóa số vấn đề lý luận tuyển dụng nhân lực - Phân tích, đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng thương mại Mê Kơng Qua phát bất cập tồn q trình tuyển dụng, tìm số nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực công ty - Đề xuất số giải pháp nhằm khắc phục tồn nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng thương mại Mê Kông thời gian tới Từ đó, nâng cao nhận thức tiếp thu kinh nghiệm, vận dụng kiến thức chuyên môn vào thực tế công việc Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần Đầu tư xây dựng thương mại Mê Kông (MeKong.JSC) Phạm vi nghiên cứu: Về nội dung: Khóa luận nghiên cứu cơng tác tuyển dụng Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng thương mại Mê Kông (MeKong.JSC), điểm, hạn chế giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty Về thời gian: Đề tài tập trung nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực từ năm 2014 đến tháng năm 2017 công ty Về không gian: Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng thương mại Mê Kông (MeKong.JSC 160 Lô C - Khu đô thị thương mại Đại Kim Phường Đại Kim - Hoàng Mai - Hà Nội) Phương pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng phương pháp sau: - Phương pháp thống kê: Tổng hợp số liệu cơng ty có liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực - Phương pháp phân tích: phân tích báo cáo liên quan đến tình hình hoạt động cơng ty giải pháp tuyển dụng thực - Phương pháp điều tra xã hội học: phiếu vấn bảng hỏi - Phương pháp thu thập thông tin: + Thông tin thứ cấp: tài liệu, báo cáo phòng Hành - Nhân sự, số liệu cơng ty để phân tích thực trạng nguồn nhân lực + Thông tin sơ cấp: sử dụng bảng hỏi Đối tượng điều tra: Lao động công ty, cụ thể cán quản lý, cán phòng ban cơng nhân Nội dung bảng hỏi: Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nhân lực Địa điểm khảo sát: Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng thương mại Mê Kông Cấu trúc khóa luận Ngồi phần Mở đầu Kết luận, nội dung khóa luận gồm chương: Chương I: Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần Đầu tư xây dựng thương mại Mê Kông (MeKong.JSC) Chương III: Một số giải pháp khuyến nghị hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần Đầu tư xây dựng thương mại Mê Kông (MeKong.JSC) CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Các khái niệm tuyển dụng nhân lực Nguồn lực người nói không giới hạn Bởi nhân tố tưởng chừng có hạn sức khỏe, thể lực người đặt tình định lại vượt xa tưởng chừng giới hạn có Sức khỏe người bị ảnh hưởng tâm lý ý thức Trong diễn biến tâm lý ý thức lại bị ảnh hưởng mơi trường bên ngồi Trong nhân tố thể nguồn lực người sức sáng tạo coi nhân tố tiềm lớn Nhân tố phần lớn lệ thuộc vào trình độ người sở hữu Tuy nhiên, lệ thuộc lớn vào mơi trường Như khẳng định, nhân lực nguồn lực người, có nguồn lực hữu nguồn lực tiềm Nhân lực: ‘‘Nhân lực nguồn lực người bao gồm thể lực trí lực Nó thể bên ngồi khả làm việc Nó bao gồm sức khỏe, trí lực, tâm lý, lòng đam mê”.(1,8) Tuyển mộ: “Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động để nhằm đạt mục tiêu mình.’’ (4,16) Tuyển chọn nhân lực: ‘‘Quá trình tuyển chọn nhân lực trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu cơng việc, để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ Cơ sở tuyển chọn yêu cầu công việc đề theo mô tả công việc yêu cầu người thực công việc”.(5,241) Tuyển dụng nhân lực: ‘‘Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng tổ chức bổ sung lực lượng lao động cần thiết để thực mục tiêu tổ chức.”(5,74) Định hướng nhân viên: “Định hướng nhân viên việc thiết kế tổ chức thực chương trình nhằm giúp nhân viên làm quen với tổ chức bắt đầu công việc với hiệu suất cao.”(3,68) Thử việc: “Thử việc thời gian người lao động làm việc nhân viên tập Đây khoảng thời gian mà người lao động cần chứng tỏ lực thực cơng việc để ký hợp đồng tuyển dụng thức với tổ chức.”(2,102) Theo Giáo trình Quản trị nhân lực 1, ĐH Lao Động - Xã Hội, Chủ biên: TS.Lê Thanh Hà, NXB Lao động - Xã hội, 2009 thì: Tuyển mộ: “Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ bên bên tổ chức để lựa chọn lao động cho vị trí làm việc trống tổ chức ” (6,332) Như ta thấy trình tuyển mộ ảnh hưởng lớn đến hiệu trình tuyển chọn Trong thực tế có người lao động có trình độ cao họ khơng tuyển chọn họ khơng biết thơng tin tuyển mộ, khơng có hội nộp đơn xin việc Chất lượng trình lựa chọn khơng đạt u cầu mong muốn hay hiệu thấp số lượng nộp đơn xin việc số nhu cầu cần tuyển chọn Cơng tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức Tuyển mộ không ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, mà ảnh hưởng tới chức khác quản trị nguồn nhân lực như: đánh giá thực công việc, thù lao lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, mối quan hệ lao động Mục tiêu tuyển mộ đảm bảo đủ số ứng viên cần cho tuyển chọn Tuyển dụng nhân lực: “Tuyển dụng nhân lực trình thu hút người lao động có trình độ từ lực lượng lao động xã hội vào bên tổ chức đánh giá ứng viên theo khía cạnh khác dựa vào yêu cầu công việc để tìm người phù hợp với yêu cầu cơng việc đặt ra” (6,369) Theo giáo trình Quản trị nhân lực trường Đại học Kinh tế quốc dân thì: “Tuyển mộ nhân lực trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức.” (2,93) “Tuyển chọn nhân lực trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa theo yêu cầu công việc, để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ.” (2,105) Theo khái niệm trình tuyển chọn nhân lực khâu quan trọng nhằm giúp cho nhà quản trị nhân lực đưa định tuyển dụng cách đắn Quyết định tuyển chọn có ý nghĩa quan trọng chiến lược kinh doanh tổ chức, trình tuyển chọn tốt giúp cho tổ chức có người có kỹ phù hợp với phát triển tổ chức tương lai Tuyển chọn tốt giúp cho tổ chức giảm chi phí phải tuyển chọn lại, đào tạo lại tránh thiệt hại rủi ro trình thực công việc Để tuyển chọn đạt kết cao cần phải có bước tuyển chọn phù hợp, phương pháp thu thập thông tin xác đánh giá thơng tin cách khoa học Mục tiêu tuyển chọn tuyển đúng, tuyển đủ người lao động có kiến thức, kỹ kinh nghiệm phù hợp với yêu cầu chức danh cơng việc cần tuyển, có khả hòa nhập nhanh với công viẹc thực tốt nhiệm vụ giao “Định hướng nhân viên hoạt động đón tiếp q trình giúp nhân viên hòa nhập với mơi trường làm việc tổ chức” Dù định nghĩa diễn đạt khác điểm chung chúng có thống chất là: Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm, thu hút, lựa chọn đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu công việc, để tìm người phù hợp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm đáp ứng yêu cầu sử dụng lao động tổ chức Quá trình tuyển dụng coi hoàn tất bao gồm hoạt động định hướng nhân viên, hướng dẫn nhân viên hòa nhập mơi trường tổ chức Cơng tác tuyển dụng nhân lực q trình thực hoạt động xây dựng kế hoạch tuyển dụng, tổ chức thực tuyển dụng, kiểm tra đánh giá cơng tác tuyển dụng theo nhiều khía cạnh khác dựa vào u cầu cơng việc, để tìm người phù hợp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm đáp ứng yêu cầu sử dụng lao động tổ chức Quá trình tuyển dụng coi hoàn tất bao gồm hoạt động định hướng nhân viên, hướng dẫn nhân viên hòa nhập mơi trường tổ chức 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Quá trình tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp có nhiều nhân tố tác động đến Nếu tác động tích cực giúp cho q trình tuyển dụng diễn theo ý muốn doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp lựa chọn ứng viên tốt, hội tụ đầy đủ phẩm chất, kỹ nghiệp vụ cần thiết cho công việc cần tuyển Ngược lại tác động tiêu cực mội trường làm trở ngại cho quy trình tuyển dụng, doanh nghiệp khơng tuyển ứng viên đáp ứng điều kiện công việc, điều C Trung cấp D Cao đẳng D Đại học E Cao học Anh/chị thuộc nhóm tuổi đây: A Dưới 25 B Từ 35-45 C Từ 25-35 D Trên 45 Anh/chị làm việc phận đây: A Ban lãnh đạo B Khối văn phòng C Khối thi cơng cơng trình D Khối kỹ thuật IV ĐÁNH GIÁ CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Anh/chị biết thông tin tuyển dụng nhân lực Công ty từ: A Trung tâm giới thiệu việc làm B Bạn bè, người thân C Đài, báo, internet D Từ nguồn khác:… Anh chị thấy thông báo tuyển dụng công ty nào? A Rất rõ ràng, thu hút B Rõ ràng khơng thu hút C Bình thường D Khơng rõ ràng Anh/chị nộp hồ sơ xin việc cách nào? A Trực tiếp mang đến B Gửi người thân quen C Gửi qua mail tuyển dụng Công ty D Khác:… Trong buổi vấn anh/chị có chuyên viên tuyển dụng nêu rõ yêu cầu công việc cụ thể anh/chị không? A Rõ ràng B Bình thường C Khơng rõ ràng Các chun viên vấn có trả lời đầy đủ thắc mắc anh/chị Công ty không? A Đầy đủ đủ B Bình thường C Khơng đầy Theo anh/chị tác phong người vấn nào? A Chuyên nghiệp nghiệp B Bình thường C Khơng chun Theo anh/chị quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty nào? A Rất hoàn chỉnh, đầy đủ B Bình thường C Chưa tốt D Rườm rà Anh/chị có thấy cơng tuyển chọn với ứng viên khác khơng? A Có B Khơng Anh/chị có hài lòng chế độ đãi ngộ sách thăng tiến Cơng ty hay khơng? A Có lòng B Chưa hài lòng C Khơng hài 10 Anh/chị thấy tiêu chí đánh giá sau thử việc nào? A Rất hợp lý thường B Phù hợp C Bình 11 Anh/chị có muốn gắn bó lâu dài với cơng ty hay khơng? A Có B Khơng 12 Ý kiến đóng góp ơng bà nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng? ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Cám ơn anh/chị hợp tác trình điều tra! PHỤ LỤC 03 KẾT QUẢ ĐIỀU TRA, KHẢO SÁT CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TRONG CÔNG TY Kết tổng hợp dựa vào số phiếu sau: Số lượng phiếu khảo sát: 60 phiếu Số phiếu phát ra: 60 phiếu Số phiếu thu phiếu: 60 phiếu Số phiếu hợp lệ: 60 phiếu I Tổng hợp thông tin người khảo sát (Tổng: 60 người) Chỉ số Giới tính Chỉ tiêu Số lượng Tỷ lệ Nam 50 83,3 Nữ 10 16,7 >THPT, THPT 30 50% Trình độ Trung cấp 6,7 Cao đẳng, Đại học 25 41,7 Trên đại học 1,6 Độ tuổi Dưới 25 15 25 Từ 25 đến 35 25 41,7 Từ 35 đến 45 17 28,3 Trên 45 3,7 Ban lãnh đạo Bộ phận làm Khối văn phòng 15 25 việc Khối kĩ thuật, 10 16,7 thiết kế Khối thi cơng cơng trình 32 53,3 II.Tổng hợp kết phần câu hỏi cho cán quản lý nhân viên phòng Hành - Nhân (Tổng: 20 người) Đáp án Câu hỏi A Số B % lượn g 20 100 C Số % D Số % Số lượn lượn lượn g g g 0 0 % 14 16 18 17 15 70 80 90 85 75 10 15 15 10 17 25 15 75 10 15 25 50 85 1 0 - 5 20 0 40 - 0 - 0 - III Tổng hợp kết phần câu hỏi cho cán công nhân công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Mê Kông (Tổng: 40 người) Đáp án Câu hỏi A Số B % lượn g 10 11 15 20 30 25 25 34 35 30 28 35 12,5 37,5 50 75 62,5 62,5 85 87,5 75 70 87,5 Số C % Số lượn lượn g 10 20 13 12 5 10 g 20 16 2 25 50 12,5 32,5 30 12,5 12,5 20 25 12,5 D % Số % lượn g 50 12,5 40 12,5 7,5 2,5 5 0 12,5 0 12,5 PHỤ LỤC 04 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG XUÂN MAI Câu hỏi test trình độ đầu vào cán kĩ thuật Nhà thầu thi công xây dựng nhà thàu cung ứng thiết bị cơng trình có trách nhiệm bảo hành cơng trình, bảo hành thiết bị nào? Điều kiện để vật liệu, cấu kiện, sản phẩm xây dựng, thiết bị cơng trình hàng hóa thị trường nghiệm thu đưa vào sử dụng? Trong Excel muốn chép liệu từ ô xuống dử dụng hàm nào? Trong soạn thảo Winword, cơng cụ tổ hợp phím ctrl + S có nghĩa gì? Lệnh tắt sử dụng để ghi kích thước auto card gì? Nêu trình tự thi cơng cho 01 tầng địa hình chung cư cao tầng? Giới tính STT Khối Phòng ban Số người Nam Nữ Trình độ Cao Đại Cao học học đẳng Trung cấp THPT, THPT 0 0 0 0 Hội đồng quản trị 2 1 0 Ban giám đốc 3 0 0 Phòng hành nhân 5 Phòng tài kế tốn 3 Văn phòng Phòng kinh doanh vật tư 2 Tổ thiết kế 4 0 0 Tổ dự toán 3 0 Kỹ thuật thiết kế Tổ khảo sát 9 0 0 Tổ quản lý chất 0 0 Phòng lượng giám sát Tổ tư vấn giám sát 1 0 Phòng Kỹ thuật cơng trình xây dựng Đội thi công 92 85 83 cơng trình Đội thi cơng 62 57 56 Tổng 194 170 24 39 10 139 PHỤ LỤC 05 Bảng 2.4: Bảng thống kê tình hình sử dụng lao động theo trình độ cơng ty (Nguồn: Phòng Hành – Nhân sự) Quản lý PHỤ LỤC 06 Phần 1: Danh mục số hợp đồng mà Công ty thực năm gần TT Tên cơng trình Giá trị Địa điểm hợp đồng Tên chủ đầu tư, nhà xây dựng tư vấn thầu (VNĐ) Tư vấn thiết kế Khảo sát, lập DA ĐT; lập hồ sơ cắm cọc GPMB đoạn Km18+00 Thanh Km40+00 dự án nấng cấp đường Hồi Hóa Xuân - Tén Tần, Thanh Hóa 1.322.000.000 Ban QLDA GT1 Thanh Hóa 738.009.000 Ban Ql khu kinh tế Nghi Sơn 123.385.000 Ban QLDA GT1 Thanh Hóa Thanh Hóa 1.505.790.000 Ban QLDA GT1 Thanh Hóa Thanh Hóa 1.900.000.000 Ban QLDA GT1 Thanh Hóa Hợp đồng khảo sát, lập thiết kế BVTC dự tốn cơng trình khu Thanh TĐC Tĩnh Hải ( Giai đoạn 1)- Khu Hóa kinh tế Nghi Sơn Hợp đồng khảo sát, lập thiết kế BVTC dự tốn gói thầu B2.3 Cầu Thanh Nậm Bung (Km189+012,65) dự án Hóa tuyến nối huyện Tây Thanh Hóa Khảo sát, lập TKBVTC, lập hồ sơ cắm cọc GPMB cắm cọc GPMB đoạn Km97+00- Km111+319,06 công trình nâng cấp Hồi Xuân – Tén Tần Khảo sát, lập TKBVTC dự tốn gói thầu 6.2 đoạn cầu Đò Lèn (Km302+500) đến nút giao đầu tuyến tránh TP Thanh Hóa Khảo sát, lập thiết kế BVTC dự toán; lập hồ sơ cắm cọc GPMB đoạn Km18+00 – Km 40+00 dự án nâng cấp đường Hồi Xuân-Tén Tần, Thanh Hóa Khảo sát, lập dự án đầu tư xây dựng; Cơng trình đường QL217 Phâng Khánh, huyện Cẩm Thủy thuộc Dự án GTNT ( năm thứ 2) Tư vấn giám sát Thanh Hóa 2.791.159.000 Ban QLDA GT1 Thanh Hóa Thanh Hóa 111.143.186 Ban QLDA GT3 Thanh Hóa 1.125.000.000 CT CP TĐ đầu tư Long Giang 1.368.000.000 CT CP TĐ đầu tư Long Giang 383.000.000 Ban QLDA đầu tư xây dựng huyện Nga Sơn Giám sát thi công hạng mục sân vườn, đường giao thơng khn viên tòa nhà thị NO2-T2 Khu Hà Nơi đồn ngoại giao Hà Nội QLDA giám sát thi công sân vườn, đường giao thông, hệ thống thoát nước khuân viên dự án xây dưng Tổ hợp thương mại, văn Hà Nội phòng, biệt thự liền kề, cao ốc 173 Xuân Thủy Tư vấn giám sát thi cơng xây dựng gói thầu xây lắp số: 14,15,22,23 Dự Thanh án phát triển sở hạ tầng ven biển Hóa huyện Nga Sơn, tỉnh Thanh Hóa (Nguồn: phòng Khảo sát - Dự tốn) S T T Phần 2: Danh mục số cơng trình Cầu mà Công ty tham gia khảo sát thiết kế năm gần Bề Bước Tên Lí Tải rộng Kết cấu nhịp thiết Thuộc Dự án cầu trình trọng (m) kế Sơ đồ cầu gồm nhịp dầm L=33m Chiều dài tồn cầu Gói thầu B2.3 L=236.90m Kết cấu cầu Nậm phần trên: gồm BVTC Bung – Km Km nhịp dầm BTCT (thiết Nậm HL93 189+012,65 189+01 7.00 DƯL tiết diện chữ T, kế Bung Dự án tuyến chiều dài dầm bước) nối huyện L=33m toàn khối Tây Thanh kéo sau, mặt cắt Hóa ngang dầm gồm phiến dầm chủ cao 1,70m Gói thầu thiết Sơ đồ cầu gồm kế đoạn tuyến nhịp dầm L=20m Km18 -Km40 Chiều dài toàn cầu thuộc Dự án L=32,10m Cầu BVTC đầu tư nâng gồm nhịp giản đơn (thiết Suối Km31 HL93 cấp, mở rộng 8.00 BTCT DƯL kế Me +648 tuyến đường tiết diện chữ I, chiều bước) giao thông cao 1,2m Mặt cắt tỉnh Hồi ngang gồm phiến Xuân-Tén dầm chủ đặt cách Tần, tỉnh 2,10m Thanh Hoá S Tên T cầu T Suối Báu Số Số Lí trình Km38 +94.52 Km4+6 81 Km6+5 44 Bề rộng (m) 8.00 8.00 8.00 Kết cấu nhịp Sơ đồ cầu gồm nhịp dầm L=33m Chiều dài toàn cầu L=45,10m Cầu gồm nhịp giản đơn BTCT DƯL tiết diện chữ I, chiều cao 1,65m Mặt cắt ngang gồm phiến dầm chủ đặt cách 2,10m Sơ đồ cầu gồm nhịp dầm L=33m Chiều dài toàn cầu L=45,10m Cầu gồm nhịp giản đơn BTCT DƯL tiết diện chữ I, chiều cao 1,65m Mặt cắt ngang gồm phiến dầm chủ đặt cách 2,10m Sơ đồ cầu gồm nhịp dầm L=33m Chiều dài toàn cầu L=45,10m Cầu gồm nhịp giản đơn BTCT DƯL tiết diện chữ I, chiều cao 1,65m Mặt cắt Tải trọng HL93 HL93 HL93 Bước thiết kế Thuộc Dự án Gói thầu thiết kế đoạn tuyến Km18 -Km40 thuộc Dự án BVTC đầu tư nâng (thiết cấp, mở rộng kế tuyến đường bước) giao thơng tỉnh Hồi Xn-Tén Tần, tỉnh Thanh Hố Dự án tuyến nối huyện phía tây BVTC Thanh Hóa – (thiết Cơng trình kế đường ngang bước) Bát Mọt cửa Khẹo, đoạn: Km0+000-:Km9+00 BVTC Dự án tuyến (thiết nối huyện kế phía tây bước) Thanh Hóa – Cơng trình đường ngang Bát Mọt cửa S Tên T cầu T Xn Khánh Quảng Lâm Lí trình Km11 +585 Bề rộng (m) 9.00 12.00 Kết cấu nhịp ngang gồm phiến dầm chủ đặt cách 2,10m Qui mô cầu: Cầu BTCT đúc hẫng nhịp chính, nhịp dẫn dầm I33 03 nhịp đúc hẫng (2x33+45+70+45+2 x33)m Chiều dài toàn cầu Ltc=142,35m ; bề rộng cầu : B=12,0m ; sơ đồ cầu gồm nhịp 33m(4x33) kết cấu dầm I BTCT dự ứng lực ; chiều cao dầm Hd=1,65m ; khoảng cách dầm chủ a=2,4m ; mố cầu BTCT loại tường phẳng, móng cọc khoan nhồi đường kính D=1,0m Trụ cầu dạng thân đặc, móng nông đặt trực tiếp đá gốc Tải trọng HL93 Bước thiết kế Thuộc Dự án Khẹo, đoạn: Km0+000 -:Km9+00 Dự án đường giao thông liên huyện nối TKCS QL217 với QL 45 Ql 47 Dự án Đường cứu hộ, cứu nạn xã Quảng Lâm – xã Thạch Lâm, huyện Bảo Lâm, tỉnh Cao Bằng BVTC S Tên T cầu T Suối Bún Lí trình Km105 +400 Bề rộng (m) 8.00 Kết cấu nhịp Sơ đồ cầu gồm nhịp dầm L=33m Chiều dài toàn cầu L=45,10m Cầu gồm nhịp giản đơn BTCT DƯL tiết diện chữ I, chiều cao 1,65m Mặt cắt ngang gồm phiến dầm chủ đặt cách 2,10m Tải trọng Bước thiết kế HL93 Gói thầu thiết kế đoạn tuyến Km97 -Km111 thuộc BVTC Dự án đầu tư (thiết nâng cấp, mở kế rộng tuyến bước) đường giao thông tỉnh Hồi XuânTén Tần, tỉnh Thanh Hoá Thuộc Dự án (Nguồn: Phòng thiết kế) PHỤ LỤC 07 Bản thơng báo tuyển dụng đợt công ty cổ phần đầu tư xây dựng Mê Kơng năm 2017 CƠNG TY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI MÊ KÔNG ME KONG CONSTRUCTION INVESTMENT AND TRADING JOINT STOCK COMPANY ĐỊA CHỈ: Số 160 - Lô C - KĐTM Đại Kim - P.Đại Kim - Hoàng Mai - Hà Nội Để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh năm 2017 năm Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Mê Kơng có nhu cầu tuyển dụng lao động sau đây: Công việc, số lượng, yêu cầu chung: CÔNG TT SL YÊU CẦU CHUNG VIỆC Nam, Sức khoẻ tốt, tuổi đời 30; Tốt nghiệp đại học chun ngành xây dựng cơng Kỹ sư trình Thủy lợi - Thủy điện, xây dựng công GSKT 04 trình ngầm, xây dựng cơng trình Cầucơng trình Hầm; (Ưu tiên ứng viên có trình độ tiếng Anh giao tiếp tốt) Nam, Sức khoẻ tốt, tuổi đời 30; Tốt Kỹ sư trắc 02 nghiệp đại học chuyên ngành: Trắc địa cơng địa trình, trắc địa cơng trình ngầm Công Nam, Sức khoẻ tốt, tuổi đời 30; Tốt nhân trắc nghiệp trình độ từ Trung cấp nghề trở lên 03 địa – địa chuyên ngành: Trắc địa –địa hình cơng trình hình Nam, Sức khoẻ tốt, tuổi đời 30; tốt Cơng 10 nghiệp trình độ Trung cấp nghề Điện công nhân Điện nghiệp trở lên Công 03 Nam, Sức khoẻ tốt, tuổi đời 30; tốt nhân sửa nghiệp trình độ từ Trung cấp nghề trở lên chữa nghề: Sửa chữa khí, động lực, cơng GHI CHÚ Lương sản phẩm Lương sản phẩm Lương sản phẩm Lương sản phẩm Lương sản phẩm khí máy cơng trình nghệ tơ Nam, Sức khoẻ tốt, tuổi đời 30; Tốt Công nghiệp sơ cấp nghề trở lên nghề: Hàn, nhân xây 10 Lương sản phẩm Gò hàn, Cốt thép hàn, Cắt gọt kim loại, dựng Mộc, Nề-Bê tông, Công Nam, Sức khoẻ tốt, tuổi đời 30; Tốt nhân Hàn, nghiệp sơ cấp nghề trở lên nghề: Hàn, Lương sản phẩm gò hàn, Gò hàn, Cắt gọt kim loại Công Nam, Sức khoẻ tốt, tuổi đời 30; nhân lái chứng sơ cấp nghề trở lên nghề: Lương sản phẩm máy xúc, bão trì, sữa chữa, tu đường sắt máy ủi Chế độ sách chung: Người lao động ký kết Hợp đồng lao động, tham gia đóng BHXH, BHYT, BHTN, hưởng lương sản phẩm theo công việc giao chế độ khác theo quy định pháp luật lao động quy định công ty Hồ sơ đăng ký gồm có: - Sơ yếu lý lịch có xác nhận quyền địa phương quan công tác (thời điểm xác nhận vòng 01 tháng gần nhất) - Bản có cơng chứng: Văn tốt nghiệp đại học, Bằng nghề chứng khác; Kết học tập; Giấy khai sinh, CMND, Hộ thường trú.- Giấy chứng nhận sức khoẻ - 04 ảnh 4x6 Thời gian nhận hồ sơ: Từ ngày thông báo đến hết ngày 31 /04/2017 Địa điểm nộp hồ sơ: Phòng Hành – Nhân cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Mê Kông.Địa chỉ: 160 Lô C – Khu đô thị thương mại Đại Kim - Phường Đại Kim - Hoàng Mai - Hà Nội - Điện thoại: 04 6292 1725 Fax: 04 3552 6731 (Đối với cấp bậc Kỹ sư nộp CV san cấp gửi về địa gmail:hanhchinhnhansumekong@gmail com) (Lưu ý : Nếu không trúng tuyển hồ sơ khơng hồn trả) ... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI MÊ KÔNG (MEKONG.JSC) 29 2.1 Khái quát chung công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Mê Kông ... công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Mê Kông 39 2.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng công ty 39 2.3 Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần xây dựng. .. nhân lực công tác tuyển dụng, khóa tập trung làm rõ cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng thương mại Mê Kông đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực