Phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng Cơng ty tài cổ phần Vinaconex - Viettel Hạn chế số đề xuất giải pháp để khắc phục Bài làm: I Giới thiệu Cơng ty Tài Chính Cổ phần Vinaconex - Viettel Được Ngân hàng Nhà nước cấp giấy phép nguyên tắc cho phép thành lập từ tháng 5/2008 đến ngày 14/11/2008, Cơng ty tài cổ phần VinaconexViettel (VVF) đủ điều kiện cấp phép thành lập hoạt động số 304/GPNHNN đến 8/8/2009, VVF thức khai trương hoạt động Đây thời gian khó khăn ngành tài ngân hàng nước ta vấp phải khủng hoảng kinh tế toàn cầu sụp đổ loạt Ngân hàng lớn Mỹ liên quan đến “bong bóng bất động sản” Thời kỳ tưởng chừng khơng thể thành lập sách hạn chế việc thành lập tổ chức tín dụng Chính phủ Nhưng với nỗ lực Ban trù bị thành lập Công ty VVF, cán đại diện cho ý chí cổ đơng sáng lập công ty Tổng công ty Vinaconex, Tập đồn Viettel, Ngân hàng BIDV số cổ đơng khác MB Bank, VP Capital, Vinaconex 1, Vinaconex Vinaconex 7… đơn vị khác thuộc Vinaconex tâm thành lập VVF với số vốn điều lệ 1.000 tỷ đồng nhằm tận dụng phát huy mạnh mẽ nội lực tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam Hoạt động lĩnh vực tài chính, VVF cầu nối quan trọng việc huy động nguồn lực phục vụ cho hoạt động xây lắp kinh doanh bất động sản Vinaconex tận dụng tối đa nguồn lực tài dồi Viettel để phát triển thị trường viễn thông không đất nước Việt Nam mà đầu tư mạnh mẽ nước giới Campuchia, Lào, Venezuela… Việc phát hành thành công đợt trái phiếu doanh nghiệp dự án với khối lượng đợt vài nghìn tỷ đồng thời gian qua phần khẳng định đắn chiến lược chung tập đoàn kinh tế hàng đầu Thực trạng tuyển dụng VVF Tuy nhiên, nhìn lại thời điểm đời hoạt động VVF ta thấy để có độc lập hoạt động Ban điều hành, niềm tin vị vững ngày hôm nỗ lực lớn cán nhân viên công ty theo đường lối chiến lược Hội đồng quản trị đề Khẳng định đội ngũ cán nhân viên công ty tuyển chọn tương đối chặt chẽ phù hợp với tình hình Cơng ty Ta biết rằng, năm 2008, 2009 thời điểm khó khăn kinh tế Việt Nam, đặc biệt với ngành tài ngân hàng, chứng khốn Ra đời thời điểm đó, VVF tận dụng lợi đơn vị mới, với sách lương hội làm việc, thăng tiến cho nhóm đối tượng định thay đổi cơng việc tổ chức tín dụng bị ảnh hưởng khủng hoảng muốn tìm kiếm hội Vì vậy, VVF lựa chọn cán có nghiệp vụ chun mơn cao từ Ngân hàng TMCP VCB, BIDV…, có mối quan hệ rộng lĩnh vực tài làm việc cho VVF Bên cạnh đó, VVF xây dựng hàng loạt văn liên quan đến nhân để như: - Quy định máy tổ chức chức nhiệm vụ phòng, ban - Quy chế bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều chuyển cán Công ty - Quy chế thu hút, tuyển dụng nhân - Tiêu chuẩn lựa chọn cán Cơng ty - Quy trình tuyển chọn cán - Quy chế tiền lương Căn vào quy định này, Ban giám đốc Công ty thực việc tuyển chọn nhằm đảm bảo tiêu chí cơng ty đề phù hợp với hoạt động Công ty giai đoạn cụ thể Với đợt thi tuyển, VVF định thông qua Hội đồng thi gồm lãnh đạo Công ty, số lãnh đạo Ban mời thêm chuyên gia lĩnh vực tham gia sát hạch vòng vấn cuối Ngồi việc mời số cán từ định chế tài làm việc VVF thực thi tuyển sau B1: Thông báo báo, mạng Vietnamworks B2: Thuê trường ĐH Ngân hàng tổ chức thi tuyển kỹ Ngoại ngữ, nghiệp vụ, IQ, tin học chấm thi chuyển cho VVF lựa chọn vấn B3: Hội đồng thi gồm lãnh đạo Ban lĩnh vực cần tuyển nhân viên chuyên gia thực vấn thí sinh lựa chọn qua vòng thi viết Thực tế qua đợt thi, VVF lựa chọn thí sinh vào làm việc VVF thí sinh có kinh nghiệm làm việc năm Qua đợt thi tuyển, chất lượng chưa mong muốn Ban lãnh đạo Công ty Hạn chế việc tuyển chọn nhân VVF Qua phân tích thực trạng qua thực tế doanh nghiệp, cán VVF nhận thấy nhiều vấn đề cần xem xét việc tuyển chọn cán VVF Trước hết, với nguồn lực lãnh đạo Công ty, VVF vấp phải khó khăn từ chưa hoạt động Đó thời gian chờ đợi cán có nhiều kinh nghiệm thời gian chờ cấp phép thức hoạt động Việc sớm mời cán có kinh nghiệm từ tổ chức tín dụng khác làm Phó Tổng giám đốc giám đốc số ban nghiệp vụ Cơng ty thời gian chưa hoạt động có thuận lợi khó khăn Thuận lợi sớm mời Cán có lực để ổn định nhân lãnh đạo, xây dựng kế hoạch hoạt động Nhưng thực tế khó khăn vấp phải VVF thời gian chờ đợi hoạt động lâu (gần năm kể từ ngày có giấy phép nguyên tắc đến ngày thức khai trương hoạt động) việc thành lập bị hạn chế sách Chính phủ khơng thành lập, tạo hội cho đơn vị khác mời cán có lực đi, thực tế, cán từ Phó Tổng giám đốc đến giám đốc Ban nghiệp vụ kinh doanh rời bỏ VVF để làm việc định chế tài khác Vừa đời, lại vấp phải thay đổi phận lãnh đạo Công ty tạo lỗ hổng không nhỏ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đây tác động khách quan không tốt từ môi trường kinh doanh xã hội mang lại cho VVF, phải nhiều thời gian VVF tìm kiếm cán có lực phù hợp Không mời cán lãnh đạo, phận nhân viên Công ty ưu tiên lựa chọn theo hướng có nghiệp vụ tốt tổ chức tín dụng Tuy nhiên, với chiến lược phát triển nội lực phục vụ trước hết nội hai cổ đông sáng lập nên nghiệp vụ ban đầu Công ty hạn chế Một phận cán chứng khốn, tín dụng rời bỏ Công ty chiến lược Hội đồng quản trị đưa phát triển dịch vụ không phát triển mảng hoạt động chứng khốn mở rộng tín dụng đối tượng khách hàng hai cổ đông lớn Như vậy, việc tuyển chọn nhân VVF Ban điều hành không phù hợp với chiến lược phát triển Công ty Hội đồng quản trị Điều tạo nhóm nhân thừa buộc họ phải rời bỏ VVF Đề xuất kiến nghị: Để phù hợp có chiến lược phát triển nhân lâu dài, VVF cần xây dựng chiến lược phát triển nhân theo sát chiến lược phát triển Công ty Như ta thấy, từ ngày đầu thành lập, có sách cam kết cổ đơng, cán lãnh đạo Cơng ty yên tâm gắn bó với VVF với cổ đơng lớn định chế tài MB, BIDV Điều tạo ổn định phát triển vững mạnh Công ty non ngày đầu gia nhập thị trường tài tiền tệ kinh nghiệm mối quan hệ mà cán lâu năm tích lũy Thị trường tài môi trường màu mỡ đầy cạnh tranh khốc liệt, bạn non thiếu kinh nghiệm, việc bỏ lỡ hội đầu tư phải trả giá cho sách thiếu đắn không nhỏ Chính vậy, lần khẳng định khung lãnh đạo tốt, ổn định tạo điều kiện hòa nhập phát triển cho doanh nghiệp điều kiện tiên sống doanh nghiệp Khơng có vậy, giai đoạn đầu hoạt động, việc tuyển chọn nhân viên chưa nên theo chiều sâu hoạt động nghiệp vụ tổ chức tín dụng hoạt động lâu năm Với đơn vị hoạt động, nghiệp vụ chiến lược hình thành dần hồn thiện, việc lao động thay đổi công việc tất yếu để phù hợp với công việc họ Công ty Vì nhân viên gắn bó với Cơng ty thời gian dài, khẳng định việc họ phù hợp với công việc Công ty hướng phát triển Công ty Đây gọi thời gian đào tạo tốt cho VVF Tuy nhiên, VVF chưa có điều Việc sàng lọc tuyển chọn nhân viên kỹ chiến lược phát triển nghiệp vụ chưa hình thành tạo nên việc trả lương cao, hiệu chưa có phần việc chưa thực hiện, cuối việc nhân viên cán dự kiến lãnh đạo phận Có lệch pha ý chí Hội đồng quản trị Ban điều hành chưa thống định hướng phát triển nghiệp vụ hoạt động VVF Xây dựng chỉnh sách đãi ngộ cán theo mức độ cống hiến lại cần quan tâm VVF bắt đầu hoạt động có chiều sâu Chẳng hạn, để tránh việc lãng phí thi tuyển với hàng nghìn hồ sơ lại lựa chọn hai người, VVF làm việc với Công ty chuyên cung cấp lao động phù hợp với tiêu chí VVF đưa Như công ty chuyên nghiệp “đầu lọc” nhân bước đầu có hiệu Cơng việc vừa tiết kiệm chi phí vừa giảm lãng phí nguồn lực liên quan Kiến thức từ môn học Quản trị nguồn nhân lực giúp có cách nhìn khách quan vấn đề nhân tầm quan trọng nguồn nhân sự phát triển Cơng ty làm việc Có phân khúc giai đoạn phát triển Công ty rõ ràng bao nhiêu, thành công việc đào tạo nguồn nhân lực góp phần tạo nên phát triển bền vững Công ty nhiêu  ... tuyển dụng nhân - Tiêu chuẩn lựa chọn cán Công ty - Quy trình tuyển chọn cán - Quy chế tiền lương Căn vào quy định này, Ban giám đốc Công ty thực việc tuyển chọn nhằm đảm bảo tiêu chí cơng ty. .. chiều sâu hoạt động nghiệp vụ tổ chức tín dụng hoạt động lâu năm Với đơn vị hoạt động, nghiệp vụ chiến lược hình thành dần hồn thiện, việc lao động thay đổi công việc tất yếu để phù hợp với công việc... chưa mong muốn Ban lãnh đạo Công ty Hạn chế việc tuyển chọn nhân VVF Qua phân tích thực trạng qua thực tế doanh nghiệp, cán VVF nhận thấy nhiều vấn đề cần xem xét việc tuyển chọn cán VVF Trước hết,