Đang tải... (xem toàn văn)
Tạo động lực lao động là một trong những chìa khóa thành công của doanh nghiệp.Để làm được như vậy, công ty cần phải tặng thưởng cho nhân viên những phần thưởng thích hợp.Bằng chế độ đãi ngộ xứng đáng, công ty có thể: khuyến khích môi trường làm việc tích cực, năng suất cao,củng cố long trung thành cảu nhân viên với công ty, làm hài long khách hàng vì nhân viên vui vẻ sẽ làm việc tốt hơn.Và còn nhiều lợi ích khác nữa nếu công ty có chế độ đãi ngộ hợp lí và công bằng. Đề tài Đánh giá khả năng tạo động lực của chính sách đãi ngộ ...
LỜI MỞ ĐẦU Tạo động lực lao động chìa khóa thành cơng doanh nghiệp.Để làm vậy, công ty cần phải tặng thưởng cho nhân viên phần thưởng thích hợp.Bằng chế độ đãi ngộ xứng đáng, cơng ty có thể: khuyến khích mơi trường làm việc tích cực, suất cao,củng cố long trung thành cảu nhân viên với công ty, làm hài long khách hàng nhân viên vui vẻ làm việc tốt hơn.Và nhiều lợi ích khác cơng ty có chế độ đãi ngộ hợp lí cơng Mỗi doanh nghiệp có mục tiêu riêng hướng tới mục tiêu chung không ngừng phát triển phát triển cách bền vững.Con người tài sản quý doanh nghiệp bạn đồng hành doanh nghiệp đường tới đích.Tạo động lực để khích lệ tinh thần nhân viên cách trì nguồn nhân lực cho tổ chức đãi ngộ cơng cụ thực điều này.Thấu hiểu tầm quan trọng việc tạo động lực lao động, em định chọn đề tài:” Đánh giá khả tạo động lực sách đãi ngộ công ty sản xuất kinh doanh đầu tư dịch vụ Việt Hà” Em xin chân thành cảm ơn giáo Đào Phương Hiền giúp em hồn thành tiểu luận này! PHẦN I: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC CỦA CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT KINH DOANH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ VIỆT HÀ 1.1 Tổng quan công ty SX-KD đầu tư dịch vụ Việt Hà 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Quá trình hình thành phát triển cơng ty chia làm thời kì _ Thời kì thứ nhất: từ năm 1966- 1987 Thời kì xí nghiệp nước chấm _ Thời kì thứ hai: từ năm 1978- 1991 Thời kì Nhà máy thực phẩm Hà Nội _ Thời kì thứ ba: từ 1991 đến Nhà máy bia Việt Hà công ty SX_KD đầu tư dịch vụ Việt Hà Công ty với 100% vốn Nhà nước 1.1.2 Đặc điểm,ngành nghề sản xuất kinh doanh Với chiến lược phát triển vững mình,cơng ty SXKD đầu tư dịch vụ Viêt Hà phát triển theo xu hướng đa dạng hóa ngành nghề,bao gồm: + Đầu tư quản lí vốn đầu tư trực tiếp SXKD,xuất nhập ngành nghề,lĩnh vực sau: • Bia rượu,nước giải khát • Chế biến thực phẩm,đồ uống • Hàng nông,lâm sản,các mặt hàng đay • Vật tư ngun liệu,máy móc thiết bị,hàng tiêu dung bao bì loại • Kinh doanh bất động sản,cho thuê văn phòng,kho hàng,nhà xưởng,mặt bằng,trung tâm thương mại • Các dự án xây dựng nhà ở,đơ thị 1.2 Thực trạng tạo động lực qua sách đãi ngộ công ty SX_KD đầu tư dịch vụ Việt Hà 1.2.1 Tạo động lực qua tiền lương + Tiền lương hàng tháng nhận tổng tiền lương cấp bậc lương công việc,cụ thể: - Lương cấp bậc áp dụng theo nghị định số 204/2004NĐ-CP ngày 14/12/204 quy định thang,bảng lương chế độ phụ cấp Tiền lương cấp bậc = [ hệ số lương cấp bậc + phụ cấp] * lương tối thiểu chung Lương công việc: công ty xây dựng cho chức danh cụ thể + Công ty áp dụng chủ yếu hình thức trả lương theo thời gian: Tổng tiền lương = tiền lương ngày * số ngày cơng Trong : • Tiền lương ngày làm việc thực tế,nghỉ bù,nghỉ lễ tết(theo quy định nhà nước) = ( lương cấp bậc + lương công việc) : 22 • Tiền lương ngày nghỉ phép,hiếu,hỷ ….= lương cấp bậc : 22 + Việc trả lương làm thêm công ty áp dụng theo quy định nhà nước Theo cách tính ta có bảng tốn lương tháng 9/2016 CBCNV phòng Tổ chức- Nhân bảng 1.1,phụ lục Nhận thấy TL khối lao động gián tiếp, lao động quản lý cao.Tuy nhiên mức TL chưa phân định rõ NLĐ có chức vụ khác nhau,thâm niên,kinh nghiệm,năng lực khác nhau.Do mức lương cào TL cho lao động trực tiếp tính trên.Chẳng hạn anh Nguyễn Văn Phúc,nhân viên bốc xếp,vận chuyển có bia bậc 1,HSL cấp bậc: 1,55 ; HSL công việc 2,20 ; số ngày làm việc thực tế: 22.Ta có: Tổng TL cấp bậc công việc là: ( 1,55 + 2,20 ) * 3.500.000 = 13 125 000 ( đồng) Do anh Phúc làm đủ 22 ngày nên lương anh nhận, trừ 8% thu BHXH số TL anh Phúc nhận là: 13 125 – ( 0,08 * 13 125 ) = 12 075 000 ( đồng ) Nhận thấy với cách tính lương thời gian lương lao động trực tiếp tốt.Tuy nhiên việc tính lương thời gian làm việc thực tế lao động gián tiếp trực tiếp chưa đánh giá chất lượng kết công việc TL tối thiểu công ty áp dụng theo quy định Nhà nước khu vực Hà Nội 3.500.000 đồng TLBQ tồn CBCNV cơng ty qua năm bảng 1.2,phụ lục Ta thấy TLBQ qua năm tăng lên,tốc độ tăng năm sau cao năm trước.TLBQ năm 2013 4.121 đồng,đến năm 2015 5.080 đồng,tăng 23% tương ứng với 959 nghìn đồng.TL CBCNV cơng ty ngày tăng,phù hợp với lên ngày cao cơng ty.Do ,TL cải thiện đáng kể sống NLĐ.Nhìn qua bảng ta thấy chênh lệch lớn TLBQ lao động quản lí TLBQ lao động sản xuất.Năm 2013,TLBQ lao động quản lí cao gần gấp lần TLBQ công nhân sản xuất(190,9%).Năm 2014,2015 khoảng cách rút ngắn lại cao.Kết điều tra mức độ hài lòng với mức lương CBCNV cơng ty cho thấy có 12,5% cảm thấy chưa hài lòng.Hầu hết NLĐ chưa hài lòng khối nhân viên thương mại công nhân bốc xếp,họ cảm thấy TL chưa tương xứng với kết công việc mà họ làm,mức lương chưa đáp ứng đủ chi tiêu họ.Số khác lương cao chưa đáp ứng nhu cầu chi tiêu giá tăng cao…Cũng theo kết điều tra có 82,5% số NLĐ hỏi cho mức lương mà họ nhận tương xứng với kết thực công việc,đa số người cho công ty đa trả lương công bằng.( xem phụ lục câu 9,10) 1.2.2 Tạo động lực thông qua công tác tiền thưởng Tổng tiền thưởng công ty bao gồm nguồn sau: Tiền thưởng trích từ quỹ tiền lương công ty Tiền thưởng từ quỹ khen thưởng trích từ lợi nhuận ( chiếm 9%) Ta có bảng 1.3,phụ lục Nhận thấy với phát triển lên cơng ty TTBQ lao động/tháng tăng lên qua năm.Hiện công ty áp dụng số hình thức thưởng mức thưởng sau: + Thưởng hoàn thành kế hoạch tháng, năm vào mức độ đóng góp cá nhân việc hoàn thành kế hoạch công ty.Thông thường tùy vào kết công việc mà NLĐ thưởng thêm từ 2-10% TL họ nhận + Thưởng danh hiệu thi đua: vào luật thi đua khen thưởng nhà nước, Nghị định phủ, văn ban thi đua khen thưởng trung ương quy chế thi đua khen thưởng cơng ty,cơng ty xem xét,bình bầu ken thưởng cho cá nhân,tập thể lao động tiên tiến,xuất sắc năm Cá nhân lao động tiên tiến, xuất sắc từ 1.500.000- 2.000.000đồng/người Tập thể lao động tiên tiến,xuất sắc từ 1.000.000 – 1500.0000đồng/người + Thưởng cuối năm cho tập thể cá nhân tổ chức Đảng, công đoàn,đoàn niên,các hội đồng,ban…Đây mức thưởng đặc biệt cho cá nhân tập thể có hoạt động trì phát triển cơng ty.Thơng thường mức thưởng 200.000500.000đồng/người + Thưởng đột xuất hình thức thưởng cho cá nhân,tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao (thưởng lao động trực tiếp chủ yếu) +Thưởng sáng kiến cho cá nhân,tập thể có sang kiến cải tiến máy móc, cơng nghệ giúp nâng cao suất ,chất lượng sản phẩm.Tùy theo hiệu sang kiến tài công ty mà đưa mức thưởng phù hợp.Mức thưởng cụ thể sau:cá nhân nhận khen công ty thưởng 2-4 triệu đồng;đực nhận khen cấp thưởng 4-6 triệu.Đối với tập thể nhận tương ứng 5-10 triệu 10-15 triệu(mức thưởng cụ thể tùy thuộc tập thể có người) Với việc sử dụng đa dạng hình thức thưởng nhiều mức thưởng khác nhau,công ty tạo tâm lí thoải mái cho NLĐ,thấy quan tâm lãnh đạo Xem bảng 1.4,phụ lục Theo kết điều tra có đến 85% NLĐ hỏi cảm thấy hài lòng với tiêu thưởng mức thưởng nay.Tuy nhiên 15% chưa hài lòng,họ cảm thấy chưa thỏa đáng,chưa kích thích họ hăng say làm việc.Vì cơng ty nhà nươc nên dù tiêu thưởng nhiều mức thưởng chưa cao,cơng ty có số biện pháp cải thiện thông qua hoạt động phúc lợi dịch vụ 1.2.3 Tạo động lực qua phụ cấp Công ty áp dụng hệ số phụ cấp trách nhiệm cơng việc theo Nghị định số 204/2004/NĐ-CP phủ cho cán quản lí số đối tượng công ty khoản tiền phụ cấp dược tính vào lương hàng tháng.Các hệ số mức phụ cấp trách nhiệm công việc đối tượng hưởng mà công ty áp dụng là: Mức 1,hệ số 0,5 với mức phụ cấp 245.000đồng áp dụng với thành viên không chuyên trách Hội đồng quản trị công ty Mức hệ số 0,3 với mức phụ cấp 187.000đồng áp dụng với trưởng ca,đội trưởng Mức hệ số 0,1 với mức phụ cấp 100.000đồng áp dụng với thủ trưởng,nhân viên bảo vệ,thủ quỹ kho Ngoài cơng ty phụ cấp hàng tháng cho kĩ sư trực tiếp sản xuất,các thành viên hội đồng bảo hộ lao động,ban dân số,chỉ phụ cấp cho công nhân sản xuất trực tiếp.Bên cạnh phụ cấp chức vụ cho ban lãnh đạo,các trưởng phó phòng cơng ty( trưởng phòng có hệ số phụ cấp chức vụ 0,4) 1.2.4.Tạo động lực qua hoạt động dịch vụ phúc lợi Bên cạnh lương ,thưởng hoạt động dịch vụ phúc lợi công ty coi trọng thực tốt,cụ thể: + Đối với phúc lợi bắt buộc: công ty chấp hành theo quy định nhà nước việc đóng BHXH,BHYT.Cơng ty biết tham gia đóng bảo hiểm quyền lợi nghĩa vụ NLĐ.Việc đóng BHXH,BHYT ốm đau,thai sản,bệnh nghề nghiệp,hưu trí cơng ty chấp hành nghiêm túc đầy đủ + Đối với phúc lợi tự nguyện dịch vụ,với quan điểm coi người tài sản quý giá nhất,công ty đưa nhiều chương trình phúc lợi dịch vụ nhằm động viên NLĐ khuyến khích họ làm việc.Cụ thể: Cơng ty mua bảo hiểm thân thể cho 100% CBCNV tổ chức khám sức khỏe định kì cho NLĐ vào đầu năm,với 100% kinh phí với mục đích bảo vệ,chăm sóc sức khỏe kiểm tra,phát bệnh nghề nghiệp cho NLĐ Công ty tổ chức cho CBCNV làm việc tuần 40 giờ,tạo điều kiện cho NLĐ có thời gian nâng cao chun mơn,nghiệp vụ,chăm sóc gia đình… Hàng năm cơng ty tổ chức cho CBNV tham quan nghỉ mát,đi du lịch nước với mức kinh phí 1000.000-15000.000đ/người/tháng với mục đích nhằm tạo điều kiện cho NLĐ nghỉ ngơi,vui chơi thúc đẩy mối quan hệ tốt đẹp nhân viên.Năm 2015 vừa qua,CBCNV du lịch Trung Quốc Singapore số địa danh nước Hạ Long,Phong Nha-Kẻ Bàng Vào ngày 8-3,20-10 hàng năm nhằm động viên vật chất tinh thần cho chị em phụ nữ công ty tổ chức tiệc liên hoan nhà có hoa,q mừng Cơng ty tặng quà sinh nhật cho CBNV giá trị từ 200.000-400.00đ Ngồi cơng ty có sách quan tâm đến thân nhân NLĐ thưởng cho cháu nhân dị trung thu,1/6,thưởng học sinh giỏi,học sinh tiên tiến với giá trị từ 100.000-300.000đ,thăm hỏi người thân nằm viện từ 200.000-5000.000đ,trợ cấp bệnh hiểm nghèo lên tới triệu,trợ cấp khó khan đột xuất lên tới triệu,tặng quà cho người hưu với giá trị vài triệu đồng Bên cạnh cơng ty hỗ trợ kinh phí phần hay toàn tạo điều kiện thời gian cho NLĐ họ tham gia khóa học nhằm nâng cao trình độ,chun mơn,nghiệp vụ…Hàng tháng cơng ty có khoản chi phí đặt báo cho CBCNV “Thời báo kinh tế Việt Nam”,”An ninh giới”… Các hoạt động có ý nghĩa lớn đến việc tạo động lực cho NLĐ,nó khơng góp phần nâng cao thu nhập cách gián tiếp mà tạo điều kiện thuận lợi cho NLĐ yên tâm làm việc,thể quan tâm ban lãnh đạo cơng ty 1.2.5.Tạo động lực qua kích thích tinh thần khác + Tạo việc làm ổn định cho NLĐ: công ty nhà nước nên NLĐ nhận vào cơng ty thường kí hợp đồng dài hạn sau thử việc.Một hợp đồng dài hạn tạo tâm lí an tâm,họ đảm bảo lâu dài việc làm.Nhưng biên chế dài hạn mà số người có tâm lí ăn,khơng tích cực.Mặt khác để biên chế nhiều lao động cố gắng.Cơng ty cần có biện pháp để làm tốt vân đề + Các phong trào thi đua,đồn thể: hàng năm cơng ty phát động phong trào thi đua tăng suất lao động,phong trào lao động giỏi,người tốt,việc tốt,phong trào phát huy sang kiến cải tiến…lấy thành tích chào mừng ngày lễ lớn năm.Kết trung bình năm có 10 sáng kiến cải tiến hợp lí hóa sản xuất làm lợi cho cơng ty hàng tỷ đồng.Có 90% CBCNV đạt lao động giỏi,người tốt,việc tốt Không chăm lo đời sống vật chất,tinh thần,CBCNV tham gia hoạt động,phong trào văn hóa văn nghệ,thể dục thể thao công ty tổ chức.Nhiều năm công ty thành lập đội bóng đá,bóng bàn tham gia nhiều hội diễn.CBCNV tham gia công ty tạo điều kiện thời gian,bố trí cơng việc hợp lí trang bị đầy đủ sở vật chất dụng cụ,trang phục,giầy dép Tất hoạt động không giúp cho đời sống tinh thần NLĐ nâng cao,nhu cầu tinh thần( vui chơi,giao lưu) NLĐ thỏa mãn mà tạo điều kiện để lãnh đạo nhân viên thân thiện,gần gũi từ dó nâng cao hiệu làm việc 1.3.Đánh giá khả tạo động lực qua sách đãi ngộ công ty 1.3.1.Ưu điểm Công tác tạo động lực qua sách đãi ngộ cơng ty có tác động tích cực đến việc thực cơng việc NLĐ,cụ thể: + Về tiền lương: mức lương NLĐ công ty cao,đáp ứng đầy đủ chi tiêu sống NLĐ + Về tiền thưởng: hệ thống tiền thưởng công ty đầy đủ đa dạng + Các hoạt động dịch vụ phúc lợi công ty tốt,hầu hết NLĐ thỏa mãn với chương trình phúc lợi dịch vụ cơng ty + Các kích thích mặt timh thần công ty trọng thực nhằm khuyến khích CBCNV tích cực nỗ lực cho cơng việc.Các phong trào đồn thể phát triển.Từ phong trào lao động giỏi,người tốt,việc tốt…đến hoạt động vui chơi giải trí văn hóa văn nghệ,thể dục thể thao 1.3.2.Nhược điểm Cơng ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian hầu hết CBCNV hình thức có nhiều hạn chế như: tính bình qn cao,khơng gắn liền với suất,chất lượng hiệu công việc NLĐ,họ có xu hướng làm cho đủ thời gian mà không quan tâm đến số lượng chất lượng công việc… - Mức thưởng thâp nên chưa có tác dụng kích thích NLĐ Cơng ty sử dụng biện pháp kich thích mặt vật chất khuyến khích vật chất gần thường niên,tháng năm có.Việc CBCNV hưởng dễ.Vì khơng giúp NLĐ phát huy hết lực,khả thân.Công ty chưa trọng đến kích thích tinh thần dung lời khen lúc,cơ hội thăng tiến phát triển nghề nghiệp,sự công nhận cấp trên…trong biện pháp có vai trò quan trọng * Nguyên nhân Vì cơng ty doanh nghiệp nhà nước nên cơng tác TL,tiền thưởng q phụ thuộc vào quy định Nhà nước.Công ty sử dụng thang bảng lương phủ theo NĐ204/2004/NĐ_CP theo có quy định TL tối thiểu,mà mức TL thấp so với chi tiêu tối thiểu NLĐ nay.Những bất cập công tác TL,tiền thưởng công ty hầu hết xuất phát từ bất cập sách tiền lương Nhà nước Cơng ty hình thành phát triển khoảng thời gian dài,do có số nguyên tắc,hoạt động chưa thay đổi,đổi mới.Vì ảnh hưởng tới cơng tác tạo động lực cho NLĐ.Trong tiến trình hội nhập kinh tế nay,những định kiến,suy nghĩ trước cần phải thay đổi để phù hợp PHẦN II: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỂ HỒN THIỆN CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CỦA CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TẠI CƠNG TY SẢN XUẤT KINH DOANH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ VIỆT HÀ 2.1.Hồn thiện cơng tác tiền lương,phụ cấp Trong cấu thu nhập NLĐ tiền lương chiếm vị trí cao quan trọng nhất.TL công ty thực tốt,mức lương cao bất cập,tồn tại,cơng ty cần có biện pháp hồn thiện,cụ thể: Thứ cơng ty chủ yếu sử dụng hình thức trả lương theo thời gian mà hình thức mang tính bình qn cao,tính cơng TL khơng cao.Do cần sử dụng kết hợp hai hình thức trả luơng theo sản phẩm hình thức trả lương khốn: • Tính lương cho lao động sản xuất trực tiếp nên tính theo hình thức trả lương theo sản phẩm.Với số lượng chất lượng họ làm việc tính lương xác cơng • Hình thức lươn khốn:là hình thức trả lương cho NLĐ theo khối lượng chất lượng cơng việc phải hồn thành.Mức lương khoán nên áp dụng cho cấp quản lí cơng ty cho tập thể NLĐ hồn thành cơng việc • Với việc sử dụng hình thức trả lương theo thời gian,cần phải tính tốn xem xét số ngày làm việc thực tế hiệu quả,chất lượng cơng việc cách xác,cẩn thận,khắc phục tình trạng làm đủ ngày cơng hiệu thấp Việc áp dụng đa dạng hình thức trả lương có tác dụng giảm thiểu chênh lệch TL lao động quản lí lao động trực tiếp tăng độ xác công Thứ hai công ty nên xây dựng quy chế tiền lương riêng,cụ thể: • Sử dụng mức TL tối thiểu Nhà nước chưa kích thích NLĐ chưa đáp ứng mức sống tối thiểu người dân nên công ty cần có mức tiền lương tối thiểu riêng.Muốn cần tăng thêm hệ số điều chỉnh,theo quy định nhà nước doanh nghiệp phép tăng thêm khơng hai lần so với mức lương tối thiểu nhà nước • Cần phải hồn thiện hệ thống mức sản phẩm hay mức cơng việc hồn thành,đây sở để trả lương cho phù hợp với trình độ,năng lực NLĐ • Xây dựng hệ thống thang bảng lương riêng Thứ ba cần trì nâng cao mức TL thu nhập NLĐ Thứ tư bồi dưỡng,nâng cao trình độ cán làm cơng tác TL 2.2 Xây dựng sách tiền thưởng hợp lí Cần xây dựng tiêu chuẩn xét thưởng cách cụ thể,chi tiết hợp lí Mức thưởng phải rõ rang gắn với kết làm việc NLĐ Cải thiện mức tiền thưởng nay:cùng với phát triển công ty đời sống ngày cao tiêu NLĐ ngày nhiều,công ty nên cải thiện mức thưởng chẳng hạn thưởng cuối năm: • Hằng năm cơng ty kinh doanh có lãi,cơng ty trích từ lợi nhuận để thưởng cho nhân viên,tùy thuộc vào lợi nhuận năm • Mức thưởng cụ thể NLĐ tùy thuộc vào đóng góp cơng sức,chất lượng cơng tác,chấp hành nội quy,quy định cơng ty Đa dạng hình thức thưởng như: • Thưởng thâm niên,cụ thể Thâm niên tính chi tiết đến tháng(nếu từ 15 ngày trở lên tính đủ tháng,nếu khơng tính đủ tháng) Tiền thâm niên = số tháng thâm niên* số tiền thâm niên tháng Thưởng thâm niên trả vào cuối năm(âm lịch) • Thưởng đạt doanh thu:phòng kinh doanh đạt doanh thu ban giám đốc giao thưởng phần trăm doanh thu hàng tháng Không TL đơn mà vật có giá trị hay tặng thẻ mua choNLĐ 2.3 Hoạt động phúc lợi dịch vụ ln trì đa dạng Việc thực hoạt động phúc lợi dịch vụ công ty thực tốt,cơng ty nên trì tạo đổi sau: • Mở dịch vụ tư vấn cho CBCNV: tư vấn nghề nghiệp,tâm lí,hơn nhân gia đình để giúp NLĐ giải vướng mắc sống • Áp dụng trợ cấp đắt đỏ có gia tăng giá lạm phát • Trợ cấp điện thoại • Tiền cơng tác phí 2.4 Hồn thiện cơng tác khuyến khích tinh thần khác Công tác tạo việc làm ổn định cho NLĐ cần trọng.Khi tuyển dụng thử việc thời gian,thấy NLĐ đủ trình độ đáp ứng u cầu cơng việc cơng ty nhanh chóng kí hợp đồng lâu dài để tạo an tâm cho NLĐ.Bên cạnh thời gian thử việc khơng nên lâu dễ gây chán nản cho NLĐ khơng thu hút lao động trẻ họ e ngại thời gian thử việc lâu mà chưa kí kết hợp đồng Duy trì đổi phong trào thi đua,bên cạnh cần khuyến khích NLĐ gia đình họ tham gia phong trào thi đua,vui chơi,giải trí cơng ty Quan tâm trọng đến vấn đề thăng chức ,đề bạt.Công ty nê vạch nấc thang vị trí nhảy vọt cho NLĐ đồng thời lập kế hoạch đào tạo Duy trì mối quan hệ cởi mở cơng ty đẩy mạnh việc giao lưu,hoạt động nhóm phòng ban công ty KẾT LUẬN Một yếu tố tạo thành công hôm công ty SX-KD đầu tư dịch vụ Việt Hà thực tốt công tác tạo động lực cho NLĐ có sách đãi ngộ.Từ việc nhận thức rõ tầm quan trọng công tác này,công ty trọng thực hiệu chương trình đãi ngộ cho NLĐ,từ cơng tác tiền lương,thưởng,phụ cấp ,phúc lợi đến hoạt động khuyến khích tinh thần khác phong trào thi đua,văn hóa văn nghệ,thể dục thể thao,tạo công ăn việc làm ổn định cho NLĐ.Nhưng bên cạnh mặt đạt công ty hạn chế cần phải sửu đổi hồn thiện Vì sở kiến thức học q trình tìm hiểu cơng ty,em xin đề xuất số giải pháp, ý kiến tham khảo để cơng ty hồn thiện sách đãi ngộ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1, Giáo trình quản trị nhân lực I,II ,trường đại học lao động xã hội,NXB Lao độngxã hội; 2, ThS.Nguyễn Vân Thùy Anh,”Tạo động lực lao động cho NLĐ khuyến khích tài chính”,Tạp chí Lao động-Xã Hội,số 331 ngày 15/8/2015 3,Bài giảng chuyên đề”Tạo động lực lao động vấn đề trả công kinh tế thị trường”,PGS.TS Trần Xn Cầu; 4, Đình Phúc,Khánh Linh,sách Quản lí nhân sự,NXB Tài chính,2007 5,TS.Hà VĂn Hội,sách Quản trị nhân lực doanh nghiệp, NXB Bưu điện,2014; 6,Các trang web: www.molisa.gov.vn www.nld.com.vn thongtindubao.gov.vn vietbao.vn www.kimhdoanh.com GIẢI THÍCH TỪ NGỮ VIẾT TẮT NLĐ : Người lao động SX-KD: Sản xuất kinh doanh TL : Tiền TLBQ : Tiền lương bình quân TTBQ : Tiền thưởng bình quân CBCNV : Cán công nhân viên BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế ...PHẦN I: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC CỦA CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TẠI CƠNG TY SẢN XUẤT KINH DOANH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ VIỆT HÀ 1.1 Tổng quan công ty SX-KD đầu tư dịch vụ Việt Hà 1.1.1 Quá trình... cao hiệu làm việc 1.3 .Đánh giá khả tạo động lực qua sách đãi ngộ cơng ty 1.3.1.Ưu điểm Cơng tác tạo động lực qua sách đãi ngộ cơng ty có tác động tích cực đến việc thực công việc NLĐ,cụ thể:... Việt Hà công ty SX_KD đầu tư dịch vụ Việt Hà Công ty với 100% vốn Nhà nước 1.1.2 Đặc điểm,ngành nghề sản xuất kinh doanh Với chiến lược phát triển vững mình,cơng ty SXKD đầu tư dịch vụ Viêt Hà