Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập Công ty cổ phần Xây Dựng và Thương Mại Tổng Hợp Tân Trường Sơn
LờI NóI ĐầU Trong quá trình học tập và rèn luyện tại khoa Kinh tế và Quản trị kinh doanh Trờng ĐH Mỏ- Địa chất Hà Nội, chúng em đã đợc tiếp cận và trang bị cho mình về lý luận, các học thuyết kinh tế và bài giảng của thầy cô về các vấn đề tài chính, nhân sự, marketing, sản xuất Tuy nhiên, để khỏi bỡ ngỡ sau khi ra tr ờng, nhà trờng đã tạo điều kiện cho chúng em đợc tiếp cận với thực tế, từ đó kết hợp với lý thuyết mình đã học có nhận thức khách quan đối với các vấn đề xoay quanh những kiến thức về doanh nghiệp. Thực tập chính là cơ hội cho chúng em đợc tiếp cận với thực tế , đợc áp dụng những lý thuyết mình đã học trong nhà trờng, phát huy những ý tởng mà trong quá trình học cha thực hiện đợc. Trong thời gian này, chúng em đợc tiếp cận với tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, cũng nh có thể quan sát học tập phong cách và kinh nghiệm làm việc. Khoảng thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Xây Dựng và Thơng Mại Tổng Hợp Tân Trờng Sơn, đợc sự giúp đỡ tận tình của ban lãnh đạo, các anh chị cán bộ công, nhân viên của công ty và sự hớng dẫn của thầy cô giáo, em có điều kiện tìm hiểu về tình hình hoạt động của công ty và hoàn thành đợc bài báo cáo thực tập nghiệp vụ sản xuất của mình. Phần 1: Khái quát về công ty cổ phần xây dựng và thơng mại tổng hợp Tân Trờng SơnI. Quá trình thành lập và phát triển của công ty Công ty Cổ Phần Xây Dựng và Thơng Mại Tổng Hợp Tân Trờng Sơn Tên giao dịch quốc tế : Tan Truong Son Construction and Trading joint stock companyTên viết tắt: TTSCTrụ sở chính: Thôn ỷ La- Xã Dơng Nội- Hà Đông- Hà NộiQuá trình hình thành và phát triển:Công ty cổ phần xây dựng và thơng mại tổng hợp Tân Trờng Sơn đợc thành lập trên cơ sở nhu cầu phát triển tất yếu của ngành Xây dựng và Dịch vụ.Tiền thân là Đội thi công xây dựng thuộc Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam -Vinaconex. Để đáp ứng đòi hỏi của sự đa dạng hóa về năng lực công nghệ đảm đơng thi công các công trình về công nghiệp, dân dụng, dân sinh, các công trình thủy lợi; đê, đập, kè, hồ chứa, công trình điện, công trình thủy, Bu chính Viễn thông . nhằm bảo vệ các công trình khai thác và kinh doanh.Do nhu cầu phát triển của nền kinh tế xã hội, đợc phép của Sở kế hoạch Đầu t Hà Tây.Từ khi thành lập đợc kế thừa kinh nghiệm của đội ngũ nhân viên dày dặn kinh nghiệm trong thiết kế cũng nh thi công các công trình chuyên nghành SX Công nghiệp, dân dụng và các công trình khác nh Giao thông, Thủy lợi, hệ thống điện, Bu chính - viễn thông. Từ những kinh nghiệm đúc kết Công ty còn mở rộng lĩnh vực thi công, thi công nhiều công trình thủy lợi chống xói mòn, ngăn lũ quét, điều hòa lũ, nạo vét luồng lạch cảng nớc sâu . Đầu t, đổi mới thiết bị công nghệ không ngừng đào tạo con ngời, kịp thời nắm bắt thông tin khoa học kỹ thuật. Công ty cổ phần xây dựng và thơng mại tổng hợp Tân Trờng Sơn bắt đầu hoạt động khi đợc cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh ngày 1 tháng 06 năm 2005 của sở kế hoạch và đầu t Hà Tây. II. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng và thơng mại tổng hợp Tân Trờng SơnCông ty hoạt động vì mục tiêu lợi nhuận, bảo toàn và phát triển vốn chủ sở hữu đầu t tại công ty, giải quyết việc làm cho ngời lao động, đóng góp cho ngân sách nhà nớc và tích luỹ đầu t để phát triển Công ty.Ngành nghề kinh doanh hiện nay của công ty bao gồm:Tên ngành Mã ngành1 Xây dựng nhà các loại, các công trình kĩ thuật dân dụng 41002 Xây dựng các công trình đờng giao thông, thuỷ lợi, các công trình điện42103 Xây dựng công trình công ích 42204 Chuẩn bị mặt bằng: san lấp, súc ủi, xử lý nền móng công trình43125 Vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách đờng bộ 4933-49326 Mua bán vật liệu xây dựng, các thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng46637 Lắp đặt hệ thống điện, hệ thống cấp thoát nớc 4321-43228 Hoàn thiện công trình xây dựng 43309 Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác: công trình viễn thông, công trình hạ tầng kĩ thuật khu đô thị, cụm điểm công nghiệp439010 Phá dỡ các công trình 431111 Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét 239212 Đại lý mua bán, kí gửi hàng hoá13 Sản xuất các cấu kiện kim loại 251114 Rèn, dập, ép và cán kim loại; gia công cơ khí, xử lý và tráng phủ kim loại, các sản phẩm khác bằng kim loại2591-2592-259915 Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh16 Sản xuất các sản phẩm khác từ gỗ: hàng thủ công mĩ nghệ, đồ gỗ dân dụng, đồ trang trí nội ngoại thất162917 Sản xuất đồ dùng gia dụng bằng kim loại 2599 18 Khai thác, xử lý và cung cấp nớc 360019 Sửa chữa máy móc thiết bị 331220 Bán buôn ôtô và xe có động cơ khác 451121 Bán nông, lâm sản nguyên liệu( trừ gỗ, tre, nứa) và động vật tơi sống22 Sản xuất sợi, sản xuất hàng dệt may 1311-1329 III. Đặc điểm về bộ máy quản lý của công ty.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị hiện nay của công ty thể hiện qua sơ đồ sau:sơ đồ tổ chức quản lýCông ty cổ phần xây dựng và thơng mại tổng hợp Tân Trờng Sơn Tổng giám đốcPhó giám đốc22Phó giám đốc 1Phòng tchcPhòng kế hoạch&qldaPhòng kỹ thuậtPhòng tài chínhKế toánBan an toàn lao độngđội Xd Số 1XởngSản xuất cơ khíTổ đấu thầuđội Xd Số 2đội Xd Số3đội Xd Số4đội Xd Số5đội Xd Số6Các Ct Trực Thuộc Bộ MáY ĐIềU HàNHTổng giám đốc:Ông: Đặng Trần Thi : K.s xây dựngTốt nghiệp Đại học Xây Dựng Hà Nôi Chuyên ngành Xây dựng dân dựng & công nghiệp năm 1999Phó Giám đốcÔng Mai Tiến : Kỹ S Cơ khí Bách KhoaTốt nghiệp Đại học Bách Khoa Hà Nội Chuyên ngành Gia công áp lực Cơ khí năm 2002Phó Giám đốcÔng Đặng Trần Luyện : Cử nhân Dệt-SợiTốt nghiệp Cao Đẳng kỹ thuật công nghiệp I Chuyên ngành Dệt Sợi năm 2003Trởng phòng tài chính kế toán Bà. Mai Hải : CN Kinh tế tài chính Tốt nghiệp Đại học Kinh tế quóc dân Hà Nội Chuyên ngành Ngân Hàng Tài chính năm 2004Trởng phòng kế hoạch Ông Nguyễn Văn Bảo : Cử nhân Địa chấtTốt nghiệp Đại học Khoa học tự nhiên Chuyên ngành địa chất năm 1999Trởng phòng kỹ thuật Ông Đặng Thanh Hải : K.s xây dựngTốt nghiệp Đại học Xây Dựng Hà Nôi Chuyên ngành Xây dựng dân dựng & công nghiệp năm 1999Trởng phòng hành chính Ông Hà Đức Thành : CN Kinh tế Tài chínhTốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội Chuyên ngành Ngân Hàng Tài chính năm 2004* Cơ cấu nhân lực của công ty qua 3 năm 2006-2008 Bảng 2: Cơ cấu nhân lực của công ty qua 3 năm 2006-2008n v tớnh: Ngi Nm 2006 Nm 2007 Nm 2008 So sỏnh tng gim So sỏnh tng gim 2007/2006 2008/2007 S lng T trng(%) S lng T trong(%) S lng T trng(%) S tuyt i % S tuyt i %Tng s lao ng 187 100% 193 100% 243 100% 6 3.21% 50 26%Phõn theo tớnh cht lao ng Lao ng trc tip 149 79.68% 153 79.27% 200 82.30% 4 2.68% 47 31% Lao ng giỏn tip 38 20.32% 40 20.73% 43 17.70% 2 5.26% 3 8% Phõn theo gii tớnh Nam 154 82.35% 157 81.35% 203 83.54% 3 1.95% 46 29% N 33 17.65% 36 18.65% 40 16.46% 3 9.09% 4 11% Phõn theo trỡnh i hc v trờn i hc 35 18.72% 37 19.17% 40 16.46% 2 5.71% 3 8% Cao ng v trung cp 136 72.73% 136 70.47% 163 67.08% 0 0.00% 27 20% PTTH hoc THCS 16 8.56% 20 10.36% 40 16.46% 4 25% 20 100% Phõn theo tui Trờn 45 tui 7 3.74% 7 3.63% 7 2.88% 0 0.00% 0 0%T 35 tui n 45 tui 91 48.66% 90 46.63% 93 38.27% -1 -1.10% 3 3%T 25 n 35 tui 81 43.32% 86 44.56% 130 53.50% 5 6.17% 44 51% Dưới 25 tuổi 8 4.28% 10 5.18% 13 5.35% 2 25% 3 30%Nguån: Phßng nh©n sù Bộ máy của công ty đứng đầu là chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc là ngời giữ vai trò lãnh đạo chung toàn công ty là đại diện pháp nhân của công ty trớc pháp luật đại diện cho toàn bộ quyền lợi cán bộ công nhân viên trong công ty, chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn doanh nghiệp. Giúp giám đốc còn có phó giám đốc phụ trách kỹ thuật thi công và phó giám đốc phụ trách kinh doanh thơng mại.+ Phòng tổ chức - hành chính: Thực hiện liên quan đến quản lý sắp xếp nhân sự, tiền lơng, chủ trì xây dựng các phơng án về chế độ, chính sách lao động, đào tạo, hớng dẫn việc kiểm tra việc thực hiện các phơng án tổ chức bộ máy quản lý trong các đơn vị trực thuộc công ty, theo dõi công tác pháp chế tham mu cho giám đốc công ty trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và các đơn vị trực thuộc ký các hợp đồng liên doanh liên kết đúng pháp luật theo dõi phong trào thi đua khen thởng, kỷ luật.+ Phòng kế hoạch quản lý dự án: Do một trởng phòng, trực tiếp có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, lập kế hoạch phát triển sản xuất kế hoạch xây dựng cơ bản, phụ trách soạn thảo các hợp đồng kinh tế, hợp đồng giao khoán cho các đội xây dựng, thanh lý hợp đồng kinh tế. Ngoài chức năng trên phòng kế hoạch và quản lý dự án có nhiệm vụ quan trọng nữa là đấu thầu dự án. Đây là một việc làm trí tuệ và năng lực của cán bộ chuyên môn, chuyên ngành để tìm ra giải pháp tối u nhất của nhà thầu trong vấn đề đấu thầu để khai thác việc làm cho công ty. Quản lý theo dõi giá về các biến động về định mức, giá cả, lu trữ, cập nhật, các thay đổi và văn bản chính sách mới ban hành, làm hồ sơ đấu thầu các công trình do công ty quản lý. + Phòng kỹ thuật: Xử lý các vấn đề về kỹ thuật, máy móc thiết bị để phục vụ công tác thi công các công trình, phụ trách thiết kế các tổ chức thi công, nghiên cứu, tập hợp đa ra các giải pháp công nghệ mới nhằm đảm bảo việc tiến hành thi công các công trình đợc thuận lợi với chất lợng tốt nhất. + Ban an toàn lao động: Đề xuất giám đốc đa ra quyết định khen thởng, chịu trách nhiệm quản lý quy trình, quy phạm, đảm bảo an toàn trong sản xuất kinh doanh nh giám sát chất lợng công trình, quản lý thiết kế thi công các đội công trình tổ chức công tác thống kê, lu trữ. + Phòng kế toán - tài chính: cung cấp thông tin giúp lãnh đạo quản lý vật t - tài sản - tiền vốn, các quỹ trong quá trình sản xuất kinh doanh đúng pháp luật có hiệu quả cao. Thực hiện nghiêm túc pháp lệnh kế toán - thống kê, tổ chức hạch toán, kế toán chính xác, trung thực các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất các ý kiến về huy động các khả năng tiềm tàng của nguồn vốn có thể huy động để phục vụ sản xuất thực hiện các khoản thu nộp đối với các ngân sách Nhà nớc. Các khoản công nợ phải thu, phải trả đợc kiểm tra, kiểm soát kịp thời, thờng xuyên hạn chế các khoản nợ đọng dây da kéo dài, lập kịp chính xác các báo cáo tài chính, quý, năm theo hiện hành.Nh vậy mỗi phòng ban có một chức năng riêng nhng chúng lại có mối quan hệ mật thiết với nhau, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc đã tạo nên một chuỗi mắt xích trong guồng máy hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, vị trí vai trò của mỗi phòng ban là khác nhau nhng mục đích vẫn đảm bảo mọi hoạt động của công ty. Bên cạnh đó do các công trình có địa điểm thi công khác nhau, thời gian thi công dài mang tính chất đơn chiếc . nên lực l ợng lao động của công ty đợc tổ chức thành các tổ, đội sản xuất, tổ chức hạch toán độc lập. Mỗi một đội sản xuất lại có thể tổ chức thành các tổ sản xuất. Tùy thuộc vào từng điều kiện, từng thời kỳ mà số lợng các tổ, đội sẽ thay đổi phù hợp với điều kiện cụ thể.ở các đội sản xuất, có các đội trởng phụ trách thi công, có trách nhiệm tổ chức thi công, cùng với kỹ thuật của phòng kế hoạch kỹ thuật do công ty cử xuống. Mỗi một đội sản xuất có các tổ kế toán có nhiệm vụ thanh quyết toán với công ty theo từng khối lợng xây lắp hoàn thành. Các tổ chức lao động, tổ chức sản xuất, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp có thể khoán sản phẩm tới từng công trình, từng tổ sản xuất.* Cơ cấu vốn của công ty qua 3 năm 2006,2007,2008 [...]... xây dựng cơ bản nói chung và công ty cổ phần t Xây Dựng và Thơng Mại Tổng Hợp Tân Trờng Sơn. Thị trờng sản phẩm của công ty rộng khắp trong và ngoài nớc công ty đặc biệt chú trọng khai thác triệt để nhu cầu về xây dựng ở khu vực miền bắc, công ty đà chiếm lĩnh đợc thị trờng giàu tiềm năng đồng thời giữ đợc uy tín với các ban quản lý dự án, các chủ đầu t . Bên Bán (Bên B) :Công ty CP xây dựng và. .. công trình lớn kỹ thuật cao công ty không đáp ứng đủ năng lực tài chÝnh vµ kü thuËt nhÊt lµ trong khi tham dù thầu quốc tế, chính vì vậy, việc thiết lập và mở rộng quan hệ liên kết giữa các công ty với nhau là cần thiết đối với công ty cổ phần Xây Dựng và Thơng Mại Tổng Hợp Tân Trờng Sơn. ở nớc ta hiện nay, các công ty nớc ngoài hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản ngày càng nhiều, do vậy công. .. công ty tình hình thực hiện các dự án. Tham mu cho GĐ công ty về tổ chức, biện pháp thực hiện các dự án. - Phụ trách triển khai công tác an toàn lao động trong công ty. - Tham mu với GĐ công ty trong công tác đầu t chiều sâu phục vụ SXKD. 2. Nhiệm vụ: - Lập kế hoạch SXKD, báo cáo kế hoạch SXKD hàng kỳ. - Theo dõi và báo cáo BGĐ về tình hình thực hiện kế hoạch SXKD hàng kỳ. - Tham mu với GĐ công ty các... xuyên quan tâm đến việc áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất. - Chất lợng sản phẩm tốt, ấn tợng sản phẩm tốt - Tiến độ thi công các công trình trong các dự án hợp lý và đợc đánh giá cao. 3. Thị trờng tiêu thụ sản phẩm Công ty cổ phần Xây Dựng và Thơng Mại Tổng Hợp Tân Trờng Sơn là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản và nhiều lĩnh vực kinh doanh mua bán khác. Điều kiện... phí và thu nhập chịu thuÕ trong kú tÝnh thuÕ Phần 2 đặc điểm tổ chức công tác sản xuất kinh doanh tại các phòng ban của Công ty. I. Phòng Kế hoạch_ Quản lý dự án 1.Chức năng: - Tham mu với giám đốc công ty về kế hoạch SXKD và các chiến lợc phát triển công ty - Theo dõi và báo cáo BGĐ về tình hình thực hiện kế hoạch SXKD hàng kỳ. - Tìm kiếm, tiếp thị, đấu thầu các dự án. - Theo dõi và báo cáo GĐ công. .. phÈm cđa công ty có sự khác biệt lớn sợ các ngành sản xuất vật chất khác. Sản phẩm của công ty là công trình nhà ở, các công trình viễn thông , nguyên vật liệu xây dựng. Trong những năm qua, thị trờng xây dựng cơ bản tăng trởng mạnh, nhiều công ty xây dựng đà không ngừng phát triển cả về chất lợng và số lợng, hoạt động rất đa dạng trên tất cả các lĩnh vực xây dựng cơ bản Đây là thời cơ và cũng là... Đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật lành nghề từng thi công nhiều công trình với điều kiện tơng tự. - Công ty quan tâm chăm sóc tới điều kiện sức khoẻ của cán bộ CNV trong công ty. 2. Máy móc, trang thiết bị, công nghệ kỹ thuật phục vụ cho sản xuất kinh doanh - Lợng máy móc thi công của công ty sau3 năm thành lập tơng đối lớn chứng tỏ công ty đà đầu t nhièu vào máy móc thiết bị - Công ty thờng xuyên... Giám đốc và chịu trách nhiệm với giám đốc về toàn bộ công tác quản lý kỹ thuật sản xuất trong hoạt động sản xuất của công ty. 2. Nhiệm vụ: - Xử lý các vấn đề về kỹ thuật, máy móc thiết bị để phục vụ công tác thi công công trình. + Căn cứ trên thực tế và tiến độ thi công cùng chất lợng của từng hạng mục công trình đang thi công mà doanh nghiệp thực hiện công tác lập kế hoạch tác nghiệp và điều... hoạch sản xuất và kinh doanh của công ty thờng diễn ra theo trình tự nh sau: + Thờng đợc tiến hành vào cuối mỗi quý, phòng kế hoạch và quản lý dự án cùng với phòng kế toán tài chính phân tích, tổng hợp những kết quả thực hiện của năm báo cáo và của từng quý để đa ra từng kế hoạch kịp thời và phù hợp. Hầu hết đó là những nhân tố ảnh hởng tới từng công trình, từng hạng mục, từng khoản vốn và chi phí... sao cho hợp lý với tình hình của doanh nghiệp, đáp ứng yêu cầu của khách hàng về chất lợng, và hơn thế nữa phải tiết kiệm vật t và đảm bảo tiến độ thi công công trình. Công việc này đòi hỏi phòng kế hoạch kinh doanh dới sự điều hành trực tiếp của ban giám đốc công ty sao cho phù hợp với thực trạng sản xuất, xây dựng của doanh nghiệp. * Nội dung một hợp đồng kinh tế do phòng kế hoạch và quản lý . cáo thực tập nghiệp vụ sản xuất của mình. Phần 1: Khái quát về công ty cổ phần xây dựng và thơng mại tổng hợp Tân Trờng SơnI. Quá trình thành lập và phát. thành và phát triển :Công ty cổ phần xây dựng và thơng mại tổng hợp Tân Trờng Sơn đợc thành lập trên cơ sở nhu cầu phát triển tất yếu của ngành Xây dựng và