Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1 CHƯƠNG I: LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 2 1Phong cách lãnh đạo 2 2 Nhà lãnh đạo là ai 3 2.1 Định nghĩa nhà lãnh đạo 3 2.2 Định nghĩa nhà lãnh đạo doanh nghiệp 4 3 Nhà quản trị và lãnh đạo 5 4 Các yếu tố của nhà lãnh đạo 7 4.1 Bản chất của công việc lãnh đạo tổ chức 7 4.2 Phẩm chất cá nhân của nhà lãnh đạo 9 4.3 Kỹ năng của nhà lãnh đạo 10 5 Học thuyết hành vi lãnh đạo 11 6 Các phong cách lãnh đạo 14 6.1 Lãnh đạo quyền uy 15 6.2 Lãnh đạo dân chủ 16 6.3 Lãnh đạo tự do 16 7 Các phương pháp tiếp cận 18 7.1 Phương pháp tiếp cận tích cực và tiêu cực 18 7.2 Phương pháp tiếp cận con người và nhiệm vụ 18 8 Phương pháp lãnh đạo 19 CHƯƠNG II: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN FPT TRƯƠNG GIA BÌNH 20 1.GIỚI THIỆU VỀ TRƯƠNG GIA BÌNH VÀ BỐI CẢNH TÁC ĐỘNG 20 1.1. Giới thiệu về Trương Gia Bình: 20 1.2. Bối cảnh tác động: 21 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA TRƯƠNG GIA BÌNH 22 2.1 Tính cách 22 2.2 Trương Gia Bình một người theo phong cách dân chủ 24 2.3 Năng lực cá nhân của Trương Gia Bình 26 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KẾT LUẬN 31 1. Bài học kinh nghiệm 31 2. Giải pháp 31 KẾT LUẬN 33
LỜI NĨI ĐẦU Ngày người ta bắt đầu nói nhiều quản trị nhân Khi người ta nói đến doanh nghiệp, giám đốc làm ăn thua lỗ, thiếu vốn, thiếu trang thiết bị, thiếu mặt bằng, v.v mà người ta đến người khơng đủ lực điều hành cơng việc thiếu trang bị kiến thức quản trị nhân thiếu kinh nghiệm chiến lược người.Sự phân tích thành cơng kinh tế Nhật Bản qua nhiều năm cho thấy rằng, đưa lại thần kỳ kinh tế Nhật Bản, ngun nhân có nhiều bật chiến lược người sách nhân họ Vì người quản trị có vai trị quan trọng thành cơng tập đoàn,tổ chức xã hội Trong điều kiện giới phát triển chóng mặt lại địi hỏi họ phải có thích nghi lực quản trị cần thiết Trong khả lãnh đạo yếu tố hàng đầu định việc trở thành người quản trị viên giỏi Nhận rõ tầm quan trọng phong cách lãnh đạo, sau học môn Quản trị học em xây dựng tiểu luận với đề tài: “Phong cách lãnh đạo” nhằm cung cấp kiến thức phong cách lãnh đạo, thực trạng lãnh đạo nghiên cứu phong cách lãnh đạo,quản lí góc nhìn khoa học nhằm đưa giải pháp phương pháp đào tạo, bồi dưỡng hiệu lãnh đạo,quản lí góp phần tạo nên phát triển xã hội Trong trình thực đề tài em khơng tránh khỏi sai sót kính mong q thầy giáo góp ý để làm em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I: LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 1-Phong cách lãnh đạo 2- Nhà lãnh đạo .3 2.1 Định nghĩa nhà lãnh đạo 2.2 Định nghĩa nhà lãnh đạo doanh nghiệp 3- Nhà quản trị lãnh đạo 4- Các yếu tố nhà lãnh đạo .7 4.1 Bản chất công việc lãnh đạo tổ chức 4.2 Phẩm chất cá nhân nhà lãnh đạo .9 4.3 Kỹ nhà lãnh đạo .10 5- Học thuyết hành vi lãnh đạo 11 6- Các phong cách lãnh đạo 14 6.1 Lãnh đạo quyền uy 15 6.2 Lãnh đạo dân chủ 16 6.3 Lãnh đạo tự 16 7- Các phương pháp tiếp cận .18 7.1 Phương pháp tiếp cận tích cực tiêu cực 18 7.2 Phương pháp tiếp cận người nhiệm vụ 18 8- Phương pháp lãnh đạo 19 CHƯƠNG II: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN FPT TRƯƠNG GIA BÌNH .20 1.GIỚI THIỆU VỀ TRƯƠNG GIA BÌNH VÀ BỐI CẢNH TÁC ĐỘNG 20 1.1 Giới thiệu Trương Gia Bình: 20 1.2 Bối cảnh tác động: 21 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA TRƯƠNG GIA BÌNH 22 2.1 Tính cách .22 2.2 Trương Gia Bình người theo phong cách dân chủ 24 2.3 Năng lực cá nhân Trương Gia Bình 26 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KẾT LUẬN 31 Bài học kinh nghiệm .31 Giải pháp .31 KẾT LUẬN 33 LỜI NÓI ĐẦU Ngày người ta bắt đầu nói nhiều quản trị nhân Khi người ta nói đến doanh nghiệp, giám đốc làm ăn thua lỗ, thiếu vốn, thiếu trang thiết bị, thiếu mặt bằng, v.v mà người ta đến người khơng đủ lực điều hành công việc thiếu trang bị kiến thức quản trị nhân thiếu kinh nghiệm chiến lược người.Sự phân tích thành công kinh tế Nhật Bản qua nhiều năm cho thấy rằng, đưa lại thần kỳ kinh tế Nhật Bản, ngun nhân có nhiều bật chiến lược người sách nhân họ Vì người quản trị có vai trị quan trọng thành cơng tập đồn,tổ chức xã hội Trong điều kiện giới phát triển chóng mặt lại địi hỏi họ phải có thích nghi lực quản trị cần thiết Trong khả lãnh đạo yếu tố hàng đầu định việc trở thành người quản trị viên giỏi Nhận rõ tầm quan trọng phong cách lãnh đạo, sau học môn Quản trị học em xây dựng tiểu luận với đề tài: “Phong cách lãnh đạo” nhằm cung cấp kiến thức phong cách lãnh đạo, thực trạng lãnh đạo nghiên cứu phong cách lãnh đạo,quản lí góc nhìn khoa học nhằm đưa giải pháp phương pháp đào tạo, bồi dưỡng hiệu lãnh đạo,quản lí góp phần tạo nên phát triển xã hội Trong trình thực đề tài em khơng tránh khỏi sai sót kính mong q thầy giáo góp ý để làm em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG I: LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 1-Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo, quản lý thuộc tính nhân cách người lãnh đạo, quản lí Trong sống, người ta thường quan niệm phong cách theo hai nghĩa: Thứ nhất, phong cách phong cách người lĩnh vực nghề nghiệp, nghệ thuật như: phong cách nhà văn, nhà thơ, nhà kiến trúc Thứ hai, phương pháp hành động người hay lớp người xã hội hình thành cách tương đối ổn định, làm nên phong cách riêng người hay lớp người Phong cách đa dạng nhìn chung nhắc đến phong cách ta thường nhắc đến dấu ấn cá nhân người P vậy, mang dấu ấn cá nhân người lãnh đạo, quản lí Phong cách lãnh đạo chịu tác động mạnh mẽ, sâu sắc từ môi trường hoạt động người lãnh đạo Mỗi người lãnh đạo vị trí chức vụ khác sở điều kiện để hình thành phong cách người Đã có nhiều nhà nghiên cứu coi phong cách lãnh đạo yếu tố quan trọng tạo nên thành công người lãnh đạo Hai tác giả Paul Hersey Kent Blanchard cho rằng: “Phong cách lãnh đạo mẫu hành vi mà người lãnh đạo, quản lí thể cố gắng gây ảnh hưởng tới hoạt động người khác theo nhận thức người đó” Tác giả K Lêwin coi phong cách lãnh đạo thực chất nghệ thuật sử dụng quyền lực người lãnh đạo trình xử lý tình xảy cơng việc Ơng vào mức độ sử dụng quyền lực phương pháp xử lý tình người lãnh đạo để phân chia thành kiểu phong cách lãnh đạo: phong cách lãnh đạo dân chủ, phong cách lãnh đạo độc đoán phong cách lãnh đạo tự 2- Nhà lãnh đạo 2.1 Định nghĩa nhà lãnh đạo Dù nhìn nhận theo cách nào, nhà lãnh đạo phải đảm bảo yếu tố: khả tạo tầm nhìn, khả truyền cảm hứng khả gây ảnh hưởng.Hiểu cách đơn giản, nhà lãnh đạo người có khả tạo tầm nhìn cho tổ chức hay nhóm biết sử dụng quyền lực để gây ảnh hưởng cho người theo thực tầm nhìn Tùy theo khía cạnh nghiên cứu mà nhà nghiên cứu có định nghĩa khác nhà lãnh đạo Theo Stogdill (1974), nhà lãnh đạo phải định nghĩa với ràng buộc tính cách , cách ứng xử, ảnh hưởng người khác, chuỗi hoạt động tương tác, quan hệ, vị trí quản lý, nhìn nhận người khác tính hợp pháp quyền lực tạo dựng ảnh hưởng House (2004) định nghĩa nhà lãnh đạo cá nhân có khả gây ảnh hưởng, kích thích khuyến khích người khác đóng góp vào hoạt động có hiệu thành công tổ chức họ trực thuộc Theo Maxwell định nghĩa nhà lãnh đạo người có khả gây ảnh hưởng - Trong tình nào, nhóm từ hai người trở lên ln ln có người có ảnh hưởng bật, người lãnh đạo Vì gây ảnh hưởng bị ảnh hưởng từ người khác Điều có nghĩa là: tất lãnh đạo người khác vài lĩnh vực; ngược lại số lĩnh vực khác người khác dẫn dắt Khơng nằm ngồi quy luật này: nhà lãnh đạo người bị lãnh đạo Nhà lãnh đạo xuất vị trí , từ người có chức vụ quan trọng đến người có vị trí bình thường chủ tịch nước, tổng thống, vua, trưởng, chủ tịch tập đoàn đa quốc gia, giám đốc, kế tốn trưởng, trưởng phịng, nhân viên, thuyền trưởng, cha xứ, giáo chủ giáo phái, hay chí đội trưởng đội bóng, cha mẹ gia đình, trưởng nhóm nhóm bạn học Có thể thấy lãnh đạo ln xuất nhóm tổ chức với tư cách người đại diện, dẫn đầu, có khả đề xướng hướng cho người, định cho hoạt động nội - Chúng ta nên ý tới hai cụm từ: “lãnh đạo” “Nhà lãnh đạo” Lãnh đạo động từ, hoạt động, nhà lãnh đạo danh từ chủ thể thực hành động Nhưng lãnh đạo nhà lãnh đạo gắn với Đôi người mệnh danh nhà lãnh đạo khơng thực cơng việc lãnh đạo Vì vậy, thực tế, thường có hai kiểu nhà lãnh đạo: nhà lãnh đạo chức vị nhà lãnh đạo thật Nhà lãnh đạo chức vị có quyền hành vị trí, nghi thức, truyền thống cấu tổ chức đem lại Nhà lãnh đạo sử dụng chức vụ để gây ảnh hưởng lên người khác chức khơng cịn gây ảnh hưởng lên người khác Mọi người không phục tùng nhà lãnh đạo việc nằm ngồi thẩm quyền ơng ta Nhà lãnh đạo thât nhà lãnh đạo dùng tài năng, phẩm chất để gây ảnh hưởng tới người, lôi cuối người theo đường họ Đây nhà lãnh đạo có giá trị bền vững, sức mạnh họ đến tự nhiên xuất phát từ người họ từ bên ngồi họ 2.2 Định nghĩa nhà lãnh đạo doanh nghiệp Trong doanh nghiệp, nhà lãnh đạo xác định từ vị trí, nhiệm vụ hoạt động họ doanh nghiệp Nhà lãnh đạo xuất cấp cấu tổ chức doanh nghiệp, lãnh đạo toàn doanh nghiệp có tổng giám đốc, giám đốc, lãnh đạo phịng có trưởng phịng, lãnh đạo nhóm làm việc có trưởng nhóm Càng vị trí cao, nhà lãnh đạo có quyền lực chức vị trách nhiệm cơng việc lớn Nhà lãnh đạo thường người có vị trí dẫn đầu cấp độ lãnh đạo mà họ đảm nhiệm doanh nghiệp Lãnh đạo cao doanh nghiệp tổng giám đốc giám đốc Họ người đại diện cho doanh nghiệp trước pháp lý, trước lợi ích chung doanh nghiệp kết cuối mà doanh nghiệp đạt Họ trì phát triển doanh nghiệp môi trường kinh tế cạnh tranh, ảnh hưởng đến tính hiệu tài chính, cách phát sinh tiền lời cho đơn vị, nâng cao suất hiệu lao động, hài lòng nhân viên khách hàng… Khi lãnh đạo doanh nghiệp cụ thể, nhà lãnh đạo doanh nghiêp thường thực hoạt động sau: - Xác định tầm nhìn rõ ràng, xác cho doanh nghiệp lịch trình để đạt mục tiêu - Huy động thúc đẩy cấp thực mục tiêu Nhà lãnh đạo tập trung vào yếu tố người Họ kêu gọi, lôi kéo người quyền theo mình, hướng tới thực mục tiêu chung doanh nghiệp - Liên kết phận doanh nghiệp doanh nghiệp với hệ thống bên ngồi - Thực cơng việc nhà quản lý cấp cao: Xây dựng, thực thi chiến lược, Lập kế hoạch, phân bổ nguồn lực, lực công ty Kiểm tra, đánh giá mức độ thực mục tiêu doanh nghiệp 3- Nhà quản trị lãnh đạo Một chức Quản trị lãnh đạo Nhiều người nhầm lẫn lãnh quản trị Tuy nhiên, lãnh đạo quản trị hai vai trò khác biệt người đứng đầu tổ chức, phận hay nhóm người Lãnh đạo phần vai trò quản trị tất Một quản trị viên thường coi người lãnh đạo, người lãnh đạo chưa quản trị viên Quản trị chức vụ thức trao ban cấp thừa nhận cấp Quản trị viên người có quyền sai khiến người hành xử công việc theo kế hoạch nhằm đạt mục tiêu tổ chức Quản trị viên phân bổ, giao việc cho người thừa hành đồng thời giám sát, theo dõi tiến độ đánh giá công tác thực công việc để thưởng, phạt theo quy định tổ chức Nói đến quản trị nói đến quyền hành Còn Lãnh đạo khả thuyết phục gây ảnh hưởng người khác để hoàn thành mục tiêu mong muốn Nhà lãnh đạo hướng đến tương lai, xây dựng chương trình hàng động thu hút, truyền cảm hứng, khích lệ, phát triển mối quan hệ thông qua tôn trọng, tin tưởng lẫn Như vậy, quản trị hướng tới hoàn thành mục tiêu thơng qua mệnh lệnh kiểm sốt, lãnh đạo hướng tới hồn thành mục tiêu thơng qua động viên, khích lệ Nói cách khác, quản trị hướng tới “cơng việc” cịn Lãnh đạo thiên “con người” mang tính nhân Trong tổ chức, có hai hình thức lãnh đạo Một người lãnh đạo ban quyền hành điều khiển người khác thông qua quyền lực hợp pháp legitimate power (được quyền phân công công việc yêu cầu cấp phải tuân theo); quyền lực tưởng thưởng - reward power (khen thưởng nhân viên phần quà có giá trị vật chất phi vật chất nhân viên đạt thành tích tốt, đạt tiêu); quyền lực cưỡng chế - coercive power (đưa khung hình phạt hành hay kinh tế nhân viên làm việc lơ là, không đạt tiêu, vi phạm kỷ luật) Ba quyền lực chủ yếu chức vụ mà có thường kiểm sốt tổ chức Do người lãnh đạo nhà quản trị Hai người lãnh đạo thừa nhận cách bộc phát tự nhiên nhờ vào khả người việc gây ảnh hưởng đến người khác mà không nhờ vào quyền lực hợp pháp xuất phát từ vị trí quản trị Những người lãnh đạo tự nhiên thường người khác ngưỡng mộ chứng nhân gương mẫu cách tổ chức thực đời sống cá nhân xã hội Thông thường ngưỡng mộ đến từ kinh nghiệm chuyên môn, lối sống người lãnh đạo vô hình dung họ có quyền lực sai khiến điều khiển người khác Đó quyền lực nhân cách (referent power) quyền lực chuyên môn (expert power) Hai quyền lực xuất phát từ phẩm chất đạo đức kinh nghiệm, kỹ chuyên môn người lãnh đạo, họ ngưỡng mộ tơn sùng dẫn đến lời nói họ có trọng lượng nghe theo quyền hành từ chức vụ trao cho Tóm lại, nhà quản trị tác động đến công việc, đạt mục tiêu thông qua hệ thống mệnh lệnh, yêu cầu công việc, xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra giám sát nhà lãnh đạo tác động đến người, đạt mục tiêu thông qua cổ vũ động viên, đề phương hướng, viễn cảnh, chủ trương 4- Các yếu tố nhà lãnh đạo 4.1 Bản chất công việc lãnh đạo tổ chức Thực chất công việc lãnh đạo khả tạo tầm nhìn, cảm hứng ảnh hưởng tổ chức Ba nhiệm vụ kết hợp với nhau, tạo nên khác biệt nhà lãnh đạo với Người nhìn xa trơng rộng khơng phải người lãnh đạo truyền cảm hứng Người tạo trì ảnh hưởng khơng phải người lãnh đạo tạo tầm nhìn Tầm nhìn, cảm hứng ảnh hưởng cần phải thực cách khéo léo bản, địi hỏi nhà lãnh đạo phải có phẩm chất kỹ riêng biệt Vì vậy, cơng việc lãnh đạo vừa mang tính chất nghệ thuật, lại vừa mang tính chất khoa học Tầm nhìn: hình ảnh tích cực tương lai tổ chức mà tất người tổ chức tin tưởng mong muốn biến thành thực Tạo tầm nhìn cơng việc nhà lãnh đạo Một nhà lãnh đạo phải biết dẫn dắt tổ chức tới đâu, phải hình dung tương lai chung tổ chức Cảm hứng: Khi xây dựng tầm nhìn, nhà lãnh đạo phải khơi dậy truyền cảm hứng cho người khác để họ theo thực Nếu tầm nhìn khơng truyền đạt tới người khơng thực tầm nhìn trở nên vơ nghĩa Vậy cơng việc thứ hai nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho người Nhưng truyền cảm hứng việc miêu tả lại tầm nhìn cách đơn giản, mà nhà lãnh đạo phải truyền đạt tầm nhìn cách lôi cuốn, hấp dẫn Truyền cảm hứng tạo động lực cho người theo Khi thiếu động lực công việc vô đơn giản trở thành chướng ngại vật Nhưng có động lực, thấy tương lai xán lạn, chướng ngại chuyện nhỏ rắc rối cịn tạm thời Và cơng việc nhà lãnh đạo tạo động lực để hút người Ảnh hưởng: Trong “Phát triển kỹ lãnh đạo”, John G Maxwell nêu định nghĩa “lãnh đạo gây ảnh hưởng.” Lãnh đạo lãnh nhu cầu nhân viên Họ cố gắng xây dựng tinh thần đồng đội, giúp nhân viên giải vấn đề, hỗ trợ họ mặt tâm lý Nhiệm vụ (Tập trung vào công việc) - nhà lãnh đạo tin họ có kết tốt cách giữ cho nhân viên thật bận rộn với cơng việc thúc ép họ làm việc Các chứng cho thấy nhà lãnh đạo có xu hướng quan tâm đến nhân viên họ làm việc suất hài lịng cơng việc (Schriesheim, 1982) Hãy lưu ý “Con người” “Nhiệm vụ” hai phong cách lãnh đạo hoàn toàn độc lập với nhau, khơng thể đặt hai phong cách biểu đồ mức độ (Stogdill, 1974) Ví dụ, nhà lãnh đạo sử dụng phương pháp “Con người” - quan tâm đến nhân viên nhiều hơn, khơng có nghĩa khơng tập trung tới hiệu công việc 8- Phương pháp lãnh đạo - Phương pháp kinh tế: Tác động vào đối tượng quản lý thơng qua lợi ích kinh tế, cho họ quyền tự lựa chọn phương án hoạt động có hiệu - Phương án hành chính: Tác động thơng qua hệ thống quản lý kỷ luật tổ chức, yêu cầu đối tượng quản lý phải chấp hành - Phương pháp giáo dục: Tác động vào nhận thức, tâm lý, tình cảm đối tượng quản lý nhằm nâng cao tự chủ, nhiệt tình họ công việc 19 CHƯƠNG II: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CHỦ TỊCH TẬP ĐOANG FPT TRƯƠNG GIA BÌNH GIỚI THIỆU VỀ TRƯƠNG GIA BÌNH VÀ BỐI CẢNH TÁC ĐỘNG 1.1 Giới thiệu Trương Gia Bình: Trương Gia Bình sinh năm 1956 Nghệ Tĩnh, quê quán Quảng Nam Đà Nẵng Trương Gia Bình nhiều nhà khoa học kỹ sư khác, có Tiến sỹ Nguyễn Thành Nam người sáng lập nên tập đoàn FPT vào ngày 13/9/1988 Hiện Chủ tịch HĐQT FPT, đưa công ty FPT trở thành công ty công nghệ thông tin hàng đầu việt nam sau 20 năm thành lập hoạt động Ơng Trương Gia Bình rể Đại tướng Võ Nguyên Giáp kết với bà Võ Hạnh Phúc có cô gái với người vợ Sau li dị với bà Phúc, ơng Bình kết với người vợ thứ hai Nguyễn Tuyết Mai (Hiện chủ tịch cơng ty du lịch Vidotour) Trình độ học vấn Cử nhân Toán, Đại học Tổng hợp Lomonosov, CHLB Nga, năm 1979 Tiến sĩ Toán Lý, Đại học Tổng hợp Lomonosov, CHLB Nga, năm 1982 Được phong hàm Phó Giáo sư năm 1991 Việt Nam Con người tính cách: - Là người thơng minh người giàu tham vọng từ trẻ - Tính cách mạnh mẽ, đốn dân chủ, công bằng, nghiêm khắc công việc - Mặc dù trải qua năm tháng tuổi thơ gian khó lại vơ lãng mạn, lạc quan yêu đời - Là người có nghị lực tâm lớn lao, vơ táo bạo - Ơng Bình thuộc típ người, khó khăn, tiềm ơng trỗi dậy - Ơng cịn người giàu đam mê, nhiệt huyết thực tế - Sống tình cảm gần gũi, cởi mở với người Ơng ln trân trọng đề cao cơng sức nỗ lực sáng tạo thành viên đại gia đình FPT Q trình cơng tác - 1983-1985: Nghiên cứu viên cao cấp thuộc Viện Toán học Steclov – Viện Hàn lâm Khoa học Xô Viết 20 - 1989: Nghiên cứu viên Viện Max-Plant, Gottinggen, CHLB Đức - 1988 – 2002: Tổng Giám đốc Công ty FPT - 1995: Chủ nhiệm Khoa Quản trị Kinh doanh – HSB, Trường Đại học Quốc gia Hà Nội - 1998– 2005: Chủ tịch Hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam - 2001 đến nay: Chủ tịch Hiệp hội Phần mềm Dịch vụ CNTT Việt Nam (VINASA) - 2002 – 2009: Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần FPT - 2009 đến nay: Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần FPT 1.2 Bối cảnh tác động: Ông thuộc hệ niên Việt Nam sinh khói lửa chiến tranh Cái đói, rét, đạn bom, chết chóc… ơng hồn tồn khơng phải chuyện nghe kể lại Chính năm chiến tranh ác liệt mà tên bay đạn lạc diễn hàng ngày, trước mắt luyện nên Trương Gia Bình “khơng biết sợ” sẵn sàng vượt lên khó khăn thử thách sau này, ơng Bình chia sẻ Và song nhờ có chiến tranh mà người Việt Nam kết thành khối thống “vì độc lập dân tộc, thống tổ quốc” niên hệ ơng có niềm tự hào sâu sắc sinh người Việt Nam Năm 1974, năm trước Việt Nam hồn tồn thống nhất, ơng phủ Việt Nam cử nước ngồi học tập để chuẩn bị cho công tái kiến thiết xây dựng đất nước sau 30 năm chiến tranh Tại phương Tây, hay xác Liên Xô, ông chứng kiến cảnh người Việt Nam bị chửi rủa, khinh bỉ, chí bị đánh đập họ mua hàng gửi nước Hóa giới đến niềm tự hào người Việt Nam ông Tâm hồn ông bị tổn thương nặng nề Nhưng điều giúp ơng mở to mắt nhìn thẳng vào thật: nghèo liền với hèn Sau tốt nghiệp phó tiến sĩ tốn lý trường đại học danh giá Liên Xô (MGU), ơng số đồng đội từ bỏ đường nghiên cứu khoa học để chuyển sang làm kinh tế, hi vọng mang lại giàu có cho thân đất nước Việc chia tay với nghiên cứu khoa học ông nhiều người so sánh với kiện Bill Gates bỏ đại học 21 để mở công ty phần mềm Cũng Bill Gates, sang ngang ông tác động to lớn đến toàn tương lai ngành CNTT Việt Nam giới Thời học cấp ba, dù học chuyên toán cậu học sinh Trương Gia Bình giỏi mơn xã hội, đặc biệt mơn văn triết học Cậu thường nói triết học, trình bày quan điểm góc nhìn ngơn ngữ triết học Chính điều ảnh hưởng không nhỏ tới phẩm chất lãnh đạo ơng chủ Tập đồn FPT sau Từng rể Đại tướng Võ Nguyên Giáp, vị tướng lỗi lạc Việt Nam kỷ 20, ông Bình chịu ảnh hưởng nhiều phong cách lãnh đạo "lấy dân làm gốc" vị tướng Ơng khơng muốn định cách độc đốn, qn chủ Ơng thực tâm muốn thi hành dân chủ Sẽ có người vô trách nhiệm, phát biểu lung tung Nhưng ông khơng sợ Ơng tin vào đa số ủng hộ ông Nhân viên chống quá, ông cho nghỉ khơng ăn lương PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA TRƯƠNG GIA BÌNH 2.1 Tính cách Nói Trương Bình ơng có tính cách đa diện nhiều màu sắc, thu hút bạn duyên dáng riêng Là người sống tình cảm, ơng có nét tính cách riêng rât đáng u ơng hay khóc Cứ nhân viên xin nghỉ việc ơng Bình lại khóc, lẽ đó, nhân viên khó lịng “dứt ao đi” muốn gắn bó lâu dài với FPT Tuy sống tình cảm,sâu sắc cần ơng liệt nghiêm khắc , thể uy nhà lãnh đạo Ơng có kết hợp cương nhu , nghiêm khắc nhẹ nhàng, liệt lại tình cảm Ông biết lắng nghe, cảm nghiệm, thuyết phục người, ông đầy đam mê đầy sáng tạo đốn Ơng Bình tơn trọng, quan tâm người lái xe lẫn cô tạp vụ,ông ghi nhớ câu chuyện người để gặp lại ông hỏi thăm gần gũi Mỗi gặp khó khăn ơng truyền lửa để tạo động lực cho người vượt qua phân đấu Có tạp vụ theo FPT 26 năm tức tuổi FPT 22 Nhược điểm tin Là người thân cận chủ tịch FPT nhiều năm, Cựu CEO Nguyễn Thành Nam viết Sử ký FPT người anh, người bạn lớn Trương Gia Bình sau:” Nhiều hệ nghệ sĩ” nhân dân” FPT danh thiên hạ Cho đên tận bây giờ, có lẽ cịn có anh Bình sẵn sàng cởi áo lao lên sân khấu, nhảy xuống bàn bia để hò hét, ca hát với anh em nhân viên” TGĐ FPT Bùi Quang Ngọc, người coi “cặp trùng “ nhận xét cơng khai với bao chí:” Bình có tài thuyết khách, Bình nói vấn đề nào, tưởng chừng giới khác Nhiều người nghe bị thuyết phục chất đề tài mà cách thức thuyết phục Bình Kiến phải bị nghe Nhiều người tin làm theo , dù nhiều Bình nói đâu có đúng, đâu có đơn giản, đâu thực hiện…” Nói nhược điểm Trương Gia Bình TGĐ FPT bảo:” Có Đó tin Cả tin vào số giá trị không thực tiễn, tin vào chung lý tưởng, chung mục đích nhân viên quyền, tin vào số người tiêp xúc Đôi phải trả giá tin ấy” Cũng có người nói điểm yếu Trương Gia Bình q cầu tồn , cầu tồn nên việc chuyển giao lãnh đạo định hướng, trở nên khó khă FPT liên tục phải thay tướng, rơi vào trạng thái khủng hoảng nhân cấp cao Tóm lại dù ưu hay nhược điểm với tất nhân viên ông người lãnh đạo hoàn hảo, ông hình mẫu hàng nghìn, hàng triệu người, ơng tạo nên ước mơ, tạo nghị lực sống, thay đổi đời người FPT Có người nói:” thành cơng khơng phải thành cơng mà làm cho người khác thành cơng mình” Ở FPT họ sống, làm việc thành cơng 2.2 Trương Gia Bình người theo phong cách dân chủ Trương Gia Bình chủ tịch hội đồng quản trị FPT,là tâm điểm ý nước với óc tài với tập thể cộng xuất sắc tâm làm nên thành tích chói lọi chưa có lịch sử Viêt 23 Nam Cũng giống nhà lãnh đạo khác, ơng xây dựng cho phong cách lãnh đạo riêng, chủ yếu sử dụng uy tín cá nhân để đưa tác động đến người quyền Ơng Bình chịu nhiều ảnh hưởng phong cách lãnh đạo “lấy dân làm gốc” đại tướng Võ Ngun Giáp Ơng khơng muốn định cách độc đốn, qn chủ Ơng thực tâm muốn thi hành dân chủ Vậy nguyên nhân hay yếu tố tác động đến việc hình thành nên phong cách lãnh đạo Trương Gia Bình? Vào cuối năm 1998, FPT trịn 10 tuổi Trương Gia Bình người tiếng khơng Ấn Độ mà Mỹ Còn Việt Nam quê hương ông, nơi mà viên tướng nhỏ FPT dám mơ làm thủ tướng tiếng ơng khơng có giới hạn Là người thông minh, ông biết hội đến người giầu tham vọng, ơng khơng có ý định để hội trơi qua Hiện nay, Trương Gia Bình bổ nhiệm trở lại với vị trí tổng giám đốc FPT, tập đồn có lịch sử hình thành phát triển lâu dài, với bề dày đóng góp cho phát triển ngành công nghệ thông tin nước, FPT khẳng định tên tuổi giới Bên cạnh đó, tập đồn FPT xây dựng tạo lập văn hóa mang bẳn sắc riêng trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam xây dựng thành cơng văn hóa doanh nghiệp Qua gần 25 năm phát triển, nhiều truyền thống giá trị tốt đẹp hình thành, đưa FPT trở thành cơng ty với nhiều nét văn hóa đặc sắc độc đáo, niềm tự hào thành viên FPT đóng góp quan trọng vào thành công FPT ngày hôm Mỗi bước đi, chặng đường FPT có lẽ gắn liền với hình bóng vị lãnh đạo tài ba Trương Gia Bình Là người theo phong cách dân chủ, ông thường thu thập ý kiến người quyền, thu hút tập thể vào việc định, thực định Vào thời điểm năm 1998, ơng cộng dựng nên cơng ty tin học có tiếng tăm lẫy lừng, bề Công ty Microsoft lúc đời Lễ kỷ niệm 10 năm lễ đón nhận 24 Huân chương lao động hạng hai Công ty FPT kiện gây nhiều dư luận đến mức hàng tháng sau dân Hà Nội cịn bàn tán Thơng thường, sau thành cơng người ta bắt đầu hưởng thụ Nhưng Trương Gia Bình khơng phải người thường Ơng chưa có ý định hưởng thụ ông thuyết phục hầu hết cộng có chung ý chí Quyết định ơng nhận ủng hộ tối đa Lê Quang Tiến, số sáng lập viên có thực quyền cơng ty đến ngày hơm Ơng Tiến cho kinh tế Việt Nam (vào thời điểm đó) bi đát, chắn Việt Nam Trung Quốc kéo giới chết theo, thời gian tới khó khăn.Một văn kiện quan trọng định hướng cho công ty tin học số quốc gia lúc "Báo cáo 10 năm công nghệ FPT" Báo cáo dài 10 trang A4 theo ơng Bình tâm ơng viết viết lại tới lần Những người gần gũi ơng Bình nói ơng có khả viết nhanh hay Việc ông phải viết lại tới lần chứng tỏ ông dao động ngồi đúc kết kinh nghiệm dẫn đến thành công Phải ông cảm nhận rằng, việc lặp lại kinh nghiệm năm tương đối may mắn vừa qua đảm bảo cho công ty thất bại chắn muốn đạt thành công giai đoạn tiếp theo, FPT cần phải đổi toàn diện Vì thế, "Báo cáo 10 năm cơng nghệ FPT", ông khôn khéo đề cập đến kinh nghiệm cốt lõi cần phải gìn giữ giá: Con người FPT, nhấn mạnh đến người hiền tài Phần kết Báo cáo thực quan trọng, mở đầu cho mà ông muốn hướng người theo: “Trước ngưỡng cửa kỷ 21, đứng trước thử thách vận hội to lớn nhiều mà tiêu điểm phát triển xuất phần mềm” Lúc đó, khơng có đặc biệt ý đến tuyên bố ơng Bình hiểu cịn q nhiều việc phải làm để thay đổi tư cũ, để lôi kéo người hân hoan với chiến thắng bước vào chiến đấu gian khổ nhiều, thành cơng ơng trở thành người Việt Nam tỷ phú đôla Mỹ Trong ngày này, câu hỏi trăn trở đầu ơng Bình là: “Làm để chuyển hướng FPT thành công lĩnh vực khác sang 25 xuất phần mềm” Ơng Bình chịu ảnh hưởng nhiều phong cách lãnh đạo “lấy dân làm gốc” Đại tướng Võ Ngun Giáp Ơng khơng muốn định cách độc đốn, qn chủ Ơng thực tâm muốn thi hành dân chủ Sẽ có người vơ trách nhiệm, phát biểu lung tung Nhưng ông không sợ Ông tin vào đa số ủng hộ ông Nhân viên chống quá, ông cho nghỉ không ăn lương… “Mỗi lãnh đạo, nhân viên chia sẻ ý tưởng chúng tơi chấp nhận ý tưởng khác biệt, hỗ trợ cho ý tưởng triển khai chung tập đồn Chúng tơi tin vào giá trị đồng đội làm việc tập thể Tinh thần đồng đội địi hỏi người lãnh đạo phải biết lắng nghe, có tính thuyết phục với người, bên cạnh khả định cách liệt”, ông Trương Gia Bình nói Trương Gia Bình người ln trọng đến yếu tố người, lẽ ông cho “con người cốt lõi thành cơng” Chính mà ông tạo điều kiện hội phát triển cho nhân viên Chẳng hạn ông mở lớp đào tạo ngoại ngữ nâng cao, kì thi Toefl…cho nhân viên tham gia ông yêu cầu nhân viên phần mềm phải giao dịch báo cáo Tiếng Anh Không có vậy, từ đồng hành FPT, ơng Bình lên kế hoạch xây dựng văn hóa FPT, tạo nên bầu khơng khí làm việc thoải mái vui vẻ cho nhân viên, ln đồn kết chia sẻ, khơng có áp đặt nào, để người FPT ln coi FPT gia đình thứ hai 2.3 Năng lực cá nhân Trương Gia Bình Buổi ban đầu tên FPT gắn với cơng nghệ thực phẩm Việt Nam nước nông nghiệp, ông Bình hy vọng vào dự án viện trợ quốc tế lĩnh vực này, điểm xuất phát làm đồ sấy khơ nhóm “Nhiệt chất” Nhưng doanh vụ lớn FPT đổi máy tính Olivetti lấy loại hàng Liên Xô vốn quen thuộc với Việt Nam thời bao cấp Có thể nói giai đoạn 1988-1991 giai đoạn đổi hàng Liên Xô Giai đoạn 1991-1994 giai đoạn tham gia tốn với Liên Xơ (Nga) cho cơng trình thủy điện, đồng thời Tin học hướng kinh doanh độc lập Từ 1995, kinh doanh Tin học trở thành chủ đạo, trung tâm định hướng kinh doanh đời FPT Năm 26 1998, sau 10 năm thành lập, FPT khẳng định vị trí số thị trường Tin học ngành kinh doanh nhà ISP Việt Nam Trong quãng thời gian trên, ông Bình học hỏi nhiều mô hình tổ chức quản lý Cty công nghệ hàng đầu, áp dụng điểm phù hợp vào FPT Nổi bật việc lập bảo vệ kinh doanh, check point nhân viên xây dựng hệ thông tin bảo đảm kiểm soát hiệu kinh doanh (Balance FIFA) Lễ kỷ niệm 10 năm thành lập đón nhận Huân chương Lao động hạng hai FPT kiện gây nhiều dư luận đến mức, hàng tháng sau dân Hà Nội cịn bàn tán Thơng thường sau thành cơng người ta bắt đầu hưởng thụ Nhưng Trương Gia Bình “khơng phải người thường” (đánh giá ơng Hồng Minh Châu, nhân vật FPT) Ơng chưa có ý định hưởng thụ thuyết phục hầu hết cộng có chung ý chí Năm 1999, FPT chuyển sang tồn cầu hóa với việc tham gia xuất phần mềm Đầu năm 2000, FPT Cty Tin học đạt chứng ISO-9001 Năm 2000, triển khai thành cơng hệ kế tốn Solomon theo chuẩn ERP quốc tế, hệ FIFA/MIS FPT trở thành hệ thông tin doanh nghiệp tốt Việt Nam Năm 2002 doanh số FPT vượt 100 triệu USD; năm 2003 vươn lên trở thành nhà cung cấp điện thoại di động lớn Việt Nam Năm 2002, FPT trở thành Cty cổ phần, tập đồn hóa Hiện FPT có khoảng 10 ngàn nhân viên doanh số vượt ngưỡng tỷ USD Thời điểm đầu năm 2000, ơng Bình tung lý thuyết Fractal (tính bất biến cấu trúc) Leadership Building (kỹ lãnh đạo), đồng thời phát động phong trào học tập lý thuyết FPT “Không nhiều cán FPT hiểu lý thuyết này, vận dụng chúng có kết Là người lãnh đạo FPT năm qua, Gia Bình có niềm tin vững vào giá trị mà FPT tích lũy theo thời gian Những giá trị nhiều xuất phát từ ý tưởng Bình Nếu không hiểu FPT, hiểu chặng đường FPT trải qua, khó hiểu ý tưởng Bình nhà tư tưởng” – TS Bùi Quang Ngọc nhận xét – “Bình nhìn nhận FPT phải có đối ngoại, đối nội, có thơng tin báo chí, có văn hóa, có kinh tế, có tinh thần, có đồn 27 niên, có phụ nữ, có thiếu niên nhi đồng (FPT Small) Để triển khai kinh nghiệm sống “con người cốt lõi thành cơng”, ơng Bình phát động chiến dịch cầu hiền tài “Chiếu cầu hiền tài” ơng đăng tạp chí nội san nhiều báo khác đăng tải lại, gây xúc động mạnh giới trẻ Hai câu lạc tài trẻ FPT đời, quy tụ hầu hết học sinh – sinh viên giỏi nước, có nhiều em vừa đoạt giải cao kỳ thi toán học, tin học quốc tế Một nỗ lực cầu hiền tài đưa FPT sáng làng phần mềm Việt Nam lúc Henry Hùng Tinh thần “chiến tranh” ơng Bình phát động, dễ nhớ, ơng gói gọn mục tiêu Cty vào chữ số: 528 Số 5000 lập trình viên chuyên nghiệp FPT vào năm 2005, số 200 triệu doanh số phần mềm xuất vào năm đó, số giá trị Cty thị trường chứng khoán Nasdaq tỷ USD Tồn thể nhân viên FPT hừng hực khí Trở thành Cơng ty bạc tỷ vịng năm chuyện phi thường ơng Bình thổi vào máy FPT tâm làm chuyện phi thường Ý tưởng thứ nhất: Đưa chiến tranh nhân dân vào thương trường Lịch sử Việt Nam lịch sử chiến tranh vệ quốc chiến thắng kẻ thù hùng mạnh Tại người Việt Nam sẵn lòng hy sinh, đổ máu cho quê hương, mà làm kinh tế lại có nhiều điều khơng ổn? Ơng Bình để tâm học hỏi trực tiếp từ vị tướng quân đội sau tự tổng kết “chiến tranh nhân dân ứng dụng vào quản trị kinh doanh” Điều ông dạy cho nhân viên FPT, đồng thời chia sẻ với doanh nghiệp khuôn khổ khoa Quản trị kinh doanh – ĐHQG Hà Nội, ông cho sức mạnh riêng có người Việt Nam, quốc gia khác, văn hóa khác khó lịng học Ý tưởng thứ hai: Genetic Khi nhìn giới xem có doanh nghiệp tồn lâu dài, tìm hiểu bí tồn nó, ơng Bình nhận thấy thương hiệu Sumitomo – Nhật Bản có 400 năm tuổi, lại có Cơng ty Thụy Điển tồn tới kỷ Ơng Bình phát rằng, trường tồn phải có cấu trúc đặc biệt đặt tên genetic Để thiết kế hệ thống gen Công ty, ông Bình khơng biết phải bắt đầu 28 nào, cho dù ước mong dù xem xét mã Gen người lẫn ruồi giấm Khi FPT có 350 người, ơng Bình tự so sánh với dân tộc thiểu số Việt Nam có 350 người Một dân tộc tồn độc lập qua ngàn năm đến tận bây giờ, họ làm điều đó? Ơng Bình sửa soạn tìm dân tộc nhằm quan sát cách thức họ sống, ăn nói, trồng cấy, sinh hoạt bên đống lửa… để tìm cấu trúc Đang chuẩn bị lại vớ hương ước, cho hương ước hay hơn, nên thu thập nhiều đọc Ơng Bình mơ hồ đốn cấu trúc genetic không thiết kế Lúc FPT xuất phần mềm sang Ấn Độ, ơng Bình bắt đầu nghiên cứu quan điểm ISO nhận thấy minh bạch lệnh này, đồng thời quy trình chung cho tồn tập đồn Như lá, bạn quang hợp, hoa bạn di truyền Đồng thời tiêu chuẩn ISO có biến dị, có giai đoạn “check”, tức sau vịng tuần hồn phải kiểm tra xem có cải tiến khơng? Thế thiết kế Gen ơng Bình hồn tất Rất nhiều người FPT phản đối mạnh mẽ, làm có khái niệm tồn đời, sau ơng Bình bắt đầu triển khai làm điều bắt đầu xuất số sách Thật may có người bạn thân ơng Bình hiểu Để ép người sử dụng, ơng Bình gần phải dùng tới “bạo lực, cưỡng chế”, cách ơng Bình giải thích khó hiểu, người khơng thích thay đổi Genetic khơng nhận thức sâu sắc tập đoàn, mà muốn vận hành phải chấp nhận trả giá 30% thời gian toàn bộ máy nhân khoảng từ – năm Vừa dịp có xuất phần mềm, ơng Bình đặt hiệu “Xuất chết”, đồng thời cho vận hành genetic Ơng Bình đánh giá, đến lệnh FPT lệnh khác biệt so với tập đồn khác, lẽ ơng tìm cách viết lệnh đầy đủ để trì trường tồn lệnh này, cỏ trường tồn từ hệ sang hệ khác Đó tìm cách bắt chước thiên nhiên Ơng Bình khơng biết FPT tồn bao lâu, theo thiết kế cần phải liên tục hoàn thiện, đạt đến đẳng cấp thiên nhiên đương nhiên tồn chấp nhận Gen đòi hỏi tế bào phải thuộc bài, phải có hệ thống 29 đào tạo nội Tại FPT lãnh đạo hành xử giống nhau, 10 người 10 nghìn người, phương thức giống dù quy mô khác nhau, theo quân lệnh Ý tưởng genetic có đầu ơng Bình từ năm 1996, đến lúc xuất FPT năm 2003 Một trình đeo đẳng Ý tưởng thứ ba: Thác số Ơng Bình dự báo sớm muộn có lật đổ, thay đổi vị trí quốc gia tương lai Ý tưởng sau người ta viết thành sách tiếng “Thế giới phẳng”, cịn ơng Bình gọi thác số Bởi chưa có internet cơng việc nước nước làm, internet đời có dịng thơng tin chảy từ chỗ có nhiều tin đến tin, từ chỗ nhiều tri thức đến chỗ tri thức, đồng thời có dịng cơng việc chảy theo dịng thơng tin Tương tự việc phải chọn độ cao, ngăn đập để làm thủy điện Trong thác số, nước kỹ năng, số lượng kỹ năng, cụ thể công nghiệp phần mềm tiếng Anh lập trình Ơng Bình đẩy tiếp bước “tạo nước” việc mở trường Đại học, FPT có khoảng 10 nghìn sinh viên, ngồi đào tạo cho khoảng 50 ngàn sinh viên hệ thống khác Khi tích đủ lượng nước ơng Bình ngồi xoa tay xem tổ máy phát điện vận hành Các nước phát triển khơng viết lập trình cả, học khổ chết cha chết mẹ, đời lương lại khơng cao, họ thường làm việc khác Vì ơng Bình cho rằng, tương lai nước phát triển lười biếng, người ta giàu có đến ngưỡng phải chấp nhận lật đổ Thác số hội đất nước, nghèo lại ẩn chứa sức mạnh riêng 30 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KẾT LUẬN Bài học kinh nghiệm Trương Gia Bình ảnh hưởng sâu sắc từ Đại Tướng Võ Nguyên Giáp Trong kinh doanh ông người theo phong cách dân chủ Phong cách dân chủ tạo nên thành công cho FPT ngày hơm nay- tập đồn cơng nghệ thơng tin viễn thông hàng đầu Việt Nam giúp cho FPT có màu sắc riêng, tiêu biểu văn hóa khơng phong bì Tuy nhiên nhược điểm phong cách lãnh đạo ông: tin, cầu tồn, khó tập hợp ý kiến gây khơng phiền phức công ty Đặc biệt thay đổi nhân FPT, tạo khủng hoảng nhân cấp cao công ty Giải pháp - Phát huy điểm mạnh : Trọng người tài, coi trọng ý kiến nhân viên quyền: điều giúp cho công ty phát triển Đặc biệt lĩnh vực Game Online mà công ty đảm nhận cần ý tưởng Sự kết hợp cương nhu: làm cho nhân viên quyền thoải mái làm việc vừa tôn trọng, nể phục ông Về phần lực: Tài Trương Gia Bình khơng thể phủ nhận Ơng cho trường học cung cấp cho sinh viên lý thuyết Theo thống kê, năm 2013 có tới 72000 sinh viên thất nghiệp trường Hiểu biết điều này, ơng khun sinh viên Việt Nam nên có kiến thức thực tế nhiều Đặc biệt ông rằng, chương trình đào tạo FPT đáp ứng nguồn nhân lực công nghệ thông tin chất lượng cho nước giới - Khắc phục điểm yếu : Sự tin: Mỗi người tính cách, suy nghĩ khác nhau, tin tưởng vào nhân viên tốt người ln có tính ì Đối với nhân viên cấp cần phải có giám sát q trình làm việc Trương Gia Bình ln hịa đồng với tất người kể nhân viên Điều tạo khơng khí thoải mái, phát huy tối đa khả sáng tạo nhân viên nhân viên người lãnh đạo cần phải giữ khoảng cách Như tạo dựng nên uy quyền phong cách lãnh đạo Trương Gia Bình 31 Ơng Trương Gia Bình thành viên sáng tạo chủ trốt FPT Từ năm 1988 đến năm 2008 ông giữ chức vụ tổng giám đốc công ty CP FPT đưa công ty trở thành công ty công nghệ thông tin hàng đầu Việt Nam sa 20 năm thành lập hoạt động + giái trị cốt lõi người ông: “ đồng đội, dân chủ, sáng tạo, hiền tài, sáng” + Bản sắc văn hóa FPT thể qua điểm chính: ‘’ Tơn trọng dân chủ, tính tập thể thực quan tâm đến ngươi” + Dân chủ: người tham gia định, nói lên ý kiến mình, tự tiếp cận lãnh đạo, lãnh đạo phải biết lắng nghe, tôn trọng với ý kiến trái ngược, đưa thông tin để sẻ chia với cấp 32 KẾT LUẬN Phần lớn người giàu có sàn chứng khoán Việt Nam lên từ lĩnh vực ngân hàng, tài Rất người lên từ lĩnh vực sản xuất công nghiệp, công nghệ hay nông nghiệp Trương Gia Bình tập đồn FPT người theo tư tưởng dân chủ “ lấy dân làm gốc” trở thành CEO tập đoàn phần mềm tiếng người vơ kính trọng nề phục, có tiếng tăm quyền lực trở thành người việt Nam tỷ phú đồng Đôla thành công việc xuất phần mềm Qua tiểu luận phần ta hiểu người Trương Gia bình nhân tố làm nên người thành cơng Từ ta rút kinh nghiệm cho thân tỏng q trình học tập cơng tác, hết chuẩn bị hành trang bước ngưỡng của đời.và hiểu “Muốn khởi nghiệp cần phải có đam mê , sáng tạo chu đáo ” 33 ... kiểu phong cách lãnh đạo: phong cách lãnh đạo dân chủ, phong cách lãnh đạo độc đoán phong cách lãnh đạo tự 2- Nhà lãnh đạo 2.1 Định nghĩa nhà lãnh đạo Dù nhìn nhận theo cách nào, nhà lãnh đạo. .. pháp lãnh đạo 19 CHƯƠNG II: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN FPT TRƯƠNG GIA BÌNH .20 1.GIỚI THIỆU VỀ TRƯƠNG GIA BÌNH VÀ BỐI CẢNH TÁC ĐỘNG 20 1.1 Giới thiệu Trương Gia Bình: ... việc 19 CHƯƠNG II: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CHỦ TỊCH TẬP ĐOANG FPT TRƯƠNG GIA BÌNH GIỚI THIỆU VỀ TRƯƠNG GIA BÌNH VÀ BỐI CẢNH TÁC ĐỘNG 1.1 Giới thiệu Trương Gia Bình: Trương Gia Bình sinh năm 1956