Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Phạm vi nghiên cứu và Đối tượng nghiên cứu 1 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 1 4. Phương pháp nghiên cứu 2 5. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 2 6. Cấu trúc của đề tài 2 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TOÀN CẦU HÓA 3 1.1 Khái niệm toàn cầu hóa. 3 1.2 Nguyên nhân của toàn cầu hóa trong doanh nghiệp 4 1.3 Mục tiêu của toàn cầu hóa 4 1.4 Tác động của toàn cầu hóa đến doanh nghiệp . 4 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng quá trình toàn cầu hóa đối với doanh nghiệp . 6 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LỰC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP VIỄN THÔNG FPT TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU HÓA. 11 2.1 Giới thiệu chung về FPT . 11 2.2 Xu hướng phát triển và mục tiêu của công ty viễn thông FPT trong toàn cầu hóa. 13 2.3 Thực trạng chiến lược phát triển của công ty FPT trong môi trường toàn cầu hóa . 15 2.3.1. Chiến lược toàn cầu hóa của công ty FPT đã thực hiện trong năm 2016. 15 2.3.2 Nguyên nhân dẫn đến toàn cầu hóa trong Cty CP viễn thông FPT. 18 2.3.3 Yếu tố ảnh hưởng đến toàn cầu hóa trong công ty CP viễn thông FPT. 19 2.4 Đánh giá thực trạng về chiến lược phát triển toàn cầu hóa của Công ty FPT. 23 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU HÓA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG FPT. 27 3.1 Cơ hội và thách thức đối với công ty CP FPT trong môi trường toàn cầu hóa 27 3.1.1 Cơ hội 27 3.1.2 Thách Thức 29 3.2 Mục tiêu cần giải pháp nâng cao môi trường toàn cầu hóa tại Công ty FPT. 30 3.3 Điều kiện Công ty FPT đưa ra giải pháp 30 3.4 Ý kiến giải pháp 31 KẾT LUẬN 33 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 34
LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan nghiên cứu đề tài “ Chiến lược phát triển Tập đoàn Samsung mơi trường tồn cầu hóa” cơng trình nghiên cứu em tự viết, tư liệu xác LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn Giảng viên Ths Vi Tiến Cường hướng dẫn em suốt trình nghiên cứu hoàn thành đề tài Xin trân trọng cảm ơn q Tập đồn Samsung nhiệt tình giới thiệu cung cấp thông tin công ty cung cấp thơng tin tồn cầu hóa mà tập đồn thực năm gần đây, để em hoàn thành nghiên cứu Do thời gian kiến thức hạn chế nên viết khơng tránh khỏi thiếu xót Rất mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài .1 Phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa, đóng góp đề tài Cấu trúc đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỒN CẦU HĨA .3 1.1 Khái niệm tồn cầu hóa .3 1.2 Ngun nhân tồn cầu hóa doanh nghiệp 1.3 Mục tiêu tồn cầu hóa 1.4 Tác động tồn cầu hóa đến doanh nghiệp 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng q trình tồn cầu hóa doanh nghiệp CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LỰƠC PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐỒN SAMSUNG TRONG TIẾN TRÌNH TỒN CẦU HÓA 2.1 Giới thiệu chung tập đoàn Samsung 2.2 Xu hướng phát triển mục tiêu tập đồn Samsung xu tồn cầu hóa .16 2.3 Thực trạng chiến lược phát triển tập đoàn Samsung mơi trường tồn cầu hóa 18 2.3.1 Chiến lược kinh doanh mơi trường tồn cầu hóa tập đoàn Samsung 18 2.4 Đánh giá chiến lược samsung q trình tồn cầu hóa 20 2.4.1 Thành công chiến lược 20 2.4.2 Nguyên nhân dẫn đến tồn cầu hóa tập đồn Samsung 21 2.4.3 Yếu tố ảnh hưởng đến toàn cầu háo tập đoàn Samsung 22 2.5 Đánh giá thực trạng chiến lược phát triển tồn cầu hóa tập đồn Samsung 24 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO MƠI TRƯỜNG TỒN CẦU HĨA TẠI TẬP ĐỒN SAMSUNG 27 3.1 Cơ hội thách thức tập đoàn Samsung mơi trường tồn cầu hóa .27 3.1.1 Cơ hội .27 3.1.2 Thách thức .27 3.2 Giải pháp nâng cao mơi trường tồn cầu hóa tập đoàn samsung 28 3.3 Điều kiện để Tập đoàn samsung đưa giải pháp 29 3.4 Ý kiến giải pháp 30 KẾT LUẬN 31 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .32 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong bối cảnh đổi kinh tế xu hội nhập kinh tế quốc tế đặc biệt Việt Nam trở thành thành viên thức Tổ chức thương mại giới WTO, doanh nghiệp đứng trước hội phát triển thách thức Có nhiều yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp, nguồn lực yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Bên cạnh doanh nghiệp có bước tiến dài đường phát triển mình, nhiên có nhiều vấn đề mang tính tồn cầu nảy sinh, tác động không nhỏ đến đời sống quốc tế, sống tất người giới Từ doanh ngiệp nhận định rằng, phải chịu tác động từ vấn đề toàn cầu, vấn đề gây nhiều nhức nhối đời sống xã hội , ảnh hưởng đến phát triển đất nước mặt kinh tế Ngày nay, tồn cầu hóa làm cho cạnh tranh doanh nghiệp ngày khốc liệt người lao động sa thải lúc mặt khác có cạnh tranh có phát triển toàn cầu hội phát triển thị trường cho sản phẩm thúc đẩy thương mại phát triển Nhận thức tầm quan trọng em chọn đề tài “ Chiến lược phát triển tập đoàn SamSung mơi trường tồn cầu hóa ” Phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Về thời gian: Từ 2015 đến Về không gian: Tập đoàn SamSung Nhiệm vụ nghiên cứu - Làm rõ sở lý luận tồn cầu hóa - Nghiên cứu thực trạng chiến lực phát triển Tập đoàn SamSung , đánh giá tìm nguyên nhân thực trạng - Đề mục tiêu thực cần giải pháp Phương pháp nghiên cứu Trong trình thực đề tài nghiên cứu, tiểu luận sử dụng phương pháp thu thập thông tin, phân tích, tổng hợp,… thực tế từ Cơng ty để phân tích ngun nhân, vai trò giải pháp Phương pháp nghiên cứu tài liệu để tham khảo, nghiên cứu tài liệu giáo trình mạng internet liên quan đến đề tài Phương pháp so sánh đối chiếu với giải pháp, phương án khác nhằm tìm giải pháp tối ưu cho vấn đề nghiên cứu Ý nghĩa, đóng góp đề tài Đề tài nghiên cứu giúp hiểu rõ chiến lược phát triển Tập đồn SamSung có nhìn tổng thể tồn diện hoạt động thị trường hội nhập tổ chức doanh nghiệp Các giải pháp đề xuất nghiên cứu ứng dụng vào thực tiễn góp phần nâng cao mơi trường tồn cầu hóa Tập đồn SamSung Cấu trúc đề tài Ngoài mở đầu, kết luận tiểu luận chia thành chương: CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỒN CẦU HĨA CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN SAMSUNG TRONG MƠI TRƯỜNG TỒN CẦU HĨA CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO MƠI TRƯỜNG TỒN CẦU HĨA TẠI TẬP ĐOÀN SAMSUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỒN CẦU HĨA 1.1 Khái niệm tồn cầu hóa Theo Bách khoa tồn thư : Tồn cầu hóa khái niệm dùng để miêu tả thay đổi xã hội kinh tế giới, tạo mối liên kết trao đổi ngày tăng quốc gia, cac tổ chức hay cá nhân góc độ văn hóa, kinh tế, quy mơ tồn cầu Tồn cầu hóa q trình hình thành chỉnh thể thống tồn giới, ảnh hưởng tác động, xâm nhập lẫn xuyên biên giới lĩnh vực khác đời sống xã hội, trước hết chủ yếu lĩnh vực kinh tế phạm vi tồn cầu Tồn cầu hóa định nghĩa cách khách quan phụ thuộc qua lại không ngừng quốc gia cá nhân Sự phụ qua lại xảy lĩnh vực kinh tế, cơng nghệ, mơi trường, văn hóa hay xã hội Rõ ràng cần phân biệt tồn cầu hóa kinh tế với khái niệm rộng toàn cầu hóa nói chung Đặc biệt phạm vi kinh tế, tồn cầu hóa dùng để tác động thương mại nói chung tự hóa thương mại Cũng góc độ kinh tế, người ta thấy dòng chảy tư quy mơ tồn cầu kéo theo dòng chảy thương mại, kỹ thuật , cơng nghệ, thơng tin, văn hóa 1.2 Ngun nhân tồn cầu hóa doanh nghiệp Do chênh lệch kinh tế doanh nghiệp lớn , tập đoàn doanh nghiệp vừa nhỏ Tồn cầu hóa mang lại hội thách thức cho doanh nghiệp phát triển Do doanh nghiệp phát triển cần phải tiếp thu khoa học kĩ thuật doanh nghiệp phát triển để theo kịp họ Từ họ bắt đầu tồn cầu hóa Tuy nhiên, tồn cầu hóa mang lại nhiều hội cho họ phát triển bên cạnh có nhiều thách thức mà doanh nghiệp phát triển phải vượt qua 1.3 Mục tiêu tồn cầu hóa Mục tiêu tồn cầu hóa đề chiến lược đạt thơng qua hiệp định , hội ước tồn cầu, thơng qua trình hợp tác mở rộng, vừa đấu tranh gay gắt, phức tạp quốc gia, tập đoàn, cộng đồng, cá nhân với để đạt mục tiêu định 1.4 Tác động tồn cầu hóa đến doanh nghiệp Tồn cầu hóa phát triển mở rộng mạnh mẽ, xu khách quan thời đại, doanh nghiệp dù muốn hay khơng phải phải lao vào chơi có tính hai mặt Các doanh nghiệp ln tích cực để làm tốt q trình tồn cầu hóa kinh tế gặt hái khơng lợi ích mà mang lại khơng ngừng thúc đẩy lên cách mạnh mẽ Một yếu tố nguyên nhân quan trọng cho thành công doanh nghiệp tham gia vào trình : Cần phải biết xác định tác động tích cực mà mang lại để phát huy trở thành mạnh xác định mặt tiêu cực để hạn chế cách tối thiểu ảnh hưởng tổ chức doanh nghiệp Tác động tích cực đến doanh nghiệp + Trước hết thơng qua hóa thương mại thu hóa đầu tư chuyển giao cơng nghệ, tạo hội cho phát triển của khoa học công nghệ tới quy mô doanh nghiệp + Thứ hai, thúc đẩy trình cạnh tranh dịch vụ, hàng hóa doanh nghiệp , mở rộng kinh tế thị trường, cải tiến kỹ thuật , tăng suất lao động hiệu kinh doanh + Thứ ba, Tạo môi trường thuận lợi việc nắm bắt thơng tin, giao lưu văn hóa cá nhân hay tổ chức, cải cách hệ thống ngân sách tài doanh nghiệp , nâng cao lực cạnh tranh + Thứ tư, làm gia tăng phụ thuộc lẫn thúc đẩy phát triển, tính xã hội hóa lực lượng sản xuất, đưa kinh tế cơng ty tồn cầu hóa phát triển mức ngày cao Tác động tiêu cực đến doanh nghiệp Tuy nhiên, bên cạnh mặt tích cực, tồn cầu hóa đến doanh nghiệp bộc lộ mặt tiêu cực + Thứ nhất, khiến cho phụ thuộc lẫn doanh nghiệp ngày tăng , dễ dẫn tới tình trạng chủ quyền tổ chức bị suy giảm không bên hoạt động tổ chức mà gây áp lực đến tinh thần cá nhân Đặc biệt doanh nghiệp chậm phát triển , làm gia tăng tính phụ thuộc vốn cơng nghệ, với bên ngồi, mà phụ thuộc dễ gây tác động tiêu cực hoạt động sản xuất sản phẩm tổ chức + Thứ hai , kéo tình trạng làm giảm môi trường làm việc , gây ảnh hưởng đến tâm lý đời sống cá nhân tổ chức + Thứ ba , phân phối không lợi ích thu từ q trình tồn cầu hóa kinh tế tất yếu dẫn đến mâu doanh nghiệp Với ưu vượt trội hẳn tiềm lực tài trình độ khoa học – công nghệ so với doanh nghiệp vừa nhỏ phát triển, tập đoàn lớn hay doanh nghiệp lớn khống chế cục diện kinh tế toàn cầu Mâu thuẫn thể rõ qua biểu tình rầm rộ, chí dẫn đến bạo loạn đẫm máu chiến trường kinh tế, gây nên bất bình đẳng q trình tồn cầu hóa đến doanh nghiệp Qua ta thấy : Tồn cầu hóa đến doanh nghiệp xu khách quan lôi ngày nhiều doanh nghiệp nước toàn quốc tham gia xu bị số tập đoàn kinh tế lớn chi phối chứa đựng nhiều mâu thuẫn vừa có mặt tích cực, vừa có mặt tiêu cực, vừa có hợp tác vừa có đấu tranh 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng q trình tồn cầu hóa doanh nghiệp Tồn cầu hóa tác động lớn doanh nghiệp, có tác động tích cực tác động tiêu cực: Tích cực Hội nhập kinh tế quốc tế, tồn cầu hóa tạo hội thách thức cho doanh nghiệp Những có hội kể đến : Có thị trường rộng lớn để tiêu thụ sản phẩm sản xuất q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa, thu hút vốn đầu tư từ nhà đầu tư nước ngoài, nguồn viện trợ phát triển nước định chê tài quốc tế Ngân hàng Thế giới ( WB), Quỹ tiền tệ quốc tế ( IMF) , Ngân hàng phát triển châu Á (ADB) , có điều kiện tiếp nhận cơng nghệ sản xuất công nghệ quản lý thông qua dự án đầu tư + Thị trường rộng lớn Thị trường bao gồm thị trường tiêu thụ thị trường yếu tố sản xuất Trong giao lưu thương mại thị trường rộng lớn hội để doanh nghiệp tăng doanh thu lợi nhuận từ việc bn bán, trao đổi sản phẩm hàng hóa, dịch vụ cho thị trường nước khác giới Các nước tham gia vào sân chơi phải mở cửa thị tường để hàng hóa sản phẩm giao lưu buôn bán tự sử dụng nguồn đầu vào có chất lượng, giá hợp lý, tiết kiệm chi phí sản xuất + Thu hút vốn đầu tư, nguồn tài trợ từ nước Các doanh nghiệp thường xuyên đối mặt với khả tài hạn hẹp tiềm lực doanh nghiệp chưa đủ mạnh Q trình tồn cầu hóa với sóng đầu tư mạnh mẽ chủ đầu tư nước , nguồn tài trợ vốn từ tổ chức lớn Ngân hàng giới (WB), hội rõ ràng để doanh nghiệp + Việc giải tỏa khát vốn lâu Ở nước ngoài, samsung hợp tác với nhiều khách hàng đầu ngành lĩnh vực sản xuất, giải trí, phân phối samsung cung cấp tính điều khiển tivi giọng nói cho hãng truyền hình lớn, góp phần thay đổi cách xem truyền hình người tiêu dùng Dự kiến năm từ 2016 trở Samsung đưa hình thức đầu tư mạo hiểm Số tiền đầu tư lớn, vài chục tỉ đến vài trăm tỉ đôla Mỹ dự án Nhưng thay vài doanh nghiệp khởi nghiệp, có hàng trăm doanh nghiệp đưa vào lò gia tốc, có huấn luyện viên để khởi nghiệp thành cơng 2.3 Thực trạng chiến lược phát triển tập đoàn Samsung mơi trường tồn cầu hóa 2.3.1 Chiến lược kinh doanh mơi trường tồn cầu hóa tập đoàn Samsung a Chiến lược tổng thể Chiến lược mà Samsung theo đuổi thời gian qua chiến lược “ đánh nhanh thắng nhanh” cải tiến cho đời sản phẩm liên tục “ tắt đón đầu” ln bắt kịp, cơng trực diện đối thủ cạnh tranh phân khúc thị trường dùng nguồn lực để nâng cao giá trị thương hiệu Samsung toàn giới Chiến lược Samsung chờ đợi đối thủ kiểm nghiệm thị trường, xác định thời điểm phù hợp sau “ cơng”, “ nhấn chìm” thị trường với sản phẩm tương tự sản phẩm đối thủ tốt hơn, nhanh rẻ b Chiến lược chức Để thực chiến lược Samsung phân bổ nguồn lực cách hợp lí nhằm thực thành cơng chiến lược chức năng: - Chiến lược Marketing: Một yếu tố đánh giá yếu tố chiến lược Samsung Marketing Samsung thương hiệu chi 18 tiền quảng cáo nhiều hãng công nghệ giới Năm 2012 Samsung chi kỉ lục 11 tỉ USD riêng cho tiếp thị, cao hoạt động R&D tới 1,3 tỉ USD( theo ICTNew/Reuters) Trong thời gian gần Samsung không ngần ngại chi khoản ngân sách “khủng” cho hoạt động Marketing toàn giới nhằm mục tiêu giới thiệu sản phẩm đến với cơng chúng Samsung sử dụng Marketing vũ khí chiến lược để cơng đối thủ trực tiếp đặc biệt Apple với việc thường xuyên áp phích, video quảng cáo mang tính chất so sánh đánh giá thấp sản phẩm đối thủ c Chiến lược sản xuất phân phối Chiến lược Samsung không chậm đối thủ tập đồn ln tạo sản phẩm mang tính tườn tự đối thủ, cải tiến với chi phí thấp Sau trình tung thử nghiệm thăm dò ý kiến khách hàng Samsung định sản xuất cải tiến sản phẩm cũ đồng thời phát triển nhiều sản phẩm nhiều phân khúc khác để phù hợp với nhu cầu tiêu dùng ngày đa dạng khách hàng Samsung với hệ thống phân phối sản phẩm tồn cầu ln đảm bảo sản phẩm phải xuất tồn giới với tần xuất xuất cao đối thủ Điển Galaxy s6 Samsung hứa hẹn có mặt giới với số lượng quốc gia gấp rưỡi Iphone hãng Apple Không hãng Apple mở chuỗi cửa hàng riêng Samsung mở rộng kênh phân phối việc thực chiến lược mang tên” mở hàng siêu thị di động” theo Samsung hợp tác Best Buy để 1000 hàng “ trải nghiệm Samsung” siêu thị tập đoàn bán lẻ toàn cầu 19 d, Chiến lược R&D Để thực mục tiêu bám sát đối thủ việc nghiên cứu đời sản phẩm điều vơ quan trọng Chính ngân sách Sam sung dành cho việc thực nghiên cứu lớn 5,7% doanh thu số tương ứng Apple 2,4%( the Vn Marketing) 2.4 Đánh giá chiến lược samsung trình tồn cầu hóa 2.4.1 Thành cơng chiến lược Chiến lược Samsung thực thành công góp phần đưa thương hiệu Samsung trở thành thương hiệu có giá trị hành tinh đồng thời giúp cho giúp cho Samsung đánh bại đối thủ ngang hàng cao để trở thành công ty nắm giữ nhiều thị phần thị trường smartphone Sự thành công vượt bậc giúp Samsung phong danh hiệu “ kĩ sư thứ 5” thao túng thị trường cơng nghệ giới Chính thành công trở thành điểm mạnh giúp cơng ty trì vị số tương lai Trong năm gần đây, tỷ trọng doanh thu từ thị trường nước samsung tăng trưởng khả quan Từ 30% tổng doanh thu năm 2011, doanh thu tồn cầu hóa samsung tăng lên 12% năm 2015; tăng trung bình 60%/năm Trong năm 2016, doanh thu samsung Việt Nam đạt kết tốt Toonge doanh thu Samsung đạt 46,3 tỉ USD, kim ngạch xuất 39,9 tỷ USD, tăng 9,9% so với năm 2015 Những số cho thấy, thị trường nước ngồi ngày đóng góp quan trọng vào tăng trưởng Tập đồn Cùng với việc tiếp tục giữ vững tốc độ tăng trưởng cao, định hướng tồn cầu hóa samsung ghi nhận nhiều tín hiệu lạc quan tháng đầu năm Một loạt điện thoại đời đánh dấu bước đột phá samsung năm 20 2016 , samsung tung thị trường mẫu điện thoại mẫu mã đẹp giá hợp lý, đưa thị trường nhiều thị trường nước tiếp nhận đưa doanh thu tập đoàn tăng cao Samsung xác định đột phá mạnh mẽ hai phá sản samsung tung sản phẩm cho khách hàng phạm vi tồn cầu Bên cạnh đó, Samsung có hội lớn khác từ chạy đua với hãng khác apple Oppo, Samsung khẳng định mạnh mẽ lực công nghệ với điện thoại thông minh, sang trọng cho khách hàng toàn cầu Sau triển khai tung sản phẩm thi trường samsung hách hàng cảm thấy hài lòng thích thú trải nghiệm sản phẩm Samsung không ngừng nghiên cứu đời sản phẩm với tính vượt trội để khẳng định vị samsung thị trường toàn cầu tiếp tục khẳng định Samsung tung nhiều sản phẩm sang nước thị trường lớn khó tính, nằm trongtop tập đồn lớn giới 2.4.2 Nguyên nhân dẫn đến toàn cầu hóa tập đồn Samsung Ngồi chiến lược phát triển tập đoàn Samsung cố gắng xây dựng toàn cầu hóa phát triển cơng ty, bên cạnh khơng thể xảy nguyên nhân xung đột dến đến tồn cầu hóa chênh lệch kinh tế công ty nước cơng ty đối tác ngồi nước Có cạnh tranh gay gắt , liệt tới thị trường Đó tiền đề để tạo tồn cầu hóa mang lại hội thách thức cho samsung Tập đồn samsung ln tiếp thu khoa học kĩ thuật thay đổi xu hướng mới, sau samsung bắt đầu tồn cầu hóa Hiện nay, samsung tập trung sản xuất điện thoại, linh kiện phân phối thị trường quốc tế, đồng thời tập trung thực chiến lược tồn cầu hóa 21 2.4.3 Yếu tố ảnh hưởng đến toàn cầu háo tập đồn Samsung Mặt tích cực + Thị trường rộng lớn Trở thành tập đồn tồn cầu, khơng gian mà Samsung tìm kiếm lợi nhuận dường khơng có giới hạn Dự báo thị trường IoT đến năm 2020 IDC cho thấy, giới cần 50.000 tỷ gigabytes liệu, tỷ người kết nối với nhau, 25 triệu ứng dụng nhiều mẫu mã điện thoại cải tiến hình thức chất lượng Báo cáo Khảo sát IoT doanh nghiệp số Gartner rõ rằng, doanh nghiệp coi thông tin mạng internet điều kiện thiết yếu để trở thành doanh nghiệp số Tuy nhiên, có 10% doanh nghiệp tích hợp hoạt động họ với chiến lược kinh doanh số hội để công ty cung uwnngs smart phone, có samsung giúp khách hàng chuyển dịch sang giới số Theo Gartner, thị trường dịch vụ cơng nghệ thơng tin tồn cầu dự kiến tăng trưởng 4% năm 2016, đạt giá trị 1.000 tỷ USD tiếp tục tăng trưởng trung bình 4,3% năm tới Năm 2016, xu hướng phát triển ngành công nghiệp dịch vụ công nghệ thông tin giới bao gồm: hợp đồng outsourcing đòi hỏi tính linh hoạt hiệu cao hơn; Big Data sử dụng nhiều cơng ty có ngân sách hạn hẹp cho Big Data tìm đến nhà cung cấp bên để gia tăng khả xử lý liệu lớn họ; nhà cung cấp ứng dụng điện toán đám mây có ưu cạnh tranh thị trường dịch vụ công nghệ thông tin + Cơ hội khẳng định vị doanh nghiệp Samsung đặt mục tiêu trở thành nhà cung cấp smartphone toàn cầu Dự kiến đến năm 2016, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh nước ngồi đóng góp khoảng 30% tổng lợi nhuận samsung, từ mức 8% nửa đầu năm 22 Để đạt điều đó, samsung phát triển theo chiến lược lập cách kĩ lưỡng + Thứ nhất, tiếp tục đẩy mạnh kinh doanh lĩnh vực cốt lõi mà samsung mạnh sản xuất điện thoại linh kiện điện tử + Thứ hai, tập trung đẩy mạnh phát triển thị trường bên Hàn Quốc + Thứ ba, đầu tư mạnh cho hoạt động nghiên cứu phát triển (R&D) để tạo sản phẩm mang thương hiệu Samsung nhiều người tin dùng Hiện thời điểm thích hợp để doanh nghiệp Samsung tạo thay đổi lớn vị công nghệ + Việc giải tỏa khát công nghệ lâu Samsung đẩy mạnh ứng dụng công nghệ vào sản phẩm, samsung nghiên cứu nhu cầu khách hàng đáp ứng tốt việc đưa mẫu sản phẩm cơng nghệ mang tính đột phá Năm xu hướng chuyển từ điện thoại (feature phone) sang smartphone tiếp tục mạnh mẽ Công nghệ điện toán di động phát triển mạnh mẽ, đặc biệt nước phát triển, với phổ cập rộng rãi máy tính bảng Ứng dụng nội dung điện thoại ngày phong phú Mặt tiêu cực + Vấp phải cạnh tranh lớn từ Doanh nghiệp lớn khác Băn khoăn chiến lược cho thị trường quốc tế phù hợp hay chưa (Quốc tế hóa) Cần nhớ rằng, Samsung thất bại chiến lược quốc tế hóa thị trường Mỹ nguyên nhân "cạnh tranh" Việc khiến người tiêu dùng hạn chế tin tưởng, đối thủ cạnh tranh chớp hội phản cơng Cần có chiến lược đầu tư khác để có phản ứng khác Có 23 chiến lược dài hạn ngắn hạn cho hợp lí với bối cảnh thị trường + Đặt chiến lược sai hướng Samsung có chiến lược sau tung sản phẩm tưỡng tự hãng khác Liệu lâu dài chiến lược có phù hợp khơng? Nó gây nhàm chán người tiêu dùng, sản phẩm ” bắt chước” Samsung băn khoăn chiến lược này, chưa cho thấy điểm mang tính đột phá lặp lặp lại Nếu tập đồn khơng đưa sản phẩm mang tính thuyết phục khả sáng tạo độc lập vay mượn bắt chước tin tưởng người tiêu dùng dần giảm bớt Đồng thời, giả thiết "rủi ro" dự báo triển vọng kinh doanh tương lai Việc gia nhập WTO làm cho việc cạnh tranh Samsung không dừng công ty nước khu vực Tăng trưởng nhanh chóng hướng tới tự hóa tồn cầu hóa hàng hóa dịch vụ 2.5 Đánh giá thực trạng chiến lược phát triển toàn cầu hóa tập đồn Samsung Ưu điểm + Tin vào chiến lược tồn cầu hóa samsung Những thành tựu tốt tồn cầu hóa, kết kinh doanh ấn tượng Samsung chiến dịch tung sản phẩm samsung… chủ đề đối thủ đặc biệt quan tâm Bên cạnh đó, thành cơng lớn Samsung xây dựng văn hoá doanh nghiệp Nguồn nhân động sáng tạo giá trị cốt lõi để samsung phát triển lâu dài + Hướng Samsung đánh giá cao tốc độ tăng trưởng bình quân doanh thu năm samsung Việc trọng đầu tư, xuất sang thị trường nước sách đắn samsung thị 24 trường nhiều hội cho tập đoàn năm Ngoài ra, samsung đã, phải cạnh tranh với nhiều đối thủ mạnh bước vào chơi toàn cầu + Là số nhà cung cấp sản phẩm smartphone rộng mạnh giới với mức độ bao phủ toàn cầu hạ tầng kỹ thuật tốt, chất lượng sản phẩm samsung thuộc vào loại tốt + Samsung xây dựng mạng lưới, hệ thống phân phối rộng khắp giới + Thành công lớn Samsung xây dựng văn hoá doanh nghiệp Nguồn nhân động sáng tạo giá trị cốt lõi để Samsung phát triển lâu dài Bên cạnh ngành mũi nhọn sản xuất điện thoại linh kiện điện tử, việc phát triển thêm số lĩnh vực kinh doanh chiến lược hợp lý bối cảnh Nhược điểm Công ty samsung mang lại nhiều thành cơng, phát triển tới tồn cầu hóa nước, bên cạnh sót lại nhược điểm cần lưu ý : + Có thể gây tranh chấp quyền sở hữu bên samsung dùng chiến lược sau hãng khác + Tuy tận dụng nguồn nhân công giá rẻ nguồn nhân lực thực chưa quan tâm mức nên tay nghê người lao động chưa cao + Sự cạnh tranh tàn khốc đối thủ đầu tư từ nước khác, hãng khác diễn gay gắt Có thể dẫn đến việc nguy giảm hoạt động kinh doanh Các chiến lược đặt chưa khớp , nhiều lỗi sai sót Hòa nhập tồn cầu hóa, bị ngăn cản lợi ích kinh tế cá nhân, dẫn đến việc giảm thiểu khả làm việc + Do bối cảnh thị trường , bị ảnh hưởng lớn từ hãng khác, đánh niềm tin người tiêu dùng số máy tung thị trường phải thu 25 hồi lại lỗi sản xuất Nhiều ngân hàng cắt giảm nhân có nguy giải thể khiến nhu cầu mua sắm + Cơng nghệ chưa phát huy hết tính Samsung, cố cố gắng tăng trưởng hội nhập với quốc tế việc ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất sản phẩm, chưa tiến triển nhiều phần mền ứng dụng khác, sau sản phẩm hãng khác, làm cho vị trí xếp hạng bị sụt giảm số ứng dụng công nghệ khơng mang tính đột phá riêng biệt Thách thức ln đặt phải cạnh tranh mạnh, sáng tạo nhiều với quốc gia hội nhập tồn cầu hóa + Chiến lược cạnh tranh chưa có mẻ + Sản phẩm chưa tạo khác biệt đột phá Bài học kinh nghiệm Tập đoàn Samsung tập đoàn dẫn đầu lĩnh vực điện tử Hàn Quốc, khẳng định thương hiệu vững thị trường nước quốc tế Trải qua nhiều gia thời kì khó khăn thử thách với chiến lược thất bại, Samsung sau thời gian trải nghiệm tồn cầu hóa đầu tiên, Samsung lại tâm ” Phục thù ” với sóng tồn cầu hóa lần tiêp theo chuẩn bị kỹ Động lực để Samsung mạnh mẽ tồn cầu hóa trở thành xu hướng tất yếu lùi bước Với chuẩn bị chu đáo, sóng tồn cầu hóa lần Samsung theo hướng công với mũi nhọn sản xuất điện thoại, linh kiện điện tử đạt thành tựu to lớn khẳng định thương hiệu trường quốc tế TIỂU KẾT Qua chương ta thấy rõ thực trạng tập đoàn Samsung ngày phấn đấu tới hội nhập , bên cạnh khơng thể tránh khỏi yếu tố tiêu cực khó khăn, nên cần phải có giải pháp nâng cao hiệu Ta đưa giải pháp cho tập đoàn chương 26 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO MƠI TRƯỜNG TỒN CẦU HĨA TẠI TẬP ĐỒN SAMSUNG 3.1 Cơ hội thách thức tập đồn Samsung mơi trường tồn cầu hóa 3.1.1 Cơ hội Tồn cầu hóa kéo theo hội nhập kinh tế quốc tế hội để samsung trải rộng khắp giới, giao lưu, thông thương, mở cửa giao lưu kinh tế, thị trường với nước khác, đem sản phẩm đến với nhiều người nhiều nơi tren giới Các hành động chiến lược triển khai M&A, sách cho tồn cầu hóa,, xây dựng nguồn lực quốc tế, thực trơn tru nước tiếp cận với quy luật tồn cầu hóa Cạnh tranh mơi trường công với hãng khác bảo vệ luật pháp quốc tế Sự giao lưu tiếp thu công nghệ, khoa học kĩ thuật tốt tạo tiền đề sở vững cho samsung phát triển, sáng tạo 3.1.2 Thách thức - Hiện có nhiều hãng sản xuất điện thoại lớn appple, oppo, có tính cạnh tranh cao buộc samsung cần phải có sản phẩm cơng nghệ tiên tiến mẫu mã đa dạng, mang màu sắc riềng biệt để cạnh tranh với họ - Samsung gia nhập tồn cầu hóa, đối lúc làm tăng trường kinh tế lại kèm theo hậu môi trường xã hội ( sắc dân tộc , ví dụ: trẻ em ngày sa đọa phần mền game onlin , trò chuyện sống ảo facebook, zalo, … - Samsung môi trường tồn cầu hóa phân phối khơng cần hội lợi ích khu vực, quốc gia khơng đồng Do 27 kinh tế thị trường tồn cầu hóa làm gia tăng thêm tình trạng bất cơng, phân chia lực - Với việc hội nhập kĩ thuật, công nghệ đại du nhập tao khả năng, nâng cao suất , đồng thời dịch vụ sản phẩm nước phát triển có lợi lấn át sản phẩm quốc gia phát triển Từ nảy sinh cạnh tranh gay gắt, nảy sinh thất nghiệp, làm ảnh hưởng thếm vấn đề xã hội - Samsung mơi trường tồn cầu hóa trước thách thức mà vượt qua thắng lợi lớn, ứng phó thất bại lớn Vì doanh nghiệp vừa nhỏ, hay tập đoàn lớn samsung cần có chiến lược thơng minh, điều chỉnh kịp thời để tận dụng tốt hội vượt qua thách thức - Samsung gia nhập mơi trường tồn cầu hóa đem lại tăng trưởng cao cho kinh tế nước nhà đất nước mà samsung đặt địa điểm sản xuất, doanh nghiệp samsung phối hợp kinh doanh hàm chưa tác động nguy hại đến môi trường xã hội Mặt trái việc mở cửa, hòa nhập khả phát triển khơng bền vững Nếu samsung khơng có kiểm sốt chặt chẽ hội nhập nguy trở thành “ bãi thải cơng nghệ ” , vốn bị thất vấn đề tiêu cực khác xã hội 3.2 Giải pháp nâng cao mơi trường tồn cầu hóa tập đoàn samsung Tăng cường đầu tư xây dựng sở vật chất kỹ thuật Đẩy nhanh tiến độ xây dựng, lắp đặt hệ thống thông tin viễn thông Nắm bắt nhanh áp dụng biện pháp KH- KT, tiếp thu chuyển giao công nghệ từ đối tác chiến lược 28 Tăng cường hoạt động Marketing, phân phối tới khách hàng Đẩy nhanh việc giới thiệu sản phẩm cơng ty với khách hàng có khách hàng tiềm Chú trọng dịch vụ hỗ trợ khách hàng, làm điều quảng cáo, tạo uy tín cơng ty lòng khách hàng, ,nâng cao khả phục vụ khách hàng tốt Nắm bắt hiểu biết sâu rộng sản phẩm đối thủ cạnh tranh, từ tạo sản phẩm dịch vụ khác biệt, tốt giá thành phù hợp Phát triển nguồn lực Xây dựng sách cụ thể việc quy mơ đổi tồn cầu hóa Xây dựng chiến lược sách ngoại giao , gia nhập với nước lân cận Tăng cường hiệu công tác quản lý Đào tạo quản lý Hỗ trợ cho cán điều hành nâng cao trình độ, tham dự hội thảo , nâng cao kỹ thuật nghiệp vụ Quản lý nguồn vốn hiệu 3.3 Điều kiện để Tập đoàn samsung đưa giải pháp - Đẩy mạnh chiến lược cải cách tập đoàn đưa theo hướng nâng cao tính chủ động, hiệu khả cạnh tranh đôi với việc giải vấn đề hội nhập nước vấn đề việc làm thay đổi sản phẩm , đưa ý tưởng công nghệ - Nâng cao nhận thức hội nhập kinh tế quốc tế quốc gia, chống tư tưởng ỷ lại, trông chờ vào doanh nghiệp khác - Nâng cao lực cạnh tranh nước cách tăng cường đổi 29 chiến lược hướng triển khai công nghệ vào xuất khẩu, đầu tư thiết bị công nghệ tiên tiến, khai thác nhu cầu người tiêu dùng có lợi trước mắt lâu dài, tăng cường sức mạnh văn hóa doanh nghiệp, đặc biệt tổ chức thực - Tăng cường lực phối hợp chuyên gia, nhà chủ thầu tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế - Coi trọng phát triển thị trường nước đôi với mở rộng thị trường xuất khẩu, quản lý tốt nhập Đẩy mạnh phát triển thương mại dịch vụ qua doanh nghiệp với quy mô lớn - Xây dựng nhiều chiến lược tổng thể hội nhập kinh tế quốc tế doanh nghiệp toàn quốc - Chuẩn bị sẵn sàng chấp nhận thách thức mở thị trường để ngành kinh tế phải vươn lên không trông chờ vào hộ nhà nước 3.4 Ý kiến giải pháp Samsung mơi trường tồn cầu hóa cần phải nâng cao lực cạnh tranh yếu tố cấp thiết cần phải tiến hành để giúp tập đoàn chiếm lĩnh thị trường nước rộng bước tiến tồn cầu Có nhiều chiến lược, dự án xuất phát từ nhu cầu phát triển tập đoàn, bối cảnh thị trường dù khó khăn tiềm năng, đòi hỏi samsung phải tiếp tục tăng trưởng Đặc biệt với chiến lược tồn cầu hóa, samsung cần phải thay đổi để tăng tính chuyên nghiệp, thay đổi mơ hình kinh doanh bổ sung nguồn lực chất lượng cao cho thị trường TIỂU KẾT Trên giải pháp, đóng góp ý kiến cá nhân, nhằm giúp phần cho samsung nâng cao toàn cầu hóa phương diện hướng đến tầm vóc Những giải pháp tập trung vào chất lượng , hình thức chiến lược xen 30 kẽ đóng góp cá nhân để mở rộng tồn cầu hóa phương diện cho hài hòa , lấy tin tưởng, trung thành khách hàng tồn giới KẾT LUẬN Nhìn chung ,tồn cầu hoá xu hướng tất yếu ngày mở rộng Tính tất yếu tồn cầu hố trước hết biểu tính tất yếu kinh tế Tồn cầu hố kinh tế khía cạnh quan trọng tồn cầu hố; samsung gia nhập vào tồn cầu hóa, mong muốn khẳng định vươn lên tầm nhìn cao tương lai Một doanh nghiệp lớn vây, hầu hết doanh nghiệp Việt Nam ao ước cố gắng phát triển tạo dựng gia nhập mơi trường tồn cầu hóa giống Samsung Ngồi hội, tồn cầu hố tạo cho Samsung thách thức to lớn, nguy tụt hậu kinh tế, nạn thất nghiệp thiếu việc làm, cạnh tranh thị trường ngày gay gắt, ngày xuất nhiều đối thủ lớn, Con đường để vượt qua thách thức khơng phải đóng cửa lại để sống biệt lập với giới; mà trái lại, phải chủ động tích cực hội nhập quốc tế để giới ngày văn minh, đại 31 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Phan Thăng, TS Nguyễn Thanh Hội , Giáo trình Quản trị học , Nxb Hồng Đức , Hà Nội Nguyễn Thanh Hội (2010), Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội 3.Tác giả George Soros, Sách Nhìn tồn cầu hóa, Nxb Thống kê, Hà Nội http://www.samsung Các tài liệu tham khảo khác 32 ... tiêu tập đoàn Samsung xu tồn cầu hóa .16 2.3 Thực trạng chiến lược phát triển tập đồn Samsung mơi trường tồn cầu hóa 18 2.3.1 Chiến lược kinh doanh môi trường tồn cầu hóa tập. .. 2.3 Thực trạng chiến lược phát triển tập đồn Samsung mơi trường tồn cầu hóa 2.3.1 Chiến lược kinh doanh mơi trường tồn cầu hóa tập đồn Samsung a Chiến lược tổng thể Chiến lược mà Samsung theo... đến toàn cầu háo tập đoàn Samsung 22 2.5 Đánh giá thực trạng chiến lược phát triển toàn cầu hóa tập đồn Samsung 24 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO MƠI TRƯỜNG TỒN CẦU HĨA TẠI TẬP ĐOÀN SAMSUNG