PP thuyết trình đề tài philips ở trung quốc

29 392 0
PP thuyết trình đề tài philips ở trung quốc

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

I. Giới thiệu về Philips 1. Philips tổng quan Philips một tập đoàn đa ngành hàng đầu thế giới về chăm sóc sức khỏe và cải thiện đời sống cho con người thông qua những đổi mới hữu ích ở các lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, hàng gia dụng và chiếu sáng. Philps ra đời vào năm 1981 và có trụ sở chính ở Amsterdam (thủ đô của Hà Lan) với hơn 112.000 nhân viên kinh doanh và dịch vụ tại hơn 100 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới. Với doanh số năm 2013 là 23,3 tỉ Euro, công ty hiện đang dẫn đầu thị trường ở lĩnh vực chăm sóc tim mạch, chăm sóc cấp tính và sức khỏe tại nhà, các giải pháp chiếu sáng tiết kiệm năng lượng, các ứng dụng chiếu sáng mới và máy cạo râu, chăm sóc cá nhân dành cho nam và chăm sóc răng miệng. 2. Philips ở Việt Nam Philips bắt đầu các hoạt động kinh doanh đầu tiên tại Việt Nam thông qua văn phòng đại diện vào năm 1993. Năm 2002, Philips Việt Nam đã chính thức được thành lập với việc xây dựng nhà máy sản xuất bóng đèn tại Khu công nghiệp Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai. Hơn 20 năm có mặt tại thị trường, Philips không ngừng đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh, đem đến những giải pháp sáng tạo có ý nghĩa cho người Việt Nam. Philips Việt Nam là một trong những công ty hàng đầu tại Việt Nam hoạt động ở ba lĩnh vực kinh doanh chính là Chiếu sáng, Điện tử tiêu dùng và Thiết bị y tế. Philips trong quý 2 năm 2017 Bán hàng:4,3 tỷ Thu nhập ròng:161 triệu Sứ mạng • Nâng cao chất lượng cuộc sống của con người thông qua những cải tiến hữu ích. Tầm nhìn • Mục tiêu của chúng tôi là nâng cao chất lượng cuộc sống cho 3 tỉ ngườinăm vào năm 2025. • Chúng tôi tạo nên môi trường làm việc tốt nhất cho những ai cùng chúng tôi chia sẻ đam mê. • Cùng nhau, chúng tôi sẽ đem đến những giá trị vượt trội cho khách hàng và cổ đông của mình. II. Tóm tắt case STUDY Philips đã xây dựng các nhà máy ở Trung quốc từ năm 1985 khi quốc gia này mở cửa thị trường của nó cho các nhà đầu tư ngoại. Công ty cũng phát hiện ra rằng một trong những lý do lớn mà các công ty nước ngoài thích Trung quốc là mức lương thấp đã ngụ ý rằng chỉ một số ít công nhân Trung quốc có đủ khả năng mua những sản phẩm mà các công ty này sản xuất. Vì vậy mà Philips đánh vào chiến lược mới; sản xuất tất cả mọi hàng hóa ở Trung quốc nhưng xuất khẩu hầu hết lượng hàng này sang Mỹ và những nơi khác. Vào giữa những năm 2000 Philips đã đầu tư hơn 2.5 triệu đôla ở Trung quốc. Hiện tại, công ty có hơn 25 chi nhánh 100% vốn của nó và công ty liên doanh ở Trung quốc. Những chi nhánh và công ty này sử dụng gần 30000 lao động. Philips xuất khẩu sản phẩm trị giá gần 23 của 7 tỉ đô la mỗi năm. Vì dự báo quốc gia này sẽ gia nhập WTO nên Philip đã tăng tốc việc đầu tư của nó vào Trung quốc. Vào năm 2003, Philips đã thông báo nó sẽ từ bỏ sản xuất dòng sản phẩm dao cạo râu điện tử ở Hà Lan, chuyển việc sản xuất sang Trung quốc vào năm 2005, mặc khác nâng qui mô sản xuất ở các nhà máy sản xuất chất bán dẫn(semiconductor) ở Trung quốc trong khi đó nó ngừng sản xuất ở những nơi có chi phí cao hơn. Mục tiêu tối ưu của Philips là biến Trung quốc thành thị trường cung ứng toàn cầu thông qua việc công ty sẽ xuất khẩu những sản phẩm của nó ra toàn thế giới. Đến giữa thập niên đầu năm 2000, hơn 25% sản phẩm của Philips cung cấp cho toàn thế giới đến từ Trung quốc và chỉ số này gia tăng nhanh chóng. Philips cũng bắt đầu cho các nhà máy ở Trung quốc vai trò lớn hơn trong việc phát triển sản phẩm. Giữa những năm 2000, hơn một nửa sản phẩm xuất khẩu từ Trung quốc đến từ các nhà máy nước ngoài hoặc liên doanh của họ với đối tác Trung quốc. Nhiều chuyên gia quan sát lo lắng rằng Philips và những công ty đang theo đuổi chiến lược tương tự có vẻ đang quá trớn. Quá lệ thuộc vào Trung quốc có thể rất nguy hiểm nếu như chính trị, kinh tế và những vấn đề khác có thể làm gián đoạn sản xuất và khả năng cung cấp sản phẩm ra thị trường toàn cầu của các công ty. III, Trả lời câu hỏi Câu 1: Những lợi ích chính mang lại cho Philips khi nó chuyển dịch rất nhiều hoạt động sản xuất toàn cầu của nó sang Trung Quốc Những Thuận lợi: Mức lương trả cho công nhân duy trì ở mức thấp. Mức lương được trả cho nhân công Trung Quốc chỉ bằng 13 so với mức lương được trả cho nhân công ở Mexico và Hungary, 15 so với Mỹ và Nhật Bản. Đội ngũ lao động có trình độ. Nền kinh tế phát triển mạnh: Từ năm 1985, thời điểm Philips đầu tư vào Trung Quốc là thời điểm mà nền kinh tế của trung quốc bắt đâù phát triển mạnh mẽ. Tỉ trọng GDP của Trung Quốc đóng góp vào GDP của thế giới tang từ 1.93 năm 1985 đến 4.03 năm 2004

NHÓM TRẦN NGỌC THẢO VY U NG N YỄ NGUYỄ N CÔNG MINH HIẾ U C HÚ P NH MẠ NGU PHẠ M VĂN PHO NG YỄN THỊ THA NH LÝ ĐỀ TÀI: PHILIPS TẠI TRUNG QUỐC MÔN HỌC: KINH DOANH QUỐC TẾ GVHD: NGUYỄN THỊ XUÂN HẠNH NỘI DUNG CHÍNH GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐỒN PHILIPS TÓM TẮT CASE STUDY TRẢ LỜI CÂU HỎI 1,2,3 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ PHILIPS GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ PHILIPS HƠN 112 HƠN 000 NHÂN VIÊN 100 QUỐC GIA VÀ VÙNG LÃNH THỔ DẪN ĐẦU THỊ TRƯỜNG LĨNH VỰC CHĂM SÓC SỨC KHỎE GIẢI PHÁP CHIẾU SÁNG TIẾT KIỆM NĂNG LƯỢNG CÁC ỨNG DỤNG CHIẾU SÁNG MỚI 1981 1993 Văn phòng đại diện Việt Nam 2002 Chính thức thành lập Quý năm 2017 Bán hàng:4,3 tỷ Thu nhập ròng: 161 triệu Website Philips Việt Nam TẦM NHÌN VÀ SỨ MẠNG Sứ mạng: Nâng cao chất lượng sống người thông qua Tầm nhìn: - Mục tiêu nâng cao chất lượng sống cho tỉ người/năm vào năm 2025 cải tiến hữu - Tạo nên môi trường làm việc tốt cho ích chúng tơi chia sẻ đam mê - Cùng đem đến giá trị vượt trội cho khách hàng cổ đông Tóm tắt CASE STUDY 1985 Xây dựng nhiều nhà máy Trung Quốc Chiến Lược Sản xuất Trung Quốc xuất sang Mỹ nước khác Nhưng năm 2000 Philips đầu tư 2,5 triệu đơ-la Trung Quốc Tóm tắt CASE STUDY Hơn 25 chi nhánh với 100% vốn Xuất gần 2/3 tỉ đơ-la • Mức lương trả cho cơng nhân trì mức thấp Lương Trung Quốc= 1/3 Mexico Hungary =1/5 Mỹ Nhật Bản • Đội ngũ lao động có trình độ • Nền kinh tế phát triển nhanh mạnh mẽ • Kinh tế Trung Quốc có vai trò quan trọng kinh tế giới • Tỷ giá hối đối ổn định neo vào đồng la Mỹ • Chủ động ngun liệu đầu vào • Dễ dàng hòa nhập với giới Trung Quốc tham gia vào WTO CÂU 2: Trình bày rủi ro liên quan đến việc tập trung sản xuất nhiều Trung Quốc? 1.Khi Trung Quốc rơi vào Bẫy Dollar: “T-bills Republic” 70% danh mục đầu tư (Krugman, 2009) dựa vào USD Nền kinh tế Trung Quốc phát triển chậm lại Ảnh hưởng đến việc xuất Philips sang Mỹ số nước có đồng Dolla mạnh 2.Lệ thuộc vào Trung Quốc Có thể nguy hiểm trị, kinh tế vấn đề khác làm gián đoạn sản xuất khả cung cấp sản phẩm thị trường tồn cầu cơng ty (Đợt cúm SARS – hội chứng suy hô hấp năm 2003 Trung Quốc bùng phát dẫn đến vài nhà máy công ty nước ngồi phải đóng cửa làm gián đoạn chuỗi cung ứng tồn cầu họ) Philips khơng bị ảnh hưởng trực tiếp, làm hạn chế việc lại giám đốc kỹ sư nhà máy Philips Trung Quốc 3.Mức độ cạnh tranh Trung Quốc cao : • Cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực gay gắt • Giải pháp gồng gánh chi phí 4.Nguồn nhân cơng giá rẻ ngày khơng ưu thế: • Kinh tế Trung Quốc ngày phát triển, thu nhập người lao động ngày tăng lên • Cơng nghệ 4.0 5.Tập trung sản xuất Trung Quốc thị trường chủ yếu Mỹ nước Châu Âu khác => Sản phẩm tiêu thụ trung nước, hưởng ứng dân địa phương CÂU 3: Những chiến lược mà Philips áp dụng để tối đa hóa lợi ích đạt tối thiếu hóa rủi ro liên quan đến việc dịch chuyển nhiều hoạt động sản xuất phát triển sản phẩm sang quốc gia phát triển Trung Quốc? Chủ động tìm kiếm bạn hàng, đa dạng hóa thị trường lẫn nước cung ứng: tìm kiếm quốc gia khác để đặt nhà máy: Chấp nhận giá cao nhân công cao ->chất lượng cao số thị trường ( lao động trình độ cao nước phát triển tạo tất lượng tốt nghiên cứu phát triển sp mới) Chuyển nhà máy sang nước phát triển khác để Sử dụng nguồn lao động nguyên liệu giá rẻ, sách thu hút quốc gia để gia cơng sản phẩm Giảm chi phí trung gian sản xuất nước xuất sang nước khác (hải quan, thuế, vận chuyển…) Giảm thiểu rủi ro (chính trị, thiên tai,…) lệ thuộc vào nguồn cung   quen tiêu dùng người giảm rủi ro sx Nghiên cứu nhu cầu thói Giảm chi phí logistic, tồn kho, mở rộng thị trường cho tập đoàn TQ để sản xuất sản phẩm thích hợp cho nhóm đối tượng, tầng Dân số đơng, kinh tế phát triển -> nhu cầu cao, tiềm lớn, giàu có thực dụng chịu chi lớp xã hội… Tạo sản phẩm phù hợp để bán hàng Trung Quốc Tập trung vào chất lượng mà nhân cơng khơng yếu tố quan trọng : Áp dụng công nghệ tiên tiến để đẩy nhanh sản xuất đảm bảo chất lượng yêu cầu hàng đầu mà nguồn nhân công rẻ từ Trung Quốc khơng lợi để giảm chi phí tập đoàn Philips Chiến lược mà Philips sử dụng : Tối ưu hóa sản phẩm • Sử dụng công nghệ cao để đưa sản phẩm chất lượng cao với nhiều tính ưu việt mà người sử dụng không cần phải đọc hướng dẫn rườm rà   • Bán lại số doanh nghiệp khơng phải cốt lõi khơng có lợi nhuân để tập trung phát triển mạnh họ ... tập trung sản xuất nhiều Trung Quốc? 1.Khi Trung Quốc rơi vào Bẫy Dollar: “T-bills Republic” 70% danh mục đầu tư (Krugman, 2009) dựa vào USD Nền kinh tế Trung Quốc phát triển chậm lại Ảnh hưởng... CASE STUDY 1985 Xây dựng nhiều nhà máy Trung Quốc Chiến Lược Sản xuất Trung Quốc xuất sang Mỹ nước khác Nhưng năm 2000 Philips đầu tư 2,5 triệu đô-la Trung Quốc Tóm tắt CASE STUDY Hơn 25 chi nhánh... Đưa Trung Quốc thành thị trường cung ứng toàn cầu Đầu năm 2000 25% sản phẩm philips xuất giới sản xuất Trung Quốc Giữa năm 2000 Một nửa sản phẩm xuất đến từ nhà máy vốn nước đối tác Trung Quốc

Ngày đăng: 08/12/2017, 22:28

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • NHÓM 7

  • Slide 2

  • Slide 3

  • NỘI DUNG CHÍNH

  • Slide 5

  • GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ PHILIPS

  • Slide 7

  • Slide 8

  • Slide 9

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Slide 12

  • Slide 13

  • Slide 14

  • Slide 15

  • Slide 16

  • Slide 17

  • 1.Khi Trung Quốc rơi vào Bẫy Dollar:

  • 2.Lệ thuộc vào Trung Quốc

  • 3.Mức độ cạnh tranh ở Trung Quốc rất cao :

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan