Đang tải... (xem toàn văn)
Trong điều kiện hội nhập kinh tế như hiện nay để có thể tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp phải sử dụng đồng bộ nhiều biện pháp, hình thức khác nhau. Một trong các biện pháp được các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm là thực hiện quá trình tạo động lực về vật chất và tinh thần cho người lao động. Đến với một đơn vị làm kinh tế thì vấn đề tạo động lực nó góp phần giảm chi phí sản xuất giảm giá thành sản phẩm tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Để làm được tốt điều đó đòi hỏi nhà quản lý lãnh đạo phải biết khai thác những nguồn lực đó từ phía người lao động thông qua những nhu cầu, sở thích, ham mê, nhiệt tình... tất cả những điều đó tạo lên động lực trong lao động. Đặc biệt như hiện nay khi đời sống vật chất của người lao động ngày càng được nâng cao cùng với xu hướng phát triển của xã hội thì nhu cầu về tinh thần đóng một vai trò rất quan trọng không thể thiếu được đối với con người nói chung và người lao động nói riêng. Vì vậy kết hợp khéo léo và có hiệu quả giữa lợi ích vật chất và lợi ích tinh thần sẽ giúp cho người lao động ý thức được rằng công sức mà họ bỏ ra đã được đền đáp xứng đáng. Từ đó mà người lao động gắn bó hết mình với doanh nghiệp cống hiến hết khả năng của mình nhằm không ngừng nâng cao năng suất và hiệu quả lao động. Do việc tạo động lực về vật chất và tinh thần cho người lao động là rất cần thiết hiện nay. Trong quá trình thực tập và nghiên cứu tại công ty " Cơ khí Trần Hưng Đạo" nên em đã mạnh dạn nghiên cứu về việc tạo động lực cho người lao động với đề tài "Một số biện pháp tạo động lực vật chất và tinh thần trong lao động ở Công ty cơ khí Trần Hưng Đạo". Do thời gian nghiên cứu có hạn nên chỉ có điều kiện nghiên cứu các hoạt động tạo động lực cho người lao động ở công ty thông qua nội dung chính của vấn đề tạo động lực về vật chất và tinh thần đối với người lao động.
LỜI NÓI ĐẦU Trong điều kiện hội nhập kinh tế để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải sử dụng đồng nhiều biện pháp, hình thức khác Một biện pháp doanh nghiệp đặc biệt quan tâm thực trình tạo động lực vật chất tinh thần cho người lao động Đến với đơn vị làm kinh tế vấn đề tạo động lực góp phần giảm chi phí sản xuất giảm giá thành sản phẩm tăng khả cạnh tranh thị trường Để làm tốt điều đòi hỏi nhà quản lý lãnh đạo phải biết khai thác nguồn lực từ phía người lao động thơng qua nhu cầu, sở thích, ham mê, nhiệt tình tất điều tạo lên động lực lao động Đặc biệt đời sống vật chất người lao động ngày nâng cao với xu hướng phát triển xã hội nhu cầu tinh thần đóng vai trị quan trọng khơng thể thiếu người nói chung người lao động nói riêng Vì kết hợp khéo léo có hiệu lợi ích vật chất lợi ích tinh thần giúp cho người lao động ý thức công sức mà họ bỏ đền đáp xứng đáng Từ mà người lao động gắn bó với doanh nghiệp cống hiến hết khả nhằm khơng ngừng nâng cao suất hiệu lao động Do việc tạo động lực vật chất tinh thần cho người lao động cần thiết Trong trình thực tập nghiên cứu cơng ty " Cơ khí Trần Hưng Đạo" nên em mạnh dạn nghiên cứu việc tạo động lực cho người lao động với đề tài "Một số biện pháp tạo động lực vật chất tinh thần lao động Công ty khí Trần Hưng Đạo" Do thời gian nghiên cứu có hạn nên có điều kiện nghiên cứu hoạt động tạo động lực cho người lao động cơng ty thơng qua nội dung vấn đề tạo động lực vật chất tinh thần người lao động Kết cấu đề tài gồm Ba phần sau: Chương I: Cơ sở lý luận chung tạo động lực vật chất tinh thần lao động Chương II: Phân tích thực trạng tạo động lực vật chất tinh thần lao động cơng ty khí Trần Hưng Đạo Chương III: Một số biện pháp tạo động lực vật chất tinh thần lao động công ty khí Trần Hưng Đạo Chương I: Cơ sở lý luận chung tạo động lực vật chất tinh thần lao động 1.1.Lý luận chung tạo động lực 1.1.1 Các khái niệm Mỗi người tham gia vào trình lao động mục đích muốn thoả mãn địi hỏi, khát vọng mà chưa có có chưa đầy đủ theo ý muốn để đạt mục đích địi hỏi khơng ngừng nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm để từ hồn thiện biện pháp khuyến khích vật chất lẫn tinh thần cho người lao động cách tốt Đối với nhà lãnh đạo đặt câu hỏi môi trường làm việc nhau, người làm việc mang lại hiệu cao người lại mang lại hiệu không cao? người chăm làm việc, yêu nghề người lại ngược lại" câu trả lời hệ thống nhu cầu lợi ích thân người lao động tạo điều Nhu cầu người đa dạng nhà quản lý cần nhu cầu cấp thiết người lao động hai nhu cầu Nhu cầu vật chất nhu cầu tinh thần nhu cầu vật chất nhu cầu hàng đầu đảm bảo cho người lao động sống để tạo cải vật chất, thoả mãn nhu cầu tối thiểu với phát triển kinh tế xã hội nhu cầu vật chất người ngày tăng số chất lượng, theo hệ thống nhu cầu Maslow "con người có nhiều nhu cầu khác mà họ khao khát thoả mãn" theo maslow " Để tạo động lực cho nhân viên, người quản lý cần phải hiểu nhân viên đâu hệ thống thứ bậc hướng vào thoả mãn nhu cầu thứ bậc đó" bên cạnh nhu cầu tinh thần người lao động phong phú, tác động trực tiếp đến mặt trí lực thân người lao động, tạo cho người lao động khoan khoái thoải mái mặt tâm lý trình làm việc Như nhu cầu tơn trọng "là nhu cầu có địa vị người khác công nhận tôn trọng nhu cầu tự tôn trọng minh" theo học thuyết Maslow Để tìm hiểu thêm vấn đề tạo động lực ta nghiên cứu thêm số khái niệm sau: Lợi ích người mức độ thoả mãn nhu cầu người, mà nhu cầu yếu tố quan trọng việc tạo động lực Như khơng có nhu cầu khơng có lợi ích Lợi ích nhu cầu có mối quan hệ khăng khít lẫn bổ trợ cho tạo động lực cho người lao động theo giáo trình quản trị nhân lực trường Đại học kinh tế quốc dân thì: "Động lực lao động khao khát tự nguyện người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu tổ chức" Mục tiêu cá nhân: trạng thái mong đợi cần có có cá nhân, có nghĩa mục tiêu đích để cá nhân người lao động muốn vươn tới đạt đích đề Thái độ cá nhân: Đó cách nhìn nhận cá nhân cơng việc mà họ thực Một người lao động mà u thích cơng việc họ đảm nhận hiệu lao động mà họ tạo cho doanh nghiệp cao ngược lại Ngoài vấn đề văn hố tổ chức: Nó định nghĩa hệ thống giá trị, niềm tin thói quen chia xẻ phạm vi tổ chức quy tạo chuẩn mực hành vi doanh nghiệp Văn hoá tổ chức bạn lãnh đạo quan tâm thường xuyên tổ chức phong trào thi đua khen thưởng đơn vị sản xuất giúp cho người lao động doanh nghiệp quen biết gần gũi, thân thiện với nhau, tạo bầu khơng khí đầm ấm vui vẻ trình lao động sản xuất Như tạo động lực cho người lao động đa dạng tuỳ theo cách tiếp cận, phương thức vận hành kinh tế trình độ phát triển quốc gia mà người ta có cách tạo động lực cho người lao động khác 1.1.2 Các học thuyết để tạo động lực lao động Có nhiều học thuyết khác tạo động lực lao động Các học thuyết xoay quanh vấn đề tạo động lực lao động nhằm thúc đẩy người lao động tìm hiểu nguyên nhân sâu xa vấn đề để từ đưa giải pháp giúp cho nhà quản lý áp dụng vào doanh nghiệp đồng thời tìm giải pháp hữu hiệu đưa vào trình quản lý cơng ty - Như học thuyết nhu cầu Maslow ông đưa thuyết nhu cầu theo thứ bậc từ thấp đến cao - Cịn học thuyết tăng cường tích cực B.FSKinner cho rằng: " hành vi thưởng có xu hướng lặp lại" Học thuyết kỳ vọng victor vroom cho " Động lực chức kỳ vọng cá nhân" Học thuyết công cho là: "mọi người muốn đối xử công bằng" Học thuyết hệ thống hai yếu tố Fherzberg đưa lý thuyết hai yếu tố "sự thoả mãn công việc tạo động lực" Học thuyết đặt mục tiêu Edwin LocKe rằng: "các mục tiêu cụ thể thách thức dẫn đến thực công việc tốt hơn" Thông qua sáu học thuyết ta thấy học thuyết đưa quan niệm khác tạo động lực lao động, vào tư tưởng học thuyết tình hình thực tiễn doanh nghiệp nước ta vấn đề tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp vấn đề cần thiết bách cần phải thực cách nhanh chóng kịp thời thời điểm doanh nghiệp khác Có tạo động lực lao động tốt trình sản xuất 1.2 Các hình thức tạo động lực vật chất tinh thần cho người lao động doanh nghiệp Để kích thích người lao động làm việc có hiệu tạo động lực vật chất tinh thần lao động yếu tố quan trọng đơn vị tổ chức sản xuất kinh doanh Hiện đơn vị sản xuất kinh doanh thường sử dụng hình thức kích thích lao động như: Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, tạo điều kiện môi trường làm việc thuận lợi 1.2.1 Các hình thức tạo động lực vật chất: 1.2.1.1 Tiền lương Trong trình hoạt động hoạt động sản xuất kinh doanh tiền lương có vị trí quan trọng, có tác động nhân đến kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đối với chủ doanh nghiệp chi phí tính vào giá thành sản phẩm Đối với người lao động tiền lương thu nhập từ trình lao động họ Theo Mác," sức lao động trở thành hàng hố tiền lương giá sức lao động" Phần thu nhập từ trình sản xuất đảm bảo cho người lao động tái sản xuất sức lao động thoả mãn nhu cầu khác họ Tiền lương giữ vai trị quan trọng cơng tác quản lý đời sống trị xã hội để giữ vai trị tiền lương thể hiện: Tiền lương phải đảm bảo vai trị kích thích lao động: trả lương nhà quản lý cần nghiên cứu để tiền lương phải tạo niềm say mê nghề nghiệp người lao động tự thấy phải khơng ngừng nâng cao, bồi dưỡng trình độ mặt, kiến thức lý luận, kỹ kỹ xảo chịu khó tìm tịi học hỏi rút kinh nghiệm Nói chung cơng ty muốn trả lương cơng nhân theo phương pháp kích thích lao động làm tốt điều có lợi cho bên phía người lao động phía doanh nghiệp làm cho mức thu nhập công nhân cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cao Tiền lương có vai trị quản lý lao động ngồi mục đích tạo điều kiện vật chất cho người lao động doanh nghiệp sử dụng công cụ tiền lương với mục đích thơng qua việc trả lương để kiểm tra, giám sát người lao động làm việc theo ý đồ đảm bảo hiệu việc chi trả tiền lương Tiền lương đảm bảo vai trò điều phối lao động người lao động đảm nhận cơng việc dù khó khăn gian khổ mức tiền lương thoả đáng, tiền lương trả cách hợp lý tạo khả thu hút nguồn lao động xếp điều phối ngành, vùng, khâu trình sản xuất cách hợp lý có hiệu Qua ta thấy tiền lương có ý nghĩa to lớn sản xuất người lao động có tác động tạo động lực thúc đẩy trình sản xuất Để đảm bảo tạo động lực cho người lao động tiền lương phải đảm bảo ba nguyên tắc: Nguyên tắc cân thị trường: Nguyên tắc đảm bảo trả lương ngang cho người lao động doanh nghiệ Sự khác dựa sở giá thị trường Nếu cân ảnh hưởng đến cung cầu lao động doanh nghiệp cung cầu hàng hoá thị trường Nguyên tắc cân chi trả: Nguyên tắc nói lên dao động chiều kết sản xuất kinh doanh công ty với tiền lương trả cho người lao động Nếu kết sản xuất kinh doanh tốt lợi nhuận tăng tiền lương cho người lao động phải tăng lên, có người lao động thấy đóng góp thành lao động đền đáp 1.2.2.2 Tiền thưởng Thực chất khoản tiền lương bổ sung cho tiền lương nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để động viên công nhân sản xuất sản phẩm có chất lượng cao Doanh nghiệp ý hồn thiện điều kiện lao động, hồn thiện quy trình cơng nghệ, bảo đảm mức tiền thưởng lớn 50% giá trị làm lợi thưởng tiết kiệm vật tư quy định tiêu thưởng định mức tiêu hao nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, lượng cho đơn vị sản phẩm với điều kiện phải đảm bảo chất lượng quy định Tiền thưởng tác dụng bổ xung thu nhập cho người lao động cịn phương tiện để đánh giá cơng lao, sức lao động, tinh thần trách nhiệm thành tích người lao động công việc doanh nghiệp Tiền thưởng biện pháp khuyến khích mặt vật chất tinh thần người lao động doanh nghiệp đơn vị cần phải đưa mức thưởng quy chế thưởng cách cụ thể thơng báo cho tồn thể cán nhân viên công ty biết để người có mục đích vươn tới có tạo động lực tốt sản xuất 1.2.1.3 Các chương trình phúc lợi dịch vụ Mỗi doanh nghiệp có chương trình phúc lợi cho người lao động khác song phúc lợi phân thành phần chính: Phúc lợi theo luật pháp quy định phúc lợi theo luật pháp quy định gồm chế độ gồm: chế độ trợ cấp ốm đau, chế độ trợ cấp tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp chế độ trợ cấp tử tuất Bên cạnh chế độ trợ cấp pháp luật quy định cơng ty theo loại hình sản xuất doanh nghiệp cịn có số chế độ trợ cấp khác trợ cấp độc hại, trợ cấp nguy hiểm, khám sức khoẻ miễn phí cho người lao động, chưuơng trình bảo hiểm y tế, chi phí lại, xăng xe, điện thoại di động Tất trợ cấp nhằm giúp cán công nhân viên công ty phần chi phí cần thiết cho đời sống họ góp phần làm tăng thêm thu nhập cho người lao động nhằm khuyến khích nhân viên làm việc, gắn bó với cơng việc giao 1.2.2 Các hình thức tạo động lực tinh thần 1.2.2.1 Đào tạo phát triển người lao động Đây hoạt động nhằm phát triển nguồn nhân lực bồi dưỡng nhân tài cho doanh nghiệp, cập nhật kiến thức tốt cho cán công nhân viên giúp cho họ khơng ngừng trau dồi kiến thức để cống hiến cho doanh nghiệp, cịn tạo tâm lý an tâm, tự tin vào thân làm việc Mặt khác đưa nhân viên đào tạo tạo cho người lao động cảm giác vai trị cơng ty cho họ thấy mối quan tâm doanh nghiệp để từ tạo cho người lao động tâm lý ln coi cơng ty ruột thịt gắn bó mình, đồng thời khơng ngừng cống hiến hết khả sức lực góp phần thúc đẩy doanh nghiệp ngày phát triển lên 1.2.2.2 Môi trường làm việc: Môi trường làm việc quan trọng người lao động, doanh nghiệp có điều kiện làm việc thoải mái có sách làm việc hợp lý công giúp cho người lao động u nghề tạo bầu khơng khí thoải mái vui tươi lành mạnh trình sản xuất Công tác bảo hộ lao động không đảm bảo làm cho hiệu lao động giảm gây trạng thái mệt mỏi, chán nản người lao động Như điều kiện lao động tốt góp phần nâng cao hiệu sản xuất doanh nghiệp 1.2.2.3 Mối quan hệ lao động Đó quan hệ đồng nghiệp với đồng nghiệp, cán với nhân viên, người cấp với người cấp doanh nghiệp, mối quan hệ mà tốt thân thiện với nhau, sẵn sàng giúp đỡ khó khăn hoạn nạn tạo khơng khí làm việc tốt đồng thời giúp người lao động giảm mệt mỏi, tạo nên khơng khí phấn khởi u cơng việc, giúp người lao động phát huy hết khả Cịn doanh nghiệp mà lục đục nhân viên cãi cọ lẫn nhau, người giỏi biết không giúp cho người yếu dẫn đến bầu khơng khí căng thẳng, suất lao động giảm xuống, hiệu công việc không cao người lao động 1.2.2.4 Xây dựng định mức lao động Xây dựng mức lao động cho doanh nghiệp cần thiết người lao động doanh nghiệp cần có mức lao động phù hợp cho để họ có đích để đạt tới việc xây dựng định mức không cao thấp ta xây mức cao làm cho người lao động khơng thể thực gây mệt mỏi, chán nản, trình lao động ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động mức thấp làm cho họ rễ rãi không phát huy hết khả Chính mà ta cần đưa mức trung bình tiên tiến mà mức phù hợp cho đối tượng lao động doanh nghiệp 1.3 Vai trị, mục đích ý nghĩa tạo động lực 1.3.1 Vai trò Trong doanh nghiệp tạo động lực cho người lao động có vai trị to lớn nhiều phương diện cụ thể: Đối với người lao động: góp phần tạo thêm thu nhập, cải thiện đời sống giảm bớt phần khó khăn cho đời sống người lao động tạo hội thuận lợi cho cá nhân người lao động tham gia vào hoạt động vui chơi giải trí đồng thời bù đắp phần hao phí mà họ bỏ không ngừng phát triển hồn thiện cá nhân Đối với doanh nghiệp: giúp doanh nghiệp nâng cao suất lao động tồn doanh nghiệp, khai thác cách có hiệu nguồn nhân lực sẵn có cơng ty để từ giảm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm có cạnh tranh với loại sản phẩm có mẫu mã, chủng loại thị trường từ đưa doanh nghiệp khơng ngừng vươn cao xa Đối với xã hội: tạo động lực cho người lao động làm cho suất lao động doanh nghiệp tăng lên dẫn đến suất xã hội tăng theo, thúc đẩy kinh tế xã hội phát triển, giúp cho xã hội phát triển hơn, tiến bộ, văn minh đôi với phát triển kinh tế người cảm thấy vui tham gia vào trình sản xuất đồng thời nhiều nhà máy mở cửa thu hút nhiều lao động dư thừa xã hội giúp giảm bớt tệ nạn xã hội 1.3.2 Mục đích Tạo động lực mục tiêu quản lý doanh nghiệp Mục đích quan trọng tạo động lực quản lý cách có hợp lý nguồn nhân lực nhằm tạo suất lao động đạt hiệu cao cho công ty Nguồn lao động vừa tạo cải vật chất đồng thời chi phí đầu vào tính vào giá thành sản phẩm doanh nghiệp nhà quản lý sử dụng nguồn lao động cách có mục đích mang lại hiệu lao động cao ngược lại Mục đích thứ hai tạo động lực giúp cho người lao động gắn bó với doanh nghiệp mà người lao động có động lực trình lao động họ cảm thấy yêu mến công việc, hăng say với nghề, với doanh nghiệp đồng thời kích thích tinh thần hăng say đam mê cơng việc tạo suất cao cho thân doanh nghiệp 1.2.4 Ý nghĩa Tạo động lực lao động có ý nghĩa to lớn doanh nghiệp, tạo nên bầu khơng khí tâm lý thoải mái q trình sản xuất từ giúp cho giảm bớt tai nạn lao động, an ninh trật tự doanh nghiệp Mặt khác giúp doanh nghiệp không ngừng phát triển mặt số chất lượng lẽ có động lực lao động tạo nên hưng phấn trình làm việc hết khả chăm tìm tịi phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật tạo nhiều snả phẩm có chất lượng cao giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh với loại sản phẩm có chủng loại Chương MỘT SỐ BIỆN PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC VÀ VẬT CHẤT VÀ TINH THẦN TRONG LAO ĐỘNG Ở CONG TY CƠ KHÍ TRẦN HƯNG ĐẠO 3.1 Mục tiêu, chiến lược, kế hoạch phát triển công ty thời gian tới Trong năm qua công ty đạt thành tựu đáng khích lệ so với năm trước Tuy nhiên kết đạt so với kế hoạch đề cịn thấp năm tới công ty cần tiếp tục nghiên cứu thị trường, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, nâng cao thể lực trí lực cho người lao động, cải tiến máy móc, thiết bị nhà xưởng v v đề kế hoạch cụ thể cho năm để công ty ngày phát triển Về sản phẩm: không ngừng nâng cao chất lượng mở rộng chủng loại sản phẩm Về chất lượng: sản phẩm cơng ty chủ yếu có ảnh hưởng tới ngành nơng lâm, ngư nghiệp, mà chất lượng sản phẩm đơn cạnh tranh thương trường mà mang giá trị kinh tế cho nghành nghề sản xuất xã hội mang tính chất xã hội rộng lớn Do mục tiêu cơng ty năm tới sản phẩm sản xuất luôn đạt tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001 Công ty đưa kế hoạch năm tới nâng mức doanh thu, thu nhập người lao động giá trị tổng sản lượng cao so với năm trước cụ thể là: Biểu 12: Một số tiêu năm 2008 – 1012 STT Chỉ tiêu Giá trị tổng sản lượng Tổng doanh thu Thu nhập bình quân ĐVT Tỷ Tỷ đ/tháng TH 7,6 20 1400.00 KH 20080 12 25 1600.000 KH 2012 20 38 2300.000 Nhìn vào số liệu ta thấy kế hoạch công ty đề năm tới có năm tới công ty mở rộng địa bàn sản xuất khu công nghiệp Bắc Ninh đồng thời tăng trưởng kinh doanh mà vấn đề đặt năm tới có để thực để thực tốt điều công ty cần: Đổi công nghệ tiết kiệm lao động nâng cao trình độ quản lý, trình độ lành nghề cơng nhân kỹ thuật Hồn thiện cơng tác tổ chức sản xuất, trì đảm bảo cân đối sản xuất Giữ lại phần đất để xây dựng khu bán hàng, đặt văn phòng đại diện, liên kết phần di dời phần đảm bảo nhanh gọn tốn kém, khơng ảnh hưởng tớí kế hoạch sản xuất thu nhập cán công nhân viên Mở rộng thị trường số nước Thái La, Ấn độ, Lào…đồng thời không ngừng nâng cao đội ngũ tiếp thị quảng bá mặt hàng công ty khu vực thị trường quốc tế Với phương hướng trước mắt lâu dài mà công ty đặt kim nam xuyên suốt trình hoạt động sản xuất kinh doanh Hy vọng với hội nhập đất nước tới công ty phát triển mạnh xứng đáng với truyền thống 61 năm thành lập phát triển góp phần thúc đẩy kinh tế đất nước ngày thúc đẩy kinh tế đất nước ngày giàu - mạnh 3.2 Các biện pháp tạo động lực vật chất tinh thần cho người lao động Công ty khí Trần Hưng Đạo 3.2.1 biện pháp tạo động lực vật chất: 3.2.1.1 Hồn thiện cơng tác tiền lương Hiện thu nhập người lao động doanh nghiệp cịn chưa cao, tiền lương bình quân năm 2007 1400.000 đồng/ người/ tháng thời buổi chưa phải mức lương khả quan, cơng ty trăn trở làm để tăng thu nhập cho người lao động Theo em cần quan tâm đến số vấn đề như: 3.2.1.1.1 Tạo nguồn tiền lương Để nguồn tiền lương cơng ty nhiều cơng ty phải quan tâm công tác thị trường đa dạng hố sản phẩm dịch vụ + Cơng tác thị trường cần quan tâm Muốn công ty phải đẩy mạnh công tác tiếp thị, phát huy hoạt động phịng thương mại, mở rộng thị trường thơng qua hoạt động trung tâm thương mại củng cố đại lý nhằm tiêu thụ nhiều sản phẩm cơng ty + Đa dạng hố sản phẩm Bên cạnh việc trì sản phẩm truyền thống cơng ty cịn tiếp tục đẩy mạnh nghiên cứu chế tạo sản phẩm cần quan tâm đến tiến độ, dự tính giá bán , sớm triển khai thử nghiệm để sản suất hàng loạt cung cấp cho thị trường Trong kinh tế thị trường nay, việc đa dạng hoá sản phẩm cần thiết công ty đứng vững thị trường Hiện nay, sản phẩm cơng ty máyD165, hộp số D12 hộp số D19 công ty cần nghiê cứu chế tạo sản phẩm thiết bị chế biến nông sản, thức ăn gia súc, phụ tùng ô tô xe máy có tạo việc làm ngày nhiều cho người lao động, tăng thu nhập kích thích lao động làm việc tốt 3.2.1.1.2 Trả lương cho cán công nhân viên Để phát huy hoạt động phòng thương mại tiền lương cán nhân viên phịng phải tính theo % doanh thu bán hàng có việc tiêu thụ sản phẩm tăng , muốn làm tốt cần phải gắn liền với lợi ích thân người bán hàng tức bán nhiều tiền lương họ nhiều ngược lại Nếu hưởng lương thời gian khơng kích thích cán nhân viên phịng thương mại nỗ lực phấn đấu hồn thành xuất sắc nhiệm vụ Việc trả lương thời gian cho khối lao động gián tiếp cần có hệ số trách nhiệm khoản phụ cấp khác phụ cấp chức vụ Nếu làm việc tạo động lực cho người lao động gián tiếp, hoàn thành nhiệm vụ mình, 3.2.1.2 Sửa đổi đơn gi, tiền lương lao động, từ tăng thu nhập cho người lao động làm cho mức sống họ tạo động lực vật chất cho lao động trình sản xuất Tiền lương yếu tố quan trọng công nhân nước ta có tiền lương tối thiểu Với điều kiện sản xuất công ty đồng thời hồ nhập với kinh tế thị trường cơng ty cần thay đổi mức lương tối thiểu mà doanh nghiệp áp dụng theo quy định hành nhà nước tức thay đổi từ 450.000 lên mức lương tối thiểu 540.000 có thay đổi đơn giá tiền lương cũ thành đơn giá tiền lương mới, vừa xác vừa phù hợp với điều kiện giá thị trường Nếu công ty thực tốt điều giúp cho người lao động tăng thu nhập đồng thời tạo phấn khởi cho người lao động, kích thích họ sản xuất tốt 3.2.2 Biện pháp tạo đông lực tinh thần: 3.2.2.1 Sự cần thiết khả áp dụng chế độ tiền lương sản phẩm có thưởng tiết kiệm vật tư: Nếu công nhân sử dụng tiết kiệm vật tư chi phí chia làm phần: phần dùng công nhân thông qua tiền thưởng Theo em nên áp dụng hình thức trả lương sản phẩm có kết hợp với thưởng tiết Tiết kiệm vật tư biện pháp Do tiết kiệm chi phí vật tư nên giảm chi phí đầu vào, tạo điều kiện tăng lợi nhuận Chính ý nghĩa quan trọng mà nhà lãnh đạo, nhà quản lý ln tìm biện pháp đảm bảo chất lượng Một biện pháp kích thích vật chất tinh thần người lao động thông qua tiêu tiết kiệm vật tư Chỉ tiêu tiết kiệm vật tư hoàn thành vượt mức tiêu hao vật tư ĐIều quan trọng phải xây dựng mức tiêu hao vật tư có khoa học hợp lý ĐỊnh mức vật tư phòng kỹ thuật đưa ra, vào Mức tiêu thụ quy định, giao vật tư theo mức Nếu công nhân tiết kiệm giao lại vật tư theo mức Nên công nhân tiết kiệm giao lại vật tư tiền thưởng tính theo số thừa với giá nhập vật tư phương pháp tính mà đơn giản vừa có tác dụng kích thích vật chất khả tiết kiệm vật tư khâu không lớn Điều kiện thưởng tiết kiệm vật tư: Công nhân phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, khơng mục tiêu tiết kiệm vật tư mà làm ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm Cơng nhân phải hồn thành mức sản lượng cơng ty áp dụng hình thức trả lương cho sản phẩm có thưởng tiết kiệm vật tư, tác động trực tiếp vào người 3.2.2.2 Thưởng giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng: Trong trình sản xuất việc xuất sản phẩm hỏng khơng thể tránh q trình sản xuất trải qua nhiều cơng đoạn nên trạng thái làm việc người giao động theo, để làm cho tỷ lệ sản phẩm hỏng giảm cần đưa mức thưởng phù hợp nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất nâng cao hiệu kinh tế doanh nghiệp Theo sản phẩm chất lượng quy định sau: - Tỷ lệ sản phẩm chất lượng: 3% - Tỷ lệ sản phẩm chất lượng: 1% Thực tốt công tác trả thưởng công ty làm tăng thêm chất lượng sản phẩm tăng thêm uy tín với khách hàng đồng thời giúp cho công nhân tăng thêm thu nhập Đây động lực tốt giúp công nhân tham gia sản xuất ý lao động tích cực để hạn chế cách tối đa sản phẩm hỏng chất lượng 3.2.2.3 Tổ chức thi nâng bậc nâng lương Đây hoạt động mang nhiều ý nghĩa mặt tinh thần thực nâng bậc, nâng lương tạo điều kiện cho người lao động có hội khẳng định mình, tự tin vào tay nghề cơng việc Nó coi phần thưởng cho lỗ lực người lao động từ tạo động lực cho họ làm tốt Đối với phịng ban quản lý, cơng ty cần tiến hành đánh giá lực trình độ cán qua năm kết hợp với nhận xét phận có uy tín phịng, từ xem xét đề bạt lên nấc cao giúp cho họ nâng lương cao từ tạo động lực cho người lao động làm việc tích cực hiệu tốt 3.2.2.4 Xây dựng chương trình, kế hoạch đánh giá kết lao động Vấn đề cần trực tiếp giám đốc công ty đạo, phịng tổ chức hành văn phịng với quản đốc phân xưởng kết hợp thực theo định kỳ hàng năm thông qua tiêu sau: - Thời gian hồn thành cơng việc giao, thời gian làm việc - Chất lượng thực công việc - Kết sản suất kinh doanh thu nhập cán công nhân viên với công nhân trực tiếp sản xuất phân xưởng - Mức độ hoàn thành kế hoạch - Chấp hành quy chế nội quy an toàn lao động Nhìn vào tiêu nhà quản lý cần nhận biết điểm mạnh điểm yếu trình độ khả đáp ứng tương lai sau người lao động để từ đưa mục tiêu chiến lược kịp thời, đồng thời thông qua tiêu người công nhân thấy mà cố gắng vươn tới nâng cao tay nghề để làm việc có hiệu tốt 3.2.2.5 Một số biện pháp khác Tổ chức số hội thi ngắn ngày nhằm vào trọng tâm sản xuất làm cho cơng nhân gắn bó với cơng ty như; - Thi người làm hoàn thành khối lượng sản phẩm sớm - Thi người hoàn thành sản phẩm đẹp - Thi người hùng biện quảng cáo sản phẩm công ty hay Nhưng người đạt giải tặng quà lưu niệm tiền thưởng làm tạo bầu không khí tâm lý tinh thần cho người lao động tốt Vấn đề thuyên chuyển, bố trí xếp lại nơi làm việc, đánh vào mặt tâm lý người lao động lúc làm công việc dễ dẫn đến nhàm chán thuyên chuyển sang công việc khác tạo phong cách làm việc tốt hiệu Bên cạnh cịn nhiều hoạt động khác tác động vào người lao động giúp cho họ làm việc tốt hơn, đem lại hiệu kinh tế cao cho doanh nghiệp Kết luận Công tác tạo động lực cho người lao động vấn đề lớn đơn vị sản xuất kinh doanh nói chung cơng ty khí Trần Hưng Đạo nói riêng, thành cơng hay thất bại doanh nghiệp đơn vị có biết sử dụng yếu tố kích thích lao động để phát huy khả người nhằm nâng cao suất lao động thúc đẩy phát triển kinh doanh doanh nghiệp Từ cho ta thấy nhu cầu vật chất nhu cầu xúc người lao động Mặt khác nhà quản lý chưa đánh giá mức nhu cầu tinh thần việc kích thích người lao động yếu tố tâm lý xã hội chưa nhiều nhà quản lý tập thể, với đề tài " Một số biện pháp tạo động lực vật chất tinh thần lao động công ty khí Trần Hưng Đạo" thực q trình thực tập công ty, vấn đề cấp thiết đặt công ty Với quan tâm nỗ lực phấn đấu toàn cán công nhân viên công ty hy vọng tương lai người lao động có điều kiện lao động tốt để phát huy khả cao mà có Qua thời gian thực tập cơng ty khí Trần Hưng Đạo nắm bắt tình hình, đặc điểm việc tạo động lực cần thiết số biện pháp mà đưa viết hy vọng nhiều đóng góp phần vào công tác quản lý lao động công tác tạo động lực công ty công thực mục tiêu lớn công thực mục tiêu lớn công ty Song với thời gian trình độ cịn hạn chế viết chắn khơng tránh khỏi thiếu sót , sai lầm, mong đóng góp bảo Cơ giáo cơng ty khí Trần Hưng Đạo để tốt có điều kiện hội nâng cao trình độ cho viết tới tốt Tài liệu tham khảo 1, Giáo trình Quản trị Nhân lực trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 2, Giáo trình Hành vi tổ chức trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 3, Một số quy định tiền lương Nhà nước tập (3-5) năm 1998 4, Những vấn đề cần biết luật Lao Động – NXB lao động năm 1994 5, Quản trị nhân Nguyễn Hữu Thân – NXB thống kế năm 1996 6, Luận văn tốt nghiệp khoá 36-37 7, Tâm lý xã hội quản lý Vũ Dũng – NXB lao động năm 1994 LỜI CAM ĐOAN Họ tên: Đào Thị Hay Lớp: K7 - HCĐ Khoa: Kinh tế Quản lý nguồn nhân lực Trong q trình thực tập cơng ty khí Trần Hưng Đạo giúp đỡ nhiệt tình cô công ty bảo tận tình Cơ giáo giúp tơi hồn thành chuyên đề Tôi xin chân thành cảm ơn Đồng thời xin cam đoan viết tơi viết sai tơi xin chịu trách nhiệm hồn toàn MỤC LỤC ... động lực tốt công ty em xin đưa số giải pháp tạo động lực cho người lao động Công ty khí Trần Hưng Đạo Chương MỘT SỐ BIỆN PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC VÀ VẬT CHẤT VÀ TINH THẦN TRONG LAO ĐỘNG Ở CONG TY CƠ KHÍ... lực vật chất tinh thần lao động Chương II: Phân tích thực trạng tạo động lực vật chất tinh thần lao động công ty khí Trần Hưng Đạo Chương III: Một số biện pháp tạo động lực vật chất tinh thần lao. .. trạng tạo động lực vật chất tinh thần lao động cơng ty khí Trần Hưng Đạo 2.1 Một số đặc điểm cơng ty khí Trần Hưng Đạo ảnh hưởng đến tạo động lực lao động 2.1.1 Q trình hình thành phát triển: Cơng
