Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch tiêu thụ thép của Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải

65 865 2
Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch tiêu thụ thép của Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Sự ra đời của kim loại thép đã góp phần lớn vào quá trình phát triển của loài người. Kể từ khi công nghệ luyện thép đạt đến tầm cao mới là lúc kết cấu của thép trở nên vững chắc hơn, thép đã xuất hiện ngày càng nhiều trong các công trình xây dựng cầu đường, nhà cửa và dần thay thế các nguyên liệu xây dựng khác như đá và gỗ bởi đặc tính vững chắc và dễ tạo hình của thép. Hơn nữa, thép cũng là nguyên vật liệu chính cho các ngành công nghiệp khác như đóng tàu, phương tiện vận chuyển, xây dựng nhà máy và sản xuất máy móc thiết bị phục vụ hoạt động sản xuất tạo ra sản phẩm phục vụ đời sống con người. Nhận biết được tầm quan trọng của ngành thép, hầu hết các quốc gia đã dành nhiều chính sách ưu đãi để phát triển ngành thép. Bởi thép được coi là nguyên vật liệu lõi cho các ngành công nghiệp khác. Với mục tiêu đưa đất nước trở thành nước công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Việt Nam đã coi ngành sản xuất thép là ngành công nghiệp trụ cột của nền kinh tế, đáp ứng tối đa nhu cầu về các sản phẩm thép của các ngành công nghiệp khác và tăng cường xuất khẩu. Bên cạnh đó, Chính phủ dành nhiều chính sách khuyến khích các thành phần kinh tế khác đầu tư vào ngành thép nhằm tận dụng tối đa nguồn vốn và nhân lực còn rỗi của các ngành, thúc đẩy phát triển kinh tế, đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động. Để đạt được mục tiêu đứng vững và phát triển đi lên thì mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một hướng đi thích hợp, phù hợp với tiềm lực của doanh nghiệp mình và xây dựng những biện pháp riêng để đi đến thực hiện thắng lợi những mục tiêu đề ra. Trong điều kiện kinh tế thị trường, môi trường kinh doanh có nhiều biến động nên để có thể đối phó được với những thay đổi của môi trường kinh doanh thì một trong những biện pháp mà doanh nghiệp nào cũng chú trọng là phải tiến hành xây dựng kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch sẽ làm giảm tính bất ổn trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, định ra những mục tiêu cho toàn bộ doanh nghiệp hướng tới. Đi kèm với việc xây dựng, doanh nghiệp cũng phải cố gắng thực hiện kế hoạch một cách tốt nhất. Khi làm tốt đồng thời hai công việc này sẽ giúp hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tiến triển thuận lợi. Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải là trung tâm chuyên kinh doanh thép phục vụ xây dựng nên đối tượng phục vụ là các doanh nghiệp, cá nhân có nhu cầu về thép xây dựng. Mặt hàng thép chịu ảnh hưởng của các nhân tố như: giá cả thép trong và ngoài nước, cơ chế, chính sách của Nhà nước về kinh doanh và xuất nhập khẩu…Do đó để trung tâm hoạt động có hiệu quả nhằm hướng tới những mục tiêu mà trung tâm lựa chọn thì tất cả mọi hoạt động của trung tâm phải được kế hoạch hóa. Trong đó khâu tiêu thụ của trung tâm có tầm quan trọng rất cao, nó quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp, nó là thước đo mọi nỗ lực của doanh nghiệp. Chính vì vậy công tác xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm có một vai trò hết sức quan trọng. Trong thời gian ngắn tới học hỏi tại trung tâm em thấy công tác xây dựng kế hoạch tiêu thụ thép còn có nhiều điểm chưa được tốt và chưa được hoàn thiện. Với kiến thức đã được học tại trường đại học Kinh tế quốc dân và kinh nghiệm học hỏi trong thời gian thực tập tại Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải, em xin chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch tiêu thụ thép của Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải” làm đề tài cho chuyên đề thực tập của mình. Kết cấu bài viết gồm 3 chương:

1 MỤC LỤ DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ .3 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT 4 LỜI MỞ ĐẦU 5 CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TRUNG TÂM KINH DOANH THÉP NAM HẢI 7 1 Quá trình hình thành và phát triển của Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải – Công ty cổ phần thép Nam Vang 7 1.1 Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần Nam Vang 7 1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải 8 2 Ngành nghề kinh doanh của trung tâm .9 3 Cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý của trung tâm 10 4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải 12 5 Một số đặc điểm kinh tế - kĩ thuật ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch tiêu thụ thép của Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải 15 5.1 Đặc điểm về sản phẩm của công ty 15 5.2 Thị trường tiêu thụ sản phẩm của trung tâm 16 5.3 Mạng lưới tiêu thụ sản phẩm của trung tâm .18 5.4 Đặc điểm lao động của phòng kế hoạch Trung tâm 19 5.5 Đặc điểm về khách hàng của Trung tâm 21 5.6 Đặc điểm về nhà cung cấp của Trung tâm .22 5.7 Đặc điểm tài chính của Trung tâm 25 2 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TIÊU THỤ THÉP CỦA TRUNG TÂM KINH DOANH THÉP NAM HẢI 26 1 Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch tiêu thụ thép của Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải .26 1.1 Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải .26 1.2 Phân tích tình hình thực hiện tiêu thụ sản phẩm của Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải 32 2 Đánh giá thực trạng công tác xây dựng kế hoạch tiêu thụ thép của Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải 43 2.1 Những điểm mạnh của trung tâm trong việc xây dựng kế hoạch tiêu thụ thép của Trung tâm 43 2.2 Những điểm yếu của trung tâm trong việc xây dựng kế hoạch tiêu thụ thép của Trung tâm 44 CHƯƠNG III: BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TIÊU THỤ THÉP CỦA TRUNG TÂM KINH DOANH THÉP NAM HẢI 46 1 Hoàn thiện các căn cứ xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm 46 2 Hoàn thiện nội dung và phương pháp xây dựng kế hoạch tiêu thụ 48 3 Phân công phối hợp hiệu quả giữa các bộ phận để xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm 51 4 Giải pháp nâng cao hiệu quả của việc nghiên cứu thị trường 52 5 Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch phân phối sản phẩm 53 5.1 Hoàn thiện công tác xác định nguồn nguyên vật liệu .53 5.2 Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch phân phối sản phẩm 55 6 Hoàn thiện kế hoạch giá 55 3 KẾT LUẬN 58 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 59 4 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Các đơn vị trực thuộc Công ty cổ phần Nam Vang Sơ đồ 2: Mô hình tổ chức các phòng ban–Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải Sơ đồ 3: Trình tự tổ chức công tác xây dựng kế hoạch tiêu thụ của Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải Bảng 1: Báo cáo kết quả kinh doanh Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải Bảng 2: Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu Bảng 3: Doanh thu theo khu vực thị trường Bảng 4: Mức lương bình quân Bảng 5: Các nhà cung cấp của Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải Bảng 6: Cơ cấu nguồn vốn của Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải Bảng 7: Các nhóm sản phẩm của trung tâm kinh doanh thép Nam Hải Bảng 8: Kế hoạch tiêu thụ của Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải trong 4 năm gần đây Bảng 9: Kết quả thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm theo tháng Bảng 10: Tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm theo tháng Bảng 11: Tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm theo quý Bảng 12: Tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm theo mặt hàng Bảng 13: Tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm theo khu vực thị trường Bảng 14:Bảng chu kỳ sống của sản phẩm Biểu đồ 1: Doanh thu theo khu vực thị trường Kí hiệu 5 Vốn CSH LN DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT TS DT Giải thích HĐKD Vốn chủ sở hữu TNHH Lợi nhuận Tài sản Doanh thu Hoạt động kinh doanh Trách nhiệm hữu hạn 6 LỜI MỞ ĐẦU Sự ra đời của kim loại thép đã góp phần lớn vào quá trình phát triển của loài người Kể từ khi công nghệ luyện thép đạt đến tầm cao mới là lúc kết cấu của thép trở nên vững chắc hơn, thép đã xuất hiện ngày càng nhiều trong các công trình xây dựng cầu đường, nhà cửa và dần thay thế các nguyên liệu xây dựng khác như đá và gỗ bởi đặc tính vững chắc và dễ tạo hình của thép Hơn nữa, thép cũng là nguyên vật liệu chính cho các ngành công nghiệp khác như đóng tàu, phương tiện vận chuyển, xây dựng nhà máy và sản xuất máy móc thiết bị phục vụ hoạt động sản xuất tạo ra sản phẩm phục vụ đời sống con người Nhận biết được tầm quan trọng của ngành thép, hầu hết các quốc gia đã dành nhiều chính sách ưu đãi để phát triển ngành thép Bởi thép được coi là nguyên vật liệu lõi cho các ngành công nghiệp khác Với mục tiêu đưa đất nước trở thành nước công nghiệp hóa, hiện đại hóa Việt Nam đã coi ngành sản xuất thép là ngành công nghiệp trụ cột của nền kinh tế, đáp ứng tối đa nhu cầu về các sản phẩm thép của các ngành công nghiệp khác và tăng cường xuất khẩu Bên cạnh đó, Chính phủ dành nhiều chính sách khuyến khích các thành phần kinh tế khác đầu tư vào ngành thép nhằm tận dụng tối đa nguồn vốn và nhân lực còn rỗi của các ngành, thúc đẩy phát triển kinh tế, đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động Để đạt được mục tiêu đứng vững và phát triển đi lên thì mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một hướng đi thích hợp, phù hợp với tiềm lực của doanh nghiệp mình và xây dựng những biện pháp riêng để đi đến thực hiện thắng lợi những mục tiêu đề ra Trong điều kiện kinh tế thị trường, môi trường kinh doanh có nhiều biến động nên để có thể đối phó được với những thay đổi của môi trường kinh doanh thì một trong những biện pháp mà doanh nghiệp nào cũng chú trọng là phải tiến hành xây dựng kế hoạch kinh doanh Kế hoạch sẽ làm giảm tính bất ổn trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, định ra những mục tiêu cho toàn bộ doanh nghiệp hướng tới Đi kèm với việc xây dựng, doanh nghiệp cũng phải cố gắng thực hiện kế hoạch một cách tốt nhất Khi làm tốt đồng thời hai công việc này sẽ giúp hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tiến triển thuận lợi 7 Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải là trung tâm chuyên kinh doanh thép phục vụ xây dựng nên đối tượng phục vụ là các doanh nghiệp, cá nhân có nhu cầu về thép xây dựng Mặt hàng thép chịu ảnh hưởng của các nhân tố như: giá cả thép trong và ngoài nước, cơ chế, chính sách của Nhà nước về kinh doanh và xuất nhập khẩu… Do đó để trung tâm hoạt động có hiệu quả nhằm hướng tới những mục tiêu mà trung tâm lựa chọn thì tất cả mọi hoạt động của trung tâm phải được kế hoạch hóa Trong đó khâu tiêu thụ của trung tâm có tầm quan trọng rất cao, nó quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp, nó là thước đo mọi nỗ lực của doanh nghiệp Chính vì vậy công tác xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm có một vai trò hết sức quan trọng Trong thời gian ngắn tới học hỏi tại trung tâm em thấy công tác xây dựng kế hoạch tiêu thụ thép còn có nhiều điểm chưa được tốt và chưa được hoàn thiện Với kiến thức đã được học tại trường đại học Kinh tế quốc dân và kinh nghiệm học hỏi trong thời gian thực tập tại Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải, em xin chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch tiêu thụ thép của Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải” làm đề tài cho chuyên đề thực tập của mình Kết cấu bài viết gồm 3 chương: Chương I: Giới thiệu chung về Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải Chương II: Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch tiêu thụ thép của Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải Chương III: Biện pháp nhằm hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch tiêu thụ thép của Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải Trong quá trình làm chuyên đề không thể không tránh khỏi những sai sót do thời gian thực tập có sự xen lẫn với quá trình học tập của em Đồng thời do kinh nghiệm về thực tế tại trung tâm chưa có nhiều nên em rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của các thầy các cô để bài viết của em có thế hoàn thiện hơn Em xin chân thành cảm ơn Th.s Nguyễn Thu Thủy và các anh chị cán bộ phòng kinh doanh của Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này 8 CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TRUNG TÂM KINH DOANH THÉP NAM HẢI 1 Quá trình hình thành và phát triển của Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải – Công ty cổ phần thép Nam Vang 1.1 Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần Nam Vang Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN NAM VANG Tên giao dịch: NAM VANG CORPORATION Tên viết tắt: NAMVANG CORP Logo: Địa chỉ ĐKKD: Số 652 Nguyễn Văn Cừ, Long Biên, Hà Nội Địa chỉ trụ sở chính : Số 38 Đức Giang, Phường Đức Giang, Quận Long Biên, Thành phố Hà Nội Điện thoại: +84.4.38771905; +84.4.3652.1719 Fax: +84.4.38776005 Giấy phép KD số 0103017064 sở KHĐT Hà Nội cấp ngày 02/05/2007 Ngân hàng giao dịch: TK 1221.0000.165934 ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam Chi nhánh Hà Thành Mã chứng khoán: NVC Mã số thuế: 01005987012 Vốn điều lệ: 160.000.000.000 đ (Một trăm sáu mươi tỷ đồng chẵn) 9 Ðại diện trước pháp luật: Ông Lê Văn Vang - Chức vụ: Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị kiêm Tổng Giám Ðốc Website: http://namvang.com.vn/ Phương châm kinh doanh của Công ty: CÙNG TỒN TẠI - CÙNG PHÁT TRIỂN Sơ đồ 1: Các đơn vị trực thuộc Công ty cổ phần Nam Vang CTCP Nam Vang TTKD TTKD CTCP CT thép thép công TNHH Nam Hải Nam nghiệp TM sản Hồng XD & xuất An TM Nam Thái Hòa Lý Nguồn: Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải 1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải Giám đốc: Lương Châu Thành ĐT: 0914626288 Email: luongchauthanh78@hotmail.com Địa chỉ: 107/53 Phố Đức Giang – Long Biên – Hà Nội Điện thoại: 04 38771150/38772300 - Fax : 04 38272015 MSN & Email: namhaicsc@hotmail.com Được thành lập từ năm 1995 tại Đức Giang – Long Biên – Hà Nội cùng thời điểm hình thành Công ty cổ phần Nam Vang nhưng mới chỉ là một cửa hàng kinh doanh thép có tên là cửa hàng kinh doanh thép Nam Hải 10 Đến năm 2000 cửa hàng được đổi tên thành “Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải” trở thành một chi nhánh của công ty cổ phần Nam Vang với chức năng quản lý kho, sản xuất các loại thép hình, kinh doanh sắt thép các loại, dịch vụ gia công thép…Khi đó Trung tâm đã nâng cấp cơ sở vật chất, đầu tư thêm máy móc, trang thiết bị để đáp ứng tốt nhất nhu cầu thị trường Năm 2004 Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải đã nâng cấp năng lực bốc xếp từ 20 tấn lên 30 tấn Năm 2006 trung tâm nâng cao năng lực thiết bị bằng cách nâng cấp hệ thống cắt thép từ 3m lên 6m Năm 2008 trung tâm nâng cấp thiết bị sấn từ 6m lên 8m Đến nay, Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải đã sở hữu được hệ thống máy móc hiện đại phục vụ tốt nhất cho việc sản xuất kinh doanh đáp ứng tối đa các yêu cầu của khách hàng khi đến với trung tâm Trung tâm hạch toán độc lập với công ty cổ phần Nam Vang có con dấu và hóa đơn riêng nên công tác xây dựng kế hoạch tiêu thụ chủ yếu do trung tâm tự thực hiện 2 Ngành nghề kinh doanh của trung tâm Trung tâm kinh doanh các sản phẩm, dịch vụ như: - Kinh doanh kim khí, sắt thép, vật tư, thiết bị công nghiệp, tư liệu sản xuất, phế liệu - Bán buôn, bán lẻ sắt thép các loại - Bán buôn,bán lẻ kim loại khác - Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hóa - Sản xuất lắp dựng sản phẩm kết cấu thép, sản phẩm cơ khí - Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp - Dịch vụ lưu trữ, bốc xếp hàng hóa Trong đó việc kinh doanh thép là chủ yếu, chiếm đa số hoạt dộng,doanh thu và lợi nhuận của trung tâm Để phục vụ được đa dạng khách hàng Trung tâm kinh doanh tất cả các chủng loại thép từ thép chất lượng cao đến thép thông thường Các loại ... II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TIÊU THỤ THÉP CỦA TRUNG TÂM KINH DOANH THÉP NAM HẢI 26 Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch tiêu thụ thép Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải ... Nam Hải Chương II: Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch tiêu thụ thép Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải Chương III: Biện pháp nhằm hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch tiêu thụ thép Trung tâm. .. doanh thép Nam Hải Bảng 6: Cơ cấu nguồn vốn Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải Bảng 7: Các nhóm sản phẩm trung tâm kinh doanh thép Nam Hải Bảng 8: Kế hoạch tiêu thụ Trung tâm kinh doanh thép Nam Hải

Ngày đăng: 24/07/2013, 10:49

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan