BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHẠM LÊ ANH NGỌC HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TỈNH GIA LAI GIAI ĐOẠN 2016- 2018 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHẠM LÊ ANH NGỌC HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TỈNH GIA LAI GIAI ĐOẠN 2016- 2018 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS VÕ THỊ QUỲNH NGA Đà Nẵng - Năm 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn PHẠM LÊ ANH NGỌC MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Bố cục đề tài Tổng quan tài liệu CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 TỔNG QUAN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 Vai trò đào tạo nguồn nhân lực 12 1.1.3 Các nguyên tắc đào tạo nguồn nhân lực 13 1.2 QUY TRÌNH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC 14 1.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo 14 1.2.2 Xác định mục tiêu đối tƣợng đào tạo 18 1.2.3 Nội dung đào tạo lựa chọn phƣơng pháp đào tạo 20 1.2.4 Dự tốn chi phí đào tạo 28 1.2.5 Đánh giá kết đào tạo 29 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC 31 1.3.1 Nhân tố thuộc mơi trƣờng bên ngồi 31 1.3.2 Nhân tố thuộc thân doanh nghiệp 33 1.3.3 Nhân tố thuộc thân ngƣời lao động 35 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC GIA LAI 36 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC GIA LAI 36 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 36 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh 36 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 37 2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Điện lực Gia Lai 41 2.2 THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC GIA LAI 43 2.2.1 Về quy mô nguồn nhân lực Công ty 43 2.2.2 Về cấu nguồn nhân lực Công ty 46 2.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP ĐIỆN LỰC GIA LAI 51 2.3.1 Thực trạng xác định nhu cầu đào tạo 51 2.3.2 Thực trạng xác định mục tiêu đối tƣợng đào tạo 54 2.3.3 Thực trạng nội dung đào tạo lựa chọn phƣơng pháp đào tạo 57 2.3.4 Thực trạng dự tốn chi phí đào tạo 62 2.3.5 Thực trạng kết đào tạo 64 2.4 NHỮNG THÀNH TỰU VÀ TỒN TẠI TRONG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC GIA LAI 67 2.4.1 Thành tựu 67 2.4.2 Tồn 68 KẾT LUẬN CHƢƠNG 71 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC GIA LAI GIAI ĐOẠN 2016 - 2018 72 3.1 CƠ SỞ XÂY DỰNG GIẢI PHÁP 72 3.1.1 Định hƣớng chiến lƣợc phát triển công ty 72 3.1.2 Định hƣớng đào tạo nguồn nhân lực công ty 73 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY 74 3.2.1 Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo 74 3.2.2 Hoàn thiện việc xác định mục tiêu đào tạo 76 3.2.3 Hoàn thiện việc lựa chọn đối tƣợng đào tạo 77 3.2.4 Hoàn thiện việc xác định nội dung phƣơng pháp đào tạo 79 3.2.5 Hoàn thiện việc xác định kinh phí đào tạo 80 3.3 KIẾN NGHỊ 85 KẾT LUẬN CHƢƠNG 87 KẾT LUẬN 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao) PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ATVSLĐ : An toàn vệ sinh lao động ATVSV : An toàn vệ sinh viên ATĐ : An toàn điện BHXH : Bảo hiểm xã hội CBCC : Cán công chức CBCNV : Cán công nhân viên CNKT : Công nhân kỹ thuật DNNN : Doanh nghiệp Nhà nƣớc EVN : Tập đoàn Điện lực Việt Nam KHKD : Kế hoạch kinh doanh NNL : Nguồn nhân lực PCGL : Công ty Điện lực Gia Lai QLNN : Quản lý Nhà nƣớc SXKD : Sản xuất kinh doanh TCKT : Tài kế tốn TCNS : Tổ chức nhân TSCĐ : Tài sản cố định DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng Trang 2.1 Kết hoạt động SXKD khác qua năm PCGL 43 2.2 Số lƣợng cấu lao động Công ty năm 2015 44 2.3 Số lƣợng nguồn nhân lực Công ty từ 2013 - 2015 45 2.4 2.5 2.6 Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ đào tạo Công ty qua năm Cơ cấu nguồn nhân lực theo nghiệp vụ PCGL Năm 2015 Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính độ tuổi Công ty 46 48 48 2.7 Nhu cầu đào tạo Công ty 53 2.8 Mục tiêu đào tạo cho đối tƣợng cần đƣợc đào tạo 56 2.9 Số lƣợng NNL tham gia đào tạo ATVSLĐ năm 2015 58 2.10 Nhu cầu ĐT phòng ban qua năm 2013 – 2015 60 2.11 Chi phí đào tạo PCGL 63 2.12 Nhận xét đào tạo 200 CBCNV PCGL 65 2.13 Nhận xét đánh giá kết thực công việc nhân viên từ 200 CBCNV PCGL 66 DANH MỤC HÌNH VẼ Số hiệu Tên hình hình 1.1 2.1 Trình tự xây dựng thực chƣơng trình đào tạo Cơ cấu tổ chức Cơng ty Điện lực Gia Lai Trang 31 38 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Số hiệu biểu đồ 2.1 Tên biểu đồ Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty theo độ tuổi Trang 50 Công việc ổn định: 3[2],43[3] Danh vọng, địa vị: 24 [1], 42[2],11[3] Điều kiện làm việc thoải mái:146[3] Bạn đạt chứng tiếng Anh sau đây, vui lòng ghi số điểm đạt bên phải TOEFL: 1[450], 1[500] IELTS: 1[5,5] điểmđạt): TOEIC: Khác (Ghi cụ thể loại chứng gì, số Phụ lục 2: Cách xác định h1j, h2j, h3j Bảng xác định hệ sốh1j Chức danh, trình độ, taynghề Ban Giám đốc; Bí thƣ (Phó Bí thƣ) Đảng ủy Cơng ty; Chủ tịch Cơng đồn Cơng ty; Trình độ đạihọc Kế tốn trƣởng, Trƣởng Đơn vị, Phòng; Bí thƣ Đồn Thanh niên Cơngty Phó Đơn vị, Phòng; Đại học, kỹ sƣ; Bí thƣ Chi bộ; Chủ tịch Cơng đồn đơnvị Trƣởng: Tổ, Đội, Trạm thuộc Đơn vị, Phòng; Cao đẳng, Trung cấp; CNKT có tay nghề cao (có hệ số lƣơng cấp bậc từ 3,45 trở lên); Bí thƣ Chiđồn Phó trƣởng: Tổ, Đội, Trạm thuộc Đơn vị, Phòng; Tổ trƣởng (Tổ phó) tổ thuộc Đội; Cán đầu ngành cấp Côngty Các trƣờng hợp cònlại h1j 1,0 0,8 0,6 0,5 0,4 0,3 Bảng xác định hệ sốh2j Thâm niên ≥ 30năm côngtác < 3năm h2 1,0 j 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,2 Bảng xác định hệ sốh3j Hoàn thành nhiệm vụ đƣợcgiao Chấp hành nội quy lao động, kỷ luật lao động: Giờ giấc làm việc, bí mật cơng nghệ, trang phục làm việc, ngày công lao động thực tế; chấp hành quy trình, quy phạm kỹ thuật an tồn bảo hộ Đánhgiá Mức độ hoànthành h3j Xuấtsắc 1,0 Giỏi 0,8 Khá 0,6 Trungbình 0,3 Yếu 0,1 lao động; Ngu năngn suất Quy lao chế động; phân phối hiệuquỹ tiềncông lương việc ban hành kèm theo Quyết đ nh số đƣợcgiao 08233/Q -TT 4-TCHCYT ngày 01/11/2013 củaPCGL Phụ lục 3: Xác định điểm thƣởng VHAT điệnĐi Chỉtiêu Điểm Mức trừ trừ tối đa Áp dụng cho truyền tải trựcthuộc 1.1 Suất sựcố 1.1.1 Đƣờng dây500kV 1.1.1.1 Sự cố thốngqua - Trên 0,1 sựcố/100Km/Q - Có cố thoáng qua nhƣng gây điện diện rộng từ tỉnh trởlên 1.1.1.2 Sự cố vĩnhcữu - Trên 0,1 sựcố/100Km/Quý 1.1.2 Đƣờng dây220kV 1.1.2.1 Sự cố thoángqua - Trên 0,375 sựcố/100Km/Q - Có cố thống qua nhƣng gây điện diện rộng từ tỉnh trởlên 1.1.2.2 Sự cố vĩnhcữu sựcố/100Km/Quý - Trên 0,1 sựcố/100Km/Quý 1.1.3 Đƣờng dây 66 -110kV 1.1.3.1 Sự cố thoángqua - Trên 1,257 sựcố/100Km/Quý - Có cố thống qua nhƣng gây điện diện rộng từ huyện trở lên 1.1.3.2 Sự cố vĩnhcữu - Trên 0,315 sựcố/100Km/Quý 1.1.4 Trạm biến áp 66 –500kV 1.1.4.1 Suất cố trạm/ngănlộ - Trên 0,017 sựcố/trạm/Quý 1.1.4.2 Có cố thống qua nhƣng gây điện diện rộng từ tỉnh trởlên 1.1.5 Sự cố mạng viễn thơng điệnlực 1.2 An tồn laođộng - Để xảy tai nạn lao động nhẹ Ứng với mỗivụ 105 35 4 4 3 10 25 - Khi kiểm tra phát vi phạm khơng chấp hành tốt quy trình an tồn lao động Ứng với mỗivụ -Khicótainạn,nếukhơngbáocáohoặcbáocáochậm,saisựthật Ứng với mỗivụ - Để xảy tai nạn lao động nặng Ứng với vụ (không chếtngƣời) 1.3 Sựcố - Để xảy cố vi phạm quy trình vậnhành - Khi có cố, khơng báo cáo báo cáo chậm, sai sựthật -Đểxảyrasựcốnghiêmtrọng(làmrãlƣớihoặcsaphụtảilớn, ) Ứng với mỗivụ 1.4 Chấp hành quy trình quy phạm kỷ luật laođộng Vi phạm lần quy trình quy phạm kỷ luật laođộng Đi = 105 – Tổng điểmtrừ Xƣởng Bảo trì Thí nghiệmđiện 2.1 Chất lƣợng phụcvụ 2.1.1 Khơng đảm bảo chất lƣợng thi cơng cơng trình Ứng với mỗivụ 2.1.2 Sửa chữa, bảo trì, thí nghiệm thiết bị dự phòng, thiết bị lắp đặt 2.1.3 Thực trả thiết bị không thời hạn đăng ký, ứng với mỗilần: - Từ 20 phút trởxuống - Trên 20phút 2.1.4 Thiết bị đƣa vào vận hành sau kiểm tra, sửa chữa xử lý cố mà bị cố tiếp không vận hành đƣợc Ứng với mỗivụ 2.1.5 Báo cáo chậm không báo cáo sau kiểm tra xử lý cố, trung tu, đại tu khơng lập biên thí nghiệm Ứng với mỗivụ 2.2 An toàn laođộng 2.2.1 Để xảy tai nạn lao động nhẹ Ứng với mỗivụ 2.2.2 Để xảy tai nạn lao động nặng Ứng với vụ (không chết ngƣời) 2.2.3 Khi kiểm tra phát vi phạm không chấp hành tốt quy trình an tồn lao động Ứng với mỗivụ 2.2.4 Khơng thực tốt công tác bảo hộ lao động Ứng với mỗivụ 2.2.5 Khi có tai nạn, khơng báo cáo báo cáo chậm, sai thật Ứng với mỗivụ 2.3 Các nội dungkhác 2.3.1 Để xảy cố chủ quan Ứng với mỗivụ 2.3.2 Để xảy cố nghiệm trọng (làm rã lƣới, điện diện rộng sa thải phụ tải lớn, ) Ứng với mỗivụ 2.3.3 Khi có cố, khơng báo cáo báo cáo chậm, sai thật Ứng với mỗivụ 10 15 25 10 30 20 10 90 35 5 25 20 15 5 10 20 10 10 2.4 Chấp hành quy trình quy phạm kỷ luật laođộng Vi phạm lần quy trình quy phạm kỷ luật laođộng Đi = 90 – Tổng điểmtrừ Đội Điều động Thông tin Máytính 3.1 Chất lƣợng dịchvụ 3.1.1 Đăng ký chậm trễ chƣa tích cực đơn đốc điều độ cấp liên quan giải theo yêu cầu công tác Ứng với mỗivụ 3.1.2 Không theo dõi nắm bắt thông tin chuẩn xác, báo cáo chậm cho lãnh đạo cố xảy Ứng với mỗivụ 3.1.3 Theo dõi, đôn đốc nhắc nhở đơn vị thực công tác thời lƣợng đăng ký, đơn vị công tác vi phạm tùy theo mức độ trách nhiệm liên đới Ứng với mỗivụ 3.1.4 Không cập nhật kịp thời sơ đồ hệ thống điện Miền Nam, sơ đồ danh trạm biến áp, danh bạ điện thoại Ứng với mỗivụ 3.1.5 Không đảm bảo chất lƣợng hệ thống thông tin liên lạc, hệ thống máy tính Ứng với mỗivụ 3.1.6 Khơng kiểm tra, bảo trì, sửa chữa kịp thời hệ thống thông tin liên lạc, tùy theo mứcđộ 3.1.7 Khơng kiểm tra, bảo trì, sửa chữa kịp thời hệ thống máy tính, tùy theo mứcđộ 3.2 An toàn laođộng 3.2.1 Để xảy tai nạn lao động nhẹ Ứng với mỗivụ 3.2.2 Để xảy tai nạn lao động nặng Ứng với vụ (không chết ngƣời) 3.2.3 Khi kiểm tra phát vi phạm khơng chấp hành tốt quy trình an tồn lao động Ứng với mỗivụ 3.2.4 Không thực tốt công tác bảo hộ lao động Ứng với mỗivụ 3.2.5 Khi có tai nạn, khơng báo cáo báo cáo chậm, sai thật Ứng với mỗivụ 3.3 Các nội dungkhác 3.3.1 Khi xảy cố trực tiếp hay liên đới chịu trách nhiệm có cố chủ quan lƣới hệ thống thông tin liên lạc, hệ thống máy tính vận hành khơng thơng suốt an tồn Ứng với mỗivụ 3.3.2 Khi có cố, không báo cáo báo cáo chậm, sai thật Ứng với mỗivụ 3.3.3.Viphạmchếđộquyđịnhtrựcbanđiềuđộ,tổngđàithôngtin Ứng với mỗivụ 3.4 Chấp hành quy trình quy phạm kỷ luật laođộng Vi phạm lần quy trình quy phạm kỷ luật laođộng Đi = 75 – Tổng điểmtrừ Đội Xemáy 4.1 Chất lƣợng dịchvụ 4.1.1 Không đảm bảo cung cấp xe đáp ứng kịp thời nhu cầu côngtác, 15 10 75 35 2 5 10 15 15 5 10 15 10 5 10 10 75 35 hƣ hỏng dọc đƣờng thiếu sót nhiệm vụ bảo dƣ ng, vi phạm luật giao thông Ứng với mỗivụ 4.1.2 Để xảy tai nạn giao thông nhẹ, gây hƣ hỏng phƣơngtiện Ứng với mỗivụ 4.1.3 Để xảy tai nạn giao thông nặng, gây hƣ hỏng nghiêm trọng phƣơng tiện Ứng với mỗivụ 4.1.4 Không kịp thời phát hiện, khắc phục sửa chữa xe gây trở ngại công tác Ứng với mỗivụ 4.1.5 Khơng giữ gìn bảo quản xe tốt Ứng với mỗivụ 4.2 An toàn laođộng 4.2.1 Để xảy tai nạn lao động nhẹ Ứng với mỗivụ 4.2.2 Để xảy tai nạn lao động nặng Ứng với vụ (không chết ngƣời) 10 15 15 4.2.3 Khi kiểm tra phát vi phạm khơng chấp hành tốt quy trình an tồn lao động Ứng với mỗivụ 4.2.4 Khơng thực tốt công tác bảo hộ lao động Ứng với mỗivụ 4.2.5 Lái xe tình trạng có uống rƣợu bia Ứng với mỗivụ 4.2.6 Khi có tai nạn, không báo cáo báo cáo chậm, sai thật 10 Ứng với mỗivụ 4.3 Các nội dungkhác 15 4.3.1 Để xảy cố chủ quan Ứng với mỗivụ 10 4.3.2 Khi có cố, không báo cáo báo cáo chậm, sai thật Ứng với mỗivụ 4.4 Chấp hành quy trình quy phạm kỷ luật laođộng 10 Vi phạm lần quy trình quy phạm kỷ luật laođộng 10 Điểm thƣởng VHAT điện Đi = 75 – Tổng điểmtrừ Các phòng: Kỹ thuật, Kỹ thuật Antồn Đi i đơn vị truyền tải trựcthuộc)/4 Các phòng cònlại Đi i đơn vị truyền tải trực thuộc, đơn vị phụtrợ)/7 Lƣu ý: Để xảy cố nghiêm trọng chết ngƣời gây thiệt hại nghiêm trọng tài sản điểm thƣởng VHAT điện quý xét quý sau liền kề bằng0 Ngu n Quyết đ nh số 06543/Q -TT 4.TCHC-YT ngày 20/11/2013 củaPCGL Phụ lục 4: Đánh giá kết thực cơngviệc Đối với Trƣởng Phòng Vậttƣ Những ngƣời tham gia đánh giá: Ban Giám đốc, trƣởng phòng ban, đơn vị khác, nhân viên Phòng Vật tƣ, số nhà cung cấp vật tƣlớn Tiêu chí đánhgiá: Yêu cầu chủyếu Kết thực nhiệmvụ - Cung cấp đúng, đủ, kịp thời chủng loại vật tƣ cần thiết đáp ứng nhu cầu sản xuất toàn Côngty - Thu hồi vật tƣ, đánh giá lại giá trị để nhập kho nhằm đảm bảo tiến độ tốn cơngtrình - Bảo quản vật tƣ khơng để xảy mấtcắp - Thực tồn kho hợplý - Thực đầy đủ Báo cáo theo quyđịnh - Phối hợp làm việc tốt với phòng ban, đơn vịkhác Tìm kiếm nguồn cung cấp vậttƣ - Tìm hiểu thị trƣờng để tìm kiếm nhà cung cấp vật tƣ tincậy - Tham gia hoạt động mời thầu, xét thầu mua sắm vậttƣ - Không để xảy bất lợi cho Công ty: Giao hàng trễ, hàng không theo yêu cầu hợp đồng, giá muacao, Đào tạo phát triển nhân viên Phòng Vậttƣ - Đào tạo phát triển nhân viên trongPhòng - Phát triển bảnthân Đốingoại - Quan hệ vớiEVN - Quan hệ với quyền địaphƣơng - Quan hệ với nhà cung cấp vậttƣ Cộng Tầm quan trọng Ki Điểm Gi 10 8 10 10 10 7 8 10 9 7 8 120 925 Điểm đánh giá cuối cùng: (925/120) = 7,71 Trƣởng Phòng Vật tƣ có số điểm đƣợc đánh giá chung làkhá Đối với Kỹ sƣ kỹ thuật (thuộc Phòng Kỹthuật) Ngƣời đánh giá: Trƣởng Phòng Kỹ thuật Tiêu chí đánhgiá: u cầu chủyếu Chun mơn nghiệpvụ - Hiểu biết rõ quy trình vận hành đƣờng dây trạm biến áp thuộc Công ty quảnlý - Sử dụng thành thạo phần mềm quản lý vậnhành - Cóthểgiảithíchvàthamgiaxửlýtìnhhuốngtạicác đơn vị truyền tải điện trựcthuộc - Có thể hợp tác với Bộ phận đào tạo Côngty - Biết tổ chức xếp công việc cách khoa học, xác - Thƣờng xuyên học tập nâng cao trình độ chunmơn Phẩm chất cánhân - Trung trực, tincậy - Tác phong chuyên nghiệp, nhanhnhẹn - Biết cầutiến - Giữ bí mật cơngnghệ Chấp hành nội quy laođộng - Trang phục làmviệc - Giờ giấc làmviệc - Đảm bảo ngày công lao động thựctế - Chấp hành quy trình, quy phạm kỹ thuật an toàn bảo hộ laođộng Tầm quan trọng Ki Điểm Gi 10 9 8 8 9 8 8 10 8 10 Cộng 110 858 Điểm đánh giá cuối cùng: (858/110) = 7,80 Kỹ sƣ kỹ thuật có số điểm nhƣ đƣợc đánh giá chung làkhá Phụ lục 5: Đánh giá thành tích tháng phòng ban, đơnvị u cầu chủyếu Tầm quan trọngKi Điểm Gi PhòngTCHC 10 9 10 8 9 10 9 Thang điểm 10 Thực chức nhiệmvụ - Chủtrìphốihợpvớicácphòngbankhácthammƣucholãnh đạo Cơng ty tuyển dụng bố trí nhânviên - Tính lƣơng, thƣởng trả cho ngƣời laođộng: + Chínhxác + Kịpthời - Tính đủ khoản: BHYT, BHXH, KPCĐ cho ngƣời laođộng - Quản lý cơngvăn: + Ln chuyển nhanh chóng, đầy đủ, chínhxác + Lƣu trữ khoa học, hợplý - Lập đầy đủ kế hoạch chƣơng trình đàotạo: + Phục vụ thi nângbậc + Phục vụ nhu cầuSXKD - Tổ chức thi nâng bậc kịp thời chuđáo - Tham mƣu kịp thời cho lãnh đạo Công ty để giải chế độ cho ngƣời lao động: Nghỉ phép, trợcấp, - Chăm lo sức khỏe cho ngƣời laođộng - Thực tốt công tác thi đua, tuyêntruyền - Các công tác khác: Quản lý hồ sơ nhân viên; hệ thống điện, nƣớc, phòng họp, khu vực văn phòng Cơngty - Phối hợp tốt với phòng ban, đơn vị khác để giải vấnđề - Thực tốt công tác đối ngoại với cấptrên 1.2 Chấp hành nội quy lao động CBCNV trựcthuộc Thực chức nhiệmvụ - Lập Báo cáo Tài đảmbảo: + Tiếnđộ + Chấtlƣợng - Quản lý chiphí - Tính toán hiệu hoạt động SXKDkhác - Chuẩn bị đầy đủ nguồn để trả lƣơng, thƣởng cho ngƣời laođộng - Chi trả kịp thời khoản thu nhập ngƣời lao động từ hoạt động SXKDkhác - Đóng đầy đủ: BHYT, BHXH, KPCĐ cho ngƣời laođộng - Thực toán cơngtrình - Thực nghĩa vụ với Ngân sách Nhànƣớc - Thực công tác kiểm kê mặt giátrị - Chuẩn bị đầy đủ nguồn để toán với đốitác - Thực cơng tác kiểm tốn tốnthuế - Các cơng tác khác: Xây dựng định mức chi tiêu, thanhlý, - Phối hợp tốt với phòng ban, đơn vị khác để giải vấnđề - Thực tốt công tác đối ngoại với cấptrên 2.2 Chấp hành nội quy lao động CBCNV trựcthuộc 10 10 10 9 10 10 9 9 Thang điểm 10 Phòng Tài Kếtốn Phòng Kỹthuật ngừa sựcố - Thực công tác đàotạo - Các cơng tác khác: Soạn đề thi nâng bậc, trình duyệt quy trình vận hành, phƣơng án thicơng, - Phối hợp tốt với phòng ban, đơn vị khác để giải vấnđề - Thực tốt công tác đối ngoại với cấptrên 3.2 Chấp hành nội quy lao động CBCNV trựcthuộc 10 10 10 10 10 10 9 10 Thang điểm 10 Thực chức nhiệmvụ - Công tác quản lý kỹ thuật: Trạm biến áp đƣờng dây tảiđiện - Trực xử lý sựcố - Công tác xử lý sựcố - Báo cáo sản lƣợng điện giaonhận - Đóng điện nghiệm thu dựán - Giám sát thi cơng cơngtrình - Xác nhận khối lƣợng thi cơng cơngtrình - Thống kê khối lƣợng quản lý vậnhành - Báo cáo tình hình vận hành cố lƣớiđiện - Thực giải pháp vận hành an tồn, liên tục, ổn định phòng Thực chức nhiệmvụ - Công tác quản lý kỹ thuật antoàn: + Trạm biếnáp + Đƣờng dây tảiđiện - Bảo vệ hành lang lƣớiđiện - Công tác bảo hộ lao động an tồn vệ sinh cơngnghiệp - Phòng chống bãolụt - Trực xử lý sựcố - Cơng tác xử lý sựcố - Đóng điện nghiệm thu dựán - Giám sát thi cơng cơngtrình - Thực giải pháp vận hành an toàn, liên tục phòng ngừa sựcố - Thực cơng tác đàotạo - Các công tác khác: Soạn đề thi nâng bậc, trình duyệt quy trình vậnhành, - Phối hợp tốt với phòng ban, đơn vị khác để giải vấnđề - Thực tốt công tác đối ngoại với cấptrên 4.2 Chấp hành nội quy lao động CBCNV trựcthuộc 10 10 10 10 10 10 10 10 Thang điểm 10 Phòng Kỹ thuật Antoàn 9 Thực chức nhiệmvụ - Công tác cung ứng vậttƣ: + Kịpthời + Đầyđủ + Đạt yêu cầu chấtlƣợng - Bảo quản vật tƣ, không để xảy mát, hƣhỏng - Tính tốn hiệu lƣợng vật tƣ tồnkho - Thực đánh giá vật tƣ thuhồi - Thực công tác kiểm kê mặt hiệnvật - Thực công tác mời thầu, xét thầu chọn nhà cung ứng vậttƣ - Các công tác khác: Xây dựng định mức tiêu hao, thanhlý, - Phối hợp tốt với phòng ban, đơn vị khác để giải vấnđề - Thực tốt công tác đối ngoại với cấptrên 5.2 Chấp hành nội quy lao động CBCNV trựcthuộc 10 10 10 10 8 10 10 9 Thang điểm 10 Phòng Vậttƣ Thực chức nhiệmvụ - Lập kế hoạchSXKD: + Kế hoạch phát triển lƣớiđiện + Kế hoạch sửa chữa thƣờngxuyên + Kế hoạch sửa chữalớn + Kế hoạch đầu tƣ xâydựng + Kế hoạch khốn chi phí truyềntải + Kế hoạch sản lƣợng điện truyền tải tỷ lệ tổnthất + Kế hoạch hoạt động SXKDkhác + Kế hoạch nộp Ngân sách Nhànƣớc - Theo dõi tiến độ thực kếhoạch - Xây dựng chiến lƣợc phát triển Côngty - Lập dự toán dự án đầu tƣ xây dựng cơngtrình - Quản lý hợp đồng Công ty kýkết - Phân phối thu nhập từ hoạt động SXKDkhác - Các công tác khác: Báo cáo thống kê, kiểm duyệt định mức, - Phối hợp tốt với phòng ban, đơn vị khác để giải vấnđề - Thực tốt công tác đối ngoại với cấptrên 6.2 Chấp hành nội quy lao động CBCNV trựcthuộc 9 10 9 8 10 10 Thang điểm 10 Phòng kếhoạch Phòng Thanh tra Bảovệ 10 10 10 9 10 10 9 Thang điểm 10 Thực chức nhiệmvụ - Bảo vệ an toàn tài sản Cơngty - Kiểm sốt chặt chẽ việc vào CơQuan - Thực tốt cơng tác phòng cháy chữa cháy, phòng chống cháynổ - Thực cơng tác đền bù giảitỏa - Thanh tra, giám sát nhằm phát hành vi vi phạm nội quy lao động, vi phạm phápluật - Trực xử lý sựcố - Trực tăng cƣờng vào ngày nghỉ, Lễ,Tết - Đảm bảo ca trực24/24 - Phối hợp với quyền địa phƣơng cấp công tác bảo vệ trụ điện tuyến đƣờngdây - Các công tác khác: Tham gia diễn tập quân sự, huấn luyện dân quân tựvệ, - Phối hợp tốt với phòng ban, đơn vị khác để giải vấnđề - Thực tốt công tác đối ngoại với cấptrên 7.2 Chấp hành nội quy lao động CBCNV trựcthuộc Thực chức nhiệmvụ - Phƣơng án thi công, thiết kế cơng trình đầu tƣ xâydựng - Giám sát thi cơng cơng trình đầu tƣ xâydựng - Xác nhận khối lƣợng cơng trình đầu tƣ xâydựng - Nghiệm thu cơng trình đầu tƣ xâydựng - Thực cơng tác mời thầu, xét thầu dự án đầu tƣ xâydựng - Đóng điện nghiệm thu dựán - Các cơng tác khác: Thẩm tra trình tự đầu tƣ xây dựng, nghiên cứu phƣơng án tiền thicông, - Phối hợp tốt với phòng ban, đơn vị khác để giải vấnđề - Thực tốt công tác đối ngoại với cấptrên 8.2 Chấp hành nội quy lao động CBCNV trựcthuộc 10 10 10 10 10 9 Thang điểm 10 Phòng Quản lý Xâydựng 9 Xƣởng Bảo trì Thí nghiệmđiện Thực chức nhiệmvụ + Các cơng trình sửa chữa thƣờngxun + Các cơng trình sửa chữalớn - Trực xử lý sựcố - Công tác xử lý sựcố - Đóng điện nghiệm thu dựán - Giám sát thi cơng cơngtrình - Thực giải pháp vận hành an tồn, liên tục, ổn định phòng ngừa sựcố - Các công tác khác: Tham gia hoạt động SXKD khác, kiểm tra lƣớiđiện, - Phối hợp tốt với phòng ban, đơn vị khác để giải vấnđề - Thực tốt công tác đối ngoại với cấptrên 9.2 Chấp hành nội quy lao động CBCNV trựcthuộc 10 10 10 9 Thang điểm 10 - Cơng tác bảo trì, sửa chữa, thí nghiệmcho: 6 Thực chức nhiệmvụ - Bố trí xe kịp thời, điều tiết xe khoahọc - Lái xe antoàn - Bảo dƣ ng xetốt - Kiểm soát tiêu hao nhiên liệu theo địnhmức - Trực xử lý sựcố - Công tác xử lý sựcố - Xây dựng cấu xe hợplý - Các công tác khác: Tham gia hoạt động SXKD khác, kiểm tra lƣớiđiện, - Phối hợp tốt với phòng ban, đơn vị khác để giải vấnđề - Thực tốt công tác đối ngoại với cấptrên 10.2 Chấp hành nội quy lao động CBCNV trựcthuộc 10 10 9 10 8 6 Thang điểm 10 10 Đội Xemáy 11 Đội Điều độ Thơng tin Máytính 10 10 10 10 10 10 10 9 Thang điểm 10 Thực chức nhiệmvụ - Điều độ truyền tảiđiện - Đăng ký lịch cắt điện cho Trung tâm điều độ Hệ thống điện Quốc gia(A2) - Theo dõi việc cắt điện trảđiện - Trực xử lý sựcố - Công tác xử lý sựcố - Quản lý phần cứng máy tính, mạng máy tính, thiết bị tin họckhác - Quản lý hệ thống ứng dụng công nghệ thông tin, mạng Internet - Quản lý hệ thống thông tin tải ba hệ thống điệnthoại - Các công tác khác: Tham gia hoạt động SXKD khác, giám sát hệ thốngSCADA, - Phối hợp tốt với phòng ban, đơn vị khác để giải vấnđề - Thực tốt công tác đối ngoại với cấptrên 11.2 Chấp hành nội quy lao động CBCNV trựcthuộc Thực chức nhiệmvụ - Tiếp nhận sản lƣợng điện từ khâu sảnxuất - Giao điện truyền tải đƣợc cho Công ty điệnlực - Tổn thất điện thựchiện - Bảo dƣ ng thiết bịđiện - Sửa chữa lƣới điện: Sửa chữa thƣờng xuyên sửa chữalớn - Phòng ngừa cố lƣớiđiện - Phòng cháy chữa cháy, phòng chống cháynỗ - Ngăn chặn vi phạm hành lang an tồn lƣớiđiện - Phòng chống bãolụt - Bảo vệ lƣớiđiện - Kiểm tra thƣờng xuyên định kỳ lƣớiđiện - Kiểm tra đêm lƣới điện đo điểm nóngđỏ - Kiểm tra lƣới điện vào mùakhô - Đề xuất công tác sửa chữa lƣớiđiện - Đề xuất công tác cải tạo, nâng cấp lƣới điện hiệnhữu - Trực xử lý sựcố - Công tác xử lý sựcố - Báo cáo kiểm điểm công tác vận hành xử lý sựcố - Kèm cặp, đào tạo tạichỗ - Thống kê trạm biến áp tuyến đƣờng dây vận hành tải, nontải - Thống kê thiết bị điện trạm biến áp tuyến đƣờng dây khơng đồngbộ - Duy trì phát triển mạng lƣới an tồn vệ sinhviên - Các cơng tác khác: Tham gia hoạt động SXKD khác, giám sát hệ thống SCADA, vận động tuyên truyền ngƣời dân không vi phạm an toàn lƣớiđiện, - Phối hợp tốt với phòng ban, đơn vị khác để giải vấnđề - Thực tốt công tác đối ngoại với cấptrên 12.2 Chấp hành nội quy lao động CBCNV trựcthuộc 10 10 10 9 10 10 10 10 10 9 9 10 10 8 9 Thang điểm 10 12 Các truyền tải trựcthuộc ... luận đào tạo nguồn nhân lực - Chƣơng 2: Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty Điện lực Gia Lai - Chƣơng 3: Một số giải pháp đào tạo nguồn nhân lực Công ty Điện lực Gia Lai giai đoạn. .. Lai giai đoạn 201 62018. Mục tiêu nghiên cứu - Trình bày lý luận chung đào tạo nguồn nhân lực: khái niệm nhân lực, nguồn nhân lực, đào tạo nguồn nhân lực. Mục đích ý nghĩa đào tạo nguồn nhân lực. .. vực đào tạo nguồn nhân lực Công ty Điện lực Gia Lai giai đoạn 2013 -2015,từ đƣa giải pháp hồn thiện cơng tác cho giai đoạn 2016-2 018  Về mặt địa điểm: Đề tài tiến hành nghiên cứu Công ty Điện lực