Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH Xuyên Hải.

19 233 0
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH Xuyên Hải.

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Để khởi sự kinh doanh bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần đến một lượng vốn nhất định. Vốn là tiền đề cho sự hình thành và phát triển hoạt động kinh doanh của mọi doanh nghiệp. Nó quyết định hình thức, ngành nghề và quy mô hoạt động của doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp độc lập trong việc quyết định hoạt động kinh doanh của mình. Nhà nước chỉ đóng vai trò điều tiết nền kinh tế thông qua việc ban hành, điều chỉnh các chính sách vĩ mô, tạo hành lang kinh tế pháp lý lành mạnh, đồng thời cũng tạo nên những áp lực để doanh nghiệp phải tự điều chỉnh các hoạt động kinh doanh của mình đảm bảo việc làm ăn có hiệu quả. Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải nhanh nhạy và luôn tự đổi mới bản thân, nhìn nhận và nắm bắt các cơ hội kịp thời, đảm bảo việc duy trì, tạo lập và phát triển các nguồn lực của mình. Có như vậy doanh nghiệp mới có thể đứng vững và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt như hiện nay. Trong đó, việc duy trì và phát triển vốn là nhiệm vụ quan trọng bậc nhất, ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả kinh doanh cũng như sự tồn vong của doanh nghiệp. Thực tế cho thấy, đã có nhiều doanh nghiệp hoạt động rất hiệu quả trong nền kinh tế thị trường nhưng cũng có nhiều doanh nghiệp không thể trụ vững được đi đến phá sản. Nguyên nhân là do việc phân bổ và sử dụng các nguồn lực trong những doanh nghiệp đó chưa hợp lý, kém hiệu quả; đặc biệt là những bất cập còn tồn tại dẫn đến việc sử dụng nguồn vốn không đem lại hiệu quả. Chính vì vậy vấn đề bức thiết đặt ra cho doanh nghiệp là làm sao xác định nhu cầu về vốn cần thiết và sử dụng nguồn vốn như thế nào một cách hiệu quả nhất, tránh lãng phí nguồn lực? Đây là một vấn đề cấp thiết đặt ra không chỉ đối với bộ máy quản trị doanh nghiệp mà còn đối với các nhà quản lý kinh tế, các nhà đầu tư tài chính. Xuất phát từ vị trí, vai trò của vốn đối với doanh nghiệp và thông qua quá trình thực tập tại công ty TNHH Xuyên Hải tôi quyết định chọn đề tài “ Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty TNHH Xuyên Hải” cho chuyên đề thực tập cuối khóa của mình. Chuyên đề được chia ra các phần chính sau đây: Phần 1: Tổng quan về công ty TNHH xuyên hải và sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh. Phần 2: Thực trạng quản lý và sử dụng vốn kinh doanh tại công ty TNHH Xuyên Hải. Phần3: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH Xuyên Hải. Mặc dù đã cố gắng hết khả năng nhưng với lượng kiến thức chưa sâu và thời gian thực tập ngắn nên chưa đi sâu vào được các hoạt động của công ty, vì vậy chuyên đề này không tránh khỏi những thiếu sót. Tôi rất mong nhận được sự góp ý nhận xét của các thầy cô trong khoa Thương Mại & Kinh Tế Quốc Tế, các cán bộ nhân viên trong công ty TNHH Xuyên Hải để chuyên đề được đầy đủ và hoàn thiện hơn.

Chuyên đề thực tập Cao Thị Hiền MỞ ĐẦU Để khởi sự kinh doanh bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần đến một lượng vốn nhất định. Vốn là tiền đề cho sự hình thành và phát triển hoạt động kinh doanh của mọi doanh nghiệp. Nó quyết định hình thức, ngành nghề và quy mô hoạt động của doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp độc lập trong việc quyết định hoạt động kinh doanh của mình. Nhà nước chỉ đóng vai trò điều tiết nền kinh tế thông qua việc ban hành, điều chỉnh các chính sách vĩ mô, tạo hành lang kinh tế pháp lý lành mạnh, đồng thời cũng tạo nên những áp lực để doanh nghiệp phải tự điều chỉnh các hoạt động kinh doanh của mình đảm bảo việc làm ăn có hiệu quả. Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải nhanh nhạy và luôn tự đổi mới bản thân, nhìn nhận và nắm bắt các cơ hội kịp thời, đảm bảo việc duy trì, tạo lập và phát triển các nguồn lực của mình. Có như vậy doanh nghiệp mới có thể đứng vững và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt như hiện nay. Trong đó, việc duy trì và phát triển vốn là nhiệm vụ quan trọng bậc nhất, ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả kinh doanh cũng như sự tồn vong của doanh nghiệp. Thực tế cho thấy, đã có nhiều doanh nghiệp hoạt động rất hiệu quả trong nền kinh tế thị trường nhưng cũng có nhiều doanh nghiệp không thể trụ vững được đi đến phá sản. Nguyên nhân là do việc phân bổ và sử dụng các nguồn lực trong những doanh nghiệp đó chưa hợp lý, kém hiệu quả; đặc biệt là những bất cập còn tồn tại dẫn đến việc sử dụng nguồn vốn không đem lại hiệu quả. Chính vì vậy vấn đề bức thiết đặt ra cho doanh nghiệp là làm sao xác định nhu cầu về vốn cần thiết và sử dụng nguồn vốn như thế nào một cách hiệu quả nhất, tránh lãng phí nguồn lực? Đây là một vấn đề cấp thiết đặt ra không chỉ đối với bộ máy quản trị doanh nghiệp mà còn đối với các nhà quản lý kinh tế, các nhà đầu tư tài chính. Xuất phát từ vị trí, vai trò của vốn đối với doanh nghiệp và thông qua quá trình thực tập tại công ty TNHH Xuyên Hải tôi quyết định chọn đề tàiNâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty TNHH Xuyên Hải” cho chuyên đề thực tập cuối khóa của mình. 1 Chuyên đề thực tập Cao Thị Hiền Chuyên đề được chia ra các phần chính sau đây: Phần 1: Tổng quan về công ty TNHH xuyên hải và sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh. Phần 2: Thực trạng quản lý và sử dụng vốn kinh doanh tại công ty TNHH Xuyên Hải. Phần3: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH Xuyên Hải. Mặc dù đã cố gắng hết khả năng nhưng với lượng kiến thức chưa sâu và thời gian thực tập ngắn nên chưa đi sâu vào được các hoạt động của công ty, vì vậy chuyên đề này không tránh khỏi những thiếu sót. Tôi rất mong nhận được sự góp ý nhận xét của các thầy cô trong khoa Thương Mại & Kinh Tế Quốc Tế, các cán bộ nhân viên trong công ty TNHH Xuyên Hải để chuyên đề được đầy đủ và hoàn thiện hơn. Qua đây, tôi cũng xin cảm ơn cô giáo PGS.TS Nguyễn Thị Xuân Hương, các thầy cô giáo trong khoa Thương mại & Kinh tế quốc tế cùng các cán bộ, nhân viên công ty TNHH Xuyên Hải đã giúp tôi hoàn thành đề tài này. 2 Chuyên đề thực tập Cao Thị Hiền PHẦN 1 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XUYÊN HẢI VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH 1.1. Giới thiệu chung về công ty Công ty TNHH Xuyên Hải là công ty chuyên về lĩnh vực xây lắp các công trình xây dựng dân dụng và dịch vụ cho thuê máy móc, thiết bị thi công. Tên đầy đủ: Công ty TNHH Xuyên Hải. Tên giao dịch: Xuyenhai Company Limited. Tên viết tắt: XUYENHAI CO .,LTD. Địa chỉ trụ sở chính: Phòng 607 – CT4, Khu đô thị Mỹ Đình Sông Đà, xã Mễ Trì, huyện Từ Liêm, thành phố Hà Nội. Điện thoại: (84-4) 37755 101, Fax: (84-4) 3775 5102. Vốn điều lệ: 4.500.000.000(Bốn tỷ năm trăm triệu đồng ). Giám đốc: Phạm Thanh Hải. Kế toán trưởng: Nguyễn Thị Nguyệt. 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty TNHH Xuyên Hải được thành lập ngày 04 tháng 01 năm 2005 theo giấy phép kinh doanh số 0102015538, với trụ sở chính được đặt tại P412-H1, Tập thể Viện Năng Lượng, Số 6, Phố Tôn Thất Tùng, Phường Trung Tự, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội. Và đăng ký giấy phép kinh doanh với 15 ngành nghề. Công ty được thành lập dựa trên sự góp vốn của 2 thành viên sáng lập là ông Phạm Thanh Hải và bà Nguyễn Thị Nguyệt, với số vốn điều lệ là 4.500.000.000 đồng. Sản phẩm chủ yếu của công ty lúc bấy giờ là các công trình xây dựng. Năm 2008, để phù hợp với nhu cầu thị trường và định hướng phát triển thì công ty đã đăng ký thay đổi, thêm ngành nghề kinh doanh. Có thêm 3 lĩnh vực kinh doanh được bổ sung đó là: Tư vấn thiết kế xây dụng các công trình dân dụng, công nghiệp (Không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình); Dịch vụ cho thuê máy móc, thiết bị phục vụ công trình xây dựng; lắp đặt thiết bị cho 3 Chuyên đề thực tập Cao Thị Hiền các công trình dân dụng, công nghiệp, lắp đặt đường dây tải điện và trạm biến thế tải dưới 110 KV. Cùng với đó công ty chuyển trụ sở sang hoạt động ở phòng 607 – CT4, Khu đô thị Mỹ Đình Sông Đà, xã Mễ Trì, huyện Từ Liêm, thành phố Hà Nội. Giai đoạn này công ty tiếp tục mua mới, nâng cấp, thay thế các thiết bị, máy móc thi công. Đồng thời, công ty cũng tích cực tìm hiểu thị trường về nhu cầu xây dựng các công trình dân dụng, lắp đặt các thiết bị cho các công trình dân dụng, công nghiệp nhằm thay đổi cho phù hợp với thị trường. Để mở rộng quy mô hoạt động, phát triển ngành mới công ty tăng lượng vốn huy động đầu tư vào các tài sản cố định. Cũng trong năm này, do tác động của khủng hoảng và bước đầu tham gia vào ngành mới nên công ty chưa thực sự nắm vững thị trường cho nên lượng vốn huy động cũng vì thế mà tăng đột biến lên 18.524 triệu đồng. Tuy nhiên, từ năm 2009 tình hình kinh doanh của công ty dần đi vào ổn định. Hiện nay, công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng, lắp đặt các công trình xây dựng và dịch vụ cho thuê thiết bị, máy móc công trình. Các sản phẩm của công ty ngày càng được nâng cao về chất lượng cũng như đảm bảo tốt tiến độ thi công. Sau hơn 5 năm hoạt động, công ty đã thu được nhiều bước tiến lớn, uy tín ngày càng được nâng cao. Cơ sở vật chất của công ty ngày càng được hoàn thiện. Hiện nay số cán bộ nhân viên của công ty là 295, trong đó số lượng cán bộ nhân viên đạt trình độ đại học và cao đẳng là 49 người có trình độ chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ cao, có kinh nghiệm quản lý và tổ chức thi công những công trình lớn. Với đội ngũ kỹ sư, cử nhân được đào tạo trong các ngành xây dựng, cơ khí, kinh tế tài chính và đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, công ty TNHH Xuyên Hải hoàn toàn đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình mà đơn vị mình tham gia xây dựng. Các công trình do công ty xây dựng, lắp đặt đã thu được nhiều đánh giá tích cực. Định hướng của công ty trong tương lai là mở rộng khả năng cung cấp các dịch vụ cho thuê máy móc, thiết bị thi công, mở rộng việc tham gia đầu tư xây dựng các công trình trên địa phận thành phố Hà Nội cũng như trên toàn quốc. 1.1.2. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh. Các ngành nghề kinh doanh mà công ty tham gia là: 4 Chuyên đề thực tập Cao Thị Hiền Sản xuất, gia công các sản phẩm cơ khí, điện dân dụng; Tư vấn thiết kế xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp (Không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình ); Mua bán sắt thép phế liệu; Dịch vụ cho thuê máy móc, thiết bị phục vụ công trình xây dựng; Mua bán sản phẩm cơ khí, thiết bị xây dựng; Lắp đặt các thiết bị cho các công trình dân dụng, công nghiệp, lắp đặt đường dây tải điện và trạm biến thế tải dưới 110 KV; Lắp đặt điều chỉnh các hệ thống điều khiển, tự động hóa, điện, điện tử cho các công trình; Mua bán sách báo, vật tư và các thiết bị trường học; Kinh doanh nhà hàng, nhà nghỉ, khách sạn, khu vui chơi giải trí(sân gofl, sân tennis, địa điểm sinh hoạt văn hóa, văn nghệ, thể thao); Kinh doanh dịch vụ lữ hành nội địa, quốc tế và các dịch vụ phục vụ khách du lịch; Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa; Sản xuất, mua bán, chế biến nông, lâm, thủy sản; Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty đăng ký kinh doanh; Dịch vụ giao nhận, bốc xếp hàng hóa; Vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách; Thi công các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông và thủy lợi; Thi công các công trình hạ tầng nền móng; Thi công khoan nhồi, cọc ép; 5 Chuyên đề thực tập Cao Thị Hiền 1.1.3. Cơ cấu tổ chức Có thể khái quát cơ cấu tổ chức của công ty qua mô hình sau đây: Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức công ty Bộ máy của công ty được tổ chức theo từng phòng ban, bộ phận. Mỗi phòng ban chức năng phụ trách một mảng riêng trong công ty như phòng nhân sự và phòng kế toán – tài chính,…. Phòng kế toán- tài chính có nhiệm vụ đảm bảo, cân đối ngân sách cho hoạt động của từng công trình và của toàn doanh nghiệp. Tuy nhiên do đặc điểm là công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng, lắp đặt cho nên tùy theo từng dự án mà nhân lực của các phòng được huy động để phù hợp cho từng công trình. Khi thực hiện dự án thì các phòng ban phân chia nhân lực tham gia, đặc biệt là phòng xây lắp và thiết kế, đội máy công trình. Tùy theo quy mô của từng dự án mà phân chia và huy động các tổ, đội thi công. Đội máy công trình không chỉ phục vụ nhu cầu sử dụng của công ty mà còn cung cấp dịch vụ cho thuê thiết bị phục vụ xây dựng cho các đơn vị khác có nhu cầu, cho nên nó được tổ chức thành một phòng trực thuộc sự quản lý của giám đốc 1.1.4. Bộ máy nhân sự 6 Giám đốc Phòng nhân sự Phòng thiết kế Phòng xây lắp Đội máy công trình Phòng kế toán – tài chính Các tổ, đội thi công Chuyên đề thực tập Cao Thị Hiền Bảng 1.1: Cơ cấu nhân sự của công ty TNHH Xuyên Hải năm Số lượng Giới tính Trình độ Nam Nữ Đại học Cao đẳng và trung cấp Lao động phổ thông 2007 210 188 22 9 12 189 2008 250 211 39 12 25 213 2009 289 234 55 12 33 244 2010 295 237 58 15 34 246 ( Nguồn: phòng nhân sự) Do đặc điểm của công ty chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực xây lắp cho nên đội ngũ lao động chủ yếu là lao động phổ thông, tỷ trọng lao động nữ khá thấp. Nhưng qua các năm cùng với việc tăng số lượng lao động thì công ty cũng có chính sách làm tăng tỷ trọng lao động nữ lên. Các lao động nữ của công ty tuy chỉ chiếm chưa tới 20% (năm 2010)tổng lao động nhưng có trình độ, có chuyên môn, kỹ thuật và chủ yếu hoạt động ở các bộ phận của phòng tài chính kế toán và quản lý nhân sự, chỉ một số ít làm việc tại các tổ đội thi công. Cho nên lương của các lao động nữ trong công ty cũng cao hơn mức lương trung bình từ 1 – 1,5 triệu đồng. Định hướng về nhân sự trong thời gian tới công ty có chính sách tuyển dụng các nhân viên nữ có chuyên môn cao và đào tạo nâng cao nghiệp vụ, cũng như đánh giá một cách công bằng khả năng của lực lượng lao động nữ, khuyến khích lao động nữ tại công ty. Đội ngũ lao động của công ty chủ yếu là lao động phổ thông, tuy nhiên tay nghề ngày càng được nâng cao, phù hợp với yêu cầu của công việc. Với quan điểm coi nguồn nhân lực là yếu tố then chốt cho sự phát triển lớn mạnh của doanh nghiệp, trong thời gian vừa qua công ty đã có nhiều sự quan tâm, chú trọng phát triển nguồn nhân lực. Số lượng kỹ thuộc các ngành xây dựng, cơ khí tăng qua các năm. Hiện tại công ty có 8 kỹ sư, 7 cử nhân kinh tế, số lượng nhân viên đạt trình độ cao đẳng và trung cấp là 34 người (chiếm 11,5%) . Mỗi năm công ty còn tổ chức các lớp học cho các công nhân có cơ hội nâng cao trình độ tay 7 Chuyên đề thực tập Cao Thị Hiền nghề, kỹ thuật. Công ty đã trích một lượng ngân sách lớn cho việc cử cán bộ, nhân viên đi đào tạo để nâng cao trình độ nghiệp vụ, khuyến khích nhân viên thi lấy các chứng chỉ nghề nghiệp. Lương của cán bộ, nhân viên đạt từ 3 – 7 triệu đồng/ tháng. Trong thời gian tới, công ty còn tiếp tục có những chính sách nhằm tăng cường thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao. Đồng thời đào tạo, bồi dưỡng cho đội ngũ cán bộ nhân viên hiện tại của mình. Nhìn chung, qua các năm đội ngũ nhân viên của công ty đã được quan tâm phát triển và ngày càng đáp ứng được những yêu cầu mà thị trường đòi hỏi. 1.1.5. Kết quả kinh doanh của những năm gần đây Bảng 1.2: Kết quả kinh doanh ( Đơn vị tính: triệu VND) Stt Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010 1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 6.124 9.429 33.400 36.872 2 Các khoản giảm trừ doanh thu 3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 6.124 9.429 33.400 36.872 4 Giá vốn hàng bán 4.484 8.544 30.939 33.233 5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 1.640 885 2.461 3.639 6 Doanh thu hoạt động tài chính 6 12 15 7 Chi phí tài chính - Trong đó: Chi phí lãi vay 49 45 480 480 689 520 950 672 8 Chi phí bán hàng 34 16 97 270 9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 720 578 692 802 10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 843 (189) 995 1.632 8 Chuyên đề thực tập Cao Thị Hiền 11 Thu nhập khác 115 120 12 Chi phí khác 553 552 13 Lợi nhuận khác (438) (432) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 843 (189) 557 1200 15 Chi phí thuế TNDN hiện hành 210 139 300 16 Lợi nhuận sau thuế TNDN 632 (189) 418 900 (Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2007, 2008, 2009) Năm 2007 là một năm công ty có nhiều khởi sắc so với những năm trước đó. Công ty có được nhiều thuận lợi trong kinh doanh. Doanh thu tăng 155% so với năm 2006, đạt 6 tỷ 123 triệu đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 632 triệu đồng (bằng 10,32% doanh thu), những con số trên là sự đánh dấu bước đầu cho quá trình thâm nhập và được thị trường chấp nhận của công ty. Tuy còn gặp nhiều khó khăn vì đội ngũ nhân công chưa được đào tạo bài bản và ít kinh nghiệm thực tế. Nhưng chính thành công bước đầu này đã khẳng định sự nỗ lực rất lớn, là dấu mốc quan trọng trong quá trình phát triển của công ty. Cũng trong thời gian này công ty nhận thấy một nhu cầu lớn đối với dịch vụ cho thuê máy móc, các thiết bị phục vụ việc thi công của các công ty khác. Nó làm tiền đề cho việc mở rộng quy mô và đăng ký thêm ngành nghề kinh doanh của công ty sau này. Năm 2008 là một năm khó khăn không những đối với công ty mà còn đối với toàn thị trường do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới. Không những thế còn có những khó khăn nội tại của Việt Nam như lạm phát tăng cao, tỷ giá ngoại tệ thay đổi, dẫn đến khả năng tài trợ vốn cho doanh nghiệp bị ảnh hưởng, chi phí vốn tăng, giá của các nguyên vật liệu nhập khẩu phục vụ sản xuất biến động mạnh, trong khi đó xu hướng giảm đầu tư, xây dựng lại gia tăng. Nhìn vào thực tế cho thấy với sự suy thoái của nền kinh tế thì các doanh nghiệp vừa và nhỏ khó có thể chống lại được những tác động xấu mà nó đem lại. Trong khi đó vào thời gian này công ty lại đầu tư nhiều vào các tài sản cố định để phát triển dịch vụ cho thuê máy móc, thiết bị công 9 Chuyên đề thực tập Cao Thị Hiền trình. Mặt khác vốn công ty lại không đủ để tài trợ cho quá trình này nên lượng vốn vay ngoài tăng cao, làm tăng chi phí kinh doanh dẫn đến những khó khăn về tài chính đối với doanh nghiệp. Do vậy doanh thu tuy tăng 54% so với năm trước đạt 9 tỷ 429 triệu đồng nhưng lợi nhuận lại âm 189 triệu đồng. Có thể nói năm 2008 là một năm đầy thử thách đối với toàn thể ban giám đốc, các cán bộ công nhân viên trong công ty. Năm 2009, doanh thu của công ty tăng vượt bậc đạt 33 tỷ 400 triệu đồng, tăng 253,6% so với năm 2008. Cùng với đó là lợi nhuận của công ty cũng đã đạt mức 418 triệu đồng. Tuy nhiên, tỷ lệ lợi nhuận sau thuế so với doanh thu thì chỉ đạt 1,25%, thấp hơn nhiều so với năm 2007. Nhìn lại vấn đề, ta thấy rằng năm 2009 nền kinh tế thế giới vẫn chưa thực sự thoát khỏi suy thoái. Kèm theo đó là sự biến động của giá cả, đặc biệt là giá cả của mặt hàng nguyên vật liệu xây dựng như thép là một minh chứng, các chi phí về nguyên vật liệu lại chiếm một tỷ trọng lớn trong chi phí giá vốn hàng bán. Các chi phí tài chính cũng chiếm khối lượng lớn trong tổng chi phí là 689 triệu đồng, trong đó chi phí lãi vay chiếm 75,47% do nguồn vốn tự có và coi như tự có không đủ đáp ứng cho nhu cầu hoạt động của công ty, dẫn đến chi phí kinh doanh tăng với tốc độ lớn hơn nhiều so với tốc độ tăng doanh thu so với năm 2007. Tuy vậy nhưng những gì công ty đạt được trong thời gian này đã khẳng định sự nỗ lực và phấn đấu của ban giám đốc cũng như toàn bộ cán bộ nhân viên trong công ty, vượt qua những khó khăn chung của thị trường. Năm 2010, với những dấu hiệu của nền kinh tế đang dần hồi phục, công ty đã có những bước phát triển mới. Doanh thu tăng lên 36.872 triệu đồng, tăng 3.472 triệu đồng (tăng xấp xỉ 10,4%) so với năm trước, lợi nhuận sau thuế là 900 triệu đồng, tương đương 2,44% doanh thu, tăng 115,31% so với năm 2009. Tuy có những thay đổi tích cực trên nhưng ta thấy một thực tế rằng, chi phí kinh doanh của công ty còn rất lớn. Song song với việc tăng doanh thu thì chi phí bán hàng cũng tăng đột biến từ 97 triệu năm 2009 lên tới 270 triệu vào năm 2010, như vậy hiệu quả bán hàng của công ty ngày một giảm sút. Nhìn vào kết quả kinh doanh ta thấy một điều là chi phí tài chính không ngừng tăng lên qua các năm, làm giảm thu nhập của công ty xuống rất lớn, chi phí tài chính năm 2010 là 950 triệu đồng, trong đó chi phí lãi vay chiếm tới 672 triệu. Nhưng đặt vào điều kiện thực tế năm 2010, điều đó cũng 10 . dụng vốn kinh doanh. Phần 2: Thực trạng quản lý và sử dụng vốn kinh doanh tại công ty TNHH Xuyên Hải. Phần3: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công. trình thực tập tại công ty TNHH Xuyên Hải tôi quyết định chọn đề tài “ Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty TNHH Xuyên Hải cho chuyên

Ngày đăng: 23/07/2013, 16:50

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan