1 MỞ ĐẦU đề Tồn cầu hố xu phát triển mạnh lan rộng hầu toàn giới Q trình tồn cầu hố kinh tế tạo hội để quốc gia tận dụng phát huy lợi so sánh mình, thúc đẩy, trì tăng trưởng bền vững, góp phần nâng cao phúc lợi xã hội nhờ việc phân bổ nguồn lực có hiệu Bên cạnh đó, cần nhận thức tồn cầu hố q trình phân chia lại thị trường giới biện pháp kinh tế Mức độ cạnh tranh thị trường nước nước ngày gay gắt thực cam kết mở cửa thị trường Chính vậy, khả cạnh tranh doanh nghiệp yếu tố quan trọng định quốc gia “người hưởng lợi” hay “kẻ chịu thiệt” trình tồn cầu hố Như nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp tất yếu khách quan trình hội nhập kinh tế khu vực giới, nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp nội dung cần quan tâm Nếu không làm điều này, doanh nghiệp khơng thất bại “sân khách” mà gánh chịu hậu tương tự “sân nhà” Trải qua 20 năm đổi mới, ngành xây dựng có bước tiến đáng kể theo hướng đại Khơng lĩnh vực xây dựng cơng trình, vật liệu xây dựng, kiến trúc quy hoạch xây dựng mà lĩnh vực khác: phát triển thị nhà ở, lực xây dựng cơng trình có nhiều tiến bộ, đáp ứng ngày tốt nhu cầu xây dựng Tuy lớn mạnh nhiều mặt, nhìn chung khả cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng nước ta yếu vì: Phần lớn doanh nghiệp ngành xây dựng Việt Nam có quy mơ khơng lớn; cơng tác nghiên cứu thị trường, thực xúc tiến thương mại, quảng bá, khuếch trương sản phẩm hình ảnh doanh nghiệp chưa trọng đầu tư mức Do cần phải nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng Đối với nhà thầu xây dựng hoạt động đấu thầu quan trọng, định đến tồn phát triển nhà thầu Mặt khác, hoạt động đấu thầu kích thích cạnh tranh nhà thầu, thúc đẩy lực lượng sản xuất, khoa học công nghệ phát triển Với kiện Việt Nam gia nhập WTO thị trường xây dựng nói chung hoạt động đấu thầu nói riêng diễn sơi động, ngày xuất nhà thầu mạnh, thi cơng cơng trình quy mơ lớn, đại Do cần thiết phải nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng Xuất phát từ thực tế đây, tác giả chọn đề tài luận văn là: “Nghiên cứu đề xuất số giải pháp nhằm tăng khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp áp dụng địa bàn tỉnh Thái Nguyên” Mụ đ đề Trên sở lý luận khả cạnh tranh doanh nghiệp nói chung khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng nói riêng sở phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình đấu thầu doanh nghiệp chuyên hoạt động thi công xây lắp để đề xuất số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu cho doanh nghiệp xây dựng Đố ượ ạm v - Đối tượng nghiên cứu đề tài khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng - Phạm vi nghiên cứu khả cạnh tranh đấu thầu số doanh nghiệp xây dựng địa bàn tỉnh Thái Nguyên P ươ Trên sở lý luận chung đấu thầu: Luật Đấu thầu, hệ thống văn bản, chế độ, sách hành đấu thầu Nhà nước tình hình triển khai thực dự án đầu tư xây dựng năm vừa qua Đề tài áp dụng phương pháp nghiên cứu như: phương pháp thống kê, điều tra, khảo sát số liệu, phân tích - tổng hợp, tham khảo ý kiến chuyên gia để giải vấn đề liên quan đến trình đấu thầu Ý ng ĩ k o ọ ự ễ đề Hệ thống hoá sở lý luận khả cạnh tranh doanh nghiệp nói chung khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng nói riêng từ tìm số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp Kết nghiên cứu đề tài tài liệu tham khảo hữu ích cho doanh nghiệp xây dựng địa bàn tỉnh Thái Nguyên tiến trình phấn đấu nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp K l ậ vă Ngoài phần mở đầu, kết luận kiến nghị, tài liệu tham khảo, luận văn gồm chương: Chương : Những vấn đề lý luận kinh nghiệm khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng Chương : Phân tích đánh giá khả cạnh tranh nhà thầu xây lắp địa bàn tỉnh Thái Nguyên Chương : Các giải pháp điều kiện nhằm tăng khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng địa bàn tỉnh Thái Nguyên CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH RONG ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Bản ch t vai trò c đ u thầu xây dựng Có nhiều quan niệm khác đấu thầu xây dựng Đứng góc độ nhà thầu, đấu thầu phương thức chủ yếu để có dự án giúp doanh nghiệp tồn phát triển Thực chất đấu thầu trình cạnh tranh với nhà thầu khác, đảm bảo tính cơng thành phần kinh tế khả đáp ứng yêu cầu chất lượng, tiến độ, chi phí xây dựng bên mời thầu đặt ra; Do cạnh tranh, nhà thầu phải quan tâm đến việc cải tiến công nghệ, trang bị sản xuất phương tiện quản lý nhằm nâng cao chất lưọng hạ giá thành sản phẩm; Để thắng thầu, doanh nghiệp phải tự hoàn thiện tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý, nâng cao trình độ đội ngũ cán cơng nhân viên đặc biệt đội ngũ lập hồ sơ dự thầu; Có trách nhiệm cao cơng việc thắng thầu để giữ uy tín với khách hàng Đối với chủ đầu tư, đấu thầu trình lựa chọn nhà thầu có khả đáp ứng tốt yêu cầu chất lượng, tiến độ chi phí xây dựng cơng trình; Chống tình trạng độc quyền Nhà thầu (nhất giá); Tăng cường hiệu quản lý vốn đầu tư, tránh tình trạng lãng phí, thất thoát vốn đầu tư khâu trình thi cơng xây lắp; Tạo hội nâng cao trình độ lực đội ngũ cán kinh tế, kỹ thuật thân Chủ đầu tư Theo Luật Đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Đấu thầu trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu để thực gói thầu thuộc dự án quy định Điều Luật sở bảo đảm tính cạnh tranh, công bằng, minh bạch hiệu kinh tế (khoản Điều Luật Đấu thầu) Mục tiêu đấu thầu tạo nên cạnh tranh công minh bạch trình lựa chọn nhà thầu phù hợp, bảo đảm hiệu kinh tế dự án đầu tư Đối với Nhà nước, đấu thầu phương thức quản lý hoạt động xây dựng thông qua việc uỷ quyền cho chủ đầu tư (bên mời thầu) theo chế độ công khai tuyển chọn nhà thầu; Đấu thầu góp phần nâng cao hiệu cơng tác quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng, hạn chế loại trừ tình trạng như: thất thốt, lãng phí vốn đầu tư tượng tiêu cực khác xây dựng bản; Đấu thầu xây lắp góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ngành xây lắp; Đấu thầu xây lắp động cơ, điều kiện cho doanh nghiệp ngành xây dựng cạnh tranh lành mạnh với chế thị trường, thúc đẩy phát triển ngành công nghiệp xây lắp nước ta Theo đó, q trình đấu thầu có tham dự chủ thể có liên quan đến dự án (gói thầu): - Chủ đầu tư bên mời thầu để thực có hiệu dự án đầu tư - Các nhà thầu doanh nghiệp, tổ chức kinh tế có khả thực nhiệm vụ dự án đầu tư Đấu thầu xây dựng (xây lắp) thực qua hình thức sau đây: - Đấu thầu rộng rãi: việc tổ chức đấu thầu không hạn chế số lượng nhà thầu tham gia - Đấu thầu hạn chế: bên mời thầu phải mời tối thiểu 05 nhà thầu có đủ lực tham dự đấu thầu trường hợp thực tế có 05 nhà thầu phải trình người có thẩm quyền xem xét, định - Chỉ định thầu: hình thức lựa chọn trực tiếp 01 nhà thầu xác định có đủ lực kinh nghiệm đáp ứng yêu cầu gói thầu để thương thảo hợp đồng Các phương thức đấu thầu xây dựng: - Đấu thầu giai đoạn: nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu gồm đề xuất kỹ thuật đề xuất tài theo yêu cầu hồ sơ mời thầu Việc mở thầu tiến hành lần - Đấu thầu hai giai đoạn: Phương thức đấu thầu hai giai đoạn áp dụng hình thức đấu thầu rộng rãi, đấu thầu hạn chế cho gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, gói thầu EPC có kỹ thuật, cơng nghệ mới, phức tạp, đa dạng thực theo trỡnh tự sau đây: + Trong giai đoạn một, theo hồ sơ mời thầu giai đoạn một, nhà thầu nộp đề xuất kỹ thuật, phương án tài chưa có giá dự thầu; sở trao đổi với nhà thầu tham gia giai đoạn xác định hồ sơ mời thầu giai đoạn hai; + Trong giai đoạn hai, theo hồ sơ mời thầu giai đoạn hai, nhà thầu tham gia giai đoạn mời nộp hồ sơ dự thầu giai đoạn hai bao gồm: đề xuất kỹ thuật; đề xuất tài chính, có giá dự thầu; biện pháp bảo đảm dự thầu Việc đấu thầu phải tuân thủ nguyên tắc sau đây: - Cạnh tranh với điều kiện ngang - Dự liệu đầy đủ - Đánh giá công - Trách nhiệm phân minh - Bí mật - Ba chủ thể Đấu thầu chế độ áp dụng rộng rãi nước có kinh tế thị trường Việc đấu thầu mang lại lợi ích thiết thực với chủ đầu tư, nhà thầu kinh tế quốc dân Đối với chủ đầu tư, thông qua việc thực đấu thầu, chủ đầu tư tìm nhà thầu có khả đáp ứng cao yêu cầu thực dự án đầu tư phương diện chất lượng, tiến độ chi phí Hiệu vốn đầu tư tăng cường nhờ vốn quản lý chặt chẽ, khắc phục tình trạng thất thoát vốn Đấu thầu giúp chủ đầu tư giải tình trạng phụ thuộc vào nhà thầu hình thức giao thầu định thầu Tuy nhiên, để bảo đảm hiệu thiết thực đấu thầu, chủ đầu tư phải am hiểu sâu sắc quy chế đấu thầu có đội ngũ cán có lực chun mơn tốt, có đạo đức nghề nghiệp để lập hồ sơ mời thầu có chất lượng, đánh giá hồ sơ dự thầu lựa chọn nhà thầu có đủ lực thực u cầu cơng trình Đối với nhà thầu, việc thực chế độ đấu thầu phát huy tính chủ động, sáng tạo linh hoạt tìm kiếm việc làm thông qua việc nắm bắt thông tin dự án, đối thủ cạnh tranh, thiết lập quan hệ với chủ thể kinh tế khác Đấu thầu tạo nên sức ép với nhà thầu việc đổi cơng nghệ, nâng cao trình độ cán cơng nhân viên, qua nâng cao khả cạnh tranh để tăng xác suất trúng thầu Thơng qua đấu thầu, nhà thầu tích luỹ thêm kinh nghiệm thi công, kinh nghiệm lập hồ sơ dự thầu xác định chiến lược phát triển dài hạn Đối với Nhà nước, thơng qua đấu thầu, quan quản lý Nhà nước có đủ thơng tin thực tế sở khoa học để đánh giá thực lực chủ đầu tư nhà thầu Những điều giúp Nhà nước phát huy vai trò kinh tế thị trường: tổ chức thị trường xây dựng, tạo cạnh tranh lành mạnh tăng cường trật tự, kỷ cương thực trình đầu tư 1.2 Cạnh tranh khả ă r ro đ u thầu c a doanh nghiệp xây dựng Cạ r ganh đua, đấu tranh kinh tế chủ thể tham gia phát triển sản xuất-kinh doanh với nhằm giành điều kiện thuận lợi sản xuất kinh doanh, tiêu thụ hàng hóa dịch vụ để thu nhiều lợi ích cho Mục tiêu cạnh tranh giành lợi ích, giành lợi nhuận lớn nhất, đảm bảo tồn phát triển chủ thể tham gia cạnh tranh Cạ r r d hoạt động ganh đua người sản xuất hàng hoá, thương nhân, nhà kinh doanh kinh tế thị trường, bị chi phối quan hệ cung-cầu, nhằm giành điều kiện sản xuất, tiêu thụ, thị trường có lợi Qu ệm r r ề ế ị rườ : Cạnh tranh quan hệ kinh tế mà chủ thể kinh tế ganh đua tìm biện pháp để đạt mục tiêu kinh tế mình, thơng thường chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng điều kiện sản xuất thị trường có lợi Mục đích cuối chủ thể kinh tế q trình cạnh tranh tối đa hố lợi ích, người sản xuất- kinh doanh lợi nhuận, người tiêu dùng lợi ích tiêu dùng tiện lợi Cạ r ủ d ệp ganh đua doanh nghiệp thị trường nhằm tạo lợi cho thu nhiều lợi nhuận hơn, tranh giành lợi ích chủ thể tham gia thị trường, bao gồm người mua người bán Theo C.Marx, cạnh tranh ganh đua, đấu tranh nhà tư nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá để thu lợi nhuận siêu ngạch Ông coi cạnh tranh quy luật kinh tế thị trường tư chủ nghĩa P.A.Samuelson cho rằng, cạnh tranh kình địch doanh nghiệp để giành khách hàng thị trường Từ điển Bách khoa Việt Nam (tập 1) định nghĩa: canh tranh kinh doanh hoạt động ganh đua người sản xuất hàng hoá, thương nhân, nhà kinh doanh kinh tế thị trường, chi phối quan hệ cung - cầu, nhằm giành điều kiện sản xuất, tiêu thụ, thị trường có lợi Các quan niệm nêu có khác cách tiếp cận diễn giải, song có nhiều điểm chung Đó là: - Khi nói đến cạnh tranh tức nói đến q trình có tham gia nhiều chủ thể có mục tiêu (đối tượng mà chủ thể hướng tới chiếm đoạt) - Có ràng buộc chung mà chủ thể phải tuân thủ Đó đặc điểm nhu cầu khách hàng, ràng buộc luật pháp thông lệ thị trường - Về thời gian không gian, cạnh tranh diễn khoảng thời gian không gian không cố định Cạnh tranh kinh tế thị trường có mặt tích cực mặt tiêu cực định Vấn đề đặt thủ tiêu cạnh tranh, mà phải để cạnh tranh diễn điều kiện bình đẳng minh bạch, tránh dùng thủ đoạn không lành mạnh, phải phát huy mặt tích cực hạn chế đến mức tối đa mặt tiêu cực cạnh tranh Đó trách nhiệm Nhà nước tất chủ thể kinh tế kinh tế thị trường 1.2.1 Tiếp cận phân loại cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 1.2.1.1 Tiếp cận cạ r r đấu thầu doanh nghiệp xây d ng 10 Cạnh tranh đấu thầu tiếp cận theo cách: Theo nghĩa hẹp: cạnh tranh đấu thầu xây dựng trình doanh nghiệp xây dựng ganh đua đưa giải pháp kỹ thuật, tài chính, tiến độ thi cơng để xây dựng cơng trình thoả mãn cách tối ưu yêu cầu bên mời thầu Quan niệm cho thấy cạnh tranh doanh nghiệp ganh đua gay gắt nhằm mục đích trúng thầu Tuy nhiên, quan niệm bó hẹp khâu đấu thầu mà chưa cạnh tranh doanh nghiệp suốt trình sản xuất - kinh doanh Mỗi doanh nghiệp tham gia đấu thầu nhiều công trình khác với đối thủ khác khoảng thời gian, địa điểm khác nhau, quan niệm theo nghĩa hẹp khó xác định toàn diện vấn đề cạnh tranh đấu thầu Theo nghĩa rộng: cạnh tranh đấu thầu xây dựng đấu tranh gay gắt doanh nghiệp xây dựng kể từ bắt đầu tìm kiếm thông tin, đưa giải pháp tham gia đấu thầu, bảo đảm trúng thầu thực hợp đồng hồn thành cơng trình bàn giao theo yêu cầu chủ đầu tư Có thể hiểu cạnh tranh theo nghĩa rộng đấu thầu xây dựng theo sơ đồ 1.1: Tìm kiếm thơng tin Hồn thành bàn giao Chuẩn bị đưa biện pháp Thực hợp đồng Tham gia đấu thầu Ký hợp đồng Sơ đồ 1.1: Quá trình cạnh tranh đấu thầu xây dựng 100 Phụ lục 2: Tổng hợp kết điều tra Formatted: Font: 13 pt, Italic Formatted: Level Formatted: Font: 13 pt I- Nhữ ô bản: Loại hình doanh nghiệp : STT Loại hình doanh nghiệp Tần suất (15) % Formatted: Font color: Auto Công ty Nhà nước 20 Formatted: Font color: Auto Doanh nghiệp TN; Cty TNHH; Cty CP 12 80 Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt Lĩnh vực kinh doanh : STT Lĩnh vực kinh doanh Số lượng Tần suất (15) % Formatted: Font color: Auto Xây dựng công nghiệp 15 15/15 100 Formatted: Font color: Auto Xây dựng dân dụng 13 13/15 86,67 Formatted: Font color: Auto Xây dựng giao thông 13 13/15 86,67 Formatted: Font color: Auto Xây dựng thuỷ lợi 12 12/15 80 Formatted: Font color: Auto Xây dựng khác 10 10/15 66,67 Formatted: Font color: Auto Quy mô kinh doanh năm 2009: STT Các tiêu Formatted: Font: 13 pt Số DN cung cấp số liệu Formatted: Font color: Auto Giá trị Tổng số lao động (người) 12 560 Formatted: Font color: Auto Tổng vốn kinh doanh (tỷ đồng) 14 153 Formatted: Font color: Auto Tổng doanh thu (tỷ đồng) 12 230 Formatted: Font color: Auto Tổng giá trị TSCĐ (tỷ đồng) 10 56 Formatted: Font color: Auto Giá trị xây lắp (tỷ đồng) 13 202 Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt 101 m II Thông tin đ u thầu: Năm tham gia đấu thầu: STT Năm Số lượng 2003 Formatted: Font color: Auto 2004 Formatted: Font color: Auto 2005 Formatted: Font color: Auto 2006 Formatted: Font color: Auto 2007 Formatted: Font color: Auto 2008 Formatted: Font color: Auto 2009 Formatted: Font color: Auto Tổng 15 % Formatted: Font color: Auto 100 Loại công trình đấu thầu: STT Formatted: Font: 13 pt Loại cơng trình tham gia đấu thầu Số lượng Tần suất % Công nghiệp dân dụng 15 15/15 100 Formatted: Font color: Auto Giao thông thuỷ lợi 13 13/15 86,67 Formatted: Font color: Auto Lĩnh vực khác 8/15 53,33 Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt Phạm vi đấu thầu STT Số lượng Tần suất % Formatted: Indent: First line: cm Trong nước 15 15/15 100 Formatted: Font color: Auto Quốc tế 0/15 Formatted: Font color: Auto III K t m đ u thầu: Formatted: Font: 13 pt Số cơng trình tham gia đấu thầu từ năm 2005 đến 2009: STT Số cơng trình DN trả lời Formatted: Font: 13 pt, Font color: Auto Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Formatted: Font color: Auto Formatted Table DN không trả lời 15 15 15 15 15 Số cơng trình TB 10,4 9,8 12,8 Formatted: Left Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt 102 Giá trị cơng trình đấu thầu: STT Giá trị cơng trình DN trả lời Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 DN không trả lời 15 15 15 15 15 Số cơng trình TB 19 24,8 38 39,2 49 Formatted: Font color: Auto Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt Số cơng trình thắng thầu: STT Số cơng trình thắng thầu DN trả lời Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 DN không trả lời 15 15 15 15 15 Giá trị trung bình 5,8 7,6 7,8 9,7 Formatted: Font color: Auto Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt Giá trị cơng trình thắng thầu: Giá trị cơng trình STT thắng thầu DN trả lời DN không trả lời Giá trị TB (tỷ đồng) Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 15 15 15 15 15 16,6 22 28,4 30 37,7 Formatted: Font color: Auto Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt Số cơng trình thắng thầu có quy mơ lớn: Số cơng trình STT thắng thầu có Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Formatted: Font color: Auto quy mô lớn DN trả lời DN không trả lời 15 15 15 15 15 Số lượng TB 1 1,4 1,2 1,6 Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt 103 Giá trị cơng trình thắng thầu có quy mơ lớn: Giá trị cơng STT trình thắng thầu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Formatted: Font color: Auto có quy mơ lớn DN trả lời DN không trả lời Giá trị trung bình (tỷ đồng) 15 15 15 15 15 7,4 12,2 11 14 Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt IV Nhậ định k t m đ u thầu: Kinh nghiệm thắng thầu: Nghiên STT Kinh nghiệm c u kỹ hồ sơ thắng thầu ện P ươ Lập dự Giá trị án hồ sơ thầu án thi nghiệm tốt th p công tốt khác rường Kinh Đồng ý 15 14 11 14 Formatted: Font color: Auto Không đồng ý 0 Formatted: Font color: Auto % đồng ý 100 93,3 73,3 93,3 60 Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt Chỉ tiêu đánh giá khả cạnh tranh đấu thầu: Chỉ tiêu STT đá Tỷ lệ cơng Tỷ lệ giá rì đ u Số lần trị đ u tham dự Thị phần tham dự Phạm vi Các hoạ động tiêu c a DN khác KNCT thầu thầu thầu Đồng ý 12 10 3 13 10 12 80 66,7 13,3 53,3 33,3 20 Không đồng ý % đồng ý thầu Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt 104 V Nhân tố ả ưở đ n khả ă r ro đ u thầu: Nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh đấu thầu: Nhân tố ả ưởng Quyền lực Cá đối Khả ă c a ch th cạnh c a doanh c/sách c a Đ tranh nghiệp N ước 4,13 4,07 3,60 Giá trị trung bình 4,20 C/ch , Nhân tố khác Formatted: Font color: Auto 3,00 Formatted: Font: 13 pt Chú thích: Điểm 1: yếu; điểm 2: yếu; điểm 3: trung bình; điểm 4: mạnh; điểm 5: mạnh Những nguyên nhân trượt thầu: Sai sót STT Nắm Thi u thơng kinh tin hồ sơ khơng Giá dự thầu cao xác nghiệm quản lý đ ều hành Khả ă tài th p Nă lực thi công Nguyên nhân khác Đồng ý 13 12 Không đồng ý 13 14 11 10 % đồng ý 46,7 86,7 80 13,3 6,7 26,7 66,7 Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt, Font color: Auto VI Đá Luậ Đ u thầu: Về giá sàn cho gói thầu: N STT q y định K ô q y định Số lượng đồng ý Số lượng không đồng ý % đồng ý 53,3 40 Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt 105 Phạm vi đấu thầu: STT Nên mở rộng Không nên mở rộng Số lượng đồng ý Số lượng không đồng ý 10 % đồng ý 33,3 60 Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt Bảo lãnh dự thầu: STT Theo % giá dự Theo m c chung thầu cho gói thầu Số lượng đồng ý Số lượng không đồng ý 12 % đồng ý 20 40 Formatted: Font color: Auto 106 MỤC ỤC MỞ ĐẦU đề Mụ đ đề Đố ượ P ươ Ý ọ Field Code Changed Formatted: Font color: Auto Formatted: Font color: Auto Formatted: Font color: Auto Formatted: Font color: Auto đề Formatted: Font color: Auto l ậ vă Formatted: Font color: Auto CHƯƠNG I Formatted: Font color: Auto NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG Formatted: Font color: Auto K ĩ k o ạm v Formatted: Font color: Auto ự ễ ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Bản ch t vai trò c a đ u thầu xây dựng Formatted: Font color: Auto 1.2 Cạnh tranh khả ă Formatted: Font color: Auto r ro đ u thầu c a doanh nghiệp xây dựng 1.2.1 Tiếp cận phân loại cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng r 1.2.1.1 Tiếp cận cạ 1.2.1.2 Phân loại cạ r r r Formatted: Indent: Left: 0.32 cm Formatted: Font color: Auto Formatted: Indent: Left: 0.95 cm đấu thầu doanh nghiệp xây d ng Formatted: Font color: Auto đấu thầu xây d ng 11 Formatted: Font color: Auto 1.2.2 Khả phương thức cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây Formatted: Font: Italic, Font color: Auto dựng 13 1.2.2.1 Khái quát khả ă 2 P ươ ức cạ r r r r đấu thầu doanh nghiệp xây d ng 13 Formatted: Font color: Auto đấu thầu doanh nghiệp xây d ng 14 Formatted: Font color: Auto 1.2.3 Các tiêu thức đánh giá khả cạnh tranh đấu thầu doanh Formatted: Font: Italic, Font color: Auto nghiệp xây dựng 17 1.2.3.1 Các tiêu thức thể khả ă ạnh tranh 17 Formatted: Font color: Auto 1.2.3.2 Các tiêu thứ đá rú Formatted: Font color: Auto ả ă ầu r đấu thầu doanh nghiệp xây d ng 18 1.3 Các nhân tố ả ưở đ n khả ă r ro đ u thầu c a doanh Formatted: Font color: Auto nghiệp xây dựng 21 1.3.1 Nhóm nhân tố bên 21 Formatted: Font: Italic, Font color: Auto 107 1.3.1.1 Tài 21 Formatted: Font color: Auto 1.3.1.2 Máy móc, thiết bị, công nghệ thi công 22 Formatted: Font color: Auto 3 Cơ ấu tổ chức nguồn nhân l c doanh nghiệp 23 Formatted: Font color: Auto 1.3.1.4 Hoạ động marketing 25 Formatted: Font color: Auto 1.3.1.5 Khả ă ết 26 Formatted: Font color: Auto độ tổ chức lập hồ sơ d thầu 28 Formatted: Font color: Auto Trì lê d ,lê 1.3.2 Nhóm nhân tố bên 30 Cơ Formatted: Font: Italic, Font color: Auto ế sách củ N ước 30 Formatted: Font color: Auto 1.3.2.2 Chủ đầu 30 Formatted: Font color: Auto 3 Cơ qu vấn 31 Formatted: Font color: Auto 1.3.2.4 Các đối thủ cạnh tranh 32 Formatted: Font color: Auto 1.3.2.5 Các nhà cung cấp 33 Formatted: Font color: Auto ước Việt Nam 34 Formatted: Font color: Auto 1.4 Một số kinh nghiệm cạnh tranh c a nhà thầ 1.4.1 Phân chia khu vực nhà thầu quốc gia 35 Formatted: Font: Italic, Font color: Auto 1.4.2 Kinh nghiệm bước chiếm lĩnh thị trường 36 Formatted: Font: Italic, Font color: Auto 1.4.3 Kinh nghiệm lựa chọn nhà thầu phụ 36 Formatted: Font: Italic, Font color: Auto 1.4.4 Kinh nghiệm quan hệ với chủ đầu tư quan quản lý Nhà nước địa Formatted: Font: Italic, Font color: Auto phương 37 K 1.4.5 Kinh nghiệm sử dụng điều động thiết bị 38 Formatted: Font: Italic, Font color: Auto 1.4.6 Kinh nghiệm vận dụng hỗ trợ bảo đảm Nhà nước 38 Formatted: Font: Italic, Font color: Auto 1.4.7 Kinh nghiệm sử dụng công cụ luật pháp 39 Formatted: Font: Italic, Font color: Auto 1.4.8 Kinh nghiệm lập hồ sơ giải ngân toán 39 Formatted: Font: Italic, Font color: Auto l ậ ươ 40 Formatted: Font color: Auto CHƯƠNG 41 Formatted: Font color: Auto PHÂN ÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CẠNH R NH CỦ CÁC NHÀ HẦU Formatted: Font color: Auto  P R NĐ 2.1 Tổng quan ì Thái Nguyên nhữ BÀN ì ăm q NH HÁI NGU đ u thầu cạ N 41 r ro đ u thầu xây lắp tỉnh Formatted: Font color: Auto 41 2.2 Phân tích thực trạng khả ă r ro đ u thầu xây dựng thông qua Formatted: Font color: Auto k t đ ều tra xã hội học 42 2.3 Phân tích thực trạng khả ă ạnh tran ro đ u thầu c a doanh nghiệp xây dựng qua thực tiễn số doanh nghiệ đ ển hình 45 Formatted: Font color: Auto 108 2.3.1 Phân tích thực trạng khả ă y CP Đầ r ro đ u thầu xây dựng c a Công ây dựng Thái Nguyên 45 Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: Italic 2.3.1.1 Giới thiệu tổng quan Công ty 46 Formatted: Font color: Auto 2.3.1.2 Phân tích số khía cạnh khả ă Formatted: Font color: Auto Cô ạnh tranh tr đấu thầu xây lắp y CP Đầu Xây d ng Thái Nguyên 47 3 Đá u khả ă r r đấu thầu xây lắp cơng ty 50 2.3.2 Phân tích thực trạng hoạt động dự thầu khả cạnh tranh đấu thầu Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: Italic, Font color: Auto Công ty CP Xây dựng Nông nghiệp PTNT Thái Nguyên 52 2.3.2.1 Tổng quan công ty 53 Formatted: Font color: Auto 2.3.2.2 Phân tích số khía cạnh khả ă Formatted: Font color: Auto ạnh tranh công ty 53 2.3.2.3 Th c trạng hoạ động d thầu Công ty CP xây d ng NN&PTNT Thái Formatted: Font color: Auto Nguyên 55 2.3.2.4 Những mặt mạnh hạn chế công ty công tác d thầu xây d ng 56 2.3.3 Phân tích khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: Italic, Font color: Auto Trường Hải 57 2.3.3.1 Những thông tin chung công ty 57 Formatted: Font color: Auto 2.3.3.2 Một số khả ă 58 Formatted: Font color: Auto 2.3.3.3 Tình hình d thầu công ty thời gian qua 59 Formatted: Font color: Auto 2.3.3.4 Các hoạ động chủ yếu trình tham d thầu công ty 60 Formatted: Font color: Auto 2.3.3.5 Những yếu d thầu Công ty giải pháp khắc phục 62 Formatted: Font color: Auto 2.3.3.6 Một vài kiến nghị rút từ th c ti n 63 Formatted: Font color: Auto 2.4 Đá r K ro í hạn ch nguyên nhân hạn ch khả ă ạnh Formatted: Font color: Auto đ u thầu c a doanh nghiệp xây dựng 64 2.4.1 Những hạn chế 64 Formatted: Font: Italic, Font color: Auto 2.4.2 Những nguyên nhân chủ yếu 65 Formatted: Font: Italic, Font color: Auto l ậ ươ 66 Formatted: Font color: Auto CHƯƠNG 68 Formatted: Font color: Auto CÁC GIẢI PHÁP VÀ ĐIỀU KIỆN NHẰM ĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH Formatted: Font color: Auto RONG ĐẤU THẦU XÂY L P CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG TRÊN Đ A BÀN T NH THÁI NGUYÊN 68 Cá ả ằm ă ườ ộ lự DN xây dự 70 3.1.1 Tăng cường tiềm lực tài 70 Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: Italic, Font color: Auto 109 1 Huy động vốn từ nội doanh nghiệp: 70 1 Huy động vốn từ bên doanh nghiệp: 70 3.1.1.3 Quản lý, sử dụng vốn có hiệu 72 3.1.2 Tăng cường lực máy móc thiết bị, cơng nghệ thi công 73 3.1.3 Xây dựng phát triển nguồn nhân lực, hoàn thiện cấu tổ chức máy 75 Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted 3.1.3.1 Xây d ng phát triển nguồn nhân l c 76 Formatted ấu tổ chức máy 77 Formatted 3.1.3.2 Hoàn thiệ 3.2 Cá ả ươ r 78 Formatted Formatted 3.2.1 Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh giá dự thầu 78 Formatted 3.2.2 Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh tiến độ thi công 82 Formatted 3.2.3 Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh chất lượng cơng trình 83 3.3 Cá ả lượ eo â đoạ ị rườ xây dự 85 3.3.1.Theo vùng, lãnh thổ 85 Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted 3.3.2 Theo chuyên ngành xây dựng 85 Formatted 3.3.3 Theo lĩnh vực kinh tế 86 Formatted 3.4 Cá ả ằm ỗ rợ r 86 3.4.1 Tăng cường công tác thu thập thông tin đấu thầu 86 3.4.2 Tăng cường liên danh liên kết đấu thầu 88 3.4.3 Các giải pháp để rút ngắn thời gian hoàn thành hồ sơ dự thầu 89 Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted 3.4.4 Nâng cao chất lượng công tác kiểm tra, đánh giá hồ sơ dự thầu 90 Formatted 3.4.5 Xây dựng quảng bá hình ảnh doanh nghiệp 90 Formatted 3.4.6 Phát triển hồn thiện văn hố doanh nghiệp 91 K Formatted l ậ PHẦN KẾ ươ Formatted Formatted 93 Formatted UẬN VÀ KIẾN NGH 94 Formatted Formatted K l ậ : 94 K ị: 95 Formatted TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 Formatted Phụ lục 1: Mẫu phiếu điều tra khả cạnh tranh đấu thầu doanh Formatted Formatted Formatted nghiệp xây dựng 97 Formatted Phụ lục 2: Tổng hợp kết điều tra 100 Formatted MỞ ĐẦU Formatted Formatted 110 đề Mụ đ Đố ượ P ươ Ý Formatted: Font color: Auto đề Formatted: Font color: Auto Formatted: Font color: Auto Formatted: Font color: Auto ạm v đề Formatted: Font color: Auto l ậ vă Formatted: Font color: Auto CHƯƠNG I Formatted: Font color: Auto NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG Formatted: Font color: Auto K ĩ k o ọ ự ễ ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG đ u thầu xây dựng 1.1 Bản ch t vai trò c 1.2 Cạnh tranh khả ă đ u thầu c a doanh nghiệp xây dựng8 Formatted: Font color: Auto 1.2.1 Tiếp cận phân loại cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng Formatted: Font color: Auto 1.2.1.1 Tiếp cận cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng Formatted: Font color: Auto 1.2.1.2 Phân loại cạnh tranh đấu thầu xây dựng 11 Formatted: Font color: Auto 1.2.2 Khả ă ươ r ro Formatted: Font color: Auto c cạ r ro đ u thầu c a doanh nghiệp xây Formatted: Font color: Auto dựng 13 1.2.2.1 Khái quát khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 13 Formatted: Font color: Auto 1.2.2.2 Phương thức cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 14 Formatted: Font color: Auto 1.2.3 Các tiêu th bả đá ák ả ă ạnh tranh đ u thầu c a Formatted: Font color: Auto doanh nghiệp xây dựng 17 1.2.3.1 Các tiêu thức thể khả cạnh tranh 17 Formatted: Font color: Auto 1.2.3.2 Các tiêu thức đánh giá khả trúng thầu đấu thầu doanh nghiệp xây Formatted: Font color: Auto dựng 18 1.3 Các nhân tố ả ưở đ n khả ă r ro đ u thầu c a doanh Formatted: Font color: Auto nghiệp xây dựng 21 1.3.1 Nhóm nhân tố bên 21 Formatted: Font color: Auto 1.3.1.1 Tài 21 Formatted: Font color: Auto 1.3.1.2 Máy móc, thiết bị, cơng nghệ thi công 22 Formatted: Font color: Auto 1.3.1.3 Cơ cấu tổ chức nguồn nhân lực doanh nghiệp 23 Formatted: Font color: Auto 1.3.1.4 Hoạt động marketing 25 Formatted: Font color: Auto 1.3.1.5 Khả liên danh, liên kết 26 Formatted: Font color: Auto 1.3.1.6 Trình độ tổ chức lập hồ sơ dự thầu 28 Formatted: Font color: Auto 111 1.3.2 Nhóm nhân tố bên 30 Formatted: Font color: Auto 1.3.2.1 Cơ chế sách Nhà nước 30 Formatted: Font color: Auto 1.3.2.2 Chủ đầu tư 30 Formatted: Font color: Auto 1.3.2.3 Cơ quan tư vấn 31 Formatted: Font color: Auto 1.3.2.4 Các đối thủ cạnh tranh 32 Formatted: Font color: Auto 1.3.2.5 Các nhà cung cấp 33 Formatted: Font color: Auto ước Việt Nam 34 Formatted: Font color: Auto 1.4.1 Phân chia khu vực nhà thầu quốc gia 35 Formatted: Font color: Auto 1.4 Một số kinh nghiệm cạnh tranh c a nhà thầ ị rường 36 Formatted: Font color: Auto 1.4.3 Kinh nghiệm lựa chọn nhà thầu phụ 36 Formatted: Font color: Auto 1.4.4 Kinh nghiệm quan hệ với ch đầ Formatted: Font color: Auto 1.4.2 Kinh nghiệm từ ươ bước chi m lĩ ơq 37 1.4.5 Kinh nghiệm sử dụ đ ề động thi t bị 38 1.4.6 Kinh nghiệm vận dụng hỗ trợ bảo đảm c K q ả lý N ướ địa Formatted: Font color: Auto N ước 38 Formatted: Font color: Auto 1.4.7 Kinh nghiệm sử dụng công cụ luật pháp 39 Formatted: Font color: Auto 1.4.8 Kinh nghiệm lập hồ sơ ải ngân toán 39 Formatted: Font color: Auto l ậ ươ 40 Formatted: Font color: Auto CHƯƠNG 41 Formatted: Font color: Auto PHÂN ÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CẠNH R NH CỦ CÁC NHÀ HẦU Formatted: Font color: Auto  P R NĐ 2.1 Tổng quan ì Thái Nguyên nhữ BÀN ì ăm q NH HÁI NGU đ u thầu cạ N 41 r ro đ u thầu xây lắp tỉnh Formatted: Font color: Auto 41 2.2 Phân tích thực trạng khả ă r ro đ u thầu xây dựng thông qua Formatted: Font color: Auto k t đ ều tra xã hội học 42 2.3 Phân tích thực trạng khả ă r ro đ u thầu c a doanh nghiệp Formatted: Font color: Auto xây dựng qua thực tiễn số doanh nghiệ đ ển hình 45 2.3.1 Phân tích thực trạng khả ă Cô y CP Đầ r ro đ u thầu xây dựng c a Formatted: Font color: Auto ây dựng Thái Nguyên 45 2.3.1.1 Giới thiệu tổng quan Công ty 46 Formatted: Font color: Auto 2.3.1.2 Phân tích số khía cạnh khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Formatted: Font color: Auto Công ty CP Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên 47 2.3.1.3 Đánh giá chung khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty 50 Formatted: Font color: Auto 112 2.3.2 Phân tích thực trạng hoạ động dự thầu khả ă r ro đ u Formatted: Font color: Auto thầu Công ty CP Xây dựng Nông nghiệp PTNT Thái Nguyên 52 2.3.2.1 Tổng quan công ty 53 Formatted: Font color: Auto 2.3.2.2 Phân tích số khía cạnh khả cạnh tranh công ty 53 Formatted: Font color: Auto 2.3.2.3 Thực trạng hoạt động dự thầu Công ty CP xây dựng NN&PTNT Thái Formatted: Font color: Auto Nguyên 55 2.3.2.4 Những mặt mạnh hạn chế công ty công tác dự thầu xây dựng 56 2.3.3 Phân tích khả ă r ro đ u thầu xây dựng c a Công ty cổ phần Formatted: Font color: Auto Formatted: Font color: Auto rường Hải 57 2.3.3.1 Những thông tin chung công ty 57 Formatted: Font color: Auto 2.3.3.2 Một số khả 58 Formatted: Font color: Auto 2.3.3.3 Tình hình dự thầu cơng ty thời gian qua 59 Formatted: Font color: Auto 2.3.3.4 Các hoạt động chủ yếu q trình tham dự thầu cơng ty 60 Formatted: Font color: Auto 2.3.3.5 Những yếu dự thầu Công ty giải pháp khắc phục 62 Formatted: Font color: Auto 2.3.3.6 Một vài kiến nghị rút từ thực tiễn 63 Formatted: Font color: Auto 2.4 Đá h giá chung hạn ch nguyên nhân hạn ch khả ă r K ro ạnh Formatted: Font color: Auto đ u thầu c a doanh nghiệp xây dựng 64 2.4.1 Những hạn ch 64 Formatted: Font color: Auto 2.4.2 Những nguyên nhân ch y u 65 Formatted: Font color: Auto l ậ ươ 66 Formatted: Font color: Auto CHƯƠNG 68 Formatted: Font color: Auto CÁC GIẢI PHÁP VÀ ĐIỀU KIỆN NHẰM ĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH Formatted: Font color: Auto RONG ĐẤU THẦU XÂY L P CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG TRÊN Đ A BÀN T NH THÁI NGUYÊN 68 Cá ả ằm ă ườ ộ lự DN xây dự 70 Formatted: Font color: Auto ường tiềm lực tài 70 Formatted: Font color: Auto 3.1.1.1 Huy động vốn từ nội doanh nghiệp: 70 Formatted: Font color: Auto 3.1.1.2 Huy động vốn từ bên doanh nghiệp: 70 Formatted: Font color: Auto 3.1.1.3 Quản lý, sử dụng vốn có hiệu 72 Formatted: Font color: Auto ă .2 ă ườ ă lực máy móc thi t bị, cơng nghệ thi cơng 73 Formatted: Font color: Auto u tổ ch c máy 75 Formatted: Font color: Auto 3.1.3.1 Xây dựng phát triển nguồn nhân lực 76 Formatted: Font color: Auto 3.1.3 Xây dựng phát triển nguồn nhân lực, hoàn thiệ 113 3.1.3.2 Hoàn thiện cấu tổ chức máy 77 3.2 Cá ả ươ r Formatted: Font color: Auto 78 Formatted: Font color: Auto 3.2.1 Giải pháp nâng cao khả ă ạnh tranh giá dự thầu 78 Formatted: Font color: Auto 3.2.2 Giải pháp nâng cao khả ă ạnh tranh ti độ thi công 82 Formatted: Font color: Auto 3.2.3 Giải pháp nâng cao khả ă ạnh tranh ch lượng cơng trình 83 Formatted: Font color: Auto 3.3 Cá ả lượ eo â đoạ ị rườ xây dự 85 Formatted: Font color: Auto 3.3.1.Theo vùng, lãnh thổ 85 Formatted: Font color: Auto 3.3.2 Theo chuyên ngành xây dựng 85 Formatted: Font color: Auto 3.3.3 Formatted: Font color: Auto eo lĩ ả vực kinh t 86 ằm ỗ rợ r 86 Formatted: Font color: Auto 3.4 ă ường công tác thu thập thông tin đ u thầu 86 Formatted: Font color: Auto 3.4.2 ă ường liên danh liên k đ u thầu 89 Formatted: Font color: Auto để rút ngắn thời gian hoàn thành hồ sơ dự thầu 89 Formatted: Font color: Auto 3.4 Các 3.4.3 Các giả ro sơ dự thầu 90 Formatted: Font color: Auto 3.4.5 Xây dựng quảng bá hình ảnh doanh nghiệp 91 Formatted: Font color: Auto 3.4.6 Phát triển hoàn thiệ vă ệp 91 Formatted: Font color: Auto 93 Formatted: Font color: Auto UẬN VÀ KIẾN NGH 94 Formatted: Font color: Auto K l ậ : 94 Formatted: Font color: Auto K ị: 95 Formatted: Font color: Auto 3.4.4 Nâng cao ch K l ậ PHẦN KẾ ươ lượng cơng tác kiểm r , đá ố 114 D NH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Quá trình cạnh tranh đấu thầu xây dựng 10 Bảng 1.1: Năng lực kinh nghiệm nhà thầu 18 Bảng 2.1: Tổng hợp kết tham gia đấu thầu doanh nghiệp 44 Bảng 2.2: Kết tham gia đấu thầu năm 2008 2009 46 Bảng 2.3: Lực lượng lao động Công ty CP Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên 47 Bảng 2.4: Bảng tổng hợp tình hình tài Cơng ty 2007 – 2009 50 Bảng 2.5: Kết trúng thầu Công ty năm 2007 – 2009 55 Bảng 2.6: Kết đấu thầu Công ty giai đoạn 2006 – 2009 59 Sơ đồ 3.1 Các giải pháp nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng 69 Bảng 3.1: Xác định giá thành xây dựng đơn vị 79 Bảng 3.2: Chiến lược cạnh tranh theo vùng, lãnh thổ 85 Bảng 3.3: Chiến lược cạnh tranh theo chuyên ngành xây dựng 85 Bảng 3.4: Chiến lược cạnh tranh theo lĩnh vực kinh tế 86 Formatted: Centered ... cao khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng Xuất phát từ thực tế đây, tác giả chọn đề tài luận văn là: Nghiên cứu đề xuất số giải pháp nhằm tăng khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp áp dụng địa. .. nghiệm khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng Chương : Phân tích đánh giá khả cạnh tranh nhà thầu xây lắp địa bàn tỉnh Thái Nguyên Chương : Các giải pháp điều kiện nhằm tăng khả cạnh. .. cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng - Phạm vi nghiên cứu khả cạnh tranh đấu thầu số doanh nghiệp xây dựng địa bàn tỉnh Thái Nguyên 3 P ươ Trên sở lý luận chung đấu thầu: Luật Đấu thầu, hệ