MƠN THƠNG TIN TRONG QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC NHĨM: TẠ THỊ HƯƠNG CÂU HỎI Câu 1: TB hiểu biết tổ chức thơng tin hệ thống QLNN Câu 2: Sử dụng kỹ thuật xây dựng thiết kế hệ thống thông tin , mô tả chức hệ thống quản lý thư viện Câu 3: Hãy trình bày hiểu biết chức danh CIO Câu 1: Hiểu biết tổ chức thông tin hệ thống QLNN Khái niệm - Thông tin: tất giúp người hiểu đối tượng mà quan tâm - Thơng tin quản lý: tín hiệu thu nhận, hiểu đánh giá có ích cho việc định - Tổ chức thơng tin: việc bố trí, xếp thơng tin theo cấu định để thực chức năng, nhiệm vụ đặt Tổ chức hệ thống thông tin phục vụ QLHCNN  Hệ thống quản lý Tuyến tổng thể Tuyến theo lĩnh vực Tuyến theo lãnh thổ 2.1.Hệ thống toàn quốc Hệ thống thơng tin Vai trị Chức Nhiệm vụ Ngân hàng liệu Đảm bảo mối quan hệ liên lạc thông tin thông suốt, đồng nước pháp luật, văn quy phạm nhà nước Trung tâm quản lý Cung cấp đáp ứng nhu cầu thông tin - Truyền thông tin đạo - Truyền thông tin báo cáo Sơ đồ hệ thống thơng tin tồn quốc Chính phủ Văn phịng phủ Các UBND Tỉnh, TP Các Bộ, ngành, CQ thuộc CP Các UBND Quận, Huyện Các Cục, Vụ, Sở… Các Phòng, Ban, Bộ phận… Các UBND Xã, Phường Công dân, Tổ chức… 2.2 Hệ thống thông tin phục vụ nhu cầu QL địa phương Hệ thống thông tin Chức Phục vụ nhu cầu quản lý địa phương Yêu cầu Tham gia trực Đảm bảo tiếp vào q tính thống trình quản lý nhà nước tập trung Kết hợp phát huy tính động sáng tạo bên cạnh tính tự chủ truyền thống Thành phần Các trung tâm Các thành thông tin phần hệ thuộc Tỉnh, thống nằm TP quận huyện, TX Ví dụ 1: Đài phát truyền hình tỉnh Lào Cai, quan ngôn luận tỉnh việc đưa tin tức, thơng tin, sách nhà nước Tới người dân địa phương, giúp cho công tác QLNN địa phương đạt hiệu cao Khái niệm  CIO – Lãnh đạo CNTT hay giám đốc CNTT   CIO người đứng đầu HTTT quan, tổ chức CIO chịu trách nhiệm phần cấu trúc công nghệ phần cấu trúc thông tin CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CIO 2.1 Chức Lãnh đạo hoạt động CNTT đại diện cho lĩnh vực tổ chức Liên kết CNTT vào công việc tổ chức 2.2 Nhiệm vụ  Nhiệm vụ CIO bang New york (Mỹ) Theo dõi, giám sát việc quản lý hoạt động Văn phịngCơng nghệ Giám sát, đạo điều phối việc xây dựng sách (kể chiến lược kế hoạch CNTT), thủ tục tiêu chuẩn CNTT, kể phần cứng, phần mềm, vấn đề an tồn, an ninh thơng tin tái lập quy trình nghiệp vụ Giám sát điều phối việc xây dựng, mua sắm, triển khai quản lý tài nguyên CNTT Xây dựng chiến lược nâng cao lực đội ngũ cán việc khai thác CNTT cần thiết, giám sát điều phối việc thực chiến lược Điều phối tạo điều kiện thuận lợi cho việc chia sẻ thông tin nội với tổ chức bên để thúc đẩy việc sử dụng CNTT nhằm cải tiến việc cung cấp dịch vụ phủ Làm việc với đơn vị tổ chức, với quan nhà nước khác, với sở đào tạo doanh nghiệp nhằm triển khai kế hoạch chiến lược CNTT tổ chức  Nhiệm vụ theo NĐ 64/2007/NĐ-CP Trực tiếp tham mưu, giúp lãnh đạo quan xây dựng chiến lược, sách, kế hoạch ứng dụng cơng nghệ thông tin ngành địa phương Tổ chức, điều hành việc triển khai kế hoạch ứng dụng công nghệ thông tin phê duyệt Chỉ đạo xây dựng quy định, hướng dẫn quản lý kỹ thuật, nghiệp vụ ứng dụng công nghệ thông tin phù hợp với tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật quy định; đề xuất tham gia đạo xây dựng tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật công nghệ thông tin Tham gia đạo công tác phối hợp với quan nhà nước khác việc xây dựng tổ chức thực dự án ứng dụng cơng nghệ thơng tin mang tính liên ngành ?  Tại CIO cần phải có doanh nghiệp? Xuất phát từ vai trò, nhiệm vụ CIO CIO ngồi trách nhiệm với hệ thống CNTT cịn tín nhiệm tham gia sâu vào chiến lược kinh doanh doanh nghiệp  Theo khảo sát với 500 CEO IDG công bố: 82% CEO cơng nhận vai trị CIO ngày quan trọng tổ chức họ Các yêu cầu lực CIO Khả lãnh đạo Am hiểu việc khai thác tiềm CNTT phục vụ phát triển tổ chức Am hiểu công việc tổ chức Kỹ quan hệ Kỹ quản lý Kỹ giao tiếp Khả tạo quản lý thay đổi Tri thức kinh nghiệm lĩnh vực/nghề cụ thể Kinh nghiệm quốc tế 10.Khả thu hút, tiếp nhận, phát triển trì chuyên gia CNTT giỏi.Kỹ (doanh nghiệp) Các kỹ thiết yếu Khả giao tiếp hiệu quả: 78% Kế hoạch hoá tư chiến lược: 76% Am hiểu h/động quy trình nghiệp vụ:66% Khả tạo ảnh hưởng: 35% Tri thức lựa chọn công nghệ: 26% Kỹ đàm phán: 14% Am hiểu công nghệ: 13% Các kỹ khác: 1% Ơng Lê Hải Bình CIO, VietJet Air Trương Hồng Ngọc CIO, Savimex Ông Chai Chin Loon CIO A*STAR BXD Ông Đặng Kim Giao Giám đốc TTTT Sáu yếu tố thiết yếu cho thành cơng CIO Có mặt thành phần ban lãnh đạo Tạo tham gia nhà lãnh đạo dự án CNTT Tạo tham gia người dùng dự án CNTT Các định CNTT ban hành cấp cao Giao tiếp thường xuyên với người dùng đầu cuối Phân công cán CNTT chịu trách nhiệm cầu nối với đơn vị Thách thức với CIO Việt Nam  Nền tảng mơ hình quản trị hàng dọc lẫn hàng ngang  Phải đương đầu với đối thủ có bề dày lĩnh vực  Đầu tư nhân lực Giải pháp cho CIO Việt Nam  Hoàn thiện hệ thống pháp luật chức danh CIO  Am hiểu chế kinh tế vận hành  Hướng CIO trở thành CKO ... TB hiểu biết tổ chức thông tin hệ thống QLNN Câu 2: Sử dụng kỹ thuật xây dựng thiết kế hệ thống thông tin , mô tả chức hệ thống quản lý thư viện Câu 3: Hãy trình bày hiểu biết chức danh CIO Câu... thiện hệ thống pháp luật  Chính sách quản lý phải chặt ch? ?, phù hợp   Câu 2: Chức hệ thống thư viện ( sử dụng kỹ thuật xây dựng thiết kế hệ thống thông tin) 1.Khái niệm Hệ thống thông tin: hệ thống. .. phối hệ thống là: sách bạn đọc Người sử dụng hệ thống: cán quản lý thư viện Các nguồn thông tin: đầy đ? ?, xác QL ĐG   QL QLS TK HTQL  QL QL TG MTS Thiết kế Hệ thống quản lý thư viện QL mượn, trả