Đang tải... (xem toàn văn)
Do sự phát triển của nền kinh tế thị trường , sự tích tụ , tập trung chuyên môn hóa và hợp tác hóa sản xuất , do nhiều nhân tố khác nhau của kinh tế xã hội
mở đầu Khi nền kinh tế thị trờng ngày càng phát triển, quá trình toàn cầu hoá đang diễn ra mạnh mẽ làm thay đổi bản chất của quá trình cạnh tranh cùng với su thế mở cửa hội nhập nền kinh tế trên phạm vi toàn cầu đã có nhng tác động to lớn đối với nền kinh tế nớc ta. Đây vừa là cơ hội nhng đồng thời cũng là thách thức rất lớn đối với một nớc có đến trên 80 triệu dân và có thu nhập bình quân đầu ngời thấp nh nớc ta. Su thế mở cửa nền kinh tế đã và đang có những tác động nhất định đến các doanh nghiệp việt nam trong quá trình hội nhập kinh tế khu vực và thế giới mà gần nhất là việc ra nhập Tổ Chức Thơng Mại Thế Giới ( WTO) của Việt Nam.Do đó để có thể nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế, cũng nh phát huy các ngành kinh tế mũi nhọn nhằm tạo thế và lực phục vụ cho quá trình CNH- HĐH đất nớc thì việc từng bớc hình thành và phát triển các tập đoàn kinh tế ở nớc ta trong giai đoạn hiện nay là hết sức cần thiết mà bớc đầu là thành lập thí điểm các tập đoàn kinh tế từ các Tổng công ty nhà nớc. Hội nghị lần thứ IX Ban chấp hành Trung ơng tháng 01 năm 2004 đã xác định: Tiếp tục củng cố và nâng cao hiệu quả hoạt động của các Tổng công ty nhà nớc; tích cực chuẩn bị để hình thành một số tập đoàn kinh tế mạnh có sự tham gia mạnh mẽ của các thành phần kinh tế trong nớc và đầu t của nớc ngoài . Qua quá trình hình thành và hoạt động của các tập đoàn kinh tế trên thế giới đã cho thấy đây là một mô hình rất thích hợp và có hiệu quả trong nền kinh tế thị tr- ờng hiện tại và tơng lai, các tập đoàn kinh tế đã khẳng định đợc vai trò hết sức to lớn đối với sự phát triển kinh tế của các quốc gia. Đối với nớc ta đang trong quá trình sắp sếp và đổi mới nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Doanh nghiệp nhà nớc thì việc áp dụng thí điểm thành lập các tập đoàn kinh tế, sau đó tiến tới hình thành các tập đoàn kinh tế mạnh trong các nghành , lĩnh vực mũi nhọn là cách làm thích hợp và là hớng đi đúng. Để có thể tìm hiểu về sự hình thành và việc áp dụng mô hình tập đoàn kinh tế ở Việt nam, qua đó để có thể đa ra những phơng hớng nhằm phát triển các tập đoàn kinh tế ở nớc ta trong giai đoạn hiên nay em đã chọn đề tài Mô hinh tập đoàn 1 kinh tế ở Việt nam- Thực trạng và phơng hớng phát triển. Đề tài gồm có hai phần: Chơng I: Lý luận chung về tập đoàn kinh tế. Chơng II: Thực trạng phát triển các tập đoàn kinh tế ở Việt Nam. Tập đoàn kinh tế đã có từ rất lâu trên thế giới nhng đối với Việt nam còn khá mới mẻ, mặt khác do sự hiểu biết còn hạn chế nên chắc chắn đề tài sẽ không chánh khỏi những thiếu sót vì vậy em kính mong thầy giáo chỉ bảo và giúp đỡ em để đề án của em đợc hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn ! Hà nội, ngày 22/11/2005 2 Mụclục Trang Mở đầu---------------------------------------------------------------------------- 1 Chơng I Lý luận chung về tập đoàn kinh tế------------------------------- 4 I.Khái niệm và phân loại về tập đoàn kinh tế (TĐKT) 1.Khái niệm về TĐKT----------------------------------------------------- 4 2. Phân loại TĐKT----------------------------------------------------------- 6 II. Đặc điểm và chu kỳ phát triển của TĐKT--------------------------------- 7 1. Đặc điểm ----------------------------------------------------------------------- 7 2. Chu kỳ phát triển--------------------------------------------------------------- 10 III. Một số mô hình tổ chức quản lý các TĐKT trên thế giới--------------- 14 1. Mô hình của Mỹ---------------------------------------------------------------- 14 2. Mô hình của Nhật--------------------------------------------------------------- 14 3. Mô hình của Trung Quốc------------------------------------------------------- 15 IV. Ví dụ về một số TĐKT nổi tiếng trên thế giới----------------------------- 15 1. Tập đoàn General Motor------------------------------------------------------- 15 2. Tập đoàn Sam Sung------------------------------------------------------------- 17 V. Những bài học kinh nghiệm đối với Việt Nam------------------------------ 17 Chơng II Thực trạng phát triển mô hình TĐKT ở Việt Nam-------------- 19 I. Mô hình TĐKT ở VN----------------------------------------------------------- 19 1. Phơng thức hình thành TĐKT ở VN----------------------------------------- 19 2. Loại hình TĐKT ở VN---------------------------------------------------------- 21 3. Cơ cấu tổ chức quản lý TĐKT ở VN------------------------------------------- 23 II. Thực trạng hoạt động của các TCTy nhà nớc theo hớng tập đoàn------- 24 1. Về tích tụ và tập trung vốn------------------------------------------------------- 24 2. Về liên kết trong nội bộ TCTy nhà nớc--------------------------------------- 24 3. Về quan hệ giữa chủ sở hữu nhà nớc với TCTy nhà nớc------------------ 25 4. Về năng lực kinh doanh----------------------------------------------------------- 26 III. Thực trạng thí điểm thành lập một số TĐKT ở VN-------------------------- 26 1. Tập đoàn bu chính viễn thông--------------------------------------------------- 26 2. Tập đoàn xi măng VN------------------------------------------------------------- 35 IV. Phơng hớng và giải pháp phát triển Tập đoàn kinh tế ở Việt nam------- 3 chơngI: lý luận chung về tập đoàn kinh tế( tđkt) I.khái niệm và phân loại tđkt 1.khái niệm về tđkt Do sự phát triển của nền kinh tế thị trờng, sự tích tụ, tập trung, chuyên môn hoá và hợp tác hoá sản suất , do nhiều nhân tố khác của kinh tế xã hội, khoa học quản lý , khoa học công nghệ,đã từ lâu ở các nớc phát triển nhiều DN đã liên kết lại với nhau dần hình thành những tổ hợp kinh tế quy mô lớn, đa dạng về ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh với phạm vi hoạt động rộng. Những tổ hợp kinh tế này có những tên gọi khác nhau nh: Chaebol (ở Hàn Quốc), Keiretsu (ở Nhật Bản) , Conglomerate(ở Phơng Tây) .đợc gọi là tập đoàn kinh tế hay tập đoàn kinh doanh. Chaebol chỉ một liên minh gồm nhiều công ty hình thành quanh một công ty mẹ. Các công ty thờng có cổ phiếu tại mỗi công ty khác và thờng do một gia đình điều hành. Keiretsu mô tả một tổ hợp liên kết không chặt chẽ gồm các công ty đợc tổ chức quanh một ngân hàng để phục vụ lợi ích của cả hai bên .Đôi khi các công ty sở hữu vốn trong từng công ty khác. Conglomerate là một nghiệp đoàn bao gồm nhiều DN về bề ngoài không liên quan với nhau. Cơ cấu này giúp đa dạng hoá rủi ro kinh doanh, song sự thiếu tập trung có thể gây khó khăn trong việc quản lý công việc kinh doanh. Nh vậy: TĐKT là một cơ cấu sở hữu, tổ chức và kinh doanh đa dạng, có quy mô lớn, nó vừa có chức năng SX-KD, vừa có chức năng liên kết kinh tế nhằm tăng cờng khả năng tích tụ, tập trung cao nhất các nguồn lực ban đầu( vốn , lao động, công nghệ .) để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trờng và tối đa hoá lợi nhuận. Trong đó có các TĐKT là tổ hợp các DN thành viên( Công ty con) do một công ty mẹ lắm quyền lãnh đạo chi phối về nguồn lực ban đầu ,chiến lợc phát triển và hoạt động tại nhiều ngành, lĩnh vực ở nhiều vùng lãnh thổ khác nhau. 2.phân loại tđkt 2.1.Theo trình độ liên kết và hình thức biểu hiện . Một là, Cartel Đây là hình thức TĐKT theo một ngành chuyên môn hoá nhằm hạn chế sự cạnh tranh bằng thoả thuận thống nhất về giá cả, phân chia thị trờng tiêu thụ, nguyên liệu, Trong Cartel, các DN thành viên vẫn dữ tính độc lập về mặt pháp lý, còn tính độc lập về kinh tế đợc điều hành bằng hợp đồng kinh tế. Tuy nhiên Cartel th- ờng dẫn đến độc quyền, hạn chế cạnh tranh .Đây là hình thức TĐKT có trình độ liên kết kinh tế thấp nhất. Hai là, Syndicate 4 Đây là một dạng đặc biệt của Cartel. Điểm khác biệt căn bản là trong Syndicate có một văn phòng thơng mại chung do một ban quản trị điều hành và tất cảc các công ty phải tiêu thụ hàng hoá của họ thông qua kênh của văn phòng này. Nh vậy các DN thành viên giữ vững tính độc lập về sản xuất nhng hoàn toàn mất tính độc lập về thơng mại. Tính liên kết của dạng tập đoàn này chỉ đợc thực hiện ở khâu tiêu thụ sản phẩm Ba là, Trust Đây là một hình thức TĐKT không chỉ có liên kết ở khâu tiêu thụ mà còn liên kết ở khâu sản xuất, bao gồm nhiều doanh nghiệp công nghiệp do một ban quản trị thống nhất quản trị. Các doanh nghiệp thành viên bị mất quyền độc lập cả về sản xuất và thơng mại. Các nhà đầu t tham gia Trust đều là những cổ đông và việc thành lập các Trust nhằm chiếm nguồn nguyên liệu, khu vực đầu t và nhằm thu lợi nhuận cao. Bốn là, Consortium Là một trong những hình thức của các tổ chức độc quyền ngân hàng nhằm mục đích chia nhau mua trái quán trong nớc và ngoài nớc hoặc tiến hành công việc mua bán nào đó. Nó thờng do một ngân hàng lớn đứng đầu điều hành toàn bộ hoạt động của tổ chức này. Đây là hình thức liên kết khởi đầu của các tổ chức ngân hàng, tài chính với các doanh nghiệp sản suất, dịch vụ. Năm là,Concern Đây là một tổ chức TĐKT đợc áp dụng phổ biến hiện nay ở nhiều nớc dới hình thức công ty mẹ đầu t vào các công ty khác thành các công ty con, mục tiêu thành lập Concern là tạo thế lực tài chính mạnh để phát triển kinh doanh nhằm hạn chế rủi ro. Các công ty con hoạt động trong nhiều lĩnh vực và chịu trách nhiệm hữu hạn trên phần vốn kinh doanh của mình, giữ tính độc lập về pháp lý nhng phụ thuộc vào Concern về mục tiêu hoạt động nhằm thực hiện lợi ích chung giữa công ty mẹ và công ty con thông qua các hợp đồng kinh tế, các khoản vay tín dụng hoặc đầu t Sáu là Conglomerate. Đây là tập đoàn đa ngành, các công ty thành viên có ít mối quan hệ hoặc không có mối quan hệ về công nghệ sản xuất nhng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau về mặt tài chính đây là một tập đoàn hoạt động tài chính thông qua mua bán chứng khoán trên thị trờng để đầu t. Tập doàn giữ vai trò chủ yếu là chi phối và kiểm soát tài chính chặt chẽ các công ty thành viên. Các công ty thành viên vẫn giữ tính pháp lý độc lập và tự chủ cao trong kinh doanh các sản phẩm của mình. Đây là một tổ chức tài chính đầu t vào các công ty kinh doanh tạo lập một chùm doanh nghiệp tài chính công nghiệp. Hỗ trợ chủ yếu của tập đoàn về vốn đầu t cho các công ty thành viên có hiệu quả cao. 2.2. Theo tính chất ngành nghề 5 TĐKT có những hình thức và xu thế biến đổi khác nhau Thứ nhất, các tập đoàn liên kết những công ty trong cùng một ngành ( Cartel, Syndicate, Trust, . ) đây còn gọi là liên kết ngang nhng hiên nay hình thức này không còn là một xu thế phổ biến trong các nớc t bản phát triển nữa. Thứ hai, loại hình tập đoàn theo liên kết dọc giữa các ngành trong cùng một dây chuyền công nghệ và vẫn còn phổ biến trong giai đoạn hiện nay nh: Concern, Conglomerate, Chaebol, .chúng hoạt động có hiệu quả cao và bành ch- ớng hoạt động sản xuất kinh doanh sang hầu hết các nớc trên thế giới. Một trong những điều kiện hết sức quan trọng để thành lập và phát triển loại hình tập đoàn này cần phải có thị trờng chứng khoán mạnh mẽ, hệ thống thông tin toàn cầu và khả năng xử lý tổng hợp những thông tin thị trờng, đầu t . Thứ ba, loại hình tập đoàn liên kết hỗn hợp. Đây là mô hình tập đoàn đang đợc a chuộng trở thành xu huớng chính hiện nay có cỏ cấu gồm một ngân hàng (một công ty tài chính lớn), một ty thơng mại và các công ty sản suất công nghiệp. 2.3.Theo nguyên tắc tổ chức dựa vào ph ơng thức hình thành : Có ba hình thức Thứ nhất ,bao gồm những tập đoàn đợc hình thành theo nguyên tắc kết hợp chặt chẽ trong một tổ chức kinh tế.Trong các tập đoàn này các công ty thành viên kết hợp trong một tổ chức thống nhất và mất tính độc lập về tài chính , sản xuất và thơng mại. Những TĐKT này đợc cấu tạo dới dạng đa sở hữu theo kiểu công ty cổ phần với sự góp vốn của nhiều chủ sở hữu khác nhau.Các công ty thành viên trong cùng một ngành hoặc có liên quan với nhau về chu kỳ công nghệ sản suất , bổ xung cho nhau trong một quá trình gia công chế biến liên tục họat động thống nhất trng tập đoàn. Thứ hai, bao gồm những tập đoàn đợc hình thành theo nguyên tắc iên kết kinh tế thông qua những hiệp ớc và hợp dồng kinh tế. Về tổ chức, có ban quản trị chung điều hành các hoạt động phối hợp của tập đoàn theo một đờng lối thống nhất, nhng các công ty thành viên vẫn giữ nguyên tính độc lập về tổ chức sản xuất thơng mại. Thứ ba,bao gồm những tập đoàn đợc hình thành trên cơ sở xác lập thống nhất về tài chính và kiểm soát về tài chính. Các công ty thành viên ký kết các hiệp định về tài chính thành một công ty tài chính chung gọi là Holding Company .Công ty này trở thành công ty mẹ của tập đoàn .Đây là hình thức phát triển cao của tập đoàn.Trong tập đoàn kinh tế không chỉ thống nhất hạn chế các lĩnh vực hoạt động mà lúc này đã mở rộng ra nhiều lĩnh vực tài chính từ các lĩnh vực tài chính tới các hoạt động sản xuất , thơng mại, dịch vụ khác nhau. 2.4.Theo tính chất sở hữu 6 Nói chung các tập đoàn t bản lớn đều mang sắc thái của sở hữu t nhân, nh- ng lại gắn bó chặt chẽ với chính phủ các nớc & thông thờng chúng đại diện cho kinh tế của nớc đó .Bởi vì, bản thân các nhà t bản lớn là những đại diện của các chính phủ t bản & sự phát triển của chúng phụ thuộc chặt chẽ vào chính sách kinh tế của các chính phủ này,mặt khác chính phủ t bản cũng phải dựa vào các tập đoàn t bản này nh những lực lợng vật chất quan trọng để đảm bảo khả năng cạnh tranh cũng nh sức mạnh kinh tế của nớc đó. Mặt khác thì hình thức hỗn hợp dới dạng công ty cổ phần là hình thức đem lại hiệu quả cao nhất, đồng thời nó cũng phản ánh đợc lợi ích của nhiều bên tham gia trong tập đoàn . II. đặc điểm & chu kỳ phát triển của tđkt 1.ĐặC ĐIểM 1.1.Về Quy Mô Các tập đoàn có quy rất lớn về vốn , lao động & doanh thu. Trong tập đoàn, vốn đợc tập trung từ nhiều nguồn khác nhau, đợc bảo toàn và phát triển không ngừng, đẩy nhanh quá trình tích tụ và tập trung vốn cho tập đoàn. Các tập đoàn kinh tế trên thế giới có hai con đờng cơ bản để tạo vốn, đó là : Tự tạo vốn theo con đờng hớng nội là chủ yếu bằng cánh tích luỹ từ nội bộ nền kinh tế mà nguồn vốn chủ yếu là vốn nhà nớc,& tạo vốn theo con đờng hớng ngoại là thu hút đầu t thông qua các dự án đầu t nớc ngoài, liên doanh, liên kết, phát hành cổ phiếu và vốn vay nớc ngoài.Với số vôn lớn, tập đoàn có khả năng chi phối và cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trờng . Nhờ u thế về vốn các tậ đoàn có khả năng mở rộng nhanh chóng quy mô sản xuất , đổi mới công nghệ ,nâng cao năng suất lao động& chất lợng sản phẩm .do đó đạt doanh thu lớn. Lực lợng lao động trong tập đoàn không chỉ lớn về số lợng mà còn mạnh về chất lợng, đợc tuyển chọn và đào tạo nghiêm ngặt (Các tập đoàn kinh tế ở Mỹ có từ 34500-450000 lao đông ) 1.2.Về Phạm Vi Phạm vi hoạt động của tầp đoàn rất rộng, không chỉ ở pham vi lãnh thổ một quốc gia mà còn ở nhiều nớc thậm chí trên toàn cầu. Thực hiện chiến lợc cạnh tranh , chiếm lĩnh và khai thác thị trờng quốc tế ,các tập đoàn đã mở rộng phạm vi ảnh hởng ra nhiều quốc gia, tăng cờng hợp tác và liên kết quốc tế , do đó các tập đoàn kinh tế đã có đến hàng trăm , hàng nghìn chi nhánh trên thế giới. 1.3.Về ngành và lĩnh vực hoat động Các TĐKT thờng hoạt động đa ngành, trên nhiều lĩnh vực nhằm phân tán rủi ro tận dụng đợc trang thiết bị dễ dàng ứng phó với những thay đổi nhanh 7 chóng của tiến bộ KHKT& thị trờng. Mỗi ngành đều có định hớng ngành chủ đạo, lĩnh vực đầu t mũi nhọn với những sản phẩm đặc trng của tập đoàn. Bên cạnh lĩnh vực sản suất hoặc thơng mại các tập đoàn kinh tế mở rộng các hoạt động sang lĩnh vực khác nh :Tài chính, Ngân hàng, Bảo hiểm, Nghiên cứu khoa học . 1.4.Về sở hữu Các tập đoàn thờng có sở hữu đa dạng vối nhiều chủ sở hữu nhng phổ biến nhất là hình thức công ty cổ phần để dễ dàng huy động vốn , phân tán rủi ro và nâng cao năng lực cạnh tranh.Sở hữu trong các công ty mẹ trong tập đoàn phổ biến là sở hữu t nhân của các nhà t bản hoặc sở hữu gia đình theo kiểu Chaebol( Hàn Quốc) .Một số nớc có những tập đoàn mà nhà nớc lắm cổ phần chi chi phối nh : Tập đoàn ngân hàng Credit Lyonais(Pháp), BP(Anh), Ptronas (Malaysia) . 1.5.Về cơ cấu tổ chức và liên kết kinh tế TĐKT là một tổ hợp các công ty bao gồm công ty mẹ và các công ty con . Công ty mẹ sở hữu phần lớn vốn cổ phần trong các công ty con, chi phối các công ty con về tài chính , chiến lợc phát triển. TĐKT rất đa dạng về cơ cấu tổ chức và pháp lý, nó co thể là loại hình mà công ty con vẫn giữ nguyên sự độc lập về tính pháp lý, việc huy động vốn và các hoạt động kinh tế đợc duy trì bằng các hợp đồng kinh tế, các chủ sở hữu nhỏ vẫn có quyền điều hành công ty của mình .Một loaị mô hình khác cua tập đoàn đó là việc các công ty con mất quyền độc lập về tính thơng mại và sản xuất ,các chủ sở hữu trở thành cổ đông của công ty mẹ. Các TĐKT theo mô hình cổ phần lấy công ty nhà nớc có thực lực hùng hậu lắm dữ cổ phần khống chế làm nòng cốt. DN nòng cốt này khống chế các DN bằng mua cổ phần, hoặc các DN khác tham gia tập đoàn bằng hình thúc tham dự cổ phần, hoặc các nhà đầu t nớc ngoài đầu t vào tập đoàn dới hình thức cổ phần Các TĐKT theo mô hình công ty mẹ , công ty con.Công ty mẹ và các công ty thành viên có những mối quan hệ phụ thuộc hỗ trợ về mặt chiến lợc, tài chính, tín dụng. Giữa các công ty thành viên có những mối quan hệ ràng buộc chặt chẽ với nhau., phụ thuộc vào công ty mẹ. Tập đoàn chỉ tồn tại và phát triển khi xây dựng đợc cơ chế hoật động dựa trên sự thống nhất lợi ích kinh tế của từng thành viên với lợi ích chung của cả tập đoàn và thực hiện chủ yếu bằng hợp đồng kinh tế. Đây là hình thức TĐKT tổng hợp, nhiêu cấp , nhiêù góc độ, chúng lấy vốn làm nút liên kết chủ yếu, thực hiện nhất thể hoá bằng cách hợp nhất, sáp nhập các DN lại .Công ty mẹ sở hữu số lợng vốn cổ phần lớn trong các công ty con và chi phối công ty con., công ty mẹ sở hữu 100% vốn hoặc ít nhất 51% cổ phần. Trong quan hệ nội bộ tập đoàn , thì công ty mẹ thực hiên việc thành lập hoặc tham gia vốn với các công ty thành viên. Công ty mẹ chỉ đạo, điều hành hoạt động của công ty thành viên thông qua quyền lực tơng ứng số vốn góp.Các thành 8 viên đợc phân công hoạt động sản suất kinh doanh theo từng phân đoạn chuyên ngành, theo sản phẩm hàng hoá bán ra, hoặc theo khu vực hoạt động không trùng lặp và cạnh tranh nội bộ. Các công ty trong tập đoàn có thể phối hợp các hoạt động của mình theo kiểu liên kết doc hoặc liên kết ngang hoặc chỉ giới hạn trong một chuyên ngành nào đó, trong đó thì, liên kêt dọc là sự liên kết giữa các DN trong cùng một đay chuyền công nghệ sản suất, trong đó mỗi DN đảm nhận từng công đoạn nhất định ; liên kết ngang là sự liên kết giữa các DN hoạt động trong cùng một ngành nghề có quan hệ chặt chẽ với nhau về kinh tế, kỹ thuật, thị trờng tiêu thụ, xuất nhập khẩu .Trong tập đoàn cũng thờng có sự liên kết hỗn hợp tức là cả hai hình thức liên kết ngang và liên kết dọc. Trong thực tiễn các DN thờng áp dụng những mô hình quản trị điều hành cơ bản sau: Quản trị, điều hành tập đoàn theo mô hình Kim tự tháp về thể chế quản lý; tập trung quyền lực theo chiều dọc, trực tuyến. Quản trị điều hành tập đoàn theo mô hình mạng lới về thể chế quản lý thì phân tán quyền lực cho các bộ phận , chi nhánh. Quản trị, điều hành tập đoàn theo mô hình hỗn hợp, về thể chế quản lý thì phối hợp giữa tập trung và phân tán quyền lực. Dù thực hiện dới mô hình tổ chức- quản lý nào thì các tập đoàn cũng cố gắng thực hiện một cách hiệu quả nhất các mối quan hệ trong hệ thống quản lý và phải hớng vào việc giải quyết tốt những mâu thuẫn nội tại: Giữa lợi ich tập đoàn với từng bộ phận, dữa tập trung và phân tán quyền lực, dữa kiểm soát của công ty mẹ với tính độc lập của các công ty con. Cho nên cơ cấu tổ chức- quản lý của hầu hết các tập đoàn đợc thiết lập dới dạng Concern hoặc Congolomerate. Trong đó Hoding company giữ vị trí nh là công ty mẹ thực hiện việc quản trị điều hành Concern còn Congolomerate có cơ cấu quản lý gọn nhẹ linh hoạt và luôn biến đổi cùng với sự đổi mới của cơ cấu ngành nghề kinh doanh. Ngày nay việc quản trị điều hành tập đoàn theo mô hình kim tự tháp đã tỏ ra kém năng động, thiếu hiệu quả đặc biệt là đối với những tập đoàn kinh doanh đa ngành do không có nhiều mối quan hệ ngang giữa các công ty con dẫn đến sự chồng chéo thông tin, tách dời cung cầu . Trong khi đó thể chế quản lý mạng l- ới cho phép khai thác một cách triệt để những mối quan hệ kinh tế đa phơng, tập đoàn có đợc thông tin nhanh và thông tin đợc lan truyền bao trùm lên toàn bộ mạng lới nó tạo điều kiện cho các tập đoàn phản ứng một cách linh hoạt và thích nghi với sự thay đổi của thị trờng. Chính vì vậy việc cải tổ các tập đoàn từ thể chế quản lý theo mô hình tự tháp sang mô hình mạng lới đã và đang là một trong những nội dung chủ yếu cuẩ chiến lợc đổi mới mô hình tổ chức quản lý tập đoàn kinh tế. Trong các nền kinh tế công nghiệp mới. 2- Chu kì phát triển 9 2.1- Giai đoạn hình thành : Khi một tổ chức mới sinh ra yếu tố đầu tiên là quan tâm đến sản phẩm hoặc dịch vụ của tổ chức có đợc thị trơng chấp nhận hay không. Những ngời cùng góp vốn hay chủ doanh nghiệp dành toàn bộ thời gian và tiền bạc để đàu t cho kỹ thuật, phát triển sản xuất và marketing. Các yếu tố cơ cấu tổ chức đang ở dạng sơ khai, cấu trúc tổ chức rời rạc và cơ chế quản lý cha chặt chẽ, sự quản lý giám sát mang tính cá nhân cha hình thành lên các quy ớc điều lệ. Sự tồn tại của tổ chức chông cậy vào sự sáng tạo ra sản phẩm dịch vụ. VD: Tập đoàn General Motor (G.M) hình thành năm 1908, giai đoạn đầu tiên này kéo dài dến năm 1920 đánh dấu một bớc phát triển mới khi G.M thay đổi cơ chế quản lý tập chung sang phi tập chung. Giai đoạn hình thành của G.M gắn liền với sự tích tụ và tập chung vốn; về mặt tổ chức là sự khẳng định của hệ thống quyền lực có xu hớng tập chung hóa. Phải mất 12 năm để G.M xây dựng một chiến lợc phát triển đa ngành, tuy nhiên hoạt động chính vẫn là sản xuất ôtô; giai đoạn này trình độ lành nghề của công nhân đã rất thành thục và G.M cũng xây dựng đợc các dây truyền lắp ráp ở trình độ chuyên môn hoá cao nhất thời đó. Giai đoạn này cơ cấu tổ chức theo kiểu hành dọc, trực tuyến, lãnh đạo tập chung và chỉ có một cấp quản lý. Nhu cầu trong công tác lãnh đạo là rất lớn. Khi tổ chức lớn mạnh, số lợng công nhân tăng lên và nhu cầu quản lý tăng theo để giải quyết các vấn đề phát sinh ngày càng nhiều vì vậy trong giai đoạn này ngời chủ doanh nghiệp phải điều chỉnh lại cấu trúc cũng nh các quy tắc điều lệ . Cho phù hợp với sự lớn mạnh của tổ chức. 2.2: Giai đoạn trở thành tập đoàn Do quá trình tích tụ và tập chung vốn cao, quy mô tổ chức ngày càng lớn đòi hỏi sự lãnh đạo ngày càng tăng và khuynh hớng tập chung hoá là phơng thức chủ yếu trong giai đoạn này. Sự cạnh tranh của thị trờng ngày càng gay gắt buộc doanh nghiệp phải đa dạng hoá sản phẩm, tận dụng các nguồn lực sẵn có và sử dụng có hiệu quả vốn đầu t. Khi mức độ đa dạng hoá ngày càng cao thì sự quản lý doanh nghiệp ngày càng phức tạp, các mối liên hệ kinh tế ngày càng tăng lên. Vì vậy, cơ chế quản lý kiểu tập quyền nh giai đoạn đầu tỏ ra không phù hợp. Sự khủng hoảng về lãnh đạo đã đợc giải quyết và lúc này doanh nghiệp có một đội ngũ lãnh đạo đủ mạnh, đủ sức thực hiện uỷ quyền, cùng với doanh nghiệp có đợc một chiến lợc với những mục tiêu và phơng hớng rõ ràng. Các phòng ban đợc thành lập, giao phó công việc phân chia lao động chuyên môn hoá hơn, việc kiểm soát và mối quan hệ thờng không theo một tiêu chuẩn nào mặc dù một số ít hệ thống theo tiêu chuẩn bắt đầu xuất hiện. VD : Trong những năm 1920 G.M bớc vào giai đoạn này bắt đầu bằng việc thực hiện phi tập trung hoá về quản lý ( 6 công ty con trở thành những công ty độc lập về pháp lý , tập đoàn quản lý tập trung trong lĩnh vực đầu t và tài chính ) từ đó 10