BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA VŨNG TÀU NGUYỄN THANH HOA MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI LIÊN DOANH VIỆT-NGA VIETSOVPETRO LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Bà Rịa - Vũng Tàu, năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA VŨNG TÀU NGUYỄN THANH HOA MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI LIÊN DOANH VIỆT-NGA VIETSOVPETRO Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số chuyên ngành: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS VÕ THỊ THU HỒNG Bà Rịa - Vũng Tàu, năm 2017 LỜI CAM ĐOAN o0o Tôi cam đoan luận văn “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Liên Doanh Việt – Nga Vietsovpetro” nghiên cứu tơi Ngoại trừ tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan tồn phần hay phần nhỏ luận văn chưa công bố sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm nghiên cứu người khác sử dụng luận văn mà không trích dẫn theo quy định Luận văn chưa nộp để nhận cấp trường đại học sở đào tạo khác Thành phố Vũng Tàu, ngày 19 tháng 05 năm 2017 Nguyễn Thanh Hoa LỜI CẢM ƠN o0o Luận văn khơng thể hồn thành khơng có giúp đỡ hỗ trợ, động viên từ giảng viên hướng dẫn, Thầy Cô trường người bạn Tôi vô biết ơn người đồng hành suốt thời gian qua Tôi xin gửi lời cảm ơn đến giảng viên hướng dẫn tôi, TS Võ Thị Thu Hồng Cô định hướng, gợi mở cho ý tưởng, giúp tơi tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, Cơ ln quan tâm, nhắc nhở tơi hồn thành luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn đến tất Thầy Cô giảng dạy, công tác Khoa Sau đại học trường Đại học Bà Rịa Vũng Tàu tận tình dạy giúp đỡ tơi bạn khóa hồn thành tốt mơn học chương trình Sau cùng, tơi gửi lời cảm ơn đến bạn học lớp cao học người bạn thân thiết động viên giúp đỡ tơi suốt q trình học tập Thành phố Vũng Tàu, ngày 19 tháng 05 năm 2017 Nguyễn Thanh Hoa TÓM TẮT LUẬN VĂN -o0o - Bài nghiên cứu tìm hiểu Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Liên Doanh Việt – Nga Vietsovpetro Tác giả kế thừa cơng trình Nguyễn Thanh Vũ (2015) Nguyễn Thị Hồng Cẩm (2014) làm mơ hình nghiên cứu cho đề tài Đề tài điều tra đến 300 nhân viên, sử dụng phần mềm SPSS để phân tích số liệu Bằng phương pháp ước lượng hồi quy tuyến tính, kết nghiên cứu có nhân tố đo lường xác nhận tồn mối tương quan thuận, có ý nghĩa thống kê (1) Mơi trường làm việc quan hệ lao động, (2) Đào tạo phát triển nghề nghiệp, (3) Lương thưởng phúc lợi doanh nghiệp, (4) Giáo dục đào tạo pháp luật lao động, (5) Tuyển dụng lao động, (6) Phân tích đánh giá kết cơng việc với phát triển nguồn nhân lực Liên Doanh Việt –Nga Vietsovpetro Trong đó, Mơi trường làm việc - quan hệ lao động Đào tạo - phát triển nghề nghiệp yếu tố tác động mạnh việc nâng cao phát triển nguồn nhân lực Liên Doanh Việt –Nga Vietsovpetro Xuất phát từ kết nghiên cứu này, tác giả đề xuất số giải pháp với ban lãnh đạo Liên Doanh Việt –Nga Vietsovpetro để nâng cao phát triển nguồn nhân lực nhằm góp phần tạo phát triển bền vững cho Liên Doanh Việt –Nga Vietsovpetro MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN TÓM TẮT DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH VẼ CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Câu hỏi nghiên cứu 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.4 Phạm vi đối tượng nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Ý nghĩa thực tiễn đề tài 1.7 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC 2.1 Các khái niệm nguồn nhân lực 2.2 Các tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 10 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 12 2.4 Mơ hình phát triển nguồn nhân lực nghiên cứu trước 19 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI LIÊN DOANH VIỆT NGA VIETSOVPETRO 22 3.1 Giới thiệu liên doanh Viêt-Nga Vietsovpetro 22 3.2 Tình hình hoạt động sản xuất lien doanh Việt Nga Vietsovpetro 26 3.3 Thực trạng chất lượng nhân lực Vietsovpetro 30 CHƯƠNG 4: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU - KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 40 4.1 Qui trình nghiên cứu, thu thập liệu mơ hình nghiên cứu 40 4.2 Dạng câu hỏi thang đo 45 4.3 Kết nghiên cứu 48 4.4 Phân tích tương quan hồi quy 65 4.5 Kết kiểm định giả thuyết mơ hình 71 4.6 Thảo luận kết nghiên cứu 72 4.7 Kết luận chương 79 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ GIẢI PHÁP 80 5.1 Kết luận 80 5.2 Các giải pháp 81 5.3 Hạn chế đề tài hướng nghiên cứu 92 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 PHỤ LỤC 96 PHỤ LỤC 97 PHỤ LỤC 98 PHỤ LỤC 104 PHỤ LỤC 110 PHỤ LỤC 114 PHỤ LỤC 116 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT LD : Liên doanh EFA : Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysis) KMO : Chỉ số xem xét thích hợp phân tích nhân tố (Kaiser-Mayer-Alkin) Sig : Mức ý nghĩa (Significance level) SPSS : Phần mềm xử lý thống kê dùng ngành khoa học xã hội (Statistical Package for Social Sciences) VIF : Nhân tử phóng đại phương sai (Variance Inflation Factor) CBCNV : Cán cơng nhân viên CHXHCN : Cơng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam TGĐ : Tổng Giám Đốc P.TGĐ : Phó Tổng Giám Đốc DANH MỤC BẢNG BIỂU Trang Bảng 2.1 Bảng tổng hợp yếu tố thành phần thang đo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 20 Bảng 3.1: Kết sản xuất kinh doanh Vietsovpetro tính đến 30/12/2016 26 Bảng 3.2 Thống kê ngành nghề đào tạo Vietsovpetro 27 Bảng 3.3 Thống kê trình độ CBCNV thời điểm 30/12/2016 29 Bảng 3.4 Thống kê độ tuổi lao động năm 2016 30 Bảng 3.5 Thống kê số lượt CBCNV cử đào tạo giai đoạn 2011-2016 34 Bảng 4.1 Giả thuyết kỳ vọng nghiên cứu cho đề tài 45 Bảng 4.2 Mã hóa thang đo thành phần yếu tố ảnh hưởng 46 Bảng 4.3 Mã hóa thang đo thành phần phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 48 Bảng 4.4: Kết phân tích độ tin cậy thang đo Mơi trường kinh tế văn hóa xã hội 51 Bảng 4.5: Kết phân tích độ tin cậy thang đo Chất lượng lao động 51 Bảng 4.6: Kết phân tích độ tin cậy thang đo Giáo dục đào tạo – Pháp luật 52 Bảng 4.7: Kết phân tích độ tin cậy thang đo Tuyển dụng lao động 52 Bảng 4.8: Kết phân tích độ tin cậy thang đo Đào tạo phát triển nghề nghiệp 53 Bảng 4.9: Kết phân tích độ tin cậy thang đo Phân tích đánh giá kết công việc 54 Bảng 4.10: Kết phân tích độ tin cậy thang đo Chính sách hổ trợ nhà nước 55 Bảng 4.11: Kết phân tích độ tin cậy thang đo mơi trường làm việc quan hệ 56 Bảng 4.12 Kết phân tích độ tin cậy thang đo lương thưởng phúc lợi 56 Bảng 4.13 Kết phân tích độ tin cậy thang đo Phát triển nguồn nhân lực 57 Bảng 4.14: Kết phân tích nhân tố EFA thang đo yếu tố ảnh hưởng 58 Bảng 4.15 Kết phân tích nhân tố EFA thang đo Phát triển nguồn nhân lực 64 Bảng 4.16 Kết phân tích tương quan Pearson 65 Bảng 4.17 Phương pháp chọn biến mơ hình 66 Bảng 4.18 Hệ số hồi quy đa biến mơ hình 67 Bảng 4.19 Hệ số phương sai ANOVAb hồi quy tuyến tính 67 Bảng 4.20 Hệ số hồi quy Coefficients 68 Bảng 4.21 Tổng hợp kết kiểm định giả thuyết mơ hình 71 Bảng 4.22 Kết kiểm định Independent Samples T – Test theo tình trạng nhân 72 Bảng 4.23 Kết phân tích phương sai theo nhóm tuổi 74 Bảng 4.24 Kết phân tích phương sai theo trình độ văn hóa 75 Bảng 4.25 Kết phân tích phương sai theo thời gian 76 Bảng 4.26 So sánh kết nghiên cứu với nghiên cứu kế thừa 78 97 Phụ lục DANH SÁCH CHUYÊN GIA TRONG THẢO LUẬN NHÓM STT Họ tên Chức vụ E_mail 01 Lê Quang Mẫn Trưởng phòng Tổ chức nhân Vietsovpetro manlq.hq@vietsov.com.vn 02 Huỳnh Văn Trọng Phó phòng Tổ chức nhân Vietsovpetro Tronghv.pt@vietsov.com.vn 03 Trương Thị Hữu Võ Văn Tài Phạm Văn Hội Phó phòng Tổ chức nhân Vietsovpetro Chun viên Trưởng phòng nhân TTCNTT&LL Vietsovpetro Huutt.hq@vietsov.com.vn 04 05 Taivv.hq@vietsov.com.vn Hoipv.rd@vietsov.com.vn 98 Phụ lục BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT Kính chào Anh/Chị, Chúng tơi học viên cao học Kinh tế thuộc trường Đại Học Vũng Tàu thực nghiên cứu đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Liên Doanh Việt – Nga Vietsovpetro ” Mục tiêu thăm dò tìm hiểu cảm nhận quý anh/ chị yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Liên Doanh Việt – Nga Vietsovpetro Tất quan điểm anh/chị giúp ích cho nghiên cứu đề tài Trân trọng cảm ơn anh/ chị dành thời gian quý báo để trả lời ! Vui lòng trả lời câu hỏi sau cách đánh dấu X vào ô mà Anh/Chị chọn: 5 Tình hình kinh tế xã hội Vũng Tàu thể tốt Lực lượng lao động địa phương dồi Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiểu cao CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG CÁ NHÂN Hoàn toàn đồng ý Đồng ý Tương đối đồng ý Khơng đồng ý MƠI TRƯỜNG KINH TẾ VĂN HĨA XÃ HỘI Hồn tồn khơng đồng ý PHẦN I: Các phát biểu liên quan đến nâng cao nguồn nhân lực Hướng dẫn trả lời: - Hồn tồn khơng đồng ý với câu phát biểu: chọn số - Hồn tồn đồng ý với câu phát biểu: chọn số - Đồng ý mức độ khác xin chọn ô 2, 3, tương ứng Ý thức chấp hành kỷ luật cá nhân người lao động thể cao Thể lực người lao động đáp ứng yêu cầu cơng việcđược giao Trình độ chun mơn người lao động đáp ứng yêu cầu công việc Người lao động có đạo đức tác phong làm việc tốt GIÁO DỤC ĐÀO TẠO – PHÁP LUẬT LAO ĐỘNG Hệ thống giáo dục đào tạo thể tốt 99 10 Khả cung ứng lao động thể tốt Chính sách pháp luật lao động phù 11 hợp Thị trường lao động đáp ứng kịp thời nhu cầu 12 tuyển dụng Vietsovpetro CHÍNH SÁCH HỔ TRỢ CỦA NHÀ NƯỚC Công tác giải vấn đề nhà công nhân/ nhân 13 viên Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro trọng cao Công tác tuyên truyền giáo dục, đào tạo 14 pháp luật lao động thể tốt Chính sách nâng cao chất lượng đào tạo nghề 15 đáp ứng yêu cầu Vietsovpetro Chính sách phát triển trình độ lành nghề (hỗ trợ 16 kinh phí đào tạo nghề chỗ) hợp lý TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG Hệ thống tuyển dụng Vietsovpetro đảm bảo 17 tính khoa học cao Tiêu chuẩn tuyển chọn nhân viên xác định 18 cụ thể rõ ràng khách quan Người tuyển dụng có đủ phẩm chất, 19 lực thực cơng việc Chính sách thu hút, bố trí sử dụng lao động 20 Vietsovpetro hợp lý ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP Người lao động có nhiều hội thăng tiến 21 Vietsovpetro Chính sách đề bạt, thăng tiến Vietsovpetro 22 công Các công việc cập nhật mô tả 23 công việc Công việc người lao động xác định 24 phạm vi, trách nhiệm rõ ràng PHÂN TÍCH & ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC Người lao động hiểu rõ hệ thống tiêu chuẩn 25 đánh giá kết công việc Vietsovpetro Kết đánh giá công việc công khách 26 quan 5 5 Hệ thống đánh giá cơng việc kích thích 27 nhân viên nâng cao lực làm việc Hệ thống đánh giá cơng việc kích thích 28 nhân viên làm việc lâu dài MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC & QUAN HỆ LAO ĐỘNG 100 29 Điều kiện thời gian làm việc an tồn, thoải mái Trình độ cơng nghệ (máy móc, thiết bị) 30 trang bị đại Mối quan hệ cấp cấp thân thiện, 31 đáng tin cậy 32 Nhân viên Vietsovpetro đối xử công LƯƠNG THƯỞNG VÀ PHÚC LỢI 5 Chính sách lương thưởng trả cho người lao động tương xứng với kết cơng việc Chế độ lương thưởng kích thích nỗ lực 34 nhân viên 33 Chếđộđãingộchongườilaođộnghiệnnayởdoanh nghiệprấtđadạng,hấpdẫn Chế độ phúc lợi rõ ràng, công khai minh bạch 36 cho người lao động PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Phát triển nguồn nhân lực thúc đẩy việc học 45 tập có tính tổ chức góp phần nâng cao suất lao động Vietsovpetro Phát triển nguồn nhân lực làm thay đổi chất 46 lượng nguồn nhân lực mặt trí lực, thể lực đạo đức tác phong cơng nghiệp 35 Doanh nghiệp có nguồn nhân lực đủ 47 lực để thực mục tiêu phát triển Vietsovpetro Nhìn chung phát triển nguồn nhân lực đáp 48 ứng nhucầuhoạtđộngsảnxuấtkinhdoanh Vietsovpetro PHẦN II: Thông tin cá nhân 33 Xin vui lòng cho biết tình trạng gia đình Anh/ Chị: Có gia đình Độc thân 34 Xin vui lòng cho biết tuổi Anh/ Chị: 18-25 tuổi 26 – 30 tuổi 31 – 35 tuổi 36 – 40 tuổi > 40 tuổi 35 Xin vui lòng cho biết trình độ văn hóa Anh/Chị: PTTH THCN Cao đẳng, Đại học Sau Đại học 36 Xin vui lòng cho biết thời gian làm việc tham gia trồng khóm Anh / Chị 4 năm 37 Ý kiến khác Anh/ Chị: Xin chân thành cảm ơn quý Anh/ Chị dành thời gian quý báo để trả lời bảng câu hỏi này, chúc Anh/ Chị dồi sức khỏe, hạnh phúc thành công ! 101 Phụ lục PHÂN TÍCH ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO 1) Thang đo Mơi trường văn hóa Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Standardized Items Cronbach's Alpha 539 N of Items 572 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted MTVH_1 5.90 4.648 371 381 974 MTVH_2 4.96 4.173 273 389 948 MTVH_3 5.05 3.593 374 381 971 2) Thang đo Chất lượng lao động Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Standardized Items Cronbach's Alpha 969 N of Items 972 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted CLLD_1 10.90 8.648 871 981 974 CLLD_2 10.96 8.173 973 989 948 CLLD_3 11.05 7.593 974 984 945 CLLD_4 11.10 7.493 898 981 971 3) Thang đo giáo dục- pháp luật Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Standardized Items Cronbach's Alpha 873 873 N of Items 102 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted GDPL_1 10.94 5.930 764 665 824 GDPL_2 11.05 6.135 807 700 806 GDPL_3 10.75 7.079 657 438 865 GDPL_4 10.76 6.477 696 496 851 4) Tuyển dụng lao động Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Standardized Items Cronbach's Alpha 887 N of Items 887 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Total Correlation Correlation Item Deleted TDLD_1 7.40 5.641 735 550 862 TDLD_2 7.30 5.245 756 582 853 TDLD_3 7.24 5.373 747 574 856 TDLD_4 7.41 5.151 773 609 846 5) Thang đo Đào tạo phát triển nghề nghiệp – lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Standardized Items Cronbach's Alpha 770 N of Items 801 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted DTPT_1 12.29 3.365 393 330 857 DTPT_2 12.02 3.087 805 832 585 DTPT_3 11.95 3.568 706 824 656 DTPT_4 12.04 4.207 518 364 748 103 Thang đo Đào tạo phát triển nghề nghiệp – lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Standardized Items Cronbach's Alpha 857 N of Items 856 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted DTPT_2 8.21 1.343 795 773 743 DTPT_3 8.14 1.460 863 799 672 DTPT_4 8.23 2.004 573 354 932 6) Thang đo Phân tích đánh giá kết công việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Standardized Items Cronbach's Alpha 688 N of Items 703 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Total Correlation Correlation Item Deleted PTDG_1 11.37 4.151 278 090 746 PTDG_2 11.28 3.443 650 467 513 PTDG_3 11.62 3.287 485 304 619 PTDG_4 11.21 3.898 536 358 593 Thang đo Phân tích đánh giá cơng việc – lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Standardized Items Cronbach's Alpha 746 758 N of Items 104 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Total Correlation Correlation Item Deleted PTDG_2 7.49 2.051 661 449 565 PTDG_3 7.83 1.800 536 304 737 PTDG_4 7.42 2.386 556 355 689 7) Chính sách hổ trợ nhà nước Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Standardized Items Cronbach's Alpha 472 N of Items 468 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Total Correlation Correlation Item Deleted CSNN_1 4.85 4.648 361 368 474 CSNN_2 4.86 4.173 261 272 448 CSNN_3 4.04 3.593 336 369 445 CSNN_4 4.07 3.482 356 396 471 8) Môi trường làm việc quan hệ lao động Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Standardized Items Cronbach's Alpha 880 N of Items 879 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted MTQH_1 9.71 6.899 631 409 886 MTQH_2 10.16 5.883 800 651 823 MTQH_3 9.68 6.392 740 577 847 MTQH_4 10.08 5.785 800 646 823 105 9) Lương thưởng phúc lợi Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Standardized Items Cronbach's Alpha 924 N of Items 925 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted LTPL_1 10.78 5.333 830 694 899 LTPL_2 10.78 5.181 846 720 894 LTPL_3 10.54 5.824 803 654 910 LTPL_4 10.84 5.286 825 684 901 10) Thang đo phát triển nguồn nhân lực Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Standardized Items Cronbach's Alpha 870 N of Items 871 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted PTNNL_1 10.51 6.851 730 559 831 PTNNL_2 10.19 6.452 829 781 791 PTNNL_3 10.34 6.359 753 726 821 PTNNL_4 10.29 7.122 591 374 886 106 Phụ lục PHÂN TÍCH NHÂN TỐ EFA CÁC THANG ĐO 1- Thang đo yếu tố phát triển nguồn nhân lực Kết kiểm định KMO and BarMTQHett's Test KMO and BarMTQHett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy BarMTQHett's Test of Sphericity 825 Approx Chi-Square 6.490E3 df 325 Sig .000 Tổng phương sai trích Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Initial Eigenvalues Component Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % 9.120 35.076 35.076 9.120 35.076 35.076 3.720 14.308 14.308 3.702 14.238 49.314 3.702 14.238 49.314 3.391 13.042 27.349 2.442 9.394 58.708 2.442 9.394 58.708 3.220 12.383 39.732 1.622 6.239 64.947 1.622 6.239 64.947 2.829 10.881 50.613 1.508 5.801 70.748 1.508 5.801 70.748 2.773 10.665 61.278 1.258 4.837 75.585 1.258 4.837 75.585 2.507 9.641 70.919 1.117 4.297 79.882 1.117 4.297 79.882 2.330 8.963 79.882 681 2.619 82.501 564 2.171 84.671 10 519 1.996 86.667 11 456 1.753 88.420 12 385 1.482 89.902 13 370 1.424 91.326 14 342 1.317 92.643 15 326 1.252 93.896 16 270 1.040 94.936 17 249 959 95.895 18 224 860 96.755 19 202 778 97.532 20 196 754 98.287 21 156 599 98.886 107 22 145 557 99.443 23 100 384 99.826 24 034 129 99.956 25 007 027 99.983 26 005 017 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Ma trận xoay nhân tố Rotated Component Matrixa Component CLLD_2 986 CLLD_3 979 CLLD_4 935 CLLD_1 931 LTPL_2 853 LTPL_3 820 LTPL_1 785 LTPL_4 738 TDLD_4 831 TDLD_2 808 TDLD_3 807 TDLD_1 779 GDPL_4 815 GDPL_2 791 GDPL_1 723 GDPL_3 638 MTQH_2 818 MTQH_4 769 MTQH_3 728 MTQH_1 621 582 DTPT_2 929 DTPT_3 922 108 DTPT_4 718 PTDG_2 762 PTDG_4 742 PTDG_3 683 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 2- Thang đo phát triển nguồn nhân lực Kết kiểm định KMO and BarMTQHett's Test KMO and BarMTQHett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy BarMTQHett's Test of Sphericity 747 Approx Chi-Square 581.565 df Sig .000 Tổng phương sai trích Total Variance Explained Initial Eigenvalues Component Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 2.899 72.475 72.475 596 14.912 87.387 368 9.211 96.598 136 3.402 100.000 Total % of Variance 2.899 72.475 Cumulative % 72.475 Extraction Method: Principal Component Analysis Ma trận nhân tố Component Matrixa Component PTNNL_2 919 PTNNL_3 878 PTNNL_1 853 PTNNL_4 746 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted 109 Phụ lục PHÂN TÍCH TƯƠNG QUAN, HỒI QUY Phân tích tương quan biến Correlations PTNNL PTNNL Pearson Correlation Sig (2-tailed) CLLD GDPL TDLD DTPT PTDG GDPL 055 TDLD ** 567 DTPT ** 478 PTDG ** 329 MTQH ** 489 LTPL ** 573** 583 395 000 000 000 000 000 000 N 241 241 241 241 241 241 241 241 Pearson Correlation 055 108 086 038 -.026 099 065 Sig (2-tailed) 395 095 184 562 693 124 319 N 241 241 241 241 241 241 241 ** ** ** ** 597** 241 ** 108 Sig (2-tailed) 000 095 N 241 241 478** Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Pearson Correlation 567 467 229 537 595 000 000 000 000 000 241 241 241 241 241 241 086 467** 081 430** 512** 468** 000 184 000 210 000 000 000 241 241 241 241 241 ** ** 325** 000 002 000 241 241 ** 038 ** 081 Sig (2-tailed) 000 562 000 210 N 241 241 241 241 241 241 241 241 489** -.026 537** 430** 280** 532** 487** Sig (2-tailed) 000 693 000 000 000 000 000 N 241 241 241 241 241 241 241 241 583** 099 595** 512** 203** 532** 575** Sig (2-tailed) 000 124 000 000 002 000 N 241 Pearson Correlation Pearson Correlation MTQH Pearson Correlation PL CLLD 329 229 241 280 203 000 241 241 241 241 241 241 241 ** 065 ** ** ** ** ** Sig (2-tailed) 000 319 000 000 000 000 000 N 241 241 241 241 241 241 241 Pearson Correlation 573 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) .597 468 325 487 575 241 110 Phân tích hồi quy Model Summaryb Change Statistics Model R 703a R Adjusted R Std Error of R Square Square Square the Estimate Change 494 479 60930 F Change 494 df1 df2 32.561 Sig F Change 233 000 DurbinWatson 2.031 a Predictors: (Constant), LTPL, CLLD, DTPT, TDLD, PTDG, MTQH, GDPL b Dependent Variable: PTNNL ANOVAb Model Sum of Squares df Mean Square F Regression 84.618 12.088 Residual 86.501 233 371 171.119 240 Total Sig 32.561 000a a Predictors: (Constant), LTPL, CLLD, DTPT, TDLD, PTDG, MTQH, GDPL b Dependent Variable: PTNNL Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model B Std Error (Constant) -.277 343 CLLD -.013 043 GDPL 186 TDLD Standardized Coefficients Beta Collinearity Statistics t Sig Tolerance VIF -.806 421 -.015 -.314 753 969 1.032 067 182 2.775 006 503 1.986 167 064 150 2.595 010 653 1.532 DTPT 207 069 150 2.978 003 859 1.165 PTDG 097 075 078 1.282 201 590 1.694 MTQH 232 068 224 3.418 001 505 1.980 LTPL 198 072 180 2.766 006 515 1.943 a Dependent Variable: PTNNL 111 Phụ lục THỐNG KÊ MÔ TẢ 1- Tuổi Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Tu 40 den 50 92 38.2 38.2 38.2 Tu 31 den 40 71 29.5 29.5 67.6 Tu 26 den 30 38 15.8 15.8 83.4 Tu 18 den 25 31 12.9 12.9 96.3 3.7 3.7 100.0 241 100.0 100.0 Tren 50 Total 2- Tình trạng nhân Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Doc than 93 38.6 38.6 38.6 Gia dinh 148 61.4 61.4 100.0 Total 241 100.0 100.0 3- Trình độ văn hóa Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent CD 11 4.6 4.6 4.6 DH 189 78.4 78.4 83.0 SDH 34 14.1 14.1 97.1 2.9 2.9 100.0 241 100.0 100.0 THCN Total 4- Thời gian làm việc Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Tu nam den nam 54 22.4 22.4 22.4 Tren 10 nam 97 40.2 40.2 62.7 Tu nam den 10 nam 65 27.0 27.0 89.6 Duoi nam 25 10.4 10.4 100.0 241 100.0 100.0 Tota ... rõ số lý luận chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp, phân tích đánh giá thực trạng chất lượng nguồn nhân lực Liên Doanh Việt – Nga Vietsovpetroqua đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn. .. nhân lực doanh nghiệp Đánh giá thực trạng chất lượng nguồn nhân lực Liên Doanh Việt – Nga Vietsovpetro Đề giải pháp chủ yếu có tính khả thi nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Liên Doanh Việt. .. cứu: Chất lượng nguồn nhân lực nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Liên Doanh Việt – Nga Vietsovpetro Phạm vi nghiên cứu: Đề tài thực nghiên cứu nhân viên làm việc Liên Doanh Việt – Nga Vietsovpetro