VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI NGUYỄN THỊ LIÊN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH SƠN ASC-VENUSIA VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ Hà Nội, 2017 VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI NGUYỄN THỊ LIÊN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH SƠN ASC-VENUSIA VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHÍ VĨNH TƢỜNG Hà Nội, 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn kết nghiên cứu riêng Việc sử dụng kết quả, trích dẫn tài liệu ngƣời khác đảm bảo theo quy định Các nội dung trích dẫn tham khảo tài liệu, sách báo, thông tin đƣợc đăng tải tác phẩm, tạp chí website theo danh mục tài liệu tham khảo luận văn Tác giả luận văn Nguyễn Thị Liên MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chƣơng MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH DOANH NGHIỆP 1.1 Lý luận chung cạnh tranh lực cạnh tranh 1.2 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh 13 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 14 1.4 Một số kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh hai hãng sản xuất sơn hàng đầu Việt Nam 19 Chƣơng THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH SƠN ASC-VENUSIA VIỆT NAM 23 2.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty TNHH Liên doanh sơn ASC-VENUSIA Việt Nam 23 2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh sản phẩm Sơn Cơng ty sơn ASCVENUSIA 24 2.3 Năng lực cạnh tranh Công ty TNHH Liên doanh sơn ASC-VENUSIA Việt Nam 33 2.4 Những vấn đề ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh nguyên nhân 40 2.5 Đánh giá chung thực trạng Công ty TNHH liên doanh sơn ASCVENUSIA Việt Nam 53 Chƣơng GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH SƠN ASC-VENUSIA VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2017-2022 57 3.1 Bối cảnh cạnh tranh ngành sơn 57 3.2 Mục tiêu Công ty sơn ASC-VENUSIA giai đoạn 2017-2022 59 3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Liên doanh sơn ASC-VENUSIA Việt Nam 60 3.4 Một số kiến nghị 68 KẾT LUẬN 74 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 76 PHỤ LỤC 78 i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TT Nguyên nghĩa Ký hiệu CSD Dịch vụ khách hàng DNNVV Doanh nghiệp nhỏ vừa TNHH Trách nhiệm hữu hạn ii DANH MỤC BẢNG TT Sơ đồ Nội dung Trang Bảng 2.1 Cơ cấu tiêu thụ theo thị trƣờng năm 2015 - 2016 31 Bảng 2.2 Khối lƣợng tiêu thụ theo khu vực 32 Bảng 2.3 So sánh suất lao động Công ty năm 40 2015 -2016 Bảng 2.4 Cơ cấu kênh phân phối Công ty 42 Bảng 2.5 Chiết khấu tháng Công ty 46 Bảng 2.6 Chiết khấu năm Cơng ty 46 Bảng 2.7 Kinh phí quảng cáo Công ty giai đoạn 2012-2016 50 Bảng 3.1 Kế hoạch sản lƣợng công ty giai đoạn 2017-2022 59 Bảng 3.2 Kế hoạch doanh thu công ty 59 DANH MỤC HÌNH TT Sơ đồ Hình 2.1 Doanh thu Công ty năm 2012 -2016 25 Hình 2.2 Tổng chi phí hoạt động Cơng ty năm 2012-2016 25 Hình 2.3 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 26 Hình 2.4 Lợi nhuận trƣớc thuế 27 Hình 2.5 Lợi nhuận sau thuế 27 Hình 2.6 Sản lƣợng tiêu thụ Cơng ty giai đoạn 2012-2016 29 Hình 2.7 Thực trạng tiêu thụ theo nhóm khách hàng Cơng 35 Nội dung Trang ty năm 2015-2016 DANH MỤC SƠ ĐỒ TT Sơ đồ Nội dung Trang Sơ đồ 1.1 Xây dựng khối tổng thể lợi cạnh tranh 12 Sơ đồ 1.2 Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter 17 Sơ đồ 2.2 Các kênh phân phối Công ty 42 iii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trƣờng (KTTT), theo xu hƣớng tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế, cạnh tranh doanh nghiệp diễn ngày gay gắt Trong điều kiện đó, lực cạnh tranh thể khả trì tồn phát triển cấp độ sản phẩm, cấp doanh nghiệp cấp quốc gia Hiện nay, thị trƣờng sơn Việt Nam có nhiều biến động lớn theo hƣớng tự do, mở cửa Có nhiều cơng ty sản xuất sơn đời với nhiều nhóm hàng chủng loại đa dạng hơn, nhiều hãng kinh doanh sơn nƣớc tham gia vào thị trƣờng kinh doanh sơn Việt Nam nhiều cách gia nhập thị trƣờng khác Do đó, thị trƣờng sơn cạnh tranh nhiều thƣơng hiệu lớn, từ nhãn hiệu tiếng giới nhƣ Ici Paint, Jonton Paint, Inter Paint, Nippon Paint loại sơn Thái Lan, Singapore nhiều năm có mặt thị trƣờng Việt Nam nhƣ Toadezo, Dutchboy, Caseway đến thƣơng hiệu sơn nƣớc đƣợc khẳng định nhƣ: Bạch Tuyết, Á Đông, Đồng Nai, Hải Âu, Lisko phía nam, Sơn Tổng Hợp Hà Nội, Hố chất Sơn Hà Nội, Sơn Hải Phòng, cộng với hàng chục nhãn hiệu sơn liên doanh nhƣ Kova, Tison, Galaxy Công ty TNHH Liên doanh sơn ASC-VENUSIA Việt Nam công ty đƣợc thành lập từ năm 2004, đời điều kiện cạnh tranh khốc liệt thị trƣờng sơn nƣớc Từ đến nay, Cơng ty ln hồn thành kế hoạch sản xuất, nộp thuế, tiêu doanh thu đạt đƣợc mức tƣơng đối cao; tạo sản phẩm chất lƣợng đáp ứng yêu cầu ngày cao thị trƣờng Tuy nhiên, trình phát triển, công ty gặp phải vấn đề, thể kết không thực tốt nhƣ lực tài yếu, hiệu sử dụng vốn thấp, hoạt động tiếp thị bỏ lỡ hội thị trƣờng Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt kết hoạt động kinh doanh yếu, yêu cầu nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp để tồn phát triển trở nên cấp bách Tuy nhiên, nỗ lực thân doanh nghiệp đƣợc cho không đủ để giúp doanh nghiệp cải thiện kết hoạt động kinh doanh Yếu tố môi trƣờng kinh doanh đóng vai trò quan trọng Việc lựa chọn chủ đề “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Liên doanh sơn ASC-VENUSIA Việt Nam” làm luận văn thạc sĩ nhằm xác định vấn đề ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp, có vấn đề quản lý nhà nƣớc lĩnh vực kinh doanh sơn với mong muốn góp phần nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực sơn Tình hình nghiên cứu đề tài Vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trở thành nội dung quan trọng nhận đƣợc quan tâm nhiều nhà nghiên cứu nƣớc Do lực điều kiện, tác giả đƣợc tiếp cận số cơng trình nghiên cứu nhƣ sau: Nguyễn Hoàng (2009) nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may để thành công thị trƣờng EU Theo tác giả, lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may Việt Nam chịu ảnh hƣởng nhân tố môi trƣờng vĩ mô, nhân tố thị trƣờng ngành kinh doanh nhân tố nội doanh nghiệp Tác giả đƣa định hƣớng, giải pháp kiến nghị có tính đến bối cảnh tồn cầu hóa, bành trƣớng ngày mạnh mẽ hãng thời trang tiếng giới, xu hƣớng cạnh tranh hàng dệt may thị trƣờng EU đối thủ cạnh tranh khả doanh nghiệp nhƣ vai trò nhà nƣớc việc hỗ trợ doanh nghiệp dệt may Việt Nam tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu [13] Bùi Đức Tuân (2011) nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh ngành chế biến thủy sản Việt Nam Tác giả đánh giá đƣợc yếu tố rào cản ảnh hƣởng đến nâng cao lực cạnh tranh ngành chế biến thủy sản Việt Nam nay, bên cạnh số lợi cạnh tranh định so với quốc gia khác giới nhƣ: lợi tự nhiên, sức cầu nƣớc, môi trƣờng cạnh tranh nƣớc v.v…Nghiên cứu cho thấy kết ngành chủ yếu đạt đƣợc sở khai thác tận dụng lợi tự nhiên (ƣu đãi nguồn tài nguyên thiên nhiên, lợi lao động) mà chƣa đƣợc đặt móng vững lợi quốc gia khác (sức cầu nƣớc, môi trƣờng cạnh tranh nƣớc, ngành phụ trợ) [22] Lê Thị Hằng (2013) nghiên cứu lực cạnh tranh cung ứng dịch vụ thông tin di động công ty viễn thông Việt Nam Theo tác giả, lực cạnh tranh cung ứng dịch vụ thông tin di động chịu ảnh hƣởng yếu tố bên bên ngồi từ đánh giá mặt mạnh, yếu từ hai góc độ khác nhau: đánh giá khách hàng sử dụng dịch vụ thông tin di động đánh giá lực nội công ty cung ứng dịch vụ thông tin di động Tác giả khuyến nghị số sách nhƣ qui định vùng thông tin khai thác; qui định mức cƣớc, cách thức tính cƣớc; rút ngắn thời gian thẩm định, phê duyệt dự án; tiến tới bãi bỏ việc thành lập doanh nghiệp gia nhập vào thị trƣờng; qui định khoản mục phí cho hoạt động nghiên cứu thị trƣờng; thành lập hiệp hội thông tin di động Việt Nam; cuối cần có sách sử dụng chung sở hạ tầng doanh nghiệp cung ứng xây dựng mạng thông tin di động [9] Hà Thanh Hải (2014) nghiên cứu lực cạnh tranh khách sạn Việt Nam thời gian tới Theo tác giả, lực cạnh tranh khách sạn Việt Nam chịu ảnh hƣởng yếu tố nhƣ lực cạnh tranh quốc gia (Các yếu tố thuộc môi trƣờng vĩ mô); lực cạnh tranh ngành du lịch Việt Nam khu vực (Các yếu tố thuộc cấp độ ngành) Tác giả đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh khách sạn Việt Nam nhƣ nâng cao khả cạnh tranh du lịch tầm quốc gia, xây dựng phát triển sản phẩm dịch vụ phục vụ khách du lịch, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, phát triển nguồn nhân lực [8] Nguyễn Duy Hùng (2016) nghiên cứu lực cạnh tranh cơng ty chứng khốn Việt Nam Theo tác giả, lực cạnh tranh công ty chứng khoán Việt Nam chịu ảnh hƣởng yếu tố bên bên ngồi cơng ty Tác giả khuyến nghị số sách nhƣ xây dựng chế đảm bảo chất lƣợng đầu vào nguồn nhân lực; Cần yêu cầu chuẩn kết nối chung cơng nghệ đề cơng ty chứng khốn nƣớc tham gia vào thị trƣờng chứng khốn Việt Nam đảm bảo tính minh bạch, rõ ràng cạnh tranh lành mạnh [14] Nguyễn Trung Hiếu (2015) nghiên cứu số vấn đề lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp phân phối bán lẻ, tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp phân phối bán lẻ, nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp phân phối bán lẻ Đồng thời, tác giả nghiên cứu kinh nghiệm doanh nghiệp phân phối bán lẻ nƣớc số doanh nghiệp phân phối bán lẻ nƣớc có thƣơng hiệu hoạt động kinh doanh thành cơng thời gian qua Từ đó, tác giả rút học kinh nghiệm cho doanh nghiệp phân phối bán lẻ địa bàn thành phố Hải Phòng Trên sở tham chiếu vấn đề lý luận với phân tích thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp phân phối bán lẻ địa bàn thành phố Hải Phòng năm gần Tác giả đƣa số giải pháp có tính khả thi để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp phân phối bán lẻ địa bàn thành phố Hải Phòng thời gian tới [11] Phạm Thu Hƣơng (2017) nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa (DNNVV) địa bàn thành phố Hà Nội Tác giả đƣa quan điểm lực cạnh tranh DNNVV theo hƣớng tiếp cận lý thuyết lực, xác định đƣợc nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh xây dựng đƣợc tiêu đo lƣờng thang đo nhân tố Thông qua việc phân tích thực trạng lực cạnh tranh DNNVV Việt Nam theo nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh nghiên cứu, tác giả đề xuất đƣợc số giải pháp chủ yếu để nâng cao lực cạnh tranh DNNVV Việt Nam Bên cạnh luận án tƣ liệu tham khảo cho DNNVV, cho nhà quản lý, nhà hoạch định sách việc nâng cao lực cạnh tranh cho DNNVV Việt Nam [15] Huỳnh Thị Thúy Hoa (2009) nghiên cứu mơ hình lực cạnh tranh động Cơng ty TNHH Siemens Việt Nam Tác giả nhấn mạnh đến tầm quan trọng việc xây dựng định hƣớng học hỏi doanh nghiệp, qua tạo dựng nên giá trị văn hóa cho doanh nghiệp, nhân tố giúp phát triển nguồn nhân lực cách toàn diện, giá trị vô giá cho công ty [12] Trần Thị Huỳnh Loan (2011) nghiên cứu giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Đồng Tiến đến năm 2015 Tác giả đƣa giải pháp mang tính thực tiễn cao, bao gồm nhóm giải pháp nhƣ: Nhóm giải pháp cải thiện điểm yếu, nhóm giải pháp trì phát huy điểm mạnh, nhóm giải pháp hỗ trợ Các giải pháp có mối quan hệ với thực đem lại hiệu cho công ty Tác giả mong với giải pháp giúp DOVITEC nâng cao lực cạnh tranh phát triển bền vững thời gian đến [18] Trần Quốc Hiếu (2012) nghiên cứu số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cơng ty cổ phần tập đồn Tân Mai đến năm 2020 Tác giả tập trung phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh lực cạnh tranh doanh nghiệp với mặt mạnh, mặt yếu, thách thức dựa ảnh hƣởng yếu tớ bên yếu tố bên ngoài, gồm yếu tố trƣờng vĩ mô môi trƣờng vi mô Tác giả tập trung xây dựng giải pháp cụ thể có biện pháp ứng phó với tăng giá điện Trƣớc tình này, doanh nghiệp cho phải tăng giá sản phẩm Vì để bình ổn giá sơn nhƣ giúp cho doanh nghiệp nƣớc có hội cạnh tranh tốt với hãng sơn nhập nhà nƣớc cần áp dụng sách giá điện hợp lý cho doanh nghiệp Trong lúc kinh tế đình trệ, sản xuất khó khăn, chi phí đầu vào tăng lên, tồn kho lại tăng cao việc tăng giá điện nhƣ vơ tình trƣớc khó khăn cộng đồng doanh nghiệp Năm là, Nhà nƣớc đẩy nhanh trình di dời, tập trung nhà máy sản xuất sơn - mực in vào khu công nghiệp, cụm công nghiệp nhằm quản lý tập trung, giảm thiểu tình trạng nhiễm mơi trƣờng Đóng cửa sở sản xuất sơn - mực in sử dụng công nghệ lạc hậu, gây ô nhiễm môi trƣờng Không cấp Giấy chứng nhận đầu tƣ cho dự án đầu tƣ có cơng nghệ, thiết bị lạc hậu Sáu là, tháo gỡ khó khăn vốn cho doanh nghiệp: Chính phủ cần đạo tổ chức tín dụng thực số giải pháp nhằm hỗ trợ doanh nghiệp, doanh nghiệp nhỏ vừa tiếp cận vốn tín dụng nhƣ: đơn giản hóa thủ tục vay vốn, giảm bớt phiền hà, bảo đảm an toàn vốn vay; nâng cao lực thẩm định để rút ngắn thời gian giải cho vay; xây dựng chƣơng trình vay vốn với lãi suất hợp lý… Điều đồng nghĩa với việc cánh cửa vay vốn doanh nghiệp rộng mở Bảy là, giúp doanh nghiệp đổi cơng nghệ Thực sách hỗ trợ doanh nghiệp ứng dụng tiến kỹ thuật, đầu tƣ đổi trang thiết bị, nâng cao lực công nghệ chuyển giao cơng nghệ dƣới hình thức ƣu đãi vốn, mặt thuế Giới thiệu cung cấp thông tin công nghệ, thiết bị cho doanh nghiệp nƣớc, tƣ vấn hỗ trợ doanh nghiệp đánh giá lựa chọn công nghệ, giúp doanh nghiệp thực thủ tục cần thiết chuyển giao mua công nghệ Tám là, hỗ trợ doanh nghiệp mặt sản xuất kinh doanh Nhà nƣớc cần phải tạo chế sách nhằm tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp nƣớc mặt sản xuất kinh doanh, giúp doanh nghiệp có điều kiện phát triển nhà xƣởng, kho bãi, trụ sở làm việc Chính sách đất đai phải xây dựng đƣợc hệ thống đăng ký, khắc phục bất bình đẳng việc giao, cấp đất cho sản xuất kinh doanh Hình thành loại hình dịch vụ chuyển nhƣợng quyền sử dụng đất, bảo đảm cho việc kinh doanh quyền sử dụng đất đƣợc thuận lợi, trôi chảy Mở rộng quyền 70 doanh nghiệp nƣớc việc chuyển nhƣợng, cho thuê, chấp, cầm cố tài sản thuộc quyền quản lý doanh nghiệp, cần cải cách thủ tục hành việc xét duyệt, giao cấp đất, giấy chứng nhận quyền sử dụng đất để doanh nghiệp kịp thời triển khai dự án kinh doanh, đồng thời dùng giấy chứng nhận quyền sử dụng để cầm cố ngân hàng, tổ chức tín dung vay vốn phục vụ kinh doanh Lập quy hoạch, kế hoạch chi tiết sử dụng đất đai, quy hoạch đất đai cần đƣợc công khai minh bạch làm sở cho việc giao đất, cho thuê đất, đấu thầu quyền sử dụng đất , đặc biệt, quy hoạch đất đai, phải nhanh chóng xây dựng khu cụm cơng nghiệp, thƣơng mại có sở hạ tầng tốt để kích thích phát triển doanh nghiệp nƣớc, thơng qua để thu hút vốn đầu tƣ ngồi nƣớc, hƣớng tới giải phần khó khăn mặt sản xuất cho doanh nghiệp nƣớc, Thành phố Hà Nội cần rà soát dự án quy hoạch thời gian dài không đƣợc triển khai để thu hồi nhằm bổ sung quỹ đất giao cho dự án khả thi, hiệu quả, tránh lãng phí Chín là, tiếp tục cải thiện minh bạch môi trƣờng kinh doanh: năm 2017 năm tiếp theo, Chính phủ cần tiếp tục đẩy mạnh cải cách thể chế nhằm tạo lập môi trƣờng kinh doanh thuận lợi, cạnh tranh lành mạnh, bình đẳng chủ thể tham gia thị trƣờng Phải tôn trọng quyền tự kinh doanh, tạo môi trƣờng kinh doanh thơng thống để khuyến khích tinh thần DN, mở hội đầu tƣ, gia tăng nguồn lực đƣợc huy động vào hoạt động sản xuất, kinh doanh, góp phần nâng cao lực sản xuất, tạo cải vật chất cho kinh tế * Về phía doanh nghiệp Một là, tăng cƣờng lực quản trị kinh doanh lãnh đạo doanh nghiệp Doanh nghiệp cần phải có chiến lƣợc, tầm nhìn, chƣơng trình phát triển dài hạn, chiến lƣợc phát triển bền vững để làm đƣợc điều đó, lãnh đạo doanh nghiệp cần có tầm nhìn chiến lƣợc, thƣờng xun cập nhật tri thức mới, có kỹ cần thiết cạnh tranh, kỹ lãnh đạo doanh nghiệp, kỹ quản lý thay đổi Trong đó, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh phù hợp với tiềm năng, lợi mình, phù hợp với định hƣớng chiến lƣợc quốc gia sách Nhà nƣớc 71 Hai là, huy động, quản lý sử dụng có hiệu nguồn lực sản xuất Đối với nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần tăng cƣờng đào tạo chỗ, chủ động tăng cƣờng mối liên hệ doanh nghiệp sở giáo dục - đào tạo để có nguồn lao động đủ số lƣợng, mạnh chất lƣợng, chuyên môn Đối với vốn tài sản, doanh nghiệp cần chủ động vốn, tài sản Cần có biện pháp nâng cao uy tín, vị thế, tạo lòng tin tổ chức tín dụng để họ tạo điều kiện tiếp cận vốn thuận lợi Đối với công nghệ, doanh nghiệp cần tăng cƣờng liên kết hợp tác với đơn vị, tổ chức nghiên cứu khoa học - công nghệ để đặt hàng đầu tƣ nghiên cứu thiết kế chế tạo công nghệ phù hợp, đáp ứng yêu cầu cạnh tranh phát triển doanh nghiệp Ba là, cải tiến tổ chức sản xuất, cắt giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Đây giải pháp sống doanh nghiệp cạnh tranh Doanh nghiệp cần rà sốt, xếp, bố trí lại cơng đoạn, quy trình sản xuất đề có phƣơng án tổ chức sản xuất hợp lý, khoa học, bảo đảm tiết kiệm nguyên liệu, thời gian công sức ngƣời lao động Sử dụng hiệu nguyên vật liệu dƣ thừa bị thải loại trình sản xuất, đồng thời khai thác tối đa công suất máy móc, thiết bị Tinh giản máy theo hƣớng gọn nhẹ, hiệu để khơng cắt giảm đƣợc chi phí lao động khơng cần thiết mà tạo điều kiện nâng cao thu nhập, từ kích thích ngƣời lao động phát huy lực sáng tạo Bốn là, tích cực sáng tạo đổi mới, tạo khác biệt nâng cao chất lƣợng sản phẩm Trƣớc hết, cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp, theo sáng tạo sáng kiến nâng cao chất lƣợng sản phẩm mục tiêu phấn đấu tất phận Hai là, đƣa vào áp dụng hệ thống quản lý tiên tiến, công cụ giải pháp nâng cao suất, chất lƣợng nhƣ ISO 9000, ISO 14000, TQM… Ba là, phát triển sản phẩm có tính độc đáo, khác biệt, nhằm tăng cƣờng khả nắm bắt hội thị trƣờng mới, giảm thiểu rủi ro gắn liền với thay đổi nhu cầu thị trƣờng… Năm là, doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch, chiến lƣợc phát triển thƣơng hiệu sản phẩm, có chiến lƣợc phát triển lâu dài để giữ vững phát triển thị phần, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, không ngừng cải tiến mẫu mã, đa dạng hóa sản phẩm, củng cố phát triển hệ thống tiêu thụ sản phẩm Tham gia chƣơng trình xúc tiến thƣơng mại nƣớc nhƣ nƣớc 72 Sáu là, doanh nghiệp cần phát triển theo hƣớng bƣớc loại bỏ công nghệ, thiết bị lạc hậu thay công nghệ, thiết bị tiên tiến, hạn chế sử dụng nguyên liệu, hóa chất nguy hại tới mơi trƣờng sinh thái sức khỏe ngƣời, tạo sản phẩm có chất lƣợng tốt giá trị cao Bảy là, xƣởng sản xuất doanh nghiệp có hóa chất sơn, dung mơi pha sơn, loại keo, cồn,… Có nguy cháy nổ cao Quá trình xây dựng kho hàng, nhà xƣởng, Doanh nghiệp chƣa đƣợc thẩm duyệt thiết kế phòng cháy chữa cháy, hệ thống hàng hóa kho khơng quy định, khơng có lực lƣợng chữa cháy chỗ Vì theo Nghị định 79/2014/NĐ-CP việc sửa đổi, bổ sung số điều luật phòng cháy chữa cháy, doanh nghiệp cần phải đào tạo, huấn luyện nhân viên để đảm bảo phản ứng xử lý thống linh hoạt trƣờng hợp hỏa hoạn Diễn tập định kỳ phòng cháy chữa cháy cho nhân viên Chuẩn bị cơng cụ phòng cháy chữa cháy nhƣ bình chữa cháy, vòi phun nƣớc, hệ thống báo cháy tự động để sẵn sàng đối phó với hỏa hoạn bất ngờ Việc phòng chống cháy nổ nhằm ngăn chặn phòng tránh rủi ro đáng tiếc xảy gây ảnh hƣởng nghiêm trọng đến kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp 73 KẾT LUẬN Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp mục tiêu kinh tế quan trọng, vừa mang tính cấp bách trƣớc mắt, vừa có ý nghĩa lâu dài bối cảnh Việt Nam ngày hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới Luận văn phân tích đánh giá lực cạnh tranh Công ty sơn ASC-VENUSIA Việt Nam thời kỳ hậu WTO Luận văn phân tích tổng kết vấn đề lý luận chung lực cạnh tranh; nghiên cứu phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty sơn ASC-VENUSIA Việt Nam thời gian qua Từ đó, luận văn đề xuất số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty sơn ASC-VENUSIA thời gian tới Cụ thể bao gồm nội dung sau: (1) Đối với vấn đề chung lực cạnh tranh, luận văn khái quát hoá vấn đề chung lực cạnh tranh nhƣ khái niệm vai trò cạnh tranh, khái niệm lực cạnh tranh , tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh (2) Luận văn phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp: Nhân tố thuộc môi trƣờng kinh doanh, nhân tố thuộc môi trƣờng cạnh tranh ngành (3) Thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH Liên doanh sơn ASCVENUSIA Việt Nam Luận văn phân tích đánh giá chƣơng Thông qua số liệu thống kê, kết khảo sát, Luận văn đánh giá cụ thể thực trạng lực cạnh tranh Công ty sơn ASC-VENUSIA, làm tảng cho đề xuất giải pháp chƣơng nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty sơn ASC-VENUSIA bối cảnh hậu WTO Nghiên cứu cho thấy, lực cạnh tranh Cơng ty sơn ASC-VENUSIA khiêm tốn: trình độ cơng nghệ trình độ lao động thấp; lực cạnh tranh sản phẩm chƣa cao (4) Trên sở phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty sơn ASC-VENUSIA, Luận văn đề xuất số giải pháp cụ thể đặc thù nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty sơn ASC-VENUSIA bối cảnh hậu WTO 74 Những nội dung nghiên cứu luận văn góp phần hoàn thiện lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp; từ làm sở để đánh giá thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp thời gian qua, tìm mặt tích cực, hạn chế nguyên nhân vấn đề ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Đồng thời, góp phần đề xuất giải pháp kiến nghị với doanh nghiệp Nhà nƣớc nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty TNHH Liên doanh sơn ASC-VENUSIA Việt Nam (2012, 2013, 2014, 2015, 2016), Báo cáo tài hợp Trần Minh Đạo (2002), Marketing bản, NXB Giáo dục Đặng Đình Đào (2002), Thương mại doanh nghiệp, NXB Thống kê Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2003), Chiến lược & sách kinh doanh, NXB Thống Kê Dƣơng Ngọc Dũng (2009), Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết M.Porter, NXB tổng hợp TP Hồ Chí Minh Trần Kim Dung (2009), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội Fred R.David (2006), Khái luận quản trị chiến lược, NXB Thống kê, Hà Nội Hà Thanh Hải (2014), Nâng cao lực cạnh tranh khách sạn Việt Nam, Luận án Tiến sỹ, Trƣờng đại học Kinh tế quốc dân Lê Thị Hằng (2013), Nâng cao lực cạnh tranh cung ứng dịch vụ thông tin di động công ty viễn thông Việt Nam, Luận án tiến sĩ kinh tế, Trƣờng đại học Kinh tế quốc dân 10 Trần Quốc Hiếu (2012), Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần tập đoàn Tân Mai đến năm 2020, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trƣờng đại học Lạc Hồng 11 Nguyễn Trung Hiếu (2015), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp phân phối bán lẻ địa bàn Thành Phố Hải Phòng, Luận án tiến sĩ kinh tế, Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ƣơng 12 Huỳnh Thị Thúy Hoa (2009), Nghiên cứu mô hình lực cạnh tranh động Cơng ty TNHH Siemens Việt Nam, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trƣờng đại học kinh tế Tp.HCM 13 Nguyễn Hoàng (2009), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may để thành công thị trƣờng EU, NXB Công Thƣơng 14 Nguyễn Duy Hùng (2016), Nâng cao lực cạnh tranh cơng ty chứng khốn Việt Nam, Luận án Tiến sỹ, Đại học Kinh tế quốc dân 76 15 Phạm Thu Hƣơng (2017), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa, nghiên cứu địa bàn thành phố Hà Nội, Luận án tiến sỹ, Trƣờng đại học Mỏ - Địa chất 16 Đặng Thị Hiếu Lá (2006), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam trở thành thành viên WTO, Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế 17 Vũ Trọng Lâm (2006), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Chính trị quốc gia 18 Trần Thị Huỳnh Loan (2011), Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Đồng Tiến, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trƣờng đại học Lạc Hồng 19 Michael Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, Nxb Khoa học & Kỹ thuật 1996 20 Trần Sửu (2006), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện tồn cầu hóa, NXB Lao động 21 Nguyễn Vĩnh Thanh (2005), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thƣơng mại Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Lao động 22 Bùi Đức Tuân (2011), Nâng cao lực cạnh tranh ngành chế biến thủy sản Việt Nam, Luận án Tiến sỹ, Đại học Kinh tế quốc dân 23 Trần Văn Tùng (2004), Cạnh tranh kinh tế, lợi cạnh tranh quốc gia chiến lƣợc cạnh tranh công ty, NXB Thế giới 77 PHỤ LỤC Phụ lục Giới thiệu chung Công ty TNHH Liên doanh sơn ASC-VENUSIA Việt Nam Tên công ty: Công ty TNHH Liên doanh sơn ASC-VENUSIA Việt Nam Tên tiếng anh: Paint Co., Ltd Joint venture ASC-VENUSIA Vietnam Địa chỉ: Đội Huỳnh Cung, P Tam Hiệp, H Thanh Trì, Hà Nội Điện thoại: (04) 36884515 Fax: (04) 36884515 Email: ascvenusiapaint@gmail.com Số đăng ký kinh doanh: 0102013535 đăng ký Hà Nội ngày 08/03/2004 Mã số thuế: 0101481010 Vốn điều lệ: tỷ Việt Nam đồng Giám đốc: Trình Hữu Điệp Nguồn: [1] 78 Phụ lục Ngành nghề sản xuất kinh doanh Công ty sơn ASC-VENUSIA TT Tên ngành nghề Sản xuất mua bán bao bì Sản xuất mua bán vật liệu xây dựng Sản xuất mua bán sơn xây dựng, bột bả tƣờng, keo gắn gạch, vữa xây trát tổng hợp Sản xuất mua bán sản phẩm giấy Tƣ vấn xây dựng Xây dựng cơng trình dân dụng, công nghiệp giao thông thủy lợi Sản xuất mua bán hóa chất Gia cơng, sửa chữa sản xuất sản phẩm khí In dịch vụ liên quan đến in 10 Sản xuất mực in, keo, hồ dán 11 Sản xuất mua bán sản phẩm nguyên liệu composite Nguồn: [1] 79 Phụ lục Tổ chức máy quản lý công ty HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GIÁM ĐỐC (GIÁM ĐỐC, PHÓ GIÁM ĐỐC) Ph ngTổ chức hành Ph ng Kế tốn tài Ph ng Kế hoạch Ph ng Kinh doanh phát triển thị trƣờng Xƣởng sản xuất Nguồn: [1] Hội đồng Quản trị: Là ngƣời trực tiếp nắm giữ phần vốn góp cho cơng ty, định hƣớng triển phát chung mặt Ban giám đốc:Những ngƣời đứng đầu máy quản lý cơng ty có chun mơn cao, trực tiếp đƣa định quản lý, đạo sản xuất kinh doanh tới phòng ban Giám đốc đại diện pháp nhân chịu trách nhiệm trƣớc thành viên công ty kết hoạt động sản xuất kinh doanh Phó giám đốc: Là ngƣời thay mặt giám đốc quản lý trực tiếp trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, giải công việc giám đốc giám đốc uỷ quyền Phòng tổ chức hành chính:Có chức quản lý chung mặt nhân sự, theo dõi công lao động Chịu trách nhiệm tổ chức công tác bảo vệ tài sản, phổ biến kiểm tra việc thực an toàn lao động sản xuất Thực chế độ theo quy định nhà nƣớc cho ngƣời lao động Phòng tài kế tốn: Chịu trách nhiệm trƣớc Giám đốc việc tổ chức công tác kế tốn, thực chế độ tài kế tốn hành, tham mƣu cho Giám đốc công tác quản lý kinh tế, tài 80 Ph ng Kinh doanh phát triển thị trƣờng Tổ chức lập hồ sơ toán, toán theo giai đoạn, theo dõi việc thực Dự án, lập kế hoạch phát triển thị trƣờng Phân xƣởng sản xuất: Có nhiệm vụ trực tiếp sản xuất sản phẩm cho công ty bao gồm tổ sản xuất hoạt động dƣới điều phối quản đốc 81 Phụ lục Kết kinh doanh Công ty TNHH Liên doanh sơn ASC-VENUSIA Việt Nam năm 2012-2016 Đơn vị tính: 1.000 đồng KẾT QUẢ KINH DOANH 2012 2013 2014 2015 2016 Tổng doanh thu 13.429.489 14.594.373 16.931.732 18.730.510 20.671.405 Doanh thu 13.429.489 14.594.373 16.931.732 18.730.510 20.671.405 Tổng giá vốn hàng bán 12.765.454 13.669.371 15.995.332 17.546.777 19.250.348 Giá vốn hàng bán 12.765.454 13.669.371 15.995.332 17.546.777 19.250.348 Lợi nhuận gộp 664.035 925.002 936.400 1.183.733 1.421.057 Tổng chi phí hoạt động 295.256 498.756 523.569 593.787 704.522 295.256 498.756 523.569 593.787 704.522 0 0 368.779 390.215 412.831 589.946 716.535 -88.545 -95.634 -115.334 -125.996 -204.273 40.552 52.515 67.994 89.663 105.974 -129.097 -148.149 -183.328 -215.659 -310.247 -48.355 -54.894 -35.966 -78.558 -81.536 0 0 Chi phí khác -48.355 -54.894 -35.966 -78.558 -81.536 Lợi nhuận trƣớc thuế 231.879 239.687 261.531 385.392 430.726 51.566 54.994 62.474 78.633 92.667 180.313 184.693 199.057 306.759 338.059 Chi phí bán hàng quản lý Chi phí trả tiền lãi vay Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Thu nhập từ hoạt động tài Tổng thu nhập từ hoạt động tài Tổng chi phí tài (khác lãi vay) Thu nhập từ hoạt động bất thƣờng Thu nhập khác Thuế thu nhập nghiệp Lợi nhuận sau thuế doanh Nguồn: [1] 82 Phụ lục Các loại sản phẩm Công ty sơn ASC-VENUSIA năm 2017 T ĐVT TÊN SẢN PHẨM T KHỐI LƢỢNG ĐƠN GIÁ SẢN PHẨM SƠN NỘI THẤT Sơn nội thất cao cấp VEGA (trắng, màu) Venusia Sơn nội thất siêu trắng cao cấp Venusia Sơn nội thất cao cấp lau chùi hiệu (trắng, màu) Venusia Sơn bóng nội thất cao cấp in Venusia Sơn siêu bóng nội thất cao cấp in Thùng 24kg 624,000 Lon 6,0 kg 182,000 Thùng 24kg 868,000 Lon 6,0 kg 224,000 Thùng 24kg 1372,000 Lon 5,0 kg 322,000 Thùng 24kg 2744,000 Lon 5,0 kg 826,000 Lon kg 168,000 Lon 5,0 kg 1248,000 Lon kg 276,000 Thùng 24kg 1540,000 Lon 5,0 kg 490,000 Lon kg 147,000 Thùng 24kg 2870,000 Lon 5,0 kg 876,000 Lon kg 189,000 Lon 5,0 kg 1380,000 Lon kg 324,000 Thùng 24kg 1328,000 Lon 6,0 kg 332,000 Thùng 24kg 1764,000 Lon 6,0 kg 490,000 Thùng 21kg 2940,000 Lon 5,0 kg 840,000 SƠN NGOẠI THẤT Venusia Sơn ngoại thất cao cấp VEGA (trắng, màu) Venusia Sơn bóng ngoại thất cao cấp in Venusia Sơn siêu bóng nội thất cao cấp in SẢN PHẨM SƠN LÓT 10 Venusia chống kiềm - Sơn lót cao cấp nhà Venusia chống kiềm - Sơn lót cao cấp ngồi trời Venusia Weathershield Chống kiềm Sơn lót 11 cao cấp ngồi trời tuyệt hảo tăng cƣờng độ bám dính - Công nghệ na nô siêu bền 83 SẢN PHẨM CHỐNG THẤM Venusia CT 01AS - Chất chống thấm đa Thùng 20kg 1940,000 Lon 5,0 kg 528,000 Thùng 20kg 2730,000 Lon 5,0 kg 820,000 Thùng 18kg 1904,000 Lon 4,0 kg 539,000 Lon 4,0 kg 546,000 Lon 5,0 kg 539,000 17 Venusia - Bột bả cao cấp nhà Bao 40kg 322,000 18 Venusia - Bột bả cao cấp nhà Bao 40kg 363,000 19 Venusia - Bột bả cao cấp trời Bao 40kg 400,000 12 trời Venusia CT 11A - Chất chống thấm tối ƣu, độ 13 đàn hồi cao, dễ sử dụng, chống mốc, không chứa chất độc hại SẢN PHẨM SƠN BÓNG BẢO VỆ 14 Venusia bóng bảo vệ - Sơn bóng bảo vệ cao cấp khơng màu ngồi trời SẢN PHẨM GIẢ ĐÁ 15 Venusia Sơn giả đá - Sơn giả đá trang trí cao cấp SẢN PHẨM GIẢ GỖ 16 Venusia Sơn giả gỗ - Sơn giả gỗ trang trí cao cấp SẢN PHẨM BỘT BẢ (Nguồn: Phòng kinh doanh phát triển thị trường) 84 ... trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH Liên doanh sơn ASC-VENUSIA Việt Nam - Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH Liên doanh sơn ASC-VENUSIA Việt Nam - Tìm tồn nguyên nhân nhằm nâng cao lực. .. Tổng quan lực cạnh tranh doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH sơn ASCVENUSIA Việt Nam Chƣơng 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH sơn ASC-VENUSIA Việt Nam giai... chung thực trạng Công ty TNHH liên doanh sơn ASCVENUSIA Việt Nam 53 Chƣơng GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH SƠN ASC-VENUSIA VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2017-2022