Đang tải... (xem toàn văn)
Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển ACT (LV thạc sĩ)Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển ACT (LV thạc sĩ)Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển ACT (LV thạc sĩ)Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển ACT (LV thạc sĩ)Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển ACT (LV thạc sĩ)Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển ACT (LV thạc sĩ)Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển ACT (LV thạc sĩ)Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển ACT (LV thạc sĩ)Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển ACT (LV thạc sĩ)Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển ACT (LV thạc sĩ)Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển ACT (LV thạc sĩ)Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển ACT (LV thạc sĩ)Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển ACT (LV thạc sĩ)Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển ACT (LV thạc sĩ)
MỞ ẦU Tính cấp thiết đề tài Ng h h h h g i ộ g h hi h h hằ h ghi T hi , i, , h g T g ội h, ị g h ẻ, g h ự h ị g hữ g h ự g ự h i ự triển ACT » h g C ề h h h h ự h g h hỗ họ ị g ộ g h h ẽ i h i , Ph g h i hỏi h iể ACT g h i g h i ỳ i i g h i i i ội gũ h hi , i h ghi ộ g, h h i h i h ộ iể h h hữ g h ữ g i ể gi i h họ C é iể ACT, T h , iC h h hữ g h g h g hế, ề X h h ự h C ị C g ộ g, h h hội i ề T iC g i g h hể hẳ g ị h, g ị i, i i i h iể hữ g ỹ h h i h g, h C h h h ghi hế ị g h ũ g , ể ị g i h ế hế gi i, ự iế h h g h h g hỉ ọ gh g h hội h iể ghi ế ự g ự h g i g i h g ằ g h g i h h ghi hi h ghi g h ộ h ẩ ,h g i hế gi i ề hiể ự h ị g ộ ự i hiề h ũ g gi g h ỳ h , h theo th i h h h ghi ự h ự ự i i ế , iề g g ghi i g h h h h h, iể ế hằ ề h h h g i iế h h g h ề ị i « Quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Phát h i g g h g hi i g h ự i g hự hi i g hằ g hiế hi h ghi ị g h g i ề Tình hình nghiên cứu đề tài ACT g hể hẳ g ị h h ị g h i, hỏ, ế hi ự h g V ị g ghi ự i i g i ị h gh , h i i g i h ghi ề h h h g , h g hi , ể ghi ề i g h i ghi g ự ACT h h ghi hế ẽ g h ề g h i ề ề h ề ghi ề g ọ g D ế g ự , g ghi ị g h ự g h ghi T T g ghi g Mi h h h , ự he õi, h iể h , h i iế h h g h i ghi h g h h g ộ N họ Ki h ế h i h , i ể i h h ị, h ộ g i hội h V i h ị g h ế Ng :Q ỹ h hi i h i i h h g h ế hể h h ị g h g h , ũ g h h h ự i i h ế họ iể – h gi H Nội g h ;C h g ề h h , ự g h h h , h ị g g h hội hằ h g i g ế i h iể ằ g ề « Thự h , i giữ g hằ i họ Q ự g, ộ g g gi i ị g ộ g, ự , 2017, iế g ộ g, i ộ g h ự g i g ộ g h Nghi Vi i; D g Mi h i ộ g, g iể h hỉ h, iể h , hỉ h , h i h ự T h g g g g , iề ị g h g h ị h, ộ i ể hỏ iề ig g ộ g, i h h ị g hẳ g ị h hể : D g h h ề p h , iế , iể h h ự h h i h ghi Thế C ị h g, 2014, ự ề i h ị hằ hự hi g i h iề hiế ự , iế h h iề g, h T g g h , h h ẩ i g hiế ế hh ỉ h Tiề h h h h g g e i h i ộ g ự h ghi T g h h i ể i ề g i ộ h i iể ự h h h ự, T ự i g g h ộ g ỷ g gi Ng ộ g h h h h h g h i i ể g, i ộ g ự , i g Mi h H họ , ộ i , i i Q h ị h ẵ , i h g ằ g i g, h h ũ g g i i h h i g hiế h ự h C g hẳ g ị h h iể h hằ g h họ i hể i i hự hi hể h ị iề i i T i h hiề ự h g i g g ghi h ế i iế ị g g lực tạ Tổn côn ty Cổ phần Bưu V ettel ộ ể h ghi g i g g h h Th Hiề (2016) iể , h T g g ộ g ể họ ề i, h Kh i h i h , g g i ề ự g g h h i ộ g ự g, ự h ế h ự h i ị g g h hi ề iề ị g g ể ự iế g ghi hi Q iể g h h giữ h i ề « Thự ự h g h h h hẩ Th h C hế ộ ộ g hằ g h g g ghi i h ị g g i hi ty d g ị g , ội ế ự h h g C iể ề h h ộ hh ội g i ộ g; ộ g ế i g ,Q ế , hự hi h ghi ộ g hự i hằ ội h iế , , ự g h Th h Vũ, 2013 « Nghi ghi h h g g g h h The Ng , iể ị h ộ g h h h i h ộ g, g ề g h hằ g gộ, he h i, gi iế g, h h , ằ g ế ộ ộ g « Đào tạo n uồn nh n hiề iể i g h i g g h g h gi Trong g h ự , g g L h g hự hi ; h h , ế hữ g h Nh h i i g C h iể h h iể g g h Ph iể ACT, hằ , h h h i ộ i h i i g Mi h h ộ g h h hằ h h h i g Mỗi h h i i h h g i iế h ghi h ghi h i i ỗi họ h h h ẩ , h h ghi h he i h ự g h h g hể h i iề gi ếh g g g hi h h h g h g ề h i iể h , g ự ; Th hiề hi h ự h ghi g T h gi h h h g, gi i h , ể iế h ế h gi h h , h, D h ự h h h h g i h iế g ế ộ g gi g h h h h ề hh ể g g ị g h , he gi g h, g g ề ội g h ếh h g i ; g gi ị g i ghi h ộ h ộ g ghi h ự Kh ự h ế ự , ội ự , h hi h g tác ị h h h g g h , g i gi i h , hi h g hữ g g hế T g ự h ; h C h ị h h iC g ự g hể h g h gi hự g hự hi Hằ g (2015) : h ự h h Vie e «Cơn tác đào tạo n uồn nh n lực Côn ty Cổ phần g h gi h ự ề ự C ự h L Thị Di h g h h h hữ g g g h ũ g h Licogi 166 h iT ự g ếh h gi h ự h C h hi h g i ghi h , 2017: Q ị g h g ề h h , ế i ự – phát h h ... : - Cung nhân lực > c u nhân lực (thừa nhân lực) - Cung nhân lực < c u nhân lực (thiếu nhân lực) - Cung nhân lực = c u nhân lực Bước 4: h h h, i h ể i cung- c u nhân Xây dựng kế ho ch triển khai... C h ự iể ACT Ch iC g g3: C h Kế T i i i i h Ph hi iể ACT h ế h g ghị h g ị g CHƯ NG C SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.1... - c u nhân lực, thực tr ng nhân lực hi n có c a dự doanh nghi , kế ho h h i m i quan h cung- c u nhân chiế c phát triển s n xu t, doanh nghi p tiến hành l p i nhân lực Vi i cung-c u nhân lực x