1 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p công ty p công ty QU QU Ả Ả N TR N TR Ị Ị CHI CHI Ế Ế N LƯ N LƯ Ợ Ợ C C Tin sĩ Nguyn Văn Sn Chương Chương 6 6 6-2 M M ụ ụ c tiêu nghiên c c tiêu nghiên c ứ ứ u u 1. Làm rõ tầm quan trọng của chiến lược cấp công ty. 2. Tìm hiểu nội dung cơ bản mà chiến lược cấp công ty phải ñặt ra và giải quyết. 3. Nắm ñược các loại hình chiến lược kinh doanh cấp công ty. 2 6-3 N N ộ ộ i dung cơ b i dung cơ b ả ả n n 1. Chiến lược cấp công ty là gì ? 2. Vai trò của chiến lược cấp công ty. 3. Các loại chiến lược cấp công ty:  Chiến lược tăng trưởng tập trung.  Chiến lược tăng trưởng hội nhập.  Chiến lược tăng trưởng ña dạng hóa.  Chiến lược ñiều chỉnh hoạt ñộng. 6-4 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p công ty l p công ty l à à g g ì ì ? ?  Những vấn ñề cơ bản của chiến lược cấp công ty.  Mục tiêu của chiến lược cấp công ty.  Nội dung của chiến lược cấp công ty. 3 6-5 Nh Nh   ng v ng v   n ñ n ñ   c b c b   n c n c   a chi a chi   n lư n lư   c c c c   p công ty p công ty  Công ty nên tham gia hoạt ñộng trong các lĩnh vực kinh doanh nào (và cần có bao nhiêu SBU tương ứng) ?  Cơ quan ñầu não của công ty làm sao quản lý ñược lực lượng các SBU ñó một cách có hiệu quả ? SBU.1 SBU.1 SBU.2 SBU.2 6-6 Nh Nh   ng v ng v   n ñ n ñ   c b c b   n c n c   a chi a chi   n lư n lư   c c c c   p công ty p công ty  Từ ñó, có thể hiểu vấn ñề mấu chốt của chiến lược cấp công ty là:  Xây dựng các ñơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) ñể hoạt ñộng trên thị trường của nhiều ngành hàng khác nhau.  Phối hợp hoạt ñộng giữa các SBU ñó một cách hiệu quả ñể giành lợi thế cạnh tranh, thúc ñẩy sự phát triển của doanh nghiệp. 4 6-7 M M   c tiêu c c tiêu c   a chi a chi   n lư n lư   c c c c   p công ty p công ty  Tính chất dài hạn.  Mục tiêu cụ thể bao gồm (nhưng không giới hạn) các mặt sau:  Tăng năng lực sản xuất kinh doanh.  Mở rộng thị trường, tăng thị phần.  Tăng doanh thu, tăng lợi nhuận… 6-8 N N   i dung c i dung c   a chi a chi   n lư n lư   c c c c   p công ty p công ty  Bao gồm 5 yếu tố: (1) Ngành kinh doanh. (2) Phương án sản phẩm. (3) Lựa chọn thị trường. (4) Qui mô doanh nghiệp. (5) Kỹ thuật công nghệ.  Khi có một yếu tố thay ñổi thì công ty phải chuyển ñổi chiến lược cho phù hợp. 5 6-9 Vai trò c Vai trò c ủ ủ a chi a chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p công ty p công ty  ðịnh hướng sự phát triển thống nhất toàn công ty, kể cả khi bành trướng hoạt ñộng ra nước ngoài.  ðiều phối hoạt ñộng toàn diện ñối với tất cả các SBU và các bộ phận chức năng.  Hướng dẫn xây dựng, thực hiện và kiểm soát các chiến lược ở cấp SBU và cấp chức năng. 6-10 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c tăng trư c tăng trư ở ở ng t ng t ậ ậ p trung p trung ( ( Concentrated Growth Strategy Concentrated Growth Strategy ) )  Về bản chất, ñây là chiến lược phát triển theo chiều sâu.  ðược các doanh nghiệp lựa chọn khi:  Thị trường ngành kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp còn nhiều cơ hội phát triển.  Bản thân doanh nghiệp có nguồn lực dồi dào, ñủ ñiều kiện ñể khai thác mạnh mẽ các cơ hội phát triển ñó. 6 6-11 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c tăng trư c tăng trư ở ở ng t ng t ậ ậ p trung p trung ( ( Concentrated Growth Strategy Concentrated Growth Strategy ) )  Các chiến lược tăng trưởng TONG CONG TY CONG NGHIBp XI MANG VI1;n NAM CONG HOA xA HOI CHU NGHIA VIIJ;TNAM D(>cl~p - T\f - H~nh phuc CONG TV CP VICEM BAO BI BiM SON S6 9i INQ - HDQT Bim San, ngay,fO thdng 01 ndm 2017 NGHI QUYET HOI DONG QUA.NTRI CONG TY CO PHAN VICEM BAO BI BiM SON Can cir Di~u l~ C6ng ty c6 phan VICEM bao bi Bim San; Can cir k~t qua cuoc hop 19 01/2017 cua Hoi dong quan tri C6ng ty, QUYETNGHI: I Nhflt tri vo'i ni)i dung bao cao cua Giam dng phuc t?P, kh6lucmg, Qui I 120 17 mac du la mua xay dung, nhung du bao nhu c~u sir dung vo bao xi mang trep thi tlycmg thap, anh hu?,ng cua nghi t~t c6 truyen keo dai Vi vay H9i dong quan tri thong nhat nhiern V1,1 san xuat kinh doanh qui I nam 2017 la: Cac chi tieu c th~: TT DVT Chi tieu San luong SX San luong tieu thu Doanh thu LQ'inhuan truce thue Tr.vo Tr.vo Tr.d Tr.d Narn 2017 55,0 55,0 310.755 16.031 Qui I 12,5 12,5 69.237 3.150 Ki~m toan bao cao tai chinh nam 2016 2.V~ aliu tu : - Mua 02 may det thoi d~ SX vai lam bao jumbo va san pham khac - Nghien ciru, Phan tich thi tnrong, l~p du an d~u tir, tung buoc trien khai d~u tir day chuyen san xuat vo bao xi mang dan day V~ cong tac chuan b] cho Dai hQi c8 dong thmrng nien nam 2017: - Th6ng nhat t6 chirc D~i hoi c6 dong nam 2017 thang nam 2017, C1,1 th~ giao cho Ban di€u hanh quy~t dinh va lam van ban bao cao VICEM, thong bao theo qui dinh - f)~ chuan bi cho f)~i h9i c6 dong thuang nien, l~p Ban chi d~o va cac ti~u ban giup vi~c, chufrn bi d~y du cac di~u ki~n cho f)~i h9i, bao cao VICEM d~ ti~n hanh f)~i h9i dung di~u l~ va phap lu~t hi~n hanh Giao cho ban di~u hanh chi d~o th\Ic hi~n dung qui dinh Cong tac ngulln I ·c: - Ra soat, s~p x~p l~i nhan lvc Cong ty va b6 sung ngu6n nhan l\Ic thi~u dap u'ng cho san xu~t kinh doanh Nghi quy~t duQ'c tri~n khai d~n cac vien HDQT, Ban giam d6c, Thu truo'ng cac dan vi d~ t6 chuc thvc hi~n No'i 1l"~11 : - HDQT, BKS - TCTCNXMVN,( Bao cao) - UBCK~N; So' GOCK - Giam doc; PGD - ThLItnrang cac dun vi - LUll Thu Hfl7N9i ( B/c) ky Congty, VT 1 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p ch p ch ứ ứ c c năng năng QU QU Ả Ả N TR N TR Ị Ị CHI CHI Ế Ế N LƯ N LƯ Ợ Ợ C C Tin sĩ Nguyn Văn Sn Chương Chương 8 8 8-2 M M ụ ụ c tiêu nghiên c c tiêu nghiên c ứ ứ u u 1. Làm rõ tầm quan trọng của chiến lược cấp chức năng. 2. Tìm hiểu nội dung cơ bản mà chiến lược cấp chức năng phải ñặt ra và giải quyết. 3. Nắm ñược các loại hình chiến lược cấp chức năng. 2 8-3 N N ộ ộ i dung cơ b i dung cơ b ả ả n n 1. Chiến lược cấp chức năng là gì ? 2. Vai trò của chiến lược cấp chức năng. 3. Các loại chiến lượ c cấp chức năng. N-Series 8-4 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p ch p ch ứ ứ c năng l c năng l à à g g ì ì ? ?  ðó là những kế hoạch tác nghiệp trong từng lĩnh vực chức năng ñể cụ thể hóa các chiến lược cấp công ty và cấp SBU vào hoạt ñộng sản xuất kinh doanh.  Nó bao gồm những mục tiêu ngắn hạn (có thể cả trung hạn) và các biện pháp cụ thể ñể Ban quản lý chỉ ñạo hoạt ñộng thường nhật của ñơn vị. 3 8-5 Vai trò c Vai trò c ủ ủ a chi a chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p ch p ch ứ ứ c năng c năng  Tập trung cải thiện hiệu suất hoạt ñộng của các quá trình bên trong công ty.  ðảm bảo nâng cao hiệu quả từng mặt hoạt ñộng sản xuất kinh doanh.  Do ñó, nó là cơ sở ñể phối hợp ñồng bộ các hoạt ñộng nhằm ñạt ñến các mục tiêu dài hạn của chiến lược cấp SBU và cấp công ty. 8-6 C C á á c lo c lo ạ ạ i chi i chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p ch p ch ứ ứ c năng c năng (1) Quản trị cung ứng. (2) Quản trị sản xuất. (3) Quản trị chất lượng. (4) Quản trị marketing. (5) Quản trị tài chính. (6) Quản trị tài nguyên nhân lực. (7) Nghiên cứu và phát triển (R&D). (8) Quản trị hệ thống thông tin… 4 8-7 Qu Qu   n tr n tr   cung cung   ng ng  Mục tiêu:  Cung ứng nguyên vật liệu (ñối với ñơn vị sản xuất) hoặc thành phẩm (ñối với ñơn vị thương mại – dịch vụ).  ðảm bảo ñầy ñủ, kịp thờ i và tiết kiệm chi phí nhất trong ñiều kiện có thể. 8-8 Qu Qu   n tr n tr   cung cung   ng ng  Biện pháp:  ðảm bảo qui trình cung ứng khoa học, hợp lý, ít rủi ro.  Tăng cường thuê dịch vụ logistics ñầu vào.  Kết hợp sử dụng kỹ thuật quản trị hàng tồn kho Just-in-time (JIT) trên các loại nguyên liệu chính (có ñịnh mức sử dụng lớn và tần suất cung ứng thường xuyên). 5 8-9 Qu Qu   n tr n tr   cung cung   ng ng  Lưu ý:  Tìm nhiều nguồn nguyên liệu, tránh lệ thuộc một vài nhà cung ứng ñể phân tán rủi ro.  Ứng biến hợp lý trong trường hợp công ty hội nhập về phía sau.  Just-in-time (JIT) hàm chứa rủi ro lớn vì quá trình cung ứng có thể bị gián ñoạn mà không có lực lượng tồn kho dự phòng. 8-10 Qu Qu   n tr n tr   s s   n xu n xu   t t  Mục tiêu:  Sản xuất hàng hóa, dị ch vụ ñáp ứng ñầy ñủ yêu cầu của của kế hoạ ch kinh doanh.  ðảm bảo quá trình sản xuất liên tục, khai thác tối ña công suất máy móc thiết bị, nâng cao năng suất, tiết kiệm chi phí sản xuất nhiều nhất trong ñiều kiện có thể. 6 8-11 Qu Qu   n tr n tr   s s   n xu n xu   t t  Biện pháp:  Kiểm soát môi trường sản xuất và xử lý tốt các nhân tố tác ñộng.  Cải tiến hợp lý hóa qui trình sản xuất, tổ chức sàn thao tác khoa học, chặt chẽ.  Huấn luyện vận hành và bảo trì thiết bị.  Quản lý ca, kíp và duy trì kỷ luật lao ñộng.  Cải tiến và quản lý tốt ñịnh mức sản xuất. 8-12 Qu Qu   n tr n tr   s s   n xu n xu   t t  Chú trọng tiết kiệm chi phí thông qua:  Học tập kinh nghiệm.  ðầu tư nâng cao qui mô lợi suất kinh tế.  Tăng cường tự ñộng hóa sản xuất.  Module hóa sản xuất một cách hợp lý.  Bé TµI NGUY£N Vµ M¤I TR¦êNG Tµi liÖu h−íng dÉn sö dông phÇn mÒm ViLIS Hµ Néi, 12/2007 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ PHẦN MỀM VILIS Phần mềm Vilis được xây dựng dựa trên nền tảng các thủ tục về kê khai đăng ký, lập Hồ sơ địa chính và cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất của tại thông tư 1990/TT-TCĐC ngày 30 tháng 11 năm 2001 của Tổng cục Địa chính “Hướng dẫn đăng ký đất đai, lập hồ sơ địa chính và cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất”, nghị định thi hành luật đất đai số 181/2004/NĐ-CP ngày 29 tháng 10 năm 2004 về việc thi hành luật đất đai, thông tư 08/2007/TT-BTNMT ngày 02 tháng 8 năm 2007 hướng dẫn thực hiện thống kê, kiểm kê đất đai và xây dựng bản đồ hiện trạng sử dụng đất, thông tư 09/2007/TT-BTNMT ngày 02 tháng 8 năm 2007 hướng dẫn lập, chỉnh lý quản lý hồ sơ địa chính và hệ thống các văn bản pháp luật hiện hành. Phần mềm này là một trong số các Modules của Hệ thống thông tin đất đai (LIS) đang được phát triển. Phần mềm được xây dựng bằng ngôn ngữ lập trình Cơ sở dữ liệu Visual Basic 6.0, thao tác trên CSDL Access Phần mềm gồm 02 hệ thống chính: - Hệ thống kê khai đăng ký và lập hồ sơ địa chính. - Hệ thống đăng ký và quản lý biến động đất đai. Các hệ thống được xây dựng với chức năng giải quyết hết các vấn đề trong công tác quản lý đất đai hiện nay, tạo sự thống nhất từ trên xuống dưới ở các cấp quản lý. * Ngoài ra, tuỳ theo yêu cầu của từng địa phương, các chức năng và giao diện của hệ thống sẽ được chỉnh sửa và cập nhật cho phù hợp với hoạt động quản lý và sử dụng đất đai tại địa phương. Yêu cầu hệ thống Yêu cầu tối thiểu với hệ thống để cài đặt phần mềm này là có thể khái quát như sau: - Hệ điều hành: Window 95 trở lên (khuyến cáo sử dụng Windows XP service Pack 2); - Các thành phần truy nhập dữ liệu: ADO 2.5, Jet 4.0 OLE DB engine, DAO 3.6 (có thể chạy file MDAC_typ.exe trong CD để cài đặt) - Thư viện MapObject (chạy file MO21rt.exe trong thư mục MORuntime); - Máy in khổ A3; - Bộ gõ tiếng Việt. 2 PHẦN I - XÂY DỰNG CƠ SỞ DỮ LIỆU ĐỊA CHÍNH BAN ĐẦU Hiện tại, dữ liệu bản đồ và hồ sơ địa chính của các địa phương đã ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý, sử dụng đều được lưu giữ dưới dạng file số. Các hệ thống phần mềm được sử dụng hiện nay là Mapinfor, MicroStation, Famis, Caddb 3 1. Chuyển đổi về hệ toạ độ VN-2000. Nếu hệ thống bản đồ số của địa phương hiện tại được xây dựng theo hệ qui chiếu cũ HN - 72 thì cần thiết phải chuyển đổi sang hệ qui chiếu VN - 2000, việc chuyển hệ tọa độ này được thực hiện tự động. Hiện nay sử dụng phần mềm MapTrans của Trung tâm thông tin - Bộ Tài nguyên và Môi trường viết riêng cho từng tỉnh. 2. Chuyển đổi các lớp thông tin về đúng các level cần thiết. Nội dung chuẩn hoá level được thực hiện theo đúng bảng phân lớp thông tin bản đồ địa chính, bao gồm các bước: 2.1. Chuẩn hoá phân lớp (level) Có thể sử dụng các chức năng của Famis hoặc MicroStation: + “Chọn lớp thông tin” để hiệu chỉnh cho các đối tượng đường. + “Vẽ đối tượng điểm” để hiệu chỉnh cho các đối tượng điểm, cell. + “ Chọn kiểu chữ” để hiệu chỉnh cho các đối tượng chữ mô tả. Bước chuẩn hoá này cần phải chú ý lớp ranh giới thửa, đường giao thông, thuỷ hệ, địa giới hành chính. Nếu đường ranh giới thửa tham gia vào các đối tượng khác, thứ tự ưu tiên về phân lớp như sau: + Thuỷ hệ. + Giao thông. + Ranh giới thửa. 2.2. Đóng vùng các đối tượng hình tuyến Vẽ các đường line đóng vùng các đối tượng hình tuyến có diện tích như: đường giao thông, kênh, mương… 2.3. Tiếp biên Tham chiếu các tờ bản đồ bên cạnh để tiếp biên, chủ yếu xem xét dọc theo biên và kiểm tra các line đóng vùng những đối tượng hình tuyến có diện tích như: đường, kênh, mương… không được phép trùng nhau giữa các tờ bản đồ. 2.4. Kiểm Ti liu ny c ti phớ t website http://luanvanpro.com/ v http://tailieupro.vn/ http://luanvanpro.com/ v http://tailieupro.vn/ l website chia s phớ lun vn, ỏn, bỏo cỏo tt nghip, thi, giỏo ỏn nhm phc Sáng kiến kinh nghiệm: Đổi mới phơng pháp dạy nghe môn tiếmg Anh bậc T.H.C.S A - Phần mở đầu I - Đặt vấn đề: * Lý do chọn đề tài: Mục tiêu của môn tiếng Anh là nhằm hình thành và phát triển ở học sinh những kiến thức kỹ năng cơ bản về tiếng Anh và những phẩm chất trí tuệ cần thiết để tiếp tục học lên hoặc đi vào cuộc sống lao động. Vì vậy SGK tiếng Anh THCS mới từ lớp 6 đến lớp 9 đều đợc biên soạn theo cùng một quan điểm xây dựng ch- ơng trình, đó là quan điểm chủ điểm ( thematic approach ) và đề cao các phơng pháp học tập tích cực chủ động của học sinh. Cả bốn kỹ năng nghe, nói, đọc, viết đều đợc quan tâm và đợc phối hợp trong các bài tập và các hoạt động trên lớp. Một trong 4 kỹ năng mà ngời học tiếng Anh nói chung, học sinh THCS nói chung nói riêng, thờng gặp những khó khăn nhất định trong quá trình học đó là kỹ năng nghe. Trên thực tế để có đợc kỹ năng nghe tiếng Anh thì ngời học ngoại ngữ phải có quá trình luyện tập nghe thờng xuyên, lâu dài với những hình thức và nội dung nghe khác nhau. Việc dạy và học nghe môn tiếng Anh tuy không còn mới mẽ nh- ng khó đối với tất cả giáo viên và học sinh bậc THCS. Theo chơng trình, SGK cũ thì tiết dạy nghe không có. Việc dạy nghe môn tiếng Anh mới chỉ đợc đa vào trong chơng trình, SGK từ năm học 2002- 2003 Với việc nghiên cứu đề tài này, tôi mong muốn sẽ phần nào giúp giáo viên dần khắc phục những khó khăn trên để tiến hành dạy nghe môn tiếng Anh có hiệu quả tốt hơn, học sinh tích cực, chủ động trong việc tiếp thu, lĩnh hội kiến thức của bài học. Đó cũng là lý do mà tôi chọn đề tài này. Giáo viên thực hiện: Dơng Công Lộc 1 Sáng kiến kinh nghiệm: Đổi mới phơng pháp dạy nghe môn tiếmg Anh bậc T.H.C.S II - Nhiệm vụ nghiên cứu: Để thực hiện tốt đề tài nghiên cứu, ngời thực hiện đề tài này cần phải thực hiện các nhiệm vụ sau. 1- Nghiên cứu các tài liệu hớng dẫn tiếng Anh, các kỹ thuật dạy nghe. 2- Thao giảng, dạy thử nghiệm 3- Dự giờ đồng nghiệp , trao đổi, rút kinh nghiệm. 4- Kiểm tra, đánh giá kết quả việc nắm bài của học sinh để từ đó có sự điều chỉnh, bổ sung hợp lý. III- Phạm vi nghiên cứu: Đề tài xoay quanh đề tài nghiên cứu giảng dạy và học tập môn nghe tiếng Anh của giáo viên và học sinh bậc THCS ở các lớp 6,7,8,9 truờng THCS Hồng Thủy. Song đối tợng nghiên cứu điển hình mà tôi đã mạnh dạn áp dụng đề tài này là hai lớp 7 3 và lớp 9 1 IV- Mục đích nghiên cứu : Với việc nghiên cứu thành công đề tài, sáng kiến kinh nghiệm sẽ giúp giáo viên có đợc những kinh nghiệm sau: 1. Cách thức tổ chức một tiết dạy nghe có hiệu quả 2. Các bớc tiến hành một tiết dạy nghe có hiệu quả 3. Hớng dẫn học sinh tự luyện tập, rèn luyện để có kỹ năng và kỷ xảo nghe tiếng Anh. V- Ph ơng pháp nghiên cứu: 1. Phơng pháp quan sát: Ngời thực hiện đề tài tự tìm tòi nghiên cứu, tiến hành dự giờ thăm lớp của đồng nghiệp. 2. Phơng pháp trao đổi, thảo luận: Sau khi dự giờ của đồng nghiệp, đồng nghiệp dự giờ ngời thực hiện đề tài, đồng nghiệp và ngời thực hiện đề tài CONG TY CO PIIAN O TO TNIT CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM D6c lAp - Tu - Hanh phrlc s6:5rl.,Ne-rMr-HEer Hd n6i, ngiryolfthdng ndn 2013 NGHI QUYTT CUA HOI DONG QUAN TR] PhiGn hqp thrl13, NhiQm k| 2012-2016 - Cdn ctr Ludt doanh nghiAp s6 60/2A05/QHl I ngtty 29/11/2005 cua Qu6c htti nadc c6ng hda xd hQi chi nghio ViAt Nam; - Cdn cir Diiu l€ t(j chrtc td hoqt d6ng cua C6ng ty cli phin td TMT, - Cdn c* Bi€n bdn hgp H6i d6ng quitn tri toi phi€n hop thtr 3, nhi€n x.y\ 1 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p công ty p công ty QU QU Ả Ả N TR N TR Ị Ị CHI CHI Ế Ế N LƯ N LƯ Ợ Ợ C C Tin sĩ Nguyn Văn Sn Chương Chương 6 6 6-2 M M ụ ụ c tiêu nghiên c c tiêu nghiên c ứ ứ u u 1. Làm rõ tầm quan trọng của chiến lược cấp công ty. 2. Tìm hiểu nội dung cơ bản mà chiến lược cấp công ty phải ñặt ra và giải quyết. 3. Nắm ñược các loại hình chiến lược kinh doanh cấp công ty. 2 6-3 N N ộ ộ i dung cơ b i dung cơ b ả ả n n 1. Chiến lược cấp công ty là gì ? 2. Vai trò của chiến lược cấp công ty. 3. Các loại chiến lược cấp công ty:  Chiến lược tăng trưởng tập trung.  Chiến lược tăng trưởng hội nhập.  Chiến lược tăng trưởng ña dạng hóa.  Chiến lược ñiều chỉnh hoạt ñộng. 6-4 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p công ty l p công ty l à à g g ì ì ? ?  Những vấn ñề cơ bản của chiến lược cấp công ty.  Mục tiêu của chiến lược cấp công ty.  Nội dung của chiến lược cấp công ty. 3 6-5 Nh Nh   ng v ng v   n ñ n ñ   c b c b   n c n c   a chi a chi   n lư n lư   c c c c   p công ty p công ty  Công ty nên tham gia hoạt ñộng trong các lĩnh vực kinh doanh nào (và cần có bao nhiêu SBU tương ứng) ?  Cơ quan ñầu não của công ty làm sao quản lý ñược lực lượng các SBU ñó một cách có hiệu quả ? SBU.1 SBU.1 SBU.2 SBU.2 6-6 Nh Nh   ng v ng v   n ñ n ñ   c b c b   n c n c   a chi a chi   n lư n lư   c c c c   p công ty p công ty  Từ ñó, có thể hiểu vấn ñề mấu chốt của chiến lược cấp công ty là:  Xây dựng các ñơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) ñể hoạt ñộng trên thị trường của nhiều ngành hàng khác nhau.  Phối hợp hoạt ñộng giữa các SBU ñó một cách hiệu quả ñể giành lợi thế cạnh tranh, thúc ñẩy sự phát triển của doanh nghiệp. 4 6-7 M M   c tiêu c c tiêu c   a chi a chi   n lư n lư   c c c c   p công ty p công ty  Tính chất dài hạn.  Mục tiêu cụ thể bao gồm (nhưng không giới hạn) các mặt sau:  Tăng năng lực sản xuất kinh doanh.  Mở rộng thị trường, tăng thị phần.  Tăng doanh thu, tăng lợi nhuận… 6-8 N N   i dung c i dung c   a chi a chi   n lư n lư   c c c c   p công ty p công ty  Bao gồm 5 yếu tố: (1) Ngành kinh doanh. (2) Phương án sản phẩm. (3) Lựa chọn thị trường. (4) Qui mô doanh nghiệp. (5) Kỹ thuật công nghệ.  Khi có một yếu tố thay ñổi thì công ty phải chuyển ñổi chiến lược cho phù hợp. 5 6-9 Vai trò c Vai trò c ủ ủ a chi a chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p công ty p công ty  ðịnh hướng sự phát triển thống nhất toàn công ty, kể cả khi bành trướng hoạt ñộng ra nước ngoài.  ðiều phối hoạt ñộng toàn diện ñối với tất cả các SBU và các bộ phận chức năng.  Hướng dẫn xây dựng, thực hiện và kiểm soát các chiến lược ở cấp SBU và cấp chức năng. 6-10 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c tăng trư c tăng trư ở ở ng t ng t ậ ậ p trung p trung ( ( Concentrated Growth Strategy Concentrated Growth Strategy ) )  Về bản chất, ñây là chiến lược phát triển theo chiều sâu.  ðược các doanh nghiệp lựa chọn khi:  Thị trường ngành kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp còn nhiều cơ hội phát triển.  Bản thân doanh nghiệp có nguồn lực dồi dào, ñủ ñiều kiện ñể khai thác mạnh mẽ các cơ hội phát triển ñó. 6 6-11 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c tăng trư c tăng trư ở ở ng t ng t ậ ậ p trung p trung ( ( Concentrated Growth Strategy Concentrated Growth Strategy ) )  Các chiến lược tăng trưởng CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG & BẤT ĐỘNG SẢN THÁI BÌNH DƯƠNG 31/21 Kha Vạn Cân - P Hiệp Bình Chánh - Q Thủ Đức - Tp Hồ Chí Minh Tel: 08 3726 9701 - Fax: 08 3726 9872 Website: www.ppigroup.com.vn – email: info@ppigroup.com.vn Số: 01/NQ-ĐHĐCĐ.2014 Tp Hồ Chí Minh, ngày 21 tháng năm 2014 NGHỊ QUYẾT ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2014 Căn cứ: - Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005; - Điều lệ Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Bất động sản Thái Bình Dương; - Biên kiểm phiếu biểu Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2014 ngày 21/04/2014; - Biên họp Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2014 số 01/BB-ĐHĐCĐ.2014 ngày ... xi mang trep thi tlycmg thap, anh hu? ,ng cua nghi t~ t c6 truyen keo dai Vi vay H9 i dong quan tri thong nhat nhiern V1,1 san xuat kinh doanh qui I nam 201 7 la: Cac chi tieu c th~: TT DVT Chi tieu... nhan 19c hQ"ply, dao t~ o ky thu ~t san xUc1tsan phfim mai dap Lrng ngu 6n nhan 19c cho san xuc 1t 7.Diiu chinh quy /uO 'ng niim 201 6: Th 6ng nhc 1t di~u chinh b6 sung tang them 03 ty d 6ng van quy ti ~n. .. dan day V~ cong tac chuan b] cho Dai hQi c8 dong thmrng nien nam 201 7: - Th 6ng nhat t6 chirc D ~i hoi c6 dong nam 201 7 thang nam 201 7, C1,1 th~ giao cho Ban di€u hanh quy~ t dinh va lam van ban