PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO Đề bài: Mô tả khác biệt lãnh đạo uy tín lãnh đạo cải cách Bạn thích làm việc cho loại lãnh đạo hai loại nêu trên? Bài viết: Một chủ đề mà nhiều người quan tâm từ lâu chủ đề lãnh đạo Thuật ngữ lãnh đạo thường gợi hình ảnh cá nhân đầy quyền lực, động làm thủ lĩnh, quản lí, đầu công ty tập đoàn chí tạo dựng quốc gia Trong năm 80, nhà nghiên cứu đặc biệt quan tâm đến khía cạnh tình cảm hình tượng lãnh đạo Những nghiên cứu giúp hiểu rõ cách nhà lãnh đạo gây ảnh hưởng người cấp khiến họ tự hi sinh thân đặt yêu cầu nhiệm vụ tổ chức lên tất lợi ích vật chất cá nhân Các lí thuyết lãnh đạo uy tín lãnh đạo cải cách miêu tả khía cạnh quan trọng lãnh đạo Còn nhiều bất đồng ý kiến nhà nghiên cứu lãnh đạo cải cách lãnh đạo uy tín Một số nhà coi hai hình thức tương đồng chất Tuy nhiên ta nhận biết khác Lãnh đạo uy tín: Theo Weber, lãnh đạo uy tín xuất có khủng hoảng xã hội vị lãnh đạo lên với tầm nhìn cấp tiến, đưa giải pháp cho khủng hoảng Nhà lãnh đạo thu hút cấp tin vào tầm nhìn Nhờ đạt số thành công ban đầu, họ tin tầm nhìn hoàn toàn đạt Và người cấp tin rằng, lãnh đạo họ người phi thường Tiêu biểu Franklin D.Roosevelt giúp nước Mỹ thoát khỏi Đại suy thoái nhờ thực số chương trình an sinh xã hội, huy động nước tham gia Thế chiến thứ (tích cực) Và Hitler biến nước Đức ngược lại hoàn toàn, thành nước xâm lược gây nên tội ác Lãnh đạo cải cách: Lãnh đạo cải cách gắn liền với giá trị đạo đức cấp nhằm nâng cao nhận thức họ vấn đề đạo đức để huy động nguồn lực sức lực để cải cách tổ chức Lãnh đạo trao đổi tạo động lực cho cấp cách tác động lên lợi ích cá nhân họ Về ví dụ cụ thể Lãnh đạo cải cách phổ biến, thấy đâu Các CEO, nhà quản lí với lãnh đạo hiệu giúp cho mục tiêu tổ chức thực Thuật ngữ cải cách uy tín nhiều tác giả sử dụng thay Mặc dù hai thuật ngữ có tương đồng có điểm khác biệt quan trọng Để tìm kiếm khác biệt Lãnh đạo uy tín lãnh đạo cải cách cần dựa đặc điểm hành vi người lãnh đạo Đối với Lãnh đạo uy tín, hành vi người lãnh đạo góp phần tạo uy tín Nó gắn liền với nhà lãnh đạo có tầm nhìn khác biệt phạm vi định, có phương pháp giải pháp mang cách thức khác với thông thường nhằm tạo ấn tượng Và kính trọng thực toàn tâm toàn ý cho mục tiêu tổ chức, gánh vác, chịu trách nhiệm tổn thất có cho tổ chức Còn lãnh đạo cải cách hành vi theo Bass đề cập đến ba loại hành vi chuyển đổi: ảnh hưởng lí tưởng hóa, khuyến khích trí tuệ quan tâm cá nhân cụ thể Cấp có động lực làm nhiều họ kỳ vọng ban đầu Người lãnh đạo cải cách tạo động cho cấp cách (1) giúp họ nhận thức rõ tầm quan trọng kết công việc , (2) khuyến khích họ đặt lợi ích tổ chức , nhóm lên lợi ích cá nhân (3) kích hoạt yêu cầu cao cấp họ Qua ta thấy rõ Lãnh đạo cải cách thiên hành động lãnh đạo uy tín thường dựa vào uy tín thân Lãnh đạo uy tín làm việc hữu ích để nuôi dưỡng hình ảnh lãnh đạo cải cách hành động giao quyền có nhiều ý nghĩa Phân biệt qua cách thức ảnh hưởng ta thấy rõ, ảnh hưởng người lãnh đạo uy tín nội hóa giá trị lòng tin cấp Do cấp có động lực thực nhiệm vụ Còn lãnh đạo cải cách rộng Nó gắn liền với tiếp thu giá trị động truyền đạt bao gồm giải thích tầm nhìn có tính thuyết phục liên hệ mục tiêu công việc với giá trị lí tưởng cấp Nhưng lãnh đạo cải cách gắn liền với đặc trưng cá nhân ảnh hưởng lí tưởng hóa thường dẫn đến quy kết uy tín cấp cho người lãnh đạo, uy tín yếu tố cần thiết lãnh đạo cải cách Sự khác biệt nhận biết rõ xem xét đến Điều kiện thuận lợi cho việc hình thành lãnh đạo uy tín lãnh đạo cải cách Yếu tố hoàn cảnh đặc biệt quan trọng lãnh đạo uy tín thời điểm để lên Thường có khủng hoảng, nhiên tất Còn lãnh đạo cải cách xem hiệu hoàn cảnh Tuy nhiên điều nghĩa lãnh đạo cải cách lúc hiệu trường hợp có khả áp dụng Có thể nói chung khác biệt mức độ phổ biến, điều kiện thuận lợi phản ứng đặc trưng người Theo Bass, người lãnh đạo cải cách thường phổ biến tổ chức cấp độ phù hợp với hoàn cảnh nói Và khủng hoảng điều kiện đặc biệt có lãnh đạo uy tín Họ thường doanh nhân có tầm nhìn thành lập nên tổ chức mới, nhà cải cách lên tổ chức có sẵn máy lãnh đạo thức giải khủng hoảng trầm trọng giá trị truyền thống, lòng tin bị nghi ngờ Phản ứng người lãnh đạo uy tín thường cực đoan phong phú phản ứng với lãnh đạo cải cách (Bass, 1985) Phản ứng giải thích nhiều nhà trị uy tín lại mục tiêu cuả ám sát Nói chung, mập mờ khái niệm, hay nói cách khác chưa có khái niệm toàn diện lãnh đạo nên cách phân chia Lãnh đạo uy tín lãnh đạo cải cách đương nhiên có tương đồng khác biệt Một đặc điểm phân biệt rõ hai loại lí thuyết trọng đến uy tín đặc trưng cá nhân nêu Bản chất uy tín cấp dưới, người phụ thuộc vào hướng dẫn truyền đạt lãnh đạo, hiểu phi thường Còn chất lãnh đạo cải cách kích thích phát triển khả cấp dưới, truyền cảm hứng tăng quyền lực cho cấp Những tác động làm giảm hình thành uy tín người lãnh đạo Vì vậy, cách thức ảnh hưởng cần thiết lãnh đạo cải cách không hoàn toàn phù hợp với cách thức ảnh hưởng lãnh đạo uy tín, vốn liên quan đến phụ thuộc vào người lãnh đạo phi thường Trong hai loại lãnh đạo nêu trên, rõ ràng, xét mức độ hiệu hoàn cảnh thực làm việc với Lãnh đạo cải cách rõ ràng việc thuận lợi Xét hoàn cảnh doanh nghiệp cụ thể Lãnh đạo cải cách rõ ràng có ưu Lãnh đạo cải cách phần bao hàm uy tín, chiếm yếu tố lớn quan trọng ngày nay, lãnh đạo uy tín đánh giá tốt Có thể theo quan điểm cá nhân lãnh đạo uy tín đem lại hiệu cao doanh nghiệp hoạt động công ty Dần dần trải qua trình tạo nên quy kết uy tín phân tích Trong trường hợp khủng hoảng rõ ràng lãnh đạo uy tín ưu tiên số việc lựa chọn, nhiên hiệu chưa biết Về thân, có lẽ, lãnh đạo uy tín hướng để lập mục tiêu theo đuổi Mô hình có nhiều yếu tố thuận lợi cho việc hoạt động tổ chức để thực nhiệm vụ chung, lại có nhiều mục tiêu nhỏ khác Vì phương thức lãnh đạo cải cách có lẽ đem lại hiệu nhiều Điều chứng minh thực tế rõ ràng doanh nghiệp ngày nay, mà phân công lao động xã hội ngày nâng cao áp lực công việc đòi hỏi người lãnh đạo phải tìm cách lãnh đạo hiệu Và lãnh đạo cải cách giải nhiều vấn đề Người cấp có nhiều động lực để hoạt động hiệu Dưới bảng khái quát khác biệt: Hình thức lãnh đạo uy tín Hình thức lãnh đạo cải cách Phụ thuộc vào hoàn cảnh, thường xuất Xuất hoàn cảnh văn xã hội tổ chức có khủng hoảng, bế hoá nào, nhiên với hoàn cảnh khác tắc hướng giải có kết lãnh đạo không giống Lãnh đạo uy tín thường có yêu cầu cao Lãnh đạo cải cách chia sẻ với cấp hỗ quyền lực, tự tin lòng tâm vào ý trợ, khuyến khích hướng dẫn cho cấp tưởng lòng tin mình, lãnh đạo uy tín dưới, tạo hội cho cấp định thường chia sẻ, họ dùng tầm nhìn sức dùng định độc quyền lãnh đạo thuyết phục để định độc uy tín quyền nhiều sử dụng định nhóm Động lực để thúc đẩy cấp làm việc Động lực để thúc đẩy cấp làm việc lãnh đạo uy tín đánh giá lãnh lãnh đạo cải cách tạo động cho đạo Sự đánh giá lãnh đạo thước đo cấp cách giúp họ nhận thức rõ giá trị cấp thông qua hình thức lời tầm quan trọng kết công việc, khen công nhận thành tích hành khuyến khích họ đặt lợi ích nhóm, tổ vi ứng sử cấp chức lên lợi ích cá nhân Kết định lãnh đạo uy tín có Lãnh đạo cải cách kích thích phát triển sức thuyết phục thành công uy tín khả cấp dưới, truyền cảm hứng lãnh đạo lên cao thường làm tăng quyền lực cho cấp định độc quyền tác động làm giảm hình ảnh uy tín người lãnh đạo Lãnh đạo uy tín phải biết tự hy sinh Lãnh đạo cải cách không thiết phải hy thân, gánh chịu rủi ro cá nhân, chịu tốn sinh thân, chịu rủi ro cá nhân, chịu tốn để đạt mục tiêu Lãnh đạo uy tín hướng tới uy tín cá nhân Lãnh đạo cải cách hướng tới mục tiêu chung, lãnh đạo, cấp làm việc mục tiêu cống khuyến khích phát triển cấp dưới, cấp hiến theo gương lãnh đạo làm việc mục tiêu chung tổ chức Nhìn vào bảng hướng dẫn lãnh đạo cải cách sau ta thấy rõ tạo động cho cấp nhằm lãnh đạo hiệu + Giải thích tầm nhìn cách rõ ràng thuyết phục + Giải thích cách để đạt tầm nhìn đề + Thực cách tự tin lạc quan + Thể tin tưởng vào cấp + Sử dụng hành động mang tính biểu tượng để đề cao giá trị quan trọng + Làm gương cho cấp + Tăng quyền lực cho cấp để đạt tầm nhìn đề Rõ ràng vào hướng dẫn lãnh đạo cải cách trên, với tư cách cấp rõ ràng, cấp học hỏi hiều, tư duy, quản lí, kiến thức động Còn lãnh đạo uy tín thường sợ không đạt mục tiêu có hướng tham vọng để đạt uy tín lãnh đạo Rõ ràng lãnh đạo cải cách có nhiều ưu điểm Chẳng mà theo Trice & Beyer, 1993, uy tín tượng phức tạp, khó kiểm soát Người ủng hộ việc đào tạo lãnh đạo trở thành lãnh đạo uy tín thường đánh giá thấp khó khăn việc đạt điều kiện cần thiết để hình thành uy tín Ngay có uy tín tượng mang tính thời Nếu chế hóa, thay đổi (hoặc tổ chức lãnh đạo thành lập) lãnh đạo uy tín tạo không tồn lâu dài Nghiên cứu rằng, thay đổi thành công thường bắt nguồn từ cách thức lãnh đạo cải cách từ hành động người lãnh đạo uy tín riêng lẻ Qua khác biệt trên, theo quan điểm cá nhân, thích loại lãnh đạo cải cách hai loại lãnh đạo trên.Phần nhiều đúc rút từ kinh nghiệm thực tế Tôi cảm thấy hiểu công việc hơn, tư hơn, phân quyền nhiều hơn, mà cảm thấy uy tín lãnh đạo tăng lên, kính trọng lãnh đạo hơn, đồng thời cảm thấy trách nhiệm động lực việc thực mục tiêu tổ chức Trong thực tế thời gian làm việc Lãnh đạo cải cách đem lại nhiều uy tín cho lãnh đạo, xét góc độ lãnh đạo cải cách dường lấy uy tín lãnh đạo Điều hoàn toàn xảy đối tượng cấp phân quyền có suy nghĩ biến đổi, nghĩ lãnh đạo không đủ lực làm giảm uy tín Nhưng thực tế, điều Một lãnh đạo hiệu chuyện xảy Lãnh đạo cải cách chí mang lại uy tín nhiều việc quy kết uy tín đề cập Nếu hoàn cảnh thuận lợi uy tín lớn Qua việc khác biệt lãnh đạo uy tín lãnh đạo cải cách , với việc xem xét hoàn cảnh tại, việc chọn lãnh đạo cải cách cá nhân hợp lí Đối với trường hợp cá nhân Trong tập đoàn Hàng hải Viet Nam Tôi thấy rõ ràng rằng, trình phát triển tập đoàn có xuất lãnh đạo uy tín lãnh đạo cải cách Trước đất nước trải qua khó khăn lên phát triển, với uy tín mình, cán trực thuộc tập đoàn lúc với uy tín lèo lái cho phát triển ngày hôm Nhưng lãnh đạo cải cách tình hình mà xuất Với góc độ tập đoàn tham gia hội nhập từ sớm, lãnh đạo cải cách xuất làm tốt vai trò cho phát triển đại Cá nhân nhà lãnh đạo cải cách lấy uy tín Do , theo lãnh đạo uy tín lãnh đạo cải cách cần thiết tổ chức để thực lãnh đạo hiệu Tài liệu tham khảo: - Tài liệu Phát triển khả lãnh đạo - http://www.saga.vn/Kynangquanly/Lanhdao/LanhdaovsQuanly/512.saga - www.leader-values.com, - www.allbusiness.com, - www.changeminds.org, ... Lãnh đạo uy tín lãnh đạo cải cách cần dựa đặc điểm hành vi người lãnh đạo Đối với Lãnh đạo uy tín, hành vi người lãnh đạo góp phần tạo uy tín Nó gắn liền với nhà lãnh đạo có tầm nhìn khác biệt phạm... giảm uy tín Nhưng thực tế, điều Một lãnh đạo hiệu chuyện xảy Lãnh đạo cải cách chí mang lại uy tín nhiều việc quy kết uy tín đề cập Nếu hoàn cảnh thuận lợi uy tín lớn Qua việc khác biệt lãnh đạo. .. từ sớm, lãnh đạo cải cách xuất làm tốt vai trò cho phát triển đại Cá nhân nhà lãnh đạo cải cách lấy uy tín Do , theo lãnh đạo uy tín lãnh đạo cải cách cần thiết tổ chức để thực lãnh đạo hiệu