Đang tải... (xem toàn văn)
6 To trinh loi nhuan 2014 va ke hoach loi nhuan 2015 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớ...
CÔNG TY PHẦN MỀM VÀ TRUYỀN THÔNG VASC PHÒNG KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ Số: ./TT-KHĐT CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do- Hạnh phúc Hà Nội, ngày tháng năm 2008 TỜ TRÌNH V/v: Phê duyệt yêu cầu kỹ thuật cơ bản, số lượng, tổng dự án, tổ chức thực hiện mua và kế hoạch tổ chức đấu thầu trang bị thiết bị mạng phục vụ SXKD Kính gửi: Giám đốc Công ty Phần mềm và truyền thông VASC. - Căn cứ Luật đấu thầu số 61/2005/QH 11 có hiệu lực ngày 01/4/2006; - Căn cứ Nghị định số 58/2008/NĐ-CP ngày 05/02/2008 của Chính phủ V/v "Hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu và lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật xây dựng"; - Căn cứ Kế hoạch SXKD năm 2008 của Công ty phần mềm và truyền thông vASC; - Căn cứ vào Tờ trình ngày ./ ./2008 của Phòng KTĐH Sau khi khảo sát cấu hình, giá cả thiết bị trên thị trường căn cứ theo Tờ trình của Phòng TCHC, Phòng Kế hoạch đầu tư kinh đề nghị Giám đốc Công ty VASC phê duyệt yêu cầu kỹ thuật cơ bản, số lượng, tổng dự toán, tổ chức thực hiện mua và kế hoạch tổ chức đấu thầu trang bị thiết bị mạng phục vụ SXKD, cụ thể các nội dung như sau: 1. Cấu hình kỹ thuật cơ bản của thiết bị: 1.1. Cấu hình kỹ thuật: 1.2.Dịch vụ - Năm sản xuất : 2007/2008 - Chất lượng : mới 100% - Thời gian bảo hành: ≥ 1 năm 2. Số lượng : 02 chiếc 3. Tổng dự toán : 315.000.000 đồng Bằng chữ: Ba trăm mười lăm triệu đồng 3.1. Giá thiết bị (02 chiếc) = 300.000.000 đồng 3.2. Thuế VAT (5%) = 15.000.000 đồng Giá trên là giá trọn gói đã bao gồm giá thiết bị, các chi phí vật tư, chi phí lắp đặt, các loại thuế, chạy thử, hướng dẫn vận hành và nghiệm thu. 4. Tổ chức thực hiện 4.1. Cấp Quyết định đầu tư: Công ty VASC 4.2. Chủ đầu tư: Công ty VASC 4.3. Kế hoạch tổ chức và thời gian thực hiện: - Kế hoạch tổ chức: Tuần thủ Luật đấu thầu và các văn bản hướng dẫn kèm theo - Thời gian tổ chức: Quý IV/2008 5. Kế hoạch đầu thầu: 5.1. Phân chia gói thầu: 01 gói 5.2. Tên gói thầu: Mua thiết bị mạng phục vụ sản xuất kinh doanh 5.3. Nguồn vốn: Quỹ đầu tư phát triển tại VASC 5.4. Hình thức lựa chọn nhà thầu và phương thức đấu thầu: - Hình thức lựa chọn nhà thầu: Chào hàng cạnh tranh. + Thông báo mời chào hàng: Gửi thư mới chào hàng đến các nhà thầu đã được phê duyệt danh sách. + Phát hành hồ sơ yêu cầu (Phát hành miễn phí): Sau 01 ngày kế từ ngày đầu tiên gửi thư mời chào hàng, phát hành hồ sơ trong 01 ngày. + Nộp báo giá (hoặc hồ sơ đề xuất): Trong vòng 05 ngày kể từ ngày cuối cùng phát hành hồ sơ yêu cầu. + Mở thầu: Sau thời điểm đóng thầu. - Phương thức đấu thầu: Một túi hồ sơ 5.5. Hình thức hợp đồng: Hợp đồng trọn gói 5.6. Thời gian thực hiện hợp đồng: Trong vòng 30 ngày Kính trình Giám đốc Công ty VASC xem xét, phê duyệt! Nơi gửi: - Như trên; TRƯỞNG PHÒNG KHĐT - Lưu KHĐT Nguyễn Xuân Thiện CÔNG TY PHẦN MỀM VÀ TRUYỀN THÔNG VASC TỔ CHUYÊN GIA ĐẤU THẦU Số: CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH DẦU KHÍ PHƯƠNG ĐÔNG CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc TỜ TRÌNH V/v: Thông qua kết lợi nhuận năm 2014 phương án sử dụng lợi nhuận năm 2015 Kính gửi: Đại hội đồng cổ đông Công ty CP Du lịch Dầu khí Phương Đông - Căn Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam thông qua ngày 29/11/2005 văn hướng dẫn thi hành; - Căn Điều lệ Công ty Cổ phần Du lịch Dầu khí Phương Đông Đại hội đồng cổ đông thông qua ngày 21/01/2008, sửa đổi bổ sung lần IV ngày 13/4/2013, - Căn vào Báo cáo tài PTC năm 2014 kiểm toán tình hình hoạt động sản xất kinh doanh Công ty, Hội đồng quản trị kính trình Đại hội đồng cổ đông xem xét thông qua kết lợi nhuận năm 2014 phương án sử dụng lợi nhuận năm sau: Kết lợi nhuận năm 2014: STT Nội dung Đơn vị tính Kế hoạch Thực Tổng lợi nhuận sau thuế Đồng 5.097.403.939 3.046.192.088 Trích lập quỹ: - Quỹ dự phòng Tài - Quy khen thưởng Phúc lợi - Quỹ khen thưởng Ban điều hành Đồng Đồng Đồng 0 0 0 Tổng lợi nhuận lại Đồng 5.097.403.939 3.046.192.088 Căn vào kết kinh doanh năm 2014 kiểm toán, lợi nhuận năm 2014 3.046.192.088 đồng, nhiên Công ty đến lỗ lũy kế 36.699.841.411 đồng, khoản lỗ bù đắp năm từ lợi nhuận hoạt động SXKD Theo quy định khoản điều 132 Luật Doanh nghiệp “…Công ty cổ phần trả cổ tức cổ phần phổ thông có đủ điều kiện sau đây: a) Công ty hoàn thành nghĩa vụ thuế nghĩa vụ tài khác theo quy định Trang pháp luật; b) Đã trích lập quỹ công ty bù đắp đủ lỗ trước theo quy định pháp luật Điều lệ công ty;…”, vậy, Công ty không chi trả cổ tức năm 2014 (vấn đề cổ đông thông qua kỳ họp Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2014) Phương án sử dụng lợi nhuận 2015: STT Nội dung Đơn vị tính Thực năm 2014 Kế hoạch năm 2015 Tổng lợi nhuận sau thuế Đồng 3.046.192.088 1.907.399.000 Trích lập quỹ: - Quỹ dự phòng Tài - Quy khen thưởng Phúc lợi - Quỹ khen thưởng Ban điều hành Đồng Đồng Đồng 0 0 0 Tổng lợi nhuận lại Đồng 3.046.192.088 1.907.399.000 Như trình bày trên, Phương án sử dụng lợi nhuận năm 2015, Hội đồng Quản trị kính đề nghị Đại hội đồng cổ đông phê duyệt việc Công ty không trích lập Quỹ không chi trả cổ tức năm 2015 Trân trọng / Nơi nhận: TM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CHỦ TỊCH - Như trên; - Ban kiểm soát; - Ban tổ chức ĐHĐCĐ PTC 2015; - Website PTC; - Lưu: VT, TCKT, Thư ký Công ty Nguyễn Thị Mai Hương Trang Hội thảo chuyên đề: Xây dựng kế hoạch tổng thể thực thi chứng chỉ rừng (CCR) Cục Lâm nghiệp, Hà nội 05-03-2008 LỘ TRÌNH CHỨNG CHỈ RỪNG VÀ KẾ HOẠCH THỰC HIỆN Nguyễn Ngọc Lung Viện QLRBV và chứng chỉ rừng * NỘI DUNG 1. Giới thiệu chiến lược LNQG 2006-2020 1.1 Mục tiêu 1.2 Các chương trình ưu tiên 1.3 Chương trình QLRBV 2. Kế hoạch và lộ trình CCR 2.1 Các khái niệm 2.2 Xây dựng các điều kiện để QLRBV và CCR 2.3 Tiến hành CCR - Quan điểm - Nội dung đề xuất lộ trình CCR - Giải pháp Trong văn bản sử dụng các từ viết tắt sau đây: QLR: Quản lý rừng,QRBV: Quản lý rừng bền vững, CCR: Chứng chỉ rừng, RTN: Rừng tự nhiên, RT: Rừng trồng, FSC: Hội đồng quản trị rừng quốc tế, NWG: Tổ cụng tỏc quốc gia về QLRBV và CCR RSX: Rừng sản xuất. & 1 Phần 1. Giới thiệu Chiến lược lâm nghiệp quốc gia 2006-2020 Bằng quyết định số 18/2007/QĐ-TTg ngày 05/02/2007, Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt “Chiến lược lâm nghiệp Việt Nam giai đoạn 2006-2020” mà trong ngành lâm nghiệp quen gọi là chiến lược LNQG 2006-2020. Đây là cương lĩnh xây dựng phát triển ngành lâm nghiệp, được dự thảo trong thời gian 2 năm (2005,2006) với sự nỗ lực lớn về tài lực và chất xám của toàn ngành và sự hợp tác có hiệu quả của các đối tác quốc tế (FSSP), trong đó kế hoạch 5 năm và tầm nhìn 15 năm là sự kết hợp năng lực tối đa của đất nước với các phương hướng phát triển bền vững của thế giới, cũng là sự phối hợp đa ngành trong nền kinh tế quốc dân và sự phối hợp có trọng điểm giữa trung ương với từng vùng kinh tế sinh thái và từng tỉnh. 1.1 Mục tiêu đến năm 2020 Thiết lập quản lý, bảo vệ, phát triển và sử dụng bền vững 16,24 triệu ha đất quy hoạch cho lâm nghiệp, nâng tỷ lệ đất có rừng từ 42% (năm 2010) lên 47% vào năm 2020; đảm bảo sự tham gia rộng rãi của các thành phần kinh tế và tổ chức xã hội vào phát triển lâm nghiệp nhằm đóng góp ngày càng tăng vào phát triển KT – XH, bảo vệ môi trường sinh thái, bảo tồn đa dạng sinh học và cung cấp các dịch vụ môi trường, góp phần xoá đói giảm nghèo, nâng cao mức sống cho người dân nông thôn, miền núi và giữ vững an ninh quốc phòng. Các mục tiêu cụ thể giai đoạn 2006-2020. + Về kinh tế: - Tăng GDP giá trị SXLN từ 1,6% lên 3%. - Sản xuất 20-40 triệu m 3 gỗ, kim ngạch xuất khẩu từ 1,45 tỷ USD lên 7,5 tỷ USD. + Về xã hội cung cấp thêm việc làm, tăng thu nhập và góp phần xoá đói giảm nghèo, ổn định KT – XH nông thôn, miền núi. + Về môi trường: - Tăng độ che phủ đất có rừng từ 37 lên 47%, góp phần hạn chế thiên tai, hay đổi khí hậu và đảm bảo môi trường phát triển bền vững cho đất nước. - Bảo tồn rừng, đa dạng sinh học và cung cấp các dịch vụ môi trường. 1.2 Các chương trình ưu tiên trọng yếu 3 chương trình phát triển 1. Quản lý và phát triển rừng bền vững (QLRBV) 2. Bảo vệ rừng, bảo tồn ĐDSH và phát triển dịch vụ môi trường. 3. Chế biến thương mại lâm sản 2 2 chương trình hỗ trợ 1. Nghiên cứu, giáo dục đào tạo và khuyến lâm 2. Đổi mới thể chế chính sách, kế hoạch, giám sát ngành. (người đọc muốn có chi tiết các mục tiêu, nhiệm cụ của mỗi chương trình xin tham khảo “Chiến lược phát triển lâm nghiệp VN giai đoạn 2006-2020” NXB nông nghiệp, Hà nội 2007 hoặc tra cứu website www.vietnamforestry.org.vn 1.3 Chương trình quản lý rừng bền vững Sau khi lồng ghép với dự án trồng 5 triệu ha rừng (661) giai đoạn cuối cùng 2006-2010 thì đã trở thành chương trình quản lý và phát triển THAY ĐỔI TƯ DUY CỦA CÔNG TY Giảng viên: TS. Nguyễn Hữu Lam Trợ giảng: ThS. Trần Hồng Hải Nhóm 15: Nguyễn Diệu Nguyên Khanh Võ Phương Hồng Cúc Trần Phạm Thanh Vân Lê Anh Đức www.themegallery.com Nội dung Giới thiệu tác giả 1 4 bước dẫn đến một công ty có vấn đề 2 Thay đổi tư duy công ty 3 Kết luận 4 www.themegallery.com 1. Roger Martin Roger Martin là giám đốc Công ty Monitor, một công ty tư vấn toàn cầu, và là cựu giám đốc điều hành của văn phòng Monitor tại Canada. Ông đã từng viết bài cho tờ American Spectator, Toronto Globe and Mail và nhiều tờ báo khác. “Là một cố vấn, tôi biết được cách khó khăn mà các công ty kiểm soát tương lai họ bằng việc phải kiểm tra lại quá khứ, rằng họ phải thay đổi bằng cách nhìn vào nội tại chứ không phải nhìn ra bên ngoài”. Ví dụ về công ty thức ăn đóng hộp Công ty có cơ hội mua lại một công ty làm bánh snack Nhà tư vấn lập luận rằng : không nên mua lại công ty bánh snack này Tuy nhiên, chỉ vài tháng sau đó, vị CEO đã quyết định mua lại công ty snack Vài năm sau đó, công ty này liên tục thua lỗ trong việc kinh doanh snack www.themegallery.com Và bài học là… www.themegallery.com Để làm chất xúc tác cho sự thay đổi, tôi cần phải hiểu vượt hơn cả các dẫn dắt của kinh nghiệm, vượt hơn những nghiên cứu, thuyết trình, để đạt tới quá trình học hỏi điều tinh tế, sự cảm thông Tất cả nhà quản lý thay đổi cần loại bài học này Thói quen phòng thủ của tổ chức Khi truy tìm nguồn gốc vấn đề, họ thường nhìn ra bên ngoài bản thân và cả bên ngoài công ty Đổ lỗi do khách hàng ngu dốt, mục tiêu chiến lược mơ hồ, hoặc môi trường không ổn định Tổ chức được hình thành từ những cá nhân cứ làm mãi những gì họ đã thường xuyên làm www.themegallery.com Vấn đề trầm trọng nhất đối với các công ty lớn trong khủng hoảng là họ bị khủng hoảng vì họ làm mãi những điều mà trước đây đã giúp họ lớn mạnh. Chìa khóa là:… Tiến trình tự sát hạch bản thân Công ty không thể hiểu khách hàng trừ khi họ đã hiểu về chính bản thân họ. điều này có nghĩa là, trước tiên họ phải hiểu về lịch sử của công ty Công ty thay đổi bằng cách nhìn vào bản thân, chứ không phải nhìn ra bên ngoài. www.themegallery.com www.themegallery.com Giới thiệu tác giả 1 4 bước dẫn đến một công ty có vấn đề 2 Thay đổi tư duy công ty 3 Kết luận 4 www.themegallery.com Tầm nhìn của nhà sáng lập Công ty nào cũng khởi nghiệp bằng một tầm nhìn gồm 2 yếu tố kết hợp: (1) Một ý tưởng về sản phẩm nhằm vào một thị trường cụ thể (2) Một khái niệm về cách thức công ty cần được tổ chức sao cho tận dụng tối đa cơ hội thị trường Ford Không chỉ đơn giản phát triển loại xe hơi tiêu chuẩn cho thị trường đại trà Công nhân của ông có khả năng mua được chính chiếc xe họ sản xuất Microsoft Không chỉ thiết kế phầm mềm cho máy tính cá nhân Các cá nhân có thể làm việc qua internet bằng máy tính riêng, và được tổ chức thành một đội tạo ra được giá trị cộng thêm. www.themegallery.com [...]... tầm nhìn của lãnh đạo vào thực tiễn hoạt động Là những qui trình, giả định, luật lệ, và hành xử đan xen nhau thành một chọn lựa có hệ thống ở mọi cấp độ của tổ chức, và ở mỗi qui tắc cho: phân bổ nguồn lực và ngân sách, thuê và huấn luyện nhân công, nguyên tắc hành xử, phát triển chiến lược, phát triển sản phẩm, qui phạm về quyền hạn và kế thừa www.themegallery.com 2 Cơ chế lãnh đạo (2) Cơ chế lãnh... www.themegallery.com 4 Lối mòn phòng thủ Chiến lược thay đổi nếu không được đưa ra mổ xẻ rộng rãi, sẽ chết do hàng ngàn vết thương Kế hoạch chiến lược, nếu không bị bác bỏ một cách rộng rãi, thì không nhiều thì ít cũng bị phớt lờ một cách có hệ thống (bởi những người lớn tuổi và cơ chế lãnh đạo hiện tại) Hai phản ứng phòng thủ phổ biến: Ca ngợi quá khứ, lo sợ quá đáng khi thiếu vắng các nhà sáng lập... mỗi kết luận được chứng minh BM-HAPI-11-01 CƠ QUAN QUẢN LÝ CẤP TRÊN TRỰC TIÊP CHỦ ĐẦU TƯ TÊN CHỦ ĐẦU TƯ Số : /TTr- CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Hà Nội, ngày tháng năm TỜ TRÌNH Về việc phê duyệt Kế hoạch đấu thầu (Tên dự án) Kính gửi : − Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội − Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội Căn Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003 Quốc Hội; Căn Luật đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Quốc Hội; Căn Nghị định số 111/2006/NĐ-CP ngày 29/9/2006 Chính Phủ hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu theo Luật Xây dựng; Căn Quyết định số: /QĐ- ….(tên quan định đầu tư) ngày tháng năm 200…của… việc phê duyệt dự án đầu tư (Nhiệm vụ chuẩn bị đầu tư); Căn Quyết định số: /QĐ-…(tên quan giao KH vốn) ngày tháng năm 200…của… việc phê duyệt kế hoạch vốn cho dự án ….(tên dự án); Căn Quyết định số: /QĐ-… (tên quan phê duyệt) ngày ….tháng … năm 200…về việc phê duyệt Thiết kế kỹ thuật - Tổng dự toán dự án (tên dự án) phê duyệt dự toán; Các khác ( có) …………… , (Tên chủ đầu tư) trình ………… UBND Thành phố, Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội thẩm định phê duyệt kế hoạch đấu thầu dự án theo nội dung sau: Tên dự án:………………………………………………………………… Chủ đầu tư:………………………………………………………………… Quy mô đầu tư:…………………………………………………………… Tổng mức đầu tư:………………………………………………………… Nguồn vốn:……………………… ……………………………………… Thời gian thực hiện:……………………………………………………… Phần công việc thực hiện: ( Bao gồm công việc liên quan tới chuẩn bị dự án với giá trị tương ứng pháp lý để thực ) 1/2 BM-HAPI-11-01 TT Công việc Đơn vị thực Căn pháp lý để thực Giá trị Loại hợp đồng Phần công việc không đấu thầu: (Phần công việc không áp dụng hình thức lựa chọn nhà thầu quy định từ điều 18 đến điều 24 Luật Đấu thầu điều 97 Luật Xây dựng) TT Công việc Đơn vị thực Giá trị Phần kế hoạch đấu thầu: (Bao gồm công việc hình thành gói thầu thực theo hình thức lựa chọn nhà thầu quy định từ điều 18 đến điều 24 Luật Đấu thầu điều 97 Luật Xây dựng, kể công việc rà phá bom mìn, xây dựng khu tái định cư, bảo hiểm công trình, đào tạo… ) - Cơ sở việc chia dự án thành gói thầu sở tính chất kỹ thuật, trình tự thực hiện, bảo đảm tính đồng dự án có quy mô gói thầu hợp lý Nêu rõ số lượng gói thầu nội dung gói thầu Nội dung gói thầu bao gồm: a Tên gói thầu: b Giá gói thầu: c Nguồn vốn: d Hình thức lựa chọn nhà thầu; phương thức đấu thầu: e Thời gian lựa chọn nhà thầu: f Hình thức hợp đồng: g Thời gian thực hợp đồng: Với nội dung nêu trên,……….(tên chủ đầu tư) kính đề nghị UBND Thành phố, Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội xem xét phê duyệt kế hoạch đấu thầu dự án./ Nơi nhân: - Như trên; Lưu CHỦ ĐẦU TƯ (Thủ trưởng ký tên, đóng dấu) 2/2 ... trả cổ tức năm 2014 (vấn đề cổ đông thông qua kỳ họp Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2014) Phương án sử dụng lợi nhuận 2015: STT Nội dung Đơn vị tính Thực năm 2014 Kế hoạch năm 2015 Tổng lợi... thuế Đồng 3.0 46. 192.088 1.907.399.000 Trích lập quỹ: - Quỹ dự phòng Tài - Quy khen thưởng Phúc lợi - Quỹ khen thưởng Ban điều hành Đồng Đồng Đồng 0 0 0 Tổng lợi nhuận lại Đồng 3.0 46. 192.088 1.907.399.000... Phương án sử dụng lợi nhuận năm 2015, Hội đồng Quản trị kính đề nghị Đại hội đồng cổ đông phê duyệt việc Công ty không trích lập Quỹ không chi trả cổ tức năm 2015 Trân trọng / Nơi nhận: TM HỘI