Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích giá thành và các biện pháp hạ giá thành sản phẩm tại Xí nghiệp Chế Biến Lâm Sản Xuất Khẩu
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Khoa Kinh tế Quản lý - - ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Giáo viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Tiến Dũng Sinh viên thực : Trịnh Thuý Vân Lớp : QTDN – K47 Hà Nội - 2007 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Khoa Kinh tế Quản lý - - Tên đề tài: Phân tích giá thành biện pháp hạ giá thành sản phẩm Giáo viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Tiến Dũng Sinh viên thực : Trịnh Thuý Vân Lớp : QTDN – K47 Hà Nội - 2007 TRƯỜNG ĐNBK HÀ NỘI Khoa kinh tế Quản lý ************ CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập-Tự đồng-Hạnh phúc NHIỆM VỤ THIẾT KẾ TỐT NGHIỆP Họ tên sinh viên : Trịnh Thuý Vân Lớp : QTDN – K47 Giáo viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Tiến Dũng Tên đề tài tốt nghiệp: “Phân tích giá thành biện pháp hạ giá thành sản phẩm” Các số liệu ban đầu: Nội dung phần thiết minh tính toán: Số lượng tên bảng biểu, bảng vẽ: Ngày giao nhiệm vụ thiết kế: Ngày hoàn thành nhiệm vụ: TRƯỞNG BỘ MÔN Hà Nội, ngày tháng năm 2007 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên: Trịnh Thuý Vân Lớp: QTDN – K47 Tên đề tài: “ Phân tích giá thành biện pháp hạ giá thành sản phẩm” Tính chất đề tài: I Nội dung nhận xét: Tiến trình thực đồ án: Nội dung đồ án: - Cơ sở lý thuyết: - Các số liệu, tài liệu thực tế: - Phương pháp mức độ giải vấn đề: Hình thức đồ án: - Hình thức trình baøy: - Kết cấu đồ aùn: Những nhận xét khác: II Đánh giá cho điểm: - Tiến trình làm đồ án: ./ 20 - Nội dung đồ án : ./ 60 - Hình thức đồ án : ./ 20 Tổng cộng : /100 (Điểm: …………………………………………………………) Ngày tháng năm 2007 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN DUYỆT Họ tên sinh viên: Trịnh Thuý Vân Lớp: QTDN – K47 Tên đề tài: “ Phân tích giá thành biện pháp hạ giá thành sản phẩm” Tính chất đề tài: I Nội dung nhận xét: Nội dung đồ án: Hình thức đồ án: Những nhận xét khác: II Đánh giá cho điểm: - Nội dung đồ án: / 80 - Hình thức đồ án: / 20 Tổng cộng : / 100 (Điểm: …………………………………………… ) Ngày tháng năm 2007 GIÁO VIÊN DUYỆT MỤC LỤC Phần 1: Cơ sở lý thuyết chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm 1.1 Khái niệm phân loại chi phí sản xuất kinh doanh 1.2 Giá thành sản phẩm 1.3 Các phương pháp tính giá thành 1.4 Phân tích giá thành sản phẩm 1.5 Các phương hướng hạ giá thành sản phẩm 15 Phần 2: Phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành Xí nghiệp CBLSXK Pisico 17 2.1 Đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh năm gần Xí nghiệp 17 2.2 Công tác lập kế hoạch giá thành Xí nghiệp năm 2006 26 2.3 Phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành Xí nghiệp 28 2.4.Phân tích giá thành đơn vị sản phẩm 32 2.5 Phân tích khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 32 2.6 Phân tích khoản mục chi phí nhân công trực tiếp 36 2.7 Phân tích khoản mục chi phí sản xuất chung 37 2.8 Phân tích khoản mục chi phí bán hàng 38 2.9 Phân tích khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp 39 2.10 Nhận xét chung 39 Phaàn 3: Thiết kế biện pháp hạ giá thành sản phẩm Xí nghiệp CBLSXK Pisico 41 3.1 Định hướng chiến lược Xí nghiệp 41 3.2 Biện pháp I: “Hoàn thiện công tác mua nguyên liệu cho sản xuất hàng xuất khẩu” 43 3.3 Biện pháp II: “Đầu tư máy đục mộng Oval, máy rắp ráp tự động thiết kế lại nhà sấy” 48 PHỤ LỤC Hình Hình 1.1: Sơ đồ phân tích giá thành thực kế hoạch giá thành sản phẩm so sánh 11 Hình 2.1: Quy trình sản xuất Xí nghiệp 19 Hình 2.2: Sơ đồ kết cấu phận sản xuất Xí nghiệp CBLSXK Pisico-cơ sở I 22 Hình 2.3: Biểu đồ tăng trưởng doanh thu 23 Bảng Bảng 2.1: Số liệu thực qua naêm 22 Bảng 2.2: Cơ cấu mặt hàng xuất năm 2006 23 Baûng 2.3: Cơ cấu mặt hàng xuất chiếm tỷ trọng lớn năm 2006 24 Bảng 2.4: Giá bán số mặt hàng chủ yếu đối thủ Xí nghiệp 2006 24 Bảng 2.5: Cơ cấu TSCĐ, tình hình TSCĐ xí nghiệp CBLSXK Pisico năm 2006 25 Bảng 2.6: Tình hình máy móc Xí nghiệp 26 Bảng 2.7: Số liệu chi phí sản xuất kế hoạch năm 2006 28 Bảng 2.8: Bảng giá thành sản lượng thực kế hoạch năm 2005-2006 29 Bảng 2.9: Bảng giá phân tích giá thành tổng sản lượng sản phẩm sản xuất năm 2006 29 Bảng 2.10: Bảng phân tích mức hạ tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm sản xuất năm 2006 30 Baûng 2.11: Baûng tổng hợp nhân tố ảnh hưởng đến mức hạ tỷ lệ hạ giá thành thực so với kế hoạch năm 2006 31 Bảng 2.12: Bảng tổng hợp nhân tố ảnh hưởng đến mức hạ tỷ lệ hạ giá thành thực năm 2006 so với thực năm 2005 31 Bảng 2.13: Bảng phân tích giá thành đơn vị thực ghế Ohio không tay ghế Rio coù tay 32 Baûng 2.14: Bảng phân tích biến động chi phí nguyên liệu 33 Bảng 2.15: Bảng nguyên nhân tăng chi phí nguyên liệu gỗ 33 Bảng 2.16: Bảng kê chi phí nhập nguyên liệu năm 2005-2006 34 Bảng 2.17: Bảng phân tích chi phí vật tư sản xuất ghế Ohio không tay gỗ Chò, khối lượng 90,09 cái/m3 35 Baûng 2.18: Baûng phân tích tình hình thực kế hoạch chi phí nguyên liệu, động lực năm 2006 36 Bảng 2.19: Bảng phân tích chi phí nhân công trực tiếp cho ghế Ohio không tay ghế Rio coù tay 36 Baûng 2.20: Tổng hợp yếu tố ảnh hưởng 37 Baûng 2.21: Baûng phân tích chi phí sản xuất chung 38 Bảng 2.22: Bảng phân tích chi phí bán hàng giá thành năm 2006 38 Bảng 2.23: Bảng phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp giá thành năm 2006 39 Bảng 3.1: Bảng kế hoạch dự trữ nguyên liệu vật tư năm 2006 42 Bảng 3.2: Bảng chi phí nguyên liệu gỗ 43 Bảng 3.3: Bảng phân tích giá nguyên liệu gỗ trị trường nhập 44 Bảng 3.4: Bảng tổng hợp chi phí liên quan đến thu mua nguyên liệu gỗ thị trường nhập 45 Baûng 3.5: Bảng phân tích chi phí nguyên liệu gỗ trước sau sử dụng biện pháp thay đổi nhà cung cấp 47 Bảng 3.6: Bảng danh mục đầu tö 49 Bảng 3.7: Bảng phân tích chi phí nguyên vật liệu trực tiếp trước sau dự án 49 Bảng 3.8: Bảng phân tích chi phí nhân công trực tiếp 50 Bảng 3.9: Bảng phân tích giá thành ghế Ohio không tay ghế Rio có tay trước sau thực dự án 51 Bảng 3.10: Bảng doanh thu, chi phí lợi nhuận năm 2006 dự kiến sau thực dự án 51 Bảng 3.11: Bảng dòng tiền dự án đầu máy móc thiết bị, nhà xưởng 53 Bảng 3.12: Bảng tiêu thời gian hoà vốn 53 DANH MUÏC VIẾT TẮT CBLSXK TSCĐ BHYT BHXH KPCÑ CCDC ÑVT USD D/a : : : : : : : : : Cheá biến lâm sản xuất Tài sản cố định Bảo hiểm y tế Bảo hiểm xã hội Kinh phí công đoàn Công cụ dụng cụ Đơn vị tính Đôla Mỹ Dự án Trang 43 PHẦN 3: THIẾT KẾ BIỆN PHÁP HẠ GIÁ THÀNH SẢN U U PHẨM TẠI XÍ NGHIỆP CBLSXK PISICO 3.1 Định hướng chiến lược Xí nghiệp U * Về khách hàng mục tiêu: Trong năm qua có công ty nước đặt hàng Xí nghiệp với số lượng lớn như: Scancom (Đan Mạch), Compi (Pháp), Eurofar (Hà Lan), Arena (Pháp)… Nhu cầu hàng hoá doanh nghiệp lớn, trung bình từ 150-200 container mùa hàng Về định hướng thị trường, khách hàng Xí nghiệp thị trường châu Âu nên sách Xí nghiệp tiếp tục củng cố phát triển thị trường có Đồng thời Xí nghiệp nhận thấy tiềm lớn thị trường Mỹ Với lợi Việt Nam gia nhập WTO nên Xí nghiệp quan tâm đầu tư phát triển thị trường sách tiếp thị quảng cáo, quảng bá hình ảnh Xí nghiệp tới thị trường Mỹ (tham gia hội chợ triển lãm Mỹ, mở rộng website liên kết với website khách hàng Mỹ để quảng bá sản phẩm Xí nghiệp) * Sản phẩm giá bán: - Sản phẩm Xí nghiệp sản xuất bàn ghế gỗ trời Bên cạnh đó, Xí nghiệp có nhiều sản phẩm khác như: bàn trà, đèn vườn, dù, chậu hoa, hộp đệm, giác chân, dàn hoa… Sản phẩm sản xuất với kiểu dáng kích thước đa dạng đáp ứng với nhu cầu khách hàng Hơn nữa, đa đạng hoá sản phẩm nhằm mục đích ổn định nguồn hàng mà đơn đặt thường tập trung vào tháng đến tháng Chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn ISO 9001-2000 đảm bảo tiêu chẩn FSC độ an toàn với môi trường Kiểu dáng sản phẩm thiết kế theo thị hiếu khách hàng theo yêu cầu hay ý tưởng khách hàng Sản phẩm đóng gói có kiểu dáng, nhãn hiệu, mẫu mã theo dẫn khách hàng - Giá bán: Trước đây, giá nhân tố chủ yếu định lựa chọn người mua Điều quan trọng số nước nghèo có thu nhập thấp Tuy nhiên, yếu tố phi giá trở nên tương đối quan trọng năm gần Giá phải điều chỉnh cách linh hoạt theo mặt hàng khác theo phân đoạn thị trường khác Trên thị trường gần nhường chỗ cho hình thức cạnh tranh chất lượng, mẫu mã dịch vụ hậu mãi… giá đóng vai trò quan trọng hoạt động kinh doanh SVTT: Trịnh Thuý Vân Trang 44 Nắm bắt thay đổi thị trường nhiều nhân tố khác, Xí nghiệp chế biến lâm sản xuất Pisico đưa sách sau: + Căn tình hình thị trường chi phí sản xuất cộng với việc phải thoã mãn mục tiêu lợi nhuận mà Xí nghiệp đưa để lập bảng giá bán cho loại sản phẩm cho loại khách hàng + Ngoài Xí nghiệp doanh nghiệp Nhà nước nên bên cạnh việc thoã mãn mục tiêu lợi nhuận sách mà Xí nghiệp đưa vừa mang tính xã hội thoã mãn vấn đề công ăn việc làm cho người lao động, vấn đề mang tính cộng đồng, vấn đề môi trường… Vì thế, nhiều lúc nhận thấy hợp đồng kinh doanh lợi Xí nghiệp định ký kết đưa mức giá tối thiểu để giải vấn đề xã hội + Đối với sản phẩm có chất lượng kém, tồn kho giao cho khách hàng chất lượng không đạt yêu cầu khách hàng yêu cầu giảm giá giám đốc định bán giảm giá mức giá không vượt 10-15% so với mức giá ban đầu + Đối với loại khách hàng mức giá bán dao động từ 10-15% so với mức giá niêm yết Áp dụng giá bán ưu đãi cho khách hàng tiềm năng, khách hàng mua với số lượng lớn * Lượng sản xuất: Lượng sản phẩm sản xuất nhận đơn đặt hàng nên tình trạng hàng dư thừa tồn kho Tuy nhiên, việc sản xuất tập trung vào mùa hàng thường gây tình trạng hàng sản xuất không kịp thời để đáp ứng đủ đơn đặt hàng Vì nhu cầu mặt hàng năm khác nên Xí nghiệp chiến lược sản xuất trước mà có lược dự trữ nguyên vật liệu vào đầu mùa hàng bảng đây: Bảng 3.1: Bảng kế hoạch dự trữ nguyên liệu vật tư năm 2006 U U TT Chỉ tiêu ĐVT Kế hoạch năm 2006 M 3.085 11.000 I Kế hoạch sản xuất II Nhu cầu vật tư, nguyên liệu chủ yếu Gỗ tròn sản xuất M3 Phụ kiện, keo dầu VNĐ 10.622.002.290 Nguyên liệu dự trữ bình quân (quy tròn) VNĐ 8.178.200.000 VNĐ 135.361.000 Trong đó:- Gỗ Chò: 1000 m - Gỗ Khuynh Diệp: 1500 m3 Lãi vay ngân hàng (0,72% x tháng) Nguồn: Kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu năm 2006, Phòng kế hoạch SVTT: Trịnh Thuý Vân Trang 45 3.2 Biện pháp I: “Hoàn thiện công tác mua nguyên liệu cho sản xuất hàng xuất U U khẩu” 3.2.1 Mục tiêu: U U Chi phí nguyên liệu tăng giá nguyên liệu tăng mà công tác thu mua nguyên liệu chưa tốt dẫn đến Xí nghiệp phải mua nguyên liệu với giá cao Việc hoàn thiện công tác thu mua nguyên liệu nhằm xây dựng quy trình thu mua hợp lý từ bước phân tích nguồn hàng, lựa chọn nhà cung ứng bước thành lập tổ thu mua để tăng chất lượng gỗ mua chi phí lại giảm 3.2.2 Căn cứ: U U - Xuất phát từ chi phí nguyên liệu tăng Cụ thể gỗ Chò tăng 20% gỗ Khuynh Diệp tăng 17,45% so với năm trước - Xí nghiệp thiếu đội ngũ thu mua vật liệu có trình độ chuyên môn - Nguồn nguyên liệu gỗ nước không đủ đáp ứng nhu cầu sản xuất Xí nghiệp Còn nguồn nguyên liệu nhập chi phí cao 3.2.3 Nội dung trình tự thực U 3.2.3.1 Phân tích nguồn nguyên liệu lựa chọn nhà cung ứng U * Nguồn nguyên liệu nước: - Số lượng gỗ ít, bị chia nhỏ Chất lượng có khác so với gỗ nhập khẩu, chủng loại không đa dạng, không đông sớ gỗ màu sắc gỗ thu mua nhiều nơi - Hàng lâm sản chế biến mặt hàng sản xuất từ nguyên liệu gỗ tự nhiên nên việc thu mua gặp nhiều khó khăn Nhà nước có sách hạn chế khai thác rừng tự nhiên Vì lượng gỗ nước đáp ứng 20% nguyên liệu sản xuất Mặt khác, ngày nhiều Xí nghiệp chế biến gỗ đời làm cho thị trường nguyên liệu gỗ nước ngày nóng bỏng Bảng 3.2: Bảng chi phí nguyên liệu gỗ U TT Chỉ tiêu Sản lượng U ĐVT Gỗ Chò M 200 Giá USD/M Tổng Gỗ Khuynh Diệp USD 300 250 165 50.000 49.500 Nguồn: Giá nguyên liệu gỗ thị trường * Nguồn nguyên liệu nhập khẩu: - Nguyên liệu nhập từ Lào Campuchia có nhiều thuận lợi gỗ khai thác từ rừng nguyên sinh, thân thẳng, đừng kính rộng, chi phí thu mua thấp Tuy nhiên việc Nhà nước hạn chế xuất để bảo vệ rừng khiến giá nguyên liệu tăng mạnh SVTT: Trịnh Thuý Vân Trang 46 - Nguyên liệu nhập từ Inđônêxia Malayxia có màu sắc sáng vàng hơn, gỗ không bị xâm kim, mắt chết hay lỗ hỏng… cho sản phẩm đẹp Thêm vào đó, sản lượng gỗ dồi nên giá bán thấp - Nguyên liệu nhập từ thị trường khác Ustralia, Brazil, Uruguay… có chất lượng tốt chi phí vận chuyển cao thủ tục thu mua phức tạp ảnh hưởng không tốt đến tiến độ sản xuất * Nhà cung ứng: cần đảm bảo đầy đủ yêu cầu sau - Chất lượng: có khả đáp ứng yêu cầu chất lượng khách hàng - Giá cả:nhà cung ứng có giá cạnh tranh, có sách ưu đãi Xí nghiệp mua nguyên liệu với số lượng lớn, không biến động nhu cầu tăng - Quy mô: nhà cung cấp phải đáp ứng đủ kịp thời nguồn nguyên liệu cho Xí nghiệp Bảng 3.3: Bảng phân tích giá nguyên liệu gỗ trị trường nhập U Chỉ tiêu U Gỗ Chò ĐVT Lào Indonexia Chênh lệch Campuchia Malayxia Chênh leäch 260 240 - 20 172 155 - 17 800 800 1.200 1.200 208.000 192.000 206.400 186.000 Giá gỗ Gỗ Khuynh Diệp USD/M Số lượng M Tổng USD - 16.000 - 20.400 Nguồn: Giá nguyên liệu gỗ thị trường Tóm lại với phân tích trên, bên cạnh mua nguyên liệu nước Xí nghiệp nên chọn hai thị trường Inđônêxia Malayxia để mua nguyên liệu 3.2.3.2 Bổ xung thêm cán cho tổ thu mua U * Yêu cầu: tổ thu mua nguyên liệu phải có đủ kinh nghiệm, nhạy bén công tác thu mua gỗ, hiểu rõ thị trường mua, đánh giá đưa định nhanh chóng chất lượng gỗ tỷ lệ đạt đưa vào chế biến * Sự cần thiết phải bổ xung thêm cán cho tổ thu mua: khâu chuẩn bị nguyên liệu khâu khâu quan trọng tiến trình sản xuất Nếu nguyên liệu đưa vào chế biến không đáp ứng quy cách, phẩm chất, chất lượng chi phí nguyên liệu tiêu hao cao so với kế hoạch Do phận phải trực tiếp nhìn nhận đánh giá nguyên liệu cần mua cho phù hợp với hợp đồng Từ đưa ý kiến tham mưu với giám đốc Việc thay đổi nhà cung cấp dẫn đến thiếu hụt nhân hiểu rõ thị trường để giao dịch ký kết hợp đồng thuận lợi * Cơ cấu phận Xí nghiệp: thuộc Phòng kế hoạch kinh doanh trực tiếp chịu đạo giám đốc Xí nghiệp * Số lượng trình độ: cấu nhân viên thu mua Xí nghiệp gồm người(1 phụ trách thu mua nước lương 250 USD, phụ trách thu mua nước lương 350 USD) Trình độ không thiết từ bậc đại học trở lên mà phải có SVTT: Trịnh Thuý Vân Trang 47 kinh nghiệm thực tế am hiểu tất chủng loại nguyên liệu gỗ Nhân viên thu mua nguyên vật liệu nước trước phụ trách việc mua gỗ nước Lào Campuchia với tiền lương 500 USD * Tăng cường mối quan hệ với đơn vị khác: công ty lâm đặc sản, đơn vị mở đường… nắm bắt thị trường, đặt vấn đề ký hợp đồng thu mua, tranh thủ mua từ đơn vị lý gỗ Sở tài vật giá, kiểm lâm nhằm tăng thêm nguồn nguyên liệu gỗ cho sản xuất 3.2.3.3 Xác định giá mua nguyên liệu U Xí nghiệp dự kiến giá mua cao thường thấp giá FOB-giá sản phẩm xuất (giá phụ thuộc vào biến động theo mùa vụ năm) Giá max = Giá FOB – chi phí chế biến xuất – lợi nhận sản phẩm Giá = giá mua thị trường Như vậy, Xí nghiệp tiến hành mua với mức giá không lớn giá thu mua cao Về lý thuyết, Xí nghiệp xây dựng phương pháp thu mua thực tế tuỳ theo biến động Xí nghiệp xác định giá thu mua linh hoạt với biến động lúc Tuy nhiên, việc thu mua phải đảm bảo kinh doanh có lãi 3.2.4 Kết hiệu U Xí nghiệp trước thay đổi nhà cung cấp phải vay ngân hàng để mua nguyên vật liệu với chi phí 20% giá gỗ Được mua chịu 30% giá gỗ phải toán thời gian tháng Sau thay đổi nhà cung ứng, khách hàng nên Xí nghiệp không mua chịu phải vay Tuy nhiên Xí nghiệp CBLSXK Pisico không tiền nghiên cứu thị trường cấu thêm nhân viên thuộc phận thu mua có kinh nghiệm thị trường Bảng 3.4: Bảng tổng hợp chi phí liên quan đến thu mua nguyên liệu gỗ thị trường nhập U U ĐVT: USD Chỉ tiêu Chi phí vận chuyển Gỗ Chò Lào Gỗ Khuynh Diệp Indonexia Campuchia Malayxia 3.250 3.570 3.230 3.550 Chi phí liên quan khác 991 810 985 856 Chi phí lãi vay (0,72%) 337,824 793,440 394,356 906,329 4.578,824 5.173,440 4.609,356 5.312,329 Tổng Nguồn: Chi phí liên quan đến thu mua nguyên liệu gỗ thị trường, thị trường thực tế 3.2.4.1 Tổng chi phí nguyên liệu gỗ sản xuất ghế Ohio không tay ghế Rio U có tay chưa áp dụng biện pháp hạ chi phí nguyên liệu gỗ * Ghế Ohio không tay: SVTT: Trịnh Thuý Vân Trang 48 - Khối lượng nguyên liệu gỗ 910 m3 - Giá nguyên liệu gỗ Chò mua nước 250 USD/m3 - Giá nguyên liệu gỗ Chò nhập 250 USD/m3 - Tổng giá nguyên liệu gỗ Chò = 200 x 250 + 710 x 260 = 234.600 USD - Phân bổ chi phí nhân viên thu mua theo giá nguyên liệu cho gỗ Chò: Chi phí thu mua gỗ Chò 500 x 234.600 = 234.600 + 273.858 = 230,698 USD Trong chi phí thu mua 500 USD Vậy tổng chi phí nguyên liệu gỗ Chò = 234.600 + 230,698 + 4.578,824 = 239.409,522 USD m3 nguyên liệu gỗ Chò = 239.309,522 : 910 = 263,087 USD/m3 * Ghế Rio có tay: - Khối lượng nguyên liệu gỗ Khuynh Diệp 1600m3 - Giá nguyên liệu gỗ Khuynh diệp mua nước 165 USD/m3 - Giá nguyên liệu gỗ Khuynh Diệp nhập 172 USD/m3 -Tổng giá nguyên liệu gỗ Khuynh Diệp = 300 x 165 + 1.200x 172 + (7,58 + 172) x 100 = 273.858 USD Trong đó: - Chi phí gỗ Khuynh Diệp 7,58 USD/m3 - Khối lượng gỗ thiếu so với kế hoạch 100 m3 - Phân bổ chi phí nhân viên thu mua theo giá nguyên liệu cho gỗ Khuynh Diệp: Chi phí thu mua = gỗ Khuynh Diệp 500 x 273.858 = 269,302 USD 234.600 + 273.858 Vậy tổng chi phí nguyên liệu gỗ Khuynh Dieäp = 273.858 + 269,302 + 4.609,356 = 278.736,658 USD Chi phí m3 nguyên liệu gỗ Khuynh Diệp = 274.588,658 : 1600 = 174,210 USD/m3 3.2.4.2 Toång chi phí nguyên liệu gỗ sản xuất ghế Ohio không tay ghế Rio U có tay áp dụng biện pháp hạ chi phí nguyên liệu gỗ * Ghế Ohio không tay: - Khối lượng nguyên liệu gỗ 910 m3 - Giá nguyên liệu gỗ Chò mua nước 250 USD/m3 - Giá nguyên liệu gỗ Chò nhập 240 USD/m3 - Tổng giá nguyên liệu gỗ Chò: = 200 x 250 + 710 x 240 = 220.400 USD - Phân bổ chi phí tổ thu mua theo giá nguyên liệu cho gỗ Chò: Chi phí thu mua gỗ Chò = 600 x 220.400 220.400 + 251.758 = 280,076 USD Trong tổng chi phí thu mua = 350 + 250 = 600 USD Vậy tổng chi phí nguyên liệu gỗ Chò = 220.400 + 280,076 + 5.173,440 = 225.853,516 USD Chi phí m3 nguyên liệu gỗ Chò = 225.853,216 : 910 = 248,19 USD/m3 SVTT: Trịnh Thuý Vân Trang 49 * Ghế Rio có tay: - Khối lượng nguyên liệu gỗ Khuynh Diệp 1600m3 - Giá nguyên liệu gỗ Khuynh Diệp mua nước 165 USD/m3 - Giá nguyên liệu gỗ Khuynh Diệp nhập 155 USD/m3 - Tổng giá nguyên liệu gỗ Khuynh Diệp: = 300 x 165 + 1.200x 155 + (7,58 + 155)x 100= 251.758 USD - Phân bổ chi phí tổ thu mua theo giá nguyên liệu cho gỗ Khuynh Diệp: Chi phí thu mua gỗ Khuynh Diệp = 600 x 251.758 220.400 + 251.758 = 319,924 USD Vậy tổng chi phí nguyên liệu gỗ Khuynh Diệp = 251.758 + 319,924 + 5.312,329 = 257.390,253 USD m3 nguyên liệu gỗ Khuynh Diệp = 257.390,253 : 1.600 = 160,869 USD/m3 3.2.4.3 Hiệu biện pháp U Sau áp dụng biện pháp thay đổi thị trường cung cấp nguyên liệu gỗ kết chi phí sản xuất giảm Cụ thể bảng sau: Bảng 3.5: Bảng phân tích chi phí nguyên liệu gỗ trước sau sử dụng biện pháp thay đổi nhà cung cấp U U ĐVT: USD Gỗ Chò Gỗ Khuynh Diệp Trước Chênh Chênh Trước Sau Chênh Chênh biện lệch lệch Biện biện lệch lệch pháp Giá gỗ Sau biện Chỉ tiêu pháp (+/-) (%) pháp pháp (+/-) (%) 273.858 251.758 234.600 Chi phí V/c 220.400 -14.200 -6,05 -22.100 -8,07 3.250 4.570 1.320 40,62 3.230 4.550 1.320 40,87 Chi phí thu mua 230,698 280,076 49,38 21,40 269,302 319,924 50,622 18,80 Chi phí lãi vay 337,824 793,440 455,616 134,868 394,356 906,329 511,973 129,825 991 810 -181 -18,26 985 856 -129 -13,10 239.409,522 226.853,516 -12.556,01 -5,24 278.736,658 258.390,253 -20.346,405 -7,30 Chi phí khác Tổng Tổng chi phí cho biện pháp: 100 + 1.019,861 = 1.119,861 USD + Chi phí thêm nhân viên thu mua: 600 – 500 = 100 USD + Chi phí không mua chịu: 0,72% x 30% x (220.400 + 251.758) = 1.019,861 USD Toång chi phí thu mua giảm: 12.556,01 + 20.346,405 = 32.902,415 USD Hiệu sau thay đổi nhà cung cấp: 32.902,415 – 1.119,861 = 31.782,554 US * Ghế Ohio không tay: - Giá m3 nguyên liệu gỗ Chò giảm: 14.200 : 910 = 15,604 USD/m3 - Chi phí m3 gỗ Chò giảm: 12.556,01 : 910 = 13,798 USD/m3 - Theo định mức 1m3 gỗ sản xuất 90,09 ghế tức ghế giảm: 13,798 : 90,09 = 0,153 USD = 2.432 đồng/cái * Ghế Rio có tay: SVTT: Trịnh Thuý Vân Trang 50 - Giá m3 nguyên liệu gỗ Khuynh Diệp giảm: 22.100 : 1600 = 13,813 USD/m3 - Chi phí m3 gỗ Khuynh Diệp giảm: 20.346,405 : 1600 = 12,717 USD/m3 - Theo định mức 1m3 gỗ sản xuất 97,09 ghế tức ghế giảm: 12,717 : 97,09 = 0,131 USD = 2.080 đồng/cái 3.3 Biện pháp II: “Đầu tư máy đục mộng Oval, máy rắp ráp tự động thiết kế lại nhà sấy” U U 3.3.1 Mục tiêu U Với tình hình máy móc thiết bị Xí nghiệp hầu hết sản xuất nước số nhập từ Đài Loan, Nhật Bản cũ dẫn đến tình trạng phải trích khấu hao nhiều với máy móc Việc đầu tư đổi máy móc thiết bị không giảm chi phí khấu hao mà tạo đồng cho máy móc nhằm tăng suất sản xuất chất lượng sản phẩm Khai thác sử dụng tài sản cố định có hiệu vấn đề cần quan tâm phản ánh trình độ quản lý Xí nghiệp Đầu tư đổi máy móc thiết bị nhằm tăng chất lượng sản phẩm tạo lợi cạnh tranh cho Xí nghiệp Cụ thể việc đầu tư máng đục mộng Oval nhằm tạo liên kết vững chi tiết Mua máy lắp ráp tự động để giảm chi phí nhân công Thêm vào Xí nghiệp đầu tư thiết kế lại lò sấy nhằm tận dụng triết để nguồn nhiên liệu dùng cho đốt nóng 3.3.2 Căn U Theo bảng 2.5 ta thấy máy móc thiết bị 50% giá trị nên sau phải trích khấu hao nhiều chất lượng sản phẩm cạnh tranh Máy móc thiết bị không sử dụng hết công suất dẫn đến lãng phí không đầu tư cách đồng 3.3.3 Nội dung biệp pháp U 3.3.3.1 Phân tích nhu cầu máy móc thiết bị cần đầu tư U Các Xí nghiệp ngày thường đảm bảo điều kiện sản xuất với quy mô vừa Do vậy, để sản xuất tốt cần phải quy hoạch tổng thể hệ thống nhà xưởng đầu tư đồng máy móc thiết bị, áp dụng quy trình công nghệ tiên tiến Trước đây, chi tiết sản phẩm liên kết mộng vuông thoa keo gắn với nhau, đóng chốt bề mặt nên độ xác không cao không chắn sử dụng lâu Vì vậy, cần đầu tư thêm máy đục mộng Oval Đài Loan sản xuất Nó có ưu điểm đục mộng vuông chỗ đánh mộng xác với dung sai không đáng kể Hơn chi tiết gắn chặc với nhờ chất keo bôi đầu lỗ mộng Ngoài ra, khách hàng ngày thường sức ép với Xí nghiệp thời gian giao hàng Mà cách rắp rắp thủ công chủ yếu tay có lúc không SVTT: Trịnh Thuý Vân Trang 51 đảm bảo thời gian Do đó, Xí nghiệp nên đặt máy lắp ráp tự động dùng sức ép thuỷ lực nước yêu cầu công nhân đứng máy (một người điều khiển người đưa nhiên liệu vào máy) Một vấn đề quan trọng xuyên suốt trình sản xuất đảm bảo độ ẩm cho gỗ Nếu gỗ bị ẩm gây biến dạng sản phẩm Khâu sấy khâu có trách nhiệm tạo khô cho gỗ Vì thế, cần thiết kế lại nhà sấy để trình sấy đạt yêu cầu rút ngắn thời gian sấy cách cải tiến hệ thống quạt, đổi hướng quạt (quạt bên lò) 3.3.3.2 Các phương án đầu tư thiết bị, nhà xưởng U Bảng 3.6: Bảng danh mục đầu tư U U ĐVT: Triệu đồng TT Danh mục đầu tư Lãi suất Vốn chủ Vốn vay sở hữu (30%) Tổng vốn đầu tư (70%) Máy đục mộng Oval Đài Loan 8% 16,8 39,2 56 Máy lắp ráp tự động 8% 60,6 141,4 202 Nhà sấy 8% 20,1 46,9 67 97,5 227,5 325 Tổng Nguồn: Dự án đầu tư năm 2007 Phòng kế hoạch Dự án sử dụng 70% vốn vay với lãi suất 8% trả lãi theo phương thức trả vốn lãi vay năm Hàng năm Xí nghiệp khấu hao theo phương pháp đường thẳng 3.3.3.3 Kết hạ giá thành sản phẩm U U Nhờ lắp đặt máy rắp ráp tự động, đầu tư mua máy đục mộng Oval sửa chữa nhà sấy nâng cao chất lượng sản phẩm sản xuất Kết giá bán sản phẩm tăng lên Hơn việc sử dụng máy rắp ráp tự động giúp Xí nghiệp giảm chi phí nhân công trực tiếp, tăng suất làm việc Số lượng sản phẩm cải thiện đồng nghóa với việc thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng Chính thế, năm sau Xí nghiệp nhận nhiều đơn hàng Sản xuất hàng với số lượng lớn giúp Xí nghiệp giảm chi phí sản xuất chung Để biết rõ ta có kết phân tích sau với giả thuyết chi phí nguyên vật liệu không thay đổi: * Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp : Bảng 3.7: Bảng phân tích chi phí nguyên vật liệu trực tiếp trước sau dự án U U ĐVT: USD Ghế Ohio không tay Ghế Rio có tay Trước Sau Chênh Chênh Trước Sau Chênh Chênh biện biện lệch lệch Biện biện lệch lệch pháp pháp (+/-) (%) pháp pháp (+/-) (%) Nguyên liệu chúnh 239.409,522 239.409,522 - 278.736,658 278.736,658 Vật liệu phụ 169.731,930 169.731,930 - - 376.308,801 376.308,801 - - 38.650,244 37.320,689 -1.329,555 3,44 67.396,473 65.350,274 -2.046,199 -3,04 Chỉ tiêu Nhiên liệu, động lực SVTT: Trịnh Thuý Vân - - - Trang 52 Tổng 447.791,696 446.462,141 -1.329,555 3,44 722.441,932 655.365,383 -2.046,199 -3,04 Sau thay đổi cấu trúc nhà sấy chi phí nhiên liệu dùng sấy sản phẩm ghế Ohio không tay ghế Rio có tay giảm 3.375,754 USD với tỷ lệ giảm 3,18% chi phí trước sửa chữa Hay nói cách khác chi phí nguyên vật liệu sản xuất ghế Ohio không tay giảm 1.329,555 USD ghế Rio có tay giảm 2.046,199 USD Với chi phí đầu tư sửa chữa nhà sấy 67 triệu đồng, 46,9 triệu vay ngân hàng * Chi phí nhân công trực tiếp: Bảng 3.8: Bảng phân tích chi phí nhân công trực tiếp U U Ghế Ohio không tay Nhân tố ĐVT Đơn giá Tổng lương Sau d/a Nhân công Trước d/a +/- Ghế Rio có tay % Trước Sau d/a d/a +/- % Coâng/m3 118,65 88,65 -30 -25,28 93,5 63,5 -30 -32,09 249,49 250,54 1,05 0,42 199,58 199,58 0.00 29.601,99 22.117,29 -7.484,70 -25,28 18.660,73 12,673,3 -5.987 -32.09 USD/m USD Khi sử dụng máy lắp ráp tự động giảm lao động phận lắp ráp hoàn thiện, ghế Ohio không tay chi phí nhân công từ 118,65 công/m3 giảm xuống 88,65 công/m3 Tương tự ghế Rio có tay giảm 30 công/m3 * Chi phí sản xuất chung: - Ghế Ohio không tay: + Trước dự án tổng chi phí sản xuất chung 711,114 USD Trong chi phí khấu hao 247,115 USD + Sau dự án tổng chi phí sản xuất chung 661,114 USD Trong chi phí khấu hao 197,115 USD - Ghế Rio có tay : + Trước dự án tổng chi phí sản xuất chung 742,600 USD Trong chi phí khấu hao 247,115 USD + Sau dự án tổng chi phí sản xuất chung 692,600USD Trong chi phí khấu hao 197,115 USD Nhờ đầu tư mua máy đục mộng Oval máy lắp ráp tự động phí khấu hao giảm 50 USD cho loại sản phẩm với tỷ lệ giảm 20,23% chi phí khấu hao trước dự án Điều làm cho chi phí sản xuất chung giảm với tỷ lệ 20,23% Chi phí sản xuất cung ghế Ohio không tay giảm 7,03% chi phí sản xuất chung ghế Rio có tay giảm 6,73% SVTT: Trịnh Thuý Vân Trang 53 Bảng 3.9: Bảng phân tích giá thành ghế Ohio không tay ghế Rio có tay trước sau thực dự U U án ĐVT: USD Tên sản phẩm Ghế Ohio không tay Ghế Rio có tay Trước Sau d/a d/a Trước Sau d/a d/a 447.791,696 447.719,696 722.441,932 722.441,932 29.601,99 22.117,29 -7.484,7 -25,28 18.660,73 12.673,3 -5.987,430 -32,09 711,114 661,114 -50 -7,03 742,6 692,6 -50,00 -6,73 22.750 22.750 0,00 32.622,267 32.622,267 0,00 0,00 18.452,142 18.452,142 0,00 32.443,325 32.443,325 0,00 0,00 519.306,942 511.772,242 806.910,854 800.873,424 11.217,030 11.025,562 -191,468 17.429,274 15.850,013 530.523,972 522826.522 -7.697,450 Chi phí Chi phí nguyên vật liệu Tiền lương Chi phí sản xuất chung Chi phí quản lý Chi phí bán hàng TỔNG CỘNG CHI PHÍ U Lãi vay (0,72% x tháng) GIÁ THÀNH TOÀN U BỘ +/- % -7534.7 -1,45 -1,71 -1,45 824.340,128 818.172,29 +/- % -6.037,430 -1.579,262 -6.167,838 Như vậy, sau dự án giá thành ghế Ohio không tay giảm 7.697,450 USD Một ghế Ohio không tay giaûm 7.697,450 : (910 x 90,09) = 0,094 USD = 1.491 đồng Giá thành ghế Rio có tay giảm 6.167,838 USD Một ghế Rio có tay giảm 6.167,838 : (1600 x 97,09) = 0,04 USD = 630 đồng Từ kết trên, dự kiến doanh thu, lợi nhuận, chi phí sau dự án đầu tư sản phẩm ghế Ohio không tay ghế Rio có tay sau: Bảng 3.5: Bảng doanh thu, chi phí lợi nhuận năm 2006 dự kiến sau thực dự án U U Khối lượng Năm Q(m3) x z(1000 đồng/m3) (m3) Doanh thu Ghế Ohio Ghế Rio Tổng chi phí Lợi nhuận (1000 đồng) xuất không tay có tay (1000 đồng) (1000 đồng) Q z Q z 2006 2.496 63.881.150 910 26.934 1.586 23.500 61.780.940 2.171.959 2007 2.530 63899.245 925 26.756 1.606 22.847 61.441.582 2.457.663 2008 2.864 64.925.457 940 26.760 1.626 22.850 62.308.500 2.616.957 2009 3.406 65.474.525 955 26.762 1.626 22.852 62.715.062 2.759.463 2010 3.785 66.916.443 970 26.763 1.666 22.854 64.034.874 2.881.569 2011 4.078 63.899.245 925 26.756 1.606 22.847 61.441.582 2.457.663 3.3.3.4 Hiệu dự án đầu tư máy móc thiết bị nhà xưởng U A Một số lý thuyết phân tích dự án U * Xác định dòng tiền sau thuế vốn chủ sở hữu dòng tiền sau thuế vay nợ CFBT : dòng tiền trước thuế CFBTNợ : dòng tiền nợ trước thuế SVTT: Trịnh Thuý Vân -0,75 -9,06 -0,75 Trang 54 CFATCSH : dòng tiền sau thuế chủ sở hữu CFATNợ : dòng tiền nợ sau thuế CFATDự án: dòng tiền dự án sau thuế * Một số công thức: - CFBTNợ = Tổng trả nợ - CFATCSH = CFBT – Tổng trả nợ – Thuế thu nhập - CFATNợ = Tổng trả nợ – Phần giảm trả lãi - CFATDự án = CFATCSH - CFATNợ - Thu nhập chịu thuế = CFGT – chi phí khấu hao – trả lãi vay - Thuế thu nhập = Thu nhập chịu thuế x thuế suất thuế thu nhập - Lợi nhuận sau thuế = Lợi nhuận chịu thuế – Thuế thu nhập - Phần giảm thuế trả lãi = Trả lãi vay x Thuế suất thuế thu nhập B Thời gian hoà vốn đầu tư U * Khái niệm: - Thời gian hoà vốn giản đơn khoản thời gia dự án hòa vốn đầu tư ban đầu Hay nói cách khác tích luỹ dòng tiền trở nên dương - Thời gian hoà vốn chiết khấu khoản thời gian dự án hoàn vốn đầu tư ban đầu đảm bảo tỷ lệ sinh lời sức thu lời tối thiểu chấp nhận * Phương pháp tính: Bản chất cộng dồn Ta có: - A : dòng tiền hàng năm dự án - MARR : sức thu lời tối thiểu chấp nhận - TCK : thời gian hào vốn chiết khấu - NPVT : giá trị dòng tiền thời điểm T - Ti : thời gian i -r :hệ số chiết khấu -P : giá trị đồng tiền -F : giá trị đồng tiền tương lai T1 AT T T =1 (1 + MARR) NPV1 = ∑ T2 NPV2 = ∑ T =1 AT (1 + MARR) T T2 = T1 + TCK = T1 + NPV1 NPV1 + NPV2 MARR = 1/(1+r)T SVTT: Trịnh Thuý Vân (T1−T2 ) Trang 55 Công thức tính đổi giá trị dòng tiền hàng năm dự án giá trị tương lai r A = F t (1 + r ) − 1 Ta phân tích dòng tiền thu sau dự án bảng cho dưới: Bảng 3.11: Bảng dòng tiền dự án đầu máy móc thiết bị, nhà xưởng U U ĐVT: Triệu đồng Năm Chỉ tiêu 2006 CFBT 2007 -325 2008 2009 2010 2011 2.458 2.617 2.759 4.518 5.010 65 65 65 65 65 45,5 45,5 45,5 45,5 45,5 Trả lãi vay 18,2000 16,7440 10,9200 7,2800 3,6400 Tổng trả nợ 63,7000 62,2440 56,4200 52,7800 49,1400 81.9000 78,9880 67,3400 60,0600 52,7800 2.374,8000 2.535,2560 2.683,0800 4.445,7200 4.941,3600 237,48 253,5256 268,308 444,572 494,136 2.137,3200 2.281,7304 2.414,7720 4.001,1480 4.447,2240 2.156,8200 2.301,2304 2.434,2720 4.020,6480 4.466,7240 1,82 1,6744 1,092 0,728 0,364 +227.5 -61,8800 -60,5696 -55,3280 -52,0520 -48,7760 -325 2.218,7 2.361,8 2.489,6 4.072,7 4.515,5 Chi phí khấu hao Trả vốn vay CFBTNợ +227.5 Thu nhập chịu thuế thuế thu nhập Lợi nhuận sau thuế CFATCSH -97.5 Phần giảm thuế trả lãi CFATNợ CFATDự án Qua kết dòng tiền sau dư án, ta thấy hiệu kinh doanh tăng lên rõ rệch Từ mức lợi nhuận 3.243 triệu năm 2006 trước thực dự án sau dự án tăng lên 3.494 triệu đồng năm 2007 tăng qua năm Hiệu dự án thể rõ qua thời gian thu hồi vốn nhanh phân tích bên với giả sử dòng tiền thu hàng năm là: (3.494 – 3.243) triệu đồng = 251 triệu đồng Bảng 312: Bảng tiêu thời gian hoà vốn U U ĐVT: Triệu đồng (1) AT (2) Hệ số chiết khấu Giá trị Với MARR = 3% (1 x 2) Giá trị cộng dồn - 325 1,0 -325 - 325 251 0,9709 243.6959 -81.3041 251 0,9426 236.5926 155.2885 251 0,9151 229.6901 384.9786 Vậy TCK: SVTT: Trịnh Thuý Vân Trang 56 TCK = + − 81,3041 − 81,3041 + 155,2885 (2 − 1) = 4,34 TCK = 4,34 naêm = naêm tháng ngày Do sau năm tháng ngày Xí nghiệp thu hồi vốn đầu tư với lợi nhuận tối thiểu hàng năm 3% SVTT: Trịnh Thuý Vân Trang 57 KẾT LUẬN Trong lốc chuyển đổi chế thị trường, có nhiều doanh nghiệp bối rối vòng luẩn quẩn mà không tìm hướng đắn cho mình, không đủ sức cạnh tranh, làm ăn thua lỗ, nhiều doanh nghiệp bị phá sản Song có nhiều doanh nghiệp vương lên tạo chổ đứng vững cho thương trường Bí thành công đạt mục tiêu chất lượng tốt, giá thành hạ Để làm điều đòi hỏi nổ lực tìm cách, phương pháp để hạ giá thành sản phẩm mà đảm bảo chất lượng sản phẩm, phải phân tích chi tiết yếu tố ảnh hưởng đến chi phí để từ làm sở để có biện pháp hạ giá thành sản phẩm Trong đồ án em xin mạnh dạng trình bày biện pháp hạ giá thành sản phẩm cách tìm nhà cung ứng mới, đầu tư mua sắm máy móc sửa chữa nhà xưởng hy vọng đưa vào thực tế nhằm giúp Xí nghiệp CBLSXK Pisico việc hạ giá thành sản phẩm, tăng tổng doanh thu lợi nhuận cho Xí nghiệp Để thực tốt đề án mà em đưa cần phải đảm bảo vấn đề sau: - Tổ chức tốt công tác định mức nguyên vật liệu nhằm tiết kiệm tối đa chi phí nguyên vật liệu - Tận dụng phát huy tốt máy móc thiết bị có Xí nghiệp, đồng thời mạnh dạng đầu tư đổi phương án đầu tư có hiệu - Tổ chức quản lý sản xuất tốt, thường xuyên đào tạo nâng cao tay nghề công nhân viên Sử dụng phân bổ lao động hợp lý Có chế độ khuyến khích phát huy tinh thần lao động cần cù, tính sáng tạo nhân viên - Hạ giá thành phải đôi với đổi mẫu mã, chất lượng sản phẩm Cải tiến quy trình sản xuất đại, đồng Với trình độ kiến thức và thời gian hạn chế, đồ án em không tránh khỏi thiếu sót, kính mong thầy, cô giáo đóng góp ý kiến để đồ án em hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình thầy giáo Nguyễn Tiến Dũng, thầy cô khoa kinh tế quản trị kinh doanh, cán công nhân viên Xí nghiệp CBLSXK Pisico hướng dẫn em hoàn thiện đồ án SVTT: Trịnh Thuý Vân ... 2005-2006 29 Bảng 2.9: Bảng giá phân tích giá thành tổng sản lượng sản phẩm sản xuất năm 2006 29 Bảng 2.10: Bảng phân tích mức hạ tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm sản xuất năm 2006 ... sở lý chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm U U Phần 2 :Phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành Xí nghiệp U U Phần 3: Thiết kế biện pháp hạ giá thành sản phẩm Xí nghiệp U U Mặc dù... phí sản - phẩm dở dang cuối kỳ Như vậy, chi phí sản xuất sở để tính giá thành sản phẩm Nếu tiết kiệm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm 1.3 Các phương pháp tính giá thành U 1.3.1 Phương pháp
