1BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2008 1. Tóm tắt kết quả kinh doanh 2008 FPT là một Tập đoàn Kinh tế - Công nghệ hàng đầu Việt Nam, với hoạt động kinh doanh đa dạng trong nhiều lĩnh vực, bao gồm: Tích hợp Hệ thống, Giải pháp Phần mềm, Dịch vụ Công nghệ, Xuất khẩu Phần mềm, Nội dung trực tuyến, Truy nhập Internet băng thông rộng, Phân phối Điện thoại di động và các sản phẩm CNTT, Đào tạo nhân lực CNTT, Lắp ráp máy tính, Truyền thông giải trí, Tài chính – Ngân hàng, Bán lẻ, Quảng cáo, Đầu tư phát triển hạ tầng và bất động sản. Trong điều kiện kinh tế năm 2008 gặp nhiều khó khăn, FPT đã đạt cột mốc doanh thu lịch sử 16.806 tỷ đồng, tương đương 1 tỷ USD, hoàn thành 106,2% kế hoạch năm và tăng trưởng 21,0% so với năm 2007. Lợi nhuận trước thuế của cả Tập đoàn đạt 1.240 tỷ đồng, hoàn thành 104,9% kế hoạch năm 2008 và tăng trưởng 20,5% so với cung kỳ năm trước. Lãi sau thuế của cổ đông công ty mẹ đạt 836 tỷ đồng, đem lại cho cổ đông mức lãi cơ bản trên mỗi cổ phiếu đạt 5.959 đồng. (Đơn vị: triệu đồng) Chỉ tiêu Thực hiện 2007 Thực hiện 2008 Tăng trưởng Doanh thu toàn Tập đoàn 13.893.887 16.806.168 21,0%Lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ 737.469 836.271 13,4%Lãi cơ bản trên mỗi cổ phiếu (đồng)* 5.317 5.959 12,1%*Ghi chú: Lãi cơ bản trên mỗi cổ phiếu năm 2007 được điều chỉnh theo số lượng cổ phiếu phát hành thêm để tăng vốn từ Quỹ thặng dư vốn theo tỷ lệ 2:1 trong năm 2008 Các hoạt động tài chính khác Trong năm tài chính 2008 không có các hoạt động tài chính khác. Thực hiện nghĩa vụ Ngân sách Nhà nước Trong năm 2008, Tập đoàn FPT đã nộp vào Ngân sách Nhà nước 2.874 tỷ đồng. Góp vốn vào Ngân hàng Tiên Phong Ngày 07/05/2008, Ngân hàng Thương mại Cổ phần FPT đã được Ngân hàng Nhà nước Việt Nam chính thức trao giấy phép thành lập và hoạt động với tên gọi Ngân hàng Thương mại Cổ phần Tiên Phong (TienPhongBank). Số vốn của FPT đóng góp là 15% trên tổng số 1.000 tỷ đồng vốn điều lệ của ngân hàng. 22. Tình hình tài chính Khả năng sinh lời Chỉ tiêu 2006 2007 2008 Lãi gộp/Doanh thu 12,0% 14,5% 18,2%Lợi nhuận thuần/Doanh thu 5,1% 7,1% 7,3%Lãi ròng/Doanh thu 4,7% 6,5% 6,4%Lãi ròng/Tổng tài sản (ROA) 19,0% 20,1% 18,3%Lãi ròng/Vốn chủ sở hữu (ROE) 48,4% 49,7% 47,6% Các chỉ số về khả năng sinh lời cho thấy, Tập đoàn FPT đã duy trì khả năng sinh lời ấn tượng trong năm 2008. Tỷ lệ Lãi ròng/Vốn chủ sở hữu (ROE) đạt 47,6%, phản ánh rõ hiệu quả sử dụng vốn trong hoạt động kinh doanh của Tập đoàn. Tỷ lệ Lãi gộp/Doanh thu của Tập đoàn đạt 18,2% năm 2008 so với 14,5% của năm 2007, phần lớn do sự dịch chuyển gia tăng tỷ trọng của nhóm kinh doanh Phần mềm và Dịch vụ trong cơ cấu doanh thu. Cũng nhờ đó, kết thúc năm 2008, chỉ số Lợi nhuận thuần/Doanh thu của Tập đoàn tăng nhẹ so với cùng kỳ và tăng liên tục qua các năm kể từ đầu thập kỷ. Hệ số thanh toán Chỉ tiêu 2006 2007 2008 Hệ số thanh toán hiện thời 1,78 1,43 1,47 Hệ số thanh toán nhanh 1,45 0,96 1,09 Các hệ số thanh toán không có biến động mạnh và được duy trì ở mức an toàn trong năm, luôn đảm bảo khả năng thanh toán và phản ánh hiệu quả quản lý vòng quay tài sản lưu động chung của Tập BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG SXKD NĂM 2011 & PHƯƠNG HƯỚNG NĂM 2012 A-TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG & KẾT QUẢ SXKD NĂM 2011 I – Thuận lợi : Có ủng hộ đạo thường xuyên HĐQT II – Khó Khăn :  Ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế tồn cầu  Số lượng đơn hàng đơn giá giảm  Giá đầu vào hầu hết tăng  Lãi suất vay ngân hàng tăng mạnh xấp xỉ 20%  Lao động giảm từ cuối q II/2011 III- Kết SXKD năm 2011 STT Diễn giải Tổng doanh thu Khấu hao TSCĐ Lợi nhuận trước thuế Nộp ngân sách Đầu tư Lao động bình quân Thu nhập bình quân - TP.HCM - Tuy Phong Cổ tức 405.000 Thực năm 2011 295.561 So với KH 72,98% 14.000 12.800 8.600 60 2.865 10.672 10.840 8.743 68 2054 76,23% 84,69% 101,66% 113,33% 71,69% 4.500 2.300 16 4.200 2.000 16 93,33% 86,96% 100% ĐVT KH 2011 Trđ Trđ Trđ Trđ Trđ Người 1.000 đ % IV- Một số đánh giá tình hình hoạt động SXKD & công tác khác Công tác tổ chức sản xuất:  Quý I/2011 Ban điều hành đặt tâm hoàn thành kế hoạch – Tiếp tục đạo đònh hướng quy hoạch sản xuất theo chủng loại sản phẩm cho xí nghiệp Công ty tiếp tục hoàn thành kế hoạch quý, suất lao động vượt kế hoạch đặc biệt tháng 02/2011 đạt 449 USD/người/tháng  Bước sang quý II/2011 với chiến lược tập trung vào suất, nâng cao thu nhập cho người lao động Năng suất Xí nghiệp ổn đònh, đồng thời công tác chất lượng đặc biệt trọng với tiêu chí chấm điểm bổ sung khắt khe Tổ chức xếp, phân công lại máy XN F.House, đặc biệt chấn chỉnh công tác chất lượng – Từ tháng 06/2011 có 01 Giám đốc điều hành trực tiếp phụ trách Xí nghiệp F.House  Quý III/2011 số đơn hàng FOB khách hàng truyền thống giảm mạnh, đơn giá gia công giảm Ban lãnh đạo công ty P.KHTT, P.KDND tích cực đẩy mạnh công tác tìm kiếm khách hàng để tìm nguồn hàng ổn đònh  Từ quý IV/2011 có thêm số khách hàng đơn hàng đồng thời tiếp tục trì khách hàng truyền thống để ổn đònh lâu dài đồng thời đáp ứng đủ nguồn hàng cho Xí nghiệp TP.HCM & Bình Thuận  Từ tháng 05/2011 cho thuê toàn mặt (2730m2) nhà xưởng sản xuất Xí nghiệp Trường Giang cũ khu B Công tác đầu tư: - Đầu tư mở rộng: Việc triển khai xây dựng Tuy Phong hoàn thành tiến độ đưa vào sử dụng đào tạo công nhân từ tháng 2/2011 - Đầu tư chiều sâu: Bổ sung MMTB chuyên dùng cho XN để đạt suất lao động thực mục tiêu 400 USD/người/tháng trở lên Về tài chính: - Thực tiến độ việc kiểm kê 2011 – Hoàn tất toán tài năm 2011 kiểm toán báo cáo tài - Thanh toán kòp thời cho việc đầu tư Tuy Phong Công tác quản lý & đào tạo nguồn nhân lực -Thực truyền thông đến toàn thể CBCNV khu vực SX giải pháp cải tiến XN để thực mục tiêu: “CHẤT LƯNG – NĂNG SUẤT – HIỆU QUẢ – KHÔNG TĂNG CA & TĂNG CAO THU NHẬP” - Tiếp tục kiện toàn khâu tổ chức, đẩy mạnh công tác cải tiến xếp lao động XN Nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ CB quản lý, nâng cao tay nghề cho công nhân - Ban cải tiến thực khảo sát “Hiệu sử dụng thời gian chuyền sản xuất” từ 13/04/2011 đến 29/04/2011 - Từ tháng 06/2011 đến tháng 08/2011 tổ chức 02 lớp đào tạo KCS cho 79 nhân viên, - Cử 15 cán quản lý từ quản đốc trở lên tham gia huấn luyện quản đốc sản xuất Tập đồn Dệt May Việt Nam trường đào tạo quản lý SAM tổ chức - Tổ chức huấn luyện chun gia đánh giá nội ISO-SA cho 54 CBCNV Cơng ty tháng 03/2011 - Mở 01 lớp huấn luyện vận hành thiết bị áp lực 01 lớp sử dụng máy chun dùng cho 16 nhân viên TBCĐ tháng 10/2011 Chăm lo cho CBCNV: Việc chăm lo đời sống cho CBCNV mặt vật chất lẫn tinh thần Ban lãnh đạo đặt lên hàng đầu Công ty trọng đến khâu : - Tiếp tục cải thiện đời sống cho người lao động, tạo nguồn thu nhập ổn đònh cho CBCNV với mức thu nhập bình quân nâng lên 4,2 triệu đồng năm 2011 (so với 3,8 triệu đồng năm 2010) TP.HCM - Điều chỉnh tỷ lệ trích lương cho Xí nghiệp (từ 50% -> 53% doanh thu CM) - Cải thiện điều kiện môi trường làm việc, đầu tư xây dựng hệ thống xử lý nước thải cho khu A&B gần tỷ đồng - Từ tháng 02/2011 hỗ trợ tiền nhà đưa vào thu nhập hàng tháng cho toàn thể CBCNV - Tăng thêm tiền ăn sáng & ăn ca để nâng cao chất lượng bữa ăn cho người lao động - Cuối tháng 06/2011 đầu tư trang thiết bò cho nhà ăn khu B 300 triệu đồng để thực ăn khay tự phục vụ từ 01/07/2011 - Tổ chức hoạt động thể thao, văn hóa văn nghệ sinh hoạt tập thể tìm hiểu Cơng Đồn, cầu lơng, bóng đá, đua xe đạp chậm, cờ caro… nhằm tạo bầu không khí làm việc sôi động & động viên người tham gia sôi nâng cao đời sống tinh thân cho người lao động - Thực đầy đủ sách nhà nước người lao động giải chế độ hưu trí, việc, ốm đau… nhanh chóng kòp thời B- PHƯƠNG HƯỚNG NĂM 2012 I – Mục tiêu: STT Diễn giải Đơn vò tính Kế hoạch 2012 3 Tổng doanh thu Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế Nộp ngân sách Lao động bình quân Thu nhập bình quân - Tại TP.HCM - Tại Tuy Phong Vốn điều lệ Trđ Trđ Trđ Trđ Người 405.000 13.250 9.500 9.000 2.700 1.000đ 1.000đ Trđ 4.700 2.500 36.000 Để đạt mục tiêu Ban lãnh đạo Công ty đặt mục tiêu suất đến tháng 12 năm 2012 sau : - Tại TP.HCM : 500 USD/người/tháng - Tại Bình Thuận: 300 USD/người/tháng II/ Cần phải có giải pháp cụ thể sau : 1- Thò trường xuất khẩu: - Tiếp tục trì khách hàng truyền thống - Phát triển thêm khách hàng phải có chiến lược ... 1 TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ CÔNG TY C.P THUỶ ĐIỆN NÀ LƠI Số: 01 /2013/TTr-ĐHĐCĐ CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Điện Biên Phủ, ngày 6 tháng 6 năm 2013 TỜ TRÌNH CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VÀ GIÁM ĐỐC CÔNG TY TẠI ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2013 A. BÁO CÁO CỦA HĐQT VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SXKD NĂM 2012. I. ĐÁNH GIÁ CHUNG. Thực hiện Nghị quyết Đại hội cổ đông thường niên năm 2012, được sự lãnh đạo, chỉ đạo kịp thời của Hội đồng quản trị, điều hành của Ban giám đốc và sự nỗ lực của tập thể CBCNV, Công ty cổ phần thủy điện Nà Lơi đã thực hiện tốt công tác sản xuất, quản trị doanh nghiệp và tận dụng những lợi thế sẵn có để đạt được những chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh đề ra. Tuy nhiên, trong bối cảnh tình hình kinh tế trong nước còn nhiều khó khăn, giá nguyên vật liệu phục vụ sản xuất đều tăng, thời tiết tại khu vực diễn biến phức tạp, thiết bị nhà máy qua 10 năm vận hành đã có những dấu hiệu hao mòn xuống cấp theo thời gian ảnh hưởng không nhỏ đến công tác SXKD của đơn vị. Trước thực tiễn đó, Hội đồng quản trị Công ty đã xác định: Duy trì và giữ ổn định sản xuất, chủ động điều chỉnh đầu tư theo hướng tối ưu hóa nguồn vốn, tối thiểu hóa việc phát triển và triển khai các dự án mới, HĐQT và Ban giám đốc điều hành đã triển khai tốt, có hiệu quả các công việc theo kế hoạch đã đề ra, đặc biệt tập chung chỉ đạo sản xuất điện hợp lý, đề ra các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng cường công tác đối ngoại, lượng điện năng Nhà máy sản xuất ra đã được nghành điện tiêu thụ hết, không để tình trạng xả tràn, xả thừa, công tác thu hồi vốn được đảm bảo. Chính vì vậy, trong năm 2012 Công ty cổ phần thủy điện Nà Lơi đã hoàn thành vượt mức và đạt các chỉ tiêu kinh tế kế hoạch đã đề ra, được thể hiện qua các hoạt động chủ yếu như sau: II. CÁC HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU. 1. Các chỉ tiêu kinh doanh năm 2012. (Theo báo cáo tài chính năm 2012 đã được kiểm toán) - Tổng sản lượng điện năng : 57,334 triệu kWh đạt 143,34% kế hoạch năm. - Giá trị sản xuất kinh doanh : 57,029 tỷ đồng đạt 148,14% kế hoạch năm. - Doanh thu : 51,863 tỷ đồng đạt 148,08 % kế hoạch năm. - Lợi nhuận trước thuế : 10,473 tỷ đồng đạt 103,75% kế hoạch năm. - Lợi nhuận sau thuế : 10,025 tỷ đồng đạt 104,51% kế hoạch năm - Nộp ngân sách nhà nước : 7,2 tỷ đồng đạt 150% kế hoạch năm. - Tỷ suất LNST/DT : 19,33 % - Thu nhập BQ/người/tháng : 7,6 triệu đồng - Tổng tài sản : 113,585 tỷ đồng 2 + Tài sản ngắn hạn : 34,811 tỷ đồng chiếm 30,65% tổng tài sản + Tài sản dài hạn : 78,774 tỷ đồng chiếm 69,35% tổng tài sản - Nguồn vốn : 113,585 tỷ đồng + Nợ phải trả : 7,722 tỷ đồng chiếm 6,80% tổng nguồn vốn + Vốn chủ sở hữu : 105,863 tỷ đồng chiếm 93,20% tổng nguồn vốn 2. Công tác sản xuất điện. Năm 2012 với những khó khăn về tình hình kinh tế chung, giá cả nguyên vật liệu, thiết bị thay thế, dự phòng đều tăng, Đặc biệt khó khăn về công tác quản lý vận hành, do việc khắc phục, sửa chữa lại các trục Rôto của ba tổ máy bị sự cố vào cuối năm 2011, nên phải thay đổi chế độ vận hành, công tác kiểm tra theo dõi phải thực hiện thường xuyên, mất nhiều thời gian. Mặc dù vậy, Công ty đã triển khai thực hiện tốt công tác sản xuất, theo dõi, giám sát các trục, quản lý vận hành, đảm bảo thiết bị được vận hành liên tục, an toàn, hiệu quả. Các chỉ tiêu kinh tế về sản lượng điện, doanh thu và lợi nhuận đều đạt và vượt so với kế hoạch do một số nguyên nhân: - Năm 2012 là một năm thuận lợi cho việc sản xuất điện của công ty, do thời tiết thiên nhiên ưu đãi, lượng mưa nhiều, đồng thời có sự phối hợp điều tiết lượng nước về hồ nhà máy tốt nên đảm bảo cho công tác vận hành. Trong sáu tháng đầu năm điều kiện Báo cáo Đại hội Cổ đông năm 2007 Trang 1/8 CÔNG TY CỔ PHẦN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM LƯƠNG THỰC THỰC PHẨM SAFOCO Độc lập - Tự do – Hạnh phúc WYZX WYZX Tp.Hồ Chí Minh, ngày 09 tháng 04 năm 2008 BÁO CÁO TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SXKD NĂM 2007 & PHƯƠNG HƯỚNG KẾ HOẠCH NĂM 2008 PHẦN I TÌNH HÌNH THỰC HIỆN HOẠT ĐỘNG SXKD NĂM 2007 I/- ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH Công ty Cổ phần Lương thực Thực phẩm Safoco được thành lập và đi vào hoạt động từ tháng 05/2005 – sau 32 tháng hoạt động theo mô hình cổ phần hóa, Công ty đã biết phát huy những thuận lợi, khắc phục những khó khăn thử thách để gặt hái được nhiều thành quả đáng khích lệ, khẳng định được vị trí của đơn vị trên thị trường trong nước và xuất khẩu, sản phẩm Safoco ngày càng được khách hàng tín nhiệm. Đặc biệt là trong năm 2007, tình hình hoạt động SXKD diễn ra với những thuận lợi và khó khăn như sau: 1/- Thuận lợi : - Là một trong những đơn vị chế biến lương thực thực phẩm lớn, được nhiều khách hàng biết đến như một thương hiệu uy tín trong nước và trên thế giới qua nhiều năm liền. - Các sản phẩm của Safoco đều được asản xuất trên dây chuyền hiện đại và khép kín. Quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 (cho các sản phẩm mì nui) và tiêu chuẩn HACCP (đối với sản phẩm bánh tráng). Tất cả các mặt hàng do Công ty CP Safoco sản xuất đều đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, mẫu mã bao bì đẹp, giá cả hợp lý. Chính vì vậy mà sản phẩm của Safoco nhiều năm liền được người tiêu dùng bình chọn hàng Việt Nam chất lượng cao và thương hiệu uy tín cho năm 2006. - Hội đồng quản trị Công ty xây dựng chiến lược đúng hướng, Ban lãnh đạo năng động nhạy bén dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm cùng với đội ngũ trưởng phó phòng ban có trình độ và công nhân sản xuất thành thạo tay nghề, luôn đoàn kết nội bộ, đồng lòng chung sức, quyết tâm vượt qua bao khó khăn trở ngại để tạo ra một thành qua đáng trân trọng. - Hệ thống phân phối sản phẩm trên toàn quốc là đại lý và siêu thị. Ngoài ra, sự hợp tác chặt chẽ của nhiều khách hàng truyền thống quốc tế trong việc tiêu thụ sản phẩm của Công ty tại các nước trên thế giới. 2/- Khó khăn : - Phải đối phó với áp lực anh tranh gay gắt trên thị trường của các đối thủ sản xuất cùng chủng loại hàng. Các tình trạng hành nháy kiểu dáng ngày càng nhiều nhưng về phía các cơ quan hữu quan vẩn chưa có biện pháp chặn đứng những trường hợp này. Báo cáo Đại hội Cổ đông năm 2007 Trang 2/8 - Giá điện cùng các nguyên nhiên phụ liệu đầu vào, thùng carton, bao bì, than …v…v…đều tăng giá, như: bột mì tăng khỏang 4.200đ/kg - gần 50%; bột gạo tăng 2.100đ/kg – 46%; bao bì thùng carton tăng từ 15 - 25%; than gần 47%; hơn nữa tiền thuế đất trong năm tăng gấp 3 lần so với năm trước làm cho giá thành sản phẩm tăng cao. - Tình hình mưa bão lũ lụt kéo dài (nhất là tại các tỉnh miền Trung), dịch PHÒNG GD&ĐT THANH OAI TRƯỜNG MN MỸ HƯNG CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Số: 58/BC-MNMH Mỹ Hưng, ngày 04 tháng năm 2016 BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG HÈ NĂM 2016 Kính gửi: Phòng giáo dục đào tạo Thanh Oai Thực công văn hướng dẫn số 283/GD&ĐT-GDMN ngày 24/5/2016 cấp học MN Huyện Thanh Oai V/v Hướng dẫn tổ chức hoạt động hè cấp học mầm non năm 2016; Thực kế hoạch số 31/KH-MNMH ngày 24/5/2016 kế hoạch đạo thực công tác hè năm 2016 trường MN Mỹ Hưng; Trường Mầm non Mỹ Hưng xin báo cáo công tác hoạt động nhà trường hè 2016 cụ thể sau: I Số liệu thống kê: Tháng Tháng Nhà trẻ Mẫu giáo Tổng số nhóm lớp Tổng số Số lượng trẻ học hè 20 50 70 Nội dung 350.000đ 320.000đ Mức thu Số trẻ ăn bán trú Số GV tham gia làm hè 20 50 13 17 Số giáo viên nghỉ hè 13 15 Số nhân viên làm hè 11 Số nhân viên nghỉ hè 0 Nhà trẻ Mẫu giáo 15 55 Tổng số 70 350.000 đ 320.000 đ 15 55 70 14 17 12 15 70 Nhà trường thống định mức chi sau: - 13 % công tác thu quản lý quỹ hè - % nộp Phòng giáo dục - 85 % chi lương cho CBGVNV làm hè II Công tác quản lý, đạo : - Nhà trường đạo cán bộ, giáo viên, nhân viên đăng ký trông giữ trẻ tháng hè nhu cầu phụ huynh Thoả thuận với phụ huynh khoản thu hè yêu cầu phụ huynh có nhu cầu gửi phải có đơn xin học hè - Vào đầu tháng nhà trường tổ chức tuyển sinh trẻ năm học tiếp tục tổ chức chăm sóc giáo dục trẻ hè - Ban giám hiệu nhà trường xây dựng kế hoạch hoạt động hè, triển khai tới cán bộ, giáo viên, nhân viên nhà trường Đồng thời quán triệt CBGVNV thực nghiêm túc kế hoạch CSGD bồi dưỡng hè - Ban giám hiệu nhà trường xây dựng kế hoạch đạo giáo viên, nhân viên nhanh chóng khôi phục lại thiệt hại sở vật chất bão số gây Trong khu Thạch Nham Khu Phượng Mỹ bị thiệt hại nặng bị tốc mái tôn sụt trần nhựa giá trị thiệt hại khoảng 25 triệu đồng - Một số hạn chế hoạt động hè: + Một số giáo viên, nhân viên chưa có ý thức cao việc bồi dưỡng kiến thức nâng cao trình độ chuyên môn + Cơn bão số khiến nhiều mái tôn, trần nhựa khu lớp bị lật tung, cối đổ, đổ tường bao, biển báo hư hỏng hết + Số trẻ học hè vắng, học chưa chuyên cần, tổng thu toàn trường thấp học sinh học chưa chuyên cần, mức chi bồi dưỡng trông hè cho GV,NV thấp III Công tác bồi dưỡng hè: + Đối tượng: Cán bộ, giáo viên, nhân viên toàn trường + Nội dung: - Bồi dưỡng cho giáo viên phương pháp tổ chức hoạt động giáo dục trẻ theo chương trình giáo dục mầm non - Bồi dưỡng cách xây dựng môi trường hoạt động tích cực cho trẻ từ Nhà trẻ đến Mẫu giáo - Bồi dưỡng cách làm quản lý hồ sơ sổ sách cô trẻ cách khoa học, - Tổ chức cho cán bộ, giáo viên, nhân viên học tập trị hè 2016 ` - Bồi dưỡng cho giáo viên cách làm sử dụng số đồ dùng, đồ chơi sáng tạo từ nguyên phế liệu - Bồi dưỡng cách xây dựng thực đơn, cách chế biến ăn cho trẻ đảm bảo VSATTP nhà trường - Cử nhân viên y tế bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề hè 2016 + Tổng số lớp bồi dưỡng hè: lớp + Tổng số ngày bồi dưỡng : ngày +Số học viên tham gia lớp bồi dưỡng: 50 người Trong đó: CBQL: người đạt tỉ l00%; Giáo viên: 27 người- đạt tỉ lệ: 84 Nhân viên nuôi dưỡng: người đạt tỉ lệ: 100%; Nhân viên y tế: 01 người- đạt tỉ lệ: 100% IV Kết tuyển sinh năm học 2016 - 2017: Số học sinh tuyển vào trường Số HS vào nhà trẻ Số HS vào MG tuổi Số HS vào MG tuổi Số HS vào MG tuổi Tổng số HS tuyển 31 77 42 10 160 475 12 39 171 - Số trẻ tuyển mới: Tổng số 160; + Nhà trẻ: 31 đạt: 78% KHTS; + Mẫu giáo 129; đạt 143 % KHTS - Tổng số trẻ tuyển sinh năm học 2016 - 2017 ( trẻ cũ chuyển lên trẻ tuyển) : 475 cháu - Tổng nhóm lớp: 12; Trong Nhà trẻ: nhóm; Mẫu giáo :10 lớp MG tuổi: lớp - Số cháu 106; Tỷ lệ 66% độ tuổi ; Bình quân cháu/lớp 53/lớp MG tuổi: lớp - Số cháu: 172; Tỷ lệ: 86 % độ tuổi Bình quân cháu/lớp 43/lớp MG tuổi: lớp - Số cháu: 150; Tỷ lệ: 100 % độ tuổi( Vì có cháu tuổi học nơi khác) Bình quân cháu/lớp: 37,5 cháu/lớp V Kiến nghị, đề xuất : Phòng GD tiếp tục đạo, tổ chức lớp bồi dưỡng chuyên đề cho toàn thể CB,GV,NV nhà trường tiếp thu học tập Trªn ®©y lµ báo cáo c«ng t¸c hÌ năm 2016 cña trêng MN Mỹ Hưng, nhà trường mong đón nhận đạo giúp đỡ 1 TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ CÔNG TY C.P THUỶ ĐIỆN NÀ LƠI Số: 01 /2013/TTr-ĐHĐCĐ CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Điện Biên Phủ, ngày 6 tháng 6 năm 2013 TỜ TRÌNH CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VÀ GIÁM ĐỐC CÔNG TY TẠI ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2013 A. BÁO CÁO CỦA HĐQT VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SXKD NĂM 2012. I. ĐÁNH GIÁ CHUNG. Thực hiện Nghị quyết Đại hội cổ đông thường niên năm 2012, được sự lãnh đạo, chỉ đạo kịp thời của Hội đồng quản trị, điều hành của Ban giám đốc và sự nỗ lực của tập thể CBCNV, Công ty cổ phần thủy điện Nà Lơi đã thực hiện tốt công tác sản xuất, quản trị doanh nghiệp và tận dụng những lợi thế sẵn có để đạt được những chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh đề ra. Tuy nhiên, trong bối cảnh tình hình kinh tế trong nước còn nhiều khó khăn, giá nguyên vật liệu phục vụ sản xuất đều tăng, thời tiết tại khu vực diễn biến phức tạp, thiết bị nhà máy qua 10 năm vận hành đã có những dấu hiệu hao mòn xuống cấp theo thời gian ảnh hưởng không nhỏ đến công tác SXKD của đơn vị. Trước thực tiễn đó, Hội đồng quản trị Công ty đã xác định: Duy trì và giữ ổn định sản xuất, chủ động điều chỉnh đầu tư theo hướng tối ưu hóa nguồn vốn, tối thiểu hóa việc phát triển và triển khai các dự án mới, HĐQT và Ban giám đốc điều hành đã triển khai tốt, có hiệu quả các công việc theo kế hoạch đã đề ra, đặc biệt tập chung chỉ đạo sản xuất điện hợp lý, đề ra các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng cường công tác đối ngoại, lượng điện năng Nhà máy sản xuất ra đã được nghành điện tiêu thụ hết, không để tình trạng xả tràn, xả thừa, công tác thu hồi vốn được đảm bảo. Chính vì vậy, trong năm 2012 Công ty cổ phần thủy điện Nà Lơi đã hoàn thành vượt mức và đạt các chỉ tiêu kinh tế kế hoạch đã đề ra, được thể hiện qua các hoạt động chủ yếu như sau: II. CÁC HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU. 1. Các chỉ tiêu kinh doanh năm 2012. (Theo báo cáo tài chính năm 2012 đã được kiểm toán) - Tổng sản lượng điện năng : 57,334 triệu kWh đạt 143,34% kế hoạch năm. - Giá trị sản xuất kinh doanh : 57,029 tỷ đồng đạt 148,14% kế hoạch năm. - Doanh thu : 51,863 tỷ đồng đạt 148,08 % kế hoạch năm. - Lợi nhuận trước thuế : 10,473 tỷ đồng đạt 103,75% kế hoạch năm. - Lợi nhuận sau thuế : 10,025 tỷ đồng đạt 104,51% kế hoạch năm - Nộp ngân sách nhà nước : 7,2 tỷ đồng đạt 150% kế hoạch năm. - Tỷ suất LNST/DT : 19,33 % - Thu nhập BQ/người/tháng : 7,6 triệu đồng - Tổng tài sản : 113,585 tỷ đồng 2 + Tài sản ngắn hạn : 34,811 tỷ đồng chiếm 30,65% tổng tài sản + Tài sản dài hạn : 78,774 tỷ đồng chiếm 69,35% tổng tài sản - Nguồn vốn : 113,585 tỷ đồng + Nợ phải trả : 7,722 tỷ đồng chiếm 6,80% tổng nguồn vốn + Vốn chủ sở hữu : 105,863 tỷ đồng chiếm 93,20% tổng nguồn vốn 2. Công tác sản xuất điện. Năm 2012 với những khó khăn về tình hình kinh tế chung, giá cả nguyên vật liệu, thiết bị thay thế, dự phòng đều tăng, Đặc biệt khó khăn về công tác quản lý vận hành, do việc khắc phục, sửa chữa lại các trục Rôto của ba tổ máy bị sự cố vào cuối năm 2011, nên phải thay đổi chế độ vận hành, công tác kiểm tra theo dõi phải thực hiện thường xuyên, mất nhiều thời gian. Mặc dù vậy, Công ty đã triển khai thực hiện tốt công tác sản xuất, theo dõi, giám sát các trục, quản lý vận hành, đảm bảo thiết bị được vận hành liên tục, an toàn, hiệu quả. Các chỉ tiêu kinh tế về sản lượng điện, doanh thu và lợi nhuận đều đạt và vượt so với kế hoạch do một số nguyên nhân: - Năm 2012 là một năm thuận lợi cho việc sản xuất điện của công ty, do thời tiết thiên nhiên ưu đãi, lượng mưa nhiều, đồng thời có sự phối hợp điều tiết lượng nước về hồ nhà máy tốt nên đảm bảo cho công tác vận hành. Trong sáu tháng đầu năm điều kiện TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ VIỆT NAM CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc ––––––––––––––––––– CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG DỊCH VỤ DẦU KHÍ TỔNG HỢP PTSC THANH HOÁ ––––––––––––––––––––– Thanh Hoá, ngày 07 tháng 04 năm 2017 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2016 PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ NĂM 2017 PHẦN I KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH ... TĂNG CA & TĂNG CAO THU NHẬP” - Tiếp tục kiện toàn khâu tổ chức, đẩy mạnh công tác cải tiến xếp lao động XN Nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ CB quản lý, nâng cao tay nghề cho... truyền thông phát triển thương hiệu F.house - Tham gia hội chợ Hàng Việt Nam chất lượng cao Hội chợ Tập đoàn Dệt May Việt Nam - Tính toán chi phí & đònh mức sử dụng hợp lý tài phận KDNĐ – Công... nhằm nâng cao trách nhiệm GĐXN - Hàng tháng , hàng q phân tích đánh giá hiệu phận giao khoán - Kiểm soát, theo dõi chặt chẽ công nợ, tăng vòng quay vốn để việc sử dụng vốn đạt hiệu cao - Quan