0 NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM BBẢẢNN CCÔÔNNGG BBỐỐ TTHHÔÔNNGG TTIINN TỔ CHỨC PHÁT HÀNH NNGGÂÂNN HHÀÀNNGG TTHHƯƯƠƠNNGG MMẠẠII CCỔỔ PPHHẦẦNN NNGGOOẠẠII TTHHƯƯƠƠNNGG VVIIỆỆTT NNAAMM TỔ CHỨC THỰC HIỆN ĐẤU GIÁ SSỞỞ GGIIAAOO DDỊỊCCHH CCHHỨỨNNGG KKHHOOÁÁNN TTPP HHCCMM Hà Nội, tháng 12 năm 2007 1MỤC LỤC THÔNG TIN CHUNG 7 I. CĂN CỨ PHÁP LÝ . 7 II. CÁC ĐỐI TÁC LIÊN QUAN ĐẾN ĐỢT PHÁT HÀNH . 7 1. Tổ chức phát hành 7 2. Tổ chức thực hiện đấu giá 8 3. Tổ chức tư vấn 8 3.1. Tổ chức tư vấn tài chính 8 3.2. Tổ chức kiểm toán 8 3.3. Tổ chức tư vấn pháp lý 9 3.4. Tổ chức tư vấn bán đấu giá trong nước 9 III. NHỮNG NGƯỜI CHỊU TRÁCH NHIỆM CHÍNH ĐỐI VỚI NỘI DUNG BẢN CÔNG BỐ THÔNG TIN . 9 1. Tổ chức lập Bản công bố thông tin 9 2. Tổ chức tư vấn 9 2.1. Tổ chức tư vấn pháp lý 9 2.2. Tổ chức tư vấn bán đấu giá trong nước 9 IV. CÁC KHÁI NIỆM . 10 V. CÁC TUYÊN BỐ CÓ TÍNH CHẤT TƯƠNG LAI 11 TÌNH HÌNH DOANH NGHIỆP TRƯỚC KHI CỔ PHẦN HÓA 13 I. TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA DOANH NGHIỆP TRƯỚC KHI CỔ PHẦN HOÁ 13 1. Thông tin chung về doanh nghiệp cổ phần hóa 13 2. Quá trình hình thành và phát triển 13 2.1. Lịch sử hình thành và phát triển: 13 2.2. Các mốc lịch sử chính và thành tựu được ghi nhận: . 16 3. Ngành nghề kinh doanh . 17 3.1. Huy động vốn . 17 3.2. Hoạt động tín dụng 18 3.3. Dịch vụ thanh toán và ngân quỹ 18 3.4. Các hoạt động khác . 18 4. Sản phẩm và dịch vụ cung cấp . 18 5. Cơ cấu tổ chức 18 6. Bộ máy quản lý điều hành doanh nghiệp 20 6.1. Bộ máy quản lý, điều hành 20 6.2. Thành viên Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát, Ban Tổng Giám đốc 20 7. Cơ cấu lao động 23 7.1. Theo trình độ lao động 23 7.2. Theo loại hợp đồng lao động . 23 7.3. Theo độ tuổi lao động 23 7.4. Theo đơn Mf,u 07/THQ (Ban hdnh kim theo Quy chA thwc hi€n quyin cho ngudi sd h{tu chdmg khodn) ry pISICo BiNH DINH c0Nc rv cO rHAN TONG cONc 36: coNG rroA xA nor cHir NGrriA vrET NAM nO;,at-t- Jl f ruCf-TCHC il Binh Dinh, ngdy 09 thdng t0 ndm Z0t7 THONG BAo (Vd ngny ding lrf cu6i *"g O6 tlWc hiQn quytin tham dE hgp DAi hQi ddng c6 d6ng n6t ttrulng nim 2017) Kinh gfri: Trung tffm Luu hf Chrfrng khodn ViQt Nam T6n TO chric ph6t hanh: rONC CONC Ty rISICO eiNH Dr-I\TH - CTCr T6n giao dich: Try s& chinh: 99 Tdy Son, TP Quy Nhcm, Di0nthoai: 05fi947.A66 Binh Dinh Fax: 056,3947029 Luu ky Chfng khor{n ViQt Nam cu6i etng a6 $p danh s6ch nguli s& hfru cho chfng Chrring tOi th6ng b6o tl6n Trung tffm (VSD) ngiry ilIng kf khoin sau: TCn chimg k*roan : Cd phiiiu Tdng cdng ty PISICO Binh Dinh - C6ng ty c6 phAn Md chimg khoan Lopi chimg khoan PIS Menh gi5 giao dich 10.000ddng Sdn giao dfch UPCOM 24/t0/20t7 Ngdy d6ng \1 cu6i ctrng t a , a , ^ ^i pnleu pno mong uo Ly vir mgc dfch: - Tham dU hqp Dai hQi d6ng c6 d6ng b6t thurvng ndm 2017; NOi dung cg th6: - Ti lC thgc hiQn: 1c0 phitiu - quy6n bi6u quytit - Thdi gian thlrc hiQn: TOng c6ng ty PISICO Binh Einh sE - c6ng ty cO phan th6ng b6o sau - Eia di€m thpc hiQn: HQi trudrng TAng 7, ydn phdng T6ng c6ng ty PISICO Binh Einh - CTCP, dla chi 99 T6'y Son, TP Quy Nhcrn, Binh Einh - NQi dung hsp: phAn + BAu lai HQi tl6ng quin tri, Ban ki6m sodt chuytin q,rydn sd hiru c6 ctra c,5 ddng nhi nu6c cho C6ng ty TNHH Thucrng Mai Anh Vy + Mqt s6 nOi dung li6n quan kh5c DA nghi VSD lfp vh gfri cho C6ng ty chfng t6i danh s6ch nguli sO hfru chring kho6n t?i ngiy df,ng lcf cu5i ctrng n6u tr6n vho dla chi sau: - Dia chi nhftn Danh sach (ban cung): 99 TAy Sonu TP Quy Nhoru Binh Dinh - Dia chi email ntrfln file dt liQu: tochuctcty@pisico.com.vn Chrlng t6i cam k6t nhfrng th6ng tin v6 ngu]i s& hiru danh s6ch sE du'gc sir dung thing mgc tlich vi tuffn thfr c6c quy ilinh cfra VSD COng ty chring t6i sG hohn tohn chiu trich nhiQm trufc ph6p luft ndu c6 vi ph?m Th6ng b6o niry thay ttr6 ttr6ng b6o s6 Z9ZTCT-TCHC ngiy 04110t2017 cfia T6ng c6ng ty PISICO Binh Dinh - CTCP vd nghy ding kf cu6i cirng d6 thrpc hiQn quydn tham dU hgp EIIDCD b6t thulng./ Noi nhQn: - Nhu tr6n; - UBCKNhinudc; DAI DISN PHAP LUAT ', he tAn, d(ng diiu) - SGDCK Hn NQi; - Cht tich HEQT; - C6c Ph6 T6ng Gi6m d6c; - Truong Ban ki6m soit; - Cic phdng.nghiQp vp PISICO; - Website T6ng c6ng ty; - Luu: YT,TCHClVnyt * Tdi fiAu il{nh kim Ghi rd t€n cdc tdi liQu phdi gwt kem Th6ng bdo daqc ala dinh tqi Didu t0 Quy chg thryc hiQn qttydn cho ngidi sd httu chring khodn fuZi cd) vd lru y phdi d6ng ddu gidp lai ddy dil cdc tdi li€u dinh kdm Nội dung trình bày 1 Thông tin bất cân xứng 2 Hoạt động tín dụng VN trong môi trường thông tin bất cân xứng - Khái niệm - Hệ quả - Giải pháp hạn chế - Hoạt động tín dụng VN - Giải pháp hạn chế TTBCX của các TCTD VN Tình huống Phải chăng thông tin bất cân xứng chỉ tồn tại trong thị trường mua bán điện thoại ? A B THÔNG TIN BẤT CÂN XỨNG [ ASYMMETRIC INFORMATION ] Khái niệm Thông tin bất cân xứng là tình trạng khi một bên có được ít thông tin hơn bên kia, không hiểu đầy đủ về đối tác, do đó đưa ra quyết định không chính xác trong giao dịch. Hệ quả Lựa chọn đối nghịch (lựa chọn bất lợi) [adverse selection] Rủi ro đạo đức (tâm lý ỷ lại) [moral hazard] Lựa chọn đối nghịch (adverse selection) Khái niệm: + Lựa chọn đối nghịch là vấn đề do thông tin bất cân xứng tạo ra trước khi tiến hành giao dịch. Lựa chọn đối nghịch trong thị trườ ng Bảo Hiểm + Khách hàng mua BH: biết rõ mức độ rủi ro xảy ra vấn đề cần BH + Công ty Bảo hiểm: đưa ra sản phẩm BH cho KH nhưng không thể xác định được chính xác mức độ rủi ro của từng khách hàng => Kết quả: KH có mức độ rủi ro cao được lợi Lựa chọn đối nghịch trong thị trườ ng mua bán đồ cũ + Người bán: biết rõ chất lượng sản phẩm đem bán. + Người mua: không thể kiểm tra toàn bộ sản phẩm, không đánh giá đúng hoàn toàn chất lượng sản phẩm. => Kết quả: - Chỉ có những sản phẩm tồi thì bán được với mức giá trung bình. Lựa chọn đối nghịch trong thị trườ ng lao động + Người lao động: biết rõ năng lực, trình độ của mình. + Công ty: không thể biết được năng lực thật sự của người nộp đơn xin việc. => Kết quả: - Những người lao động có trình độ thấp thì được chấp nhận với mức lương trung bình. [...]... thông tin bất cân xứng phù hợp B HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG Cấp tín dụng : là việc tổ chức tín dụng thoả thuận để khách hàng sử dụng một khoản tiền với nguyên tắc có hoàn trả bằng các nghiệp vụ cho vay, chiết khấu, cho thuê tài chính, bảo lãnh ngân hàng và các nghiệp vụ khác (*) (*): Theo Khoản 10, Điều 20 Luật các tổ chức tín dụng năm 1997, sửa đổi, bổ sung tại kỳ họp thứ 5 QH nước CHXHCNVN khóa XI, thông. .. người đáng tin cậy lại không được cấp tín dụng Rủi ro đạo đứ c (Moral Hazard) Khái niệ m: +Rủi ro đạo đức là vấn đề do thông tin bất cân xứng tạo ra sau khi tiến hành giao dịch Rủi ro đạo đức trong thị trường Bảo Hiểm Sau khi ký hợp đồng bảo hiểm, khách hàng thường có tâm lý “ỷ lại” Vd: - Bảo hiểm y tế - Bảo hiểm mất xe Rủi ro đạo đức trong thị trường vốn + Sự tách bạch về quản lý và sở hữu trong các... Nhà Nước Việt Nam * Tăng trưởng tín dụng là chỉ tiêu phản ánh lượng tiền được “bơm” ra lưu thông một trong những điều kiện quan trọng để tăng trưởng kinh tế 41.5 53.89 38.1 * Tùy theo mục tiêu kinh28.4 vĩ tế mô của từng 21.4 22.2 năm, NHNN xác định tốc độ tăng trưởng tín dụng phù hợp 37.73 31.04 25.4 20.4 Hoạt động tín dụng mang lại trên/dưới 90% tổng thu nhập của các NHTM VN Chất lượng tín dụng ngày... hoạt động giao thương -… Giải pháp CONG TY CO PHAN O TO TMT sa: )0-f pem,r cQtrc noA xA n6r cxO NGHIA vrCr NAM DQc lQp - Tgdo - H4nh phric V/v: C6ng b6 th6ng tin bdt thddng tam ngrrng hoat d6ng Chi nh5nh C6ng ty Hi NOi, 14 thiing Kinh gnf: - Uf ban Chflng kho5n Nhi nrt'6c - Sd Giao dlch Chr?ng kho6n Thinh phd TGn C6ng ty Đồng bộ tiến trình Operating systems 2 PTIT, 2012 Nội dung  Nhu cầu thông tin giữa các tiến trình  Tranh đoạt điều khiển và miền găng  Các giải pháp đồng bộ Operating systems 3 PTIT, 2012 Nhu cầu thông tin giữa các tiến trình Trong hệ thống, các tiến trình có nhu cầu liên lạc với nhau để:  Chia sẻ thông tin  Phối hợp thực hiện công việc Operating systems 4 PTIT, 2012 Mục tiêu đồng bộ  Đảm bảo độc quyền truy xuất  Đảm bảo cơ chế phối hợp giữa các tiến trình. Operating systems 5 PTIT, 2012 Bài toán 1 Hai tiến trình P 1 và P 2 cùng truy xuất dữ liệu chung là một tài khoản ngân hàng: if (So_du > Tien_rut) So_du = So_du – Tien_rut else Access denied! Operating systems 6 PTIT, 2012 Bài toán 1  P1 if (So_du > Tien_rut) So_du = So_du – Tien_rut else Access denied!  P2 if (So_du > Tien_rut) So_du = So_du – Tien_rut else Access denied! Operating systems 7 PTIT, 2012 Bài toán 2 Operating systems 8 PTIT, 2012 Bài toán 2  Process A Next_free_slot = 7 Put file in slot7 Wait the print job  Process B Next_free_slot = 7 Put file in slot7 Wait for the print job(for ever!!!) Operating systems 9 PTIT, 2012 Tranh đọat điều khiển (race condition) Operating systems 10 PTIT, 2012 Miền găng  Race condition (tương tranh): nhiều tiến trình cùng thực thi mà kết quả phụ thuộc vào thứ tự thực thi của các tiến trình.  Miền găng (critical section): đoạn chương trình có khả năng gây ra lỗi truy xuất đối với tài nguyên chung. [...]... 1 thời điểm chỉ có 1 tiến trình trong miền găng 2 Không có ràng buộc về tốc độ của các tiến trình và số lượng bộ xử lý trong hệ thống 3 Một tiến trình tạm dừng bên ngoài miền găng không được ngăn cản các tiến trình khác vào miền găng 4 Không có tiến trình nào phải chờ vô hạn để được vào miền găng PTIT, 2012 Operating systems 11 Các giải pháp đồng bộ  Nhóm giải pháp “busy and waiting”    Giải pháp... biến điều kiện (c), hàng đợi chứa các tiến trình bị khóa f(c) và hai thao tác kèm theo là Wait và Signal:  Wait(c): chuyển trạng thái tiến trình gọi sang blocked , và đặt tiến trình này vào hàng đợi của c  Signal(c): nếu có một tiến trình đang bị khóa trong hàng đợi của c, tái kích hoạt tiến trình đó, và tiến trình gọi sẽ rời khỏi monitor PTIT, 2012 Operating systems 27 Monitor PTIT, 2012 Operating... P1 job2(); } Ngữ cảnh đồng bộ: có hai tiến trình tương tranh, và tiến trình này phải chờ tiến trình kia kết thúc thì mới xử lý được PTIT, 2012 Operating systems 25 Vấn đề khi sử dụng semaphore while (TRUE) { Down(s) critical-section (); Noncritical-section (); } Người lập trình quên gọi Up(s), hậu quả là từ đó về sau không có tiến trình nào vào được miền găng! PTIT, 2012 Operating systems 26 Monitor... semaphore  Giải quyết điều kiện 1 của miền găng: Có n tiến trình dùng chung một semaphore để đồng bộ, semaphore được khởi tạo = 1 while (TRUE) { Down(s) critical-section (); Up(s) Noncritical-section (); } PTIT, 2012 Operating systems Tiến trình đầu tiên vào được miền găng (được truy xuất tài nguyên) Các tiến trình sau phải chờ vì e(s)rv cd pnAn rO rrqr cOruc s6: YlL cQrrrc HoA xA nQr cnU NGHIA vrEr NAM DQc tQp - ig ao - HSnh phric' frMr-rB V/v: C6ng b6 thdng tin chdm dit hdp ddng tao dQng ddi vdi Trtldng phdng TC-KTud bd nhi6m ciin bQ phgt triich phdng TC-KT HA NflL ngdy 08 thiing ndm 2011 K[nh gu'i: - U,i ban Chr?ng khodn Nhd nrrdc - Sd Giao dich Chr?ng khodn Tp H6 Chi Minh T€n C6ng ty ni6m ydt TGn giao dich C6ng ty Cd phEn tO TMT TMT Motor Joint Stock Company ME cht?ng khodn TMT TrU sd chlnh 1998 ph6 Minh Khai - quan Hai Bd Tn/ng (+84 4) B62B20s (+84 4) 8628703 Di6n thoai Fax - Tp Ha N6i N6i dung th6ng tin c6ng bd: chdm dft h0p dbng lao d6ng ddi vdi rrr^rdng phdng Tii chinh Kd todn Ngiy 09l9l20t1, Tdng GiSm ddc Phần I: Phần mở đầuI. Lý do chọn đề tài: Vai trò của các hoạt động xúc tiến thương mại đối với doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường ngày nay đang ngày càng được chứng minh là không thể thiếu. Với sự cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp, các hoạt động xúc tiến thương mại càng trở nên phổ biến, có thể dễ dàng nhận thấy trong đời sống hàng ngày. Các đoạn phim quảng cáo hấp dẫn và ấn tượng liên tục xuất hiện trên các phương tiện thông tin đại chúng, các chiến dịch khuyến mãi rầm rộ vào tận nhà của các gia đình với giá trị lên tới hàng tỷ đồng . Tuy nhiên, ít ai nhận biết được rằng đằng sau những hoạt động bề nổi này, còn có những hoạt động khác nữa tuy không rầm rộ, qui mô hay phô trương mà vẫn mang hiệu quả xúc tiến cao. Giám Đốc một hãng tô lớn xuất hiện trên truyền hình cam kết trợ giúp chính phủ Việt Nam giải quyết vấn nạn ách tắc giao thông bằng loại xe buýt mới xuất xưởng của hãng trong khi một hãng đối thủ khác tài trợ cho cuộc thi viết về an toàn giao thông và tặng mũ bảo hiểm cho trẻ em . Tất cả những hoạt động này được biết tới như là một chiêu thức xúc tiến hiệu quả mới - hoạt động quan hệ công chúng. Tuy vậy, hoạt động quan hệ công chúng vẫn chưa được các doanh nghiệp, đặc biệt các doanh nghiệp Việt Nam chú ý tới, ngay cả những nhân viên marketing tại các doanh nghiệp cũng chưa hiểu và tận dụng hết hiệu quả của nó. Do vậy, bằng việc nghiên cứu đề tài " Phân tích hiệu quả của những chính sách PR của Công Ty Thông Tin Di Động VMS MOBIFONE chi nhánh Thừa Thiên Huế" tác giả khoá luận muốn nhấn mạnh hơn nữa vai trò của quan hệ công chúng đối với doanh nghiệp, gợi ý các bước cơ bản trong một quy trình xây dựng chiến lược và đồng thời đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động quan hệ công chúng. Do bởi hoạt động quan hệ công chúng tại các doanh nghiệp tương đối còn yếu, tác giả chọn nghiên cứu đề tài khoá luận tại Công Ty Thông Tin Di Động VMS MOBIFONE chi nhánh Thừa Thiên Huế, khoá luận sẽ cung cấp một cái nhìn cụ thể hơn về quan hệ công chúng và những hoặt động PR mà Mobifone Huế đã thực hiện, thông qua đó đánh giá hiệu quả thiết thực và to lớn mà những chính sách này đã mang lại, đồng thời đề xuất và 1 nghiên cứu để đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả của những chính sách PR.II. Mục tiêu nghiên cứu1. Mục tiêu tổng quátVới các doanh nghiệp cần đến công tác quan hệ công chúng như một công cụ hỗ trợ nâng cao sức mạnh cạnh tranh của thương hiệu, khoá luận mong muốn sẽ mang lại cho doanh nghiệp thông tin đầy đủ hơn về hoạt động này trên góc độ là một phương tiện xúc tiến đặc biệt. Không chỉ có ưu điểm vượt trội hơn các phương thức xúc tiến kinh doanh khác, kế hoạch chiến lược quan hệ công chúng thành công đòi hỏi doanh nghiệp phải tiến hành theo một quy trình bài bản, được nghiên cứu kỹ lưỡng. Do vậy, tác giả hy vọng quy trình xây dựng chiến lược quan hệ công chúng được trình bày trong khoá luận sẽ được các doanh nghiệp vận dụng thành công. Hơn nữa, các giải pháp được nêu trong khoá luận, trong một chừng mực nhất định, sẽ giúp các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động quan hệ công chúng tại doanh nghiệp mình. Với các bạn sinh viên chuyên ngành kinh tế, marketing, tác giả mong muốn cung c6rue rv cd pnAn rO rur c0nc HoA xA HOr cHU NGHIA vrEr NAM DQc l6p - TU - Hqnh phric s6: 41L nw-re V/v: Cdng nd tn6ng tin bdt thttdng gidi th6'Chi nh6nh He N1L ngdy 05 thiing ndm 2011 Kinh gut: - Uf ban Chfng kho5n Nhi nrfdc - Sd Giao dlch Chfng khodn Thirnh phd H6 Chi Minh r len uong ry nrem yet C6ng TCn giao dlch TMT Motor Joint Stock Company Md chilng kho5n TMT TrU sd chfnh 1998 ph6 Minh Khai - quan Hai Bi TnIng (+84 4) 862820s (+84 4) 8628703 DiQn thoqi Fax ty Cd phEn tO 0 NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM BBẢẢNN CCÔÔNNGG BBỐỐ TTHHÔÔNNGG TTIINN TỔ CHỨC PHÁT HÀNH NNGGÂÂNN HHÀÀNNGG TTHHƯƯƠƠNNGG MMẠẠII CCỔỔ PPHHẦẦNN NNGGOOẠẠII TTHHƯƯƠƠNNGG VVIIỆỆTT NNAAMM TỔ CHỨC THỰC HIỆN ĐẤU GIÁ SSỞỞ GGIIAAOO DDỊỊCCHH CCHHỨỨNNGG KKHHOOÁÁNN TTPP HHCCMM Hà Nội, tháng 12 năm 2007 1MỤC LỤC THÔNG TIN CHUNG 7 I. CĂN CỨ PHÁP LÝ . 7 II. CÁC ĐỐI TÁC LIÊN QUAN ĐẾN ĐỢT PHÁT HÀNH . 7 1. Tổ chức phát hành 7 2. Tổ chức thực hiện đấu giá 8 3. Tổ chức tư vấn 8 3.1. Tổ chức tư vấn tài chính 8 3.2. Tổ chức kiểm toán 8 3.3. Tổ chức tư vấn pháp lý 9 3.4. Tổ chức tư vấn bán đấu giá trong nước 9 III. NHỮNG NGƯỜI CHỊU TRÁCH NHIỆM CHÍNH ĐỐI VỚI NỘI DUNG BẢN CÔNG BỐ THÔNG TIN . 9 1. Tổ chức lập Bản công bố thông tin 9 2. Tổ chức tư vấn 9 2.1. Tổ chức tư vấn pháp lý 9 2.2. Tổ chức tư vấn bán đấu giá trong nước 9 IV. CÁC KHÁI NIỆM . 10 V. CÁC TUYÊN BỐ CÓ TÍNH CHẤT TƯƠNG LAI 11 TÌNH HÌNH DOANH NGHIỆP TRƯỚC KHI CỔ PHẦN HÓA 13 I. TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA DOANH NGHIỆP TRƯỚC KHI CỔ PHẦN HOÁ 13 1. Thông tin chung về doanh nghiệp cổ phần hóa 13 2. Quá trình hình thành và phát triển 13 2.1. Lịch sử hình thành và phát triển: 13 2.2. Các mốc lịch sử chính và thành tựu được ghi nhận: . 16 3. Ngành nghề kinh doanh . 17 3.1. Huy động vốn . 17 3.2. Hoạt động tín dụng 18 3.3. Dịch vụ thanh toán và ngân quỹ 18 3.4. Các hoạt động khác . 18 4. Sản phẩm và dịch vụ cung cấp . 18 5. Cơ cấu tổ chức 18 6. Bộ máy quản lý điều hành doanh nghiệp 20 6.1. Bộ máy quản lý, điều hành 20 6.2. Thành viên Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát, Ban Tổng Giám đốc 20 7. Cơ cấu lao động 23 7.1. Theo trình độ lao động 23 7.2. Theo loại hợp đồng lao động . 23 7.3. Theo độ tuổi lao động 23 7.4. Theo đơn ~_.-_ .• • _.-'._ ._ -~ •.• _._ •_ ._._ PhI} JI}C II: M,1u cong bll thong tin (Ban himh kern thea quy trinh th(fC hiifn cong bdthong tin tren cdng thong tin diifn CONG TY CO PHAN THEP NHA BE 11; UBCKNN va baa cao UBCKNN) CONG HoA xA HOI CHU NGHiA VIET NAM D{lc I~p - Tg - H~nh phuc S6:~1N8ST-TCHC V~ vi~c cong b6 thong ... Dinh - Dia chi email ntrfln file dt liQu: tochuctcty@pisico.com.vn Chrlng t6i cam k6t nhfrng th6ng tin v6 ngu]i s& hiru danh s6ch sE du'gc sir dung thing mgc tlich vi tuffn thfr c6c quy ilinh cfra