Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của Công ty cổ phần Dược và vật tư Thú y HANVET
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài: HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VÀ VẬT TƯ THÚ Y HANVET - THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN Giáo viên hướng dẫn : PGS - TS Trần Việt Lâm Sinh viên thực hiện : Hoàng văn Dũng Lớp chuyên ngành : QTKD Tổng Hợp 49A MSV : CQ490440 Hà Nội, tháng 12 năm 2011 MỤC LỤC - Nguồn vốn kinh doanh 25 - Đội ngũ lao động .26 - Công tác đánh giá hoạt động của hệ thống kênh phân phối 36 - Các hoạt động hỗ trợ, giúp đỡ của Công ty cho hệ thống kênh tiêu thụ 37 3.2. Những hạn chế và nguyên nhân 40 - Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường .51 3. NHỮNG KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN QUẢN LÝ VĨ MÔ .55 3.1. Kiến nghị với bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn .55 3.2. Kiến nghị với các bộ ngành có liên quan .56 KẾT LUẬN 57 TÀI LIỆU THAM KHẢO 58 LỜI MỞ ĐẦU Tiêu thụ là một trong những hoạt động cơ bản và quan trọng của mỗi doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh, đặc biệt khi các doanh nghiệp đó hoạt động trong nền kinh tế thị trường, nó đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp. Tiêu thụ sản phẩm là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng, là khâu cuối cùng trong hoạt động sản xuất và cũng là khâu đầu tiên của quá trình tái sản xuất của doanh nghiệp, theo đó các doanh nghiệp sau mỗi quá trình sản xuất phải tiến hành việc bán sản phẩm để thu lại những gì đã bỏ ra và có lãi. Quá trình sản xuất trong nền kinh tế thị trường thì phải căn cứ vào việc tiêu thụ được sản phẩm hay không. Hoạt động tiêu thụ sản phẩm là quá trình chuyển hoá từ hàng sang tiền, nhằm thực hiện đánh giá giá trị hàng hoá sản phẩm trong kinh doanh của doanh nghiệp. Hoạt động tiêu thụ bao gồm nhiều hoạt động khác nhau và có liên quan chặt chẽ với nhau: như hoạt động nghiên cứu và dự báo thị trường, xây dựng mạng lưới tiêu thụ, tổ chức và quản lý hệ thống kho tàng, xây dựng chương trình bán, .Muốn cho các hoạt động này có hiệu quả thì phải có những biện pháp và chính sách phù hợp để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, đảm bảo cho hàng hoá của doanh nghiệp có thể tiếp xúc một cách tối đa với các khách hàng mục tiêu của mình, để đứng vững trên thị trường, chiến thắng trong cạnh tranh và đưa doanh nghiệp ngày càng phát triển lớn mạnh. Trong thực tế hiện nay, công tác tiêu thụ sản phẩm chưa được các doanh nghiệp chú ý một cách đúng mức, đặc biệt là các doanh nghiệp nhà nước. Các doanh nghiệp Nhà nước vẫn chưa hoàn toàn xoá bỏ được các ý niệm về tiêu thụ trước đây, việc tiêu thụ hoàn toàn do Nhà nước thực hiện thông qua các doanh nghiệp thương nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp không thể dựa vào Nhà nước giúp đỡ cho việc thực hiện hoạt động tiêu thụ, các doanh nghiệp phải tự mình xây dựng cho mình chương trình thích hợp nhằm đảm bảo cho tiêu thụ được tối đa sản phẩm mà mình sản xuất. Một trong các chương trình đó chính là chương trình về xây dựng các biện pháp và chính sách phù hợp. Trên thị trường hiện nay, mặt hàng kinh doanh của Công ty Cổ phần Dược và vật tư Thú y Hanvet có nhiều doanh nghiệp cùng kinh doanh. Để giành được thắng lợi trong cạnh tranh, Công ty đã xây dựng những chiến lược, chính sách trong kinh doanh đồng thời củng cố và hoàn thiện mạng lưới phân phối sản phẩm để cho quá trình sản xuất, kinh doanh và dịch vụ diễn ra một cách nhanh chóng, tạo điều kiện thuận lợi giữa hai bên (doanh nghiệp và khách hàng) nâng cao uy tín, cho Công ty trong việc chiếm lĩnh thị trường. Vì vậy, qua quá trình thực tập tại công ty Cổ phần Dược và vật tư Thú y Hanvet, được sự giúp đỡ chỉ bảo tận tình của Thầy giáo - Phó Giáo Sư - Tiến Sỹ Trần Việt Lâm và sự giúp đỡ của ban lãnh đạo công ty cùng các cán bộ công nhân viên chức các phòng chức năng trong Công ty với những kiến thức đã tích luỹ được cùng với sự nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, em đã lựa chọn đề tài: “Hệ thống kênh phân phối của công ty Cổ phần Dược và vật tư Thú y Hanvet – Thực trạng và giải pháp hoàn thiện” làm bài chuyên đề thực tập của mình. Chuyên đề được chia làm 3 chương: Chương I: Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần Dược và vật tư Thú y HANVET Chương II: Thực trạng việc xây dựng và quản trị hệ thống kênh phân phối của Công ty cổ phần Dược và vật tư Thú y HANVET Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của Công ty cổ phần Dược và vật tư Thú y HANVET Em xin chân thành cám ơn thầy giáo hướng dẫn - Phó Giáo Sư -Tiến Sỹ Trần Việt Lâm, các cô chú trong Công ty cổ phần Dược và vật tư Thú y HANVET và các thầy cô giáo trong khoa Quản Trị Kinh Doanh cũng như trong trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân đã giúp em hoàn thành chuyên đề này. Hà Nội, tháng 01 năm 2011 Sinh viên: Hoàng văn Dũng CHƯƠNG I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VÀ VẬT TƯ THÚ Y HANVET 1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VÀ VẬT TƯ THÚ Y HANVET 1.1. Lịch sử hình thành Công ty Công ty Cổ phần Dược và vật tư Thú y (HANVET) tiền thân là Xí nghiệp bao bì và vật dụng Thú y có trụ sở chính tại: 88-Đường Trường Chinh – Quận Đống Đa – Hà Nội. Xí nghiệp được thành lập ngày 1/10/1988 theo quyết định số 25/NN/TCCB/QĐ của Bộ NN & PTNT với chức năng chính là sản xuất và kinh doanh các loại bao bì dùng trong ngành thú y và các loại dụng cụ phục vụ cho nghành. Ngày 31/7/1991 Theo quyết định 229/NN/TCCB/QĐ của Bộ NN & PTNT xí nghiệp bao bì và vật dụng Thú y được đổi tên thành Xí nghiệp Dược và vật tư Thú y với chức năng là sản xuất và kinh doanh các loại thuốc thú y hóa dược, vật tư bao bì phục vụ cho nghành thú y. Theo các chế độ chính sách Nhà nước xí nghiệp thực hiện chế độ hoạch toán kinh doanh độc lập, có tư cách pháp nhân ,có con dấu riêng và mở tài khoản tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn ( NHNN & PTNT )Việt Nam. Trong 21 năm hoạt động công ty đã trải qua nhiều thử thách thăng trầm và có nhiều biến đổi Xí nghiệp đã không ngừng phát triển đi lên và tự xây dựng vị thế của mình trên thị trường thuốc thú y. Từ những căn cứ này và để đáp ứng với nhu cầu phát triển trong giai đoạn mới Bộ NN & PTNT đã có quyết định cho Xí nghiệp làm đơn vị đầu tiên ở phía Bắc tiến hành cổ phần hóa. Ngày 22/2/1999 toàn bộ cán bộ công nhân viên đã nhất trí với phương án chuyển đổi Xí nghiệp thành Công ty Cổ phần Dược và vật tư Thú y. Ngày 18/3/1999 Bộ NN & PTNT đã có quyết định số 53/1999/QĐ/BNN- TCCB chính thức chuyển thành công ty có tên gọi đầy đủ là: Công ty Cổ phần Dược và vật tư Thú y. Trụ sở giao dịch : 88-Đường Trường Trinh – Quận Đống Đa – Hà Nội. Tên giao dịch quốc tế: Pharmaceutical and Veterinary Materital Company Tên viết tắt : HANVET Điện thoại : 04.8691156 Fax : 8640097 Tài khoản : 366110075 tại Ngân hàng NN & PTNT Việt Nam. Công ty thành lập và hoạt động kinh doanh với các nghành nghề sau: - Công nghiệp thuốc thú y - Thương nghiệp bán buôn, bán lẻ - Công nghiệp thuốc thuỷ sản - Khám và chữa bệnh cho chó, mèo và động vật - Sản xuất, buôn bán hoá chất, chế phẩm diệt côn trùng, diệt khuẩn trong các lĩnh vực gia dụng và y tế (trừ các loại nhà nước cấm, không bao gồm thuốc bảo vệ thực phẩm và sinh phẩm y tế). Từ những bước đi ban đầu còn đầy bỡ ngỡ và khó khăn giờ đây Công ty HANVET đã trở thành công ty sản xuất thuốc thú y hàng đấu Việt nam. Sản phẩm của Công ty đã có chỗ đứng vững chắc trên thị trường và đi sâu vào tiềm thức của người chăn nuôi. Doanh thu và lợi nhuận ngày càng tăng, đời sống của cán bộ công nhân viên trong Công ty được cải thiện hoàn toàn. Từ chỗ ban đầu chỉ có 23 cán bộ công nhân viên đã lên tới trên 450 người trong toàn Công ty. 1.2. Các giai đoạn phát triển Hơn 21 năm xây dựng và phát triển, đến nay Công ty Hanvet là doanh nghiệp đầu tiên tại phía bắc đạt tiêu chuẩn GMP-WHO do chức y tế thế giới công nhận, chính điều đó đã đưa Hanvet trở thành doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y hàng đầu của Việt Nam. Với đội ngũ cán bộ công nhân viên trên 450 người, bao gồm các giáo sư, tiến sĩ, dược sĩ, bác sĩ thú y giỏi về chuyên môn, nghiệp vụ cộng với lực lượng công nhân tay nghề cao, được trang bị hệ thống máy móc, thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến. Hanvet luôn nghiên cứu đưa ra những sản phẩm mới độc đáo, chất lượng cao, an toàn với môi trường và người sử dụng, đem lại hiệu quả thiết thực cho người chăn nuôi. Hanvet luôn tự hào là doanh nghiệp có thế mạnh tiên phong trong lĩnh vực nghiên cứu và sản xuất chế phẩm sinh học, mang lại hiệu quả kinh tế cao trong phòng và trị bệnh cho vật nuôi. Quá trình phát triển có thể chia thành 3 giai đoạn như sau: 1.2.1. Giai đoạn từ năm 1988 đến 1990 Kể từ khi thành lập ngày 1/10/1988 xí nghiệp đã bắt đầu đi vào sản xuất ngay, sản phẩm chủ yếu của xí nghiệp lúc đầu là các loại xilanh 10cc và 20cc phục vụ nhu cầu tiêm chủng cho gia súc, gia cầm. Trong thời gian này xí nghiệp lấy mục tiêu kinh doanh là chính, kinh doanh các loại thuốc thú y hóa dược và nguyên vật liệu thuốc thú y. Xí nhiệp xác định trong lúc này nếu chỉ sản xuất không thôi thì sẽ gặp nhiều khó khăn vì theo chức năng sản xuất kinh doanh của xí nghiệp là sản xuất kinh doanh các loại bao bì và dụng cụ thú y phục vụ cho ngành chăn nuôi nói chung. Giá trị tổng sản lượng lúc bấy giờ xí nghiệp đạt 1.967.200.000 đồng, từ năm 1989 đến 1990 xí nghiệp trong thời kỳ bao cấp của cấp trên chính vì vậy mà xí nghiệp không phát huy được thế mạnh của mình. 1.2.2. Giai đoạn từ năm 1990 đến 1999 Đây chính là thời kỳ xóa bỏ bao cấp đối với xí nghiệp, từ lúc này doanh nghiệp phải tự hoạch toán kinh doanh và cũng từ đó xí nghiệp đã tự tìm cho mình hướng đi đúng đắn, cung cấp các sản phẩm hợp với nhu cầu thị trường về chất lượng, giá cả, mẫu mã. Trong thời gian này xí nghiệp đã xác định được mục tiêu sản xuất là chính lấy sản phẩm làm bàn đạp nâng cao uy tín và thế lực của doanh nghiệp, bên cạnh đó vẫn kinh doanh theo các hướng đã được nhà nước cấp phép. Song song với việc xác định mục tiêu và hướng đi cho mình xí nghiệp đã không ngừng nghiên cứu tìm tòi trên cơ sở phát huy các thành tựu khoa học của các nước phát triển có kế thừa và phù hợp với điều kiện của Việt Nam. Từ đó xí nghiệp luôn cho ra đời các loại thuốc thú y phù hợp với môi trường phòng và chữa bệnh của Việt Nam. Trên cơ sở không ngừng nâng cao chất lượng và uy tín của mình trên thị trường xí nghiệp cần tìm các thị trường tiêu thụ cho các sản phẩm của mình cũng như tạo ra các thành viên trong kênh tiêu thụ từ chi nhánh đại lý cấp 1 và các chi nhánh đại lý vệ tinh. Xí nghiệp ngoài hướng phát triển sản xuất theo các yêu cầu của thị trường với phương châm“ uy tín, chất lượng, hiệu quả”, xí nghiệp còn không ngừng mạnh dạn đầu tư vào việc trang bị công nghệ mới tiến dần tới việc hiện đại hóa các khâu sản xuất. Xí nghiệp còn không ngừng đào tạo nâng cao tay nghề cho tất cả cán bộ công nhân viên trong toàn xí nghiệp. Có thể nói trong giai đoạn từ 1990 đến 1999 xí nghiệp đã có những bước tiến vượt bậc về sản xuất kinh doanh từ chỗ chỉ có 4, 5 loại sản phẩm (giai đoạn 1988-1990) đến giai đoạn này xí nghiệp đã nghiên cứu và cho ra đời hàng trăm loại thuốc khác nhau đáp ứng được vấn đề phòng và chữa bệnh trên phạm vi toàn quốc. Các sản phẩm thuốc của xí nghiệp đã có chỗ đứng vững trên thị trường và đi sâu vào tiềm thức của người chăn nuôi. 1.2.2. Giai đoạn từ năm 1999 đến nay Đây là giai đoạn có nhiều biến đổi với xí nghiệp trở thành một công ty sản xuất và kinh doanh thuốc thú y hàng đầu Việt nam. Công ty đã xây dựng cho mình một uy tín cao về chất lượng cũng như về phương thức kinh doanh, Công ty là một trong những doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả nhất của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn. Từ những căn cứ này và dựa vào uy tín của công ty, để đáp ứng với giai đoạn phát triển mới Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn đã quyết định lựa chọn Xí nghiệp Dược và vật tư Thú y làm đơn vị điểm trong đợt tiến hành cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước. Ngày 22/2/1999 toàn bộ cán bộ công nhân viên đã họp lại và nhất trí với phương án chuyển đổi doanh nghiệp thành Công ty Cổ phần Dược và vật tư Thú y. Đến ngày 18/3/1999 với sự nhất trí của 100% cán bộ công nhân viên của toàn bộ xí nghiệp, xí nghiệp Dược và vật tư Thú y đã chính thức trở thành Công ty Dược và vật tư Thú y Hanvet. Công ty đã không ngừng lỗ lực phấn đấu và phát triển, một mặt mở rộng sản xuất năng cao chất lượng, mặt khác mở rộng thị trường, đến nay các sản phẩm của công ty đã có mặt trên khắp các tỉnh thành trên cả nước. -Tháng 9/2003 đạt chứng nhận “Hệ thống quản lý chất lượng phù hợp yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 9001:2000” do Tổng cục tiêu chuẩn đo lường Quacert cấp theo quyết định số HT537/03.13. Liên tục từ đó đến nay hệ thống quản lý chất lượng của Công ty luôn duy trì, cải tiến và được cấp chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn ISO 9001:2000. - Đạt10 giải thưởng “Bônglúavàng” trong đó: + 1 giải thưởng Bông Lúa Vàng cho tập thể đã nghiên cứu sản xuất được những sản phẩm thay thế hàng ngoại nhập, hiệu quả kinh tế cao. + 9 giải thưởng Bông Lúa Vàng cho 9 sản phẩm chất lượng, công nghệ cao thay thế hàng nhập ngoại. - Năm 2004, tại Hội chợ Tuần lễ xanh quốc tế Hải Phòng, HANVET được Bộ Nông nghiệp và PTNT trao tặng Cúp phát triển bền vững vì sự nghiệp Xanh Việt Nam. - Liên tục các năm 2005, 2006, 2007, sản phẩm của HANVET được người tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam chất lượng cao, tốp 5 Công ty sản xuất thuốc thú y hàng đầu của Việt Nam. - Năm 2005, 2006, 2007 tại triển lãm Quốc tế Nông nghiệp, HANVET được Bộ NN& PTNT trao tặng bằng khen và Cúp vàng Nông nghiệp cho các sản phẩm: Haniodine 10%, Hamcolifort, HamcoliS, Hanmolin LA, Hanmogen . - Liên tục từ năm 1994 đến nay Công ty được UBND TP. Hà Nội và Bộ Tài chính trao tặng bằng khen " Đã có thành tích hoàn thành tốt công tác nộp thuế" - Ngày 5/5/2006 HANVET vinh dự là 1 trong số 300 doanh nghiệp được nhận bằng khen của Bộ Tài Chính và trong số hơn 100 doanh nghiệp được nhận bằng khen của UBND thành phố Hà Nội " Đã có thành tích hoàn thành tốt công tác nộp thuế " trên tổng số 190.000 doanh nghiệp cả nước. - Ngày 05/05/2006 Tổng liên đoàn lao động Việt Nam tặng giải thưởng “Vì sự tiến bộ của xã hội và phát triển bền vững” - Ngày 08/5/2006 trung tâm văn hoá doanh nhân Việt Nam chứng nhận “ Doanh nhân văn hoá cho Tổng Giám đốc Nguyễn Hữu Vũ”. - Ngày 26/04/2006, HANVET được Báo Nông nghiệp - Bộ NN & PTNT trao tặng danh hiệu “Thương hiệu vàng chất lượng”Doanh nghiệp phục vụ Nông nghiệp _ Phát triển nông thôn năm 2006 (Số 073/BCĐ - CNKT2006) - Ngày 27/02/2007 Công ty HANVET đã vinh dự được Bộ Khoa học và Công nghệ, Liên hiệp các hội khoa học và kỹ thuật Việt Nam tặng bằng khen và giải thưởng “sáng tạo khoa học - Công nghệ Việt Nam năm 2006”cho đề tài” Công nghệ chế tạo kháng thể E.Coli Việt Nam để phòng và chữa bệnh cho E.coli gây ra ở lợn” (QĐ KT số 280/QĐ - LHH) - Ngày 20/03/2007 HANVET đã được Quỹ hỗ trợ sáng tạo kỹ thuật Việt Nam (VIFOTEC) tặng bằng danh dự vì đã có thành tích suất sắc trong việc hỗ trợ tài năng “Sáng tạo Khoa học – Công nghệ Việt Nam giai đoạn 2005 – 2006” (Số 60/QĐKT). - Tháng 10/2007 HANVET vinh dự được đón nhận siêu cúp thương hiệu mạnh và phát triển bền vững, giải thưởng Bạch Thái Bưởi và danh hiệu doanh nhân đất việt thế kỷ 21 cho TGĐ Nguyễn Hữu Vũ do Phòng thương mại và công nghiệp việt nam, Liên hiệp các hội khoa học và kỹ thuật Việt Nam trao tặng. - Tháng 2/2008 Công ty HANVET đã vinh dự được Bộ Khoa học và Công nghệ , Liên hiệp các hội khoa học và kỹ thuật Việt Nam tặng bằng khen và giải nhất “sáng tạo khoa học - Công nghệ Việt Nam năm 2007” cho đề tài ” Nghiên cứu sản xuất kháng thể phòng và điều trị một số bệnh quan trọng ở gà” Hiện tại, mạng lưới đại lý cung cấp sản phẩm của Công ty đã có mặt ở khắp các tỉnh thành trong cả nước, công ty luôn có các chính sách khuyến khích, chế độ ưu đãi đối với khách hàng đã đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng và là một trong những biện pháp hữu hiệu phát triển thị trường. Năm 2007, Hanvet nhận được giải nhất Vifotec cho sản phẩm Hanvet K.T.G, giải nhì tại triển lãm quốc tế Hàn Quốc. Năm 2006, Hanvet nhận giải 3 Vifotec cho sản phẩm Hanvet K.T.E, ngoài ra còn rất nhiều các giải thưởng danh giá khác. Cùng với sự phát triển mạnh về số lượng, Công ty đã xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 và mới đây Công ty đã được công nhận GMP (good manufactuzing practice - thực hành sản xuất thuốc tốt). Đây là nhà máy thứ 8 của Việt Nam và là đầu tiên ở miền Bắc được cấp chứng chỉ GMP – WHO. 1.3. Chức năng nhiệm vụ hiện nay của Công ty * Sản xuất - kinh doanh thương mại các loại thuốc thú y (bao gồm thuốc hoá dược và thuốc có nguồn gốc sinh học khác) các loại vật tư, thiết bị chuyên nghành thú y trên cả nước. * Đầu tư phát triển sản xuất trực tiếp hoặc gián tiếp (thông qua liên kết, liên doanh hợp tác sản xuất hoặc mua cổ phần ở các tổ chức kinh tế khác .) * Kinh doanh nhập khẩu các loại thuốc thú y, vật tư thiết bị chuyên nghành chăn nuôi thú y. Không ngừng phát triển các hoạt động sản xuất, thương mại, dịch vụ các loại thuốc thú y và các vật tư khác đáp ứng yêu cầu phòng chống dịch bệnh cho gia súc, gia cầm .Thúc đẩy phát triển chăn nuôi trong cả nước để đem lại hiệu quả tối đa lợi nhuận có thể được cho Công ty. Không ngừng cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập cho người lao động trong Công ty, bảo đảm lợi ích cho các cổ đông và làm tròn nghĩa vụ với Nhà nước. Đẩy mạnh nghiên cứu sản phẩm mới, tổ chức sản xuất tốt, chăm lo thị trường là 3 mắt xích chủ yếu của hệ thống sản xuất kinh doanh của công ty Hanvet. Với gần 1000 đại lý từ Bắc, Trung, Nam, nhiều chế độ, chính sách, dịch vụ và phương tiện vận chuyển đáp ứng nhu cầu của khách hàng, mạng lưới của Công ty rộng khắp toàn quốc. Nhờ vào đầu tư mạnh trang thiết bị, máy móc hiện đại thúc đẩy hoạt động nghiên cứu khoa học và làm tốt công tác thị trường nên tăng trưởng của công ty Hanvet không ngừng phát triển, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 15- 20%. 2. ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TRONG SẢN XẤT KINH DOANH 2.1. Cơ cấu tổ chức 2.1.1. Sơ đồ cấu tổ chức quản lý Hanvet là công ty Cổ phần nên để hiểu rõ hơn về tổ chức quản lý của Công ty chúng ta có thể thông qua sơ đồ bộ máy của Công ty như sau:
