Đang tải... (xem toàn văn)
Ngày nay,công nghệ thông tin không chỉ bùng nổ mạnh mẽ ở thế giới mà ở nước ta quá trình vận động này cũng không ngừng phát triển.Quá trình đổi mới kinh tế cũng đang diễn ra mau chóng trên nhiều mặt. Một doanh nghiệp muốn nâng cao vị thế của mình trên trường trong nước và quốc tế đều phải đưa ra cho mình những chiến lược riêng.
Chuyên đề thực tập Chuyªn ngµnh kinh tÕ ph¸t triÓn LỜI MỞ ĐẦU Sau khi đã được học các kiến thức và sự giúp đỡ của các thầy cô giáo, em được trang bị rất kĩ về chuyên ngành Kinh tế phát triển. Và em cũng đã có cơ hội tìm hiểu tình hình thực tế ở công ty nơi em thực tập về các vấn đề công nghệ sản xuất, tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, công tác xây dựng kế hoạch, tổ chức tiêu thụ sản phẩm. Đặc biệt là công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty. Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH 1 thành viên công nghiệp mỏ Việt Bắc - TKV, dưới sự giúp đỡ của các bác, các cô chú anh chị cán bộ công nhân viên, em đã có sự nhận thức và hiểu rõ hơn những kiến thức đã học thông qua việc tiếp cận với thực tế sản xuất kinh doanh,các công việc cụ thể của các bộ phận trong toàn công ty. Sau khi hoàn thành đợt thực tập nghiệp vụ tại Công ty TNHH 1 thành viên công nghiệp mỏ Việt Bắc - TKV em đã nghiên cứu và hoàn thành chuyên đề “Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty TNHH một thành viên Công nghiệp Mỏ Việt Bắc TKV”. Bài viết của em gồm 3 phần chính như sau: Phần I Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tai công ty TNHH một thành viên Công nghiệp Mỏ Việt Bắc TKV Phần II Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực công ty TNHH một thành viên Công nghiệp Mỏ Việt Bắc TKV Phần III Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty TNHH một thành viên Công nghiệp Mỏ Việt Bắc TKV SV Lê Mạnh Cường Lớp Kinh tế phát triển 47AQN 1 Chuyên đề thực tập Chuyªn ngµnh kinh tÕ ph¸t triÓn 1. Tính cấp thiết của đề tài: Ngày nay,công nghệ thông tin không chỉ bùng nổ mạnh mẽ ở thế giới mà ở nước ta quá trình vận động này cũng không ngừng phát triển.Quá trình đổi mới kinh tế cũng đang diễn ra mau chóng trên nhiều mặt. Một doanh nghiệp muốn nâng cao vị thế của mình trên trường trong nước và quốc tế đều phải đưa ra cho mình những chiến lược riêng. Trong đó chiến lược phát triển con người đang được đặc biệt quan tâm. Vì con người là trung tâm của quá trình sản xuất, là yếu tố quyết định sự phát triển bền vững. Làm thế nào để có một đội ngũ cán bộ có trình độ cao, tay nghề giỏi, phẩm chất đạo đức tốt, có thể đáp ứng yêu cầu hiện nay lại là một bài toán khó cho mỗi doanh nghiệp . Từ đó công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực được chú trọng và trở nên cấp thiết mang tính sống còn đối với mọi tổ chức doanh nghiệp. 2. Mục đích nghiên cứu: Xuất phát từ vai trò quan trọng ấy của công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và thực tế nghiên cứu đề tài tại công ty Công nghiệp Mỏ Việt Bắc-TKV em lựa chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty Công nghiệp Mỏ Việt Bắc-TKV ” đề hoàn thành chuyên đề thực tập. Với mục đích là thông qua việc tổng kết thực tiễn, nhận rõ và đánh giá đúng thực trạng của công tác này. Từ đó nghiên cứu, đề xuất một số định hướng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả chất lượng nguồn nhân lực ở công ty Công nghiệp Mỏ Việt Bắc-TKV trong thời gian tới. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài: Đối tượng nghiên cứu của đề tài là: Công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực -Thực trạng và giải pháp của công ty TNHH một thành viên Công nghiệp Mỏ Việt Bắc TKV Phạm vi nghiên cứu của đề tài là: Công ty TNHH một thành viên Công nghiệp Mỏ Việt Bắc-TKV SV Lê Mạnh Cường Lớp Kinh tế phát triển 47AQN 2 Chuyờn thc tp Chuyên ngành kinh tế phát triển PHN I: sự CầN THIếT NÂNG CAO CHấT Lợng nguồn nhân lực công ty tnhh một thành viên công nghiệp mỏ việt bắc tkv I. Gii thiu v cụng ty TNHH 1 thnh viờn Cụng ngh M Vit Bc TKV 1. Quỏ trỡnh hỡnh thnh, phỏt trin ca Cụng ty TNHH 1 thnh viờn cụng nghip m Vit Bc - TKV. - Tờn n v: Cụng ty TNHH 1 thnh viờn cụng nghip m Vit Bc - TKV, thuc Tp on Cụng Nghip than khoỏng sn Vit Nam, B Cụng Thng. - Ngy thnh lp: 01/07/1980 - a ch: S 1, ng Phan ỡnh Giút, phng Phng Lit, qun Thanh Xuõn, H Ni. - Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty TNHH 1 thnh viờn cụng nghip m Vit Bc TKV: Cụng ty TNHH 1 thnh viờn cụng nghip m Vit Bc TKV c thnh lp da trờn c s tin thõn l cỏc m than nm sõu trong vựng ni a m ch yu tp trung vựng Vit Bc. Vựng m õy cú b dy v truyn thng lch s gn 100 nm. Ngay trong nhng nm u ca th k 20, thc dõn Phỏp ó phỏt hin ra vựng m than õy. H ú t chc khai thỏc than, v vột ti nguyờn, thuờ mn nhõn cụng vi tin lng r mt. Sn mang trong mỡnh truyn thng chin u anh hựng bt khut ca dõn tc, li c s lónh o ca ng cng sn Vit Nam, nhng ngi th m vựng than ni a ú ng lờn lm cỏch mng. Nhng nm 30 ca th k 20, nhiu ng chớ lónh o tin bi ca ng cng ú v vựng m Thỏi Nguyờn hot ng v tuyờn truyn, giỏc ng cỏch mng cho qun chỳng trong ú cú cỏc ng chớ nh Hong Quc Vit, Nguyn Lng Bng, Lờ Thanh Ngh SV Lờ Mnh Cng Lp Kinh t phỏt trin 47AQN 3 Chuyên đề thực tập Chuyªn ngµnh kinh tÕ ph¸t triÓn Sau khi giành được chính quyền, từ tháng 8 năm 1945, khu mỏ thuộc về cách mạng quản lý, cả vùng chiến khu Việt Bắc nằm trong vùng tự do. Việc tổ chức khai thác than lúc này chỉ với quy mô nhỏ chủ yếu để phục vụ quân giới. Năm 1949, mỏ than Quán Triều được thành lập. Từ ngày đầu chỉ với lao động thủ công, sử dụng cụng cụ thô sơ “đào, xúc, đúc, đội”, những công nhân đầu tiên của vùng mỏ này đó là ra nhiều tấn than phục vụ cho kháng chiến như chế tạo thuốc nổ, vũ khí, quân trang, phục vụ cho quân đội chiến đấu. Hoà bình lập lại, Bác Hồ và Chính phủ cùng quân đội tiến về tiếp quản Thủ Đô năm 1954. Lúc đó, thực dân Pháp vẫn ở lại Quảng Ninh, Hải Phòng. Chúng gây khó khăn cho ta bằng cách không cấp than cho nhà máy điện Yên Phụ làm cho Thủ đô Hà Nội không có điện và nước. Với truyền thống yêu nước, những người thợ mỏ vùng Thái Nguyên đã đoàn kết thi đua làm việc hết mình. Họ đã lao động với tinh thần cao nhất, làm việc ngày đêm bằng công cụ thô sơ và đã sản xuất ra 1390 tấn than cung cấp cho nhà máy điện Yên Phụ giúp thắp sáng Thủ đô. Trong kháng chiến chống Mỹ, cả vùng mỏ vừa tổ chức vừa sản xuất sãn sàng chiến đấu. Lực lượng tự vệ mỏ than Quán Triều đã tham gia chiến đấu, phục vụ chiến đấu cùng bộ đội chủ lực bắn rơi chiếc máy bay thứ 1000 của My, hàng trăm thợ mỏ lên đường vào Nam chiến đấu bảo vệ đất nước. Sau những năm tháng gian khổ, trải qua hai cuộc chiến tranh ác liệt gây bao hậu quả cho đất nước, những người thợ mỏ nội địa lại đoàn kết thi đua lao động sản xuất góp phần xây dựng đất nước. Năm 1976, do có nhiều thành tích trong sản xuất, công ty được Chủ tịch nước Tôn Đức Thắng tặng cờ thi đua khá nhất. Để tập trung tài nguyên, lao động, sức sáng tạo của công nhân mỏ Nội địa, tháng 7 năm 1980, công ty than III được thành lập trên cơ sở hợp nhất hai SV Lê Mạnh Cường Lớp Kinh tế phát triển 47AQN 4 Chuyên đề thực tập Chuyªn ngµnh kinh tÕ ph¸t triÓn đơn vị là mỏ than Bắc Thái và công ty xây lắp I và tháng 6 năm 1993 đượcđặt tên là Công ty than Nội Địa. Công ty quản lý và khai thác các mỏ nhỏ lẻ trải rộng trên địa bàn của 8 tỉnh từ Lạng Sơn vào đến Quảng Nam. Đến ngày 01/01/2006 Công ty Than Nội Địa đổi tên thành Công ty TNHH một thành viên Than Nội Địa. Và đến ngày 07/12 /2006 được đổi tên thành Công ty TNHH 1 thành viên công nghiệp mỏ Việt Bắc – TKV 2 Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của công ty TNHH 1 thành viên công nghiệp Mỏ Việt Bắc TKV Chức năng, nhiệm vụ chính của Công ty TNHH 1 thành viên công nghiệp mỏ Việt Bắc – TKV là : - Khai thác lộ thiên, hầm lò - Sản xuất, chế biến, kinh doanh than - Sản xuất xi măng, vật liệu xây dựng - Cơ khí sửa chữa, cơ khí chế tạo - Thăm dò khảo sát thực tế các công trình mỏ. - Kinh doanh đa ngành. 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty TNHH 1 thành viên công nghiệp Mỏ Việt Bắc TKV Công ty công nghiệp Mỏ Việt Bắc có tên đầy đủ là Công ty TNHH 1 thành viên công nghiệp mỏ Việt Bắc-TKV, hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con, là đơn vị thành viên hạch toán độc lập của Tập đoàn công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam. Công ty TNHH 1 thành viên công nghiệp mỏ Việt Bắc – TKV có 17 đơn vị cơ sở trực thuộc: 1. Công ty TNHH một thành viên Than Na Dương - VVMI. 2. Công ty TNHH một thành viên Than Khánh Hòa - VVMI. 3. Công ty cổ phần xi măng La Hiên – VVMI. SV Lê Mạnh Cường Lớp Kinh tế phát triển 47AQN 5 Chuyên đề thực tập Chuyªn ngµnh kinh tÕ ph¸t triÓn 4. Công ty cổ phần cơ khí mỏ - VVMI. 5. Công ty cổ phần Vật liệu xây dựng – VVMI. 6. Công ty cổ phần Sản xuất và Kinh doanh vật tư thiết bị - VMMI. 7. Công ty cổ phần Đầu tư và xây dưng – VVMI. 8. Công ty cổ phần Cơ khí và Thiết bị áp lực –VVMI. 9. Công ty cổ phần Xi măng Quán Triều - VVMI. 10.Công ty cổ phần Xi măng Quán Triều - VVMI. 11.Công ty cổ phần Khách sạn Thái Nguyên - VVMI. 12.Chi nhánh Công ty TNHH một thành viên công nghiệp mỏ Việt Bắc- TKV Than Núi Hồng. 13.Chi nhánh Công ty TNHH một thành viên công nghiệp mỏ Việt Bắc- TKV tại Quảng Ninh - VVMI. 14.Chi nhánh Công ty TNHH một thành viên công nghiệp mỏ Việt Bắc- TKV Xí nghiệp thăm dò khảo sát thiết - VVMI. 15.Chi nhánh Công ty TNHH một thành viên công nghiệp mỏ Việt Bắc- TKV Trung tâm xuất nhập khẩu và hợp tác đầu tư - VVMI. 16.Chi nhánh Công ty TNHH một thành viên công nghiệp mỏ Việt Bắc- TKV Trung tâm điều dưỡng Ngành Than - VVMI 17.Chi nhánh Công ty TNHH một thành viên công nghiệp mỏ Việt Bắc- TKV Khách sạn Heritage - VVMI 18.Chi nhánh Công ty TNHH một thành viên công nghiệp mỏ Việt Bắc- TKV Khách sạn Mê Linh - VVMI 19.Văn phòng cơ quan công ty. Khối cơ quan văn phòng công ty có 16 phòng ban tham mưu, nghiệp vụ sau đây: 1. Văn phòng Công ty 2. Phòng Tổ chức cán bộ SV Lê Mạnh Cường Lớp Kinh tế phát triển 47AQN 6 Chuyên đề thực tập Chuyªn ngµnh kinh tÕ ph¸t triÓn 3. Phòng Lao động tiền lương. 4. Phòng Kinh tế kế hoạch 5. Phòng đầu tư xây dựng 6. Phòng dự án 7. Phòng Kế toán thống kê tài chính 8. Phòng vật tư 9. Phòng thanh tra bảo vệ quân sự 10. Phòng Kiểm toán 11. Phòng Cơ điện 12. Phòng Kỹ thuật công nghệ than 13. Phòng Kỹ thuật công nghệ VLXD 14. Phòng Kỹ thuật an toàn và bảo hộ lao động – Môi trường 15. Phòng Tin học 16. Phòng Văn hoá thể thao. Với bộ máy quản lý điều hành công ty như vậy, cụ thể : SV Lê Mạnh Cường Lớp Kinh tế phát triển 47AQN 7 Chuyên đề thực tập Chuyªn ngµnh kinh tÕ ph¸t triÓn SV Lê Mạnh Cường Lớp Kinh tế phát triển 47AQN VP công ty TỔNG GIÁM ĐỐC P. tổ chức cán bộ P. LĐ tiền lương P. Tin học P. Kinh tế kế hoạch P. đầu tư xây dựng P. Dự án P. Kế toán TK TC P. Vật tư P. Thanh tra bảo vệ quân sự P. Kiểm toán P. Cơ điện P. KTCN than P. KTCN VLXD P. KT AT& BHLĐ P. Văn hoá thể thao CHỦ TỊCH HĐQT PTGĐ ĐẦU TƯ XDCB PTGĐ KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ VLXD PTGĐ KINH TẾ PTGĐ CÔNG NGHỆ THAN 8 Chuyờn thc tp Chuyên ngành kinh tế phát triển Chc nng, nhim v ch yu cỏc phũng ban cụng ty 1. Vn phũng Cụng ty: Tham mu giỳp HQT, lónh o Cụng ty thng nht qun lý nghip v vn phũng, nghip v cụng tỏc qun tr nh cụng tỏc vn th, lu tr; qun lý iu hnh cụng tỏc qun tr; cụng tỏc thi ua. 2. Phũng T chc cỏn b Phũng T chc cỏn b Cụng ty l phũng tham mu giỳp Tng giỏm c v HQT thng nht qun lý, ch nghip v cụng tỏc t chc c bn - o to, y t c quan. 3. Phũng Lao ng tin lng Phũng Lao ng tin lng l phũng tham mu giỳp Tng giỏm c v HQT: giỳp Tng giỏm c thng nht qun lý, ch o nghip v cụng tỏc lao ng tin lng v ch o chớnh sỏch i vi ngi lao ng. 4.Phũng kinh t k hoch Định hớng kinh doanh,kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch giá thành, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch thi trờng, lập kế hoạch vốn đầu t xây dựng cơ bản để trình duyệt và tổ chức quản lí, theo dõi, đôn đốc việc thực hiện kế hoạch 5. Phũng u t xõy dng: Phũng u t xõy dng l Phũng tham mu ca HQT v TG, chu trỏch nhim trc Tng G v cụng tỏc giỏm sỏt thi cụng, trin khai thc hin cỏc cụng trỡnh u t ca cụng ty (k c cụng tỏc u t mua sm thit b) 6. Phũng d ỏn: Phũng d ỏn cụng ty l phũng tham mu ca HQT v TG, chu trỏch nhim trc TG v cụng tỏc xõy dng cỏc d ỏn nh quy hoch u t phỏt trin, d ỏn ci to nõng cp, d ỏn u t duy tr sn xut, u t phỏt trin sn phm mi, d ỏn mua sm u t thit b. SV Lờ Mnh Cng Lp Kinh t phỏt trin 47AQN 9 Chuyên đề thực tập Chuyªn ngµnh kinh tÕ ph¸t triÓn 7. Phòng Kế toán thống kê tài chính Phòng Kế toán thống kê tài chính là phòng nghiệp vụ tham mưu giúp HĐQT và TGĐ quản lý, tổ chức công tác hạch toán kế toán, công tác thông kê tài chính theo luật nhà nước quy định và quy chế tập đoàn quy định, Công ty TNHH 1 thành viên công nghiệp mỏ Việt Bắc - TKV 8. Phòng vật tư: Phòng vật tư có chức năng tham mưu cho HĐQT và TGĐ tổ chức quản lý mua, bán, sử dụng những tài sản lưu động dựng trong sản xuất kinh doanh bao gồm vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu, phụ tùng thiết bị trong Công ty TNHH 1 thành viên công nghiệp mỏ Việt Bắc – TKV. 9. Phòng thanh tra bảo vệ quân sự: Phòng thanh tra bảo vệ quân sự là Phòng nghiệp vụ trong bộ máy quản lý điều hành của Công ty, tham mưu giúp HĐQT và TGĐ thanh tra giải quyết các khiếu nại, tố cáo theo phân cấp quản lý. Tổ chức chỉ đạo công tác bảo vệ, quân sự, an ninh quốc phòng trong toàn công ty. 10. Phòng Kiểm toán Phòng Kiểm toán là Phòng nghiệp vụ, giúp HĐQT và TGĐ kiểm soát tính đúng đắn của công tác hạch toán và công tác tài chính của các đơn vị trong toàn Công ty. Hoạt động của Phòng kiểm toán mang tính độc lập tương đối theo kế hoạch được TGĐ duyệt. 11. Phòng Cơ điện Phòng Cơ điện là Phòng tham mưu cho HĐQT và TGĐ quản lý công tác cơ điện của Công ty TNHH 1 thành viên công nghiệp mỏ Việt Bắc – TKV.bao gồm: cơ điện mỏ, trạm mỏy điện, cơ khớ, vận tải, thiết bị dõy chuyền sản xuất xi măng… 12. Phòng Kỹ thuật công nghệ than Phòng Kỹ thuật công nghệ than là Phòng tham mưu của HĐQT và TGĐ, SV Lê Mạnh Cường Lớp Kinh tế phát triển 47AQN 10 [...]... thi t c c mc tiờu ca t chc công ty v mc tiờu li ớch ca cỏ nhõn ngời lao động Thụng qua t c mc tiờu cỏ nhõn m cỏc mc tiờu ca công ty cng hon thnh Công tác nâng cao chất lợng nguồn nhân lực rất cần thiết cho sự thành công của tổ chức và sự phát triển của công ty. Sự cần thiết ấy đó chính l t hiu qu cao nht v t chc, giỳp ngi lao ng của công ty hiu rừ hn nhim v ca mỡnh v nõng cao kh nng thớch ng ca mỡnh... mang một cách có hệ thống những tri thức, kỹ năng, chuyên môn nghiệp vụ sẵn có để họ thực hiện các công việc một cách có hiệu quả hơn Trong một doanh nghiệp hoạt động phát triển bao gồm bồi dỡng nâng bậc đối với công nhân kỹ thuật và bồi dỡng cán bộ quản lý 2 Nõng cao cht lng ngun nhõn lc công ty TNHH công nghiệp m Việt Bắc 2.1 Mục tiêu ca cụng tỏc nâng cao chất lợng ngun nhõn lc: Mc ớch ca cụng tỏc nâng. .. ánh năng lực sản xuất kinh doanh của một lao động Một lao động trong kỳ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu Nó đợc biểu hiện bằng doanh thu bình quân của một lao động đạt đợc trong kỳ.Qua đó cũng thấy đợc chất lợng của công tác nâng cao chất lợng nguồn nhân lực của công ty b Hiu qu sn xut kinh doanh: ỏnh giỏ qua li ớch thu c v chi phớ cho cụng tac o to v phỏt trin: Trc mi chng trỡnh o to ,công ty cn tớnh... giúp công ty mở rộng thị phần, cạnh tranh thành công trên thị trờng Con ngời là bộ phận chủ yếu để thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh suy cho cùng cũng là để phục vụ lợi ích con ngời Tóm lại, việc nâng cao chất lợng nguồn nhân lực là việc làm hết sức quan trọng và cần thiết đối với tất cả các doanh nghiệp nói chung và công ty TNHH công nghiệp Mỏ Việt Bắc nói... cách hiểu cề ngun nhõn lc, chất lợng nguồn nhân lực cn phi thng nht cách hiểu về nâng cao ngun nhõn lc õy l mt khỏi nim mi v cũn cú nhng quan im khỏc nhau Nâng cao chất lợng nguồn nhân lực lá công tác đào tạo, bồi dỡng và phát triển nguồn nhân lực, là những hoạt động có tổ chức đợc thực hiện trong những khoảng thời gian xác định nhằm đem đến sự thay đổi trong hành vi nghề nghiệp của ngời lao động Có ba... nguyờn vt liu v mỏy múc trang thit b Túm li, nõng cao chất lợng nhân lực giỳp kớch thớch hot ng sn xut kinh doanh ca công ty nói chung Nhắm rõ đợc sự cần thiết của công tác nâng cao chất lợng nguồn nhân lực, cht lng cho mi sn phm v dch v luụn l mc tiờu phn u ca cụng ty Cht lng gn lin vi s tn ti, uy tớn, v s phỏt trin ca cụng ty trong quỏ kh, hin ti v tng lai Vi mc tiờu khụng ngng nõng cao cht v ci tin... của cụng ty. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của vừa và nhỏ cho chúng ta biết các mục tiêu phấn đấu, cần phải đạt đợc của cụng ty nh doanh thu, lợi nhuận, nng xut lao ng, số lợng chất lợng nguồn nhân lực, Kế hoạch nguồn nhân lực sẽ cho chúng ta biết tình trạng d thừa hay thiếu hụt về số lợng và chất lợng của nguồn lao động hiện tại cũng nh trong tơng lai.Từ đó có thể biết đợc thực trạng và đề ra giải pháp. .. b phn ú cú k hoch b trớ cho lao ng c i o to ,nâng cao trỉnh độ m khụng nh hng ti sn xut kinh doanh ca công ty 2.2 Mc tiờu của công tác nâng cao chất lợng cho cán bộ công nhân viên ca cụng ty Mc tiờu ca công tác l khụng ngng nõng cao trỡnh cho cỏn b qun lý , tay ngh, trỡnh chuyờn mụn nghip v cho cụng nhõn k thut cú th s dng tt mỏy múc thit b hin i ca cụng ty S lng lao ng c tham gia vo cỏc chng trỡnh... tỏc nâng cao chất lợng ngun nhõn lc ti cụng ty cụng nghip M Vit Bc -TKV 2.1 Nhu cu nâng cao chất lợng ngun nhõn lc ti cụng ty Nhu cu, nguyn vng ca ngi lao ng trong công ty mun nõng cao k nng, nghip v ca mỡnh Tỡnh hỡnh tng, gim lao ng trong cụng ty: S lao ụng hin cú, s cỏn b qun lý, cụng nhõn chun b ngh ha hay thụi vic đòi hỏi cần thục hiện công tác này Tỡnh hỡnh trang thit b mỏy múc hin i hiờn cú ca công. .. ớch ca cụng tỏc nâng cao chất lợng ngun nhõn lc của công ty l nhm mang li hiu qu sn xut kinh doanh tt hn trong tng lai Mun t c iu ú cụng tỏc nâng cao chất lợng ngun nhõn lc nhằm thực hiện mục tiêu sau sạu cho công ty - ng viờn, khuyn khớch mi thnh viờn c gng tng cng úng gúp, cng hin ca h cho công ty - Thu hỳt v s dng tt nhng nhõn lc cú trỡnh v nng lc.cho công ty - t c hiu qu cao nht thụng qua nhng . TNHH một thành viên Công nghiệp Mỏ Việt Bắc TKV Phần III Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty TNHH một thành viên Công nghiệp Mỏ Việt Bắc. phải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tai công ty TNHH một thành viên Công nghiệp Mỏ Việt Bắc TKV Phần II Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực công ty TNHH
