Đang tải... (xem toàn văn)
Hiện nay, các doanh nghiệp cạnh tranh với nhau không chỉ về sản phẩm mà còn cạnh tranh về việc thu hút và giữ chân người tài. Đảm bảo một mức lương hợp lý đúng với công sức bỏ ra của người lao động là một vấn đề hết sức quan trọng, nhưng cũng không kém phần nhạy cảm. Giải quyết được bài toán này thì doanh nghiệp sẽ phát huy được sức mạnh của đội ngũ nhân lực trong doanh nghiệp mình và tăng sức cạnh tranh cũng như uy tín của doanh nghiệp mình trong nước cũng như trên trường quốc tế.
ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KẾ TOÁN CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP CHUYÊN NGÀNH Đề tài: HOÀN THIỆN HẠCH TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP VẬN TẢI ĐƯỜNG SẮT THANH HÓA Họ tên SV : NGUYỄN HUY PHONG LỚP : K39 GVHD : TS NGUYỄN THỊ THU LIÊN Thanh Hoá : 04/2010 SV : Nguyễn Huy Phong Trường ĐH Kinh tế quốc dân 1 LỜI MỞ ĐẦU Trong công cuộc đổi mới hiện nay, đất nước ta đang diễn ra sôi động quá trình phát triển kinh tế hàng hóa nhiều thành phần, vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Trước nhu cầu phát triển của đất nước, và đặc biệt sau sự kiện Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức thương mại quốc tế, chúng ta đang dần dần hội nhập sâu và rộng vào sân chơi quốc tế. Trải qua nhiều khó khăn trong quá khứ do chiến tranh để lại, ngày nay Việt Nam lại kiên cường trong xây dựng kinh tế, với tốc độ tăng trưởng GDP liên tục qua các năm gần đây đều trên 7,5%, được bạn bè quốc tế tín nhiệm và hết sức nể phục. Có được kết quả trên là sự tổng hợp sức mạnh của toàn dân tộc từ Chính Phủ đến từng hộ dân nhỏ lẻ. Đóng góp không nhỏ trong thành tựu to lớn đó, là đội ngũ doanh nghiệp ngày càng chuyên sâu về trình độ cũng như nhận thức. Trong nền kinh tế phát triển hiện nay, hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp có vị trí hết sức quan trọng, được xem là xương sống của nền kinh tế, đóng vai trò rất to lớn trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững. Để tiến hành một quá trình sản xuất kinh doanh đòi hỏi các doanh nghiệp phải hội đủ 3 yếu tố : lao động, đối tượng lao động và tư liệu lao động. Trong đó, lao động là một trong những nhân tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp trên thương trường. Lao động bản thân nó là một loại hàng hóa đặc biệt, nó cần phải được bù đắp để tái sản xuất. Hiện nay, các doanh nghiệp cạnh tranh với nhau không chỉ về sản phẩm mà còn cạnh tranh về việc thu hút và giữ chân người tài. Đảm bảo một mức lương hợp lý đúng với công sức bỏ ra của người lao động là một vấn đề hết sức quan trọng, nhưng cũng không kém phần nhạy cảm. Giải quyết được bài toán này thì doanh nghiệp sẽ phát huy được sức mạnh của SV : Nguyễn Huy Phong Trường ĐH Kinh tế quốc dân 2 đội ngũ nhân lực trong doanh nghiệp mình và tăng sức cạnh tranh cũng như uy tín của doanh nghiệp mình trong nước cũng như trên trường quốc tế. Nhận thức được tầm quan trọng của lao động, và đi kèm với nó là chế độ lương, thưởng, trợ cấp trong doanh nghiệp nên em đã chọn đề tài : “HOÀN THIỆN HẠCH TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI TẠI XÍ NGHIỆP VẬN TẢI ĐƯỜNG SẮT THANH HÓA” Nội dung của báo cáo thực tập chuyên đề được chia làm ba phần : Phần I : Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của xí nghiệp vận tải đường sắt Thanh Hóa ảnh hưởng đến công tác hạch toán tiền lương của đơn vị Phần II : Thực trạng hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại xí nghiệp vận tải đường sắt Thanh Hóa Phần III : Hoàn thiện công tác hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại xí nghiệp vận tải đường sắt Thanh Hóa. PHẦN I ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT TẠI XÍ NGHIỆP VẬN TẢI ĐƯỜNG SẮT THANH HÓA ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC HẠCH TOÁN TIỀN LƯƠNG CỦA ĐƠN VỊ 1.1. Tổng quan về xí nghiệp vận tải đường sắt Thanh Hóa 1.1.1. Quá trình thành lập và phát triển của xí nghiệp vận tải đường sắt thanh hóa - Hạt vận chuyển Thanh Hoá được thành lập theo Quyết định 76TCCB- LĐ/LHI ngày 15/4/1989 xí nghiệp vận tải đường sắt khụ vực I và quyết định số 937TCCB- LD ngày 01/9/1989 về phân cấp quản lý hạt vận chuyển. Từ khi thành lập đến nay hạt vận chuyển Thanh Hoá luôn vận động đổi mới theo chủ trương đổi mới của ngành. Để đáp ứng nhu cầu vận chuyển trong tình hình mới. Trong quá trình vận động xí nghiệp đường sắt Thanh Hoá đã đạt được SV : Nguyễn Huy Phong Trường ĐH Kinh tế quốc dân 3 một số kết quả nhất định góp phần cùng các đơn vị, bộ phận khác đưa ngành vận tải đường sắt Thanh Hoá ngày càng đi lên. Hiện tại xí nghiệp đường sắt Thanh Hoá nằm trên địa bàn TP Thanh Hoá, 46 Lê Lợi - Phường Phú Sơn. Điện thoại: 0373.3385053 Chức năng và nhiệm vụ của xí nghiệp vận tải đường sắt thanh hóa + Chức năng: Chỉ đạo và khai thác vận tải đường sắt trong phạm vi quản lý từ ga Đò lên đến ga Trường Lâm; trong đó có 01 ga loại 2 là ga Thanh Hoá và còn lại 8 ga loại 4. Trực tiếp đôn đốc kiểm tra giám sát chỉ đạo các ga thuộc phạm vi quản lý của xí nghiệp trong việc chấp hành nghiêm chỉnh thực hiện NQTTMQLKT ga. Đảm bảo an toàn tuyệt đối các mặt và hoàn thành kế hoạch cấp trên giao. Trực tiếp quản lý và điều phối lao động giữa các ga khi cần thiết. - Quản lý 32 CNV cửa hàng phục vụ ĐS chuyển sang xí nghiệp - Quản lý 30 CNV đội xếp đỡ thủ công của công ty dịch vụ vận tải đường sắt chuyển giao cho xí nghiệp. + Nhiệm vụ. Nắm vững kế hoạch hàng tháng, hàng quý của xí nghiệp liên hợp giao cho các ga về hành khách, hành lý, hàng xếp hàng đỡ và các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật tác nghiệp để đôn đốc kiểm tra và chỉ đạo thực hiện hoàn thành đúng tiến độ với chất lượng cao. - Hướng dẫn các ga xây đựng QTTMQLKT ga và các quy trình công nghệ khai thác từng ga, trình XNLHI Duyên ban hành. - Trực tiếp kiểm tra giám sát tất cả các cán bộ công nhân viên làm công tác chạy tầu, phục vụ hành khách, hàng hoá và các nhân viên khác trong việc chấp hành SV : Nguyễn Huy Phong Trường ĐH Kinh tế quốc dân 4 QTQP phục vụ chạy tầu an toàn, nâng cao chất lượng phục vụ hành khách chủ hàng. - Kiểm tra các ga trong việc thu đúng, thu đủ tất cả các nguồn thu của ga, hàng ngày phản ánh kịp thời về xí nghiệp đường sắt Thanh Hoá kết quả thu được. - Tổchức kiểm tra định kỳ bất thường các mặt, hoặc từng mặt của các ga, có kiến nghị cụ thể để có biện pháp bổ cứu kịp thời. - Điều hoà lực lượng lao động giữa các ga, cơ quan xí nghiệp (không được dùng chức đanh thấp làm việc chức danh cao). Hàng năm tổ chức thi nghiệp vụ tay nghề và an toàn lao động cho các cán bộ CNV trong toàn xí nghiệp. - Chỉ đạo các ga trong công tác hoạt động dịch vụ để tăng thu nhập chính đáng cho CBNV. - Tổ chức hội đồng xét khen thưởng và kỷ luật. Xét miễn nhiệm hoặc đề bạt Phó ga loại 2 và Trưởng ga loại 4. - Hàng năm xét nâng lương cho CBCNV có hệ số lương từ 2,34 trở xuống. - Được quyền tuyển lao động trên cơ sở chỉ tiêu của xí nghiệp đưa xuống, đồng thời buộc thôi việc những công nhân viên vi phạm nội quy của ngành đến mức phải thôi việc 1.1.2.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp vận tải đường sắt thanh hóa - Do hoạt động trên đường ray là đường chuyên dụng cho nên đường sắt có khả năng an toàn cao, số lượng hoạt động trên đường khá khớp, khả năng thông qua lớn. - Khả năng vận chuyển của đường sắt khá lớn, có thể vận chuyển hàng hoá cồng kềnh siêu trường, siêu trọng về khối lượng lớn. SV : Nguyễn Huy Phong Trường ĐH Kinh tế quốc dân 5 − sản phẩm của ngành đường sắt và chuyên chở hàng hoá , vận tải hành khách và dich vụ bốc xếp hang hóa tại xí nghiệp vận tải đường sắt Thanh hóa. + BẢNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP VẬN TẢI ĐƯỜNG SẮT THANH HÓA NAM 2008 - 2009 Mẫu số B 02a - DN XNVT ĐS Thanh Hóa Ban hành theo quy định 15/2006/QQD –BTC Ngày 20/03/2006 của Bộ trưởng BTC Chỉ tiêu MS TM Lũy kế đầu năm Năm 2009 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2008 Doanh thu bán hàng và cung cấp 01 VI.25 1221573739 1175746288 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 Doanh thu thuần về bán hang 10 285622399 329587266 1221573739 1175746288 Giá vốn hang bán 11 VI.27 281051101 326706650 1206429731 1167272281 Lợi nhuận gộp về bán hàng cung cấp 20 4571298 2880616 15144008 847007 Doanh thu hoạt động tài chính 21 VI.26 Chi phí tài chính -Trong đó: Chi phí lãi vay 22 23 VI.28 Chi phí bán hang 24 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 30 4571298 2880616 15144008 8474007 Thu nhập khác 31 SV : Nguyễn Huy Phong Trường ĐH Kinh tế quốc dân 6 Chi phí khác 32 Lợi nhuận khác 40 Tổng lợi nhuân kế toán trước thuế 50 4571298 2880616 15144008 8474007 15. Chi phí thuế TNDN hiện hành 51 VI.30 799977 806572 2728636 8474007 16. Chi phí thuế TNDN hoàn lại 52 VI.30 17. Lợi nhuận sau thuế TNDN 60 3771321 2074044 12415372 6101285 18. Lãi cơ bản trên cổ phiếu 70 Chi phí quản lý nộp cấp trên (2,5% DT vận tải) Tổng công ty đường sắt Việt Nam điều tiết chung. Lập ngày 24 tháng 01 năm 2009 Người lập biểu Kế toán trưởng Thủ trưởng (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) (Ký, họ tên, đóng dấu) BẢNG 1 NHẬN XÉT Qua bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cho ta thấy: Nhìn chung từ khi chuyển đổi hình thức kinh doanh đến nay xí nghiệp vận tải đường sắt Thanh Hóa làm ăn luôn có hiệu quả, thu nhập bình quân đầu người, lợi nhuận trước thuế đều tăng qua các năm. SV : Nguyễn Huy Phong Trường ĐH Kinh tế quốc dân 7 Đặc biệt ta cũng thấy thu nhập của xí nghiệp không phải chủ yếu là thu từ hoạt động vận chuyển hàng hoá và vận chuyển hành khách mà cón có các nguồn thu từ hình thức kinh doanh dịch vụ ví dụ: bốc xếp hàng hóa và cho thuê kho bãi. 1.1.3Đặc điển tổ bộ máy quản lý ảnh hưởng đến công tác hạch toán tiền lương tại xí nghiệp vận tải đường sắt thanh hóa Mô hình tổ chức quản lý sản xuất của xí nghiệp được tổ chức theo sơ đồ cơ cấu trực tuyến - chức năng. Để phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh với phương châm gọn nhẹ nhưng đảm bảo chất lượng và hiệu quả, tổ chức bộ máy quản lý của XN vận tải đường sắt Thanh Hóa hiện nay gồm : + Lãnh đạo : 1 Giám Đốc, 2 phó giám đốc. + Năm phòng ban tham mưu : Phòng Kinh Doanh; Phòng Nhân sự - Hành chính; Phòng Tài chính - Kế toán; Phòng Xây Dựng cơ bản; Phòng Vật tư - Kỹ thuật. + Hai đội phục vụ : Đội quản lý điện nước; Đội bảo vệ + Ngoài ra còn có ban bảo hộ lao động. Nguyên tắc chung quản lý điều hành sản xuất kinh doanh : Phòng kinh doanh chịu trách nhiệm lập kế hoạch và theo dõi thực hiện kế hoạch năm, quý, tháng để Giám đốc duyệt và giao các chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật. Sơ đồ 1.1: Tổ chức bộ máy quản lý của xí nghiệp vận tải Thanh Hóa SV : Nguyễn Huy Phong Trường ĐH Kinh tế quốc dân 8 Theo đó : Quan hệ trực tuyến : Quan hệ chức năng : Trong hệ thống quản lý tại xí nghiệp vận tải đường sắt Thanh Hóa, đứng đầu toàn xí nghiệp vận tải Thanh Hóa là Giám Đốc, chịu trách nhiệm chung về tình hình hoạt động trong xí nghiệp Giúp việc trực tiếp cho Giám Đốc là 2 phó Giám Đốc chuyên về kinh doanh và kỹ thuật. Có thể thấy, phòng Tài chính kế toán chịu sự quản lý trực tiếp của Giám Đốc xí nghiệp Điều này là phù hợp, bởi trong điều kiện hiện nay, chưa có một phó Giám Đốc chuyên trách về mặt tài chính. Mọi hoạt động của Phòng Tài chính kế toán đều nhằm phục vụ cho việc giúp Giám Đốc nắm tình hình chung về tài chính của xí nghiệp vận tải đường sắt Thanh Hóa để qua đó đưa ra các biện pháp phù hợp đối với những biến chuyển xấu của đơn vị. Cuối tháng, Phòng Tài chính kế toán phải báo cáo lên với Giám Đốc định kỳ về tình hình tài chính, thu, chi của xí nghiệp. SV : Nguyễn Huy Phong Trường ĐH Kinh tế quốc dân 9 Công tác hạch toán tiền lương cũng là một trong những phần rất quan trọng của xí nghiệp . Phòng Tài chính kế toán do chịu sự quản lý trực tiếp của Giám Đốc nên có trách nhiệm báo lên với Giám Đốc về tình hình thanh toán. Đối với một số những chuyển biến bất thường, không nằm trong kế hoạch của , xí nghiệp vận tải đường sắt Thanh Hóa ví dụ như những chính sách về chế độ tiền lương của Nhà nước thể hiện qua việc nâng lương tối thiểu từ 540.000 đồng lên 650.000 đồng từ tháng 4 năm 2009, thì Giám Đốc sẽ có những quyết định bằng văn bản để điều chỉnh quỹ lương đảm bảo chi trả cho CNV. Trong mối quan hệ trực tuyến, không thể không nhắc đến các mối quan hệ chức năng. Vấn đề hạch toán tiền lương ở không xí nghiệp vận tải đường sắt Thanh Hóa chỉ liên quan đến mỗi phòng Tài chính kế toán mà còn có sự tham gia rất lớn của Phòng Nhân chính. Phòng Nhân chính là phòng quản lý về số lượng CNV thực tế tại XN trực thuộc Phòng Nhân chính còn có phòng Tiền lương chuyên trách về khâu tính toán ra tổng quỹ lương và phân bổ về các phòng ban. Sau đó, Phòng Kế toán căn cứ trên chứng từ Phòng Nhân chính chuyển, để tiến hành lập các chứng từ tương ứng ( Bảng phân bổ, Phiếu chi .) để hạch toán vào sổ. Tiếp đó, thủ quỹ sẽ tiến hành trả lương cho từng đối tượng, và tập hợp vào sổ để theo dõi. 1.1.4 Tổ chức bộ máy kế toán của xí nghiệp vận tải đường sắt Thanh Hóa 1.1.4.1.Chức năng, nhiệm vụ bộ máy kế toán xí nghiệp vận tải đường sắt Thanh Hóa Tại xí nghiệp vận tải đường sắt Thanh Hóa có tổ chức phòng kế toán trung tâm để thực hiện công việc kế toán phát sinh, có nhiệm vụ hướng dẫn kiểm tra kế toán ở các đơn vị trực thuộc. Cuối kỳ thu nhận kiểm tra báo cáo tài chính của các đơn vị phụ thuộc gửi về, sau đó tập hợp số liệu cùng với số liệu của phòng kế toán trung tâm để lập ra báo cáo tài chính của toàn đơn vị. SV : Nguyễn Huy Phong Trường ĐH Kinh tế quốc dân 10 [...]... Cao Nhim v: + Theo dừi VAT u vo ( TK 1331) ca ton xớ nghip, lp bng kờ khai thu u vo c khu tr ca ton xớ nghip hng thỏng chuyn ng chớ Vnh lp t khai thu + Theo dừi vt t, cụng c dng c ( TK 152, 153), c th phi hp, i chiu nhp, xut,tn vi kho vt t + ng thi theo dừi cụng n phi tr ngi bỏn ( TK 331) + Phõn b tin s dng in cho cỏc i tng, ng thi theo dừi thanh toỏn tr tin in cho in lc HBT v in lc Thanh Húa( TK... tin lng ti xớ nghip vn ti ng st Thanh Húa SV : Nguyn Huy Phong 26 Trng H Kinh t quc dõn 2.2.3 Cỏch thc xõy dng tng qu lng, thanh toỏn lng, v cỏc khon trớch theo lng ti xớ nghip vn ti ng st Thanh Húa Qu tin lng l s tin c trớch ra t hot ng kinh doanh ca Doanh nghip dựng vo mc ớch chi tr tin lng Qu tin lng c tớnh toỏn mt cỏch c th da theo quy nh ca phỏp lut hin hnh Hin theo thụng t s 05/2001/TT-BLTBXH... phũng ban, n v sn xut s c tớnh theo cụng thc : Qu lngPB = Lng c bnPB x Hdn Sau khi tớnh toỏn ra c tng qu lng phõn b v cỏc phũng ban, Phũng K toỏn tin hnh lp Bng Phõn b tin lng theo ỳng quy nh Bng phõn b ny lm cn c hch toỏn vo ti khon 334, v ti khon chi phớ, xõy dng nờn giỏ thnh ca dch v, hng húa cung cp danh sách đóng góp các quỹ tháng 02 năm 2009 cơ quan xí nghiệp stt họ và tên công đoàn quỹ xã hội... xut vt t, h s chng t cú liờn quan * K toỏn thanh toỏn tm ng, TM, TGNH, v cỏc khon phi np ni b Nhim v: + Chu trỏch nhim theo dừi chi tit v tng hp s liu bỏo cỏo: cỏc khon phi thu, phi tr ni b gia xớ nghip v 4 trung tõm, theo dừi ti sn v ngun vn ca 4 trung tõm, lp bỏo cỏo tng hp ti chớnh hng quý, nm + Cp nht chng t TM, TGNH, h s thanh toỏn tin tm ng * K toỏn thanh toỏn tm ng : Nguyễn Minh Tâm Nhim v:... tiờu chớ phự hp Cú 2 phng phỏp phõn loi lao ng xớ nghip vn ti ng st thanh húa ang tin hnh, ú l : phõn loi theo cụng vic v phõn loi theo trỡnh - Phõn loi theo cụng vic : + Xp d : 120 ngi SV : Nguyn Huy Phong 16 Trng H Kinh t quc dõn + Sa cha thit b:28 ngi + Vn ti ụ tụ: 22 ngi + Cỏc hot ng khỏc:86 ngi + Ngh tỳc trc : 3 ngi - Phõnloi theo trỡnh + Trờn i hc : 3 ngi + Trỡnh i hc v cao ng :99 ngi + Trỡnh... lng cui thỏng SV : Nguyn Huy Phong 22 Trng H Kinh t quc dõn Xớ nghip vn ti ng st thanhhoa khụng ỏp dng s ngy ngh hng nguyờn lng theo ch , m cn c theo s ngy ngh, tớnh cht ngh m tớnh ra lng theo t l phn trm tng ng vi mi s ngy ngh ú Mi ngy i lm 8h thỡ c tớnh 1 cụng 2.1.4 Qun lý qu lng v tin hnh tr lng ti xớ nghip vn ti ng st thanh húa Qu lng c hỡnh thnh t kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca xớ nghip Trờn... chung ca XN SV : Nguyn Huy Phong 23 Trng H Kinh t quc dõn 2.2 T chc vn dng cụng tỏc hch toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng ti xớ nghip vn ti ng st Thanh Húa 2.2.1 Hch toỏn thi gian v kt qu lao ng - Thi gian lao ng : Hng ngy, cỏn b i lm vic theo gi hnh chớnh, bo m 8h theo quy nh v lm vic theo ban ,lam 12h ngh 24 gi Sỏng : t 8h 11h Chiu : t 1h 5h riờng trc ban chy tu.lỏi tu hay cụng nhõn lõm tu... vn phũng trong thỏng 2 nh sau: Stt 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 tháng 02 năm 2009 Nguyễn T Cuông Nguyễn Thanh Hải Lê Văn Trang Hoàng Kim Khánh Lê Hùng Công Nguyễn Văn Huy Lê Hồng Thanh Nguyễn Đức Cờng Hoàng Doãn Bờn Trần Thái Hiệp Tào Hải Đăng Hoàng Thị Hiếu Lê Khắc Thiết Phạm Thị Tâm Hứa Nh Chiểu Vũ Thành Dũng Lê Anh Thi Cao Văn C Nguyễn Ngọc Tuyến Nguyễn Xuân Đông Võ Xuân... BHYT ca ngi lao ng ton xớ nghip vi c quan bo him + Theo dừi sn lng, doanh thu ton xớ nghip ( TK 5113), lp bỏo cỏo thng kờ gi cỏc c quan nh nc + Theo dừi thu VAT u ra ton xớ nghip ( TK 3331), lp t khai thu GTGT hng thỏng np c quan thu + Phi hp vi phũng kinh doanh v ng chớ The theo dừi, i chiu cụng n phi thu ca khỏch hng ( TK 131) * K toỏn thanh toỏn v theo dừi cụng n: Lê Anh Thi Nhim v: + Lp v qun lý... huy ng vn + Kim tra v qun lý ti chớnh theo ch hin hnh + Ký duyt thanh toỏn cỏc h s thu chi + Chu trỏch nhim khõu hch toỏn, bỏo cỏo ti chớnh ton xớ nghip * K toỏn lng, doanh thu v thu u ra: Lê Khắc Thiết Nhim v: + Theo dừi ch tin lng, BHXH, BHYT, KPC ( TK 334, 3382, 3383, 3384) Phõn b tin lng v cỏc khon BHXH, BHYT, KPC theo ch quy nh v ph hp vi phũng nhõn chớnh theo dừi khon trớch np BHXH, BHYT ca
