Hoạt động trả lương tại trung tâm cntt – BIDV (tt)

26 386 2
Hoạt động trả lương tại trung tâm cntt – BIDV (tt)

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Hoạt động trả lương tại trung tâm cntt – BIDV (tt)Hoạt động trả lương tại trung tâm cntt – BIDV (tt)Hoạt động trả lương tại trung tâm cntt – BIDV (tt)Hoạt động trả lương tại trung tâm cntt – BIDV (tt)Hoạt động trả lương tại trung tâm cntt – BIDV (tt)Hoạt động trả lương tại trung tâm cntt – BIDV (tt)Hoạt động trả lương tại trung tâm cntt – BIDV (tt)Hoạt động trả lương tại trung tâm cntt – BIDV (tt)Hoạt động trả lương tại trung tâm cntt – BIDV (tt)Hoạt động trả lương tại trung tâm cntt – BIDV (tt)Hoạt động trả lương tại trung tâm cntt – BIDV (tt)Hoạt động trả lương tại trung tâm cntt – BIDV (tt)Hoạt động trả lương tại trung tâm cntt – BIDV (tt)Hoạt động trả lương tại trung tâm cntt – BIDV (tt)Hoạt động trả lương tại trung tâm cntt – BIDV (tt)Hoạt động trả lương tại trung tâm cntt – BIDV (tt)Hoạt động trả lương tại trung tâm cntt – BIDV (tt)Hoạt động trả lương tại trung tâm cntt – BIDV (tt)

HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG NGUYỄN XUÂN QUÂN HOẠT ĐỘNG TRẢ LƯƠNG TẠI TRUNG TÂM CNTT -BIDV Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI - 2017 Luận văn hoàn thành tại: HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG Người hướng dẫn khoa học: TS VŨ TRỌNG PHONG Phản biện 1: TS Nguyễn Thị Tuyết Thanh Phản biện 2: PGS.TS Nguyễn Thành Hiếu Luận văn bảo vệ Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ Học viện Công nghệ Bưu Viễn thông Vào lúc: 11 00 ngày 05 tháng năm 2017 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Thư viện Học viện Công nghệ Bưu Viễn thông PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tiền lương vấn đề quan trọng nhạy cảm doanh nghiệp thị trường lao động Chính mà Quy chế trả tiền lương Doanh nghiệp có ảnh hưởng sâu sắc đến công tác Quản lý Nguồn Nhân lực Doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung Người lao động (NLĐ) làm để nhận tiền lương, tiền công nhằm dùy trì sống người lao động, gia đình người lao động thúc đẩy sản xuất xã hội Tiền lương có ý nghĩa vô to lớn người lao động, Doanh nghiệp kinh tế sản xuất xã hội Tiền lương công cụ việc thu hút, gìn giữ, phát triển nguồn nhân lực đồng thời đòn bẩy việc khuyến khích, tạo động lực để người lao đông phấn đấu nâng cao hiệu sản xuất suất lao động Đối với người lao động tiền lương phần thu nhập họ, giúp người lao động gia đình trang trải chi tiêu, sinh hoạt, dịch vụ cần thiết phục vụ đời sống hàng ngày Ngoài Tiền lương mà người lao động kiếm ảnh hưởng đến địa vị họ gia đình mối tương quan với bạn bè đồng nghiệp giá trị tương đối họ với Doanh nghiệp xã hội Mặt khác khả kiếm tiền lương cao tạo động lực thúc đẩy người lao động sức học tập để cao giá trị họ Doanh nghiệp thông qua việc nâng cao trình độ đóng góp Đối với Cơ quan quản lý nhà nước tiền lương phần đáng kể đóng góp vào thu nhập quốc dân thông qua đường thuế thu nhập góp phần làm tăng nguồn thu Chính phủ giúp Chính phủ điều tiết thu nhập tầng lớp người lao động xã hội Đối với Doanh nghiệp Tiền lương phần quan trọng chi phí sản xuất Tăng tiền lương ảnh hưởng đến chi phí, ảnh hưởng đến giá từ ảnh hưởng đến khả cạnh tranh Doanh nghiệp Ngoài tiền lương công cụ quan trọng để trì, thu hút, gìn giữ, phát triển người lao động giỏi, có khả phù hợp với công việc Doanh nghiệp Từ phân tích cho thấy quy chế trả lương có ảnh hưởng lớn đến tiền lương nhận người lao động, đến chi phí doanh nghiệp, đến việc quản lý quan quản lý nhà nước Quy chế trả lương văn quy định nguyên tắc xây dựng, sử dụng, phân phối thực quy chế trả lương doanh nghiệp Việc quy định quy chế trả lương nhà nước có hướng dẫn cụ thể nhiên tùy thuộc vào điều kiện, hoạt động doanh nghiệp mà đơn vị thực việc xây dựng quy chế trả lương nhằm bảo đảm phù hợp công tác trả lương Với vai trò vô quan trọng quy chế trả lương thực trở thành công cụ hữu ích cho doanh nghiệp việc điều tiết quản lý nguồn nhân lực Chính nên việc tìm nhược điểm để khắc phục, ưu điểm để phát huy hết vai trò hoạt động trả lương nội dung vô quan lý để tác giả chọn đề tài: “Hoạt động trả lương Trung tâm CNTT - BIDV" làm nội dung nghiên cứu luận văn cao học Tổng quan vấn đề nghiên cứu Ở Việt Nam nay, công tác tiền lương, tiền thưởng vấn đề quan trọng quan tâm tổ chức, doanh nghiệp Bởi yếu tố chi phí sản xuất có liên quan tác động trực tiếp đến lợi nhuận doanh nghiệp Đồng thời, tiền lương yếu tố vật chất quan trọng việc tạo động lực, tăng suất lao động Là công cụ Quản trị nhân lực, tiền lương nhiều nhà quản trị, tổ chức giới nước quan tâm nghiên cứu với nhiều công trình khoa học, đề tài nghiên cứu lý luận thực tiễn áp dụng theo xu hướng khác nhau, quan điểm đặc trưng riêng Đã có nhiều đề tài cấp Bộ, Ngành, luận án Tiến sỹ tiền lương như: - Đề tài cấp Bộ (2006) Nguyễn Anh Tuấn về: “Đổi sách tiền lương bối cảnh kinh tế tri thức” Sau nêu thực trạng tiền lương nước ta đặc trưng kinh tế tri thức bối cảnh hội nhập, tác giả nêu lên yêu cầu cấp bách phải đổi toàn diện sách tiền lương hành sở hiệu công việc giá trị lao động - Luận án NCS Trần Thế Hùng (2008): “Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương ngành điện lực Việt nam” Luận án hệ thống sở lý luận tiền lương, công tác trả lương ngành điện lực Việt Nam đề xuất số giải pháp cải thiện công tác trả lương nghành điện lực - Luận án NCS Trịnh Duy Huyền (2011): “Hoàn thiện phương thức trả lương linh hoạt cho người lao động kỹ thuật cao ngành dầu khí Việt Nam” Luận án đưa khái niệm “trả lương linh hoạt”, phân tích nêu rõ đặc trưng phương thức trả lương linh hoạt so với phương thức truyền thống, từ đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện phương thức trả lương linh hoạt - Luận án Tiến sỹ Vũ Hồng Phong (2011) với đề tài: “Nghiên cứu tiền lương, thu nhập doanh nghiệp Nhà nước địa bàn Hà Nội” Tác giả đặc thù nhóm doanh nghiệp nghiên cứu tác động đến tiền lương, thu nhập người lao động Hơn nữa, tác giả sâu vào nghiên cứu nhân tố bên bên tác động đến tiền lương thu nhập người lao động, từ làm để đưa cá giải pháp có tính lý luận cao thực tiễn - Ngoài ra, nhiều công trình, viết nhà nghiên cứu đăng tải sách, báo, tạp chí Như vậy, tiền lương mối quan tâm lớn toàn xã hội, sách kinh tế quan trọng quốc gia, thể triết lý, quan điểm nghệ thuật quản lý nguồn nhân lực tổ chức Tuy có nhiều công trình nghiên cứu tiền lương nói chung chủ yếu công trình nghiên cứu sách tiền lương, chế quản lý tiền lương hay chế, phương thức trả lương Bên cạnh đó, Việt Nam nay, ngành đặc thù Trung tâm Công nghệ Thông tin Ngân hàng BIDV, chưa có công trình nghiên cứu toàn diện, sâu sắc để làm rõ thực trạng phương hướng hoàn thiện hoạt động trả lương theo yêu cầu kinh tế thị trường Chính thế, tác giả chọn đề tài biết thực trạng trả lương, sâu phân tích hoạt động trả lương Trung tâm CNTT BIDV Mục đích nghiên cứu Việc nghiên cứu đề tài nhằm số mục đích sau: + Hệ thống hóa lý thuyết quy chế trả lương: Khái niệm, vai trò, tầm quan trọng, nội dụng, phương thức xây dựng thực quy chế trả lương hoạt động quản lý nguồn nhân lực quan, tổ chức + Trên sở để phân tích hoạt động trả lương, kết đạt được, nguyên nhân làm hạn chế việc triển khai áp dụng hoạt động trả lương tại Trung tâm CNTTBIDV + Đề xuất biện pháp hoàn thiện hoạt động trả lương nhằm khắc phục hạn chế phát huy ưu điểm nhằm phục vụ mục tiêu, chiến lược quan Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động trả lương Trung tâm CNTT- BIDV Phạm vi nghiên cứu: Chủ yếu phạm vi Trung tâm CNTTBIDV Số liệu sử dụng Luận văn thu thập khoảng thời gian từ năm 2014 đến hết năm 2016 Phương pháp nghiên cứu Để hoàn thành luận văn tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu thích hợp sau: - Phương pháp nghiên cứu: Tác giả sử dụng phương pháp như: Tổng hợp, phân tích, thực chứng, có kết hợp quy nạp diễn giải - Phương pháp thống kê: Thống kê số liệu qua thời kỳ - Phương pháp điều tra, thu thập thông tin: Được kết hợp thu thập thông tin thứ cấp từ nghiên cứu trước - Phương pháp quan sát: Qua trao đổi, vấn ban lãnh đạo của Trung tâm CNTT nhân viên để nắm bắt tình hình nhân phương pháp trả lương TTCNTT Cấu trúc luận văn Ngoài phần phụ lục, mục lục phần mở đầu, kết luận, kết cấu luận văn gồm chương: Chương 1: Lý luận chế trả lương doanh nghiệp Chương 2: Phân tích Hoạt động trả lương Trung tâm CNTT- BIDV Chương 3: Hoàn thiện Quy chế trả lương Trung tâm CNTT- BIDV Chương LÝ LUẬN VỀ CƠ CHẾ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Quy chế trả lương 1.1.1 Khái niệm Quy chế: Là chế độ quy định dạng văn thể thông qua điều khoản để điều tiết hành vi người thực hoạt động định tổ chức Quy chế trả lương gọi quy chế phân phối tiền lương thu nhập quan doanh nghiệp tự tổ chức xây dựng cho đơn vị theo quy định pháp luật hành chương mục, điều khoản điểm tiết có hiệu lực phạm vi quản lý 1.1.2 Cơ sở xây dựng 1.1.3 Nguyên tắc trả lương - Trả lương theo khả tài tổ chức sở đảm bảo hài hòa lợi ích doanh nghiệp Người lao động (NLĐ) theo quy định doanh nghiệp Pháp luật - Bảo đảm chế độ đãi ngộ dành cho NLĐ theo quy định Pháp luật tổ chức - Trả lương dựa suất lao động thông qua định mức lao động theo nguyên tắc suất lao động năm sau phải cao suất lao động năm trước liền kề - Tiền lương NLĐ trả theo chức danh, nhiệm vụ, kết thực công việc gắn với kết kinh doanh công ty - Gắn sách tiền lương với sách đãi ngộ, thu hút nhân có trình độ, lực, có tâm huyết làm việc lâu dài tổ chức với mức tiền lương cạnh tranh thị trường lao động 1.1.4 Vai trò quy chế trả lương 1.1.4.1 Đối với doanh nghiệp Quy chế lương đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp Trước hết, doanh nghiệp xây dựng quy chế trả lương nghĩa doanh nghiệp có quy định rõ ràng, cụ thể nguồn hình thành quỹ tiền lương, cách phân phối tiền lương, cách thức tiến hành chi trả tiền lương cho người lao động Từ tạo tâm lý ổn định, yên tâm làm việc cho người lao động người lao động biết việc trả lương cho doanh nghiệp đảm bảo, không bị nợ tiền lương hay bị tính thiếu, tính sai 1.1.4.2 Đối với người lao động Tiền lương mối quan tâm hàng đầu người lao động Họ cần biết trả lương có tương xứng với sức lao động bỏ hay không? Rất dễ xảy tâm lý chán nản rời bỏ công việc người lao động cảm thấy mức lương họ nhận chưa công không tương xứng với thành lao động họ 1.1.4.3 Đối với Nhà nước Việc ban hành quy định quản lý tiền lương nói chung quy chế trả lương nói riêng thực vai trò quản lý Nhà nước tiền lương Nhà nước đưa quy định việc hình thành quỹ tiền lương, sử dụng phân phối quỹ tiền lương sở cho việc 10 1.2.2.3 Giá trị công việc Việc trả lương phải gắn với giá trí công việc đó, công việc đóng góp vào thành công tổ chức Trả lương tương xứng với giá trí công việc nhiều doanh nghiệp áp dụng 1.2.2.4 Yếu tố thuộc thân người lao động Mức độ hoàn thành công việc người lao động: người lao động hoàn thành công việc với mức độ cao nhận lương cao ngược lại Thâm niên công tác người lao động: yếu tố tính đến trả lương 1.3 Nội dung quy chế trả lương 1.3.1 Phạm vi đối tượng áp dụng - Phạm vi áp dụng: doanh nghiệp, công ty có nhiều đơn vị thành viên trực thuộc mục quy định đơn vị, thành viên phải tuân thủ thực theo quy chế - Đối tượng áp dụng: Quy định đối tượng người lao động áp dụng không áp dụng quy chế trả lương (lao động quản lý, lao động trực tiếp, loại hợp đồng lao động…) 1.3.2 Mục đích xây dựng quy chế trả lương - Thống nguyên tắc, phương pháp trả lương tổ chức; - Trả lương công tương xứng với mức độ đóng góp vị trí công việc phát triển chung tổ chức; - Tạo động lực cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ, nâng cao suất lao động chất lượng công việc; 11 - Thực sách đãi ngộ phù hợp để thu hút lao động có trình độ lực cao; - Bảo đảm hài hòa lợi ích người lao động người sử dụng lao động sở tuân thủ quy định pháp luật chế độ tiền lương 1.3.3 Nguyên tắc xây dựng Quy chế trả lương Nguyên tắc 1: Trả lương ngang cho người lao động Nguyên tắc 2: Bảo đảm suất lao động tăng nhanh tiền lương bình quân Nguyên tắc 3: Những người thực công việc đòi hỏi trình độ chuyên môn kĩ thuật cao, tay nghề giỏi, đóng góp nhiều vào hiệu sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp trả lương cao Nguyên tắc 4: Quỹ tiền lương phân phối cho người lao động bảo đảm không sử dụng vào mục đích khác Toàn tiền lương phải bảo đảm phân phối hết cho người lao động Nguyên tắc 5: Xây dựng Quy chế trả lương phải công khai, dân chủ phải đăng ký với quan quản lý nhà nước: 1.3.4 Nguồn hình thành sử dụng quỹ lương 1.3.4.1 Nguồn hình thành quỹ lương 1.3.4.2 Sử dụng quỹ lương 1.3.5 Quy định thang lương, bảng lương khoản phụ cấp 1.3.5.1 Thang lương, bảng lương 12 Là thang giá trị mặt lao động chức danh, công việc công ty, doanh nghiệp Thông qua thang lương, bảng lương người lao động có sở thỏa thuận kí hợp đồng lao động biết trình tăng lương lên ngạch lương, từ khuyến khích người lao động nâng cao tay nghề, phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ để đạt mức lương cao 1.3.5.2 Hệ thống thang bảng lương phụ cấp làm sở 1.3.5.3 Việc xây dựng thang lương, bảng lương phải bảo đảm nguyên tắc quy định khoản 1, Điều Nghị định số 114/2002/NĐCP 1.3.5.4 Chế độ phụ cấp Là số tiền trả thường xuyên hàng tháng cho NLĐ theo tính chất, môi trường lao động để khuyến khích NLĐ làm việc với hiệu cao, bù đắp sức hao phí lao động, nâng cao trách nhiệm công việc 1.3.6 Hình thức trả lương 1.3.6.1 Trả lương theo thời gian 1.3.6.2 Trả lương theo sản phẩm 1.3.6.3 Trả lương khoán 1.3.7 Phân phối tiền lương đến người lao động 1.3.8 Chế độ chi trả tiền lương Số ngày làm việc tiêu chuẩn để làm sở tính lương Trả lương thời gian cử đào tạo Trả lương thời gian cấp Phó điều hành đơn vị Trả lương thời gian chờ bố trí công tác Trả lương thời gian tạm đình công tác 13 Trả lương thời gian ngừng việc Trả lương thời gian nghỉ theo quy định Nhà nước doanh nghiệp Trả lương thời gian thử việc Trả lương ngày nghỉ phép hàng năm chưa nghỉ Các trường hợp khác theo thỏa thuận người lao động người sử dụng lao động 1.3.9 Chế độ nâng lương Quy định thời gian xét nâng lương hàng năm; Quy định tiêu chuẩn người lao động nâng lương hạn; Quy định tiêu chuẩn người lao động nâng lương trước hạn; Quy định Hội đồng lương Chế độ nâng lương nhằm mục đích động viên, khuyến khích người lao động không ngừng nâng cao trình độ, kỹ thực công việc nâng cao suất lao động 1.3.10 Tổ chức thực 1.4 Trình tự xây dựng quy chế trả lương doanh nghiệp 1.4.1 Xây dựng cấu trúc tiền lương Đây công việc quan trọng nhằm xác định yếu tố cấu thành nên mức tiền lương thành viên doanh nghiệp, đảm bảo quyền lợi nghĩa vụ tạo động lực thúc đẩy suất lao động Bao gồm: 1.4.1.1 Các loại lươngLương thời gian 14 Là mức lương đo lường chuyên cần người nhân viên công việc họ Nếu nhân viên làm đầy đủ ngày tháng, nhận trọn lương thời gian, 100% lương Nếu không làm đầy đủ mức lương thời gian giảm xuống  Lương lễ tết  Lương nghỉ phép  Lương (ngày thường, lễ, chủ nhật) 1.4.1.2 Phụ cấp (sinh hoạt, công tác tỉnh, xăng xe công tác) Là số tiền mà công ty trợ cấp thêm cho nhân viên họ phải công tác bên tính cách lấy mức lương nhân với hệ số phụ cấp 1.4.1.3 Các khoản giảm trừ  Tạm ứng Là số tiền mà người nhân viên ứng trích trước để phục vụ cho chi tiêu tiêu dung ngày, chi tiêu cần thiết  BHYT Là số tiền mà nhân viên phải đóng để mua bảo hiểm cho sức khỏe họ, phòng có rủi ro xảy (ốm đau, bệnh tật…) Nhưng họ chịu mức đóng 1% lương Còn phần lại bên doanh nghiệp chịu  BHXH Cũng phần phí mà người lao động phải đóng nhằm bảo đảm bù đắp thay phần thu nhập cho người lao động 15 họ bị giảm thu nhập từ nghề nghiệp bị giảm khả lao động sức lao động không sử dụng, nhằm góp phần đảm bảo an toàn kinh tế cho người lao động gia đình họ  Thuế thu nhập cá nhân Là mức thuế mà người lao động phải đóng cho chi cục thuế, theo qui định nhà nước Phần đóng người khác mức thu nhập khác 1.4.2 Xây dựng mức lương 1.4.2.1 Xem xét mức lương tối thiểu 1.4.2.2 Khảo sát mức lương thịnh hành 1.4.2.3 Xác định ngạch lương (hạng lương) 1.4.2.4 Xác định mức tiền lương cho ngạch 1.4.3 Xác định quỹ lương Kết luận chương Trong chương 1, tác giả tập trung giới thiệu lý luận quy chế trả lương cho cán công nhân viên doanh nghiệp Đó khái niệm, yếu tố tác động tới quy chế trả lương, nội dung trình tự xây dựng quy chế trả lương doanh nghiệp Đây sở khoa học thực tiễn giúp tác giải phân tích thực trạng đưa giải pháp hoàn thiện quy hoạt động lương Trung tâm Công nghệ thông tin BIDV chương chương 16 Chương PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TRẢ LƯƠNG TẠI TRUNG TÂM CÔNG NGHỆ THÔNG TIN BIDV 2.1 Giới thiệu chung Trung tâm CNTT –BIDV 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 2.1.2 động Sứ mệnh, tầm nhìn chiến lược, giá trị cốt lõi cam kết hành Tầm nhìn: Trở thành Ngân hàng có chất lượng, hiệu quả, uy tín hàng đầu Việt Nam Sứ mệnh: BIDV đồng hành, chia cung cấp dịch vụ tài ngân hàng đại, tốt cho khách hàng; cam kết mang lại giá trị tốt cho cổ đông; tạo lập môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, hội phát triển nghề nghiệp lợi ích xứng đáng cho nhân viên; ngân hàng tiên phong hoạt động phát triển cộng đồng Giá trị cốt lõi: “Hướng đến khách hàng Đổi phát triển Chuyên nghiệp sáng tạo Trách nhiệm xã hội Chất lượng, tin cậy Cam kết: - Với khách hàng: BIDV cung cấp sản phẩm, dịch vụ ngân hàng có chất lượng cao, tiện ích chịu trách nhiệm cuối sản phẩm dịch vụ cung cấp - Với đối tác chiến lược: Sẵn sàng “Chia sẻ hội, hợp tác thành công” - Với Cán Công nhân viên:Luôn coi người nhân tố định thành công theo phương châm “mỗi cán BIDV 17 lợi cạnh tranh” lực chuyên môn phẩm chất đạo đức 2.2 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng Quy chế trả lương 2.2.1 Các yếu tố khách quan 2.2.1.1 Quy định pháp luật sách tiền lương Nhà nước Chế độ, sách Nhà nước nhân tố quan trọng, ảnh hưởng không nhỏ tới công tác chi trả lương cho người lao động Trung tâm Công nghệ Thông tin -BIDV 2.2.1.2 Thị trường lao động 2.2.1.3 Tình hình đối thủ cạnh tranh 2.2.2 Các yếu tố chủ quan 2.2.2.1 Quan điểm trả lương doanh nghiệp 2.2.2.2 Hệ thống phân tích công việc đánh giá thực công việc 2.2.2.3 Đặc điểm đội ngũ lao động Trung tâm 2.3 Phân tích thực trạng quy chế trả lương Trung tâm CNTT BIDV 2.3.1 Căn cứ, sở xây dựng 2.3.2 Đối tượng phạm vi áp dụng 2.3.3 Mục đích xây dựng quy chế trả lương 2.3.4 Nguyên tắc trả lương 2.3.5 2.3.6 Nguồn hình thành sử dụng quỹ lương Quy định thang lương, bảng lương khoản phụ cấp - Quy định thang bảng lương Trung tâm - Hệ thống cấp lương 18 a) Cấp lương vị trí: khung lương một nhóm vị trí công việc có giá trị tương đương liền kề khoảng định b) Hệ số cấp lương: Toàn vị trí công việc Trung tâm áp vào 15 câp lương, cụ thể sau: c) Độ giãn cách 02 cấp lương liền kề bảng lương khoảng 15 25% Khoảng giãn Hội đồng quản trị quy định thời kỳ - Hệ thống bậc lương a) Bậc lương vị trí: mức độ phản ánh giá trị công viêc khác từ thấp đến cao cấp lương b) Số lượng bậc lương: cấp lương có tối thiểu bậc lương tối đa bâc lương c) Độ giãn cách 02 bậc lương liền kề tất cấp lương 5% độ giãn cách số tuyệt đối cao dần bậc cao 2.3.7 Hình thức trả lương 2.3.8 Phân phối tiền lương đến người lao động - Đối với phần lương bản: - Đối với phần lương vị trí: - Phúc lợi: 2.3.9 Chế độ chi trả tiền lương - Lao động làm việc bình thường chi trả lương sau: + Tiền lương thời gian cử đào tạo + Trả lương thời gian bố trí công tác 19 + Trả lương thời gian tạm đình công tác 2.3.10 Chế độ nâng lương Nâng lương hạn : Nâng lương trước thời hạn: Truy lĩnh tăng bậc lương: 2.3.11 Tổ chức thực Kết luận Chương Trong chương luận văn tác giả giới thiệu tổng quan Trung tâm CNTT- BIDV Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động trả lương thực trạng hoạt động trả lương Trung tâm CNTT- BIDV áp dụng Ưu điểm: Quy chế trả lương Trung tâm quy định tương đối rõ ràng hình thức trả lương, điều kiện nâng lương quyền lợi cán công nhân viên hưởng Nhược điểm hạn chế hoạt động lương việc trả lương theo hiệu suất công việc chưa triển khai cách có hiệu nên dẫn đến tượng cào trả tiền lương gây xúc cho người lao động có kết thực công việc tốt.Vì việc phân tích, đánh giá chương sở quan trọng để xây dựng giải pháp khắc phục chương Chương HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TRẢ LƯƠNG TẠI TRUNG TÂM CNTT - BIDV 3.1 Phương hướng hoạt động Trung tâm CNTT BIDV thời gian tới Hiện nay, Trung tâm Công nghệ thông tin BIDV vào hoạt động ổn định, hoạt động nội vận hành ngày trơn tru Mục tiêu hướng tới Trung tâm thời gian tới là: - Từng bước nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ nhằm đáp ứng yêu cầu thị trường - Chuyên nghiệp hóa hệ thống quản lý, nhân sự, củng cố xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, có trình độ tay nghề chuyên môn cao - Phân tích, nhận định tập trung ưu tiên phát triển sản xuất sản phẩm chiến lược đặc biệt nhóm sản phẩm, dịch vụ số dịch vụ giá trị gia tăng 3.2 Phương hướng hoàn thiện quy chế trả lương Trung tâm CNTT BIDV 3.2.1 Cơ sở xây dựng quy chế trả lương Cơ sở để xây dựng Quy chế trả lương Trung tâm tương đối hợp lý sách tiền lương theo quy định pháp luật có thay đổi cần có điều chỉnh bổ sung cho hợp lý 3.2.2 Đối tượng phạm vi áp dụng - Phạm vi áp dụng: - Đối tượng áp dụng 21 3.2.3 Mục đích nguyên tắc xây dựng Hiện nguyên tắc mục đích xây dựng Quy chế trả lương Trung tâm đánh giá tương đối hợp lý chưa cần có điều chỉnh nhiện quy chế trả lương cần linh hoạt xem xét đến yếu tố thị trường, suất lao động để thay đổi hợp lý 3.2.4 Đề xuất quy chế trả lương 3.2.4.1 Hoàn thiện kết cầu tiền lương người lao động 3.2.4.3 Hoàn thiện chế trả lương kinh doanh theo kết thực công việc Việc hình thành chế độ lương theo hiệu suất đòi hỏi Bộ phận cần có sách rõ ràng việc đánh giá thực công việc người lao động Để thực điều Bộ phận nên tiến hành theo lộ trình với lực thực giới hạn nay: Bước 1: Xây dựng số đánh giá thực công việc (KPIs) cho cán nhân viên thuộc đơn vị kinh doanh Bước 2: Xây dựng đánh giá kế hoạch công việc cho cán nhân viên thuộc Bộ phận hỗ trợ Bước 3: Hoàn thiện KPIs chi tiết cho cán nhân viên thuộc phận hỗ trợ Bước 4: Xây dựng chế tiền lương vào thành tích thực KPIs thực kế hoạch công việc giao Bước 5: Điều chỉnh, bổ sung chế lương theo hiệu suất (nếu có) 22 Xu hướng áp dụng KPIs việc quản lý hiệu suất gắn với chế tiền lương chủ đề lớn không riêng Bộ phận mà với nhiều doanh nghiệp Đặc biệt Bộ phận cần áp dụng chế để việc tính toán thành tích thực công việc rõ ràng thực tạo động lực cho người lao động Đây vấn đề cốt lõi để giải bất cấp chế tiền lương Chính giải pháp xin trình bày cách chi tiết sau:  Nguyên tắc thiết kế KPIs Bộ phận:  Xây dựng xác định tỷ trọng KPIs cho cá nhân theo nguyên tắc:  Xác định tiêu mong muốn KPI đánh giá:  Xây dựng định nghĩa hệ thống xếp loại vào thành tích thực KPIs  So sánh tỷ lệ hoàn thành KPIs với với hệ thống xếp loại thành tích chuẩn:  Phân phối tiền lương bổ sung theo kết xếp loại thành tích cá nhân: 3.2.4.4 Hình thành sử dụng Quỹ lương Quỹ lương hình thành sở Đơn giá tiền lương 3.2.4.5 Hoàn thiện, chuẩn hóa hệ thống đánh giá tiêu chuẩn xếp ngạch lương, bậc lương 3.2.4.6 Xây dựng phương án phân phối tiền lương tập trung thực trả lương kín 3.2.4.7 Tổ chức thực 23 Quy trình tổ chức thực xây dựng quy chế trả lương Trung tâm thực cách qua nhiều khâu khác để bảo đảm tính thống nhất, minh bạch công khai 3.2.5 Kiến nghị - Đối với quan nhà nước: Tổ chức nghiên cứu cải cách tiền lương giai đoạn tới Quy định rõ nguyên tắc chung việc xây dựng thang lương, bảng lương cho doanh nghiệp vận dụng tốt hoạt động trả lương - Kiến nghị BIDV: Trên sở quy định nhà nước, Ban Tổ chức cán nghiên cứu quản lý cho phù hợp nhằm sử dụng có hiệu đòn bẩy tiền lương việc khuyến khích nâng cao chất lượng hiệu sản xuất kinh doanh Kết luận chương Chương luận văn dự kiến đưa giải pháp dựa sở để hoàn thiện quy chế trả lương công ty Tác giả đề xuất giải pháp để hoàn thiện quy chế trả lương Trung tâm Công nghệ thông tin BIDV để hoàn hoạt động trả lương trung tâm mang tính khả thi cao Tuy nhiên biện pháp thực theo mức độ ưu tiên tính cấp bách nội dung Trong biện pháp tác giả tập trung vào việc hoàn thành cấu phần tiền lương theo hiệu suất để hạn chế tối đa việc cào trả lương không phân biệt gắn tiền lương vào hiệu công việc làm ý nghĩa động viên khuyến khích việc trả lương 24 KẾT LUẬN Con người trung tâm phát triển, vừa động lực để phát triển kinh tế - xã hội đồng thời mục tiêu kinh tế - xã hội hướng tới nâng cao đời sống vật chất tinh thần tạo điều kiện cho người phát triển toàn diện Xã hội ngày phát triển lao động trở thành nhu cầu thiết yếu để tồn tại, thông qua lao động người lao động trả lương nguồn thu nhập để họ tái sản xuất tái sản xuất mở rộng sức lao động Người lao động chiếm tỷ lệ lớn cấu dân số, để bảo vệ quyền lợi đáng cho người lao động, pháp luật lao động đời có sách tiền lương Thông qua sách tiền lương, Nhà nước tác động tới lĩnh vực kinh tế Nó tác động tới người làm công ăn lương người dân xã hội; tác động tới hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ tiền lương phận cấu thành chi phí sản xuất; tác động đến quan hệ tích lũy tiêu dùng thu nhập tăng xu hướng tích lũy nhiều tăng đầu tư cho kinh tế phát triển; tác động đến cấu ngành nghề kinh tế Như vậy, sách tiền lương động lực cho phát triển kinh tế xã hội Với tảng sở lý luận trang bị trình học tập kinh nghiệm tích lũy trình công tác Tôi hy vọng đề tài thực có ý nghĩa giá trị thực tế Các sách tiền lương Trung tâm CNTT BIDV phản ánh phân tích ưu điểm nhược điểm cách chi tiết, phương án đề xuất khắc phục hạn chế nghiên cứu kỹ lưỡng sở khắc phục hạn chế hoạt động trả lương Tuy nhiên thời gian kiến thức hạn chế nên, mong nhận đóng góp ý kiến chân thành Thầy, Cô để đề tài nghiên cứu hoàn thiện ... quy hoạt động lương Trung tâm Công nghệ thông tin BIDV chương chương 16 Chương PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TRẢ LƯƠNG TẠI TRUNG TÂM CÔNG NGHỆ THÔNG TIN – BIDV 2.1 Giới thiệu chung Trung tâm CNTT BIDV. .. thiệu tổng quan Trung tâm CNTT- BIDV Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động trả lương thực trạng hoạt động trả lương Trung tâm CNTT- BIDV áp dụng Ưu điểm: Quy chế trả lương Trung tâm quy định... luận chế trả lương doanh nghiệp Chương 2: Phân tích Hoạt động trả lương Trung tâm CNTT- BIDV Chương 3: Hoàn thiện Quy chế trả lương Trung tâm CNTT- BIDV Chương LÝ LUẬN VỀ CƠ CHẾ TRẢ LƯƠNG TRONG

Ngày đăng: 23/10/2017, 13:52

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • PHẦN MỞ ĐẦU

  • LÝ LUẬN VỀ CƠ CHẾ TRẢ LƯƠNG TRONG

  • DOANH NGHIỆP

    • 1.1 Quy chế trả lương

      • 1.1.1 Khái niệm

      • 1.1.2 Cơ sở xây dựng

      • 1.1.3 Nguyên tắc trong trả lương

      • 1.1.4 Vai trò của quy chế trả lương

        • 1.1.4.1 Đối với doanh nghiệp

        • 1.1.4.2 Đối với người lao động

        • 1.1.4.3 Đối với Nhà nước

    • 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng tới việc xây dựng quy chế trả lương

      • 1.2.1. Các yếu tố khách quan

        • 1.2.2.1. Trình độ phát triển khoa học kĩ thuật

        • 1.2.2.2. Những quy định của nhà nước về tiền lương

        • 1.2.2.3. Mức tiền lương trên thị trường và đối thủ cạnh tranh:

      • 1.2.2. Các yếu tố chủ quan

        • 1.2.2.1. Đặc điểm sản xuất kinh doanh

        • 1.2.2.2. Kết quả sản xuất kinh doanh

        • 1.2.2.3. Giá trị công việc

        • Việc trả lương phải gắn với giá trí của công việc đó, công việc đó đóng góp vào thành công của tổ chức như thế nào. Trả lương tương xứng với giá trí công việc đã và đang được rất nhiều các doanh nghiệp áp dụng.

        • 1.2.2.4. Yếu tố thuộc về bản thân người lao động

    • 1.3. Nội dung của quy chế trả lương

      • 1.3.1. Phạm vi và đối tượng áp dụng

      • 1.3.2. Mục đích xây dựng quy chế trả lương

      • 1.3.3. Nguyên tắc xây dựng Quy chế trả lương

      • 1.3.4. Nguồn hình thành và sử dụng quỹ lương

        • 1.3.4.1. Nguồn hình thành quỹ lương

        • 1.3.4.2. Sử dụng quỹ lương

      • 1.3.5. Quy định về thang lương, bảng lương và các khoản phụ cấp

        • 1.3.5.1. Thang lương, bảng lương

        • 1.3.5.2. Hệ thống thang bảng lương và phụ cấp làm cơ sở

        • 1.3.5.3. Việc xây dựng thang lương, bảng lương phải bảo đảm nguyên tắc quy định tại khoản 1, Điều 5 Nghị định số 114/2002/NĐ-CP.

        • 1.3.5.4. Chế độ phụ cấp

      • 1.3.6. Hình thức trả lương

        • 1.3.6.1. Trả lương theo thời gian

        • 1.3.6.2. Trả lương theo sản phẩm

        • 1.3.6.3. Trả lương khoán

      • 1.3.7. Phân phối tiền lương đến người lao động

      • 1.3.8. Chế độ chi trả tiền lương

      • 1.3.9. Chế độ nâng lương

      • 1.3.10. Tổ chức thực hiện

    • 1.4. Trình tự xây dựng quy chế trả lương trong doanh nghiệp

      • 1.4.1. Xây dựng cấu trúc tiền lương

        • 1.4.1.1. Các loại lương

        • 1.4.1.2. Phụ cấp (sinh hoạt, công tác ngoài tỉnh, xăng xe công tác)

        • 1.4.1.3 Các khoản giảm trừ

      • 1.4.2 Xây dựng mức lương

        • 1.4.2.1. Xem xét mức lương tối thiểu

        • 1.4.2.2. Khảo sát mức lương thịnh hành

        • 1.4.2.3. Xác định các ngạch lương (hạng lương)

        • 1.4.2.4. Xác định mức tiền lương cho từng ngạch

      • 1.4.3. Xác định quỹ lương

  • Kết luận chương 1

  • Trong chương 1, tác giả tập trung giới thiệu những lý luận cơ bản về quy chế trả lương cho cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp. Đó là những khái niệm, những yếu tố tác động tới quy chế trả lương, nội dung và trình tự xây dựng quy chế trả lương t...

  • Chương 2

  • PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TRẢ LƯƠNG TẠI TRUNG TÂM CÔNG NGHỆ THÔNG TIN – BIDV

    • 2.1 Giới thiệu chung về Trung tâm CNTT –BIDV

      • 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển

      • 2.1.2 Sứ mệnh, tầm nhìn chiến lược, giá trị cốt lõi và cam kết hành động

    • 2.2 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng Quy chế trả lương

      • 2.2.1. Các yếu tố khách quan

      • 2.2.1.1. Quy định của pháp luật và chính sách tiền lương của Nhà nước

      • 2.2.1.2. Thị trường lao động

      • 2.2.1.3. Tình hình đối thủ cạnh tranh

      • 2.2.2. Các yếu tố chủ quan

      • 2.2.2.1. Quan điểm trả lương của doanh nghiệp

    • 2.3 Phân tích thực trạng quy chế trả lương của Trung tâm CNTT BIDV

      • 2.3.1 Căn cứ, cơ sở xây dựng

      • 2.3.2 Đối tượng và phạm vi áp dụng

      • 2.3.3 Mục đích xây dựng quy chế trả lương

      • 2.3.4 Nguyên tắc trả lương

      • 2.3.5 Nguồn hình thành và sử dụng quỹ lương

      • 2.3.6 Quy định về thang lương, bảng lương và các khoản phụ cấp

      • 2.3.7 Hình thức trả lương

      • 2.3.8 Phân phối tiền lương đến người lao động

      • 2.3.9 Chế độ chi trả tiền lương

      • 2.3.10 Chế độ nâng lương

      • 2.3.11 Tổ chức thực hiện

  • Kết luận Chương 2

  • Chương 3

  • HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TRẢ LƯƠNG TẠI

  • TRUNG TÂM CNTT - BIDV

    • 3.1 Phương hướng hoạt động của Trung tâm CNTT BIDV trong thời gian tới

    • 3.2 Phương hướng hoàn thiện quy chế trả lương tại Trung tâm CNTT BIDV

      • 3.2.1 Cơ sở và căn cứ xây dựng quy chế trả lương

      • 3.2.2 Đối tượng và phạm vi áp dụng

      • 3.2.3 Mục đích và nguyên tắc xây dựng

      • 3.2.4 Đề xuất quy chế trả lương mới

        • 3.2.4.1. Hoàn thiện kết cầu tiền lương của người lao động

        • 3.2.4.3. Hoàn thiện cơ chế trả lương kinh doanh theo kết quả thực hiện công việc

      • 3.2.4.4. Hình thành và sử dụng Quỹ lương

      • 3.2.4.5. Hoàn thiện, chuẩn hóa hệ thống đánh giá và tiêu chuẩn xếp ngạch lương, bậc lương

      • 3.2.4.6. Xây dựng phương án phân phối tiền lương tập trung và thực hiện trả lương kín

      • 3.2.4.7. Tổ chức thực hiện

      • 3.2.5. Kiến nghị

  • Kết luận chương 3

  • KẾT LUẬN

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan