Dự thảo Quy chế Thành lập và Quản lý Quỹ Ban Quản lý Kinh doanhỦy ban Chứng khoán Nhà nước Nội dung5 Chương34 Điều7 Phụ lục I. Đối tương/Phạm vi điều chỉnhQuỹ thành viênQuỹ đại chúng dạng đóngCông ty Quản lý quỹNgân hàng Giám sát/Ngân hàng Lưu ký II. Quỹ đại chúng dạng đóng1) Chào bán CCQ:-Chào bán lần đầu ra công chúng. Điều kiện:-Giá trị CCQ đăng ký chào bán ít nhất 50 tỷ đồng;-Có phương án phát hành và phương án đầu tư -Có quy trình nghiệp vụ quản lý tài sản, kiểm soát nội bộ và quản lý rủi ro-Chào bán thêm để tăng vốn:-Chỉ được chào bán cho NĐT hiện hữu. Quyền mua được phép chuyển nhượng;-Phần CCQ còn dư mà NĐT hiện hữu từ bỏ quyền mua được phép chào bán cho các NĐT khác;-Điều kiện:-Điều lệ Quỹ có quy định về việc tăng vốn-Lợi nhuận của Quỹ năm trước phải là số dương;-Không bị xử phạt vi phạm hành chính trong thời gian 02 năm;-Có phương án phát hành, đầu tư được Đại hội Nhà đầu tư thông qua II. Quỹ đại chúng dạng đóng2) Giấy chứng nhận chào bán CCQ ra công chúngThời hạn cấp: 30 ngày (kể từ khi nộp đầy đủ Hồ sơ đăng ký chào bán hợp lệ)3) Đại lý chào bán:Các CTCK, CTQLQ, các tổ chức bảo lãnh phát hành4) Phân phối CCQ: - Thời hạn đăng ký mua CCQ tối thiểu là 20 ngày;- Thời hạn phân phối CCQ là 90 ngày và có thể kéo dài thêm tối đa là 30 ngày, kể từ khi bắt đầu thực hiện đợt chào bán;- Đợt chào bán thành công khi:- Có ít nhất 100 NĐT, không kể NĐT chuyên nghiệp, tham gia góp vốn;- Tổng giá trị CCQ đã bán không thấp hơn 80% mức vốn dự kiến huy động trong đợt phát hành đó và đạt tối thiểu là 50 tỷ đồng- Trường hợp đợt chào bán không thành công, CTQLQ phải hoàn trả tiền cho nhà đầu tư và phải chịu mọi chi phí phát sinh từ việc huy động vốn, trong thời hạn 15 ngày kể từ ngày kết thúc việc huy động vốn II. Quỹ đại chúng dạng đóngSTTT ch c ổ ứth c hi nự ệN i dungộ Th i gian th c hi n (ngày)ờ ự ệ1 Công ty N p H s đ ng ký chào bán h p lộ ồ ơ ă ợ ệ  Thi im chào bánờđểKt thúc t chào bánếđợ ThI im Giy Chng nhn dng ký lp qu có hiu lcờđểấứậăậỹệự2 UBCKNN C p Gi y ch ng nh n đ ng ký chào bán ấ ấ ứ ậ ă 30  3 Công ty Công b gi y phépố ấ   7  4 Công ty Báo cáo UBCKNN v đ t chào bánề ợ   7    5 UBCKNN Xác nh n đ t chào bánậ ợ 3  6 Công ty Công b đ t chào bánố ợ   37 Công ty Th c hi n đ t chào bánự ệ ợ   (90-120) +7 ngày xét duy t h s ệ ồ ơgia h n (n u có))ạ ế8 Công ty Báo cáo k t qu chào bán + ng ký l p quế ả Đă ậ ỹ   109 UBCKNN C p Gi y ch ng nh n đ ng ký l p qu /xác nh n ấ ấ ứ ậ ă ậ ỹ ậđ t chào bán thành côngợ  1010 Công ty Gi i ngânả    11 Công ty Xác nh n quy n s h u CCQ cho nhà đ u tậ ề ở ữ ầ ư   5  12 Công ty T ch c đ i h i nhà đ u tổ ứ ạ ộ ầ ư 25 13 Công ty Báo cáo UBCKNN v Ban đ i di n Quề ạ ệ ỹ 45 14 Công ty Hoàn t t h s niêm y tấ ồ ơ ế 90 II. Quỹ đại chúng dạng đóng5) Đình chỉ chào bán CCQ:- Hồ sơ đăng ký chào bán có những thông tin sai lệch, bỏ sót nội dung quan trọng;- Việc phân phối CCQ không thực hiện đúng quy định6) Hủy bỏ đợt chào bán:- Nguyên nhân đình chỉ không được khắc phục7) Niêm yết CCQ:- Trong thời hạn 60 ngày kể từ ngày diễn ra Đại hội Nhà đầu tư lần 1, phải nộp hồ sơ đê nghị niêm yết;- Trong thời hạn 90 ngày kể từ ngày Giấy chứng nhận đăng ký có hiệu lực, Công ty phải hoàn tất hồ sơ đề nghị niêm yết II. Quỹ đại chúng dạng đóng8) Giải thể quỹ:- Hết thời hạn hoạt động;- Đại hội NĐT tự nguyện giải thể Quỹ trước thời hạn;- Đại hội NĐT quyết định giải thể, trong các trường hợp:- CTQLQ đề nghị chấm dứt HĐQLĐT/giải thể/phá sản/Giấy CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG DỰ THẢO CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Cần Thơ, ngày 08 tháng 04 năm 2014 QUY CHẾ BẦU CỬ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ, BAN KIỂM SOÁT NHIỆM KỲ III (2014 – 2018) CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG - Căn Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005; - Căn Luật sửa đổi, bổ sung Luật doanh nghiệp năm 2009; - Căn Điều lệ Tổ chức hoạt động Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang thông qua Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2012 ngày 25/04/2013; I Cổ đông có quyền bầu cử - Cổ đông sở hữu cổ phần có quyền biểu đại diện theo ủy quyền cổ đông sở hữu cổ phần có quyền biểu có mặt Đại hội (Theo danh sách cổ đông chốt ngày 25/03/2014) - Người cổ đông sở hữu cổ phần Công ty ủy quyền văn II Ban kiểm phiếu bầu cử - Gồm Bà Huỳnh Thị Kim Tươi – Giám đốc bán hàng DHG Pharma – Trưởng Ban Kiểm phiếu nhóm kiểm phiếu, nhập liệu (nhân viên DHG Pharma): Đại hội đồng cổ đông thông qua - Giới thiệu 01 cổ đông đại diện giám sát Ban kiểm phiếu III Hình thức bỏ phiếu - Trực tiếp bỏ phiếu kín - Mỗi cổ phần sở hữu có giá trị tương đương phiếu bầu IV Phiếu bầu cử Hình thức nội dung phiếu bầu - Phiếu in sẵn, có đóng dấu Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang - Phiếu bầu ghi rõ, đầy đủ họ tên cổ đông, số cổ phiếu sở hữu, danh sách tên ứng viên để bầu thành viên Hội đồng quản trị/Ban Kiểm soát Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang nhiệm kỳ III (2014 – 2018) Phương thức bầu cử Mỗi cổ đông tham dự phát 01 phiếu bầu Hội đồng quản trị 01 phiếu bầu Ban Kiểm soát có ghi sẵn tên cổ đông, số cổ phiếu sở hữu tổng số phiếu bầu Hội đồng quản trị/Ban Kiểm soát - Việc bầu cử thành viên Hội đồng quản trị Ban kiểm soát thực theo phương thức bầu dồn phiếu quy định Điều 104 Luật Doanh nghiệp - Tổng số phiếu bầu ghi sẵn loại phiếu bầu sau: + Tổng số phiếu bầu Hội đồng quản trị = Số cổ phiếu sở hữu x 1/3 + Tổng số phiếu bầu Ban Kiểm soát = Số cổ phiếu sở hữu x - Khi tiến hành bầu cử, Cổ đông /đại diện cổ đông dùng số phiếu bầu tự điền vào ô chọn cho ứng viên mà tín nhiệm cho tổng số phiếu bầu điền cho ứng cử viên không lớn (nhỏ bằng) tổng số phiếu bầu mà quý cổ đông có Không bầu số lượng thành viên cấu Hội đồng quản trị Ban Kiểm soát - Nếu cổ đông không dồn phiếu cho người danh sách ứng cử viên phần “Số phiếu bầu” bỏ trống phiếu bầu hợp lệ - Cổ đông sử dụng số phiếu bầu để: + Bầu cho ứng cử viên với tỷ lệ phiếu bầu cho ứng viên + Hoặc bầu cho ứng cử viên với tỷ lệ phiếu bầu cho ứng viên khác + Hoặc bầu hết số phiếu bầu cho ứng cử viên - Trường hợp Cổ đông/đại diện cổ đông muốn chỉnh sửa lại phiếu bầu ghi nhầm, quý cổ đông vui lòng gạch chéo số phiếu bầu ghi nhầm ghi lại số phiếu bầu bên cạnh, ký tên Không tẩy xóa, bôi bẩn Ví dụ nguyên tắc bầu dồn phiếu: Cổ đông A đại diện sở hữu 1.000 cổ phiếu, thực bầu cho 07 thành viên Hội đồng quản trị tổng số phiếu bầu cổ đông A 1.000 cổ phiếu * = 7.000 phiếu bầu Cổ đông A bầu cho: + Ứng cử viên 1: 1.000 phiếu bầu + Ứng cử viên 2: 500 phiếu bầu + Ứng cử viên 3: 1.500 phiếu bầu + Ứng cử viên 4: 700 phiếu bầu + Ứng cử viên 5: 1.300 phiếu bầu + Ứng cử viên 6: 1.000 phiếu bầu + Ứng cử viên 7: 1.000 phiếu bầu Tổng cộng số phiếu bầu cổ đông A bầu Hội đồng quản trị 7.000 phiếu bầu Hoặc cổ đông A bầu cho ứng cử viên 1.000 phiếu bầu (chia nhau) Cổ đông A bầu hết 7.000 cổ phiếu cho ứng cử viên Nguyên tắc bầu dồn phiếu tương tự trường hợp bầu Ban Kiểm soát Phiếu không hợp lệ - Là phiếu bầu không Ban tổ chức phát hành, không đóng dấu Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang 2/3 - Là phiếu bầu số người vượt số lượng thành viên cấu Hội đồng quản trị Ban Kiểm soát (tức bầu nhiều 07 người Hội đồng quản trị 03 người Ban kiểm soát) - Là phiếu bầu tự ý ghi thêm tên người danh sách in sẵn - Là phiếu bầu có tổng số quyền bầu cử bầu cho ứng viên (do người bầu tự cộng) lớn tổng số quyền bầu ghi sẵn phiếu - Là phiếu bầu ghi tổng số phiếu bầu bị cộng sai mà Ban kiểm phiếu cộng lại lớn tổng số quyền bầu ghi sẵn phiếu bầu cử V Người trúng cử Là người có số cổ phiếu bầu chọn tính từ người có số phiếu cao trở xuống Hội đồng quản trị 07 thành viên Ban Kiểm soát 03 thành viên VI Trường hợp bầu lại - Nếu có 02 thành viên có số phiếu thấp nhau, không đạt Đại hội tiến hành bầu lại lấy đủ số lượng quy định - Cách thức bầu lại: Bầu chọn 01 02 người có số phiếu thấp TRƯỞNG BAN TỔ CHỨC CHỦ TỊCH HĐQT (Đã ký) Phạm Thị Việt Nga 3/3 BỘ VĂN HÓA, THỂ THAO VÀ DU LỊCHTRUNG TÂM CÔNG NGHỆ THÔNG TINCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúcHà Nội, ngày tháng năm 2012QUY CHẾQUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG TRANG THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ THÔNG TIN,HẠ TẦNG MẠNG VÀ CÁC HỆ THỐNG THÔNG TINCỦA TRUNG TÂM CÔNG NGHỆ THÔNG TIN(Ban hành kèm theo Quyết định số /QĐ-TTCNTT ngày tháng năm 2012 của Giám đốc Trung tâm Công nghệ thông tin)Chương INHỮNG QUY ĐỊNH CHUNGĐiều 1. Phạm vi và đối tượng điều chỉnh1.Quy chế này quy định về việc quản lý và sử dụng trang thiết bị công nghệ thông tin, hạ tầng mạng và hệ thống thông tin của Trung tâm Công nghệ thông tin thuộc Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch (sau đây gọi là Trung tâm);2. Cán bộ, công chức, viên chức, người lao động (sau đây gọi là công chức, viên chức) của Trung tâm chịu sự điều chỉnh của Quy chế này. Điều 2. Thống nhất sử dụng các thuật ngữ 1. Thiết bị công nghệ thông tin (CNTT): Là toàn bộ các máy móc, thiết bị có liên quan đến CNTT như: Máy vi tính (PC, Laptop ), Máy chủ (Server), máy in (printer), máy quét (scanner), máy chiếu(Projectors), các loại ổ đọc, ghi (CD và DVD, USB), Camera số, máy ảnh số, lưu điện, các thiết bị kết nối (Hub, Switch, Modem, Firewall, hệ thống cáp mạng .).2. Hạ tầng mạng: Bao gồm các thiết bị kết nối, đường truyền dữ liệu để kết nối các máy tính bằng các giao thức mạng trong phạm vi Trung tâm và ra ngoài mạng Internet.3. Thông số mạng: là các thông số kỹ thuật quy định kèm theo thiết bị, các tiêu chuẩn kỹ thuật được ứng dụng bởi thiết bị hoặc do phòng Khoa học - Công nghệ áp dụng dựa trên hạ tầng mạng của Trung tâm nhằm đảm bảo sự thống nhất trong việc sử dụng mạng máy tính của người dùng như: Giải địa chỉ IP, Tốc độ đường truyền mạng, ….4. Mạng nội bộ (LAN): Là mạng khi có các máy tính được kết nối với nhau,thông thường là trong phạm vi nội bộ một cơ quan, đơn vị.5. Tài nguyên CNTT của Trung tâm: Là toàn bộ phần mềm đã được số hóa lưu chữ trong cơ sở dữ liệu hoặc các thiết bị công nghệ thông tin của Trung tâm. Tài nguyên công nghệ thông tin cũng bao gồm các tài liệu chuyên môn, nghiệp vụ, hồ sơ công việc được lưu trữ ở các định dạng văn bản (.doc,.pdf,.rtf…), bảng tính số liệu (.xls,.lsx…) và hệ thống các tên miền (toquoc.gov.vn,cinet.gov.vn,….)6. Hệ thống thông tin: Là các phần mềm nghiệp vụ dùng chung, các website, trang tin điện tử, báo điện tử do Trung tâm quản lý.Chương IIQUY ĐỊNH SỬ DỤNG TRANG THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ THÔNG TIN, HẠ TẦNG MẠNG VÀ CÁC HỆ THỐNG THÔNG TINĐiều 3. Quy định chi tiết việc sử dụng và quản lý trang thiết bị công nghệ thông tin, hạ tầng mạng và các hệ thống thông tin.1) Quy định về sử dụngPhòng khoa học công nghệa) Thiết bị: Phòng Khoa học - Công nghệ là đơn vị trực tiếp quản lý toàn bộ hệ thống kỹ thuật thuộc lĩnh vực Công nghệ thông tin Trong phạm vi Trung tâm công nghệ thông tin và các cơ quan, đơn vị liên quan; Có trách nhiệm hoạch định, đề xuất trình Lãnh đạo Trung tâm phê duyệt và tổ chức triển khai kế hoạch phát triển mạng nội bộ. b) Hạ tầng mạng: Lựa chọn công nghệ và triển khai các giải pháp đảm bảo an toàn mạng nội bộ; Trang bị, lắp đặt, hướng dẫn sử dụng, nâng cấp, bảo trì và quản trị mạng đảm bảo hoạt động ổn định và an toàn cho người sử dụng; Kiểm tra và xử lý các lỗi kỹ thuật trên toàn hệ thống mạng; Bảo dưỡng định kỳ trang thiết bị, hệ thống mạng của Trung tâm.c) Hệ thống thông tin Tổ chức, theo dõi, giám sát hoạt động về kỹ thuật của các hệ thống thông tin của Trung tâm để đảm bảo các hoạt động chuyên môn; Sao lưu dữ liệu định kỳ, đảm bảo toàn vẹn dữ liệu, ngăn chặn nguy cơ tấn công và hành vi phá hoại ảnh hưởng đến các hệ thống thông tin; Làm đầu mối tiếp nhận, lưu trữ, đưa thông tin lên mạng và kiểm soát thông tin trên mạng; Bảo đảm an ninh và bảo mật dữ liệu mạng nội bộ. Các Phòng, Ban, đơn vị trực thuộc.Quản lý việc sử dụng các trang thiết bị và hệ thống mạng được lắp đặt tại đơn vị mình nhằm khai thác tài QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆUPhạm Thị Lan Hương Giới thiệu chungMôn học : Quản trị thương hiệu \ (Brand management)Chuyên ngành: Quản trị MarketingThời lượng: 45 tiếtThời gian: 15 tuầnGiảng viên: Phạm Thị Lan HươngNơi làm việc: Khoa Quản trị Kinh doanh, trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà NẵngĐiện thoại: 0511 836934Địa chỉ e-mail: phamlanhuong2006@yahoo.comWebsite trường Đại học kinh tế Đà Nẵng: www.due.edu.vn Mục tiêu môn họcGiải thích tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu, được xem như là một công cụ Marketing quan trọng.Khuyến nghị lựa chọn những yếu tố thương hiệu cho một sản phẩm đã có, cung ứng cho một thị trường mục tiêu nhất định.Đề ra các chiến lược xây dựng và quản trị vốn thương hiệu.Mô tả các phương pháp đo lường vốn thương hiệu. Cấu trúc môn học(8 chương)Chương 1: Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Chương 2: Vốn thương hiệu định hướng khách hàngChương 3: Định vị thương hiệu và giá trịChương 4: Chọn các yếu tố thương hiệu để xây dựng vốn thương hiệu Cấu trúc môn họcChương 5: Thiết kế các chương trình Marketing nhằm xây dựng vốn thương hiệuChương 6: Truyền thông hợp nhất trong xây dựng vốn thương hiệuChương 7: Phát triển hệ thống đo lường và quản trị vốn thương hiệu.Chương 8: Thiết kế và thực hiện các chiến lược gắn thương hiệu Yêu cầu đối với sinh viênLên lớp đủ thời lượng qui địnhGhi chép bài đầy đủThực hiện đầy đủ bài tập do giáo viên yêu cầuNăng động, sáng tạo trong giờ họcTiếp cận thường xuyên những vấn đề thực tiễn có liên quan đến bài học Đánh giáDự án thương hiệu : 20%Bài kiểm tra giữa kì: 20%Bài thi cuối kì :40%Tham gia thảo luận :10% (Bị điểm 0 nếu không có đóng góp tại lớp)Bài tập tình huống:10% Chương 1 Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Mục tiêu nghiên cứuTìm hiểu khái niệm thương hiệu, so sánh thương hiệu với sản phẩmChỉ ra tầm quan trọng của thương hiệu đối với tổ chứcNêu những đặc điểm cần có của một thương hiệu mạnhNhận thức về khái niệm vốn thương hiệuKhái quát về tiến trình quản trị thương hiệu Định nghĩa sản phẩmSản phẩm:’’ Bất cứ thứ gì được cung cấp trên thị trường thỏa mãn một nhu cầu và mong muốn nào đó’’. (Kotler)Đó là:Hàng hoá vật chất, dịch vụ, con người, tổ chức, địa phương hoặc ý tưởng [...]... lên hoặc giảm đi giá trị sản phẩm hay dịch vụ cung cấp cho một công ty hay khách hàng của công ty ’ (Aaker) Giá trị thương hiệu: Giá trị tài chính của thương hiệu (Dòng tiền tệ khấu trừ thuần cho thương hiệu sau khi trả chi phí vốn đầu tư sản xuất và kinh doanh cùng với chi phí Marketing) Các thành phần của vốn thương hiệu Chất lượng cảm nhận Nhận thức tên thương hiệu Sự trung thành với thương hiệu... giải trí (Manchester United) Địa phương (Paris, London) Ý tưởng (AIDs ribbons) Tiến trình quản trị thương hiệu chiến lược Quản trị thương hiệu là một tiến trình kiếm soát mọi vấn đề liên quan đến cách thức thương hiệu nói, làm và được nhận thức  Tiến trình quản trị thương hiệu: (1) Định dạng và thiết lập giá trị và định vị thương hiệu (2) PL.01.12 1/4 CƠNG TY CỔ PHẦN PVI ____________ CỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ___________________ Hà Nội, ngày 20 tháng 4 năm 2012 QUY CHẾ BẦU CỬ THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ NHIỆM KỲ 2012-2017 VÀ THÀNH VIÊN BAN KIỂM SỐT NHIỆM KỲ 2012-2015 TẠI ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2012 - CƠNG TY CỔ PHẦN PVI - Căn cứ Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 - Căn cứ Điều lệ Cơng ty cổ phần PVI (PVI) Đại hội đồng cổ đơng thường niên năm 2012 của Cơng ty cổ phần PVI tiến hành bầu cử thành viên Hội đồng quản trị (HĐQT) nhiệm kỳ 2012-2017 và bầu cử thành viên Ban Kiểm sốt (BKS) nhiệm kỳ 2012 – 2015 theo các nội dung sau đây: Điều 1: Phạm vi điều chỉnh Quy chế này bao gồm những quy định về bầu cử thành viên HĐQT và thành viên BKS Cơng ty cổ phần PVI. Điều 2: Tiêu chuẩn và điều kiện làm thành viên Hội đồng quản trị, Ban Kiểm sốt 2.1. Theo quy định tại Điều 24, Điều lệ của Cơng ty cổ phần PVI, Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH1 ngày 29/11/2005 và các văn bản hướng dẫn thi hành, thành viên Hội đồng quản trị phải có các tiêu chuẩn và điều kiện sau đây: - Có đủ năng lực hành vi dân sự, khơng thuộc đối tượng bị cấm quản lý doanh nghiệp theo quy định của Pháp luật; - Là cổ đơng sở hữu/ đại diện sở hữu ít nhất 6% tổng số cổ phần phổ thơng hoặc người khác có trình độ chun mơn, kinh nghiệm trong quản lý kinh doanh…. 2.2. Theo quy định tại Điều 35, Điều lệ Cơng ty cổ phần PVI, Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 và các văn bản hướng dẫn thi hành, thành viên Ban kiểm sốt phải có các tiêu chuẩn sau đây: - Từ 21 tuổi trở lên, có đủ năng lực hành vi dân sự, khơng thuộc đối tượng bị cấm thành lập và quản lý doanh nghiệp theo quy định của Luật Doanh nghiệp. - Khơng phải là vợ hoặc chồng, cha, cha ni, mẹ, mẹ ni, con, con ni, anh, chị, em ruột của thành viên Hội đồng quản trị hoặc Tổng giám đốc và người quản lý khác. - Khơng được giữ các chức vụ quản lý cơng ty. Thành viên Ban kiểm sốt khơng nhất thiết phải là cổ đơng hoặc người lao động của PVI. Điều 3: Đối tượng thực hiện bầu cử Cổ đơng sở hữu và người được uỷ quyền (sau đây gọi tắt là cổ đơng) có quyền biểu quyết theo danh sách cổ đơng Cơng ty cổ phần PVI do Trung tâm Lưu ký PL.01.12 2/4 Chứng khoán Việt Nam chốt ngày 02/03/2012. Điều 4: Đề cử ứng viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát 4.1. Đề cử ứng viên Hội đồng quản trị: Các cổ đông nắm giữ nhỏ hơn 6% số cổ phần có quyền biểu quyết trong thời hạn liên tục ít nhất 6 tháng có quyền gộp số quyền biểu quyết của từng người lại với nhau để đề cử các ứng viên Hội QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆUPhạm Thị Lan Hương Giới thiệu chungMôn học : Quản trị thương hiệu \ (Brand management)Chuyên ngành: Quản trị MarketingThời lượng: 45 tiếtThời gian: 15 tuầnGiảng viên: Phạm Thị Lan HươngNơi làm việc: Khoa Quản trị Kinh doanh, trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà NẵngĐiện thoại: 0511 836934Địa chỉ e-mail: phamlanhuong2006@yahoo.comWebsite trường Đại học kinh tế Đà Nẵng: www.due.edu.vn Mục tiêu môn họcGiải thích tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu, được xem như là một công cụ Marketing quan trọng.Khuyến nghị lựa chọn những yếu tố thương hiệu cho một sản phẩm đã có, cung ứng cho một thị trường mục tiêu nhất định.Đề ra các chiến lược xây dựng và quản trị vốn thương hiệu.Mô tả các phương pháp đo lường vốn thương hiệu. Cấu trúc môn học(8 chương)Chương 1: Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Chương 2: Vốn thương hiệu định hướng khách hàngChương 3: Định vị thương hiệu và giá trịChương 4: Chọn các yếu tố thương hiệu để xây dựng vốn thương hiệu Cấu trúc môn họcChương 5: Thiết kế các chương trình Marketing nhằm xây dựng vốn thương hiệuChương 6: Truyền thông hợp nhất trong xây dựng vốn thương hiệuChương 7: Phát triển hệ thống đo lường và quản trị vốn thương hiệu.Chương 8: Thiết kế và thực hiện các chiến lược gắn thương hiệu Yêu cầu đối với sinh viênLên lớp đủ thời lượng qui địnhGhi chép bài đầy đủThực hiện đầy đủ bài tập do giáo viên yêu cầuNăng động, sáng tạo trong giờ họcTiếp cận thường xuyên những vấn đề thực tiễn có liên quan đến bài học Đánh giáDự án thương hiệu : 20%Bài kiểm tra giữa kì: 20%Bài thi cuối kì :40%Tham gia thảo luận :10% (Bị điểm 0 nếu không có đóng góp tại lớp)Bài tập tình huống:10% Chương 1 Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Mục tiêu nghiên cứuTìm hiểu khái niệm thương hiệu, so sánh thương hiệu với sản phẩmChỉ ra tầm quan trọng của thương hiệu đối với tổ chứcNêu những đặc điểm cần có của một thương hiệu mạnhNhận thức về khái niệm vốn thương hiệuKhái quát về tiến trình quản trị thương hiệu Định nghĩa sản phẩmSản phẩm:’’ Bất cứ thứ gì được cung cấp trên thị trường thỏa mãn một nhu cầu và mong muốn nào đó’’. (Kotler)Đó là:Hàng hoá vật chất, dịch vụ, con người, tổ chức, địa phương hoặc ý tưởng [...]... lên hoặc giảm đi giá trị sản phẩm hay dịch vụ cung cấp cho một công ty hay khách hàng của công ty ’ (Aaker) Giá trị thương hiệu: Giá trị tài chính của thương hiệu (Dòng tiền tệ khấu trừ thuần cho thương hiệu sau khi trả chi phí vốn đầu tư sản xuất và kinh doanh cùng với chi phí Marketing) Các thành phần của vốn thương hiệu Chất lượng cảm nhận Nhận thức tên thương hiệu Sự trung thành với thương hiệu... giải trí (Manchester United) Địa phương (Paris, London) Ý tưởng (AIDs ribbons) Tiến trình quản trị thương hiệu chiến lược Quản trị thương hiệu là một tiến trình kiếm soát mọi vấn đề liên quan đến cách thức thương hiệu nói, làm và được nhận thức  Tiến trình quản trị thương hiệu: (1) Định dạng và thiết lập giá trị và định vị thương hiệu (2) CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM –T –H CH C NG C Ổ S NG THÀNH VIÊN AN KIỂM SOÁT NHIỆM K 2014-2019 CÔNG TY CỔ PH N TẬP OÀN THÉP TI N LÊN Việc bầu cử bổ sung thành viên Ban kiểm soát họp Đại hội đồng cổ đông năm 2017 c a ông t ổ phần tập đoàn thép Tiến lên tiến hành theo điều khoản sau đâ : iều S i u S cử i u Kiểm s i a kiểm s 01 thành iên o Đại hội đồng cổ đông bầu theo u đ nh ng cử nà Ti u u điều kiệ Kiểm s i u chế Bầu bầu bổ su Thành iên đuợc đề cử tự ng cử BKS phải thoả mãn điều kiện sau: - ó đ lực hành i ân không thuộc đối tượng b cấm uản lý oanh nghiệp theo u đ nh khoản Điều 18 c a Luật Doanh nghiệp số 68/2014/ H13 Ngày 26/11/2014; - Không phải ợ chồng cha đẻ cha nuôi mẹ đẻ mẹ nuôi đẻ nuôi ... tổng số quy n bầu cử bầu cho ứng viên (do người bầu tự cộng) lớn tổng số quy n bầu ghi sẵn phiếu - Là phiếu bầu ghi tổng số phiếu bầu bị cộng sai mà Ban kiểm phiếu cộng lại lớn tổng số quy n bầu... Nếu có 02 thành viên có số phiếu thấp nhau, không đạt Đại hội tiến hành bầu lại lấy đủ số lượng quy định - Cách thức bầu lại: Bầu chọn 01 02 người có số phiếu thấp TRƯỞNG BAN TỔ CHỨC CHỦ TỊCH