Đang tải... (xem toàn văn)
. DuThaoNghiQuyet 2013 SHA_r tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực...
GVHD: Ts. BÙI ANH SƠNNĂM 2011LỜI MỞ ĐẦUNgân hàng là một trung gian tài chính, là kênh dẫn vốn quan trọng cho toàn bộ nền kinh tế. Hệ thống ngân hàng đã huy động và cung cấp một lượng vốn khá lớn cho nền kinh tế. Do vậy ngân hàng cần phải phát triển không ngừng cả về mặt quy mô dẫn chất lượng.Hệ thống ngân hàng đã có cuộc đổi mới toàn diện, nhiều văn bản luật đã được ban hành một cách đồng bộ. Cơ chế chính sách về hoạt động ngân hàng ngày một hoàn chỉnh và phù hợp với thông lệ quốc tế. Khuôn khổ thể chế ngày càng được thông thoáng và minh bạch hơn. Thị trường dịch vụ tín dụng ngân hàng được phát triển an toàn và hiệu quả hơn.Trong các hoạt động của ngân hàng, hoạt động tín dụng đóng một vai trò đặt biệt quan trọng. Bên cạnh những thành quả mà tín dụng mang lại cho ngân hàng thì hoạt động này cũng mang nhiều hạn chế.Vì vậy việc phân tích hiệu quả hoạt động tín dụng cần được thực hiện tốt để góp phần đưa ngân hàng ngày càng phát triển hơn nữa.Bình Định là một tỉnh thuộc vùng duyên hải Nam Trung bộ Việt Nam. Là một trong 5 tỉnh của vùng kinh tế trọng điểm Miền Trung.Bình Định nằm ở trung tâm của trục Bắc- Nam (trên cả 3 tuyến Quốc lộ 1A, đường sắt xuyên Việt và đường hàng không nội địa ), là của ngõ ra biển gần nhất và thuận lợi nhất của Tây Nguyên, Nam Lào, Đông Bắc Campuchia và Thái Lan (bằng đường biển quốc tế Quy Nhơn và quốc lộ 19). Khu kinh tế Nhơn Hội đã tạo cho Bình Định một lợi thế vượt trội trong khu vực và quốc tế.Nắm bắt được tình hình đó, Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam ( BIDV) – chi nhánh Bình Định đã chú trọng đến nhóm khách hàng là cá nhân. Để tìm hiểu tình hình hoạt động tín dụng cá nhân của ngân hàng trong sự phát triển của Bình Định, em chọn đề tài “Nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng cá nhân của ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam ( BIDV)- chi nhánh Bình Định giai đoạn 2011 - 2013”.SVTH: NGUYỄN HỒ ANH TÚ Trang 1 GVHD: Ts. BÙI ANH SƠNNĂM 2011CHƯƠNG 1. LÝ LUẬN VỀ TÍN DỤNG, TÍN DỤNG CÁ NHÂN TẠI CÁC NGÂN HÀNG.1. Lý luận về tín dụng.SVTH: NGUYỄN HỒ ANH TÚ Trang 2 GVHD: Ts. BÙI ANH SƠNNĂM #tuannv#################################################t#u#a#n#n#v#####M#i#n#g# L#i#U###S#i#m#S#u#n###################################�LE3#�##Ը###A##�;## #�##### TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP.HCMKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH------00-------LUẬN VĂN TỐT NGHIỆPTên đề tài : ĐÓNG GÓP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH-TM THY LONG ĐẾN NĂM 2013SVTH : PHẠM THẾ DUYỆTLỚP : 08HQT1GVHD : Th.s PHÙNG NGỌC BẢOTP. HCM 2010 Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: Ths. PHÙNG NGỌC BẢOMỤC LỤCĐỀ TÀI: ĐÓNG GÓP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH-TM THY LONG ĐẾN NĂM 2013.CHƯƠNG I 1 CƠ SỞ VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP. 1 1.1 Khái niệm về quản trị chiến lược . 1 1.1.1 Khái niệm . 1 1.2 Công cụ hoạch định chiến lược . 5 1.2.1 Giai đoạn nhập vào 5 1.2.2 Giai đoạn kết hợp 11 CHƯƠNG II . 24 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI 24 CÔNG TY TNHH -TM THY LONG 24 2.1 Giới thiệu sơ lược về công ty Thy Long . 24 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển . 24 2.1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức . 26 2.1.3.3 phòng kinh doanh 27 2.1.3.4 Phòng tài chính kế toán 28 2.1.3.5 Phòng marketing 28 2.1.3.6 Phòng kho . 29 2.1.4 Các yếu tố nguồn lực của công ty. . 30 2.1.4.1 Tình hình vốn kinh doanh Tp. Hồ Chí Minh – Năm 2008 TIẾN SĨ: NGÔ QUANG HUÂN NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60.34.05 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC KINH DOANH NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN GIAI ĐOẠN 2008 - 2013 NGUYỄN MINH THUẬN -------------------------- BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM Trang 1 MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU 4 U1. Sự cần thiết lựa chọn đề tài nghiên cứu .7 2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 8 3. Mục đích nghiên cứu 8 4. Phương pháp nghiên cứu .8 5. Cam kết của tác giả 8 6. Bố cục luận văn 9 CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN (SCB) 10 1.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN 10 1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển .10 1.1.2 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý: .12 1.1.3 Sản phẩm, dịch vụ: 13 1.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh trong thời gian qua .15 1.1.4.1 Tình hình nguồn vốn .15 1.1.4.2 Hoạt động tín dụng 18 1.1.4.3 Khả năng sinh lời 18 1.2 SỰ CẦN THIẾT PHẢI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO SCB VÀ CƠ SỞ THỰC TẾ CỦA ĐỀ TÀI .21 Kết luận chương I 22 CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .23 2.1 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 23 2.1.1 Khái niệm 23 2.1.2 Các chiến lược kinh doanh trong thực tiễn : .25 2.1.2.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung 25 2.1.2.2 Chiến lược phát triển hội nhập 25 2.1.2.3 Chiến lược đa dạng hoá 25 2.1.2.4 Chiến lược suy giảm .26 2.2 QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .26 2.2.1 Xác định nhiệm vụ kinh doanh .27 2.2.2 Phân tích các yếu tố bên ngoài 27 2.2.3 Phân tích tình hình nội bộ (ma trận IFE) 28 2.2.4 Phân tích và lựa chọn chiến lược kinh doanh .28 2.3 CÁC CÔNG CỤ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 29 Trang 2 2.3.1 Giai đoạn nhập vào .29 2.3.1.1 Ma trận EFE (Ma trận các yếu tố bên ngồi) 29 2.3.1.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh .30 2.3.1.3 Ma trận IFE (Ma trận các yếu tố nội bộ) 30 2.3.2 Giai đoạn kết hợp 31 2.3.2.1 Ma trận SWOT 31 2.3.2.2 Ma trận SPACE (ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động) 32 2.3.2.3 Ma trận BCG .35 2.3.2.4 Ma trận IE