cONG nOn xA nOI cnU UoHTR VIET NAM Dgc lqp - Tr,r - Hanh phric cONG TY TNHH QUAN LY OUY SSI so : )o? t zo't z/Bc -ss I AM -Pc He Nli, 17 thdng 04 ndm 2012 BAo cAo KEr euA GrAo DlcH cO PHIEU cuA c0 DONG LoN Kinh grli: - Uy ban Ch0ng kho6n Nhi nu6c - S& Giao dlch Ch&ng kho6n - C6ng ty C6 phin to rur tu c5 nh0n/t6 ch0c: C6ng ty TNHH Quin lf Qu! SSI (SSIAM) Th6ng tin nhd dAu tu t6 chuc: T6n nhd dAu c - GiSy ph6pthdnh lQp s6 tglUgCX-GP Uy ban Chrlng kho5n Nhd nuoc cAp ngdy 03/08/2007 - Dia chi: Tdng 5, 1C Ng6 Quy6n, Hodn Ki6m, Ha NOi Fax: (04) 39366337 Di0n thoai li6n he: (04) 39366321 Md ch0ng khodn: TMT 56 luqng, ti le c6 phi€u tlang n5m gi0 trudc giao dich: 2.499.520 CP (tuong duong v0i 8.91 %) 36 hiCu tiri khodn giao dich: B1D8500002 56lusng c6 phi6u d5 dang kf giao dich tu ngdy 16t02120'12 d6n ngity 1610412012 - SSIAM clang kf mua 1.000.000 c6 phi6u, b5n 1.000.000 c6 phi6u 56 luqng c6 phi6u dd giao dich tu ngity 16t0212012 d6n ngdy 1610412012 - SSIAM di mua CP SSIAM da bdn CP 56 luqng, tl lQ c6 phi€u n5m giO sau giao dich: 2.499.520 CP (tuong duong v0i 8.91 %) 10 Phuong thOc giao dich: kh0p lQnh qua sdn 11 MUc dich thqc hiQn giao dich: co c5u danh muc dAu tu 12 Thdigian thuc hiQn giao dich:tu ngdy 1610212012 d6n ngdy 16104t2012 13 Nguy6n nhin kh6ng thuc hien net s6 tugng di dang kf: bi6n clQng gi5 cia th!truong kh6ng phtr hop Noi nhin: - Nhu tr6n; - Luu PC, VP 3:9-J) ouAN LV ouY sslr/- '6Yra*o, 'r krEir - 1Y l irryh,%r/dr%r ,*t;2 PI{O TOI\G G.[AI!{ EOC B BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH  - ĐINH THỊ QUỲNH ANH TÁC ĐỘNG QUYỀN SỞ HỮU CỦA CỔ ĐÔNG LỚN LÊN THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG TY NIÊM YẾT TRÊN SÀN CHỨNG KHOÁN TP HCM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - ĐINH THỊ QUỲNH ANH TÁC ĐỘNG QUYỀN SỞ HỮU CỦA CỔ ĐÔNG LỚN LÊN THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG TY NIÊM YẾT TRÊN SÀN CHỨNG KHOÁN TP HCM CHUYÊN NGÀNH : MÃ NGÀNH : TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG 60340201 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ UYÊN UYÊN TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế với đề tài “Tác động quyền sở hữu cổ đông lớn lên thành hoạt động công ty niêm yết sàn chứng khoán TP HCM” công trình nghiên cứu độc lập hướng dẫn TS Nguyễn Thị Uyên Uyên Các số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, trích dẫn phát triển từ tài liệu, công trình nghiên cứu công bố, tham khảo tạp chí chuyên ngành trang thông tin điện tử TP HCM, ngày 09 tháng 12 năm 2013 Tác giả Đinh Thị Quỳnh Anh MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC PHỤ LỤC TÓM TẮT CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI .2 1.1 Lý nghiên cứu đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu vấn đề nghiên cứu 1.3 Phƣơng pháp nghiên cứu 1.4 Ý nghĩa đề tài 1.5 Kết cấu đề tài CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ NHỮNG BẰNG CHỨNG THỰC NGHIỆM TRÊN THẾ GIỚI VỀ TÁC ĐỘNG QUYỀN SỞ HỮU CỦA CỔ ĐÔNG LỚN LÊN THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Cơ sở lý thuyết .6 2.1.1 Lý thuyết đại diện Jensen Meckling 2.1.2 Chi phí đại diện .7 2.1.3 Sự tư lợi 2.2 Tổng quan nghiên cứu trƣớc CHƢƠNG 3: DỮ LIỆU, MÔ HÌNH VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .17 3.1 Dữ liệu nghiên cứu 17 3.2 Mô hình nghiên cứu 18 3.3 Mô tả biến 19 3.3.1 Các biến sử dụng để ước lượng thành hoạt động doanh nghiệp 19 3.3.2 Các biến sử dụng để ước lượng quyền sở hữu cổ đông lớn doanh CONG TY CO PHAN DIN DAU K.H1 NHON TRACH CONG HOA XA HOI CHU NGHTA VIO' NAM WO 14p - Tty -14nh phtic Nhan Trgch, 27 thong 04 nam 2017 BAO CAO KET QUA GIAO DICH CO PHIEU CUA NGU'dI NOI BO CUA CONG TY DAI CHUNG Kink girl: - ty ban Chtl.ng khoan Nha nulfrc - Su Giao dich Chung khoan TP HCM - Cong ty Co phan Dien hyc D'au Nho'n Twh Thong tin ve ca nhan thtrc hien giao dich: - Ho va ten ca nhan: NGO DtrC NHAN - QuOc tich: Viet Nam - SO CMND: - Dia chi: - Dien tho4i lien he: Email: - Chirc vu hien tai cong ty d4i chUng: Pito Giam dtic Ma chirng khoan giao dich: NT2 Cac tai khoan giao dich co phi6u neu tai mkic 2: SO ltrgng, ty le co phi6u nam giir truck thirc hien giao dich: 5.008 co phieu (0,0017%) SO lugng co phiL da clang ky ban: 5.000 co phieu SO luvng co phi6u da giao dich ban: 5.000 co phiL SO luvng, ty le c6' phieu nam girt sau thirc hien giao dich: 08 co phieu Phwing thirc giao dich: khap lenh Thai gian thgc hien giao dich: 26/04/2017 Nguiri boo coo (Kfi, ghi hp ten) NO Dire Nhan Báo cáo thực tập tốt nghiệpLI M UHot ng x s l mt hot ng phong phỳ, a dng, hu ht cỏc nc trờn th gii u t chc, mc dự mi nc cú cỏch t chc khỏc nhau, song xu th chung l ngy cng c hin i hoỏ v phỏt trin mnh m, tr thnh mt ngnh cụng nghip khụng cú khúi.Trờn 37 nm hot ng, X s kin thit (XSKT) Th ụ núi riờng v XSKT min Bc núi chung ó cú nhng úng gúp tớch cc vo s phỏt trin kinh t xó hi ca t nc. Tuy nhiờn, trong nhng nm gn õy, do nhiu nguyờn nhõn khỏch quan v ch quan hot ng XSKT Th ụ cú du hiu chng li v cú xu hng gim sỳt nghiờm trng. gúp phn khc phc tỡnh trng nờu trờn, chỳng ta cn phi cú chin lc kinh doanh ỳng n. Mt vn quan trng trong chin lc sn xut kinh doanh ca mi doanh nghip chớnh l khõu tiờu th, cú gii quyt tt khõu tiờu th doanh nghip mi thu hi c vn phc v quỏ trỡnh tỏi sn xut kinh doanh. cú th tiờu th c nhiu hng hoỏ v qun lý tt ch tiờu ny, mt trong nhng bin phỏp quan trng v hu hiuú l thc hin tt khõu hch toỏn doanh thu v xỏc nh kt qu tiờu th . Thc t ó cho thy doanh nghip no lm tt vn ny s m bo thu hi vn nhanh, bự p c chi phớ b ra v thu c li nhun. Ngc li, thỡ sm mun doanh nghip ú s i n ch phỏ sn.Nhn thc c tm quan trng ca vn , trong quỏ trỡnh thc tp ti Trung tõm dch v v t vn x s huyn Thanh Trỡ, em ó c gng i sõu tỡm hiu thc hin lun vn tt nghip vi ti: "Hon thin hch toỏn doanh thu v kt qu hot ng x s ti Trung tõm dch v v t vn x s huyn Thanh TrỡTuy õy l ti rng v khú nhng s giỳp ta bit c bao quỏt ton b hot ng sn xut kinh doanh ca n v nhm nõng cao kin thc ca mỡnh trong thc t. 1 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯpPHẦN 1NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HẠCH TỐN DOANH THU VÀ KẾT QUẢ TIÊU THỤ TRONG CÁC ĐƠN VỊ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ1. HÀNG HỐ, TIÊU THỤ HÀNG HỐ VÀ Ý NGHĨA CỦA CƠNG TÁC TIÊU THỤ TRONG ĐƠN VỊ THƯƠNG MẠI, DỊCH VỤ. Hàng hố trong kinh doanh thương mại, dịch vụ gồm các loại vật tư sản phẩm, dịch vụ có hình thái vật chất hay khơng có hình thái vật chất mà doanh nghiệp tiến hành tiêu thụ và hình thành lợi nhuận. Trong kinh doanh thương mại, dịch vụ, người ta phân theo từng loại hình hàng hố và dịch vụ khác nhau như sau :Hàng hố bao gồm :- Hàng vật tư thiết bị,- Hàng cơng nghệ phẩm tiêu dùng,lương thực, thực phẩm chế biếnDịch vụ bao gồm :- Dịch vụ tư vấn, cho th, gia cơng, chế biến…- Dịch vụ văn hố, vui chơi giải trí . ….Các hàng hố, dịch vụ này được chi tiết thêm tuỳ theo u cầu quản lý. Đặc điểm về hàng hố, dịch vụ khơng chỉ ảnh hưởng đến cơng tác hạch tốn chi tiết mà còn ảnh hưởng đến phương pháp hạch tốn tổng hợp vì hàng hố, dịch vụ trong doanh nghiệp thương mại, dịch vụ cũng được hạch tốn tổng hợp theo một trong hai phương pháp là kê khai thường xun và kiểm kê định kỳ.Tiêu thụ là khâu cuối cùng nhưng đóng vai trò hết sức quan trọng trong q trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thương mại. Xét trong tổng thể của q trình tái sản xuất xã hội thì tiêu thụ là q trình thực hiện giá trị sản phẩm hàng hố do lao động xã hội tạo ra thơng qua quan hệ trao đổi, là sự chuyển giao hàng hố, sản phẩm từ hình thái hiện vật sang hình thái giá trị. Q trình tiêu thụ là hồn tất khi hàng hố hay dịch vụ mà đơn vị mình cung 2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯpcấp đã giao cho người mua và đã thu được tiền hoặc ngươì mua đã chấp nhận thanh tốn sau một thời gian cam kết. Khoản tiền hay khoản nợ này gọi là doanh thu bán hàng hay doanh thu kinh doanh dịch vụ. Doanh thu này là cơ sở để doanh nghiệp xác định cQNG HOn xA uor cnU NctiR vlET NAM DQc lip - Tp - Hanh phric CONG TY TNHH QUAN LY aUY SSI s6: )l /201 2/Bc-ssrAM-PG HA N|i, 06 thang 02 ndm 2012 L eAo cAo xEr ouA GrAo DlcH cO PHIEU c0n c6 DONG LoN Kinh gt}i: - Uy ban Ghrlng kho5n Nhi nu6c - S& Giao dich Ch&ng kho6n - C6ng ty co phin tO rur tu c6 nhdn/t6 chuc: Cong ty TNHH Qu6n lf Qu! SSI (SSIAM) Th6ng tin nhd dAu tu t6 chrlc: Ten nhd CIAu - GiSy phep thdnh l5p s6 'tgIUACX-GP 0y ban Chung kho5n Nhd nuoc c5p ngdy 03/08/2007 - Dla chi: TAng 5, 1C Ngo Quy6n, Hodrn Ki6m, Ha NOi Dien thoai li6n he: (0a) 39366321 Fax: (04) 39366337 M5 chung kho6n: TMT 56 1 TNG QUAN NGHIấN CU Lí DO NGHIấN CU: Trong bối cảnh nền kinh tế thị tr-ờng diễn biến phức tạp và cạnh tranh ngày càng gay gắt, đặc biệt khi Việt Nam đã là thành viên của Tổ chức Th-ơng Mại Thế giới (WTO). Các công ty đang bị cuốn hút vào vòng xoáy cạnh tranh khốc liệt trong tất cả các lĩnh vực để tồn tại và phát triển. Một trong những yếu tố quan trọng nhất, quyết định nhất chính là nguồn nhân lực của các công ty. Trong lĩnh vực dịch vụ yếu tố con ng-ời càng quan trọng hơn, yếu tố đó đ-ợc xem là mấu chốt quan trọng nhất, quyết định chất l-ợng dịch vụ, yếu tố sống còn của công ty. Chất l-ợng của nguồn nhân lực nói chung, cụ thể là kết quả làm việc của nhân viên giữ vai trò then chốt, quyết định sự thành bại trong việc triển khai, thực hiện các chiến l-ợc kinh doanh do cấp lãnh đạo của tổ chức đề ra. Ngoài ra hiện t-ợng nhân viên nghỉ việc để chuyển sang công ty khác cũng ngày càng gia tăng làm ảnh h-ởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của các công ty, đó là nguyên nhân gây ra sự bất ổn định và từ đó làm ảnh h-ởng đến mục tiêu chung, chiến l-ợc tổng thể mà tổ chức đã đề ra. Vậy đâu là nguyên nhân, các yếu tố nào tác động đến kết quả làm việc của nhân viên? Đề tài này nhằm nghiên cứu các yếu tố bao gồm văn hóa công ty; phong cách lãnh đạo của cấp trên; bản chất công việc, môi tr-ờng làm việc, chế độ l-ơng bổng, phúc lợi, đào tạo và thăng tiến, quan hệ đồng nghiệp đ-ợc gọi chung là nhóm các yếu tố thuộc thành phần thang đo mô tả công việc (Job Descriptive Index-JDI). Thông qua nghiên cứu sẽ chỉ rõ ra mức độ quan trọng cũng nh- sự t-ơng tác và tác động của các yếu tố trên đến kết quả làm việc của nhân viên. Từ đó giúp cho công ty đề ra các giải pháp giúp ổn định và nâng cao kết quả làm việc của nhân viên. 2 MC TIấU NGHIấN CU: Trong nhiều thập kỷ qua đã có rất nhiều đề tài cũng nh- công trình nghiên cứu, tập trung phân tích các yếu tố ảnh h-ởng đến mức độ thỏa mãn và sự gắn kết của nhân viên với tổ chức. Tại hải ngoại có các nghiên cứu điển hình nh- của Lok & Crawfoed (2001, 2004), Wang & Crawford (2005), nghiên cứu của Chen (2004), của McColl-Kennedya & Anderson (2002) tập trung nghiên cứu về sự ảnh h-ởng của văn hóa tổ chức, phong cách lãnh đạo đến mức độ thỏa mãn trong công việc và ý thức gắn kết với tổ chức của nhân viên. Tại Việt Nam có các nghiên cứu của PGS.TS.Trần Thị Kim Dung (2005, 2007) nghiên cứu về nhu cầu, sự thỏa mãn của nhân viên và mức độ gắn kết với tổ chức. Trong nghiên cứu này kế thừa kết quả của các nghiên cứu tr-ớc đã chỉ ra các yếu tố tác động đến mức độ thỏa mãn, sự nổ lực của nhân viên và các thang đo phù hợp t-ơng ứng, từ đó xây dựng mô hình nhiều yếu tố và nghiên cứu sự tác động của các yếu tố này đến kết quả làm việc của nhân viên. Mục tiêu cụ thể của đề tài bao gồm: 1. Nhận dạng một số yếu tố tác động đến kết ceNG HoA xA ugr Báo cáo thực tập tổng hợpPhần I. Tổng quan về Sở nông nghiệp Hải PhòngI. Quá trình hình thành và phát triển của Sở nông nghiệp Hải Phòng.Sở nông nghiệp Hải Phòng( 3/1970-10/1971).Để giảm bớt các chỉ đạo nông lâm nghiệp trực thuộc Uỷ ban thành phố, Sở nông nghiệp Hải Phòng được thành lập( QĐ 286/UB) trên cơ sở hợp nhất Ty nông nghiệp , Ty cơ điện, Công ty trồng rừng và nuôi ong…với chức năng nhiệm vụ giúp Uỷ ban hành chính thành phố nghiên cứu, tổ chức chỉ đạo sản xuất nông lâm ngư nghiệp, nghiên cứu ứng dụng tiến bộ KHKT, đào tạo cán bộ, cung ứng vật tư kĩ thuật, quản lí quốc doanh nông nghiệp.Về tổ chức, không tổ chức tổng hợp Uỷ ban nông nghiệp và cũng không chuyên sâu chia nhỏ như ty nông nghiệp mà bao gồm các phòng hành chính, tổ chức, tổng hợp kế hoạch, trồng trọt , chăn nuôi, lâm nghiệp, thuỷ sản và ban kiểm soát cơ bản.Trực thuộc Sở có các đơn vị sự nghiệp khoa học các trạm, trại thí nghiệm kinh doanh dịch vụ( gắn thu bù chi); các đơn vị hạch toán độc lập; công ty, nông trường thuộc quyền quản lí trước kia của Ty nông nghiệp, Ty cơ điện, Công ty trồng rừng nuôi ong…Uỷ ban nông nghiệp thành phố( 10/1971- 1/1976).Thực hiện chủ trương tổ chức lại sản xuất, đưa nông nghiệp tiến lên sản xuất lớn XHCN, phương hướng tập trung, chuyên canh, thâm canh, mở thêm vùng kinh tế mới, đưa chăn nuôi trở thành ngành sản xuất chính… Ngành nông nghiệp đã được tổ chức lại: ở Trung ương là Uỷ ban nông nghiệp Trung ương, ở cấp tỉnh, thành phố là Uỷ ban nông nghiệp thành phố, ở huyện là Uỷ ban nông nghiệp huyện. Uỷ ban nông nghiệp thành phố thay 1 mặt Uỷ ban hành chính thành phố chỉ đạo các lĩnh vực nông nghiệp. Về công tác nghiệp vụ chuyên môn nhận thêm nhiệm vụ quy, kế hoạch nông nghiệp, hướng dẫn xây dựng đồng ruộng tưới tiêu khoa học và nuôi cá nước ngọt( những phần việc của Uỷ ban Kế hoạch, Sở thuỷ lợi, Sở thuỷ sản bàn giao sang). Lãnh đạo Uỷ ban nông nghiệp thành phố là một đồng chí phó bí thư Thành uỷ. Cán bộ công nhân viên chức trên 120 người. Về tổ chức Đảng có Đảng uỷ, Uỷ ban nông nghiệp trực thuộc Đảng uỷ khối nông nghiệp. Uỷ ban nông nghiệp huyện có các phòng trồng trọt, chăn nuôi, thuỷ sản, quản lí và trường sơ cấp kĩ thuật nông nghiệp huyện.Uỷ ban nông nghiệp thành phố đã qui tụ được các ngành của thành phố, tập trung sức đầu tư xây dựng nhiều cơ sở vật chất kĩ thuật cho nông nghiệp; Củng cố và mở rộng các công trình thuỷ lợi, xây dựng mở rộng các nông trường, xí nghiệp, trạm trại… hình thành hệ thống cây giống, con giống; các công ty dịch vụ cơ khí, vật tư nông nghiệp, thức ăn chăn nuôi, các trạm trại bảo vệ thực vật và thú y. Đắp đê lấn biển, xây dựng vùng cói Trấn Dương…Để có nhiều nông sản thực phẩm phục vụ cho đời sống và xuất khẩu, đã xây dựng và thực hiện chính sách gia công, đối lưu lương thực sản xuất rau, thịt lợn…với các HTX và hộ xã viên.Sở nông nghiệp Hải Phòng 1976-1986: Sau khi giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước, ngành nông nghiệp được tổ chức lại: ở Trung ương là Bộ nông nghiệp và các địa phương và các Ty, Sở nông nghiệp. Bộ máy văn phòng Sở nông nghiệp tinh giảm gọn nhẹ, số cán bộ công nhân viên chức giảm từ 80 xuống còn 63. Lãnh đạo Sở và các phòng ban, giám đốc các công ty, xí CONG TY TNHH QUAN LY oUY SsI CONG HOA XA HQI cHU NGHIA VIET NAM DQc lgp - Tr,r - Hqnh phric l:' so: I /2011/Bc-sstAM-pc Ha NOi, ngdy 26 thdng 07 ndm 2011 BAo cAo KEr euA ctAo DlcH cO pHtEu cUe c6 s6ruc lor,r Kinh giri: - Uy ban Chrlng kho6n Nhi nudc - S& Giao dlch Ch#ng kho6n - c6ng ty C6 phAn to rmr T6n nhd dAu tu cd nhdn/t6 ch0c: C6ng ty TNHH euin t! eu! SSt (SS|AM) Th0ng tin nhd dAu tu t6 chOc: - GiSy phep thdnh lip s6 tgluaCK-GP 0y ban Chfng kho6n Nhd nudc cap ngdy 03/08/2007 - Dia chi: TAng 5, 1C Ng6 Quy€n, Hodn Ki6m, Ha Ngi DiQn thoai li€n h6: (0a) 39366321 M6 chOng kho6n: TMT 56 luqng, ti le c6 phi6u dang Fax: (04) 39366337 nim gi0 tru0c giao Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí MinhKhoa Kinh tế - LuậtNhóm thực hiện1. Phạm Nguyễn Quỳnh Anh K0640202342. Nguyễn Thị Hồng Chánh K0640202413. Phạm Thị Thanh Hoa K0640302634. Phạm Hà Mi K0640202875. Nguyễn Ngọc Thuý Nga K0640202956. Nguyễn Phượng Hoàng Oanh K0640203117. Đặng Thị Phương Thảo K0640203268. Lê Thị Thanh Thảo K0640203289. Vũ Thị Thu Thuỷ K06402034210. Trần Minh Trang K06402035511. Lê Nguyễn Thanh Trúc K0640203601 Mục lụcMục lục……………………………………………………………………………………………………………………… 3Lời mở đầu……………………………………………………………. 4Phần nội dung…………………………………………………………. 5I. Tổng quan về chính sách thu nợ trong MNCs…………………… 51. Khoản phải thu trong MNCs…………………………………… 52. Chính sách tín dụng thương mại (chính sách bán chịu)……… 63. Vấn đề ảnh hưởng đến chính sách tín dụng trong MNCs……… 74. Các biện pháp quản lý nợ phải thu……………………………125. Các bước thu hồi nợ……………………………………… 14II. Các cách thức thu hồi nợ của MNCs…………………………… 18A. Leter…………………………………………………………. 18B. Telephone…………………………………………………… 23C. Cash discount………………………………………………… 24D. Interests and Penalties……………………………………… 25E. Credit insurance………………………………………………. 30F. Collection Agency…………………………………………… 33G. Invoice discounting………………………………………… 38H. Factoring 39I. Court…………………………………………………………. 46Lời kết……………………………………………………………… 49Phụ lục………………………………………………………………………………………………………………… 502 Lời mở đầuCông ty đa quốc gia hoạt động trên nhiều thị trường, nhiều nền kinh tế cùng với sự đa dạng, phong phú về phong tục, tập quán kinh doanh. Chính vì vậy, các MNCs thường phải đối mặt với nhiều khó khăn, trở ngại và rủi ro. Chẳng hạn như, rủi ro hối đoái có thể làm giảm giá trị của các khoản phải thu thu về hay rủi ro về văn hóa có thể khiến việc kinh doanh ở thị trường đó thất bại và rủi ro về chính sách bảo hộ của Nhà nước khiến cho việc tấn công vào một ngành hàng mới của MNC bị hạn chế…Vì những khó khăn, rủi ro này mà các MNCs nên có những chiến lược chuẩn bị cụ thể khi đặt chân vào thị trường mới.Hoạt động ở các thị trường khác nhau nên việc tối đa hóa lợi ích của MNCs không phải là một việc dễ dàng. Công ty mẹ phải thường xuyên kiểm tra, điều phối hoạt động của các chi nhánh vì mục tiêu chung của toàn MNCs. Thêm vào đó MNCs còn cần phải có các chính sách cụ thể để khắc phục những rủi ro kể trên để đảm bảo lợi ích tối đa của mình. Việc quản trị rủi ro thì rất đa dạng bao gồm nhiều khâu, nhiều mặt, rủi ro càng nhiều thì việc quản trị càng phức tạp. Đi kèm với các hoạt động quản trị rủi ro là các chính sách cụ thể đối với từng loại rủi ro. Các chính sách này chính là công cụ, là biện pháp, là chìa khóa tháo gỡ những khó khăn do rủi ro mang lại.Để nói hết về các chính sách quản trị rủi ro của MNCs thì rất đa dạng và phức tạp. Trong giới hạn đề tài này, chúng tôi chỉ xin đề cập đến một khâu nhỏ trong chính sách quản trị rủi ro – đó là chính sách thu hồi nợ. Trong hoạt động kinh doanh, việc phát sinh những khoản phải thu là chuyện rất tự nhiên, hay nói cách khác chính việc phát sinh những khoản nợ của khách hàng là bằng chứng chứng minh doanh nghiệp đang hoạt động bình thường. Tuy nhiên việc thu hồi các khoản nợ của khách hàng là một hoạt động rất quan trọng và cũng không hề đơn giản đặc biệt là những khoản nợ xấu. Thu hồi các khoản phải thu chính là một cách để quay vòng vốn đầu tư cho MNCs, đảm bảo cho guồng máy của MNCs diễn ra liên tục, xuyên suốt. Do vậy, việc thu hồi nợ cần có những chính sách và phương pháp cụ thể nhằm hạn chế những khoản nợ xấu và đảm bảo lợi ích của toàn MNCs. 3 Phần nội dungI. Tổng quan về chính sách thu nợ trong MNCs1. Khoản phải thu trong MNCsTrong hoạt động kinh doanh của các MNCs, do nhiều nguyên nhân luôn tồn tại các khoản vốn trong thanh toán như các khoản phải thu, các khoản tạm ứng . Trong số các khoản phải thu, khoản phải thu từ khách hàng chiếm tỷ cONc rv c0 pnAN r0 rMr 36: L38 /TMT-BC ceNG HoA xA ngr cnu Ncnia vrET NAM DQc l$p - Tr; - H4nh phric Hd N|i, ngdy 28 thdng 02, ndm 2011 nAo cAo KEr euA GrAo