Nguyễn Đỗ Mai Linh Lớp 40E5BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢPLỜI NÓI ĐẦUĐối với một cử nhân kinh tế, kỳ học cuối cùng của 4 năm đại học là một bước chuyển tiếp cho các sinh viên để có thể thực hành những gì mình đã học trong 3,5 năm tại ghế giảng đường. Thực tập tốt nghiệp là điều không thể thiếu để cho các cử nhân kinh tế tương lai có dịp để cọ sát với thực tế, tránh những bỡ ngỡ khi chuẩn bị bước vào làm việc trong một tổ chức kinh doanhThực tập tốt nghiệp giúp cho các sinh viên có cơ hội để tìm hiểu, khảo sát thực tế về các hoạt động kinh doanh, sản xuất của các tổ chức, doanh nghiệp. Đồng thời cũng là để khảo sát thực tế nhu cầu tuyển dụng đối với chuyên ngành Thương mại quốc tế tại các doanh nghiệp hiện nay đối với một cử nhân kinh tế chuyên ngành Thương mại quốc tế của trường Đại học Thương MạiTrong thời kỳ kinh tế thị trường và một đất nước đang phát triển như Việt Nam, các công ty, doanh nghiệp kinh doanh đang ngày một phát triển và phong phú theo một cơ chế hoàn toàn mới mẻ đối với các sinh viên đại học. Đặc biệt là đối với sinh viên chuyên ngành Thương Mại quốc tế, khi hoạt động xuất nhập khẩu của Việt Nam đang trên đà phát triển. Vì vậy, việc thực tập cũng như khảo sát tình hình các công ty, giúp cho sinh viên có cái nhìn so sánh và đánh giá chương trình học trên giảng đường. Từ đó, bổ sung và hoàn thiện thêm kiến thức của mình,và có các chuyên môn, nghiệp vụ để có đủ khả năng và năng lực để thực hịên tốt các nhiệm vụ kinh doanh sau nàyBáo cáo thực tập tốt nghiệpPage 1 Nguyễn Đỗ Mai Linh Lớp 40E5 NỘI DUNG THỰC TẬPI. Khảo sát về chức năng, nhiệm vụ và đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH một thành viên Đầu tư và Thương mại- Dịch vụ Thắng Lợi1. Khái quát lịch sử thành lập của doanh nghiệp Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Đầu tư Thương mại và Du lịch couc rY cP rde noax KHOANG SAN IIAMICO CQNG HOA XA HQI CHL] NGHIA VIET NAM Hanh phrc "o':!T::a?:: 56 : 184i2013/CV- KSH Hd Nam, lVgdy l8 tltang Al nan 201 coxc Bo rHOxc rrN Kinh Grii : - UV EEX CHUNG TITOAN Nr{A NU'OC so GrAo DICH cHrJNc ruoAN Tp" Ho cHi H,rrxn TRLTNG raHa luu rY cHur]vc rnoAx cN Tp.Ho cnf n,trxn Ngdy 18 th6ng 04 ndm 2013 H6i d6ng qu6n tri KSH c6 nhdn duoc dcrn tu nhi0m chirc danh thdnh vi€n H6i ddng qudn tri cua 6ng Nguy6n minh Hodn c6c nhu cAu v6 sric khod vd di0u ki6n gia dinh, vd quy m6 ph6t tri6n cira c6ng ty Ngdy 18 thSng 04 ndm za]B HQi d6ng quan rri KSH th6ng qua nghi quy6t chAp thuAn dcrn d6ng quin tu nhi6m cua 6ng Nguy6n Minh Hodn Chric danh thdnh vi6n H6i tri cira 6ng Nguy6n Minh Hodn s0 duoc mi6n nhi6m theo quy dinh cua ph6p luQt Chirng t6i cam ket c6c th6ng tin c6ng b6 tr6n dAy ld dring su thAt vA hodn todn chiu trdchnhidm tru6c ph6p luAt vd n6i dung c6c th6ng tin dd c6ng b6" HdNam,Ngdy 18 th6ng 04 ndm 2013 UC HIEN CONG BO THONG TIN xroXHle siru Hoirng vIn Chung LỜI MỞ ĐẦU Trải qua hơn 30 năm xây dựng và phát triển với phương châm “ kinh doanh văn minh , lành mạnh cùng phát triển” Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội đã có rất nhiều bài học kinh nghiệm và bài học thực tiễn quỹ báu. Tổ chức Đảng , tổ chức công đoàn nhiều năm gắn liền là đơn vị trong sạch vững mạnh .Công ty đã từng bước hoàn thiện và phát triển , góp phần tích cực và sự nghiệp phát triển ngành nông nghiệp của Thủ Đô nói riêng và công cuộc công nghiệp hóa – hiện đại hóa , hội nhập quốc tế của đất nước Việt Nam nói chung . Sứ mệnh của HADICO là sản xuất rau an toàn , chăn nuôi tập trung quy mô công nghiệp, chế biến lương thực phẩm , rau quả, giết mổ , gia súc , gia cầm … và hướng nông dân theo sản xuất quy hoạch của Thành Phố. Với đội ngũ cán bộ kỹ thuật giỏi , lành nghề , thường xuyên hướng dẫn công nhân và nông dân phương pháp tổ chức sản xuất đạt được hiệu quả cao nhất , an toàn nhất và được người tiêu dùng tin cậy nhất . Trong tương lai HADICO là một tập đoàn đa ngành với những dự án lớn tập trung vào nông nghiệp , dịch vụ bất động sản . Các sản phẩm của HADICO ưu tiên hàng đầu., nhằm xây dựng nền nông nghiệp thủ đô theo định hướng nông nghiệp công nghệ cao , nông nghiệp phát triển biền vững , nông nghiệp gắn với cảnh quan , dịch vụ sinh thái góp phần xây dựng thủ đô ngày càng xanh sạch đẹp .Môi trường sống hiện đại , sản phẩm nông nghiệp đạt chất lượng cao và an toàn. Chính vì lý do đó em đã có quyết định đến Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà nội để thực tập . Em rất mong được sự giúp đỡ tận tình của thầy, để em hoàn thành bản Báo cáo tổng hợp . Em xin chân thành cảm ơn thầy . 1 NỘI DUNG CHÍNH 1 > Tổng quan về đơn vị thực tập. 1.1> Thông tin chung - Tên đăng ký : Công ty TNHH NN một thành viên đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội. - Tên tiếng anh : HANOI AGRICULTURAL DEVELOMENT AND INVESTMENT COMPANY LIMITED. - Địa chỉ : 136 Hồ Tùng Mậu , Cầu Diễn, Từ Liêm , Hà Nội - Tên viết tắt : HADICO. - Điện thoại : 04.7643447 - Fax : 04.8370268 - Website : www.hadico.com.vn - Email : hadico@hadico.com.vn 1.2 > Quá trình hình thành và phát triển 1.2.1 > Thời điểm hình thành : Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên đầu tư và phát triển Nông nghiệp Hà Nội là doanh nghiệp trực thuộc UBND Thành phố Hà Nội chuyển đổi mô hình hoạt động theo Quyết định số 198/2005/QD –UB , ngày 23 tháng 11 năm 2005 , về việc chuyển đổi mô hình tổ chức hoạt động Công ty Giống cây trồng Hà Nội và đổi tên thành Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên Đầu tư và Phát triển Nông nghiệp Hà Nội theo Quyết định số 8354 /QĐ –UB ngày 23 tháng 12 năm 2005 của UBND Thành Phố Hà Nội . Sau khi chuyển đổi mô hình tổ chức hoạt động , 5 bí quyết lựa chọn thành viên lý tưởng cho nhóm Một trong những nhiệm vụ quan trọng của người quản lý là lựa chọn những thành viên phù hợp để thực hiện một dự án nào đó. Sau đây là 5 lời khuyên giúp các sếp dễ xác định đúng người cho một nhóm lý tưởng: Vạch rõ những kĩ năng cần thiết Với cương vị của một nhà quản lý dự án, bạn cần phải xác định rõ những yêu cầu của dự án một cách đơn giản, rõ ràng và xúc tích. Một khi xác định được những mục tiêu và kết quả của dự án, bạn cần xem xét đến những kĩ năng bạn cần để thực hiện nó tốt nhất. Tiếp theo, bạn nên đánh giá những kĩ năng nào bạn đã có trong nội bộ tổ chức cũng như liệu bạn có cần phải thuê nhân sự bên ngoài (những người làm việc tự do, tư vấn…) hay không. Dự phòng nhân sự với những kĩ năng cần thiết Nếu có kĩ năng bạn thấy vô cùng cần thiết cho sự thành công của dự án, hãy đảm bảo rằng những thành viên khác trong nhóm cũng cần phải có kĩ năng này phòng khi có những vấn đề nảy sinh. Ví dụ, kết quả của dự án là cần trang bị kĩ năng thuyết trình cho một dự án quan trọng, bạn cần đảm bảo có một thuyết trình viên dự phòng trong nhóm trong trường hợp người thuyết trình thứ nhất ốm. Đồng thời cũng không được phớt lời những kĩ năng ít quan trọng hơn để các thành viên trong nhóm có thể giúp đỡ nếu một phần nào đó của dự án bị chững lại. Tóm lại, cần phải có một sự linh hoạt giữa các thành viên trong nhóm: Họ cần phải thích nghi nhanh chóng với việc thay đổi hạn định, luân chuyên nhiệm vụ trong trường hợp có thành viên bị ốm hoặc cần hỗ trợ lẫn nhau để hoàn thành công việc. Lựa chọn đủ số người Lựa chọn thừa hoặc thiếu người cho dự án đều có thể gây ra những vấn đề nghiệm trọng. Lựa chọn thừa người có thể dẫn đến những áp lực về mặt tài chính, những thắc mắc về việc phân chia công việc, lãng phí thời gian hay thông tin chậm trễ. Tương tự, thiếu người lại khiến mọi người cảm thấy bị áp lực về thời gian, làm việc quá sức, thiếu hụt những kĩ năng và làm hẹp phạm vi hoàn thành mục tiêu của dự án. Vì vậy, quản lý dự án cần tuyển đủ người cần thiết và trong mức ngân sách cho phép. Trong hầu hết các trường hợp, việc đạt được sự cần bằng về nhân lực trong nhóm là vô cùng khó. Tuy nhiên, với những nhà quản lý kinh nghiệm, chắc chắn họ sẽ biết cân bằng giữa những yêu cầu về kĩ năng, số người và phân bổ nhân lực một cách hợp lý. Lựa chọn những người quan tâm Một dự án sẽ chạy không tốt nếu những người làm việc cho dự án lại không có những hứng thú với nó. Những nhà quản lý dự án cần phải đảm bảo chọn đúng các thành viên trong nhóm – người thành thạo về lĩnh vực dự án sẽ làm, hứng thú với những kết quả của nó và có thể đem lại những đóng góp ý nghĩa. Thực tế cho thấy, nhiều dự án bị thất bại hay bị trì hoãn là do các thành viên trong nhóm dành ưu tiên của họ cho những việc khác. Xem xét đến cá tính của các thành viên trong nhóm Người quản lý dự án cần biết rõ các thành viên – tính cách, phong cách làm việc của họ… trong nhóm của mình để từ đó có cách quản lý họ hiệu quả. Sẽ tốt hơn nếu loại bỏ những cá nhân thích tranh cãi và thách thức người khác vì mục đích của dự án và tâm trạng của những thành viên khác. Bĩnh tĩnh và kiềm chế cảm xúc là những tính cách cần thiết đối với người quản lý dự án vì bạn là người có ảnh hưởng trực tiếp để thái độ và tâm trạng của cả nhóm. Bạn cần chú ý tới tính cách của từng cá nhân, và giao trách nhiệm cho đúng người, đảm bảo mỗi thành viên thấy được tầm quan trọng và những đóng góp của họ đều đáng quý như nhau trong dự án. Nguồn DT CQNG HOA CONG TY CO PHAN THU"ONG M~l vA DAU TU'VI se A 4- !NQ-VNTB XA H(}c l~p - T1;1· - H~nh phuc NA TA BA Tp Hf> Chi Minh, 21 thang 11 ndm 2016 NGIDQUYET V/v bA nhiern CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc ĐƠN ĐỀ CỬ THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI ĐƯỜNG SẮT HÀ NỘI Kính gửi: Ban tổ chức họp Đại hội đồng cổ đông năm 2017 Công ty cổ phần Vận tải đường sắt Hà Nội Chúng nhóm cổ đông nắm giữ/tự nguyện tập hợp thành nhóm cổ đông nắm giữ: cổ phần (Bằng chữ: _ _ cổ phần), tương đương với _ % tổng số cổ phần có quyền biểu Công ty cổ phần Vận tải đường sắt Hà Nội, bao gồm: Stt Tên cổ đông Số ĐKDN/CMND, ngày cấp, nơi cấp Địa Số lượng cổ phần nắm giữ Tổ chức: … Người đại diện: - Ông/Bà: - Ông/Bà: - Ông/Bà: Cá nhân: … … Căn quy định pháp luật hành Thông báo tiêu chuẩn đề cử, ứng cử thành viên Hội đồng quản trị, Kiểm soát viên nhiệm kỳ 2017 – 2021, xin đề cử (các) Ông/Bà có tên sau đây: Ông/Bà: Ngày tháng năm sinh: CMND/Hộ chiếu số: …………… ngày cấp: ………… nơi cấp Địa chỉ: Ông/Bà: Ngày tháng năm sinh: CMND/Hộ chiếu số: …………… ngày cấp: ………… nơi cấp Địa chỉ: Ông/Bà: Ngày tháng năm sinh: CMND/Hộ chiếu số: …………… ngày cấp: ………… nơi cấp Địa chỉ: Tham gia vào Hội đồng Quản trị Công ty cổ phần Vận tải đường sắt Hà Nội nhiệm kỳ 2017-2021 kỳ họp Đại hội đồng cổ đông thường niên Công ty cổ phần Vận tải đường sắt Hà Nội ngày 26 tháng năm 2017 Các hồ sơ đính kèm bao gồm: - Sơ yếu lý lịch người đề cử; - Bản CMND, cấp có công chứng người đề cử Trân trọng! ……, ngày tháng năm 2017 XÁC NHẬN CỦA NHÓM CỔ ĐÔNG ĐỀ CỬ TT Tên cổ đông/người đại diện Ký xác nhận đóng dấu (nếu có) CÔNG TY Cp DƯỢC HẬU GIANG Số: 002/2014/TB.HĐQT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Cần Thơ, ngày 08 tháng 04 năm 2014 THÔNG BÁO VỀ VIỆC ĐỀ CỬ, ỨNG CỬ THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ/ BAN KIỂM SOÁT CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG NHIỆM KỲ III (2014 – 2018) Kính gửi: Quý cổ đông Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang - Căn Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 Quốc hội thông qua ngày 29/11/2005; - Căn Điều lệ tổ chức hoạt động hành Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang ngày 25/04/2013; Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang xin thông báo: Nhiệm kỳ II (2009-2013) Hội đồng quản trị Ban Kiểm soát Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang kết thúc Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2013, dự kiến tổ chức vào ngày 28/04/2014 Theo quy định Luật doanh nghiệp Điều lệ Công ty hành, Đại hội đồng cổ đông lần tiến hành bầu lại Hội đồng quản trị Ban Kiểm soát nhiệm kỳ III (2014-2018) Số thành viên Hội đồng quản trị (nhiệm kỳ II) 07 thành viên Dự kiến nhiệm kỳ sau 07 thành viên (sẽ xin ý kiến Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2013) Số thành viên Ban kiểm soát (nhiệm kỳ II) 03 thành viên Dự kiến nhiệm kỳ sau 03 thành viên (sẽ xin ý kiến Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2013) Trích nội dung Điều 28, Điều lệ Công ty thành phần, nhiệm kỳ điều kiện đề cử, ứng cử thành viên Hội đồng quản trị: - Số lượng thành viên Hội đồng quản trị năm (05) người nhiều mười (11) người Trong đó, số thành viên Hội đồng quản trị độc lập chiếm phần ba tổng số thành viên Hội đồng quản trị Số lượng tối thiểu thành viên Hội đồng quản trị độc lập xác định theo phương thức làm tròn xuống Nhiệm kỳ Hội đồng quản trị năm (05) năm Nhiệm kỳ thành viên Hội đồng quản trị không năm (05) năm; thành viên Hội đồng quản trị bầu lại với số nhiệm