Đang tải... (xem toàn văn)
Bản tin IR kỳ 17 - DHG PHARMA Xem tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩn...
BẢN TIN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO (Ngày 12 tháng 12 năm 2011) NHÂN VẬT 6 CEO có tài khuynh đảo cục diện doanh nghiệp Việc điều hành một công ty đa quốc gia hay một nghiệp đoàn gia đình vốn dĩ đã cần tới một nhà lãnh đạo với những kỹ năng đặc biệt. Song yêu cầu sẽ còn cao hơn, khi công ty đó đang lâm vào cảnh sống dở chết dở. 6 gương mặt dưới đây, theo hãng tin CNBC, thực sự là tài không đợi thời. Peter Cuneo, hãng giải trí Marvel Entertainment: Nhiệm kỳ: 9/1999 – 12/2002. Peter Cuneo gia nhập Marvel Entertainment vào thời điểm hãng giải trí này đang nợ chồng chất, thiếu tiền mặt và bầu không khí làm việc trong công ty vô cùng chán nản. Cuneo đã tập trung vào mở rộng nghiệp vụ quốc tế của công ty và đưa ra mô hình mới về phim truyện, truyền hình và các sản phẩm tiêu dùng. Chẳng hạn như những bộ phim của Marvel được dựa trên các nhân vật đã trở thành “bom tấn”. Cuneo cũng trẻ hóa mảng kinh doanh truyện tranh của Marvel. Khi ông bắt đầu nắm quyền ở Marvel, cổ phiếu công ty chỉ có giá 94 xu, nhưng 10 năm sau (khi Cuneo đảm nhận cương vị Phó Chủ tịch), Marvel được bán lại cho Walt Disney với giá hơn 4 tỷ USD, tương đương 54 USD/cổ phiếu. Richard Clark, hãng dược Merck & Co. Nhiệm kỳ: 5/2005 – 12/2010. Richard Clark đã làm cho Merck & Co. suốt 35 năm. Khi ông lên nắm giữ chức CEO, công ty đang trong cuộc chiến pháp lý về sản phẩm dược Vioxx đã bị thu hồi do có liên quan tới các bệnh tim mạch và đột quỵ. Clark đã cắt giảm nhân lực và đóng cửa 5 nhà máy nhằm có thể tiết kiệm được 4 tỷ USD đến năm 2010. Ông đã sắp xếp lại việc quản lý và quảng bá thị trường, tập trung sức vào các dòng sản phẩm mới đầy hứa hẹn của Merck. Nhờ vậy, Clark đã khôi phục được danh tiếng của công ty, dàn xếp xong vụ Vioxx và được cấp phép thêm cho 8 loại thuốc mới trong 2 năm. Vào 2008, giá cổ phiếu của Merck đã trở lại mức cao trước vụ Vioxx và tăng gấp đôi so với mức giá hồi tháng 4/2005. Gordon Bethune, Continental Airlines: Nhiệm kỳ: 11/1994 – 11/2004. Gordon Bethune gia nhập công ty này, khi Continental Airlines vừa hoàn thành thời gian tái cơ cấu sau phá sản. Vào thời điểm đó, hãng hàng không này đang lỗ tới 55 triệu USD mỗi tháng và xếp hạng bét trên mọi tiêu chí, từ vận chuyển hành khách cho tới chuyển nhận hàng hóa. Dưới sự lãnh đạo của Bethune, Continental Airlines đã ngừng những đường bay không có lợi nhuận, tăng cường chất lượng dịch vụ tại các trung tâm của hãng, tái thương lượng chuyện nợ nần và cho thuê, thực hiện các kế hoạch thanh toán có tính khích lệ… Giá cổ phiếu của Continental đã tăng từ 2 USD lên hơn 50 USD. Hiện Continenetal nằm trong số các hãng bay số một về sự hài lòng của khách hàng. Sergio Marchionne, tập đoàn xe Fiat: Nhiệm kỳ: 6/2004 đến nay. Khi Sergio Marchionne nắm cương vị giám đốc điều hành Fiat, công ty đang ngập đầu trong nợ nần và thua lỗ. Ông đã đóng cửa các nhà máy, cắt giảm việc làm và thay thế ban lãnh đạo nhằm tăng thị phần và chuyển thua lỗ thành lợi nhuận. Marchionne cũng giành được thỏa thuận với Chrysler và đàm phán chấm dứt hợp tác với General Motors. Trong hai năm, ông không những cứu được công ty khỏi tình trạng phá sản mà còn mở rộng hoạt động sang Ấn Độ và Trung Quốc. Sau 17 quý thua lỗ liên tiếp, bộ phận xe hơi của Fiat cuối cùng cũng có lãi vào năm 2005. Những “nước cờ” dứt khoát và dũng cảm khiến cho cái tên Sergio Marchionner trở thành lựa chọn sáng giá cho giải thưởng CEO châu Âu năm 2009 do chuyên trang ôtô uy tín Automonive News bình chọn. Mark Hurd, hãng công nghệ HP: Nhiệm kỳ: 3/2005 – 8/2010. BẢN TIN IR DHG - KỲ 17 HOẠT ĐỘNG IR NĂM 2015 CÔNG TY Cp DƢỢC HẬU GIANG 288 Bis Nguyễn Văn Cừ, Quận Ninh Kiều, Tp Cần Thơ - Top 10 báo cáo thường niên tốt - Gặp gỡ trực tiếp 182 quỹ đầu tư tổ chức chứng khoán Tel: +84 7103 891433 Fax: +84 7103 895209 Thành lập: 02/09/1974 Cổ phần hóa: 02/09/2004 Niêm yết: 21/12/2006 - Tổ chức buổi họp mặt cổ đông, nhà đầu tư để cập nhật thông tin DHG Pharma - Giới thiệu DHG Hội thảo “Invest Asian Vietnam” Maybank KimEng tổ chức Tp HCM - Giải tỏa cổ phiếu hạn chế chuyển nhượng ESOP 2012 Lê Thị Hồng Nhung Trưởng Ban quan hệ nhà đầu tư Cel: +84.901 033 999 hongnhung@dhgpharma.com.vn - Mua 212.500 cổ phiếu quỹ với giá bình quân 73.805 đống/cổ phiếu KẾTDoanh QUẢ thu NỔIthuần BẬT6 NĂM 2015: tháng/2015 giảm 13,89%, 66% so với quý I/2015 Điều cho thấy bước đầu giảm phần thay cách hạch toán theođó thông lược hàng ngày công ty tập 107 số đăng ký cấp đổi năm 2015 (trong 39 số việc đăngtriển ký khai chiếnCơ cấubán cổ đông 24/03/2016 cho nhà máy 14 số đăng ký xuất => Mang lại hiệu tư 200, doanh thu chi phí khuyến 84 tỷ đồng trung vào việc nâng cao tính chuyên nghiệp khai thác đãi thuế với sốtrong tiền năm 37 tỷ đồng chưaưa ghi nhận báo 2015 cáo tài kỳ đội ngũ bán hàng việc tuân thủ lịch tuyến bán Do khai chưadự kịpán” tronghệkỳ Ướcphân tính trừ nghiệp hàng, Triển Tái toán cấu trúc thống phốiloại chuyên – tần xuất viếng thăm khách hàng mang lại hiệu quả”, giúp thị trường ổn định, tăng độ phủ, tăng số lượng chất ảnh hưởng thông tư 200, doanh thu hiệu tốt Ngoài việc số lượng khách hàng có lượngtháng/2015 khách hàng mới.khoảng 6% giảm phát sinh giao dịch thường xuyên nói lên việc áp dụng Mở rộng kinh doanh hàng ngoại độc quyền để khai thác lợi hệ sách bán hàng bình ổn giá bắt đầu có tác nămquốc DHG tái mảng thốngĐồng phân thời phối,năm tăng2015 liên kết hợp tế,Pharma doanh thu hiệu giúp cho nhân viên bán hàng chia doanh liên tục vàhệ vượt bán tiêu hàng với tổng doanh thu khoảng 273 số tỷ đồng, cấuđạt trúc thống chuyên nghiệp, hiệu tháng thay bán dồn doanh số tăng 109,97% so với cần có thời gian2014 để thích nghi Tuy doanh thu giảm, + Số lượng khách hàng CLB tăng cao dần từ quý có chiều hướng tăng dần chiến Trong tất mức hội viên (kim cương, Bạch Hoàn thành xây dựng nhà máy Betalactam đạt tiêu chuẩn GMP trường đầu có hiệu quảQuý từ tháng Kim,công Vàng, Bạc, Đồng) tăng làm cho tổng số WHO.lược Nhàđiều máytiết dự thị kiến vàobắt hoạt động từ cuối 2/2016 với 6/2015 qua hạnggiúp mụcnâng sau: cao giá trị ưu khách suất thiết kế thể 01 tỷ đơn vị sản phẩm, đãi thuế hàng CLB tăng từ 6.351 khách hàng quý 1/2015 thu nhập Công + Sốdoanh lượngnghiệp kháchcho hàng quýty II/2015 tăng 5,6% so với lên 8.248 khách hàng quý 2/2015 Cổ đông lớn: SCIC 43,31%; Franklin Templeton quý I/2015 tăng thêm gần 1.000 khách hàng, tín Kinh doanh hàng hóa, nguyên 241,5 tỷ (7,20%) Investment Funds (9,44%),liệu: Portalđạt Global Limited Triển khai dự án Quản trị nguồn nhân lực theo tư vấn EY gồm hiệu tốt cho hệ thống bán hàng hợp phần, hình thành sở xây dựng sách lương thưởng đồng,đãi tăng trưởng 84,4% so với kỳ năm 2014 Do + Số lượng khách hàngtriển, có phát sinh giao thường ngộ, đánh giá, đào tạo, phát đồng thời xâydịch dựng đội ngũnăm kế thừa 2015 Công ty phân phối lại dòng sản phẩm xuyên liên tục tháng) tăng lao động làm cấp để (mua kiện toàn bộtrong máy 3quản lý, quý thúcII/2015 đẩy người Eugica đồng thời tăng phân phối nhóm hàng độc việc chất lượng hiệu đo lường cụ thể quyền MSD sản phẩm khác KẾThongnhung@dhgpharma.com.vn QUẢ KINH DOANH NĂM 2015: Chỉ tiêu Doanh thu 2014 2015 KH 2015 % đạt KH 90,2% 3.913 3.608 4.000 Lợi nhuận trước thuế 722 701 - Lợi nhuận trước thuế (không bao gồm TNTC) 687 671 729 Lợi nhuận sau thuế 534 593 % Tăng trƣởng -7,79% -2,86% 92,0% -2,37% 11,04% Theo số liệu kiểm toán, doanh thu toàn tập đoàn DHG năm 2015 đạt 3.608 tỷ đồng, giảm 7,8% so với kỳ, đạt 90,2% kế hoạch năm 2015 Chi phí hoạt động Marketing chi phí cho nhân viên giảm hai nguyên nhân giúp lợi nhuận trước thuế giảm 2,86% so với kỳ, mức giảm thấp so với mức giảm doanh thu Lợi nhuận đặt kế hoạch (LNTT không bao gồm thu nhập tài chính) thực 671 tỷ đồng, đạt 92,0% kế hoạch năm 2015 Riêng lợi nhuận sau thuế Công ty đạt mức tăng trưởng 11,04% nhờ vào sách ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp nhà máy việc bãi bỏ trần chi phí khống chế 15% nên Công ty đóng thêm phần chênh lệch thuế vượt chi phí khống chế 14-04-2016 1/5 BẢN TIN IR DHG - KỲ 17 PHÂN TÍCH CƠ CẤU DOANH THU VÀ BIẾN ĐỘNG CHI PHÍ NĂM 2015: Chỉ tiêu Năm 2015 Tỷ trọng (%) Năm 2014 Tỷ trọng (%) % tăng trƣởng Doanh thu 3.608 100% 3.913 100% -7,8% Doanh thu hàng DHG sản xuất 2.672 74,05% 3.569 91,21% -25,1% 916 25,38% 328 8,39% 179,0% 21 0,57% 16 0,40% 30,7% Giá vốn hàng bán 2.195 60,84% 1.782 45,55% 23,2% Lãi gộp 1.413 39,16% 2.131 54,45% -33,7% Chi phí bán hàng 458 12,68% 1.099 28,08% -58,3% Chi phí quản lý 262 7,27% 313 7,99% -16,1% Lợi nhuận từ HĐKD 637 17,65% 689 17,61% -7,6% Doanh thu hàng khác Doanh thu dịch vụ Lợi nhuận khác 64 1,79% 33 0,84% 95,3% Lợi nhuận trƣớc thuế 701 19,44% 722 ... 1 BẢN TIN PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG CÁ NHÂN (Ngày 08 tháng 4 năm 2009) NHÂN VẬT 2 1. 8X Việt ở Bulgaria soạn từ điển .2 2. Cao Thanh Lịch: Vượt qua bệnh tật trở thành học sinh giỏi .3 3. Những kỵ sĩ chân đất 4 4. Chuyên gia tâm lý . 7 tuổi .5 KỸ NĂNG 5 5. Rèn kỹ năng từ việc thực tập 5 6. Kỹ năng cần thiết cho “tân binh” .6 7. 7 kỹ năng chúng ta cần để “sống sót” sau khi ra trường 8 8. Diễn thuyết trước đám đông – Chuyện nhỏ!!! .9 9. Học trò thiếu kỹ năng sống 10 10. Dạy bé phát triển kỹ năng viết chữ 12 KINH NGHIỆM 13 11. Ứng xử với đồng nghiệp không đáng tin .13 12. Giảm stress, chỉ cần 1 phút 14 13. Làm thế nào để biết mức lương nhà tuyển dụng có thể trả cho bạn? 15 14. 7 điều cân nhắc trước khi đổi việc .17 15. 12 dấu hiệu cảnh báo nguy cơ mất việc .19 CHIẾN THUẬT 21 16. Không là sếp vẫn uy tín 21 17. Nghệ thuật… lừa sếp 22 GIAO TIẾP 23 18. Kém giao tiếp, kém thành công 23 19. Lỡ lời ở công sở .24 BÍ QUYẾT TRONG PHỎNG VẤN .26 20. Để vượt qua vòng phỏng vấn .26 21. 10 cách trả lời hay cho một câu hỏi .28 22. Phỏng vấn xin việc thành công với 5T .30 ĐÀO TẠO .31 23. Kỹ năng quản lý thời gian và công việc hiệu quả 31 SÁCH HAY .32 24. Marketing du kích trong 30 ngày .32 2 NHÂN VẬT 8X Việt ở Bulgaria soạn từ điển Có một cty riêng tại Bulgaria, Phạm Đăng Quang đang ấp ủ kế hoạch mở rộng chi nhánh cty tại Việt Nam cũng như phát huy được đam mê văn hoá, lịch sử Việt Nam để chuẩn bị cho ra mắt cuốn từ điển Việt Nam - Bulgaria. Theo gia đình sang định cư ở Sofia, Bulgaria lúc 12 tuổi, Phạm Đăng Quang thi đỗ vào trường chuyên toán quốc gia Bulgaria. Vốn là học sinh chuyên toán, Quang nhanh chóng bắt kịp với kiến thức toán học ở Bulgaria. Ngay từ năm học thứ nhất Khoa Toán Ứng dụng tại Đại học Tổng hợp Sofia, Quang được nhận vào thực tập tại công ty đa quốc gia SAP của Đức có chi nhánh tại Sofia. Đây là hãng lớn chuyên về phần mềm quản trị các tập đoàn đa quốc gia . Chỉ một năm sau khi ra trường, Quang được đề bạt lên chức vụ quản lý bốn nhóm, mỗi nhóm khoảng năm người, là người nước ngoài duy nhất ở công ty giữ vai trò quản lý lúc 23 tuổi. Tháng 9/2006, khi đạt được một số thành công trong công việc cũng như tạo dựng được một số uy tín nhất định, Quang cùng một vài đồng nghiệp người Bulgaria tách ra mở công ty riêng. Công ty tư vấn về phần mềm quản lý doanh nghiệp nhỏ Eikia ra đời và Quang đóng vai trò người đồng sáng lập. Ngay khi mới thành lập, công ty nhận được hợp đồng với ba khách hàng ở Đức. Công ty mới hoạt động được gần hai năm và Quang đang hy vọng vào sự phát triển của Eikia tại Bulgaria, cũng như việc tìm kiếm đối tác tin tưởng để mở chi nhánh tại Việt Nam, nơi có nguồn nhân lực trẻ dồi dào. Từ đam mê lịch sử đất nước, Quang cũng muốn chung tay với mẹ duy trì các lớp học tiếng Việt tại Bulgaria. 1. Làm thế nào để viết được một bản tin 2. Cấu trúc của một bản tin 3. Lập kế hoạch viết một bản tin 1 2 I. Tầm quan trọng của viết tin I. Tầm quan trọng của viết tin Viết tin là một kỹ năng quan trọng của người làm công tác khuyến nông. Bởi vì tin tức có tác dụng là truyền đạt nhanh, cô đọng về một sự kiện gì đó. Nâng cao kỹ năng viết tin sẽ giúp người viết nâng cao kỹ năng viết. Bất cứ ai cũng có thể học và viết tin được. Yêu cầu một bản tin phải: Mạch lạc; Quan tâm chọn cách viết phù hợp. 3 II. Thực hiện 7 bước sau để có 1 bản tin hay: II. Thực hiện 7 bước sau để có 1 bản tin hay: 1. Xem xét bài báo sẽ nói về cái gì. 2. Tìm tiêu đề (tên bản tin) thích hợp cho bản tin 3. Bản tin cần phải đầu đủ và đáp ứng các yêu cầu sau: 1. Phần lời dẫn: Phải trả lời 5 câu hỏi sau: Ai? (Who) Cái gì? (What) Khi nào? (When) Ở đâu? (Where) Tại sao? (Why) 4 Gây sự chú ý của người đọc bằng cách sử dụng tình huống mở, như nêu 1 câu hỏi hay một vài sự kiện mà người đọc sẽ bị bất ngờ! Phần thân bài: Ở phần này bắt đầu đưa ra chi tiết của sự kiện. Nêu ý tưởng hay trích dẫn đôi ba dẫn chứng từ người được bạn phỏng vấn (người chứng kiến). Lời nói của người chứng kiến phải đạt vào ngôi thứ ba trong bài viết (ông ấy, bà ấy, nó hoặc chúng nó). Sử dụng thể chủ động, để cho người đọc cảm thấy nó thực sự đang xảy ra! Phần cuối của Bản tin: Cố gắng kết thúc bằng một trích dẫn hoặc câu đáng nhớ! 5 4. Chọn vị trí thích hợp để trình bày hình ảnh. 5. Tại điểm cuối cùng của bản tin, đặt tên của tác giả. 6. Đọc lại và chỉnh sửa những chỗ cần thiết. 7. Kiểm tra lỗi chính tả! 6 II. Cấu trúc của một bản tin II. Cấu trúc của một bản tin Bản tin cũng có cấu trúc. Nó được gọi là cấu trúc tam giác ngược (hay còn gọi là cấu trúc kim tự tháp ngược). Cấu trúc tam giác ngược, nghĩa là chúng ta phải sắp xếp các thông tin trong bài sao cho hợp lý. Thông tin nào quan trọng nhất thì phải đưa lên đầu, rồi lần lượt đưa những thông tin ít quan trọng hơn. Trong mỗi đoạn văn cũng bắt đầu với thông tin quan trọng nhất, rồi đến thông tin kém quan trọng hơn. 7 Giai thoại về tam giác ngược Có một giai thoại thú vị về cấu trúc tam giác ngược như sau. Ngày xưa, khi chưa có máy in kỹ thuật số và công nghệ in ấn, tin tức chủ yếu viết ra giấy rồi truyền bằng tay. Một lát lại có một mẫu tin được truyền đến và thế là ông biên tập đòi phải có cái phòng để ông ta sắp xếp tin theo trật tự thông tin nào quan trọng nhất ông ta đưa lên trên. Vì thế người đọc khi vào phòng tin để đọc thì luôn luôn lấy được phần thông tin ở bên trên đó là thông tin thiết yếu, quan trọng nhất của sự kiện. 8 Phải viết đầy đủ 5W và 1H Như phần trên đã nói nếu xem bản tin như hình ảnh của 1 tam giác ngược. Tức là, người viết phải sắp xếp nêu ra ý chính rồi sau đó bù đắp thêm thông tin phụ. Nhưng vấn đề là bạn phải biết cái nào là những thông tin phụ cần phải thêm vào? Bạn nên tuân theo 6 yếu tố (6Ws). Thực ra không có 6W mà chỉ có 5W thôi! Cái yếu tố thứ 6 đó không phải W mà là H. Như vậy mỗi bản tin phải có who(ai), where(ở đâu), what(cái gì), why(tại sao), when(khi nào) và how(làm 1 BẢN TIN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO (Ngày 12 tháng 3 năm 2009) TIN TỨC - SỰ KIỆN 2 1. Khởi động DA “Nâng cao năng lực lãnh đạo phụ nữ khu vực công” . 2 2. Giao lưu trực tuyến: “Kinh nghiệm làm ăn thời khủng hoảng” 2 3. 200 CEO tham gia giao lưu doanh nhân quốc tế . 3 NHÂN VẬT 3 4. 10 tỷ phú trẻ nhất thế giới 2009 . 3 TIN DOANH NGHIỆP . 5 5. 2008, Cathay Pacific lỗ 1,1 tỷ USD . 5 6. 283 doanh nghiệp Mỹ có nguy cơ vỡ nợ . 6 QUẢN LÝ . 7 7. Các CIO chính phủ nên tính đến “đám mây” 7 8. Giám đốc marketing nên làm gì trong bối cảnh suy thoái? . 7 KĨ NĂNG 9 9. Những điều làm nên một doanh nhân thành đạt 9 ĐÀM PHÁN 9 10. Tám bí quyết giúp bạn đàm phán thành công 9 11. Tiềm thức và đàm phán kinh doanh . 11 KINH NGHIỆM 13 12. Bí quyết giúp lãnh đạo đổi mới thành công . 13 13. Giải cứu doanh nghiệp trong cơn khủng hoảng . 14 14. 10 lý do để bắt đầu kinh doanh trong thời suy thoái 15 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO . 17 15. Lãnh đạo nữ Việt Nam trong mắt Phó Đại sứ Mỹ . 17 16. “Sếp nữ dễ vượt qua khủng hoảng hơn” 18 GIỚI THIỆU SÁCH 19 17. “Quản trị doanh nghiệp kiểu Nhật” . 19 2 TIN TỨC - SỰ KIỆN Khởi động DA “Nâng cao năng lực lãnh đạo phụ nữ khu vực công” Bộ Ngoại giao Việt Nam phối hợp cùng Chương trình phát triển Liên Hiệp Quốc (UNDP) vừa khởi động dự án “Nâng cao năng lực lãnh đạo cho phụ nữ trong khu vực công”. Dự án kéo dài trong 5 năm nhằm trang bị cho phụ nữ trong khu vực nhà nước những kỹ năng, kiến thức cần thiết để nắm giữ vị trí lãnh đạo trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Cụ thể, dự án sẽ tập trung nghiên cứu để xác định được những thách thức phụ nữ đang phải đối mặt; cấp học bổng du học; tạo ra mạng lưới thúc đẩy vai trò lãnh đạo của phụ nữ . Hiện tỷ lệ lao động nữ chiếm khoảng 47% trong khu vực nhà nước. Năm 2008, Việt Nam xếp hạng 96/179 quốc gia về chỉ số phát triển liên quan đến giới và hạng 62 về chỉ số nâng cao quyền năng giới. Việt Nam cũng xếp hạng 31 trên thế giới và đứng thứ nhất trong các quốc gia khu vực ASEAN về tỷ lệ nữ giới trong quốc hội. (Pháp Luật TP.HCM) (về đầu trang) Giao lưu trực tuyến: “Kinh nghiệm làm ăn thời khủng hoảng” Từ 14h - 16h, ngày 12/3, VnEconomy sẽ tổ chức cuộc giao lưu trực tuyến với chủ đề “Kinh nghiệm làm ăn thời khủng hoảng”. Năm 2008, trước ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính và nối tiếp là sự suy giảm của kinh tế toàn cầu, kinh tế Việt Nam và hoạt động của các doanh nghiệp bắt đầu đối diện với những khó khăn, thử thách khốc liệt. Năm 2009, dự báo nền kinh tế và hoạt động của các doanh nghiệp tiếp tục gặp nhiều khó khăn, đòi hỏi những quyết sách đúng đắn để ứng phó. Để nhận diện những cơ hội và thách thức, trao đổi và chia sẻ những kinh nghiệm trong hoạt động thực tế của doanh nghiệp, dự kiến từ 14h – 16h, ngày 12/3, VnEconomy sẽ tổ chức giao lưu trực tuyến với chủ đề “Kinh nghiệm làm ăn thời khủng hoảng”, giữa đại diện một số doanh nghiệp tiêu biểu với bạn đọc trong và ngoài nước. 3 Đây cũng là hoạt động thông tin trong khuôn khổ Chương trình Thương hiệu Mạnh năm 2008, do Thời báo Kinh tế Việt Nam phối hợp với Cục Xúc tiến Thương mại (Bộ Công Buôn bán đồng xu Nhật Bản vào thế kỷ 17 Để hiểu tại sao thương nhân Nhật Bản mang xu bằng đồng đến nước Việt để trao đổi vào thế kỷ 17, ta nên xem lại lịch sử tiền tệ Nhật Bản. Nhật Bản ban đầu là một quốc gia giàu tài nguyên kim loại quý ví dụ như bạc, vàng và đồng. Vào đầu thế kỷ 8, những đồng xu vàng, bạc và đồng không chỉ đã tồn tại mà còn được đúc ở chính nước Nhật. Những đồng xu này được làm để ban thưởng hơn là một hình thức trao đổi. Trong những ngày đó, nuowcs Nhật vẫn mới ở mức kinh tế trao đổi hàng hóa. Từ thế kỷ 12 đến năm 1587, nước Nhật ngừng khai mỏ và gửi hàng hóa đến Trung Quốc để đổi lấy các xu bằng đồng của Trung Quốc, khi nhu cầu về tiền xu tăng lên. Thế kỷ 15, Mạc phủ Ashikaga nhiều lần gửi yêu cầu cho nhà Minh ở Trung Quốc về nguồn cung tiền xu. Bởi vậy, Toraisen, tiền xu nhập khẩu từ Trung Quốc, ví dụ như Gia Ðịnh thông bảo (Katei Tsuho) hay Tống, Hồng Võ thông bảo (Kobu tsuho) và Vĩnh Lạc thông bảo (Eiraku Tsuho) của nhà Minh lưu thông trên khắp Nhật Bản. Trong khi nguồn cung Toraisen vẫn không đáp ứng được cầu tiền tệ do mở rộng giao thương, giai cấp quý tộc tự mình đúc tiền xu Nhật (Shichusen) để lấp đầy khoản thiếu hụt. Trong thế kỷ 16, các đồng xu Toraisen bị vỡ hay hỏng hay các đồng Shichusen chất lượng kém được gọi là Bitasen, hay đồng xu chất lượng kém. Dân chúng bắt đầu thu thập tiền xu và không nhận thanh toán bằng Bitasen. Trong thời Tokugaw, tỉ lệ trao đổi giữa Toraisen và Bitasen là 4 ăn 1. Shogun muốn giải quyết tình trạng lộn xộn của thị trường tiền tệ, độc quyền đúc tiền xu và tiêu chuẩn hóa tiền tệ Nhật Bản. Năm 1608, nhà Tokugawa cấm lưu hành Bitasen, bao gồm cả các đồng xu Trung Quốc nhập khẩu. Ông cũng thúc đẩy việc khai thác vàng, bạc và đồng và ứng dụng công nghệ tiên tiến của Trung quốc vào việc tinh luyện kim loại. Xu, thỏi vàng và bạc cũng như Tensho Tsuho, Genna Tsuho và Kanei Tsuho bắt đầu thay thế những đồng xu cũ. Thương nhân Nhật nghĩ ra sáng kiến thu mua thứ tiền cấm và sụt giá này để bán cho các thương thuyền hay các nước khác. Dịch vụ buôn tiền vừa mang đến nhiều lợi tức cho Nhật, vừa được khuyến khích bởi chuá Nguyễn ở Ðàng Trong, đang cần đồng để đúc súng thần công và sử dụng tiền đồng ngoại nhập để tiêu dùng. Thời đó, các chuá Nguyễn đã yêu cầu ngườI Hòa Lan mua hết tiền đồng của Nhật, để mang đến bán cho Ðàng Trong. Ðến năm 1651, để đáp ứng lời yêu cầu cung cấp tiền đồng của Quế Vương, một thân vương của nhà Minh khởi nghĩa chống nhà Thanh vào thời đó, chính quyền địa phương của Nagasaki đã đúc tiền Vĩnh Lịch thông bảo (Eiryaku Tsuho) cung cấp cho Phúc Kiến, Ðài Loan. Tokugawa, ngoài việc đáp lại yêu cầu của chuá Nguyễn, còn được nhiều lợi tức, đã cho phép đảo Trường Kỳ được quyền đúc tiền để xuất cảng từ năm thứ hai của Manji (1659) đến năm thứ hai của Jokyo (1685), sau nhiều lần từ khước những yêu cầu của chính quyền địa phương. Tuy nhiên đảo Trường Kỳ chỉ được phép đúc tiền ngoại thương, nhưng không được đúc tiền Khoan Vĩnh đang dùng trong nước Nhật. Dịch vụ buôn tiền và từ ngữ Trường Kỳ Mậu Dịch Tiền phát sinh từ đó, vì người Nhật đúc tiền đồng, thoi đồng mang đến Trường Kỳ, Nhật Bản để chở bán cho Ðại Việt. Tiền Trường Kỳ còn được tàu Leyden mang về Amsterdam vào năm 1621 để thử nghiệm kim loại trước khi người Hà Lan định mua để lấy đồng. Tuy nhiên kết quả không như mong muốn, và người Hoà Lan chở tiền đồng đem bán cho các nước khác như Ba Tư, Âu châu trên những chuyến tàu về xứ họ. Tác giả đã có dịp liên hệ với Bác sĩ Wybrand Op den Velde ở Amsterdam, một sưu tập gia về tiền cổ Á châu và cũng là tác giả quyển Cash Coin Index, part 2: The Cash Coins of Vietnam xuất bản ở Amsterdam, về tiền Trường Kỳ. Ông ta cho biết tiền Trường Kỳ khá dễ tìm thấy ở Amsterdam. Có lẽ Batavia, Hội An và Amsterdam là ba địa điểm có liên hệ sâu xa nhất với tiền Trường Kỳ và là những nơi dễ tìm thấy thứ tiền ngoại thương này ... 07/2016 – 08/2 017 thống chất lượng dược phẩm huấn luyện Chuẩn bị đánh giá PIC/S 1 4-0 4-2 016 Trong năm 2018 3/5 BẢN TIN IR DHG - KỲ 17 Dự kiến thời gian Công ty tư vấn xây dựng thống với DHG Tuy nhiên,... doanh thu năm 2015 giảm so với 2014 (2015: 39,2%, 2014: 54,5%) 1 4-0 4-2 016 2/5 BẢN TIN IR DHG - KỲ 17 Chi phí bán hàng giảm 641 tỷ đồng (-5 8,3%), tương ứng tỷ lệ chi phí bán hàng/doanh thu giảm 15,4...BẢN TIN IR DHG - KỲ 17 PHÂN TÍCH CƠ CẤU DOANH THU VÀ BIẾN ĐỘNG CHI PHÍ NĂM 2015: Chỉ tiêu Năm 2015 Tỷ trọng (%) Năm 2014 Tỷ trọng (%) % tăng trƣởng Doanh thu 3.608 100% 3.913 100% -7 ,8%
