BẢN TIN IR DHG - KỲ 14 CÔNG TY Cp DƯỢC HẬU GIANG 288 Bis Nguyễn Văn Cừ, Quận Ninh Kiều, Tp Cần Thơ Tel: +84 7103 891433 Fax: +84 7103 895209 Thành lập: 02/09/1974 Cổ phần hóa: 02/09/2004 Niêm yết: 21/12/2006 Lê Thị Hồng Nhung Trưởng Ban quan hệ nhà đầu tư Cel: +84.983 834469 hongnhung@dhgpharma.com.vn HOẠT ĐỘNG IR tháng 9/2014 Các hoạt động IR - Trong tháng thực 99 hẹn gặp trực tiếp với 251 quỹ đầu tư nước - Giới thiệu DHG 02 hội thảo “Ngày hội doanh nghiệp Việt Nam 2014” Daiwa tổ chức ngày 05/09/2014 Singapore, “Ngày hội Gateway to Việt Nam 2014” SSI tổ chức Tp HCM ngày 11/09/2014 Cơ cấu cổ đông ngày 22/07/2014 Thông tin nhà đầu tư quan tâm Cơ cấu doanh thu hợp tháng/2014 theo chức SCIC 43,31% Nước 48,99% Cổ đông nội 0,42% CBCNV 2,41% Cổ đông 4,86% Cổ phiếu quỹ 0,01% Doanh thu thuần: 2.601 tỷ VNĐ (100%, tăng trưởng 13,1%) Trong đó: - Hàng tự sản xuất: 2.385 tỷ VNĐ (91,7%, tăng trưởng 16,6%) - Hàng khác: 216 tỷ VNĐ (8,3%, tăng trưởng -15,5%) - Doanh thu xuất tháng/2014: 17,3 tỷ đồng, tăng trưởng 9,4% so với kỳ Phát triển thêm 21 sản phẩm thị trường Jordan, Ethiopia, Ukraina, Campuchia Phát triển thêm 07 khách hàng Thực khảo sát thị trường Myanmar để đánh giá thị trường Tham gia triển lãm Y Dược Tp HCM nhằm quảng bá hình ảnh Công ty, sản phẩm tìm kiếm đối tác xuất Cổ đông lớn: SCIC 43,31%; Franklin Templeton Investment Funds (9,30%), Portal Global Limited (7,20%) Doanh thu 10 ngành hàng: tháng/2014 đạt 2.209 tỷ đồng, chiếm 92,6% tổng doanh thu hàng DHG sản xuất Các ngành hàng tăng trưởng cao so với kỳ tháng/2014, (+18,2% doanh thu +13,6% sản lượng so với kỳ) Một nguyên nhân giúp ngành hàng có tăng trưởng cao dự án Tái cấu trúc bán hàng chuyên nghiệp, hiệu DHG góp phần tăng sản lượng thúc đẩy bán hàng DHG tiếp tục bước hoàn thiện để dự án triển khai hiệu Đặc biệt kỳ tháng/2014, Chăm sóc da, Gan Mật Giảm đau hạ sốt 03 ngành hàng có tỷ lệ tăng trưởng cao Doanh thu nhãn hàng: Một số nhãn hàng tăng trưởng doanh thu tháng/2014 cao so với kỳ Naturenz – nhóm gan mật, Apitim - nhóm tim mạch Hapacol – nhóm Giảm đau Hạ sốt Doanh thu kinh doanh hàng hóa: giảm 15,5% Nguyên nhân tháng/2014 DHG không phân phối Eugica (giảm 124 tỷ đồng) Tuy vậy, nhóm kinh doanh hàng hóa khác nguyên liệu tăng trưởng mạnh, bù đắp phần sụt giảm doanh thu phân phối Eugica Kết tháng/2014: tháng/ 2014 Tăng trưởng so kỳ Tỷ lệ đạt so kế hoạch năm 2.832 tỷ đồng 2.601 tỷ đồng 1,9% 13,1% 66,5% 67,1% Lợi nhuận trước thuế 516 tỷ đồng -11,6% Do tháng 7/2013 có lợi nhuận bất thường từ chuyển nhượng Eugica 122 tỷ đồng Lợi nhuận trước thuế (không bao gồm doanh thu HĐTC chuyển nhượng Eugica) 489 tỷ đồng 15,3% 71,2% Chỉ tiêu Giá trị sản xuất Doanh thu - 22-10-2014 1/3 BẢN TIN IR DHG - KỲ 14 TIN NGẮN DHG QUÝ 3/2014  Tiếp tục thực dự án “Tái cấu hệ thống bán hàng hiệu quả, chuyên nghiệp” góp phần đẩy mạnh doanh số ngành hàng  Thực công bố kết nghiên cứu lâm sàng Naturenz 03 khu vực: ĐBSCL, TP HCM Hà Nội  Hoàn thành chương trình CBCNV tiếp thị viên “Ngày chủ nhật hồng” với 1.800 CBCNV tham gia 162.000 tờ thông tin sản phẩm gửi cho người tiêu dùng Tổ chức lễ Đi Mổ heo bệnh nhân nghèo sinh nhật lần thứ 40 Công ty Quỹ bảo trợ bệnh nhân nghèo DHG nhận 1,85 tỷ đông (CB.CNV đóng góp 1,54 tỷ đồng, khách hàng nhà hảo tâm bên Công ty đóng góp 302 triệu đồng) Cùng với chuỗi hoạt động này, DHG tổ chức họp mặt 40 năm thành lập DHG cho 400 cán Ban Quân Dân Y Khu Tây Nam Bộ họp mặt gia đình CB.CNV, CB.CNV nghỉ hưu nhà máy  Thực chương trình “40 năm nghĩa tình báo hiếu” địa bàn thuộc khu vực bán hàng Miền Bắc, Miền Trung, Miền Đông, TPHCM, ĐBSCL với 11.100 khách hàng tham dự  Số lượng thành viên CLB khách hàng thời điểm 30/9/2014 9.588 thành viên, tăng 9,6% so với kỳ năm 2013  Sản lượng sản xuất tháng/2014 đạt 3,4 tỷ đơn vị sản phẩm, tăng 5,5% so với kỳ, đạt 74,1% kế hoạch năm  Dự án “chia sẻ giá trị với nông dân – phát triển vùng Dược liệu” nhận viện trợ không hoàn lại VBCF đợt đầu 652 triệu đồng, đợt 444 triệu đồng Tổng số tiền VBCF tài trợ 2,6 tỷ đồng, chia làm nhiều đợt nhận 02 năm theo tiến độ dự án Hi Hình ảnh “Lễ quyên góp bệnh nhân nghèo” Bà Phạm Thị Việt Nga, Tổng Giám đốc DHG Pharma lọt vào Top doanh nhân xuất sắc đạt giải thưởng Bản lĩnh Doanh nhân lập nghiệp Việt Nam 2014 Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam (VCCI) chủ trì phối hợp đồng tổ chức với EY Việt Nam (công bố ngày  Tính đến 30/09/2014 có 19 sản phẩm tương 08/10/2014) đương sinh học Trong tháng/2014 có 06 sản phẩm cấp số đăng ký, 20 sản phẩm cải tiến triển khai sản xuất 03 sản phẩm tung thị trường  Tổng số lao động đến 30/09/2014 3.032 người, tăng 9,2% so với năm2013 Nguyên nhân tăng nhân triển khai tái cấu hệ thống bán hàng, phân chia tuyến bán hàng theo nhóm Hình ảnh buổi họp báo “Kết lễ trao giải thưởng: EY – Bản lĩnh doanh nhân lập nghiệp Việt Nam năm 2014 ngày 08/10/2014 Hà Nội 22-10-2014 2/3 BẢN TIN IR DHG - KỲ 14 Các Nghị quyết/Quyết định HĐQT Quý 3/2014 Trong Quý 3/2014, HĐQT tiến hành 01 họp trực tiếp 04 họp thông qua hình thức gửi thư xin ý kiến để giải vấn đề thuộc chức năng, thẩm ... BẢN TIN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO (Ngày 12 tháng 12 năm 2011) NHÂN VẬT 6 CEO có tài khuynh đảo cục diện doanh nghiệp Việc điều hành một công ty đa quốc gia hay một nghiệp đoàn gia đình vốn dĩ đã cần tới một nhà lãnh đạo với những kỹ năng đặc biệt. Song yêu cầu sẽ còn cao hơn, khi công ty đó đang lâm vào cảnh sống dở chết dở. 6 gương mặt dưới đây, theo hãng tin CNBC, thực sự là tài không đợi thời. Peter Cuneo, hãng giải trí Marvel Entertainment: Nhiệm kỳ: 9/1999 – 12/2002. Peter Cuneo gia nhập Marvel Entertainment vào thời điểm hãng giải trí này đang nợ chồng chất, thiếu tiền mặt và bầu không khí làm việc trong công ty vô cùng chán nản. Cuneo đã tập trung vào mở rộng nghiệp vụ quốc tế của công ty và đưa ra mô hình mới về phim truyện, truyền hình và các sản phẩm tiêu dùng. Chẳng hạn như những bộ phim của Marvel được dựa trên các nhân vật đã trở thành “bom tấn”. Cuneo cũng trẻ hóa mảng kinh doanh truyện tranh của Marvel. Khi ông bắt đầu nắm quyền ở Marvel, cổ phiếu công ty chỉ có giá 94 xu, nhưng 10 năm sau (khi Cuneo đảm nhận cương vị Phó Chủ tịch), Marvel được bán lại cho Walt Disney với giá hơn 4 tỷ USD, tương đương 54 USD/cổ phiếu. Richard Clark, hãng dược Merck & Co. Nhiệm kỳ: 5/2005 – 12/2010. Richard Clark đã làm cho Merck & Co. suốt 35 năm. Khi ông lên nắm giữ chức CEO, công ty đang trong cuộc chiến pháp lý về sản phẩm dược Vioxx đã bị thu hồi do có liên quan tới các bệnh tim mạch và đột quỵ. Clark đã cắt giảm nhân lực và đóng cửa 5 nhà máy nhằm có thể tiết kiệm được 4 tỷ USD đến năm 2010. Ông đã sắp xếp lại việc quản lý và quảng bá thị trường, tập trung sức vào các dòng sản phẩm mới đầy hứa hẹn của Merck. Nhờ vậy, Clark đã khôi phục được danh tiếng của công ty, dàn xếp xong vụ Vioxx và được cấp phép thêm cho 8 loại thuốc mới trong 2 năm. Vào 2008, giá cổ phiếu của Merck đã trở lại mức cao trước vụ Vioxx và tăng gấp đôi so với mức giá hồi tháng 4/2005. Gordon Bethune, Continental Airlines: Nhiệm kỳ: 11/1994 – 11/2004. Gordon Bethune gia nhập công ty này, khi Continental Airlines vừa hoàn thành thời gian tái cơ cấu sau phá sản. Vào thời điểm đó, hãng hàng không này đang lỗ tới 55 triệu USD mỗi tháng và xếp hạng bét trên mọi tiêu chí, từ vận chuyển hành khách cho tới chuyển nhận hàng hóa. Dưới sự lãnh đạo của Bethune, Continental Airlines đã ngừng những đường bay không có lợi nhuận, tăng cường chất lượng dịch vụ tại các trung tâm của hãng, tái thương lượng chuyện nợ nần và cho thuê, thực hiện các kế hoạch thanh toán có tính khích lệ… Giá cổ phiếu của Continental đã tăng từ 2 USD lên hơn 50 USD. Hiện Continenetal nằm trong số các hãng bay số một về sự hài lòng của khách hàng. Sergio Marchionne, tập đoàn xe Fiat: Nhiệm kỳ: 6/2004 đến nay. Khi Sergio Marchionne nắm cương vị giám đốc điều hành Fiat, công ty đang ngập đầu trong nợ nần và thua lỗ. Ông đã đóng cửa các nhà máy, cắt giảm việc làm và thay thế ban lãnh đạo nhằm tăng thị phần và chuyển thua lỗ thành lợi nhuận. Marchionne cũng giành được thỏa thuận với Chrysler và đàm phán chấm dứt hợp tác với General Motors. Trong hai năm, ông không những cứu được công ty khỏi tình trạng phá sản mà còn mở rộng hoạt động sang Ấn Độ và Trung Quốc. Sau 17 quý thua lỗ liên tiếp, bộ phận xe hơi của Fiat cuối cùng cũng có lãi vào năm 2005. Những “nước cờ” dứt khoát và dũng cảm khiến cho cái tên Sergio Marchionner trở thành lựa chọn sáng giá cho giải thưởng CEO châu Âu năm 2009 do chuyên trang ôtô uy tín Automonive News bình chọn. Mark Hurd, hãng công nghệ HP: Nhiệm kỳ: 3/2005 – 8/2010. 1 BẢN TIN PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG CÁ NHÂN (Ngày 08 tháng 4 năm 2009) NHÂN VẬT 2 1. 8X Việt ở Bulgaria soạn từ điển .2 2. Cao Thanh Lịch: Vượt qua bệnh tật trở thành học sinh giỏi .3 3. Những kỵ sĩ chân đất 4 4. Chuyên gia tâm lý . 7 tuổi .5 KỸ NĂNG 5 5. Rèn kỹ năng từ việc thực tập 5 6. Kỹ năng cần thiết cho “tân binh” .6 7. 7 kỹ năng chúng ta cần để “sống sót” sau khi ra trường 8 8. Diễn thuyết trước đám đông – Chuyện nhỏ!!! .9 9. Học trò thiếu kỹ năng sống 10 10. Dạy bé phát triển kỹ năng viết chữ 12 KINH NGHIỆM 13 11. Ứng xử với đồng nghiệp không đáng tin .13 12. Giảm stress, chỉ cần 1 phút 14 13. Làm thế nào để biết mức lương nhà tuyển dụng có thể trả cho bạn? 15 14. 7 điều cân nhắc trước khi đổi việc .17 15. 12 dấu hiệu cảnh báo nguy cơ mất việc .19 CHIẾN THUẬT 21 16. Không là sếp vẫn uy tín 21 17. Nghệ thuật… lừa sếp 22 GIAO TIẾP 23 18. Kém giao tiếp, kém thành công 23 19. Lỡ lời ở công sở .24 BÍ QUYẾT TRONG PHỎNG VẤN .26 20. Để vượt qua vòng phỏng vấn .26 21. 10 cách trả lời hay cho một câu hỏi .28 22. Phỏng vấn xin việc thành công với 5T .30 ĐÀO TẠO .31 23. Kỹ năng quản lý thời gian và công việc hiệu quả 31 SÁCH HAY .32 24. Marketing du kích trong 30 ngày .32 2 NHÂN VẬT 8X Việt ở Bulgaria soạn từ điển Có một cty riêng tại Bulgaria, Phạm Đăng Quang đang ấp ủ kế hoạch mở rộng chi nhánh cty tại Việt Nam cũng như phát huy được đam mê văn hoá, lịch sử Việt Nam để chuẩn bị cho ra mắt cuốn từ điển Việt Nam - Bulgaria. Theo gia đình sang định cư ở Sofia, Bulgaria lúc 12 tuổi, Phạm Đăng Quang thi đỗ vào trường chuyên toán quốc gia Bulgaria. Vốn là học sinh chuyên toán, Quang nhanh chóng bắt kịp với kiến thức toán học ở Bulgaria. Ngay từ năm học thứ nhất Khoa Toán Ứng dụng tại Đại học Tổng hợp Sofia, Quang được nhận vào thực tập tại công ty đa quốc gia SAP của Đức có chi nhánh tại Sofia. Đây là hãng lớn chuyên về phần mềm quản trị các tập đoàn đa quốc gia . Chỉ một năm sau khi ra trường, Quang được đề bạt lên chức vụ quản lý bốn nhóm, mỗi nhóm khoảng năm người, là người nước ngoài duy nhất ở công ty giữ vai trò quản lý lúc 23 tuổi. Tháng 9/2006, khi đạt được một số thành công trong công việc cũng như tạo dựng được một số uy tín nhất định, Quang cùng một vài đồng nghiệp người Bulgaria tách ra mở công ty riêng. Công ty tư vấn về phần mềm quản lý doanh nghiệp nhỏ Eikia ra đời và Quang đóng vai trò người đồng sáng lập. Ngay khi mới thành lập, công ty nhận được hợp đồng với ba khách hàng ở Đức. Công ty mới hoạt động được gần hai năm và Quang đang hy vọng vào sự phát triển của Eikia tại Bulgaria, cũng như việc tìm kiếm đối tác tin tưởng để mở chi nhánh tại Việt Nam, nơi có nguồn nhân lực trẻ dồi dào. Từ đam mê lịch sử đất nước, Quang cũng muốn chung tay với mẹ duy trì các lớp học tiếng Việt tại Bulgaria.  KỸ THUẬT TRỒNG CÀ CHUA GHÉP TRÁI VỤ  CẢNH GIÁC VỚI NHỮNG LOẠI BỆNH KHI UỐNG BIA NHIỀU  ALÔ! BÁC SĨ ƠI SỐ 5 (14) 5-2011 HỎI ĐÁP PHÁP LUẬT 2 - Bản tin Phổ biến kiến thức Khoa học & Kỹ thuật Chòu trách nhiệm xuất bản ThS. NGUYỄN ĐỨC KIÊN Chủ tòch Liên hiệp các hội KH&KT tỉnh Bắc Giang Biên tập LS. HOÀNG VĂN THÀNH CN. NGUYỄN THỊ THỦY CN. NGUYỄN VĂN DƯƠNG Thư ký biên tập ThS. NGUYỄN VĂN CHỨC Trình bày HOÀNG PHONG Bản tin xuất bản hàng tháng Thông tin đóng góp xin vui lòng liên hệ Ban biên tập - Liên hiệp các hội Khoa học và Kỹ thuật tỉnh Bắc Giang Đòa chỉ: Số 48 - Ngô Gia Tự - TP Bắc Giang Điện thoại: 0240 3 828 981 Fax: 0240 3 850 349 BẢN TIN PHỔ BIẾN KIẾN THỨC KHOA HỌC & KỸ THUẬT In 500 cuốn, khổ 20 x 28 cm. Giấy phép xuất bản số 23/GP-STTTT do Sở Thông tin và Truyền thông Bắc Giang cấp ngày 01 tháng 4 năm 2011. Chế bản và in tại Nhà in Báo Bắc Giang. TRONG SỐ NÀY TIN TỨC - SỰ KIỆN NÔNG - LÂM - NGƯ NGHIỆP SỨC KHỎE - ĐỜI SỐNG  Từ 01/6/2011, điều chỉnh giá bán điện theo cơ chế thò trường  Người thu nhập thấp được trợ cấp khó khăn  Kỹ thuật trồng cà chua ghép trái vụ  Phòng, chống bệnh đạo ôn gây hại cho lúa  Nhận biết bệnh cúm gia cầm  Biện pháp phòng trừ bệnh lùn sọc đen hại lúa  Làm gì khi đầy bụng, khó tiêu?  Hiểm họa từ những bát tiết canh  Cảnh giác với những loại bệnh khi uống bia nhiều  Phòng chống các bệnh mùa hè  Alô! Bác só ơi! Website: www.busta.vn 3 Bản tin Phổ biến kiến thức Khoa học & Kỹ thuật - TIN TÛÁC - SÛÅ KIÏÅN Tûâ 01/6/2011, àiïìu chónh giấ bấn àiïån theo cú chïë thõ trûúâng N gày 15/04/2011, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng đã ký Quyết đònh số 24/2011/QĐ-TTg về việc điều chỉnh giá bán điện theo cơ chế thò trường. Theo đó, giá bán điện chỉ được điều chỉnh khi thông số đầu vào cơ bản biến động so với thông số đã được sử dụng để xác đònh giá bán điện hiện hành. Các thông số đầu vào khác của giá bán điện chỉ được xem xét để điều chỉnh giá bán điện sau khi có báo cáo quyết toán, kiểm toán theo quy đònh. Thời gian điều chỉnh giá bán điện giữa hai lần liên tiếp tối thiểu là ba tháng. Việc điều chỉnh giá bán điện theo cơ chế thò trường phải thực hiện công khai minh bạch. Trường hợp cần thiết, Nhà nước sử dụng quỹ bình ổn giá điện và các biện pháp khác để bình ổn giá bán điện nhằm giảm thiểu tác động bất lợi đến ổn đònh kinh tế vó mô và an sinh xã hội. Trường hợp giá nhiên liệu, tỷ lệ ngoại tệ tại thời điểm tính toán biến động so với thông số đã được sử dụng để xác đònh giá bán điện hiện hành và cơ cấu sản lượng điện phát thay đổi so với kế hoạch phát điện hiện hành đã được Bộ Công thương phê duyệt, làm giá bán điện tại thời điểm tính toán giảm từ 5% trở lên so với giá bán điện hiện hành thì Tập đoàn Điện lực Việt Nam quyết đònh điều chỉnh giảm giá bán điện tương ứng, đồng thời báo cáo Bộ Công thương, Bộ Tài chính để giám sát. Trong trường hợp giá bán điện tại thời điểm tính toán so với giá bán điện hiện hành tăng với mức 5%, Tập đoàn Điện lực Việt Nam được phép điều chỉnh giá bán điện ở mức tương ứng sau khi đăng ký và được Bộ Công thương chấp thuận. Trong thời gian 5 ngày, Bộ Công thương có trách nhiệm trả lời và nếu chưa có ý kiến trả lời, Tập đoàn Điện lực Việt Nam được phép điều chỉnh tăng giá bán điện 5%. Trong trường hợp giá bán điện tại thời điểm tính toán so với giá bán điện hiện hành tăng với mức trên 5%, Tập đoàn Điện lực Việt Nam báo cáo Bộ Công thương và gửi Bộ Tài chính để thẩm đònh. Bộ Công thương có trách nhiệm tổng hợp, trình Thủ tướng Chính phủ xem xét, phê duyệt sau 5 ngày làm việc kể từ khi nhận được ý kiến thẩm đònh của Bộ Tài chính. Sau 15 ngày làm việc, kể từ ngày Bộ Công thương trình Thủ tướng Chính phủ mà chưa có ý kiến trả lời, cho phép Tập đoàn Điện lực Việt Nam được điều chỉnh giá bán điện ở mức 5%. Quyết đònh này có hiệu lực thi hành kể từ ngày 1/6/2011  Ngûúâi thu nhêåp thêëp àûúåc trúå cêëp khố khùn N gày 30/3/2011, Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết đònh số 471/2011/QĐ-TTg về việc trợ cấp khó khăn đối với cán bộ, công chức, viên chức, lực §14. KHÁI NIỆM VỀ SOẠN THẢO VĂN BẢN (2 tiÕt) I. ChuÈn kiÕn thøc kü n¨ng cÇn ®¹t KiÕn thøc - BiÕt c¸c chøc n¨ng chung cña hÖ so¹n th¶o v¨n b¶n. - BiÕt c¸c ®¬n vÞ xö lÝ trong v¨n b¶n (ký tù, tõ, c©u, dßng, ®o¹n, trang) - BiÕt c¸c vÉn ®Ò liªn quan ®Õn so¹n th¶o v¨n b¶n tiÕng ViÖt. Lu ý: - NÕu kh«ng sö dông m¸y chiÕu th× gi¸o viªn nªn in h×nh ¶nh lªn giÊy ®Ó gióp häc sinh ph¸t hiÖn vÊn ®Ò. Khi ®ã, thay b»ng viÖc chiÕu lªn b¶ng th× gi¸o viªn thùc hiÖn treo tranh. II. TiÕn tr×nh d¹y häc æn ®Þnh líp: 2 phót (tríc mçi tiÕt 1 phót). H§1: KiÓm tra kiÕn thøc ®· cã cña häc sinh vÒ so¹n th¶o v¨n b¶n KiÕn thøc kü n¨ng cÇn ®¹t: BiÕt u ®iÓm cña viÖc so¹n th¶o v¨n b¶n trªn m¸y tÝnh th«ng qua phÇn mÒm so¹n th¶o v¨n b¶n. Ph¬ng tiÖn d¹y häc: + M¸y vi tÝnh vµ m¸y chiÕu dïng ®Ó minh häa trùc quan. + H×nh 1: H×nh ¶nh B¸c Hå ®ang ngåi viÕt. + H×nh 2: H×nh ¶nh mét v¨n b¶n ®îc viÕt b»ng tay. + H×nh 3: H×nh ¶nh B¸c Hå ®ang ngåi ®¸nh m¸y ch÷. + H×nh 4: H×nh ¶nh mét v¨n b¶n ®îc th¶o b»ng m¸y ®¸nh ch÷. + H×nh 5: H×nh ¶nh mét ngêi ®ang ngåi so¹n th¶o v¨n b¶n trªn m¸y tÝnh. + H×nh 6: H×nh ¶nh mét v¨n b¶n ®îc t¹o ra trong hÖ so¹n th¶o MS Word. Cã thÓ sö dông c¸c h×nh díi ®©y: Ngay sau khi cuộc chống Mỹ, cứu nước của nhân dân ta đã hoàn toàn thắng lợi, công việc toàn Đảng, toàn quân và toàn dân ta phải ra sức làm là mau chóng hàn gắn vết thương nghiêm trọng do đế quốc Mỹ gây ra trong cuộc chiến tranh xâm lược dã man. + PhiÕu häc tËp. PhiÕu häc tËp H·y ®iÒn c¸c nhËn xÐt ®èi víi mçi c¸ch so¹n th¶o v¨n b¶n díi ®©y: Bót M¸y ®¸nh M¸y tÝnh ch÷ + Word Tèc ®é nhËp v¨n b¶n (chËm, nhanh) H×nh thøc cña v¨n b¶n (xÊu, ®Ñp) §a h×nh ¶nh vµ biÓu mÉu vµo v¨n b¶n (kh«ng ®îc, ®îc, dÔ dµng) Söa ®æi ký tù trong v¨n b¶n (khã, dÔ) Söa ®æi cÊu tróc cña v¨n b¶n (kh«ng ®îc, ®îc) Sè lîng b¶n ®îc t¹o ra trªn giÊy (mét, mét sè, nhiÒu) ThiÕt bÞ, c«ng cô hç trî so¹n th¶o v¨n b¶n (®¬n gi¶n, phøc t¹p) Ph¬ng ph¸p d¹y häc: Kü thuËt ®éng n·o viÕt. Lu ý s ph¹m: Ho¹t ®éng nµy chØ nh»m môc ®Ých g©y høng thó cho c¸c ho¹t ®éng häc tËp tiÕp theo vµ gióp gi¸o viªn n¾m ®îc kiÕn thøc ®· cã cña häc sinh. Cã thÓ häc sinh ®iÒn th«ng tin vµo phiÕu kh«ng ®óng, gi¸o viªn kh«ng nªn phª ph¸n. TG Ho¹t ®éng cña GV vµ HS Néi dung GV. ChiÕu h×nh 1, h×nh 3, h×nh 5 lªn b¶ng. 1 - ¦u ®iÓm cña so¹n th¶o trªn 15 Yªu cÇu häc sinh cho biÕt mçi ngêi ®ang m¸y tÝnh th«ng qua phÇn mÒm so¹n th¶o v¨n b¶n. lµm g×? HS. Quan s¸t, suy nghÜ vµ ®øng t¹i chç tr¶ - NhËp v¨n b¶n nhanh. - Tr×nh bµy v¨n b¶n ®Ñp. lêi. - H×nh 1: B¸c Hå ®ang so¹n th¶o v¨n b¶n - Söa ®æi ký tù vµ cÊu tróc v¨n b¶n dÔ dµng. b»ng c¸ch sö dông ngßi bót. - H×nh 2: B¸c Hå ®ang so¹n th¶o v¨n b¶n - Cã thÓ lu tr÷ l¹i vµ in ra lµm nhiÒu b¶n. b»ng m¸y ®¸nh ch÷. - H×nh 3: Th ký ®ang so¹n th¶o v¨n b¶n 2 - Kh¸i niÖm hÖ so¹n th¶o v¨n b»ng m¸y vi tÝnh. GV. ChiÕu h×nh 2, h×nh 4, h×nh 6 lªn b¶ng. b¶n. Yªu cÇu häc sinh ghÐp víi h×nh 1, h×nh 3, - Lµ mét phÇn mÒm øng dông 2 h×nh 5 sao cho phï hîp. cho phÐp thùc hiÖn c¸c thao t¸c liªn quan ®Õn c«ng viÖc HS. Quan s¸t, ®øng t¹i chç tr¶ lêi so¹n th¶o v¨n b¶n: nhËp v¨n H×nh 1 – H×nh 2 b¶n, söa ®æi, tr×nh bµy, lu tr÷ H×nh 3 – H×nh 4 vµ in Ên v¨n b¶n. H×nh 5 – H×nh 6 GV. Ph¸t phiÕu häc tËp. Chia líp thµnh 3-4 nhãm. Yªu cÇu häc sinh ®iÒn th«ng tin vµo phiÕu (kü thuËt ®éng n·o viÕt). HS. Lµm viÖc theo nhãm ®Ó ®iÒn th«ng tin vµo phiÕu. GV. Ph©n tÝch ®Ó HS thÊy u ®iÓm cña viÖc so¹n th¶o v¨n b¶n trªn m¸y tÝnh lµ nhanh h¬n so¹n th¶o v¨n b¶n b»ng bót: thêi gian gâ phÝm 1/5 gi©y, khi hÕt dßng, con trá tù ®éng chuyÓn dßng tiÕp theo.... GV. KÕt luËn c¸c u ®iÓm cña viÖc so¹n th¶o v¨n b¶n trªn m¸y tÝnh (nh ë phÇn néi dung). DiÔn gi¶i: §Ó lµm ®îc ®iÒu ®ã cÇn cã mét phÇn mÒm øng dông lµm c¸c chøc n¨ng so¹n th¶o v¨n b¶n. Tõ ®ã gi¸o viªn cã thÓ ®a ra kh¸i niÖm vÒ phÇn mÒm so¹n th¶o v¨n b¶n. H§2: T×m hiÓu c¸c chøc n¨ng chung cña hÖ so¹n th¶o v¨n b¶n KiÕn thøc kü n¨ng cÇn ®¹t: BiÕt c¸c chøc n¨ng cña mét hÖ so¹n th¶o v¨n b¶n. Ph¬ng tiÖn d¹y häc: + M¸y vi tÝnh vµ m¸y chiÕu dïng ®Ó minh häa trùc quan. + HÖ so¹n th¶o v¨n b¶n MS Word ®Ó minh häa. + M¸y in ... doanh nhân lập nghiệp Việt Nam năm 2 014 ngày 08/10/2 014 Hà Nội 22-10-2 014 2/3 BẢN TIN IR DHG - KỲ 14 Các Nghị quyết/Quyết định HĐQT Quý 3/2 014 Trong Quý 3/2 014, HĐQT tiến hành 01 họp trực tiếp...BẢN TIN IR DHG - KỲ 14 TIN NGẮN DHG QUÝ 3/2 014  Tiếp tục thực dự án “Tái cấu hệ thống bán hàng hiệu quả, chuyên nghiệp”... phần Dược Hậu Giang (DHG) Song song đó, Ban IR mong muốn chia sẻ với nhà đầu tư thông tin hoạt động IR, nhằm khẳng định rõ vai trò nhà đầu tư định hướng chiến lược Kiềng chân DHG (cổ đông – khách