Đang tải... (xem toàn văn)
C(ng b th(ng tin s 923 b n post website tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả c...
Những điều nên biết về Bưởi Gần đây có bản tin “ăn bưởi bị ung thư ”, sau đó thì có hàng loạt các bài báo cải chính. Tại sao lại có việc “Trống đánh xuôi, kèn thổi ngược ” khiến người tiêu dùng hoang mang. Để làm sáng tỏ vấn đề, chúng tôi xin phân tích từ bản gốc những tài liệu nghiên cứu khoa học sau. Từ các nguồn tin. Báo Daily Mail (Anh) 7-2007 công bố kết quả nghiên cứu của đại học Nam California và Hawaii : phụ nữ ăn trên ¼ quả grapefruit hàng ngày và dài hạn tăng 30% nguy cơ ung thư vú. Nhóm nghiên cứu thuộc trường đại California và Hawaii đã thông báo nguyên văn như sau: Grapefruit intake may increase the risk of breast cancer among postmenopausal woman, xin dịch là ăn bưởi chùm tăng nguy cơ ung thư vú ở phụ nữ mãn kinh. Thông báo này căn cứ vào cuộc nghiên cứu trên 46.080 phụ nữ mãn kinh sống ở bang California và Hawaii. Cuộc khảo sát căn cứ vào các bản hỏi đáp về thói quen ăn uống năm 1993 với nhiều câu hỏi, trong đó có câu : trong năm 1993 chị đã ăn hoặc uống bao nhiêu bưởi chùm. 50% phụ nữ trả lời đã ăn hoặc uống nước bưởi chùm. Chín năm sau, tức là tháng 12- 2002, họ liên hệ với các cơ sở y tế để lấy dữ liệu về những người này. Trong số 22.877 phụ nữ đã từng ăn bưởi chùm năm 1993 có 863 người bị ung thư vú, chiến 3,8%. Trong số 23.203 phụ nữ không ăn bưởi có 794 người bị ung thư vú, chiếm 3,4%. Sai biệt giữa hai nhóm là 0,4%. Hiểu như thế nào về Bưởi? Grapefruit có tên khoa học là Citrus paradisi, tiếng Việt là bưởi chùm hay bưởi đắng. Gọi tên bưởi chùm do quả từng chùm như nho. Gọi tên bưởi đắng do có nhiều chất đắng naringin, không chỉ ở vỏ mà cả ở lõi và màng múi. Bưởi chùm khó bóc vỏ nhưng nhiều nước. Bưởi chùm hiếm gặp ở xứ ta. Vì đắng nên chẳng người Việt nào ăn. Phụ nữ Mỹ bảo nhau uống nước ép bưởi chùm hàng ngày để “đốt cháy mỡ” nhằm giảm thân trọng. Đây là kết quả quảng cáo của nhà sản xuất nước ép bưởi chùm đóng hộp. Nước bưởi chùm đóng hộp đã qua lên men nên thành phần có thể khác bưởi chùm tươi. Một thiếu xót căn bản của nghiên cứu. Bưởi da xanh là giống bưởi mà người Việt nam ăn có tên khoa học là Citrus grandis hay Citrus maxima, tên nước ngoài là pamplemousse ; hoàn toàn khác với bưởi chùm. Bài báo dịch grapefruit là bưởi khiến người tiêu dùng nghĩ là bưởi da xanh. Vì thế bưởi Biên hoà, bưởi Năm roi tụt giá thê thảm khiến nhà vườm méo miệng. Một sai lầm tai hại. Theo tài liệu của đại học Berkeley 4-1999, chất D-limonen ở vỏ quả bưởi có khả năng giải độc tác nhân ung thư. Cơ sở lý thuyết Phân tích nước bưởi chùm đóng hộp không phát hiện tác nhân ung thư. Có giả thiết là do chất nguy hại trong đất trồng. Ở bang California, việc sử dụng phân bón và thuốc diệt côn trùng rất nghiêm ngặt và phải ngưng trước khi thu hoạch ít nhất 15 ngày. Nghi ngại này không thành vấn đề. Một số thuốc, trong đó có nội tiết tố nữ estrogen bị chuyển hoá bởi CYP 3A-4. Bưởi chùm ức chế CYP 3A-4 khiến estrogen không bị chuyển hoá, nghĩa là kéo dài hiệu lực. Khi đang điều trị bằng estrogen là uống nước bưởi chùm có nguy cơ gặp phản ứng như dùng thuốc quá liều. Đây là phản ứng tương tác nghĩa là phải có đủ cặp mới phát huy tác dụng. Lượng CYP 3A-4 lại thay đổi tùy theo cá thể nên hậu quả không thể lường trước được. Tỷ suất phụ nữ Mỹ bị triệu chứng mãn kinh nhiều gấp bội phụ nữ Á châu, phải chăng do phong tục kiêng khem trong kinh kỳ, “có kiêng có lành, có dành có của”. Triệu chứng mãn kinh là : cơn nóng bừng mặt, tính tình thay đổi bất thường : Mỗi khi mặt nóng bừng bừng, Nổi cơn gây gổ, khùng khùng man man. CSNG HoA xA HQI CHU NGHIA VIE,T NAM DQc lflp - Tq - Hpnh phric i CONG TY CO PHAN O TO TMT se^,: \ $&3 /TB-TMT-HEQT Hd ltrQi, ngdy/f thdns t2 ndm 2013 COxC BO THONG TIN Kfnh gfri: 0y ban Chri'ng khorin Nhh nu6c S& Giao dich Chrlng kho6n TP HO Chi TCn giao dich C6ng ty niOm y6t: COng Minh ty C6 phAn t6 TMT Md chring kho6n: TMT Tru scr chinh: 1998 Minh khai, Phudng Minh Khai, Qufln Hai Bd Trung, Thdnh pfr6 Ua Ngl Fax: 04 8628703 Diqn thoai: 04 8628205 Nguoi thUc hiQn c6ng b5 th6ng tin: Ong : LO Nggc Chric vq: Ch6nh vdn phdng Hohn Dia chi: Van phdng C6ng ty CP tO TMT * 1998 Minh Khai Fax: 04 8628103 Di0n thoai: 04 8628205 Lo4i th6ng tin c6ng b6: f-l - Hai Bd Trung - Ha NQi z+n Vtzn f]uat thudng l-l tn.o you cdu fl oinn r.i NQi dung th6ng tin c6ng b6: l.i^ uong ty co phAn tO TMT xin trdn th6ng b6o vdo ngity l4ll2l20l3 H6i d6ng Quan tri COng ty c6 phAn tO TMT da hgp vd Quytit dinh ddu tu vdo mQt s6 c6ng ty theo to'trinh c[ra Ban T6ng Gi6m d5c nham ndng cao ndng luc cung ung cac sin phAm co cho ddy chuyOn sin xu6t chinh bang ngu6n cta Cdng ty V6n d6u tu vho c6c C6ng ty lh khodn dAu tu c6 phitiu thdng qua d6u gi6 vd th6a thupn" HQi d6ng qu6n tri riy quyOn cho Ban T6ng Gi6m d6c dugc quytit dinh vO gi6 truong hop mua c6 phitiu d6u gi6, O5i vOi c6c trudng hop mua th6a thudn ph6i trinh H6i ,t dong quan trl phe duyft gia truoc thuc hiQn Chring t6i xin cam k6t cdc th6ng tin c6ng b6 trOn ddy la dung sp th4t,vd hodn todn chiu traeh nhiQm trudc ph6p luQt vO nQi dung cdc th6ng tin dd cdng b6 Thi liQu dinh kim: - Ngj dung th6ng tin cAn cong b6 vd Nghi quy0t H6i d6ng quin tri s6 917NQ-TMTHDQT nsiry l4ll2l2AB" l7 '/y'l t{ fil^t cil & thdng l2 ndm 2013 c6ng bii th6ng tin pr-iAfv -rG \€ LO Ngoc Hoirn 1 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p công ty p công ty QU QU Ả Ả N TR N TR Ị Ị CHI CHI Ế Ế N LƯ N LƯ Ợ Ợ C C Tin sĩ Nguyn Văn Sn Chương Chương 6 6 6-2 M M ụ ụ c tiêu nghiên c c tiêu nghiên c ứ ứ u u 1. Làm rõ tầm quan trọng của chiến lược cấp công ty. 2. Tìm hiểu nội dung cơ bản mà chiến lược cấp công ty phải ñặt ra và giải quyết. 3. Nắm ñược các loại hình chiến lược kinh doanh cấp công ty. 2 6-3 N N ộ ộ i dung cơ b i dung cơ b ả ả n n 1. Chiến lược cấp công ty là gì ? 2. Vai trò của chiến lược cấp công ty. 3. Các loại chiến lược cấp công ty: Chiến lược tăng trưởng tập trung. Chiến lược tăng trưởng hội nhập. Chiến lược tăng trưởng ña dạng hóa. Chiến lược ñiều chỉnh hoạt ñộng. 6-4 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p công ty l p công ty l à à g g ì ì ? ? Những vấn ñề cơ bản của chiến lược cấp công ty. Mục tiêu của chiến lược cấp công ty. Nội dung của chiến lược cấp công ty. 3 6-5 Nh Nh ng v ng v n ñ n ñ c b c b n c n c a chi a chi n lư n lư c c c c p công ty p công ty Công ty nên tham gia hoạt ñộng trong các lĩnh vực kinh doanh nào (và cần có bao nhiêu SBU tương ứng) ? Cơ quan ñầu não của công ty làm sao quản lý ñược lực lượng các SBU ñó một cách có hiệu quả ? SBU.1 SBU.1 SBU.2 SBU.2 6-6 Nh Nh ng v ng v n ñ n ñ c b c b n c n c a chi a chi n lư n lư c c c c p công ty p công ty Từ ñó, có thể hiểu vấn ñề mấu chốt của chiến lược cấp công ty là: Xây dựng các ñơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) ñể hoạt ñộng trên thị trường của nhiều ngành hàng khác nhau. Phối hợp hoạt ñộng giữa các SBU ñó một cách hiệu quả ñể giành lợi thế cạnh tranh, thúc ñẩy sự phát triển của doanh nghiệp. 4 6-7 M M c tiêu c c tiêu c a chi a chi n lư n lư c c c c p công ty p công ty Tính chất dài hạn. Mục tiêu cụ thể bao gồm (nhưng không giới hạn) các mặt sau: Tăng năng lực sản xuất kinh doanh. Mở rộng thị trường, tăng thị phần. Tăng doanh thu, tăng lợi nhuận… 6-8 N N i dung c i dung c a chi a chi n lư n lư c c c c p công ty p công ty Bao gồm 5 yếu tố: (1) Ngành kinh doanh. (2) Phương án sản phẩm. (3) Lựa chọn thị trường. (4) Qui mô doanh nghiệp. (5) Kỹ thuật công nghệ. Khi có một yếu tố thay ñổi thì công ty phải chuyển ñổi chiến lược cho phù hợp. 5 6-9 Vai trò c Vai trò c ủ ủ a chi a chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p công ty p công ty ðịnh hướng sự phát triển thống nhất toàn công ty, kể cả khi bành trướng hoạt ñộng ra nước ngoài. ðiều phối hoạt ñộng toàn diện ñối với tất cả các SBU và các bộ phận chức năng. Hướng dẫn xây dựng, thực hiện và kiểm soát các chiến lược ở cấp SBU và cấp chức năng. 6-10 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c tăng trư c tăng trư ở ở ng t ng t ậ ậ p trung p trung ( ( Concentrated Growth Strategy Concentrated Growth Strategy ) ) Về bản chất, ñây là chiến lược phát triển theo chiều sâu. ðược các doanh nghiệp lựa chọn khi: Thị trường ngành kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp còn nhiều cơ hội phát triển. Bản thân doanh nghiệp có nguồn lực dồi dào, ñủ ñiều kiện ñể khai thác mạnh mẽ các cơ hội phát triển ñó. 6 6-11 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c tăng trư c tăng trư ở ở ng t ng t ậ ậ p trung p trung ( ( Concentrated Growth Strategy Concentrated Growth Strategy ) ) Các chiến lược tăng trưởng 1 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p ch p ch ứ ứ c c năng năng QU QU Ả Ả N TR N TR Ị Ị CHI CHI Ế Ế N LƯ N LƯ Ợ Ợ C C Tin sĩ Nguyn Văn Sn Chương Chương 8 8 8-2 M M ụ ụ c tiêu nghiên c c tiêu nghiên c ứ ứ u u 1. Làm rõ tầm quan trọng của chiến lược cấp chức năng. 2. Tìm hiểu nội dung cơ bản mà chiến lược cấp chức năng phải ñặt ra và giải quyết. 3. Nắm ñược các loại hình chiến lược cấp chức năng. 2 8-3 N N ộ ộ i dung cơ b i dung cơ b ả ả n n 1. Chiến lược cấp chức năng là gì ? 2. Vai trò của chiến lược cấp chức năng. 3. Các loại chiến lượ c cấp chức năng. N-Series 8-4 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p ch p ch ứ ứ c năng l c năng l à à g g ì ì ? ? ðó là những kế hoạch tác nghiệp trong từng lĩnh vực chức năng ñể cụ thể hóa các chiến lược cấp công ty và cấp SBU vào hoạt ñộng sản xuất kinh doanh. Nó bao gồm những mục tiêu ngắn hạn (có thể cả trung hạn) và các biện pháp cụ thể ñể Ban quản lý chỉ ñạo hoạt ñộng thường nhật của ñơn vị. 3 8-5 Vai trò c Vai trò c ủ ủ a chi a chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p ch p ch ứ ứ c năng c năng Tập trung cải thiện hiệu suất hoạt ñộng của các quá trình bên trong công ty. ðảm bảo nâng cao hiệu quả từng mặt hoạt ñộng sản xuất kinh doanh. Do ñó, nó là cơ sở ñể phối hợp ñồng bộ các hoạt ñộng nhằm ñạt ñến các mục tiêu dài hạn của chiến lược cấp SBU và cấp công ty. 8-6 C C á á c lo c lo ạ ạ i chi i chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p ch p ch ứ ứ c năng c năng (1) Quản trị cung ứng. (2) Quản trị sản xuất. (3) Quản trị chất lượng. (4) Quản trị marketing. (5) Quản trị tài chính. (6) Quản trị tài nguyên nhân lực. (7) Nghiên cứu và phát triển (R&D). (8) Quản trị hệ thống thông tin… 4 8-7 Qu Qu n tr n tr cung cung ng ng Mục tiêu: Cung ứng nguyên vật liệu (ñối với ñơn vị sản xuất) hoặc thành phẩm (ñối với ñơn vị thương mại – dịch vụ). ðảm bảo ñầy ñủ, kịp thờ i và tiết kiệm chi phí nhất trong ñiều kiện có thể. 8-8 Qu Qu n tr n tr cung cung ng ng Biện pháp: ðảm bảo qui trình cung ứng khoa học, hợp lý, ít rủi ro. Tăng cường thuê dịch vụ logistics ñầu vào. Kết hợp sử dụng kỹ thuật quản trị hàng tồn kho Just-in-time (JIT) trên các loại nguyên liệu chính (có ñịnh mức sử dụng lớn và tần suất cung ứng thường xuyên). 5 8-9 Qu Qu n tr n tr cung cung ng ng Lưu ý: Tìm nhiều nguồn nguyên liệu, tránh lệ thuộc một vài nhà cung ứng ñể phân tán rủi ro. Ứng biến hợp lý trong trường hợp công ty hội nhập về phía sau. Just-in-time (JIT) hàm chứa rủi ro lớn vì quá trình cung ứng có thể bị gián ñoạn mà không có lực lượng tồn kho dự phòng. 8-10 Qu Qu n tr n tr s s n xu n xu t t Mục tiêu: Sản xuất hàng hóa, dị ch vụ ñáp ứng ñầy ñủ yêu cầu của của kế hoạ ch kinh doanh. ðảm bảo quá trình sản xuất liên tục, khai thác tối ña công suất máy móc thiết bị, nâng cao năng suất, tiết kiệm chi phí sản xuất nhiều nhất trong ñiều kiện có thể. 6 8-11 Qu Qu n tr n tr s s n xu n xu t t Biện pháp: Kiểm soát môi trường sản xuất và xử lý tốt các nhân tố tác ñộng. Cải tiến hợp lý hóa qui trình sản xuất, tổ chức sàn thao tác khoa học, chặt chẽ. Huấn luyện vận hành và bảo trì thiết bị. Quản lý ca, kíp và duy trì kỷ luật lao ñộng. Cải tiến và quản lý tốt ñịnh mức sản xuất. 8-12 Qu Qu n tr n tr s s n xu n xu t t Chú trọng tiết kiệm chi phí thông qua: Học tập kinh nghiệm. ðầu tư nâng cao qui mô lợi suất kinh tế. Tăng cường tự ñộng hóa sản xuất. Module hóa sản xuất một cách hợp lý. 1 BẢN TIN TUẦN 2 0 / 0 9 - 2 4 / 0 9 / 2 0 1 0 TIÊU ðIM • Nhn ñnh th trng • Kinh t vĩ mô • Tin ngành • Khuyn ngh giao dch NH NHNH NHẬN ðỊNH THỊ TR ẬN ðỊNH THỊ TRẬN ðỊNH THỊ TR ẬN ðỊNH THỊ TRƯ ƯƯ ƯỜNG ỜNGỜNG ỜNG ðiều này ñã xảy ra vào phiên thứ 6 cuối tuần, ñồng thời cũng là phiên duy nhất có mức ñóng cửa là mức cao nhất trong phiên. ðây là phiên có ý nghĩa quan trọng ñặc biệt, chính thức thiết lập một mức ñáy ở 445 ñiểm cao hơn so với ñáy cũ 421 ñiểm. Sự kết thúc của xu hướng ñi xuống ngắn hạn ñã ñược khẳng ñịnh và một kênh xu hướng tăng ñiểm ñang hình thành. Ngoài ra, 4 phiên còn lại trong tuần ñều dao ñộng nhẹ phía trên ngưỡng 445 ñiểm với KLGD rất thấp, thể hiện sự suy kiệt của nguồn cung giá rẻ, tạo ñiều kiện thuận lợi cho thị trường bứt lên những mốc mới cao hơn. CPI của tháng 09 có thể cao ñến mức 0,9%, tuy nhiên như chúng tôi nhận ñịnh, nguyên nhân của lần tăng CPI tháng này không giống với những tháng ñầu năm. Nguyên nhân mang tính chất cơ cấu của nền kinh tế, ảnh hưởng trực tiếp từ việc nâng tỷ giá. Giá các mặt hàng nhập khẩu ñã phản ánh tức thời với tỷ giá mới và do vậy, CPI tháng tiếp theo có thể sẽ thấp trở lại và việc kiểm soát lạm phát ñể ñạt mục tiêu là không khó. Thêm nữa, việc công bố số liệu tăng trưởng kinh tế, ở mức trên 7%, sẽ là kỳ vọng cho TTCK tuần giao dịch mới. Trong bối cảnh thị trường không còn phản ứng tiêu cực ñối với Thông tư 3, ñây là “câu chuyện” mới hết sức lôi cuốn ñối với NðT. VnIndex sẽ tạo bước sóng mở rộng hướng tới các mức 475 và cao hơn là 492 ñiểm. ðây là thời ñiểm nên gia tăng lượng cổ phiếu nắm giữ do ñây ñang là vùng ñáy trong ngắn hạn nên mức lợi nhuận ñạt ñược sẽ cao hơn so với rủi ro có thể gặp phải. Trong Bản tin tuần trước, chúng tôi ñã ñưa ra khuyến nghị quan sát ñộng thái của thị trường ñể ra quyết ñịnh khi bước sóng mới hình thành. Theo ñó, khi KLGD vẫn ở mức thấp, nghĩa là chưa có gì quan trọng xảy ra, và kịch bản tốt xảy ra “Nếu trước ngưỡng 440 ñiểm, chúng ta nhận thấy một phiên giao dịch ñóng cửa ở mức cao trong phiên (Close = High), ñó là lúc lực cầu bắt ñầu giành lại thế chủ ñộng” 2 KINH T KINH TKINH T KINH TẾ VĨ MÔ Ế VĨ MÔẾ VĨ MÔ Ế VĨ MÔ Kinh tế thế giới Kinh tế Mỹ - có thể giải quyết tình trạng thất nghiệp nếu chỉ trông chờ vào phục hồi kinh tế? Cho dù khủng hoảng kinh tế toàn cầu ñã ñi qua hơn một năm, nhưng thất nghiệp vẫn ñang là một vấn ñề lớn tại Mỹ. Bắt ñầu sụt giảm khi khủng hoảng kết thúc, tới tháng 8/2010, tỷ lệ thất nghiệp ñã là 9,6%, tương ñương so với mức 9,5% của tháng bảy. 45% lượng người thất nghiệp không có khả năng tìm ñược việc làm trong ít nhất 6 tháng – ñây là mức cao nhất trong lịch sử từ những năm 1930. Thực tế, người Mỹ thất nghiệp do sự hồi phục kinh tế chưa ñủ mạnh và tạo ra bứt phá, nhu cầu tăng lên có lẽ sẽ giải quyết ñược bài toán này. Nhưng ñể nhu cầu của nền kinh tế tăng lên trong bối cảnh hiện nay, nên sử dụng chính sách tài khóa hay tiền tệ? Theo nhiều chuyên gia, nền kinh tế Mỹ, ñược cho là ñang hoạt ñộng dưới mức tiềm năng vì vậy, ñây có lẽ là lý do chính dẫn tới thất nghiệp tăng cao; bên cạnh ñó, thị trường lao ñộng cũng không hiệu quả trong việc cân bằng cung – cầu việc làm do các vấn ñề từ thị trường tài chính và nhà ở. Những người ñang có khoản nợ vay mua nhà có xu hướng ít muốn chuyển việc hơn; hay những người ñang thất nghiệp thường có kỹ năng ở mức trung bình không phải là ñối tượng tuyển dụng của các ông chủ, ñặc biệt trong lĩnh vực xây dựng và sản xuất – lĩnh vực mà hơn một nửa số người thất nghiệp làm việc. Thậm chí, tại một số bang, trợ cấp thất nghiệp ñược tăng lên. ðây là ñiều cần thiết ñể ñỡ cho lực cầu của nền kinh tế nhưng cũng là một rào cản cho nỗ lực tìm việc của người lao ñộng, và tất cả mọi người ñều hiểu rằng, thất nghiệp trong một thời gian dài sẽ làm giảm năng suất của cá nhân. Khi thị trường việc làm Mỹ kém Môc lôc i ii Lời nói đầu Bạn đang có trong tay tập I của một trong những sách bài tập giải tích (theo chúng tôi) hay nhất thế giới . Trớc đây, hầu hết những ngờilàmtoáncủaViệtNamthờngsửdụnghaicuốn sách nổi tiếng sau (bằng tiếng Nga và đ đợc dịch ra tiếng Việt): 1. Bài tập giải tích toán học của Demidovich ( B. P. Demidoviq; 1969, Sbornik Zadaq i Upraẳneniái po Matematiqeskomu Analizu, Izdatel~stvo "Nauka", Moskva ) và 2. Giải tích toán học, các ví dụ và bài tập của Ljaszko, Bojachuk, Gai, Golovach ( I. I. Lxko, A. K. Boquk, . G. Ga á , G. P. Golobaq; 1975, Matem- atiqesk i á Analiz v Primerah i Zadaqah, Tom 1, 2, Izdatel~stvo Vixa Xkola ). để giảng dạy hoặc học giải tích. Cần chú ý rằng, cuốn thứ nhất chỉ có bài tập và đáp số. Cuốn thứ hai cho lời giải chi tiết đối với phần lớn bài tập của cuốn thứ nhất và một số bài toán khác. Lần này chúng tôi chọn cuốn sách (bằng tiếng Ba Lan và đ đợc dịch ra tiếng Anh): 3. Bài tập giải tích. Tập I: Số thực, Dãy số và Chuỗi số (W.J.Kaczkor,M. T. Nowak, Zadania z Analizy Matematycznej, Cze s c Pierwsza, Liczby Rz eczy- wiste, Ciagi i Szeregi Liczbowe, Wydawnictwo Universytetu Marii Curie - Sklodowskiej, Lublin, 1996), iii iv Lời nói đầu 4. Bài tập giải tích. Tập II: Liên tục và Vi phân (W.J.Kaczkor,M. T. Nowak, Zadania z Analizy Matematycznej, Cze s c Druga, Funkcje Jednej ZmiennejRachunek R ozniczowy, Wydawnictwo Universytetu Marii Curie - Sklodowskiej, Lublin, 1998). để biên dịch nhằm cung cấp thêm một tài liệu tốt giúp bạn đọc học và dạy giải tích. Khi biên dịch, chúng tôi đ tham khảo bản tiếng Anh: 3*. W. J. Kaczkor, M. T. Nowak, Problems in Mathematical Analysis I, Real Numbers, Sequences and Series , AMS, 2000. 4*. W. J. Kaczkor, M. T. Nowak, Problems in Mathematical Analysis II, Continuity and Differentiation ,AMS,2001. Sáchnàycócácuđiểmsau: Các bài tập đợc xắp xếp từ dễ cho tới khó và có nhiều bài tập hay. Lời giải khá đầy đủ và chi tiết. Kết hợp đợc những ý tởng hay giữa toán học sơ cấp và toán học hiện đại. Nhiều bài tập đựơc lấy từ các tạp chí nổi tiếng nh, American Ma themati- cal Monthly (tiếng Anh), Mathematics Today (tiếng Nga), Delta (tiếng Balan) . Vìthế,sáchnàycóthểdùnglàmtàiliệuchocáchọcsinh phổ thông ở các lớp chuyên cũng nh cho các sinh viên đại học ngành toán. Cáckiếnthứccơbảnđểgiảicácbàitậptrongsáchnàycóthểtìmtrong 5. Nguyễn Duy Tiến, Bài Giảng Giải Tích, Tập I , NXB Đại Học Quốc Gia Hà Nội, 2000. 6. W. Rudin, Principles of Mathematical Analysis ,McGraw-HilBook Company, New York, 1964. Tuyvậy,trớc mỗi chơng chúng tôi trình bày tóm tắt lý thuyết để giúp bạn đọc nhớ lại các kiến thức cơ bản cần thiết khi giải bài tập trong chơng tơng ứng. Lời nói đầu v Tập I và II của sách chỉ bàn đến hàm số một biến số (trừ phần không gian metric trong tập II). Kaczk or, Nowak chắc sẽ còn viết Bài Tập Giải Tích cho hàm nhiều biến và phép tính tích phân. Chúng tôi đang biên dịch tập II, sắp tới sẽ xuất bản. Chúng tôi rất biết ơn : -Giáos Phạm X uân Yêm (Pháp) đ gửi cho chúng tôi bản gốc tiếng Anh tập I của sách này, -Giáos Nguyễn Hữu Việt H ng (Việt Nam) đ gửi cho chúng tôi bản gốc tiếng AnhtậpIIcủasáchnày, -Giáos Spencer Shaw (Mỹ) đ gửi cho chúng tôi bản gốc tiếng Anh cuốn sách nổi tiếng của W. Rudin (nói trên), xuất bản lần thứ ba, 1976, -TSDơng Tất Thắng đ cổ vũ và tạo điều kiện để chúng tôi biên dịch cuốn sách này. Chúng tôi chân thành cám ơn tập thể sinh viên Toán - Lý K5 Hệ Đào Tạo Cử Nhân Khoa Học Tài Năng, Trờng ĐHKHTN, ĐHQGHN, đ đọc kỹ bản thảo và sửa nhiều lỗi chế bản của bản đánh máy đầu tiên. Chúng tôi hy vọng rằng cuốn sách này sẽ đợc đông đảo bạn đọc đón nhận và góp nhiều ý kiến quí báu về phần biên dịch và trình bày. Rất mong nhận đợc sự ch ỉ giáo của quý vị bạn đọc, những ý kiến góp ý xin gửi về: Chi đoàn cán bộ, Khoa Toán Cơ Tin học, trờng Đại học Khoa học Tự nhiên, Đại học Quốc gia Hà Nội, 334 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội. Xinchânthànhcảmơn. Hà Nội, Xuân 2002. Nhóm biên dịch Đoàn Chi [...]... là i m gi i hạn của A, thì gi i hạn dư i (tương ứng