Đang tải... (xem toàn văn)
De an co cau nhan su HDQT; BKS nhiem ky 2016-2021 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn v...
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC . KHOA ĐỀ ÁN Quản trị nhân sự tại công ty cơ khí Hà Nội 1 LỜI MỞ ĐẦU Kể từ khi con người xuất hiện trên mặt đất này , và kể từ khi con người biết hợp quần thành tổ chức thì vân đề quản trị bắt đầu xuất hiện . Xã hội càng phức tạp , đa dạng và đông đảo bao nhiêu thì vai trò của quản trị càng quan trọng bấy nhiêu. Nhưng một trong những vấn đề mấu chốt của quản trị vẫn là quản trị tài nguyên nhân sự ( human resourse management) . một công ty hay một tổ chức nào dù có một nguồn tài chính phong phú , nguồn tài nguyên ( vật tư ) dồi dào với hệ thống máy móc thiết bị hiện đại kèm theo các công thức khoa học kỹ thuật thần kỳ đi chăng nữa cũng sẽ trở nên vô ích nếu không biết quản trị tài nguyên nhân sự . Chính cung cách quản trị tài nguyên nhân sự này tạo ra bộ mặt văn hoá của tổ chức, tạo ra bầu không khí vui tươi ph ấn khởi hay căng thẳng u ám của tổ chức đó . Đó là khái niệm mà người phương tây gọi là bầu không khí tổ chức của công ty hay bộ mặt văn hoá của công ty ( corporate culture ) . Người Việt Nam chúng ta thường gọi nó là bầu không khí sinh hoạt của công ty . Quản trị nhân sự quả là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn không dễ như người ta thường nghĩ . Nó bao gồm nhiều vấn đề như tâm lý, sinh lý , xã hội , triết học , đạo đức học và thậm chí cả dân tộc học . Nó là một khoa học nhưng đồng thời là một nghệ thuật – nghệ thuật quản trị con người . Là một khoa học ai trong chúng ta cũng có khả năng nắm vững được . Nhưng nó lại là một nghệ thuật , mà nghệ thuật thì không phải ai cũng áp dụng được Để thấy hết được vai trò quan trọng của v ấn đề quản trị nhân sự , và được sự chỉ bảo tận tình của thầy giáo hướng dẫn Nguyễn Xuân Chỉ, em tiến hành nghiên cứu đề tài “ Quản trị nhân sự tại công ty cơ khí Hà Nội “. Trong quá trình nghiên cứu đề tài này , do có sự hạn chế về thời gian và khả năng thu thập thông tin nên bài viết không tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong có sự góp ý của thầy giáo để bài viết này tiếp tục được hoàn thiệ n. Em xin chân thành cảm ơn ! 2 PHẦN I : TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC I. KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Quản trị tài nguyên nhân sự là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ , tuyển chọn , duy trì , phát triển , động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức , nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức . Tài nguyên nhân sự bao gồm tất cả mọi cá nhân tham gia bất cứ ho ạt động nào của tổ chức , bất kể vai trò của họ là gì . Cơ quan tổ chức có thể là một hãng sản xuất , một công ty bảo hiểm, một cơ quan nhà nước , một bệnh viện , một viện đại học , liên đoàn lao động , nhà thờ hay hãng hàng không quân đôị … tổ chức đó có thể lớn hay nhỏ đơn giản hay phức tạp. Ngày nay tổ chức có thể là một tổ chức chính trị hay một tổ chức vận động tranh cử . Như vậy quản trị tài nguyên nhân sự gắn liền với một tổ chức bất kể cơ quan tổ chức đó có phòng hay bộ phận quản trị nhân sự đó hay không. Quản trị tài nguyên nhân sự là một thành tố quan trọng của chức năng quản trị và nó có gốc rễ và các nhánh rộng khắp nơi trong một t ổ chức Hình dưới đây cho ta thấy quản trị TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA69-1 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập- Tự do-Hạnh Phúc - - ĐỀ ÁN VỀ CƠ CẤU NHÂN SỰ, THÀNH PHẦN CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VÀ BAN KIỂM SOÁT Nhiệm kỳ 2016-2021 I Căn pháp lý - Căn Luật doanh nghiệp số 68/2014/QH13 ngày 26/11/2014 Quốc Hội - Căn Điều lệ Công ty cổ phần Lilama69-1 Theo Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Công ty cổ phần Lilama69-1 kết thúc nhiệm kỳ 2011-2016 vào kỳ Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2016, Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2016 tiến hành bầu Hội đồng quản trị Ban kiểm soát công ty cho nhiệm kỳ 2016-2021 II Chức năng, nhiệm vụ; cấu, thành phần Hội đồng quản trị tiêu chuẩn, điều kiện làm thành viên Hội đồng quản trị Chức năng, nhiệm vụ - Hội đồng quản trị quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để định, thực quyền nghĩa vụ công ty không thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông; - Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Ban tổng giám đốc các quản lý khác; - Quyền nghĩa vụ Hội đồng quản trị quy định cụ thể khoản 2, điều 144 Luật doanh nghiệp khoản 3, điều 25 Điều lệ công ty Cơ cấu thành phần Hội đồng quản trị - Hội đồng quản trị gồm có 05 thành viên, thành viên, có 01 thành viên HĐQT không điều hành (chuyên trách); - Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2016-2021 Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2016 bầu ra; - Chủ tịch Hội đồng quản trị HĐQT bầu số thành viên HĐQT trúng cử Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2016, Chủ tịch HĐQT không kiêm nhiệm chức vụ Tổng giám đốc; - Nhiêm kỳ HĐQT 05 năm, từ 2016-2021; thành viên HĐQT bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế Tiêu chuẩn, điều kiện làm thành viên Hội đồng quản trị Thành viên Hội đồng quản trị phải có tiêu chuẩn điều kiện sau đây: - Có lực hành vi dân đầy đủ, không thuộc đối tượng không quản lý doanh nghiệp theo quy định khoản 2, điều 18 Luật doanh nghiệp; - Có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm quản lý kinh doanh công ty không thiết phải cổ đông công ty; - Thành viên HĐQT không vợ chồng, cha đẻ, cha nuôi, mẹ đẻ, mẹ nuôi, đẻ, nuôi, anh ruột, chị ruột, em ruột, anh rể, em rể, chị dâu, em dâu Tổng giám đốc người quản lý khác công ty; không người có liên quan người quản lý, người có thẩm quyền bổ nhiệm người quản lý công ty mẹ - Thành viên HĐQT đồng thời thành viên HĐQT công ty khác III Chức năng, nhiệm vụ; cấu, thành phần Ban kiểm soát tiêu chuẩn, điều kiện làm thành viên Ban kiểm soát Chức năng, nhiệm vụ - Ban kiểm soát thực giám Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc cán quản lý khác việc quản lý, điều hành công ty; chịu trách nhiệm trước cổ đông công ty hoạt động giám sát mình; - Thẩm định tính đầy đủ, hợp pháp trung thực báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài 06 tháng hàng năm công ty; báo cáo đánh giá công tác quản lý HĐQT trình báo cáo thẩm định họp Đại hội đồng cổ đông thường niên; - Quyền nghĩa vụ Ban kiểm soát quy định cụ thể điều 165 điều 166 Luật doanh nghiệp Cơ cấu thành phần Ban kiểm soát - Ban kiểm soát gồm có 03 thành viên, phải có nửa số thành viên thường trú Việt Nam; - Ban kiểm soát nhiệm kỳ 2016-2021 Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2016 bầu ra; - Trưởng Ban kiểm soát Ban kiểm soát bầu từ người số họ theo nguyên tắc đa số; Trưởng Ban kiểm soát phải làm việc chuyên trách công ty; - Nhiêm kỳ Ban kiểm soát 05 năm, từ 2016-2021, thành viên Ban kiểm soát bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế Tiêu chuẩn, điều kiện làm thành viên Ban kiểm soát Thành viên Hội đồng quản trị phải có tiêu chuẩn điều kiện sau đây: - Có lực hành vi dân đầy đủ, không thuộc đối tượng bị cấm thành lập quản lý doanh nghiệp theo quy định Luật doanh nghiệp; - Thành viên Ban kiểm soát vợ chồng, cha đẻ, cha nuôi, mẹ đẻ, mẹ nuôi, đẻ, nuôi, anh ruột, chị ruột, em ruột thành viên HĐQT, Tổng giám đốc người quản lý khác công ty; - Không giữ chức vụ quản lý công ty; không thiết phải cổ đông người lao động công ty; - Thành viên Ban kiểm soát phải kiểm toán viên kế toán viên Trên Đề án nhân bầu cử Hội đồng quản trị; Ban kiểm soát công ty nhiệm kỳ 2016-2021, xin thong báo trước Đại hội Bắc Ninh, ngày tháng năm 2016 TM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ z TRƯỜNG KHOA . X^]W ĐỀ ÁN “Cơ cấu tổ chức quản lý trong doanh nghiệp theo hướng đổi mới” ĐỀ ÁN MÔN HỌC KHOA: KHOA HỌC QUẢN LÝ. 1 LỜI MỞ ĐẦU "Hãy cho chúng tôi một tổ chức những người cách mạng, chúng tôi sẽ đảo lộn cả nước Nga". Câu nói bất hủ ấy của V.I. Lênin cho chúng ta hiểu rõ tổ chức và vai trò của tổ chức. Người còn nói: "Trong cuộc đấu tranh giành chính quyền, giai cấp vô sản không có vũ khí nào khác hơn là tổ chức". Khi giai cấp đã nắm chính quyền rồi, người còn nói: "Lĩnh vực trọng yếu nhất và khó khăn nhất của cuộc cách mạng xã h ội chủ nghĩa là nhiệm vụ tổ chức". Thực hiện di huấn của Lênin, những người cộng sản Việt Nam hết sức coi trọng công tác tổ chức. Khi Đảng đã có đường lối chính trị đúng đắn thì công tác tổ chức và cán bộ là một nhân tố quan trọng quyết định sự thành công của nhiệm vụ cách mạng. Thực hiện nhiệm vụ của một ngành hay một cơ quan b ất kỳ nào trong hệ thống chính trị của chúng ta cũng đòi hỏi có một hình thức tổ chức thích hợp. Thắng lợi của cách mạng nước ta là minh chứng cho vai trò của tổ chức. Sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả của hệ thống các doanh nghiệp là vấn đề rất hệ trọng trong đường lối phát triển kinh tế, đồng thời, rất nhạy cảm v ề chính trị, liên quan tới sự ổn định và phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. Vì vậy, quản lý các doanh nghiệp có hiệu quả là một công việc hết sức quan trọng, mà trong phạm vi nghiên cứu các Doanh nghiệp công tác tổ chức đóng một vai trò quyết định đối với sự thành bại của Doanh nghiệp. Căn cứ vào mục tiêu của Doanh nghiệp và sự biến động của môi trường trong mỗi thời kỳ , các nhà quản trị cấp cao thường đưa ra những quyết định về tổ chức nhằm tạo ra một cơ cấu tổ chức phù hợp với yêu cầu của nhiệm vụ. Tổ chức là nguyên nhân của những nguyên nhân. Tổ chức là một vấn đề hết sức phức tạp và quan trọng đối với việc thực hiện đường lối, chủ trương của Đảng và Nhà nước nói chung và của các Doanh nghiệp nói riêng, đòi hỏi phải được đối xử như một ngành khoa học, nghĩa là phải được nghiên cứu và học tập. ĐỀ ÁN MÔN HỌC KHOA: KHOA HỌC QUẢN LÝ. 2 Được sự hướng dẫn tận tình của cô Hồ Bích Vân, trong đề tài này em chú tâm nghiên cứu một số vấn đề về Cơ cấu tổ chức quản lý trong các doanh nghiệp ở Việt Nam theo hướng đổi mới. Với kết cấu nội dung đề tài như sau: Chương I: Tổng quan về công tác tổ chức Chương II: Cơ cấu tổ chức quản lý Chương III: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện c ơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp theo hướng đổi mới Nhưng do đây là đề tài ở tầm vĩ mô, trình độ hiểu biết và phương pháp trình bày của bản thân còn nhiều hạn chế nên chắc chắn không tránh khỏi thiếu sót. Em kính mong được sự đóng góp ý kiến của Cô giáo để đề tài của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! ĐỀ ÁN MÔN HỌC KHOA: KHOA HỌC QUẢN LÝ. 3 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC 1. Khái niệm về tổ chức 1.1 Định nghĩa Có nhiều định nghĩa khác nhau về "Tổ chức", một định nghĩa có ý nghĩa triết học sâu sắc: "Tổ chức, nói rộng, là cơ cấu tồn tại của sự vật. ĐỀ ÁN "Cơ cấu đầu tư và tác động của nó với chuyển dịch cơ cấu kinh tế ở VN" CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG I. MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ CƠ CẤU ĐẦU TƯ I.1. Khái niệm Trước khi đi đến khái niệm cơ cấu đầu tư, cơ cấu kinh tế, cần làm rõ nội dung của thuật ngữ ”cơ cấu”. Cơ cấu hay kết cấu là một phạm trù triết học phản ánh cấu trúc bên trong của một đối tượng nào đó, kể cả số lượng và chất lượng, là tập hợp những mối quan hệ cơ bả n, tương đối ổn định giữa các yếu tố cấu thành nên đối tượng đó, trong một thời gian nhất định. Cơ cấu của một đối tượng được thể hiện bằng hai đặc trưng chính. Đó là các bộ phận cấu thành nên đối tượng và mối quan hệ giũa các bộ phận cấu thành đó. Cơ cấu của một đối tượng quyết đị nh tính chất hay năng lực của nó nhằm thực hiện một chức năng hay mục tiêu nào đó mà đối tượng cần đạt đến. Với cơ cấu xác định, thì đối tượng có những tính chất nhất định hay có một năng lực và hạn chế nhất định. Hay nói một cách khác, cấu trúc của đối tượng xác định tính chất và năng lực của nó. Để khắc phục những khuyế t tật do cơ cấu hay tạo ra một năng lực mới và tính chất mới của đối tượng bắt buộc phải thay đổi cấu trúc của nó. Cơ cấu đầu tư là cơ cấu các yếu tố cấu thành đầu tư như cơ cấu về vốn, nguồn vốn, cơ cấu huy động và sử dụng vốn . .quan hệ hữu cơ, tương tác qua lạ i giữa các bộ phận trong không gian và thời gian, vận động theo hướng hình thành một cơ cấu đầu tư hợp lý và tạo ra những tiềm lực lớn hơn về mọi mặt kinh tế-xã hội. Định nghĩa trên đã nêu được những nội dung cơ bản của cơ cấu đầu tư. I.2. Phân loại cơ cấu đầu tư Có thể có nhiều cách phân loại cơ cấu đầu t ư khác nhau khi nghiên cứu về đầu tư. Song dưới đây chỉ trình bày một số cơ cấu chính thường hay sử dụng. I.2.1. Cơ cấu đầu tư theo nguồn vốn. Cơ cấu đầu tư theo nguồn vốn hay cơ cấu nguồn vốn đầu tư thể hiện quan hệ tỷ lệ của từng loại nguồn vốn trong tổng vốn đầu tư xã h ội hay nguồn vốn đầu tư của doanh nghiệp. Cùng với sự gia tăng của vốn đầu tư xã hội, cơ cấu nguồn vốn ngày càng đa dạng hơn, phù hợp với cơ chế xóa bỏ bao cấp trong đầu tư, phù hợp với chính sách phát triển kinh tế nhiều thành phần và chính sách huy động mọi nguồn lực cho đầu tư phát triển. Nguồn vốn trong nước bao gồm: Nguồ n vốn Nhà nước + Nguồn vốn ngân sách nhà nước + Vốn tín dụng đầu tư phát triển của Nhà nước Nhóm 7 - Kinh tế đầu tư 2 + Nguồn vốn đầu tư từ doanh nghiệp nhà nước Nguồn vốn từ khu vực tư nhân + Phần tiết kiệm của dân cư + Phần tích lũy của các doanh nghiệp dân doanh Thị trường vốn Nguồn vốn nước ngoài bao gồm: Tài trợ phát triển chính thức (ODF) + Viện trợ phát triển chính thức (ODA) + Các hình thức tài trợ phát triển khác Nguồn tín dụng từ các ngân hàng thương mại Đầu tư trực tiếp nước ngoài Nguồn huy động qua thị trường vốn quốc tế Nguyễn Hữu Tâm Nghiên cứu trung quốc số 3(82)-2008 52 Th S. Nguyễn Hữu Tâm Viện Sử học I. Khái quát quá trình ra đời và phát triển của Sử quán Trung Quốc đến triều Minh Trung Quốc là một quốc gia coi trọng lịch sử, đồng thời cũng là một quốc gia bảo tồn đợc một di sản t liệu lịch sử khá toàn vẹn trên thế giới. Trong quá trình phát triển của lịch sử sử học Trung Quốc, biên soạn sử sách thờng bắt nguồn từ hai khuynh hớng: Nhà nớc và t nhân. Trong đó, Nhà nớc biên soạn các công trình chủ yếu đều thông qua hình thức thành lập Sử quán. Cho nên Sử quán trở thành một đặc trng chính của sử học Trung Quốc. Sử quán - cơ quan biên soạn lịch sử nhà nớc của các triều đại Trung Quốc có một vai trò vô cùng quan trọng trong việc biên soạn và lu giữ t liệu lịch sử. Theo các nhà nghiên cứu lịch sử Trung Quốc, trớc đời Đờng (618-907), ở Trung Quốc tồn tại khuynh hớng biên soạn sử của t nhân và khuynh hớng biên soạn sử của Nhà nớc. Hai khuynh hớng này đợc giai cấp thống trị của các triều đại chấp nhận. Vì thế việc biên soạn lịch sử (đặc biệt của t nhân) không thể hoàn toàn phù hợp với nhu cầu của nhà cầm quyền, thậm chí do đặc điểm của biên soạn sử Thực lục ghi chép một cách chân thực (hay thờng đợc gọi là tín sử), cho nên ít nhiều cũng ảnh hởng không tốt tới lợi ích của giai cấp thống trị. Sau khi Tuỳ Văn đế giành đợc ngôi báu, để tăng cờng sự thống trị tập quyền trung ơng. Ông đã tiến hành kiện toàn bộ máy Nhà nớc. Sử học cũng là một phơng diện đợc đời Tuỳ chú trọng giám sát, khống chế. Vào niên hiệu Khai Hoàng năm thứ 13 (593), Tuỳ Văn đế Dơng Kiên đã hạ chiếu ngăn cấm t nhân biên soạn quốc sử. Bài chiếu có đoạn viết, trong dân gian có Tìm hiểu cơ cấu nhân sự Nghiên cứu trung quốc số 3(82)-2008 53 biên soạn quốc sử, khen ngợi ngời tốt, chê bai kẻ xấu, đều lệnh cho cấm tuyệt (1) . Tuy nhiên, cho đến đời Thanh (1645- 1911), t nhân biên soạn sử vẫn đợc tồn tại và phát triển. Trong lịch sử sử học Trung Quốc, hai khuynh hớng biên soạn sử t nhân và nhà nớc vẫn đồng thời thúc đẩy và luôn bổ sung cho nhau. Cả hai khuynh hớng này đều đạt đợc những thành quả to lớn với những bộ quốc sử và t sử đợc hậu thế đánh giá cao trong việc phát triển sự nghiệp sử học của các vơng triều phong kiến Trung Quốc. Trung Quốc thiết lập Sử quán- cơ quan chuyên trách việc biên soạn lịch sử bắt đầu từ đời Bắc Tề (550-577). Đến đời Đờng (618-907) việc xác lập chế độ Sử quán biên soạn lịch sử mới đợc chính thức thi hành. Bối cảnh thời đại của đời Đờng đã tạo cơ sở vững chắc cho việc thực thi chế độ thành lập Sử quán. Đời Đờng đã bắt đầu hình thành quy chế các quan trọng thần trong triều nh Tể tớng, Đại thần đợc giữ chức Giám tu Quốc sử. Đồng thời, đời Đờng còn quy định các ngành, các địa phơng trong cả nớc định kỳ giao nộp cho Quốc sử quán t liệu lịch sử, bảo đảm lu giữ kịp thời sử liệu, để phục vụ cập nhật cho việc biên soạn Thực lục và Quốc sử. Quy định này đợc các triều đại sau Đờng kế tục thực hiện, không có thay đổi. Chế độ Sử quán đợc thiết lập dới triều Đờng đã đợc triều Tống tiếp tục phát triển, mà quy mô Sử quán đợc mở rộng chính là biểu hiện nổi bật nhất. Cơ cấu biên soạn lịch sử của triều Tống có thể khẳng định là đông đảo nhất trong lịch sử Trung Quốc. Đó là những cơ quan biên soạn lịch sử cụ thể của từng lĩnh vực nh, Sử quán, Biên tu viện, Quốc sử viện, Nhật lịch sở, Thực lục viện, Khởi c viện, Hội yếu sở, Ngọc điệp sở, Thánh chính sở, Thời chính kí phòng. Cũng chính từ sự phân chia tờng tận này, triều Tống đã hình thành nên một thể chế biên soạn lịch sử lấy Sử quán làm cơ sở. Tiếp theo, Sử quán của triều Liêu (tộc Khiết Đan), triều Kim (tộc Nữ Chân), triều Nguyên (tộc Mông Cổ) lần lợt đợc thành lập. Các triều đại này đều nhận thức tầm quan trọng của việc kế thừa chế độ Sử quán biên soạn lịch sử của Hoàng đế Trung nguyên. Sử quán đời Minh đóng một vai trò quan trọng trong quá trình hoàn thiện việc biên soạn lịch sử do nhà nớc ... Trưởng Ban kiểm soát Ban kiểm soát bầu từ người số họ theo nguyên tắc đa số; Trưởng Ban kiểm soát phải làm việc chuyên trách công ty; - Nhiêm kỳ Ban kiểm soát 05 năm, từ 2016-2021, thành viên Ban... 165 điều 166 Luật doanh nghiệp Cơ cấu thành phần Ban kiểm soát - Ban kiểm soát gồm có 03 thành viên, phải có nửa số thành viên thường trú Việt Nam; - Ban kiểm soát nhiệm kỳ 2016-2021 Đại hội đồng... cha nuôi, mẹ đẻ, mẹ nuôi, đẻ, nuôi, anh ruột, chị ruột, em ruột, anh rể, em rể, chị dâu, em dâu Tổng giám đốc người quản lý khác công ty; không người có liên quan người quản lý, người có thẩm quyền