Đang tải... (xem toàn văn)
M t s bi n ph p n ng cao kh n ng c nh tranh h ng d t kim trong ho t ng xu t kh u c a c ng ty D t Kim ng Xu n tài liệu, g...
Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ website chia sẻ miễn phí luận văn, đồ án, báo cáo tốt nghiệp, đề thi, giáo án… nhằm phục vụ học tập nghiên cứu cho tất người Nhưng số lượng tài liệu cịn nhiều hạn chế, mong có đóng góp quý khách để kho tài liệu chia sẻ thêm phong phú, đóng góp tài liệu xin quý khách gửi luanvanpro.com@gmail.com Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Một số biện pháp nâng cao khả cạnh tranh hàng dệt kim hoạt động xuất công ty Dệt Kim Đơng Xn Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ MỞ ĐẦU Sau 10 năm chuyển đổi thực sách đổi mới, mở cửa kinh tế, xoá bỏ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang kinh tế thị trường có quản lý Nhà Nước, chuyển hướng chiến lược bước ngoặt đưa kinh tế nước ta thoát khỏi khủng hoảng đứng vững vươn lên Cho đến kinh tế nước ta dần vào ổn định phát triển Hoạt động chế thị trường tất vấn đề doanh nghiệp phải giải thị trường Tất mục tiêu, chiến lược kinh doanh nói chung chiến lược cạnh tranh nói riêng định hướng thông qua thị trường, thị trường nơi thử nghiệm thành công hay thất bại doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh xuất nhập khả cạnh tranh sản phẩm hoạt động xuất nhân tố sống doanh nghiệp Song để cạnh tranh thị trường vấn đề khơng hồn tồn đơn giản có tác động mạnh mẽ rộng lớn nhiều nhân tố khác Hơn để cạnh tranh điều kiện kinh tế giới vơ khó khăn, cạnh tranh ngành dệt may nói chung mặt hàng dệt kim nói riêng, ngày có nhiều doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực này, khoa học công nghệ ngày phát triển làm cho vịng đời cơng nghệ sản phẩm bị rút ngắn gây sức ép cho doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường kinh doanh, quốc gia lại có khác biệt luật pháp, cách sống, văn hoá nhận thức khách hàng yếu tố vây quanh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp địi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp để ngày nâng cao khả cạnh tranh Đứng trước tình hình đó, doanh nghiệp cố gắng tìm biện pháp để nâng cao khả Một biện pháp khơng ngừng nâng cao chất lượng hàng hố, giảm giá thành sản phẩm đến mức hợp lý với chất lượng cải tiến, đa dạng hoá nhiều mặt hàng Để làm điều đòi hỏi doanh nghiệp đầu tư vào máy móc, thiết bị, nâng cao hàm lượng chất xám chứa sản phẩm Công tác công ty ý từ có chiến lược tăng tốc Tổng cơng ty dệt may Việt Nam Nằm tình trạng chung đó, khả cạnh tranh công ty Dệt Kim Đông Xuân cịn số vấn đề cần nâng cao Chính vậy, số biện pháp nâng cao khả cạnh tranh mặt hàng dệt kim hoạt động xuất mối quan tâm Ban lãnh đạo Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ công ty Dệt Kim Đông Xuân - doanh nghiệp dệt may có sản phẩm xuất cấp dấu "Chất lượng cao" Việt Nam Sau thời gian thực tập nghiên cứu cơng ty với mục đích hệ thống hố củng cố kiến thức tiếp thu, áp dụng vào thực tiễn em định chọn đề tài: " Một số biện pháp nâng cao khả cạnh tranh hàng dệt kim hoạt động xuất công ty Dệt Kim Đông Xuân" Do đề tài mang tính thực tế cao, thời gian kinh nghiệm nghiên cứu cịn hạn chế nên khơng tránh khỏi sai sót Vì vậy, em mong nhận ý kiến đóng góp Thầy Cơ giáo, Cơ Chú, công ty Dệt Kim Đông Xuân để báo cáo em hoàn thiện Kết cấu báo cáo gồm phần chính: Chương 1: Những vấn đề cạnh tranh khả cạnh tranh Chương 2: Phân tích lực cạnh tranh cơng ty Dệt Kim Đông Xuân Chương 3: Một số biện pháp nâng cao khả cạnh tranh mặt hàng dệt kim hoạt động xuất công ty Dệt Kim Đông Xuân CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH I KHÁI QUÁT VỀ CẠNH TRANH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH 1.1 Khái niệm cạnh tranh khả cạnh tranh Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Trong lịch sử phát triển nhân loại, trao đổi hàng hoá sớm phát triển, nhiên đến xuất trao đổi thông qua vật ngang giá tiền tệ cạnh tranh xuất hiện, cạnh tranh đặc biệt phát triển sản xuất hàng hoá tư chủ nghĩa mà theo Mác nguyên nhân ganh đua, cạnh tranh gay gắt nhà tư nhằm giành giật thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá để thu lợi nhuận siêu ngạch Vì nghiên cứu sâu tư chủ nghĩa cạnh tranh tư chủ nghĩa, Mác phát quy luật cạnh tranh quy luật điều chỉnh tỷ suất lợi nhuận qua hình thành nên hệ thống giá thị trường Quy luật dựa chênh lệch giá trị chi phí sản xuất khả bán hàng hố giá trị thu lợi nhuận Và ngày kinh tế thị trường, cạnh tranh điều kiện yếu tố kích thích kinh doanh, mơi trường, động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, tăng suất lao động phát triển xã hội nói chung Như cạnh tranh quy luật khách quan kinh tế hàng hoá, chế vận động thị trường, hay nói, thị trường vũ đài thực cạnh tranh, nơi gặp gỡ đối thủ mà kết đua tài tồn phát triển doanh nghiệp có khả cạnh tranh cao Cuối cùng, ta hiểu: "cạnh tranh đấu tranh gay gắt, liệt đối thủ thể thị trường nhằm giành giật điều kiện sản xuất thuận lợi nơi tiêu thụ hàng hố, dịch vụ có lợi nhất, đồng thời tạo điều kiện thúc đẩy sản xuất phát triển" Ngày nay, người ta tính tốn rằng, tỷ lệ lợi nhuận đạt phải tỷ lệ cho việc đầu tư cho mục tiêu doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp tham gia thị trường mà khơng có khả cạnh tranh hay khả cạnh tranh yếu khơng thể tồn Quá trình trì sức cạnh tranh doanh nghiệp phải trình lâu dài, khơng muốn nói vĩnh viễn q trình trì sống 1.2 Vai trị cạnh tranh hoạt động kinh doanh Như phần đề cập, cạnh tranh biểu đặc trưng kinh tế hàng hoá, đảm bảo cho việc tự sản xuất kinh doanh đa dạng hoá hình thức sở hữu Trong cạnh tranh nói chung cạnh tranh thị trường nói riêng doanh nghiệp ln tìm cách đưa biện pháp hữu hiệu để trì chỗ đứng thị trường Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ sau nâng cao lực cạnh tranh để khơng ngừng đưa doanh nghiệp phát triển lớn mạnh Để đạt mục tiêu này, doanh nghiệp phải thường xuyên cố gắng để tạo nhiều ưu cho sản phẩm từ đạt mục đích cuối thu lợi nhuận Khi sản xuất kinh doanh loại hàng hố lợi nhuận mà doanh nghiệp thu được xác định theo cơng thức sau: Π= P.Q - C.Q Trong đó: Π: Lợi nhuận doanh nghiệp P: Giá hàng hoá Q: Lượng hàng hoá bán C: Chi phí cho đơn vị hàng hố Theo cơng thức để đạt lợi nhuận tối đa doanh nghiệp có biện pháp sau: tăng giá bán P, tăng lượng bán Q, giảm chi phí C để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải làm tăng vị sản phẩm thị trường băng cách áp dụng tiến khoa học công nghệ, phương pháp sản xuất tiên tiến, đại nhằm tạo cho sản phẩm có chất lượng tốt, mẫu mã đẹp, kiểu dáng đa dạng, phong phú quan trọng tốn chi phí Bên cạnh doanh nghiệp cần có chiến lược marketing thích hợp để quảng bá sản phẩm, hàng hố đến khách hàng, giúp họ nắm bắt thông tin quan trọng, cần thiết sản phẩm như: đặc tính sản phẩm, tính chất điều kiện sử dụng sản phẩm dịch vụ kèm theo sản phẩm Trong thực tế kinh tế có sức cạnh tranh mạnh mẽ, doanh nghiệp có đầu tư thích hợp để nâng cao lực cạnh tranh mình, từ sản phẩm hàng hố cải tiến chất lượng, mẫu mã, giá Đây vấn đề quan trọng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đặc biệt quan trọng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh xuất nhập Từ phân tích dễ nhận thấy hàng hố có chất lượng ngày tốt, mẫu mã ngày phong phú, đa dạng, đẹp hấp dẫn hơn, đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng xã hội Người tiêu dùng thoải mái, dễ dàng việc lựa chọn sản phẩm phù hợp với túi tiền sở thích Những lợi ích mà họ thu từ hàng hoá ngày nâng cao, thoả mãn ngày tốt nhu cầu họ nhờ có Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ dịch vụ trước, sau bán quan tâm nhiều Đây những lợi ích mà người tiêu dùng có từ cạnh tranh đem lại Cạnh tranh cịn đem lại lợi ích khơng nhỏ cho kinh tế đất nước Vì để tồn phát triển cạnh tranh doanh nghiệp khơng ngừng nghiên cứu, tìm hiểu áp dụng thành tựu khoa học vào sản xuất kinh doanh nhờ mà tình hình sản xuất đất nước phát triển, suất lao động nâng cao Ngày nhiều doanh nghiệp tham gia vào kinh tế nhiều hình thức khác như: tư nhân, trách nhiệm hữu hạn làm đa dạng thành phần kinh tế đất nước Và đứng góc độ lợi ích xã hội, cạnh tranh hình thức mà Nhà nước sử dụng để chống độc quyền, tạo hội để người tiêu dùng lựa chọn sản phẩm tốt, có chất lượng cao, giá rẻ Ngồi ra, nói đến cạnh tranh nói đến tính sống còn, gay gắt cạnh tranh thị trường quốc tế mức độ gay gắt khốc liệt nhiều Hiện thị trường quốc tế có nhiều doanh nghiệp nhiều quốc gia khác với đặc điểm lợi riêng tạo sức ép cạnh tranh mạnh mẽ, điều không cho phép doanh nghiệp hành động theo ý muốn mà khơng quan tâm đến nhu cầu thị trường khả cạnh tranh theo hai xu hướng: tăng chất lượng sản phẩm hạ chi phí sản xuất Để có điều doanh nghiệp phải biết khai thác triệt để lợi so sánh đất nước mình, từ tạo khác biệt cho sản phẩm Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải trọng đầu tư trang thiết bị đại, không ngừng đưa tiến khoa học công nghệ kỹ thuật vào sản xuất nhằm tăng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm Những điều đem lại hiệu kinh tế cho quốc gia, nguồn lực tận dụng triệt sản xuất, trình độ khoa học cơng nghệ đất nước không ngừng cải thiện Như vậy, nói cạnh tranh động lực phát triển nhằm kết hợp cách hợp lý lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội, cạnh tranh cịn tạo mơi trường tốt cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu Tuy nhiên, cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp có lợi, có doanh nghiệp bị huỷ diệt khơng có khả cạnh tranh, có doanh nghiệp thực phát triển họ biết phát huy tốt tiềm lực Nhưng cạnh tranh huỷ diệt mà thay thế, thay doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, sử dụng lãng phí nguồn lực xã hội doanh Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ nghiệp hoạt động hiệu quả, nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội, thúc đẩy kinh tế xã hội phát triển Tóm lại cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển quốc gia doanh nghiệp Công ty Dệt Kim Đông Xuân công ty Nhà nước trực thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam, hoạt động lĩnh vực có nhiều doanh nghiệp ngành, lĩnh vực Nếu nói riêng lĩnh vực dệt kim nước có đến năm doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực Đó doanh nghiệp: Dệt kim Hà Nội, dệt kim Thắng Lợi, dệt kim Hồng Thuỵ Loan ngồi cịn có doanh nghiệp nước ngồi có trình độ cơng nghệ cao, kinh nghiệm lâu năm Chính vậy, cơng ty Dệt Kim Đông Xuân muốn tiếp tục tồn phát triển lĩnh vực sản xuất hàng dệt kim điều vơ khó khán, khốc liệt Do cơng ln phải chủ động việc tạo nguồn hàng cho đảm bảo tốt nhu cầu khách hàng, chủ động việc giữ khách hàng cũ, tìm kiếm khách hàng mới, công tác nghiên cứu thị trường bắt đầu ý, tham gia nhiều hội chợ triển lãm nước nhằm giới thiệu, cung cấp thông tin cần thiết quan trọng cho khách hàng Sự tín nhiệm khách hàng vị công ty Dệt Kim Đông Xuân ngày nâng cao cạnh tranh hàng hoá mà có 1.3 Các loại hình cạnh tranh a Căn vào chủ thể tham gia thị trường: - Cạnh tranh người bán người mua: cạnh tranh diễn theo quy luật mua rẻ bán đắt Vì thị trường người bán muốn bán sản phẩm với giá cao người mua lại muốn mua hàng hố với giá thấp Giá cuối giá thống người bán người mua sau trình mặc với - Cạnh tranh người mua với nhau: cạnh tranh dựa cạnh tranh mua Khi số lượng hàng hoá bán (tức lượng cung) nhỏ nhu cầu cần mua người mua (tức lượng cầu) nghĩa xảy khan hàng hố cạnh tranh trở nên liệt, giá tăng lên người mua sẵn sàng chấp nhận giá cao để mua hàng hoá cần mua Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ - Cạnh tranh người bán với nhau: cạnh tranh doanh nghiệp với nhau, họ thủ tiêu lẫn để giành khách hàng thị trường, cạnh tranh dẫn đến giá hạ xuống có lợi cho thị trường Trong doanh nghiệp tham gia thị trường khơng chịu sức ép phải bỏ thị trường, nhường thị phần cho doanh nghiệp có sức cạnh tranh mạnh b Căn vào phạm vi ngành kinh tế cạnh tranh bao gồm: - Cạnh tranh nội ngành: cạnh tranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hố nhằm mục đích tiêu thụ hàng hố có lợi để thu lợi nhuận siêu ngạch biện pháp cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất lao động, giảm chi phí sản xuất làm cho giá trị hàng hoá cá biệt doanh nghiệp sản xuất nhỏ giá trị xã hội Kết cạnh tranh làm cho kỹ thuật sản xuất phát triển - Cạnh tranh ngành: cạnh tranh doanh nghiệp hay đồng minh doanh nghiệp ngành với nhằm giành giật lợi nhuận cao Trong trình xuất phân bổ vốn đầu tư cách tự nhiên ngành khác nhau, kết hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân c Căn vào mức độ cạnh tranh, gồm có: - Cạnh tranh hồn hảo: hình thức cạnh tranh mà thị trường có nhiều người bán khơng người có ưu để cung cấp số lượng sản phẩm quan trọng mà ảnh hưởng tới giá Các sản phẩm làm người mua xem đồng tức có khác biệt quy cách, phẩm chất, mẫu mã Người bán tham gia thị trường có cách thích ứng với giá thị trường, họ chủ yều tìm cách giảm chi phí sản xuất mức sản phẩm đến mức giới hạn mà chi phí cận biên doanh thu cận biên - Cạnh tranh khơng hồn hảo: cạnh tranh thị trường mà phần lớn sản phẩm họ không đồng với nhau, sản phẩm có nhiều nhãn hiệu khác Mỗi nhãn hiệu mang hình ảnh hay uy tín độc đáo với người mua sản phẩm khơng đáng kể Người bán có uy tín độc đáo với người mua nhiều lý khác khách hàng quen thuộc, gây lòng tin người bán lơi kéo khách hàng phía nhiều cách như: Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ quảng cáo cung cấp dịch vụ, sử dụng tín dụng ưu đãi giá loại hình cạnh tranh phổ biến xã hội - Cạnh tranh độc quyền: cạnh tranh thị trường có số người bán sản phẩm nhiều người bán loại sản phẩm không độc Họ kiểm sốt gần tồn số lượng sản phẩm hay hàng hoá bán thị trường Thị trường có pha trộn độc quyền cạnh tranh gọi thị trường cạnh tranh độc quyền Điều kiện nhập rút khỏi thị trường cạnh tranh độc quyền có nhiều cản trở: vốn đầu tư lớn hay độc quyền bí cơng nghệ Trong thị trường khơng có cạnh tranh số người bán toàn quyền định giá Họ định giá cao thấp tuỳ thuộc vào đặc điểm tiêu dùng sản phẩm, miễn họ thu lợi nhuận tối đa d Căn vào tính chất cạnh tranh: - Cạnh tranh lành mạnh: cạnh tranh mà chủ thể tham gia kinh doanh thị trường dùng tiềm năng, nội lực để cạnh tranh với đối thủ Những nội lực khả tài chính, khả nhân lực, trình độ chun mơn, nghiệp vụ, uy tín, hình ảnh công ty Trên thị trường hay tất tựu chung hàng hố bao gồm hàng hoá cứng (tức hàng hoá vật) hàng hoá mềm (tức hàng hoá dịch vụ) - Cạnh tranh không lành mạnh: cạnh tranh không nội lực cơng ty mà dùng thủ đoạn, mánh lới, mưu mẹo nhằm cạnh tranh cách không công khai thông qua việc trốn tránh nghĩa vụ mà Nhà Nước yêu cầu luồn lách qua kẽ hở pháp luật MƠ HÌNH LỰC LƯỢNG CỦA MICHAEL PORTER TRONG CẠNH TRANH Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp hoạt động thị trường phải chịu áp lực cạnh tranh định, mà trạng cạnh tranh phụ thuộc vào lực lượng cạnh tranh biểu diễn theo mơ hình sau: CÁC ĐỐI THỦ TIỀM NĂNG Nguy đe doạ từ người vào Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Quyền lực NGƯỜI thương lượng CUNG người cung ỨNG ứng CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRONG NGÀNH CUỘC CẠNH TRANH GIỮA CÁC ĐỐI THỦ HIỆN TẠI NGƯỜI Sự ép giá MUA củangười mua Nguy đe doạ từ sản phẩm thay SẢN PHẨM THAY THẾ Hình 1: Mơ hình lực lượng Michael Porter Mơ hình lực lượng Michael Porter nhiều nhà phân tích vận đụng để đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp ngành công nghiệp * Nguy đe doạ từ người vào cuộc: Là xuất doanh nghiệp tham gia vào thị trường có khả mở rộng sản xuất, chiếm lĩnh thị trường doanh nghiệp khác Để hạn chế mối đe doạ này, nhà quản lý thường dựng lên hàng rào như: Mở rộng khối lượng sản xuất doanh nghiệp để giảm chi phí Khác biệt hố sản phẩm Đổi cơng nghệ, đổi hệ thống phân phối Phát triển dịch vụ bổ sung Ngồi lựa chọn địa điểm thích hợp nhằm khai thác hỗ trợ Chính phủ lựa chọn đắn thị trường nguyên liệu, thị trường sản phẩm * Quyền lực thương lượng người cung ứng: Người cung ứng chi phối đến doanh nghiệp thống trị khả độc quyền số nhà cung ứng Nhà cung ứng đe doạ tới nhà sản xuất tầm quan trọng sản phẩm cung ứng, đặc tính khác biệt hố cao độ người cung ứng với người sản xuất, thay đổi chi phí sản phẩm mà nhà sản xuất phải chấp nhận tiến hành, liên kết người cung ứng gây Trong bn bán quốc tế, nhà cung ứng đóng vai trị nhà xuất nguyên vật liệu Khi doanh nghiệp khai thác nguồn nguyên vật liệu nội địa, nhà cung ứng quốc tế đóng vai trị quan trọng Mặc dù, có cạnh tranh nhà cung ứng doanh nghiệp lựa chọn nhà cung ứng tốt quyền lực thương lượng nhà cung ứng bị hạn Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ - Hạn chế việc không thu hồi hay việc bị chiếm dụng vốn để quay vòng vốn nhanh: tích cực giảm khoản phải thu, vốn tồn đọng tay khách hàng Muốn trước ký hợp đồng Cơng ty phải tìm hiểu rõ tình hình tài khách hàng, tránh rủi ro xảy - Tiếp tục giảm kỳ thu tiền trung bình để nâng cao tốc độ quay vòng vốn Thứ hai: giải hạn chế tồn vấn đề sử dụng vốn, giúp tăng nhanh vòng quay vốn, tăng sức sản xuất, sức sinh lời vốn cố định Mặc dù số tiêu vận động theo chiều hướng tích cực thời gian qua tình hình kinh tế trị nước khu vực ln có nhiều biến động ảnh hướng tới tỷ lệ doanh lợi/vốn chủ sở hữu, doanh lợi/doanh thu làm cho tiêu giảm xuống VỀ PHÍA NHÀ NƯỚC 2.1 Giải pháp thị trường - Tăng cường mạnh mẽ công tác thông tin thị trường: từ tình hình chung chế sách nước, dự báo chiều hướng cung- cầu mặt hàng dệt may - Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại, xúc tiến xuất khẩu, tăng cường công tác thu thập phổ biến thông tin công tác dự báo để định hướng cho họat động sản xuất, xuất Nghiên cứu thành lập quỹ xúc tiến thương mại có đóng góp doanh nghiệp để tiến hành hỗ trợ doanh nghiệp hoạt động hội chợ, trưng bày, triển lãm 2.2 Hồn thiện mơi trường pháp lý đổi mới, hồn thiện chế sách xuất - nhập - Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn hàng dệt may cho phù hợp với đòi hỏi thị trường, nâng dần sức cạnh tranh - Tiếp tục đẩy mạnh cải cách lĩnh vực thương mại theochiều hướng xoá bỏ thủ tục phiền hà, phấn đấu ổn định môi trường pháp lý để tạo tâmlý tin tưởng cho doanh nghiệp, khuyến khích họ chấp nhận bỏ vốn đầu tư lâu dài - Tiếp cận phương thức kinh doanh buôn bán thị trường giao dịch hàng hố, thị trường hàng hoá giao thị trường kỳ hạn để vừa trực tiếp tham gia điều tiết giá quốc tế vừa tận dụng tính chất phịng ngừa rủi ro thị trường dệt may Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Từ đến 2010 phấn đấu hình thành thị trường giao thị trường giao có kỳ hạn Việt Nam nguyên liệu đầu vào cho ngành dệt may như: bônb, xơ - Điều hành lãi suất, tỷgiá hối đoái cách linh hoạt để vừa đảm bảo ổn định kinh tế xã hội nước, vừa có lợi cho xuất khẩu, hạn chế nhập khẩu, tiến tới biến tiền đồng Việt Nam thành chuyển đổi Hiện nay, kinh tế nước ta ngày phát triển có xu mở cửa để giao lưu bn bán với thị trường quốc tế hoạt động xuất coi trọng Nhà Nước ban hành nhiều sách, nghị định nhằm khuyến khích hỗ trợ xuất tạo thuận lợi cho doanh nghiệp tham gia hoạt động Các nghị định 57/1998/NĐ-CP, 114/HĐBT, 33-CP quy định sách xuất nhập khẩu, thực luật thương mại hoạt động xuất nhập khẩu, ưu đãi số mặt hàng mà Nhà Nước khuyến khích xuất nghị định giúp doanh nghiệp hiểu rõ quy định, ưu đãi mà Nhà Nước đưa cho hoạt động xuất khẩu, đồng thời nắm rõ quyền lợi nghĩa vụ tham gia hoạt động Cụ thể nghị định 33/CP ngày 19/4/1994 Điều có quy định :"Nhà Nước khuyến khích có sách hỗ trợ doanh nghiệp phát triển mở rộng thị trường mới, xuất mặt hàng mà Nhà Nước khuyến khích xuất khẩu" Một số cơng báo số 17 ngày 078/ 05/2001 đưa dó có quy định riêng số loại hàng hố mà Nhà Nước khuyến khích xuất sách ưu tiên xuất mặt hàng Hàng dệt may số mặt hàng khuyến khích xuất theo cơng báo số 17 Bộ Thương mại chủ trì bộ, ngành hữu quan nhà sản xuất lớn Việt Nam tiến hành đàm phán với tổ chức kinh tế quốc tế nước, nhằm đẩy nhanh tiến trình bỏ hạn ngach loại hàng hoá này: đồng thời quan cần xây dựng ban hành định chung thực hạn ngạch hàng dệt may, công bố tỷ lệ hạn ngạch hàng dệt may đấu thầu tỷ lệ phải tăng lên hàng năm để thay dần cho chế Tuy nhiên bên cạnh sách, nghị định số sách khác cịn có quy đinh q cứng nhắc, khơng gắn liền với thực tế mặt hàng làm ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu, gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp tiến hành hoạt động Vì tơi muốn đưa số kiến nghị giúp cho sách có phần linh Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ hoạt hơn, nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp thuận lợi trọng hoạt động kinh doanh Đối với thị trường khơng hạn ngạch nên bỏ giấy phép xuất chuyến vì: Bộ thương mại quy định phải có hợp đồng cụ thể làm giấy phép xuất Thực tế, quy định doanh nghiệp xuất hàng may mặc thường xuyên gặp nhiều khó khăn đặc điểm hoạt động gia cơng Khách hàng đến gia cơng có họ ký hợp đồng khung sau tìm hàng cụ thể Chẳng hạn thời hạn giao hàng, nhãn hiệu mẫu mã có trường hợp sau nhập nguyên vật liệu biết hàng sản xuất, phải thoả thuận thêm điều khoản khác gây thiệt hại cho doanh nghiệp 2.3 Về hội nhập - Chủ động thay đổi phương thức quản lý nhập Tăng cường sử dụng công cụ phi thuế "hợp lệ" rào cản tiêu chuẩn kỹ thuật, vệ sinh, môi trường hạn ngạch thuế quan, thuế tuyệt đối, thuế mùa vụ, thuế chống phá giá, chống trợ gấp - Tích cực xúc tiến việc xếp lại doanh nghiệp, đổi công nghệ, phương thức quảnlý để nâng cao hiệu sức cạnh tranh cho hàng may mặc Việt Nam Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ KẾT LUẬN Với vị trí kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng nâng cao khả cạnh tranh hàng hoá hoạt động xuất có vai trị vơ quan trọng, góp phần khơng nhỏ vào việc trì phát triển doanh nghiệp Đó tiền đề cho doanh nghiệp thích nghi đứng vững kinh tế đầy biến động Công ty Dệt Kim Đơng Xn có nỗ lực việc nâng cao khả cạnh tranh mình, bước đầu đạt kết đáng khích lệ việc trì mở rộng thị trường xuất Điều thể rõ việc công ty mở rộng thị trường xuất mình, thị trường truyền thống giữ kim ngạch xuất ổn định kéo dài thời hạn hợp tác Sự thành cơng cơng ty có đóng góp không nhỏ việc nâng cao khả cạnh tranh công ty Những kết mà công ty đạt có ảnh hưởng tích cực khơng nhỏ đến kinh tế đất nước, góp phần đáng kể khẳng định vai trò ngành may mặc Việt Nam kinh tế quốc dân Tuy nhiên, tình hình thực tế nhiều khó khăn khách quan chủ quan, công ty chưa khai thác hết khả năng, tiềm lực để dùng sức mạnh cạnh tranh chìa khố thành cơng sản xuất kinh doanh xuất nhập Vì công ty cần nghiên cứu thực đồng biện pháp để nâng cao lực cạnh tranh hiệu Trải qua khó khăn với định hướng kinh doanh đắn với lĩnh dầy dặn thương trường cố gắng không ngừng nâng cao, học hỏi công ty Dệt Kim Đơng Xn tiếp tục vươn thị trường giới Nhiều hội thuận lợi mở công ty Dệt Kim Đông Xuân có tận dụng hay khơng điều cịn phụ thuộc vào công ty Bài viết nằm khuôn khổ báo cáo chuyên đề nhằm áp dụng kiến thức tiếp thu trình học tập thực tiễn sản xuất kinh doanh sở thực tập song em hy vọng đóng góp vài ý kiến có ích cho công ty Cuối em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn, giúp đỡ tận tình bảo T.s Trần H, Th.s Hồng Hương Giang q trình thực tập hoàn thành báo cáo Em xin cảm ơn giúp đỡ nhiệt thành cán phịng Nghiệp vụ cơng ty giúp đỡ em suốt thời gian thực tập Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ ... gi? ?m doanh nghi? ?p mu? ?n th? ?ng l? ?nh thị trư? ?ng doanh nghi? ?p c? ? kh? ?? c? ? ?nh tranh cao doanh nghi? ?p ph? ??i đẩy m? ? ?nh c? ?? ?ng độ c? ? ?nh tranh, ng? ?y n? ?ng cao kh? ?? c? ? ?nh tranh H? ?n c? ? ?nh tranh ng? ?y gay g? ?t li? ?t c? ? xu? ? ?t. .. doanh doanh nghi? ?p * Chỉ ti? ?u thị ph? ? ?n doanh nghi? ?p Thị ph? ? ?n doanh nghi? ?p c? ? hai c? ?ch x? ?c đ? ?nh th? ?ng d? ? ?ng với t? ?c d? ? ?ng kh? ?c nhau: M? ? ?c độ c? ? ?nh tranh theo thị ph? ? ?n = doanh nghi? ?p Doanh thu doanh... tranh Ý ngh? ?a: ti? ?u ph? ? ?n ? ?nh s? ?t th? ?c kh? ?? c? ? ?nh tranh doanh nghi? ?p kinh doanh B? ?n c? ? ?nh c? ? ?n gi? ?p cho doanh nghi? ?p c? ? th? ?m th? ?ng tin đối thủ c? ? ?nh tranh m? ? ?nh thị ph? ? ?n h? ?? chi? ?m giữ thư? ?ng khu v? ?c có