Đang tải... (xem toàn văn)
M t s gi i ph p c b n nh m n ng cao n ng l c c nh tranh C ng ty b nh k o H i H tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn,...
Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ website chia sẻ miễn phí luận văn, đồ án, báo cáo tốt nghiệp, đề thi, giáo án… nhằm phục vụ học tập nghiên cứu cho tất người Nhưng số lượng tài liệu cịn nhiều hạn chế, mong có đóng góp quý khách để kho tài liệu chia sẻ thêm phong phú, đóng góp tài liệu xin quý khách gửi luanvanpro.com@gmail.com Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty bánh kẹo Hải Hà Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ LỜI MỞ ĐẦU Các doanh nghiệp tồn thị trường cạnh tranh phải có vị trí định, chiếm lĩnh phần thị trường định Đây điều kiện trì tồn doanh nghiệp thị trường Thị trường tiêu thụ bánh kẹo nước mở rộng, tạo nhiều hội cho doanh nghiệp thâm nhập vào khoảng trống Trong năm qua có nhiều doanh nghiệp nhảy vào thị trường, doanh nghiệp cũ giữ thị phần chủ yếu nhờ lí Tuy nhiên khoảng 10 -15 năm thị trường tăng trưởng cường độ cạnh tranh dội nhiều Khi có doanh nghiệp có lực cạnh tranh tồn thị rường Vì vậy, từ doanh nghiệp phải đưa biện pháp nhằm để xây dựng lợi cạnh tranh bền vững, dài hạn cho để thắng đối thủ cạnh tranh tương lai Muốn trước hết phải có nguồn lực sau phải khả năng, kỹ năng, nghệ thuật khai thác nguồn lực có để xây dựng lợi cạnh tranh bền vững Công ty bánh kẹo Hải Hà khơng nằm ngồi quy luật cạnh tranh chế thị trường Qua thời gian thực tập Công ty bánh kẹo Hải Hà, giúp em hiểu rõ hoạt động thực tế doanh nghiệp, rèn luyện thêm khả nghiên cứu, phân tích đánh giá hoạt động quản lý kinh doanh thực tiễn sở Với tính chất quan trọng bao trùm yêu cầu nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nên em chọn đề tài “ Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty bánh kẹo Hải Hà” Vì thời gian vốn kiến thức có hạn nên đề tài tập trung nghiên cứu vào ba cơng cụ cạnh tranh chủ yếu sản phẩm, giá thời gian-dịch vụ Đề tài đề cập đến nét đặc trưng lực cạnh tranh Công ty số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty với kết cấu sau: Phần thứ nhất: Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu có ảnh hưởng tới lực cạnh tranh Công ty bánh kẹo Hải Hà Phần thứ hai: Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty bánh kẹo Hải Hà Phần thứ ba: Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty bánh kẹo Hải Hà Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Vì vốn kiến thức chưa thật đầy đủ thời gian có hạn nên đề tài khơng thể khơng có sai sót Nhưng với cố gắng, nổ lực thân để thực tốt đề tài hy vọng có phần đóng góp vào chiến lược phát triển Công ty thời gian tới Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Đỗ Văn Lư cán phịng kinh doanh Cơng ty bánh kẹo Hải Hà hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành đề tài PHẦN THỨ NHẤT: MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU CÓ ẢNH HƯỞNG TỚI NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI HÀ I Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty bánh kẹo Hải Hà doanh nghiệp lớn ngành sản xuất bánh kẹo nước ta thuộc Bộ công nghiệp quản lý Cơng ty có đơn vị thành viên gồm xí nghiệp trực thuộc liên doanh nước ngồi Trụ sở cơng ty đặt tại: Số 25-Đường Trương Định- Hai Bà Trưng- Hà Nội Tên giao dịch: Hải Hà Company Viết tắt: HAIHACO Với 40 mươi năm hình thành phát triển, cơng ty trải qua giai đoạn sau: _Giai đoạn 1959-1961: Tháng 11 năm 1959, Tổng công ty nông thổ sản miền Bắc xây dựng sở thử nghiệm nghiên cứu hạt trân châu với cán công ty gửi sang Đến đầu năm 1960, thực chủ trương Tổng công ty, sở sâu nghiên cứu sản xuất mặt hàng miến từ đậu xanh Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Và ngày 25/12/1960 Xưởng Miến Hoàng Mai đời, đánh dấu bước cho phát triển công ty sau _ Giai đoạn 1962-1967: Đến năm 1962, Xí nghiệp Miến Hồng Mai trực thuộc Bộ công nghiệp nhẹ quản lý Thời kỳ Xí nghiệp thử nghiệm thành cơng đưa vào sản xuất mặt hàng dầu, tinh bột ngô cung cấp cho nhà máy pin Văn Điển Năm 1966, Viện thực vật lấy nơi làm sở vừa sản xuất thử nghiệm đề tài thực phẩm, vừa phổ biến cho địa phương sản xuất nhằm giải hậu cần chổ Từ nhà máy đổi tên thành Nhà Máy Thực Nghiệm Hải Hà Ngoài sản xuất bột ngơ, nhà máy cịn sản xuất viên đạm, cháo tương, nước chấm lên men, nước chấm hoa quả, dầu đạm tương, bánh mỳ, bột dinh dưỡng trẻ em bước đầu nghiên cứu mạch nha _ Giai đoạn 1968-1991: Tháng năm 1970, thực chủ trương Bộ lương thực thực phẩm, nhà máy thức tiếp nhận phân xưởng kẹo nhà máy Hải Châu bàn giao sang với công suất 900tấn/ 1năm Với nhiệm vụ sản xuất kẹo nha, giấy tinh bột lấy tên Nhà Máy Thực Phẩm Hải Hà, với số cán công nhân viên 555 người Đến 1980, nhà máy thức có tầng nhà với tổng diện tích sử dụng 2500m2, số cán cơng nhân viên 900 ngưịi Năm 1988, việc sáp nhập cán nhà máy trực thuộc Bộ công nghiệp công nghiệp thực phẩm quản lý Thời kỳ nhà máy mở rộng phát thêm nhiều dây chuyền sản xuất, hoàn chỉnh luận chứng kinh tế Sản phẩm nhà máy tiêu thụ rộng rãi Một lần nhà máy đổi tên thành Nhà Máy Kẹo Xuất Khẩu Hải Hà.Với tốc độ tăng trưởng hàng năm từ 1% đến 15%, sản xuất từ chổ thủ công dần tiến tới giới hoá 70-80% với số vốn nhà nước giao từ ngày 1/1/1991 5454 triệu đồng _Giai đoạn 1992 đến nay: Tháng 1/1992, nhà máy chuyển Bộ công nghiệp nhẹ quản lý Theo định 397 Bộ công nghiệp nhẹ ngày 15/4/1994 nhà máy định đổi tên thành Công Ty Bánh Kẹo Hải Hà với tên giao dịch HAIHACO trực thuộc Bộ công nghiệp quản lý Năm 1993 công ty liên doanh với công ty Kotobuki(Nhật Bản) thành lập liên doanh Hải Hà- Kotobuki Với tỷ lệ góp vốn: Việt Nam 30% (12tỷ) Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Nhật Bản 70% (28tỷ) Năm 1995 thành lập liên doanh Hải Hà- Miwon (Hàn Quốc) Việt Trì Với số vốn góp Hải Hà 1tỷ đồng Năm 1996 thành lập liên doanh Hải Hà - Kameda Nam Định với số vốn góp Hải Hà 4,7 tỷ đồng Tuy nhiên, đến năm 1998 hoạt động không hiệu nên giải thể II Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu có ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Cơng ty Tính chất nhiệm vụ sản suất 1.1 Cơ cấu sản xuất Công ty Sơ đồ 1: Cơ cấu sản xuất Công ty Bánh Kẹo Hải Hà Hải HàKotobuki Công ty bánh kẹo Hải Hà Miwon VN XN Bánh XN Kẹo XN Phụ Trợ PX giấy bột XN t.phẩ m Việt TRì XN dinh dưỡng N.Địn h PX Hiện PXCơng ty PXcó xí PX nghiệp: Px bánh bánh làm kẹo Xí nghiệp bánh gồm phânkẹo xưởng: kem bích bột cứn mềm bích quyquy phângạo xưởng làmgbột gạo xốp PX PX PX PX PX kẹo kẹo kẹo kem phân xưởng bánh kem xốp, phân xưởng bánh gôm khí Jelly xốp loại Xí nghiệp kẹo gồm phân xưởng: phân xưởng kẹo cứng, phân xưởng kẹo mềm, loại phân xưởng kẹo gơm Xí nghiệp phụ trợ: sữa chữa máy móc thiến bị, chế biến số nguyên liệu bột giấy, cắt giấy Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Xí nghiệp thực phẩm Việt Trì có phân xưởng sản xuất kẹo loại phân xưởng kẹo Jelly khn Jelly cốc Xí nghiệp Nam Định có phân xưởng sản xuất bánh kem xốp loại Với đặc điểm sản phẩm bánh kẹo với đa dạng chủng loại Công ty áp dụng phương pháp sản xuất dây chuyền, đảm bảo cân đối sản xuất chính, sản xuất phù trợ phục vụ sản xuất không gian thời gian Hệ thống kho hàng, lực lượng vận chuyển nội vận tải bên ngoài, với phận sản suất phù trợ đáp ứng kịp thời cho phận sản xuất Trên sơ sở đảm bảo cân đối phân xưởng, trình sản xuất diễn liên tục, nhịp nhàng với ca làm việc ngày “chết” khơng có Với cấu sản xuất phù hợp kết hợp hiệu lao động đối tượng lao động trình sản xuất sở quan trọng cho Cơng ty có máy quản lý tinh giảm, hiệu góp phần nâng cao lực cạnh tranh Công ty 1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty Chức vị trí phận Cơng ty xếp sau: Tống giám đốc giúp đỡ PTGĐ kinh doanh PTGĐ tài việc nghiên cứu, điều hành, tìm kiếm giải pháp tối ưu cho vấn đề phức tạp Là người chịu trách nhiệm trước nhà nước, tập thể người lao động kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Phịng kinh doanh: Gồm 18 người, có trưởng phịng, phó phịng, cịn lại nhân viên phụ trách mảng công việc Phịng kinh doanh có chức năng: ∗ ∗ ∗ Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Điều độ sản suất lập kế hoạch Cung ứng vật tư sản xuất, cân đối kế hoạch thu mua, ký hợp đồng thu mua vật tư thiết bị ∗ Ký hợp đồng theo dõi việc thực tiêu thụ sản phẩm ∗ Tổ chức hoạt động Marketing từ trình sản xuất đến tiêu thụ, thăm dò thị trường, quảng cáo, mở rộng thị trường lập chiến lược tiếp thị ∗ Lập kế hoạch phát triển cho năm sau Phịng kỹ thuật : Gồm có 18 người Phịng kỹ thuật có chức năng: ∗ Nghiên cứu kỹ thuật điện, công nghệ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ ∗ ∗ ∗ ∗ Theo dõi thực trình công nghệ Nghiên cứu chế tạo sản phẩm Đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm Xây dựng định mức nguyên vật liệu cho loại sản phẩm Phòng tài vụ: Gồm có 14 nhân viên, có trưởng phịng, phó phịng, kế tốn trưởng cịn lại nhân vien kế toán Với chức năng: ∗ Đảm bảo vốn hoạt động sản xuất khinh doanh ∗ Tổ chức cơng tác hạch tốn kế tốn ∗ Đánh giá kết lao động cán công nhân viên ∗ Phân tích kết kinh doanh tháng, quý, năm ∗ Phân phối nguồn thu nhập Phòng hành chính-tổ chức, lao động-tiền lương: gồm 22 nhân viên, có chức năng: ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ Tổ chức hành chính, lao động, tiền lương xây dựng chế độ lương thưởng, bảo hiểm xã hội Tuyển dụng lao động Phụ trách bảo hiểm, an toàn lao động vệ sinh cơng nghiệp Tiếp khách Phịng y tế, bảo vệ nhà ăn có chức bảo vệ, kiểm tra sở vật chất kỹ thuật công ty, tổ chức bữa ăn ca chăm sóc sức khoẻ cho cán công nhân viên Hệ thống cửa hàng có chức giới thiệu tiêu thụ sản phẩm Hệ thống nhà kho có chức dự trữ nguyên vật liệu, bảo quản nguyên vật liệu, trang thiết bị phục vụ sản xuất, dự trữ, bảo quản sản phẩm làm Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ đồ 2: Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty TỔNG GIÁM ĐỐC LD HẢI HÀKOTOBUKI LD HẢI HÀ- MIWON ` PTGĐ KINH DOANH PTGĐ TÀI CHÍNH PHỊNG TÀI VỤ PHỊNG KD Hệ thống cửa Nhóm hàng Mar Kho Đội xe Phịng kỹ thuật Phịn g KCS Phòng ĐT- PT Bộ máy tổ chức quản lý cơng ty bố trí theo kiểu trực tuyến chức năng, ứng với cấp quản lý có người định cấp Với phận cấp có trách nhiệm XN XN XN XN XN Ba Văn Nh kẹo ph Việ Na n tải miễnphị Tàiàliệu phí từ websitebá http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ nh ụ t m bả ng trợ Trì Địn o ăn Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ quyền hạn rõ ràng, phịng ban có mối liên hệ phối hợp tương đối chặt chẽ Đảm bảo luồng thông tin nội doanh nghiệp lưu thông Sự phân cấp phân quyền rõ ràng cấp định chồng chéo Đây điểm mạnh Công ty với máy quản trị có hiệu lực quyền uy Bảo đảm tăng hiệu định, tăng hiệu kinh doanh, tăng lực cạnh tranh Công ty ∗ 1.3 Nhiệm vụ Sản xuất kinh doanh bánh kẹo cung cấp cho nhu cầu thị trường nước bước xâm nhập thị trường ngồi nước Khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng suất lao động, đa dạng hoá chủng loại sản phẩm, phát triển thêm mặt hàng có chất lượng cao nhằm nâng cao khả cạnh tranh với đối thủ thị trường ∗ Tăng cường công tác cải tiến, đổi cơng nghệ Nhập máy móc thiết bị cơng nghệ nguyên vật liệu phục vụ sản xuất ∗ Thực nhiệm vụ nghiã vụ nhà nước ∗ Không ngừng nâng cao công tác quy hoạch đào tạo cán ∗ Thực phân phơí theo lao động, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên Mốt số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu có ảnh hưởng tới lực canh tranh Công ty Đặc điểm máy móc thiết bị Đơi với doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo, dây chuyền công nghệ sản xuất sản phẩm có ý nghĩa định đến số lượng, chất lượng, mẫu mã quan trọng chi phí so với sản phẩm loại đối thủ cạnh tranh Bảng : Thống kê lực sản xuất mức độ trang bị Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Công suất STT 10 Tên thiết bị Nồi nấu kẹo chân không Dây chuyền SX Kẹo cứng Dây chuyền SX Kẹo mềm Dây chuyền sản xuất kẹo Jelly Dây chuyền sản xuất kẹo Caramen Dây chuyền sản xuất bánh Cracker Dây chuyền sản xuất bánh kem xốp Dây chuyền sản xuất bánh Biscuit Dây chuyền đóng gói bánh Dây chuyền sản xuất kẹo Chew (kg/giờ) 300 500 1000 320 200 300 500 500 200 400 Nước sản xuất Năm sản xuất Đài Loan Italia Hà Lan Australia Đức Đan Mạch Malaixia 1994 1995 1996 1996 1998 1992 1999 Italia Nhật Bản Đức 1999 1995 2001 Hiện hệ thống máy móc thiết bị Cơng ty gồm: - Xí nghiệp bánh có loại dây chuyền sản xuất bánh Kem xốp, bánh Biscuit bánh mặn - Xí nghiệp kẹo có loại dây chuyền sản xuất kẹo cứng, kẹo mềm - Xí nghiệp thực phẩm Việt Trì có dây chuyền sản xuất kẹo mềm loại dây chuyền sản xuất kẹo Jelly khuôn, cốc Với mức độ trang thiết bị máy móc Cơng ty đánh giá đứng đầu nước Công ty liên tục nhập dây chuyền công nghệ nước tiên tiến năm gần Do chủng loại sản phẩm liên tục tăng qua năm với chất lượng mẫu mã đa dạng tạo lợi cạnh tranh lớn cho Công ty Bảng 2: Thống kê máy móc cũ cịn sử dụng STT 10 11 12 Tên máy móc thiết bị Máy trộn nguyên liệu Máy quận kẹo Máy cán Máy cắt Máy sàng Máy nâng khay Máy giấy bột Máy XN phụ trợ Nồi sấy Wk4 Nồi nấu liên tục SX kẹo cứng Nồi hoà đường CK22 Nồi nấu nhân CK22 Số lượng 1 12 2 21 1 1 Nước sản xuất Trung Quốc Trung Quốc Trung Quốc Việt Nam Việt Nam Việt Nam Trung Quốc TQ,VN Ba Lan Ba Lan Ba Lan Ba Lan Năm 1960 1960 1960 1960 1960 1960 1965 1960 1966 1977 1978 1978 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ có được, với nội lực vững mạnh Cơng ty, hồn tồn tin rằng, Cơng ty Bánh kẹo Hải Hà vượt qua thử thách chiến thắng cạnh tranh, chủ động bước hội nhập phát triển lên thời gian tới Với kiến thức học tập trường, với trình thâm nhập thực tiễn, em mạnh dạn đề biện pháp có khả thi nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty năm tới Hy vọng với kiến thức thực tế thu cho thân, đóng góp viên gạch nhỏ để xây dựng móng vững cho Công ty tương lai, tạo lợi bền vững, giành thắng lợi cạnh tranh với môi trường năm tới Một lần em xin chân thành cảm ơn cán phòng kinh doanh, đặc biệt thầy giáo Đỗ Văn Lư giúp đỡ, hướng dẫn em hoàn thành đề tài Tháng 5/2003 Sinh viên thực Đậu Thị Kim Ngân Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Danh mục tài liệu tham khảo Chiến lược cạnh tranh M.E Porter Phan Thuý Chi, Ngô Minh Hằng NXB Khoa học kỹ thuật 1996 Chiến lược chất lượng giá sản phẩm xuất doanh nghiệp ngành công nghiệp nhẹ Lê Văn Tâm NXB Chính trị Quốc gia 2000 Hội nhập kinh tế Việt Nam - ASEAN : Những đặc trưng, kinh nghiệm giải pháp Trần Quang Lâm, Nguyễn Khắc Thân, NXB Thống Kê 1999 Giáo trình quản trị chiến lược PGS TS Lê Văn Tâm, NXB Thống Kê 2000 Giáo trình quản trị doanh nghiệp PGS TS Lê Văn Tâm, NXB Thống Kê 2000 Giáo trình kinh tế tổ chức sản xuất doanh nghiệp PGS PTS Phạm Hữu Huy NXB Giáo Dục – 1998 Kinh tế quản lý công nghiệp – Giáo trình trường ĐH KTQD Nâng cao sức cạnh tranh bảo hộ sản xuất nước Lê Đăng Danh, Nguyễn thị Kim Dung, Trần Hữu Hoài NXB Lao Động 1998 Marketing - Giáo trình trường ĐHKTQD 10 Tạp chí Cơng Nghiệp Việt Nam : 19/2000, 13/2001 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ MỤC LỤC Lời mở đầu PHẦN THỨ NHẤT: MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU CÓ ẢNH HƯỞNG TỚI NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI HÀ I Quá trình hình thành phát triển Công ty II Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu có ảnh hưởng tới lực cạnh tranh Công ty .5 Tính chất nhiệm vụ sản xuất 1.1 Cơ cấu sản xuất Công ty 1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 1.3 Nhiệm vụ 10 Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu có ảnh hưởng tới lực cạnh tranh Công ty 11 2.1 Đặc điểm máy móc thiết bị .11 2.2 Đặc điểm quy trình cơng nghệ 13 2.3 Đặc điểm nguyên vật liệu .15 2.4 Đặc điểm lao động 18 2.5 Đặc điểm thị trường tiêu thụ 21 2.6 Đặc điểm tài 23 PHẦN THỨ HAI: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI HÀ 25 I Phân tích hoạt động phục vụ cho cạnh tranh 25 Hoạt động thông tin quảng cáo 25 Hoạt động triển lãm, hội chợ 27 II Phân tích tình hình thực cơng cụ cạnh tranh chủ yếu .28 Về sản phẩm .28 1.1 Phân tích trình độ đa dạng hố sản phẩm 28 1.2 Về chất lượng sản phẩm 31 Về giá 33 Về thời gian dịch vụ .36 3.1 Về thời gian 36 3.2 Về dịch vụ 39 III Phân tích nhân tố đảm bảo cho lực cạnh tranh 41 Năng lực máy móc thiết bị 41 Lao động 44 Tài 47 IV Phân tích kết sau cạnh tranh 50 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Phân tích tăng trưởng sản xuất 50 Phân tích tăng trưởng thị trường tiêu thụ 52 2.1.Tình hình thực kế hoạch tiêu thụ 52 2.2 Tình hình tiêu thụ sản phẩm thị trường 54 2.3 Thị phần 56 Phân tích tăng trưởng quy mơ 58 Phân tích tăng trưởng tích luỹ 59 Phân tích tăng trưởng thu nhập cán công nhân viên .60 V Đánh giá lực cạnh tranh Công ty bánh kẹo Hải Hà 61 Những mặt mạnh 61 Những mặt yếu 62 Những nguyên nhân chủ yếu 63 PHẦN THỨ BA: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH Ở CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI HÀ 65 I Phương hướng phát triển Công ty năm tới 65 II Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty bánh kẹo Hải Hà 66 Giải pháp 1: Tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường để củng cố mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng thị phần 66 Giải pháp 2: Tăng cường hoạt động phục vụ cho cạnh tranh 70 Giải pháp 3: Áp dụng ma trận B.C.G xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm 73 Giải pháp 4: Áp dụng ma trận SWOT việc phân tích lực cạnh tranh Công ty 75 Giải pháp 5: Xác định cấu lao động tối ưu 78 III Một số kiến nghị 79 KẾT LUẬN 80 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ ... T? ? ?NH- TH? ?NH PH? ?? H? ? N? ? ?i Th? ?nh ph? ?? HCM H? ? T? ?y Thanh Hoá Đà N? ? ?ng Nghệ An Nam Đ? ?nh H? ? ?i Ph? ? ?ng Th? ?i B? ?nh B? ? ?c Giang H? ? ?i Dư? ?ng Ph? ? Thọ Ninh B? ?nh Th? ?i Nguy? ?n Đ? ?c L? ? ?c Qu? ?ng Ninh H? ?ng Y? ?n Gia Lai V? ?nh Ph? ?c. .. chi ph? ? v? ?n cao d? ?n đ? ?n gi? ? th? ?nh s? ? ?n ph? ? ?m t? ?ng l? ?m gi? ? ?m hiệu kinh doanh, ? ?nh h? ?? ?ng tiêu c? ? ?c t? ? ?i l? ? ?c c? ?nh tranh doanh nghi? ?p PH? ? ?N THỨ HAI: PH? ?N T? ?CH TH? ?C TR? ?NG VỀ N? ?NG L? ? ?C C? ?NH TRANH C? ??A C? ?NG. .. tri? ?n nhiều s? ? ?n ph? ? ?m m? ?i, n? ?ng cao l? ? ?c c? ?nh tranh thị trư? ?ng n? ?? ?c Thứ ba: Để c? ? ?nh tranh gi? ? b? ?n, C? ?ng ty chủ đ? ?ng ? ?p d? ?ng đ? ?ng nhiều bi? ?n ph? ?p nh? ? ?m h? ?? gi? ? th? ?nh t? ?ng l? ? ?c c? ?nh tranh ti? ?t ki? ?m chi