Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ website chia sẻ miễn phí luận văn, đồ án, báo cáo tốt nghiệp, đề thi, giáo án… nhằm phục vụ học tập nghiên cứu cho tất người Nhưng số lượng tài liệu cịn nhiều hạn chế, mong có đóng góp quý khách để kho tài liệu chia sẻ thêm phong phú, đóng góp tài liệu xin quý khách gửi luanvanpro.com@gmail.com Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Một số giải pháp cho hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty xi măng Bỉm Sơn Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ LỜI NÓI ĐẦU Xi măng ngành cơng nghiệp có tổng vốn đầu tư lớn, hiệu xã hội cao, tạo nguồn thu lớn cho ngân sách nhà nước Trong giai đoạn nay, phần lớn quốc gia giới đà tăng trưởng mạnh, nhu cầu xi măng cho đầu tư xây dựng cao Theo đánh giá chung giới lượng xi măng sản xuất thiếu, chưa đáp ứng nhu cầu cao cho xây dựng Tuy nhiên sản xuất xi măng nước lại gặp phải khó khăn sức ép cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất xi măng nước hàng hóa nhập từ nước ngồi kể từ tham gia ký kết hiệp ước bãi bỏ thuế nhập không hạn chế lượng nhập số mặt hàng tham gia vào AFTA Là thành viên trực thuộc Tổng công ty xi măng Việt Nam, công ty xi măng Bỉm Sơn để đứng vững thị trường cạnh tranh khốc liệt khơng cịn cách khác phải tự vươn lên khẳng định Đầu tư để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp lựa chọn tất yếu để cơng ty tồn phát triển thời đại ngày Tuy nhiên trình đầu tư bên cạnh thành tựu đạt được, cịn tồn hạn chế, bất cập cần khắc phục Nhận thức tầm quan trọng hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty xi măng Bỉm Sơn kinh tế thị trường nên em lựa chọn đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Một số giải pháp cho hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty xi măng Bỉm Sơn thời gian tới.” Nội dung đề tài gồm chương: Chương 1: Thực trạng lực cạnh tranh công ty xi măng Bỉm Sơn Chương 2: Một số giải pháp cho hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty xi măng Bỉm Sơn thời gian tới Em xin chân thành cám ơn hướng dẫn tận tình giáo Đinh Đào Ánh Thuỷ chú, bác Phịng Kế tốn thống kê tài - Công ty xi măng Bỉm Sơn giúp em hồn thành khố thực tập viết Vì thời gian trình độ hiểu biết có hạn nên viết khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong đóng góp ý kiến thầy giáo để viết hồn thiện Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ CHƯƠNG I THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY XI MĂNG BỈM SƠN 1.Năng lực tình hình sản xuất 1.1.Năng lực sản xuất Công ty xi măng Bỉm Sơn (CTXMBS) doanh nghiệp Nhà nước, trực thuộc Tổng công ty xi măng Việt Nam (VNCC) Kể từ thành lập năm 1980 đến công ty tồn phát triển 25 năm Trong thời gian cơng ty liên tục đầu tư nhằm đổi công nghệ trang thiết bị để hoàn thành mục tiêu kế hoạch đặt Về lực sản suất tại, Công ty xi măng Bỉm Sơn trì hoạt động hai dây chuyền sản xuất Cả hai dây chuyền Liên Xô giúp đỡ xây dựng, dây chuyền cải tạo xong vào hoạt động Công suất ban đầu hai dây chuyền xây dựng 1, triệu tấn/ năm sản xuất xi măng theo công nghệ ướt, công nghệ đại năm 60, 70 hệ thống nước xã hội chủ nghĩa lúc Năm 2002N, phê duyệt phủ, CTXMBS tiến hành đầu tư cải tạo dây chuyền số 2, chuyển đổi phương pháp sản xuất từ công nghệ sản xuất xi măng theo phương pháp ướt sang phương pháp khơ, lị nung số cắt ngắn từ 185m xuống 70m, nâng cơng suất lị nung số từ 1.750 clinker / ngày đêm lên 3.500 clinker / ngày đêm Nâng công suất dây chuyền từ 0, triệu xi măng / năm lên 1, triệu tấn/năm nâng cơng suất tồn nhà máy từ 1, triệu tấn/ năm lên 1, triệu /năm Ngồi ra, cơng ty cịn có bể chứa phối liệu nghiền có dung tích 800 m bể, bể dự trữ có dung tích 8000 m bể dùng để chứa phối liệu bùn sau điều chỉnh thành phần hoá học Bên cạnh việc cải tạo dây chuyền số 2, loạt trang thiết bị làm xây dựng lại hoàn thành đưa vào sử dụng như: Nhà nghiền nguyên liệu, xi lô đồng bột liệu có sức chứa 15.000 tấn, tháp trao đổi nhiệt Hiện nay, để đáp ứng nhu cầu xi măng ngày nâng cao, công ty tiến hành đầu tư xây dựng dây chuyền mới, công suất triệu / năm với công suất 5.500 clinker / ngày đêm Dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2008 vào hoạt động với dây chuyền số trì hoạt động dây chuyền số Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ theo phương pháp ướt cơng suất cơng ty đạt từ 3,2- 3, triệu / năm 1.2 Tình hình sản suất cơng ty Xi măng Bỉm Sơn Công ty xi măng Bỉm Sơn 25 năm qua đơn vị đầu việc phát huy nội lực, phấn đấu thực vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh, đóng góp có hiệu kinh tế xã hội cho đất nước Đến đưa thị trường tiêu thụ 20 triệu xi măng, góp phần bình ổn thị trường phân công, kể thời điểm thị trường xi măng căng thẳng Với thành tích đạt công ty Đảng nhà nước trao tặng nhiều huân chương phần thưởng cao quý Dưới bảng tổng kết tình hình sản xuất kinh doanh công ty thời gian qua Bảng 1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh ( 2002- 2005) Chỉ tiêu Sản phẩm SX -TT Tổng doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Đ.vị 2002 2003 2004 Tấn 1.528.010 2.006.259 2.476.957 Trđ 1.022.444 1.315.493 1.578.502 Trđ 799.539 920.568 1.184.148 Trđ 222.904 394.925 394.345 2005 2.407.026 1.539.701 1.154.163 385.537 Doanh thu hoạt động tài Trđ 3.235 3.923 4.312 3.715 Chi phí tài Trđ 3.004 78.304 47.088 36.521 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ -Trong lãi vay phải trả Chi phí bán hàng Trđ 3.004 176.885 28.080 212.823 40.511 209.454 4.492 197.174 Chi phí quản lý doanh Trđ 35.747 45.754 61.153 55.970 nghiệp Lợi nhuận từ hoạt Trđ 10.502 61.965 80.970 99.586 động KD Thu nhập khác Trđ 25.245 8.200 9.308 9.742 Chi phí khác Trđ 8.760 4.251 5.764 6.859 Lợi nhuận khác Trđ 16.485 3.949 3.543 2.883 Tổng lợi nhuận trước thuế Thuế TNDN phải nộp Trđ Trđ 26.987 7.723 65.915 17.136 84.513 12.009 102.470 21.285 Lợi nhuận sau thuế Trđ 19.263 48.779 72.504 81.184 Nguồn: Báo cáo tốn tài năm 2002, 2003, 2004, 2005 Qua bảng số liệu trên, ta thấy sản phẩm sản xuất tiêu thụ năm 2002 – 2005 tăng Năm 2003 lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ tăng so với năm 2002 lượng tuyệt đối 478.249 tấn, tăng 31,29% Năm 2004 tăng 470.698 tăng 23,46% so với năm 2003 Trong năm 2005 lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ đạt 2.407.026 lại giảm so với năm 2004 69.931tấn.Sự giảm sút cho thấy thời gian từ năm 2003-2005 doanh nghiệp hoạt động chưa hiệu Nguyên nhân giảm sút năm 2002 công ty tiến cải tạo dây chuyền nên sản lượng clinker sản xuất bị giảm nửa Vào cuối năm 2003, dây chuyền qua cải tạo bắt đầu vào hoạt động từ cơng suất nhà máy ổn định dần Chính điều dẫn tới doanh thu bán hàng công ty tăng qua năm Năm 2005 tổng doanh thu đạt 1.539.701 triệu đồng tăng 50,59% so với năm 2002, kết cho thấy cơng ty có bước tiến vượt bậc, nhờ có đầu tư hợp lý, cơng ty xi măng Bỉm Sơn dần đổi vào sản xuất kinh doanh ổn định Qua bảng số liệu ta nhận thấy điều công ty chưa quan tâm đến vấn đề thu nhập tài Doanh thu từ hoạt động tài cơng ty tăng ítQ, năm 2002 2.235 triệu đồng đến năm 2005 2.715 triệu đồng tăng 480 triệu đồng Trong chi phí cho hoạt động tài lại lớn mà chiếm tỉ trọng cao chi phí hoạt động tài lãi vay phải trả Năm 2004 lãi vay phải trả lên tới 40.511 triệu Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ đồng, nguyên nhân công ty phải trả lãi cho ngân hàng cho hoạt động vay vốn đầu tư cải tạo dây chuyền số Trong chi phí bán hàng qua năm không nhau, năm 2003 tăng 35.938 triệu đồng so với năm 2002 đạt tỉ lệ 20,3% Nhưng đến năm 2004 chi phí bán hàng giảm 2% so với năm 2003 đến năm 2005 197.174 triệu đồng giảm 6% so với năm 2004 Chi phí bán hàng giảm tiết kiệm cho cơng ty khoản tiền khơng nhỏ mà làm tốt công tác bán hàng mang lại lợi nhuận cao cho cơng ty Khơng chi phí cho cơng tác quản lý doanh nghiệp giảm, năm 2005 có 55.970 triệu đồng tiết kiệm 5.183 triệu đồng so với năm 2004 Có kết công ty tổ chức hoạt động quản lý doanh nghiệp, đề sách cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Điều có lợi cho cơng ty tạo sức cạnh tranh so với doanh nghiệp ngành Chính lợi nhuận trước thuế công ty tăng cao năm Năm 2002 đạt 26.987 triệu đồng đến năm 2003 đạt 69.915 triệu đồng tăng 159,06% Năm 2004, lợi nhuận tăng 14.598 triệu đồng so với năm 2003 tăng 20,8% Năm 2005 đạt 102.470 triệu đồng tăng 17.957triệu đồng tăng tương đối so với năm 2004 21,24% Nhìn chung tổng lợi nhuận trước thuế CTXMBS qua năm tăng nhiên tốc độ tăng năm sau so với năm trước lại giảm Sự giảm sút cơng ty hồn thành xong việc đầu tư cải tạo dây chuyền số có điều chỉnh ban lãnh đạo công ty nhằm cung cấp thị trường lượng xi măng ổn định để ổn định sản xuất giữ vững thị phần công ty thời gian tới công ty bắt đầu tiến hành xây dựng dây chuyền với dự kiến đến năm 2008 vào hoạt động 2.Tình hình tiêu thụ sản phẩm Nhà máy xi măng Bỉm Sơn thức vào hoạt động từ năm 1982 Sản phẩm cơng ty xi măng PCB30 PCB40, ngồi cơng ty cịn cung cấp cho thị trường hàng loạt sản phẩm clinker, xi măng bao, rời Sản phẩm công ty có mặt miền Tổ quốc, người tiêu dùng nước biết đến Nhưng từ đất nước ta mở cửa, kinh tế có nhiều khởi sắc, ngành cơng nghiệp xi măng có nhiều đổi mới, ngày phát triển hơn, nhiều nhà máy xi măng với công nghệ tiên tiến đời CTXMBS đứng trước cạnh tranh khốc liệt không với đối thủ cạnh tranh nước (là doanh nghiệp thành viên VNCC l, Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ doanh nghiệp liên doanh với nước ngồi với cơng nghệ đại) mà cịn với nước khu vực Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Bảng 2: Tình hình cung cấp xi măng giai đoạn 98- 2002 Đơn vị: Triệu Năm 1998 1999 2000 XM tổng cơng ty 5,56 5,47 6,46 XM lị đứng trạm nghiền 2,37 2,94 3,79 XM liên doanh 1,92 2,6 3,66 XM nhập 0,05 XM Bỉm Sơn 1,2 1,1 1,3 Nguồn: Phịng kế hoạch cơng ty Xi măng Bỉm Sơn 2001 7,24 3,89 5,25 2002 9,3 4,46 6,23 1,28 1,528 Qua bảng số liệu cho thấy, nguồn cung cấp xi măng cho thị trường Việt Nam phong phú, ngồi nhà máy thuộc Tổng cơng ty xi măng Việt Nam ( TCTXMVN) cịn có tham gia mạnh mẽ công ty liên doanh, xi măng lò đứng sở nghiền Tuy nhiên qua bảng số liệu ta nhận thấy điều, bị sức ép cạnh tranh thị trường từ nguồn xi măng khác VNCC chiếm tới 4050% thị phần tiêu thụ Trong CTXMBS đóng góp phần khơng nhỏ vào kết mà tồn ngành xi măng nước đạt Tính tốn thị phần CTXMBS tồn Tổng cơng ty so với nhu cầu nước ta bảng số liệu sau: Bảng 3: Thị phần công ty xi măng Bỉm Sơn giai đoạn 1998-2002 Năm XM Bỉm Sơn Thị phần tồn tổng cơng ty Thị phần so với nhu cầu thị trường 1998 1,2 21,6% 12,01% 1999 1,1 20,1% 10,00% 2000 1,3 19,6% 9,35% 2001 2002 1,28 1,528 17,3% 16,4% 7,81% 7,96% Qua bảng số liệu ta thấy từ năm 1998 đến năm 2002 thị phần CTXMBS tồn tổng cơng ty có xu hướng giảm sút Năm 1998 đạt 21,6% đến năm 1999 20,1% từ năm 2000 trở giảm dần đến năm 2002 chiếm 16,4% giảm 5,2% so với năm 1998 Lượng sản phẩm cung cấp tiêu thụ thị trường giảm thông qua thị phần công ty cung ứng thị trường Năm 1998, thị phần công ty thị trường đạt 12,01% đến năm 2002 chiếm 7,96% Nguyên nhân giảm sút giai đoạn công ty tiến hành hoạt động cải tạo nhà máy phải cho dừng hoạt động lị nung số lượng xi măng cung cấp thị trường bị giảm sút Mặt khác, thời kì khó khăn cơng ty, bên cạnh hoạt động cải tạo nhà máy, công ty đứng trước sức ép cạnh tranh lớn từ đối thủ cạnh tranh nước.Trước sức ép cạnh tranh nhu cầu Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ tiêu thụ xi măng tăng cao, VNCC phân vùng địa bàn tiêu thụ nhà máy xi măng thuộc Tổng công ty, thị trường XMBS khơng cịn phân bố rộng trước mà thu hẹp số địa bàn phân công Hiện tại, sản phẩm công ty xi măng Bỉm Sơn tiêu thụ thông qua kênh sau: - Bán trực tiếp nhà máy, bán thông qua mạng lưới chi nhánh, đại lý công ty đặt địa bàn phân công Hà Tĩnh, Nghệ An, Thanh Hố, Ninh Bình, Nam Định, Hà Tây, Hồ Bình, Sơn La, Lai Châu Với ưu có mạng lưới tiêu thụ lâu năm, đội ngũ nhân viên bán hàng có kinh nghiệm với sách bán hàng linh hoạt nên kênh tiêu thụ lớn chiếm tới 70-80% sản lượng tiêu thụ công ty Hiện cơng ty có chi nhánh bán hàng tỉnh Hà Tĩnh, Nghệ An, Thanh Hoá, Ninh Bình, Nam Định, Thái Bình, Hà Tây, Hồ Bình, Sơn La, Lai Châu Ngồi cơng ty cịn cung cấp xi măng cho nước bạn Lào - Bán qua công ty kinh doanh xi măng tổng đại lý bao tiêu địa bàn: Công ty vật tư kỹ thuật xi măng phụ trách địa bàn Hà Nội, Lào Cai, Phú Thọ; Công ty kinh doanh Thạch cao xi măng phụ trách địa bàn Quảng Bình, Quảng Trị, Huế; Công ty Xi măng vật liệu xây dựng Đà Nẵng phụ trách địa bàn Đà Nẵng, Quảng Nam, Quảng Ngãi, Bình Định, Khánh Hồ, Phú n Kênh tiêu thụ thông qua công ty kinh doanh xi măng chiếm từ 20-30% sản lượng tiêu thụ công ty xi măng Bỉm Sơn Việc tổ chức tốt hoạt động tiêu thụ, năm qua công ty xi măng Bỉm Sơn hoàn thành tốt nhiệm vụ tổng công ty giao, đưa sản phẩm tiêu thụ tới tận tay người sử dụng Tình hình tiêu thụ cơng ty thể bảng sau Bảng 4: Tiêu thụ xi măng Bỉm Sơn giai đoạn 1998-2002 Đơn vị: nghìn TT A I Địa bàn tiêu thụ Xi măng Miền bắc Hà nội Thái bình Hà tây Nam định Ninh bình Thanh hố Nghệ an Hà tĩnhH Các tỉnh Tây Bắc 1998 1999 2000 2001 2002 1036 96,126 19,363 103,22 143,52 81,395 337,65 115,38 98,083 41,562 925 102,73 20,147 56,755 121,78 75,187 370,56 68,972 76,197 32,757 1042 72,111 17,59 40,832 127,13 76,327 455,84 148,01 77,01 25,98 1030 1234 27,294 52,286 38,096 37,65 42,736 138,73 167,81 170,155 86,016 108,56 397,95 354,9 142,19 179,456 115,35 146,319 13,005 46,616 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ II B Tỷ lệ so với miền bắc Miền trung Quảng bình Quảng trị Thừa thiên huế Các tỉnh duyên hải nam trung tây nguyên Xuất Lào Tỷ lệ so với miền trung Clinker Trạm nghiền Quảng Bình Trạm nghiền liên doanh 21,9% 133,7 20,3 34,124 56,711 22,553 18,7% 160,46 36,22 32,563 61,621 27,245 17% 220,21 29,46 48,904 85,838 37,780 13,4% 190,01 34,02 48,773 70,256 22,512 13% 192,72 25,81 51,610 71,299 39,122 7% 49,514 2,726 7,6% 33,266 6,215 18,236 8,1% 129,91 34,642 14,459 6,3% 64,438 52,598 4,877 5,6% 100,59 41.446 27,769 Quảng ngãi Các đơn vị khác 49,514 27,05 95,27 22,992 Nguồn: Phòng kế hoạch công ty xi măng Bỉm Sơn 20,222 Qua số liệu cho thấy, sản lương xi măng tiêu thụ công ty xi măng Bỉm Sơn hầu hết địa bàn tăng qua năm Tuy nhiên số địa bàn như: Hà Nội, tỉnh Tây Bắc lại giảm mạnh Trong số tỉnh Hà Tây, Nam Định, Nghệ An, Quảng Bình sản lượng tiêu thụ tăng mạnh Điều cho thấy thị trường mang tính truyền thống công ty chủ yếu tỉnh Bắc Trung Bộ Trung Trung Bộ Tuy nhiên vùng tập trung nhiều nhà máy xi măng, riêng từ Nghệ an tới Hà nam xi măng Bỉm Sơn cịn có thêm nhà máy xi măng lị quay với tổng cơng suất 4, 95 triệu tấn/ năm 10 nhà máy xi măng lò đứng với tổng cơng suất 0, triệu năm, tính chất cạnh tranh thị trường liệt Ngồi ra, xi măng Bỉm Sơn cịn tiêu thụ tỉnh đồng sông Hồng, tỉnh thuộc Tây bắc, Nam trung bộ, số tỉnh khu vực Tây Nguyên Để nâng cao sức cạnh tranh đơn vị CTXMBS đầu tư cải tiến kỹ thuật quản lý chất lượng Hiện công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo TCVN ISO9001§ -2000 Sản phẩm cơng ty đóng góp đáng kể cho nghiệp kiến thiết đất nước có mặt cơng trình trọng điểm đất nước người tiêu dùng bình chọn hàng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1996 đến 3.Thực trạng công nghệ thiết bị 3.1 Về công nghệ: Nhà máy xi măng Bỉm Sơn Liên Xô cung cấp thiết bị công nghệ sản xuất theo phương pháp ướt hệ thập kỷ 60, 70 đạt trình độ tiên tiến hệ thống nước Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ doanh nghiệp Nguồn vốn sử dụng có hiệu quả, sử dụng nơi, việc tránh gây lãng phí, chi phí sử dụng vốn giảm Hoạt động đầu tư nhanh hơn, hiệu đầu tư cao từ tăng suất lao động tăng lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Sử dụng vốn có hiệu ảnh hưởng tới khả huy động vốn doanh nghiệp, giảm bớt căng thẳng đòi hỏi cấp thiết nhu cầu vốn cho đầu tư xây dựng Vấn đề sử dụng vốn cho hoạt động đầu tư công ty xi măng Bỉm Sơn thời gian qua cịn nhiều bất cập để việc sử dụng vốn có hiệu cơng ty cần thực số giải pháp sau: - Lựa chọn cấu nguồn vốn hợp lý, có kế hoạch phân bổ nguồn vốn cho hoạt động đầu tư cách cụ thể phải theo nguyên tắc cân đối cấu vốn Hiện công ty giai đoạn đầu tư đổi nhà máy cấu nguồn vốn hợp lý vốn cho đầu tư thiết bị, máy móc, xây dựng sở hạ tầng, hạng mục cơng trình phục vụ sản xuất để đại hoá nhà máy nên chiếm tỷ trọng cao tổng nguồn vốn, bên cạnh cần trọng đầu tư sử dụng hợp lý nguồn vốn cho hoạt động Marketing, điều tra nghiên cứu thị trường, vốn cho hoạt động đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cơng ty, nhân tố góp phần khơng nhỏ nâng cao sức cạnh tranh công ty thương trường - Lập kế hoạch sử dụng vốn cách cụ thể, xây dựng phương án, dự án đầu tư bám sát tình hình thực tế từ giám sát việc sử dụng vốn có hiệu hay không Việc lập kế hoạch hạn chế lãng phí nguồn vốn, mà cịn giải pháp dự phịng để đối phó lại với biến động thị trường Phải xác định rằng, tự nhiên mà có được, nên hoạt động sử dụng vốn cần phải tiết kiệm, chi dùng phải nơi, chỗ, trọng tâm trọng điểm tạo hiệu cao Một cơng ty có cấu huy động sử dụng nguồn vốn cách hợp lý tạo lợi cho để cạnh tranh hiệu thương trường Do thời gian tới công ty cần tổ chức thực tốt giải pháp để tạo chế huy động sử dụng vốn cách linh hoạt nhằm đáp ứng kịp thời cho nhu cầu phát triển 3.2.Thiết bị, cơng nghệ đầu tư xây dựng Hiện công ty q trình đầu tư đại hố máy móc thiết bị đổi công nghệ, dây chuyền sản xuất Tuy nhiên giữ hoạt động dây chuyền số theo Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ cơng nghệ cũ lạc hậu, cồng kềnh Trong q trình đổi cịn gặp phải nhiều khó khăn Vì để tiến hành hoạt động cách có hiệu cần phải: *Ưu tiên phát triển dự án đầu tư quy mơ cơng suất lớn có xem xét điều kiện cụ thể dự án để lựa chọn quy mơ thích hợp Nhanh chóng đẩy nhanh tiến độ đầu tư xây dựng dự án cải tạo dây chuyền Xây dựng phương án sản xuất kinh doanh lựa chọn thiết bị cơng nghệ phù hợp với quy trình sản xuất Ưu tiên cho máy móc thiết bị có cơng nghệ cao, phụ tùng dễ thay tìm kiếm Việc đầu tư cho đổi cơng nghệ thực phần kết hợp giai đoạn sau: + Giai đoạn 1: Nhập công nghệ để thoả mãn nhu cầu tối thiểu + Giai đoạn 2: Tổ chức sở hạ tầng kinh tế mức tối thiểu để tiếp thu công nghệ nhập + Giai đoạn 3: Tạo nguồn công nghệ từ nước ngồi thơng qua lắp ráp + Giai đoạn 4: Phát triển công nghệ từ Licence + Giai đoạn 5: Đổi cơng nghệ nhờ nghiên cứu triển khai, thích ứng công nghệ nhập, cải tiến cho phù hợp + Giai đoạn 6: Xây dựng tiềm lực công nghệ sở nghiên cứu triển khai + Giai đoạn 7: Liên tục đổi công nghệ sở đầu tư cao nghiên cứu Một công nghệ phát triển giai đoạn định theo chu kỳ: Xuất – Tăng trưởng - Trưởng thành - Bão hoà, chu kỳ gọi “ vịng đời cơng nghệ”, hoạt động đầu tư công ty cần phải vào vịng đời để có thời điểm đầu tư hợp lý, tức việc lựa chọn công nghệ phải thời điểm đảm bảo hiệu vốn đầu tư Mặt khác cần quan tâm tới yếu tố giá cơng nghệ đóM, tính tốn tới khả thu hồi lại vốn đầu tư cho cơng nghệ hay khơng Việc tính tốn khấu hao phải điều chỉnh để không ảnh hưởng tới giá thành sản phẩm Việc đầu tư đổi máy móc, thiết bị nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm tạo sức cạnh tranh cho sản phẩm công ty * Chuẩn bị công tác đấu thầu mua sắm máy móc thiết bị, xây dựng dây chuyền, việc lập hồ sơ mời thầu phải xác tránh gây nhiều cách hiểu khác dẫn đến kết đấu thầu thiếu xác khơng lựa chọn nhà thầu, ảnh hưởng tới kết chung dự án Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ * Mạnh dạn cơng tác đổi máy móc thiết bị cơng nghệ Những máy móc thiết bị cũ, lạc hậu, khấu hao hết cần phải loại bỏ thay máy móc đại hơn, cơng suất lớn Tuy nhiên để tránh tình trạng lãng phí nguồn lực cần tận dụng máy móc thiết bị tốt để tiếp tục sử dụng, tiết kiệm nguồn vốn để thay đổi máy móc thiết bị * Đối với đầu tư xây dựng cần nhanh chóng hồn thành hạng mục cơng trình như: nhà xưởng, kho chứa xi măng, hệ thống bể chứa nguyên liệu, hệ thống cảng Lèn phục vụ cho việc vận chuyển xi măng tiêu thụ địa bàn Cần phải xác định việc đầu tư cần thiết góp phần tạo nên hiệu kinh doanh cao, tạo sức cạnh tranh cho công ty thị trường * Đầu tư cho công tác nghiên cứu khoa học Vì khoa học công nghệ trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp trình sản xuất Đây yếu tố tạo khác biệt cho sản phẩm cơng ty, mà sản phẩm có khác biệt hấp dẫn khách hàng, từ tăng lợi nhuận mở rộng sản xuất kinh doanh cơng ty * Để tiến hành hoạt động đầu tư đổi máy móc thiết bị cơng nghệ thuận tiện cần phải có hỗ trợ từ phía nhà nước Đó cơng tác hành nhà nước cần phải rút gọn, tránh thủ tục rườm rà, tạo điều kiện cho việc xin phép đầu tư giải nhanh chóng dự án đầu tư xây dựng nhanh chóng tiến hành * Xây dựng đội ngũ công nhân cán bộ, kỹ sư tay nghề cao phù hợp với trình độ cơng nghệ Vì có nắm bắt cơng nghệ tổ chức vận hành tốt, mang lại hiệu cao 3.3.Đầu tư cho mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Một công ty sản xuất sản phẩm có chất lượng cao mà phân phối hay đưa chúng thị trường để bán thu lợi nhuận khơng thể tồn Bởi vậy, Marketing chiến lược quan trọng doanh nghiệp Cạnh tranh thị trường ngày trở nên liệt, doanh nghiệp, cách thức để trì lịng trung thành khách hàng thoả mãn cách tốt nhu cầu họ Vì với khối lượng khách hàng lớn trung thành đem lại cho công ty nguồn thu nhập lớn ổn định, đem lại cho công ty chỗ đứng thị trường Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Đẩy nhanh hoạt động Marketing giai đoạn vấn đề cấp bách doanh nghiệp tương lai không xa ASEAN bước tiến tới thống thị trường, hàng hoá quốc gia khối lưu thông, buôn bán tự thị trường Việt nam Hàng hoá bị cạnh tranh gay gắt thị trường, doanh nghiệp nước, đặc biệt doanh nghiệp nhà nước khơng cịn bảo hộ hàng rào thuế quan trước Chính vậy, đầu tư cho hoạt động Marketing doanh nghiệp cần thiết, công cụ tạo sức cạnh tranh cho doanh nghiệp thị trường Thị trường yếu tố quan trọng dẫn đến thành công công ty Trong giai đoạn nay, phải đương đầu với số lượng lớn công ty xi măng liên doanh sản phẩm ngoại nhập khơng cịn cách khác cơng ty xi măng Bỉm Sơn phải tạo dựng cho hệ thống Marketing hoạt động thật tốt, hiệu có đủ lực cạnh tranh thương trường Để tạo dựng thị trường cho riêng cơng ty xi măng Bỉm Sơn cần tiến hành số giải pháp sau: Một là, đầu tư trì hiệu hoạt động hệ thống quản lý chất lượng Cơng ty xi măng Bỉm Sơn có truyền thống quan tâm đến chất lượng sản phẩm, cung cấp cho khách hàng sản phẩm xi măng phù hợp tiêu chuẩn Việt nam Cần phải tiếp tục quan tâm, trì hiệu hoạt động hệ thống quản lý chất lượng ISO 90012000 doanh nghiệp muốn đưa sản phẩm thị trường sản phẩm phải đáp ứng u cầu khách hàng chất lượng Ngồi ra, cơng ty cần phải thường xun bảo dưỡng, nâng cấp thay đổi thiết bị để xi măng sản xuất có chất lượng ổn định Phải nghiên cứu để đề xuất phương án thay chất phụ gia nhằm tạo sản phẩm xi măng chất lượng cao, độ đông cứng nhanh, độ bền tốt Hai là, giữ vững thị trường có, mở rộng thị trường, tăng thị phần vùng kinh doanh có hiệu cao.Để làm điều cơng ty phải xây dựng cho sách thị trường riêng: Chính sách phân phối: Do đặc tính riêng xi măng Bỉm Sơn, để mạng lưới bán hàng có hiệu quả, phù hợp với chế thị trường phải tổ chức mạng lưới phân phối sau: - thị trường chi nhánh công ty quản lý: Vẫn áp dụng hai hình thức bán hàng là: Bán thơng qua hệ thống quầy hàng, cửa hàng cán công nhân viên Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ chi nhánh đảm nhiệm kết hợp bán hàng qua đại lý Công ty phải nghiên cứu chấn chỉnh lại hệ thống cho phù hợp với điều kiện giai đoạn phù hợp với chế thị trường - Đối với công ty kinh doanh xi măng tổng công ty xi măng Việt Nam: Bán sản phẩm cho công ty theo đạo tổng công ty, để công ty nâng cao sản lượng bán giữ thị phần cho xi măng Bỉm Sơn - Đối với thị trường thị trường cần mở rộng, công ty xi măng Bỉm Sơn kết hợp với công ty kinh doanh xây dựng chiến lược tiêu thụ khai thác thị trường Để đáp ứng nhu cầu ngày cao chế thị trường, phục vụ tốt nhu cầu khách hàng cần phải thiết lập xây dựng mạng lưới bán hàng thương mại điện tử Chính sách giá cả: Cần kết hợp tốt phương thức vận tải đa dạng giảm chi phí lưu thơng giá thành xi măng Bỉm Sơn thấp loại xi măng khácC, tạo khả cạnh lớn Đầu tư cho cơng tác hồn thiện việc phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Việc phân tích xem xét tất nhân tố ảnh hưởng đến việc tăng, giảm khoản mục chi phí, sản lượng sản xuất - tiêu thu, doanh thu lợi nhuận, để từ có giải pháp đắn đạo sản xuất kinh doanh hiệu cao Hoạt động phân tích tập trung vào vấn đề giá thành sản phẩm clinker, xi măng rời, xi măng bao sản xuất, phân tích chi phí bán hàng, chi phí nguyên, nhiên vật liệu, chi phí quản lý doanh nghiệp, nhân tố góp phần tạo nên giá thành sản phẩm xi măng Xem xét tới yếu tố để đề giải pháp nhằm giảm bớt chi phí khơng cần thiết, từ tiến tới hạ giá thành sản phẩm Vì giá sản phẩm công cụ cạnh tranh hữu hiệu thị trường Giá hạ khuyến khích khách hàng mua sản phẩm, doanh số tiêu thụ tăng lên, hàng hoá bán nhiều so với đối thủ cạnh tranh loại sản phẩm, giá bán cao hơn, tạo lợi cho doanh nghiệp Chính sách tiêu thụ sản phẩm: Trong tương lai, công ty xi măng Bỉm sơn phải cạnh tranh với tất công ty khác sản xuất tiêu thụ xi măng lãnh thổ Việt nam Đồng thời phải đối mặt với chủng loại xi măng nước khác khu vực hội nhập AFTA mà không Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ lệ thuộc vào quy định giá Do cần phải có giải pháp kích thích tiêu thụ xi măng Bỉm Sơn thời gian tới là: -Về khuyến mại: Có nhiều hình thức khuyến mại đa dạng, lành mạnh, nhằm kích thích tiêu dùng đảm bảo quy định pháp luật Cần xây dựng đội ngũ tiếp thị có đủ khả trình độ, nắm bắt nhu cầu biến động thị trường nhu cầu khách hàng Thay đổi phương thức phục vụ khách hàng, có hình thức khuyến khích kịp thời khách hàng truyền thống, khách hàng khách hàng mua với khối lượng sản phẩm lớn -Thực quảng bá sản phẩm rộng rãi thị trường với nhiều hình thức, làm cho người tiêu dùng hiểu rõ xi măng Bỉm Sơn nhằm lôi kéo khách hàng tiêu thụ xi măng Bỉm Sơn Tham gia hội chợ triển lãm có uy tín nước quốc tế, giới thiệu sản phẩm công ty để người tiêu dùng nước quốc tế biết đến, phải đặc biệt quan tâm tới thị trường Lào Tận dụng mạnh sản phẩm là: Chất lượng tốt, độ kết dính cao, uy tín thương hiệu lâu năm để đẩy nhanh việc tiêu thụ quảng bá sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng - Tiến hành điều tra nghiên cứu thị trường nhu cầu thị trường nước để tổ chức cơng tác tiếp thị có hiệu Ngồi việc tăng khả tiêu thụ nước chiến lược xuất xi măng tương lai nhu cầu xi măng nước bão hồ Có sách hợp lý để thu hút khách hàng tiêu thụ xi măng rời, mặt hàng có lợi nhuận cao - Quản lý, giám sát nguồn hàng, điều tiết kịp thời hợp lý để nâng cao hiệu kinh doanh, thị trường có lợi nhuận cao Đảm bảo cung cấp đủ clinker quan tâm hỗ trợ để hai liên kết nghiền xi măng Quảng Bình, Quảng Ngãi hoạt động tốt, giữ vững uy tín xi măng Bỉm Sơn nâng cao hiệu liên kết Trong hàng tháng, hàng quý phải tiến hành hiệu kinh tế theo địa bàn để có kế hoạch đạo điều phối nguồn hàng hợp lý, đạt hiệu - Về dịch vụ sau bán hàng: Cần thành lập phận chăm sóc khách hàng bao gồm hệ thống thông tin nhằm hướng dẫn khách hàng giá cả, nơi phục vụ, sử dụng chất lượng sản phẩm công ty theo cách tốt nhất, thông báo cho khách hàng biết chất lượng loại xi măng khác sử dụng chúng có hiệu tốt Trong dịch vụ phải bao gồm thông tin kỹ thuật, ứng dụng loại xi măng công ty trả lời khách hàng thực dịch vụ kỹ thuật, cần Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Ba là, để thực phát triển thị trường sản phẩm xi măng cơng ty ngồi nỗ lực thân mình, cịn cần phải có hỗ trợ nhà nước, Tổng công ty xi măng Việt nam việc điều chỉnh giá cả, sách thoả đáng thị trường nước, kế hoạch đạo để tránh hạn chế thị trường sản phẩm công ty 3.4.Đầu tư phát triển nguồn nhân lực a/Giải pháp để trẻ hoá sử dụng nguồn nhân lực có hiệu Lao động tham gia trực tiếp vào trình quản lý sản xuất trực tiếp tạo cải vật chất Muốn sản xuất phát triển, quy mơ sản xuất mở rộng phải có đội ngũ lao động tay nghề tốt, cán quản lý có trình độ chun mơn cao Khi lao động có nhận thức, tay nghề nâng cao từ doanh nghiệp giảm bớt chi phí giám sát lao động tự giám sát hoạt động mình, suất lao động tăng lên Chính nói nguồn lao động nhân tố khơng thể thiếu tồn doanh nghiệp Nguồn nhân lực yếu tố thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tạo tiền đề cho hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty Hiện số lao động công ty vừa thừa lại vừa thiếu, thừa số lao động trình độ thấp, tuổi cao, thiếu số lao động trẻ, trình độ cao để phục vụ cho nhu cầu cải tạo, đại hố Do để giải mâu thuẫn cơng y Xi măng Bỉm Sơn cần thực số giải pháp sau: Công ty phải xây dựng quy hoạch chiến lược đào tạo bồi dưỡng cán công nhân lành nghề Mở rộng hình thức đào tạo, hợp tác quốc tế để nâng cao trình độ cho đội ngũ cán công nhân viên công ty Tiến hành đào tạo lại số cán cơng nhân có, đảm bảo có đủ trình độ quản lý, sản xuất kinh doanh theo chế vận hành tốt dây chuyền công nghệ, thiết bị đại, tự động hoá cao Đồng thời cần xây dựng quy hoạch chiến lược phát triển nguồn nhân lực cơng ty, có kế hoạch đào tạo cụ thể phòng, ban, phân xưởng thời kỳ phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Tuyển chọn lao động đầu vào có chất lượng cao, thực nghiêm túc quy trình thi tuyển để lựa chọn cán viên chức có đủ trình độ chun mơn có phẩm chất trị tốt đủ khả đảm nhận nhiệm vụ giao Một nhân viên có lực làm việc tốt làm cho doanh nghiệp phát triển Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Việc tuyển chọn lao động giỏi cịn góp phần làm giảm chi phí cho cơng tác đào tạo sau Chú trọng đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật đủ số lượng có chất lượng cao để có khả vận hành máy móc thiết bị công nghệ đại làm chủ kỹ thuật tiên tiến ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến vào sản xuất kinh doanh Tiến hành khẩn trương việc xây dựng tiêu chuẩn chức danh, chức nhiệm vụ cụ thể cho phịng ban, cơng chức để làm sở cho việc trả lương, ký kết hợp đồng lao động tuyển chọn công nhân viên Trẻ hoá đội ngũ cán ngành, tạo điều kiện cho người lao động có hội thăng tiến, điều khiến cho người lao động làm việc hăng hái gắn bó với cơng ty, sức để đưa cơng ty phát triển Có sách đãi ngộ nhân tài để thu hút sử dụng lao động giỏi Tiến hành tổ chức lại sản xuất cho đơn vị sản xuất cơng ty để phân cơng cơng việc cách cụ thể thực việc giảm biên chế số lao động sức khoẻ yếu, trình độ Tăng cường nguồn vốn đầu tư cho công tác đào tạo công ty Hằng năm tổ chức nhiều đợt công tác đào tạo, tuyển chọn em công nhân cán công ty để tài trợ cho việc học đại học để sau phục vụ công ty ngành mà công ty cần b/Nâng cao điều kiện làm việc cho người lao động Việc cải thiện môi trường làm việc cho người lao động biện pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực Vì người lao động yên tâm làm việc, phát huy hết khả Việc chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, tạo môi trường để người lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, đồng thời thu hút nhân tài yếu tố quan trọng định đến lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Các biện pháp cho việc nâng cao chất lượng sống người lao động cơng ty xi măng Bỉm Sơn cần thực là: Tăng tiền lương, hình thức giải trí nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động, nâng cao chất lượng môi trường làm việc người lao động, bảo hộ lao động, Lợi ích vật chất động lực quan trọng, trực tiếp thúc đẩy người lao động tích cực làm việc tìm cách nâng cao hiệu công việc Tiền lương tăng khuyến khích người lao động hăng hái cơng việc, sống người lao động đảm bảo từ yên tâm làm việc Cải tiến phương án phân phối tiền lương nhằm trả Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ lương người, việc Hàng năm công ty cần phải tổ chức biểu dương, khen thưởng phịng ban, cá nhân có thành tích tốt hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm khích lệ họ làm việc tốt nhiên cơng tác cần có cơng xác để động viên kịp thời, kích thích người lao động cống hiến cho phát triển doanh nghiệp Bảo hộ lao động biện pháp giúp người lao động an tâm làm việc hơn, tránh rủi ro lao động Để làm điều công ty xi măng Bỉm Sơn cần tạo môi trường làm việc an toàn cho người lao động Tổ chức buổi học tập an tồn lao động cho cơng nhân cán công ty Thiết lập quy tắc an tồn lao động bắt cơng nhân phải thực nghiêm chỉnh, biện pháp giúp cho người lao động có thái độ làm việc nghiêm túc mà giúp cho họ tránh nguy tai nạn lao động xảy Thực tốt biện pháp cịn giúp cho cơng ty giảm chi phí phải bỏ có tai nạn nghề nghiệp xảy Cải tạo môi trường làm việc cho cán công nhân viên, để giảm lượng bụi xi măng cần đầu tư đổi hệ thống xử lý khí thải gồm tháp điều hịa khí thải, hệ thống lọc bụi tĩnh điện mới, lắp đặt ống khói để đảm bảo nồng độ bụi thải thấp quy định Lắp đặt hệ thống lọc bụi riêng cho máy nghiền than đạt mức bụi thải thấp tiêu chuẩn Bên cạnh cơng ty cần phải quan tâm đến việc tổ chức đời sống tình thần cho cán công nhân viên công ty như: Tổ chức tốt phong trào văn hóa văn nghệ, thăm quan du lịch, thăm hỏi hiếu - hỷ nhằm động viên kịp thời người lao động để họ tích cực cơng tác Trên giải pháp chủ yếu cho hoạt động đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty thời gian tới Để tạo lực mạnh đủ sức cạnh tranh thị trường cần có nỗ lực lớn công ty xi măng Bỉm Sơn công tác triển khai, thực biện pháp Đây nhiệm vụ quan trọng công ty bước đường đổi khơng cần có quan tâm đạo, thực cán bộ, ban lãnh đạo, cơng nhân viên tồn cơng ty mà cịn cần có hỗ trợ bên ngồi từ phía nhà nước tổng cơng ty xi măng Việt Nam để hồn thành tốt nhiệm vụ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Một số kiến nghị Về phía nhà nước Tổng cơng ty xi măngViệt Nam: a- Cần hoàn thiện sớm khung pháp lý để mặt tiếp tục nâng cao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm doanh nghiệp nhà nước nói chung cơng ty xi măng Bỉm Sơn nói riêng, mặt khác đảm bảo quản lý Nhà nước doanh nghiệp tập trung chủ yếu vào vấn đề sau: - hình thành tổ chức đại diện chủ sở hữu đích thực, chịu trách nhiệm đầy đủ việc bảo toàn phát triển vốn nhà nước Quy định quyền hạn cụ thể, trách nhiệm quan nhà nước quản lý doanh nghiệp, hạn chế tình trạng can thiệp sâu vào hoạt động sản xuất kinh doanh sở - Cải cách hành việc giải thủ tục đầu tư, tránh rườm rà phải qua nhiều tầng nấc trung gian - Cải cách số chế tài chính, thuế tiền lương, quản lý giá đảm bảo cho công ty xi măng Bỉm Sơn nói riêng hoạt động kinh doanh bình đẳng với thành phần kinh tế khác b- Chính phủ cần sớm thông qua danh sách thứ tự ưu tiên dự án xây dựng sở sản xuất xi măng nêu quy hoạch sản xuất ngành cơng nghiệp xi măng có phân cấp rõ ràng quản lý trung ương địa phương để quy mô đầu tư không bị dàn trải, hiệu phải thực thêm hạng mục cơng trình bên ngồi nhà máy c- Nhà nước cần có hỗ trợ kinh phí cho cơng ty giải chế độ số lao động dư thừa sau công ty tiến hành xếp lại lao động hồn thành việc cổ phần hố d- Đề nghị tổng công ty hỗ trợ việc tổ chức đào tạo công ty xi măng Bỉm Sơn Hỗ trợ cho số cán công nhân viên công ty đào tạo trường công nhân kỹ thuật Tổng công ty Điều động cán bộ, kỹ sư giỏi công ty xuống để đạo, điều hành bước đầu cho việc nắm bắt công nghệ Chỉ đạo hỗ trợ công ty để triển khai sách lao động dơi dư xếp lại doanh nghiệp nhà nước e- Tỉnh hoá địa phương cần hỗ trợ việc giải phóng mặt số vị trí phía ngồi hàng rào nhà máy để triển khai dự án dây chuyền cách nhanh chóng Nhanh chóng giải thủ tục cấp giấy phép đầu tư xây dựng để giúp cơng ty nhanh chóng tiến hành dự án Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Về phía cơng ty xi măng Bỉm Sơn: Cần phải chủ động cơng tác đổi đại hố cơng ty Tránh tình trạng ngại đổi mới, trơng chờ ỷ lại vào bảo hộ nhà nước Trong việc lập kế hoạch cần có linh hoạt sáng tạo tránh phụ thuộc vào tiêu giao Đẩy nhanh tiến độ dự án, có kế hoạch huy động nguồn vốn sử dụng có hiệu trình đầu tư Để việc bán cổ phần tiến hành thuận lợi cần phải có tham gia nhiệt tình ban lãnh đạo cơng ty nhằm tạo tin tưởng cho nhà đầu tư muốn mua cổ phiếu công ty Công tác lập hồ sơ mời thầu cần xác để lựa chọn nhà thầu tốt nhất, tránh việc phải tiến hành đấu thầu lại vừa tốn tiền lại làm chậm tiến độ chung dự án Có kế hoạch đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề tương xứng với công nghệ sản xuất có để ứng biến trước biến động phức tạp hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày Đối với việc tiêu thụ sản phẩm cần phải nhanh chóng xây dựng hệ thống phân phối sản phẩm riêng để khơng phải phụ thuộc bên Mở rộng kênh bán hàng, tiến tới phát triển hệ thống thương mại điện tử Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường nay, đầu tư nâng cao lực cạnh tranh vấn đề sống doanh nghiệp, đặc biệt cịn có ý nghĩa tồn phát triển doanh nghiệp nhà nước công ty xi măng Bỉm Sơn.Trong thời gian qua, cơng ty có nhiều cố gắng việc đổi máy móc thiết bị, đại hóa dây chuyền sản xuất, tổ chức đầu tư cho hoạt động Marketing, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để tạo tiền đề cho việc nâng cao lực cạnh tranh công ty đạt nhiều thành cơng đáng khích lệ, phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tuy nhiên bên cạnh mặt thành cơng cịn tồn nhiều hạn chế Vì để nâng cao lực cạnh tranh thời gian tới công ty xi măng Bỉm Sơn cần phải nỗ lực nữa, phải tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có, tổ chức thực tốt giải pháp cho hoạt động đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Cố gắng khắc phục khó khăn trở ngại ngăn cản đà phát triển công ty, nhằm tạo lực cạnh tranh thị trường với công ty ngồi nước Góp phần vào phát triển chung kinh tế đất nước Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Danh mục tài liệu tham khảo Giáo trình kinh tế đầu tư- Chủ biên PGS -TS Nguyễn Bạch Nguyệt - TS Từ Quang Phương, Nhà xuất Thống kê- năm 2004 Giáo trình lập dự án đầu tư-Chủ biên PGS -TS Nguyễn Bạch Nguyệt -Nhà xuất Thống kê, Năm 2005 Tạp chí Kinh tế phát triển số 145/02 Tạp chí Kinh tế dự báo số 15/03 văn kiện đại hội đảng IX Báo cáo nghiên cứu khả thi dự án xây dựng nhà máy công ty xi măng Bỉm Sơn, năm 2003 Báo cáo tổng kết năm từ 2002 – 2005 công ty xi măng Bỉm Sơn Báo cáo tổng kết phương hướng hoạt động giai đoạn 2006-2010 công ty xi măng Bỉm Sơn Phương án cổ phần hóa cơng ty xi măng Bỉm Sơn 10 Luận văn: - Nguyễn Văn Mạnh -K41- “ Đầu tư nâng cao khả cạnh tranh Tổng Công ty thép Việt Nam” - Nguyễn Thị Hồng Thắm - K42- “ Hoạt động đầu tư phát triển Tổng công ty xi măng Việt Nam” Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY XI MĂNG BỈM SƠN Năng lực tình hình sản xuất 1.1.Năng lực sản xuất 1.2 Tình hình sản suất cơng ty Xi măng Bỉm Sơn 2.Tình hình tiêu thụ sản phẩm 3.Thực trạng công nghệ thiết bị 11 3.1 Về công nghệ: 11 3.2 Về máy móc: 12 4.Tình hình đầu tư nâng cao khả cạnh tranh công ty Xi măng Bỉm Sơn thời gian qua 13 4.1.Vốn nguồn vốn 14 4.2.Nội dung đầu tư nâng cao khả cạnh tranh công ty xi măng Bỉm Sơn thời gian qua 17 4.2.1.Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm 19 4.2.2.Đầu tư vào TSCĐ 24 4.2.3.Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 26 4.2.4.Đầu tư cho hoạt động Marketing 29 5.Kết hạn chế hoạt động đầu tư nâng cao khả cạnh tranh công ty Xi măng Bỉm Sơn thời gian qua 32 5.1 Kết đầu tư 32 5.2.Hiệu hoạt động đầu tư công ty xi măng Bỉm Sơn thời gian qua 33 5.3.Những tồn hoạt động đầu tư công ty xi măng Bỉm Sơn 36 CHUƠNG II MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY XI MĂNG BỈM SƠN TRONG THỜI GIAN TỚI.43 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ 1.Mục tiêu nhiệm vụ công ty xi măng Bỉm Sơn thời gian tới 43 2.Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh công ty 45 3.Một số giải pháp đầu tư góp phần nâng cao lực cạnh tranh công ty xi măng Bỉm Sơn thời gian tới 47 3.1.Giải pháp vốn đầu tư 47 3.2.Thiết bị, công nghệ đầu tư xây dựng 49 3.3.Đầu tư cho mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm 52 3.4.Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 56 Một số kiến nghị 59 KẾT LUẬN 62 Danh mục tài liệu tham khảo 63 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ ... cung c? ? ?p xi m? ?ng cho thị trư? ?ng Vi? ?t Nam phong ph? ?, ng? ? ?i nh? ? m? ?y thu? ?c T? ? ?ng c? ?ng ty xi m? ?ng Vi? ?t Nam ( TCTXMVN) c? ? ?n c? ? tham gia m? ? ?nh m? ?? c? ?ng ty li? ?n doanh, xi m? ?ng l? ?? đ? ?ng s? ?? nghi? ?n Tuy nhi? ?n. .. http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ T? ?i li? ?u t? ? ?i mi? ?n ph? ? t? ?? website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ c? ? ?nh tranh cho ng? ?nh xi m? ?ng tham gia h? ?i nh? ? ?p v? ?i kinh t? ?? khu v? ?c gi? ? ?i. .. C? ?ng t? ?c ph? ? ?i h? ?p thi? ?u ch? ?t chẽ đ? ?ng Nh? ? ?ng nguy? ?n nh? ?n c? ? ?n ph? ? ?i ? ?i? ? ?u ch? ?nh kh? ?c ph? ? ?c c? ?ng ty xi m? ?ng B? ? ?m S? ?n ph? ?t tri? ?n n? ?ng cao l? ? ?c c? ?nh tranh cho s? ? ?n ph? ? ?m thị trư? ?ng C? ?ng ty xi m? ?ng B? ? ?m S? ?n nói