Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ website chia sẻ miễn phí luận văn, đồ án, báo cáo tốt nghiệp, đề thi, giáo án… nhằm phục vụ học tập nghiên cứu cho tất người Nhưng số lượng tài liệu cịn nhiều hạn chế, mong có đóng góp quý khách để kho tài liệu chia sẻ thêm phong phú, đóng góp tài liệu xin quý khách gửi luanvanpro.com@gmail.com Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Quy hoạch khu dịch vụ dạy kĩ chăm sóc cho bà mẹ bé Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ MỤC LỤC http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ website chia sẻ miễn phí luận văn, đồ án, báo cáo tốt nghiệp, đề thi, giáo án… nhằm phục vụ học tập nghiên cứu cho tất người Nhưng số lượng tài liệu cịn nhiều hạn chế, mong có đóng góp quý khách để kho tài liệu chia sẻ thêm phong phú, đóng góp tài liệu xin quý khách gửi luanvanpro.com@gmail.com .1 LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN PHẦN II: QUẢN TRỊ DỰ ÁN Quản trị phạm vi dự án (Project scop management) 1.1 Xác định phạm vi 1.2 Cơ cấu phân tách công việc 13 Quản trị thời gian dự án (Project time management) .14 2.1 Lập kế hoạch quản trị thời gian .14 2.1.1 Xác định công việc cần thực 14 2.1.2 Thứ tự thực công việc .15 2.2 Ứớc lượng thời gian: .17 2.2.1 Bảng thời gian dự tính 17 2.2.2 Sơ đô Pert 20 Quản trị chi phí dự án 21 3.1 Bảng tổng hợp chi phí dự án 21 3.2 Dự toán chi tiết chi phí 21 3.2.1 Dự tốn chi tiết chi phí gói 21 3.2.2 Dự tốn chi tiết chi phí lương 23 3.2.3 Dự tốn chi tiết chi phí khác 24 Quản lý chất lượng dự án 24 4.1 Lập kế hoạch chất lượng 24 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ 4.1.1 Chính sách chất lượng 24 4.1.2 Lập kế hoạch chất lượng .24 4.2 Chính sách chất lượng 24 4.3 Phạm vi chất lượng 24 4.3.1 Quy địmh chất luợng .25 4.3.2 Tiêu chuẩn chất lượng 27 Quản trị nhân lực dự án 29 5.1 Lập kế hoạc quản lý nhân 29 5.1.1 Mô hình ban quản lý dự án 29 5.1.2 Thu nhận nhân viên 29 5.2 Quản lý nhân sự, phân công chức nhiệm vụ 30 5.2.1 Ban điều hành dự án 30 5.2.2 Phịng hành chính-nhân 32 5.2.3 Phòng tài - kế tốn .32 5.2.4 Phịng thơng tin 33 5.2.5 Phòng tra giám sát .34 Quản trị thông tin dự án 35 6.2.1 Các nguồn thông tin vào 35 6.2.2 Các nguồn thông tin 35 6.2.3 Thông tin nội 35 Quản trị đấu thầu dự án (Project procurement management) 35 7.1 Thông báo mời thầu .45 7.2 Tổ chức đấu thầu .45 7.2.1 Quản lý hồ sơ dự thầu mở thầu 45 7.2.2 Trình tự đánh giá hồ sơ dự thầu 45 7.2.3 Thẩm định phê duyệt kết đấu thầu .45 7.2.4 Thông báo kết đấu thầu 45 7.3 Giám sát thực hiện, nghiệm thu hợp đồng đấu thầu .45 7.3.1 Giám sát thực 45 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ 7.3.2 Nghiệm thu hợp đồng .45 Quản trị rủi ro dự án (Project risk management) .45 8.1 Lập kế hoạch rủi ro 45 8.2 Quản lý rủi ro 46 LỜI KẾT 49 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ LỜI MỞ ĐẦU Môi trường kinh doanh biến động nhanh, yêu cầu dự án phải quản lý cách hiệu Một dự án thành công dự án đáp ứng tốt mặt thời hạn, chi phí chất lượng Điều quan trọng khả thi dự án mang lại Chính yếu tố mà tơi định lựa chọn dự án: Quy hoạch khu dịch vụ dạy kĩ chăm sóc cho bà mẹ bé Tôi tin kiến thức học cộng với khả thi dự án, quản lý dự án cách hiệu để từ nắm bắt nhanh kỹ quản lý dự án kiến thức cần có từ môn quản lý dự án Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN Tên dự án: Quy hoạch khu dịch vụ dạy kĩ chăm sóc cho bà mẹ bé (tên tắt: Dự án Mom & Baby) Người quản lý dự án: Công ty cổ phần SKM Chủ đầu tư: Công ty cổ phần SKM Ý tưởng: * Hiện trạng: - Khi điều kiện sống ngày tăng thêm, nhu cầu sức khỏe người nâng cao trọng - Với phát triển mạng internet, nhiều bà mẹ mang thai lựa chọn cách sử dụng thông tin mạng để áp dụng cho việc chăm sóc thân em bé Một số trang web phổ biến việc tư vấn thông tin cho bà mẹ mang thai như: www.namyangi.com.vn, www.webtretho.com, www.mevabe.net, www.suckhoe360.com … - Hiện nay, dịch vụ tư vấn đào tạo kỹ chăm sóc sức khỏe trung tâm chăm sóc sức khỏe mẹ bé chưa đáp ứng nhu cầu người mẹ mang thai Vì vậy, việc bổ sung kiến thức kỹ cho bà mẹ vô quan trọng cần thiết Một trung tâm tư vấn, chăm sóc sức khỏe chuyên biệt đào tạo kỹ cho bà mẹ trước – – sau mang thai hợp lý để chiếm lĩnh khoảng trống thị trường ngành nghề này, mang lại nhiều lợi ích phúc lợi xã hội * Lý lựa chọn ý tưởng: Dự án hoàn thành tốt cung cấp kĩ năng, dịch vụ chăm sóc tốt cho bà mẹ mang thai thai nhi thời gian bé từ tuổi đến giai đoạn sơ sinh Đồng thời hỗ trợ bà mẹ nhanh chóng phục hồi sức khỏe vóc dáng sau sinh Mục đích mục tiêu dự án: * Mục đích: - Quy hoạch tầng nhà dành cho việc phục vụ dịch vụ chăm sóc dạy kĩ cho bà mẹ - – sau mang thai với đầy đủ tiện nghi, không gian thân thiện để tiếp nhận kĩ chăm sóc thai nhi em bé - “Ươm mầm tương lai” tạo điều kiện cho bà mẹ chăm sóc thai nhi tốt Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ * Mục tiêu: - Mang đến kỹ chăm sóc sức khỏe cho mẹ bé cách khoa học * Thông qua việc thực hành lý thuyết đào tạo, bà mẹ có đủ kỹ kiến thức để chăm sóc thân em bé trước – sau chào đời * Tạo không gian mẻ, chuyên nghiệp cho bà mẹ mang thai thư giãn, chăm sóc sức khỏe trao đổi kỹ năng, kinh nghiệm Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Quy mô dự án: Quy mô thiết kế nhằm đáp ứng cho dịch vụ chăm sóc sức khỏe mẹ bé với tổng diện tích mặt sàn 450m2 cho tầng nhằm phục vụ 50-100 khách hàng với đội ngũ nhân viên nhiệt tình, động HẠNG MỤC TẦNG TẦNG QUY MƠ - Phịng 70m2 - phịng tổ chức khóa học - Phịng 45m2 – Phịng tư vấn - 40m2 cầu thang - phòng 50m2 – thư viện - 40m2 khu vệ sinh - 1Phòng 200m2 –Phòng thể dục thẩm mỹ - 180m2-Chia Phòng Yoga - 30m2 khu vệ sinh -40m2 cầu thang ĐÁP ỨNG -50 người/ phòng - 10 người / phòng 50-60người Phân tích địa điểm: Đối với phương án kinh doanh việc lựa chọn địa điểm khâu khơng thể thiếu khơng nói địa điểm định đến thành công dự án Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Yêu cầu chung địa điểm: Giao thông thuận lợi, gần trung tâm khám chữa bệnh để dễ dang hợp tác Đối tượng hướng tới bà mẹ mang thai, có thu nhập trung bình – Khu vực: Khu đô thị Mĩ Đình, Nam Thăng Long – Cipucha, Tây Hồ, Trung Hịa - Nhân Chính Trong dự án thành lập trung tâm dành riêng cho bà mẹ mang thai, chúng tơi có phương án địa điểm sau: Địa điểm khu thị Trung hịa – Nhân Chính Mơ tả: - Diện tích: 450 m2 - Thời gian thuê: 3-5 năm - Chi phí: $40 / m2 / 1tháng (trả theo quý) Ưu điểm: - Trung Hịa – Nhân Chính khu thị mới, phát triển thời gian gần - Gần trung tâm giải trí - thể thao – văn hố sân vận động Mỹ đình Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ - Thu nhập trình độ văn hố dân cư khu vực khá, chủ yếu doanh nhân, trí thức - Chưa có trung tâm chăm sóc bà mẹ mang thai, bệnh viện Nhược điểm: - Địa thấp, xung quanh cịn nhiều khu thị thi cơng nên đường bụi - Chi phí thuê cao Sau so sánh lợi địa điểm điều kiện kinh tế xã hội khu vực, thống lựa chọn phương án 2: “ Địa điểm khu đô thị Trung Hịa Nhân Chính “ Tuy vị trí có số đường vào bụi, song lại khắc phục ưu số mặt như: chí phí thuê phù hợp hơn, diện tích rộng hơn, điều kiện giao thông thuận tiện Hơn địa điểm có nhiều đối tượng khách hàng với thu nhập từ trung bình – khá, tiềm tốt cho kinh doanh Nó giúp cho doanh nghiệp chúng tơi có hội phát triển nhanh quy mô chất lượng dịch vụ tương lai Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ 4.2 10 5.0 Báo cáo kết cho ban điều hành dự án Họp phịng chức truyền đạt lại thơng tin lần cuối Kèm theo bảng phân tích Sau tổng hợp tồn thơng tin cần thiết 5.2.5 Phịng tra giám sát Số lượng: người bao gồm  Trưởng ban tra  Phó ban tra  Nhân viên  Bảo Vệ BẢNG 7: BẢNG PHÂN TÁCH CƠNG VIỆC WBS CỦA PHỊNG THANH TRA GIÁM SÁT STT WBS Tên công việc Chú thích 1.0 Tiếp nhận nhiệm vụ từ giám đốc dự án Văn hố thơng tin 2.0 Lên kế hoạch kiểm tra giám sát Nắm rõ ý tưởng mục đích dự án 2.1 Họp ban phân công nhiệm vụ cho nhân viên Có vào trình độ chun mơn phẩm chất đạo đức 2.2 Thu thập thông tin Đa phương, khách quan phối hợp chặt chẽ với phịng thơng tin 2.3 Vạch kế hoạch giám sát cụ thể Trình cho giám đốc dự án trước tiến hành giám sát Tiến hành giám sát báo cáo lên ban điều hành Liên tục báo cáo cho giám đốc dự án quản lý giám sát đặc biệt với phận thi công nhà thầu Định kỳ vào cuối tuần Báo cáo trực tiếp cho giám đốc dự án văn hoá 3.0 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Quản trị thông tin dự án 6.2.1 Các nguồn thông tin vào 6.2.2 Các nguồn thông tin 6.2.3 Thông tin nội Sơ đồ nguồn thông tin nội Ban điều hành dự án Trưởng phịng thơng tin Các trưởng phịng khác Kế tóan trưởng (Phịng tài chính) Nhân viên thơng tin Nhân viên phịng ban Nhân viên kế tóan Quản trị đấu thầu dự án (Project procurement management) A Thơng tin gói thầu (Đơn vị : VNĐ) Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Mã gói thầu Tên gói thầu Giá gói thầu Phương thức đấu thầu Hình thức lựa chọn nhà thầu Thời gian tổ chức đấu thầu 01 Thiết kế phòng tư vấn, phòng học thư viện 8.035.335.000 Hai túi hồ Đấu thầu sơ rộng rãi, nước Quý III năm 2009 02 Thiết kế phòng tập Yoga, phòng tập thể dục thẩm mỹ 2.687.000.000 Hai túi hồ Đấu thầu sơ rộng rãi, nước Quý III năm 2009 B Lập hồ sơ mời thầu Ban quản lý dự án MOm & Baby định lập hồ sơ mời thầu bao gồm phần sau: a/ Yêu cầu thủ tục đấu thầu: Chỉ dẫn nhà thầu ( Nêu phần phụ lục ) Bảng liệu đấu thầu Mục Khoản Nội dung 1  Tên dự án: Quy hoạch khu chăm sóc sức khoẻ Mẹ Bé  Mã gói thầu: 01, 02 01: Thiết kế phịng tư vấn, phòng học thư viện 02: Thiết kế phòng tập Yoga, phòng tập thể dục thẩm mỹ  Nội dung gói thầu: Căn Nhiệm vụ thiết kế Công ty cổ phần SKM phê duyệt, triển khai lập Thiết kế cơng trình dự tốn cơng trình Số lượng Hồ sơ gói thầu giao nộp cho Công ty cổ phần SKM - Hồ sơ Thiết kế cơng trình: 04 - Hồ sơ dự tốn cơng trình: 04 Thời gian thực hợp đồng:  Gói thầu 01 53 ngày  Gói thầu 02 65 ngày Nguồn vốn để thực gói thầu: Vốn tái đầu tư Cơng ty cổ phần SKM Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tư cách hợp lệ nhà thầu: Nhà thầu phải cung cấp công chứng Nhà nước sau:  Giấy đăng ký kinh doanh hoạt động quan nhà nước có thẩm quyền cấp theo quy định hành phải có ngành nghề phù hợp với gói thầu  Giấy chứng nhận đầu tư  Quyết định thành lập giấy đăng ký hoạt động hợp pháp, chứng hành nghề phù hợp với yêu cầu thiết kế gói thầu  Báo cáo tài kiểm tốn quan có thẩm quyền xác nhận theo quy định pháp luật;  Tờ khai tự toán thuế hàng năm theo quy định pháp luật 4 thuế (có xác nhận quan thuế nộp tờ khai);  Biên kiểm tra tốn thuế nhà thầu (nếu có) Bảo đảm cạnh tranh đấu thầu: Tuân thủ nội dung bảo đảm cạnh tranh đấu thầu theo quy định Điều 11 Luật Đấu thầu Điều Nghị định 58/CP Địa bên mời thầu: Công ty cổ phần SKM Ngời đại diện: Ông Hoàng Minh Đức Chức vụ: Giám đốc Địa chỉ: BT - Trung Hoà Nhân Chính Điện thoại: 04.3576576 Fax: 04.3576576 MÃ số thuế:0100302660 Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh sè 0103011912 Tài liệu sửa đổi HSMT (nếu có) bên mời thầu gửi đến tất nhà thầu nhận HSMT trước thời điểm đóng thầu tối thiểu 15 ngày Ngôn ngữ sử dụng: Tiếng Việt Thay đổi tư cách tham dự thầu: Nhà thầu cần gửi văn thông báo việc thay đổi tư cách tham gia đấu thầu đến bên mời thầu với điều kiện bên mời thầu nhận trước thời điểm đóng thầu Việc thay đổi tư cách tham gia đấu thầu hợp lệ có chấp thuận bên mời thầu trước thời điểm đóng thầu văn Trường hợp cần thiết, bên mời thầu gửi văn chấp thuận fax, e-mail trước, gốc gửi theo đường bưu điện Trường hợp không Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ chấp thuận việc thay đổi tư cách tham gia đấu thầu nhà thầu bên mời thầu nêu rõ lý phù hợp với quy định pháp luật đấu thầu Tài liệu, giấy tờ để chứng minh tư cách hợp lệ người ủy quyền:  Bản chứng thực Điều lệ công ty  Quyết định thành lập chi nhánh  Biên uỷ quyền có xác nhận cơng ty Đồng tiền dự thầu: Việt Nam đồng Các tài liệu khác chứng minh lực kinh nghiệm nhà thầu:  Đã lập hồ sơ thiết kế cơng trình dự tốn 03 cơng trình 10 11 có cấp hạng tương đương cơng trình (mẫu phụ lục số 01)  Nhà thầu phải có số liệu tốn tài năm 2008 kèm 12 13 14 15 1 báo cáo tài kiểm toán Trường hợp doanh nghiệp chưa kiểm tốn có biên kiểm tra tốn thuế năm nói Thời gian chuẩn bị HSDT tối đa 20 ngày kể từ ngày bán HSMT HSDT (gồm hồ sơ đề xuất kỹ thuật hồ sơ đề xuất tài chính) phải có hiệu lực 150 ngày kể từ thời điểm đóng thầu Số lượng HSDT phải nộp: gốc, chụp Cách trình bày thơng tin túi đựng HSDT (hồ sơ đề xuất kỹ thuật hồ sơ đề xuất tài chính): Nhà thầu phải ghi rõ thơng tin sau túi đựng HSDT:  Tên, địa chỉ, điện thoại nhà thầu:  Địa nộp HSDT: [Ghi tên, địa bên mời thầu]  Tên số hiệu gói thầu: _ 16 19 1 20  Không mở trước giờ, ngày 12 tháng 07 năm 2009 Thời điểm đóng thầu: 8h 30 phút, ngày 12 tháng 08 năm 2009 Việc mở hồ sơ đề xuất kỹ thuật tiến hành công khai vào lúc giờ, ngày 12 tháng 05 năm 2009 Công ty cổ phần SKM BT5 – Trung Hồ Nhân Chính Các u cầu khác: Nhà thầu phải bảo đảm thiết kế cho sau phương tiện, trang thiết bị siêu thị, nhà kho, văn phịng hành chính, thư viện, phòng tập Yoga, phòng tập thể dục thẩm mỹ, khu spa, xơng hơi, bể sục lắp đặt, bố trí tương thích với thiết kế đặc điểm gói thầu Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ 28 Nhà thầu phải thuyết minh chi tiết cho vẽ thiết kế sử dụng trang thiết bị đại tương thích, phù hợp bố trí vị trí vẽ thiết kế HSDT nhà thầu bị loại bỏ không đáp ứng điều kiện tiên sau: a) Nhà thầu khơng có tên danh sách mua HSMT (trừ trường hợp thay đổi tư cách tham gia đấu thầu nêu khoản mục phần này); b) Nhà thầu không bảo đảm tư cách hợp lệ theo quy định khoản Mục phần 2.1.1; c) Khơng có gốc HSDT; d) Đơn dự thầu không hợp lệ; đ) Hiệu lực HSDT (Hồ sơ đề xuất kỹ thuật hồ sơ đề xuất tài chính) khơng bảo đảm u cầu theo quy định HSMT; e) Nhà thầu có tên hai nhiều HSDT với tư cách nhà thầu (nhà thầu độc lập thành viên liên danh); g) Nhà thầu vi phạm hành vi bị cấm đấu thầu theo quy định Điều 12 Luật Đấu thầu Thời gian nhà thầu đến đàm phán hợp đồng muộn 10 ngày kể từ ngày nhà thầu nhận thông báo mời đến đàm phán hợp đồng 32 Nhà thầu phải gửi văn chấp thuận vào thương thảo, hoàn thiện hợp đồng 10 ngày kể từ ngày thông báo trúng thầu 33 Địa nhận đơn kiến nghị: Địa bên mời thầu chủ đầu tư: Công ty cổ phần SKM Ngời đại diện: Ông Hoàng Minh Đức Chức vụ: Giám đốc Địa chỉ: BT - Trung Hoà Nhân Chính Điện thoại: 04.3576576 Fax: 04.3576576 MÃ số thuế: 0100302660 Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh sè 0103011912 Tiêu chuẩn đánh giá Mục Tiêu chuẩn đánh giá mặt kỹ thuật Việc đánh giá mặt kỹ thuật HSDT thực theo phương pháp chấm điểm (100), bao gồm nội dung sau đây: Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ TT 1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 Tiêu chuẩn đánh giá Kinh nghiệm nhà thầu tư vấn Đã tham gia dự án thiết kế cơng trình Trong năm gần tham gia thết kế dự án có quy mơ tính chất tương tự với tư cách nhà thầu Phương pháp luận Hiểu rõ mục tiêu, nhiệm vụ gói thầu, sản phẩm phải bàn giao Phương pháp luận hoàn chỉnh hợp lý so với yêu cầu hồ sơ mời thầu Sáng kiến cải tiến Điểm tối đa Mức điểm yêu cầu tối thiểu Thang điểm chi tiết 10 50% (1 dự án) 70% (2-3 dự án) 80% (4-5 dự án) 80% (3-4 dự án) 100% (> dự án) 90% (5-7 dự án) 100% (> dự án) 40 32 50% 80% hiểu rõ chưa rõ 100% rõ 0% khơng đạt u cầu 50% bình thường 100% xuất sắc khả thi cao 0% khơng có 50% phù hợp mức trung 5 80% đạt yêu cầu 100% phù hợp tốt với dự án Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ TT Tiêu chuẩn đánh giá Điểm tối đa Mức điểm yêu cầu tối thiểu Thang điểm chi tiết bình 2.4 Chương trình cơng tác: Sơ đồ tổ chức, biểu đồ cơng tác, lịch bố trí nhân 0% không đạt yêu cầu 2.5 Cách tiếp cận để nghiên cứu giải pháp công nghệ phù hợp 0% không đạt yêu cầu 2.6 2.7 Phương pháp thực hiện(các thiết bị: đo, vẽ, chương trình tính) đạt hợp lý yêu cầu hỗ trợ chỗ làm việc, trang thiết bị, cán hỗ trợ theo hồ sơ mời thầu, phương tiện Mức độ cách trình bày hồ sơ dự thầu nhà thầu rõ ràng, súc tính, 80% đạt yêu cầu 100% xuất sắc, khả thi cao 50% bình thường 80% đạt yêu cầu 100% xuất sắc, khả thi cao 0% không đạt yêu cầu 50% binh thường 80% đạt yêu cầu 100% xuất sắc 0% không đạt yêu cầu 50% bình thường 80% đạt yêu cầu 50% bình thường 100% xuất sắc Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ TT Tiêu chuẩn đánh giá Điểm tối đa hợp lý có tính thẩm mỹ cao Xây dựng kế hoạch thực nhiệm vụ đáp ứng yêu 2.16 cầu Chuyên gia Mức điểm yêu cầu tối thiểu Thang điểm chi tiết 0% khơng đạt u cầu 50% bình thường 80% đạt yêu cầu 100% xuất sắc, khả thi cao 50 3.1 Chủ nhiệm đồ án thiết kế 14 3.2 Chủ trì thiết kế 12 3.3 Các kiến trúc sư tham gia thiết kế 47 50% kỹ sư ngành kiến trúc xây dựng 50% kỹ sư ngành kiến trúc xây dựng 0% Khơng có kỹ sư 80% thạc sỹ ngành kiến trúc xây dựng 80% thạc sỹ ngành kiến trúc xây dựng 50% có 4-6 kỹ sư) 80% có 9-15 kỹ sư 100% Tiến sỹ ngành kiến trúc xây dựng 100% Tiến sỹ ngành kiến trúc xây dựng 100% có nhiều 20 kỹ sư Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ TT 3.4 Tiêu chuẩn đánh giá Có kỹ sư trắc đạc điện, nước, công nghệ cao, hạ tầng đô thị Điểm tối đa Thâm niên cơng tác 3.6 Nhóm trưởng lĩnh vực thiết kế Nhân lực, biểu đồ phân bố nhân mức độ phù hợp với nhiệm vụ đưa 3.23 chương trình làm việc hiệu đạt việc sử dụng nhân 3.24 Huy động thêm chuyên gia(nêu rõ phương thức huy động Mức điểm yêu cầu tối thiểu Thang điểm chi tiết 0% khơng có 50% có khơng đầy đủ(chỉ có điện nước, hạ tầng thị) 0% không đáp ứng 0% (không lập) 0% 50% (Phù hợp mức trung bình) 80% có đủ thiếu kỹ sư trắc địa 100% có đầy đủ tất kỹ sư 80% (10-12 năm) 100% (> 12 năm) 80% (khá phù hợp) 100% (hồn tồn phù hợp) 100% có Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ TT Tiêu chuẩn đánh giá Điểm tối đa Thang điểm chi tiết Mức điểm yêu cầu tối thiểu cam kết phối hợp chuyên gia này) Tổng 100 85 Các nhà thầu xét vào danh sách ngắn nhà thầu có tổng điểm kỹ thuật tối thiểu phải 85 điểm Mục Tiêu chuẩn đánh giá mặt tài Sử dụng thang điểm 100 thống với thang điểm mặt kỹ thuật Điểm tài hồ sơ dự thầu xác định sau: Điểm tài = (của hồ sơ dự thầu xét) P thấp x (100, 1.000, ) P xét Trong đó: P thấp nhất: giá dự thầu thấp sau sửa lỗi theo quy định hiệu chỉnh sai lệch theo quy định số nhà thầu vượt qua đánh giá mặt kỹ thuật P xét: giá dự thầu sau sửa lỗi hiệu chỉnh sai lệch hồ sơ dự thầu xét Mục Tiêu chuẩn đánh giá tổng hợp Tiêu chuẩn đánh giá tổng hợp xây dựng sở tiêu chuẩn đánh giá mặt kỹ thuật mặt tài chính, tỷ trọng điểm mặt kỹ thuật không quy định thấp 70% tổng số điểm tỷ trọng điểm mặt tài khơng quy định cao 30% tổng số điểm Điểm tổng hợp HSDT xác định theo công thức sau: Điểm tổng hợp = Đkỹ thuật x (K%) + Đtài x (G%) Trong đó: + K%: tỷ trọng điểm mặt kỹ thuật (quy định thang điểm tổng hợp) + G%: tỷ trọng điểm mặt tài (quy định thang điểm tổng hợp) + Đkỹ thuật : số điểm hồ sơ dự thầu xác định bước đánh giá mặt kỹ thuật Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ + Đtài : số điểm hồ sơ dự thầu xác định bước đánh giá mặt tài 7.1 Thơng báo mời thầu 7.2 Tổ chức đấu thầu 7.2.1 Quản lý hồ sơ dự thầu mở thầu 7.2.2 Trình tự đánh giá hồ sơ dự thầu 7.2.3 Thẩm định phê duyệt kết đấu thầu 7.2.4 Thông báo kết đấu thầu 7.3 Giám sát thực hiện, nghiệm thu hợp đồng đấu thầu 7.3.1 Giám sát thực 7.3.2 Nghiệm thu hợp đồng Quản trị rủi ro dự án (Project risk management) 8.1 Lập kế hoạch rủi ro Lập kế hoạch quản lý rủi ro Loại rủi ro Nhà đầu tư Các nhà thầu Nội Yếu tố rủi ro Tổn thất Giải pháp Đòi hỏi phải rút ngắn thời hạn dự án Khơng giải ngân hạn cố tình không giải ngân Làm chậm tiến độ thực dự án Phân tích nghiên cứu kĩ sơ đồ mạng, tuyến chốt lịch trình để rút ngắn thời gian theo ý chủ đầu tư Lập quỹ dự phòng theo hợp đồng Thường xuyên trao đổi thông tin giám sát tiến độ nhà thầu Chậm tiến độ thiết kế Thiết kế không phù hợp với không gian, thiết kế không tiêu chuẩn kỹ thuật Máy móc,thiết bị khơng kĩ thuật Trùng lặp cơng tác Chất lượng cơng trình bị ảnh hưởng, máy móc khơng đảm bảo chất lượng Làm chậm tiến Xác định rõ quy trình báo cáo Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Lục đục quan hệ nhân viên Nội dung công việc bị sai lệch trình độ nhân viên dự án thấp Chính sách phủ thay đổi Lạm phát gia tăng Yếu tố Thời tiết khách quan khác độ dự án Chất lượng công việc bị ảnh hưởng Kiểm tra xác thơng tin theo ngun tắc đa phương Sau truyền phát Nhà cung cấp không thực cam kết hợp đồng, đòi tăng giá Thời gian thực dự án bị thay đổi Thường xun tìm hiểu thu thập thơng tin dự đốn trước thay đổi, để có phương án điều chỉnh hợp lý Lập quỹ dự phòng Lập phương án thay làm giảm thiểu tổn thất làm ảnh hưỏng tới tiến độ dự án 8.2 Quản lý rủi ro Nhận diện rủi ro (1) Thiết kế không phù hợp với không gian, thiết kế không kỹ thuật Nhà thầu bị phá sản dẫn đến dự án bị đình lại chừng Bản thiết MA TRẬN ĐÁNH GIÁ RỦI RO Khả Tác Mức độ Biện pháp đối phó xảy động ảnh (5) (H/M/L) hưởng (H/M/L) (3) (4) (2) Thường xuyên trao đổi thông tin yêu cầu đối L(1) H(5) với ban thiết kế nhà thầu Trách nhiệm quản lý (6) Ban thiết kế nhà thầu cung cấp dịch vụ L(1) H(5) Tìm nhà thầu thiết kế khác, tóan yêu cầu nhà thầu cũ bồi thường Ban quản lý, ban thơng tin ban tài L(1) H(5) Mã hoá lưu trữ tài liệu Nhân viên Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ kế bị thất lạc, liệu máy bị Ngân hàng mà công ty mở tài khoản bị phá sản L(1) H(5) Thời tiết xấu,thiên tai ảnh hưởng tới việc quy hoạch dự án Sự phá hoại phần tử xấu L(1) L(1) L(1) M(3) Máy móc,nội thất,giá thị trường tăng đột biến M(3) cẩn thận, có thiết kế dự phòng tài liệu quan trọng Ứng dụng công nghệ thông tin vào lưu trữ tài liệu Luôn cập nhật thông tin từ nhiều nguồn ngân hàng Mở tài khoản nhiều ngân hàng để tránh tình trạng tất có tài khoản ngân hàng Theo dõi dự báo thời tiết thời gian dài để lập lịch trình cơng việc cho hợp lý, có chuẩn bị chu đáo đề phòng thời tiết xấu trực tiếp liên quan Lường trước khả phá hoại để có biện pháp phịng ngừa đối phó kịp thời Các thông tin quan trọng phải bảo mật cẩn thận Kết hợp với quyền địa phương để hoàn thành dự án Ban quản lý bảo vệ, an ninh thuộc công ty Ban quản lý , ban thơng tin ban tài Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Lạm phát, Biến động tỷ giá ngoại hối M(3) M(3) Ban quản lý chi phí dự án phải theo dõi thông tin,,giá thị trường để lường trước khả xảy Ban quản lý Tăng thuế M(3) L(1) suất Biến động M(3) L(1) lãi suất ngân hàng Thiết bị, L(1) L(1) Thường xuyên kiểm tra Ban quản lý máy móc, lại cơng cụ dụng cụ dụng cụ bị cắp Tổng điểm rủi ro Lập dự phòng rủi ro dự án (5% tổng chi phí) : 569.600.000VNĐ Trong trường hợp khơng sử dụng đến cịn thừa tất tốn hoàn trả cho chủ đầu tư Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ ... kh? ?ng gian tr? ?ng d? ?nh cho b? ? ?c gi? ?ng 1 5m2 lại 5 5m2 d? ?nh cho 3 0b? ?? b? ?n ghế(xếp thành d? ?y, 10 h? ?ng)  ph? ?ng c? ? ?n 62 b? ?n ghế( c? ? d? ?nh cho giáo vi? ?n)  b? ?n d? ?i 1m d? ?nh cho ng? ?ời ng? ??i, kho? ?ng c? ?ch d? ?y. .. tri? ?n m? ? ?ng internet, nhiều b? ? m? ?? mang thai lựa ch? ? ?n c? ?ch s? ?? d? ? ?ng th? ?ng tin m? ? ?ng để áp d? ? ?ng cho vi? ?c ch? ?m s? ?c th? ?n em b? ? M? ??t s? ?? trang web phổ bi? ?n vi? ?c tư v? ? ?n th? ?ng tin cho b? ? m? ?? mang thai như:... http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Quy m? ? d? ?? ? ?n: Quy m? ? thiết k? ?? nh? ?m đáp ? ?ng cho d? ? ?ch v? ?? ch? ?m s? ?c s? ? ?c khỏe m? ?? b? ? v? ??i t? ?ng di? ?n t? ?ch m? ??t s? ?n 45 0m2 cho t? ?ng nh? ?m ph? ?c v? ?? 50-100 kh? ?ch h? ?ng v? ??i