CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2016 CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC SẠCH SỐ HÀ NỘI PHIẾU ĐẶT CÂU HỎI Họ và tên cổ đông/Đại diện theo ủy quyền (nếu có): Mã số: Số cổ phần sở hữu: Số cổ phần nhận ủy quyền Địa thường trú: Email: Điện thoại: Câu hỏi: CỔ ĐÔNG (ký, ghi rõ họ tên) Ghi chú: Trường hợp nội dung câu hỏi nằm Chương trình Đại hội, không đủ thời gian để Chủ tọa trả lời tất câu hỏi Cổ đông, Hội đồng Quản trị trả lời cổ đông thông qua: Gửi thư tay, email điện thoại Ghi chú: Trường hợp nội dung câu hỏi nằm Chương trình Đại hội, không đủ thời gian để Chủ tọa trả lời tất câu hỏi Cổ đông, Hội đồng Quản trị trả lời cổ đông thông qua: Gửi thư tay, email điện thoại (Form No.) BM.08.0315/05/2004PHIẾU YÊU CẦU TUYỂN DỤNG(RECRUITMENT REQUESTING FORM)(Áp dụng cho vị trí cao cấp, nhân viên văn phòng và phân xưởng – Apply for Senior, Office Staff and Workshop Applicants)I- YÊU CẦU CHUNG (General Requirements)Phòng ban/ Bộ phận (Dept/Sec): Trình độ học vấn (Education Level): 12/12 (High School) Trung cấp (Middle Level School) Cao đẳng (College) Đại học (University) Trên đại học (Postgraduate)Vị trí tuyển dụng (Position):Giới tính (Sex):  Nam (Male)  Nữ (Female)Tuổi (Age):Ngoại hình (Appearance):  Cần (Necessary) Tương đối (Uncertain) Không cần (Unnecessary)Kinh nghiệm làm việc (Working Experience): Dưới 1 năm (Under 1 year) Từ 1 đến dưới 2 năm (From 1 to 2 years) Từ 2 đến dưới 3 năm (From 2 to 3 years) Từ 3 đến 5 năm (From 3 to 5 years) Trên 5 năm (Over 5 years) Không cần (Unnecessary)CHUYÊN MÔN (Specialities):MÔ TẢ CÔNG VIỆC CƠ BẢN (Description of Basic Work):II- YÊU CẦU VỀ KỸ NĂNG (Skill Requirements)1/ Trình độ ngoại ngữ (Lanaguage Skills):+ Tiếng Anh (English) :  Level A  Level B  Level C  Unnecessary+ Tiếng Pháp (Frech) :  Level A  Level B  Level C  Unnecessary+ Tiếng Hoa (Chinese) :  Level A  Level B  Level C  Unnecessary+ Khác (Others)_____ :  Level A  Level B  Level C  Unnecessary2/ Trình độ vi tính (Computer Skills): Word  Powerpoint Excel  Internet Access  Solomon Khác (Others): ________________________3/ Lập kế hoạch (Planning): Tuần (Weekly)  Năm (Yearly) Tháng (Monthly)  Trên 01 năm (Over yearly) Qúy (Quarterly)Trang 1/2 4/ Tính sáng tạo (Creative): Tạo ra những cải tiến nhỏ trong phạm vi công việc.(Create improvements in field of operations) Tạo ra những cải tiến nhỏ trong phạm vi của bộ phận(Create improvements in field of department) Tạo ra những kiểu dáng sản phẩm mới cho Công ty(Create new styles/models of product) Tạo ra nhãn hiệu, bao bì có sức thu hút(Create attractive trade mark, brand name, packages) Tạo ra những sản phẩm mới cho Công ty(Create new products) Có những ý tưởng mới về loại hình kinh doanh, quản lý(Initiate new ideas of business, management type)5/ Hiểu biết (Comprehensive): Hiểu rõ các mệnh lệnh, chỉ thị liên quan đến công việc(Understand clearly orders, instructions of working) Hiểu rõ các kế hoạch làm việc của nhóm hoặc bộ phận(Understand clearly working plans of group or dept.) Có thể nắm bắt, cập nhật thông tin liên quan đến công việc(Understand, update information of working)6/ Khả năng giải quyết công việc(Ability to solve problem): Công việc cần giải quyết nhanh chóng, chính xác(Solve the work quickly, accurately) Công việc cần giải quyết cẩn thận, tỷ mỉ(Solve the work carefully, in detailed) Công việc cần giải quyết trong thời hạn được quy định(Solve the work in the time-limit)7/ Khả năng phán quyết (Ability to make decision): Công việc không cần phán quyết (Unnecessary to make decision) Khi có các hướng dẫn/ chỉ thị chung cần đưa ra các quyết định tác động đến kết quả làm việc của bộ phận/ Công ty(Ability to make decision that can impact on the results of sec./company)8/ Khả năng thuyết phục (Ability to pursuade) : Không cần thuyết phục người khác(Unnecessary to pursuade others) Cần thuyết phục các thành viên trong nhóm/ bộ phận(Need to persuade other members in group/sec.) Cần thuyết phục số lượng khách hàng khó tính(Need to persuade amount of fastidious customers) Cần thuyết phục cấp dưới hoặc số lượng lớn công nhân(Need to persuade juniors or amount of workers)9/ Năng lực lãnh đạo (Ability to lead): Không cần (Unnecessary) Lãnh đạo một nhóm (Lead one group) Lãnh đạo một phòng ban/ bộ phận (Lead one Dept./Se.c) MAKING QUESTIONS 1. We promise to see her again. 2. The teacher has examined the test for five hours. 3. She was unhappy yesterday morning. 4. He is working in the factory now. 5. My uncle was having dinner at 8 pm yesterday. 6. Your sister has been a singer since last year. 7. Kevin was born in October in England. 8. She is pretty and honest. 9. There are 50 students in class. 10. Our family will travel to Hawaii next week. 11. My brother is seeking a new games at once. 12. These cars were repaired last week. 13. Her professor is teaching Literature lesson now. 14. People like buying sale goods. 15. They are fond of listening to jazz. 16. My teacher punished me because I was late for school. 17. It’s about 20 kilometres to jog around the stadium. 18. This ruler is 100 centimetres. 19. Marie Curie rewarded a Nobel Prize in Chemistry. 20. Suart wishes to have a villa for his family. 21. The famous singer wears a beautiful necklect. 22. There is some butter in the fridge. 23. There are 62 guests in my party. 24. Jimmy took 60 minutes to get ready. 25. Those books are 200.000 Vitenamese dong. 26. People enjoy looking at the stars at night. 27. My boss is on vacation every summer. 28. We found your wallet on the table two days ago. 29. I often travel to my hometown by train. PHIẾU ĐẶT CÂU HỎI Về nội dung liên quan đến Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2017 Kính gửi: Chủ tịch đoàn Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2017 I Thông tin cá nhân (thông tin cá nhân bạn bảo mật sử dụng hoạt động đối thoại Hội đồng quản trị với cổ đông công ty cổ phần tập đoàn thép Tiến Lên) Họ tên: ………………………………… Số CMND :……………… Mã số cổ đông : .Số cổ phần sở hữu uỷ quyền : Số điện thoại, email liên lạc: ĐT Di động:………………………… ĐT cố định: ……………….…………………… Email:…………………………………………………………………………………… II Nội dung câu hỏi, ý kiến trao đổi với Chủ tịch đoàn đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2017 …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… -…………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… -……………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… Sau điền đầy đủ thông tin trên, đề nghị cổ đông giơ cao thẻ biểu để Ban tổ chức chuyển câu hỏi lên Chủ tịch đoàn xếp trả lời  1Tâm Việt GroupKỹ năngKỹ năngĐặt câu hỏiĐặt câu hỏi 2VVấnấn đềđềThay Thay đổiđổi??NhNhưư th thếế n nàoào??CCáiái g gìì??CCảmảm nh nhậnận?? 3“Đặt câu hỏi đúng quan trọng hơn ngàn lần tìm câu trả lời đúng cho một câu hỏi sai” 4Nội dungMục đích, vai trò, phân loạiNhững sai lầm khi đặt câu hỏiKỹ năng đặt câu hỏi hiệu quả 5Nội dungMục đích, vai trò, phân loạiMục đích, vai trò, phân loạiNhững sai lầm khi đặt câu hỏiKỹ năng đặt câu hỏi hiệu quả 6Mục đích đặt câu hỏiXác định vấn đề (What?)Xác định nguyên nhân (Why?)Thu thập thông tin cần thiết (When?, Where?, Who? Which? )Tìm kiếm phương pháp giải quyết (How?) 7Giải phápCâu hỏiCâu hỏi& 8Mục đích đặt câu hỏiKhởi tạo suy nghĩKhuyến khích tham gia Dẫn dắt tư duy, định hướng chương trìnhTìm kiếm sự đồng tình và ủng hộTạo môi trường thân thiện 1111No question isNo question is stupid questionstupid question 12“Hỏi một câu chỉ dốt trong chốc lát không dám hỏi sẽ dốt suốt đời!” [...]...48 “Một câu hỏi khéo léo đã là một nửa trí khôn” Francis Bacon 1111 No question is No question is stupid question stupid question 1 Tâm Việt Group Kỹ năng Kỹ năng Đặt câu hỏi Đặt câu hỏi 7 Giải pháp Câu hỏi Câu hỏi & 36 Nguyên tắc đặt câu hỏi  Không được định kiến trước  Hỏi các câu hỏi mở  Kiên trì  Chờ và lắng nghe câu trả lời  Hỏi lại đối tác 22 So sánh hai loại câu hỏi Câu hỏi đóng  Trực... hỏi  Kỹ năng đặt câu hỏi hiệu quả 27 Những sai lầm khi đặt câu hỏi  Thuyết trình thay vì đặt câu hỏi  Để hạ phẩm giá người khác  Hỏi nhằm khai thác, điều khiển đối tác  Không lắng nghe nghe câu trả lời  Câu hỏi không phù hợp đối tượng 31 Thắng Thua 16 Đặt câu hỏi Đặt câu hỏi đúng thành đúng thành công một nửa! công một nửa! 19 Câu hỏi đóng  Học viên nắm được nội dung?  Câu trả lời cụ... đặt câu hỏi hiệu quả 23 So sánh hai loại câu hỏi Câu hỏi đóng  Thơng tin rõ ràng  Yêu cầu ít suy nghĩ  Tăng thêm sự nhất trí  Hướng cuộc đối thoại Câu