ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘITRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆSố: 1293/QĐ-ĐT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Hà Nội, ngày 31tháng 12 năm 2010QUYẾT ĐỊNH Về việc giao đề tài luận văn thạc sĩ cho học viên cao học khoá 16 ngành Công nghệ Thông tinHIỆU TRƯỞNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆCăn cứ Quy định về Tổ chức và Hoạt động của Đại học Quốc gia Hà Nội, ban hành theo Quyết định số 600/TCCB ngày 01 tháng 10 năm 2001 của Giám đốc Đại học Quốc gia Hà Nội quy định nhiệm vụ và quyền hạn của hiệu trưởng các trường đại học thành viên;Căn cứ Quy chế Đào tạo sau đại học ở Đại học Quốc gia Hà Nội, ban hành theo Quyết định số 3810/KHCN ngày 10 tháng 11 năm 2007 của Giám đốc Đại học Quốc gia Hà Nội;Xét đề nghị của ông Chủ nhiệm Khoa Công nghệ Thông tin và ông Trưởng phòng Đào tạo,QUYẾT ĐỊNHĐiều 1. Giao đề tài luận văn thạc sĩ cho các Học viên cao học khoá 16 ngành Công nghệ Thông tin và giao nhiệm vụ hướng dẫn luận văn cho các Cán bộ có tên trong danh sách kèm theo.Điều 2. Luận văn thạc sĩ phải được hoàn thành theo đúng Quy chế Đào tạo Sau Đại học ở Đại học Quốc gia Hà Nội. Điều 3. Ông Trưởng phòng Tổ chức – Hành chính, ông Trưởng phòng Đào tạo, Chủ nhiệm Khoa Công nghệ Thông tin, Chủ nhiệm các Bộ môn, Thủ trưởng các đơn vị có liên quan, Cán bộ hướng dẫn và Học viên cao học có tên tại Điều 1 chịu trách nhiệm thi hành quyết định này./.Nơi nhận:- Như Điều 3;- Lưu: ĐT, TC-HC.KT. HIỆU TRƯỞNGPHÓ HIỆU TRƯỞNG( Đã ký )PGS. TS. Nguyễn Việt Hà ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘITRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc DANH SÁCH HỌC VIÊN CAO HỌC KHỐ 16 NGÀNH CƠNG NGHỆ THƠNG TIN NHẬN ĐỀ TÀI, CÁN BỘ HƯỚNG DẪN LUẬN VĂN THẠC SĨ NĂM 2010(Kèm theo Quyết định số: 1293/QĐ-ĐT ngày 31 tháng 12 năm 2010 củaHiệu trưởng trường Đại học Cơng nghệ)1. Chun ngành Cơng nghệ Phần mềmSTT Họ và tênGiới tínhNgày sinh Nơi sinh Tên đề tài Cán bộ hướng dẫn Đơn vị cơng tác1 Trịnh Hiền Anh Nữ 12/03/1978 Hà NộiNghiên cứu một số kỹ thuật tốn xử lý ảnh ứng dụng trong bài tốn giám sát tự độngPGS.TS. Đỗ Năng TồnViện CNTT, Viện KH&CN VN2 Nguyễn Việt Anh Nam 21/08/1986 Vĩnh PhúcNghiên cứu về kiểm chứng mơ hình cho ứng dụng webPGS.TS. Nguyễn Việt Hà Trường ĐHCN3 Nguyễn Thị Biên Nữ 29/10/1986 Ninh BìnhKhai phá luật kết hợp trong cơ sở dữ liệu đa phương tiệnPGS.TS. Đặng Văn ĐứcViện CNTT, Viện KH&CN VN4 Nguyễn Thị Bình Nữ HS/7.5.1a/PKHCN/06 Soát xét lần: 02 BỘ CÔNG THƯƠNG CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Độc Lập - Tự - Hạnh phúc Số: ……/QĐ-ĐHCN Hà Nội, ngày … tháng … năm 20… QUYẾT ĐỊNH V/v giao kế hoạch nghiên cứu khoa học công nghệ năm 20…… HIỆU TRƯỞNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Căn Quyết định số 4168/QĐ-BCN ngày 22 tháng 12 năm 2005 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức trường Đại học Công nghiệp Hà Nội; Căn Biên họp ngày ./ /20 Hội đồng xét chọn đề tài nghiên cứu khoa học cấp trường năm 20 ; Xét đề nghị Ông Trưởng phòng Khoa học Công nghệ, QUYẾT ĐỊNH Điều Giao kế hoạch nghiên cứu khoa học công nghệ năm 20 cho chủ nhiệm đề tài Danh mục đề tài nghiên cứu khoa học kèm theo Quyết định này; Điều Các chủ nhiệm đề tài có trách nhiệm thực đầy đủ quy định hành hồ sơ, trình tự thủ tục, tổ chức thực đề tài giao tiến độ; Điều Các Ông Trưởng phòng: Khoa học Công nghệ, Tổ chức hành chính, Tài kế toán, Chủ nhiệm đề tài đơn vị có liên quan chịu trách nhiệm thi hành định này./ Nơi nhận: - Giám hiệu; - Như điều 3; - Lưu VT, Phòng KHCN HIỆU TRƯỞNG HS/7.5.1a/PKHCN/06 Soát xét lần: 02 KẾ HOẠCH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ NĂM 20… (Kèm theo Quyết định số: … /QĐ-ĐHCN ngày … tháng … năm 20… Hiệu trưởng Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội) STT Tên đề tài Nội dung chủ yếu Nhóm nghiên cứu Tổng số kinh phí (triệu đồng) Thời gian thực (Dự kiến) Tổng cộng: …… đề tài Tổng kinh phí: triệu đồng Ghi chú: - Trong mục “Nhóm nghiên cứu’’, người xếp số chủ nhiệm đề tài - Yêu cầu Chủ nhiệm đề tài định kì gửi báo cáo tình hình nghiên cứu phòng KHCN HIỆU TRƯỞNG Đơn vị thực HS/7.5.1a/PKHCN/06 Soát xét lần: 02 - 102 - TÀI LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU TIẾNG VIỆT [1]. Hoàng Kiếm, Đinh Nguyễn Anh Dũng. Giáo trình Trí tuệ nhân tạo. NXB Đại học Quốc gia TP. Hồ Chí Minh. 2005. [2]. Hoàng Kiếm, Đỗ Văn Nhơn, Đỗ Phúc. Giáo trình các hệ cơ sở tri thức. NXB Đại học Quốc gia TP. Hồ Chí Minh, 2002. [3]. Hoàng Kiếm, Trương Minh Nhật Quang. Cơ chế máy học chẩn đoán virus máy tính. Tạp chí Tin học và Điều khiển học. Số 1 (2008), Tập 24 (32-41), Việt Nam, 2008. [4]. Hoàng Kiếm, Nguyễn Quang Sơn, Trần Duy Lai. Bảo vệ thông tin và phòng chống virus máy tính. NXB Khoa học và Kỹ thuật. Việt Nam, 1990. [5]. Đỗ Đại Lợi, Nguyễn Hoàng Việt. Hệ điều hành Windows, các lổ hổng bảo mật bị virus tin học khai thác. ĐHBK Hà Nội - ĐHTS Nha Trang, 2003. [6]. Đỗ Phúc. Giáo trình Khai thác dữ liệu. NXB ĐHQG TP. HCM, 2005. [7]. Trương Minh Nhật Quang, Hoàng Kiếm, Nguyễn Thanh Thủy. Ứng dụng Máy học và Hệ chuyên gia trong phân loại và nhận dạng virus máy tính. Tạp chí Công nghệ Thông tin và Truyền thông (ISSN 0866-7039). Số 19, 2-2008 (93-101), Việt Nam, 2008. [8]. Trần Đức Quang. Nguyên lý các hệ Cơ sở dữ liệu và Cơ sở tri thức. Tập 3 (biên dịch từ bản gốc của Jeffrey D. Ullman). NXB Thống kê, 2000. [9]. Nguyễn Đình Thúc. Trí tuệ nhân tạo - Máy học. NXB LĐXH, 2002. [10]. Hồ Ngọc Thơ. Tiếp cận sinh học để nhận dạng biến thể virus tin học. Khoa CNTT Đại học Cần Thơ, 2005. [11]. Nguyễn Thanh Thủy, Trương Minh Nhật Quang . Các giải pháp cho phần mềm chống virus thông minh. Tạp chí Tin học và Ðiều khiển, T.13, S.3 (1997), 123-132. [12]. Nguyễn Thanh Thủy, Trương Minh Nhật Quang. Các cơ chế chẩn đoán virus tin học thông minh dựa trên tri thức . Tạp chí Tin học và Ðiều khiển, T.14, S.2 (1998), 45-52. [13]. Nguyễn Thanh Thủy, Trương Minh Nhật Quang. Máy ảo, công cụ hỗ trợ chẩn đoán và diệt virus tin học thông minh. Tạp chí Tin học và Ðiều khiển, T.16, S.2 (2000), 37-40. [14]. Nguyễn Thanh Thủy, Trương Minh Nhật Quang . Cây chỉ thị nhị phân biểu diễn không gian trạng thái chẩn đoán virus tin học. Tạp chí Tin học và Ðiều khiển, T.15, S.3 (1999), 40-45. [15]. Trần Quốc Việt. Thiết kế máy ảo, công cụ hỗ trợ hệ chẩn đoán thông minh virus lạ trên máy tính. Khoa CNTT Đại học Cần Thơ, 1998. - 103 - TÀI LIỆU TIẾNG ANH [16]. Alan C. More, John C. Penman. The Tomes of Delphi Basic 32-Bit Communications Programming. Wordware Publishing, Inc., USA-2003. [17]. Andreas Marx. Anti-virus vs Anti-virus: False Positives in AV Software. Proceedings of the International Virus Bulletin Conference, 2003. [18]. Bordera M. The Computer Virus War. Is The Legal System Fighting or Surrendering? Computer & The Law Project. Computer and Law, University of Buffalo School of Law, 1997. [19]. Charlie Calvert. Unleash the power of Delphi 4. Borland Press. USA-1999. [20]. Cios K. J. & Kurgan L. Hybrid Inductive Machine Learning: An Overview of CLIP Algorithms. In L. C. Jain, and J. Kacprzyk (Eds.) New Learning Paradigms in Soft Computing, Physica-Verlag (Springer), 2001. [21]. David Chess, Steve R. White. An Undetectable Computer Virus. Virus Bulletin Conference, September 2000. [22]. David Ferbrache. A Pathology of Computer Viruses. Springer-Verlag, 1992. [23]. David M. Blei, Andrew Y. Ng & Michael I. Jordan. Latent Dirichlet Allocation. Journal of Machine Learning Research 3 (2003) pp. 993-1022. [24]. Dmitry Gryaznop. Lời nói đầu Xây dựng cơ bản nói chung, xây dựng cầu đờng nói riêng là ngành kinh tế thuộc lĩnh vực sản xuất vật chất. Sản phẩm của ngành bảo đảm việc mở rộng tái sản xuất tài sản cố định cho các ngành thuộc nền kinh tế quốc dân. Quản lý tốt nguồn vốn chủ sở hữu từ đó sẽ tăng đợc doanh thu, lợi nhuận và làm giảm đợc tình trạng thất thoát nguồn vốn, cũng nh là sự chiếm dụng nguốn vốn của các cá nhân đối với công ty. Quản lý nguồn vốn chủ sở hữu là một trong những công cụ quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn của công ty. Đồng thời nó cũng cung cấp thông tin kinh tế, hay là cơ sở cho việc quyết định các chủ trơng biện pháp kinh doanh, quản lý của công ty. Trong nền kinh tế vận động theo cơ chế thị trờng định hớng XHCN nớc ta đỏi hỏi những nhà quản lý doanh nghiệp phải năng động, nhanh nhạy, dám quyết đoán đáp ứng yêu cầu thị trờng và phù hợp với luật doanh nghiệp. Để bảo đảm yêu cầu trên công tác tổ chức, quản lý nguồn vốn ở các doanh nghiệp phải đợc tổ chức chặt chẽ, khoa học, phản ảnh những thông tin kinh tế đầy đủ, kịp thời, góp phần to lớn vào việc thành công của doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trờng định hớng XHCN hiện nay, công ty xây dựng công trình giao thông 874 thuộc Tổng công ty giao thông 8 đã thiết lập một hệ thống quản lý chặt chẽ vừa đủ hợp lý để đáp ứng yêu cầu chỉ đạo của doanh nghiệp. Tuy còn có những nhợc điểm nhng nhìn chung công tác quản lý nguồn vốn của Công ty đã có sự đúng đắn nhất định và đã hoàn thành công viêc một cách xuất sắc. Dới sự hớng dẫn nhiệt tình của TS. Lê Anh Vân. Trong khoảng thời gian em đã nghiên cứu và thực tập tại công ty, em quyết định chọn đề tài: Các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty xây dựng CTGT 874 . 1 Em xin chân thành cảm ơn Cô giáo, các phòng ban của Công ty, các thanh viên trong phòng tài chính kế toán và thành thật mong đợc sự góp ý của Cô, các Lãnh đạo trong công ty và các nhân viên của Công ty xây dựng CTGT 874. Báo cáo đề tài thực tập này gồm các phần sau: Chơng I: Cơ sở lý luận về vốn và hiệu quả sử dụng vốn tại công ty xây dựng công trình giao thông 874 Chơng II: Phân tích thực trạng quản lý, sử dụng vốn ở công ty xây dựng công trình giao thông 874 Chơng III: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở công ty xây dựng công trình giao thông 874 2 Chơng I Cơ sở lý luận về vốn và hiệu quả sử dụng vốn tại công ty xây dựng công trình giao thông 874 I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty xây dựng công trình giao thông 874 Công trình giao thông 874 đợc hình thành và phát triển qua hai giai đoạn: giai đoạn làm nhiệm vụ quốc tế và giai đoạn làm nhiệm vụ trong nớc. Giai đoạn làm nhiệm vụ quốc tế: Sau 15 năm bám trụ tại miền rừng núi hiểm trở, vợt qua nắng lửa, gió Lào, bão tố, thác lũ, đơn vị đã hoàn thành ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP. 3.1 Đánh giá chung về các mặt quản lý của doanh nghiệp. 3.1.1 Các ưu điểm. Trao phần lớn trách nhiệm và quyền hạn cho giám đốc công trình (đội trưởng). Giảm tối đa công tác quản lý của công ty đối với công trình. Số liệu các công trình tập hợp tại phòng kế toán công ty. Số liệu để thi công lấy tại phòng kế hoạch. Thi công tại công trường. Nó làm giảm sự công kềnh của bộ máy quản lý. Công ty không cần kho lưu trữ hàng hoá, các công cụ, dụng cụ, máy thi công bảo quản tại công trường. Điều này làm giảm tối đa công tác quản lý vật tư, hàng hoá (không có kho lưu trữ). Trao quyền quyết định số lượng lao động và tuyển dụng lao động phổ thông cho đội trưởng công trình. Giúp đIều chỉnh lao động kịp thời, đảm bảo tiến độ thi công. Số lượng công trình ngày càng nhiều, tạo được nhiều công ăn việc làm cho người lao động. Chính sách giá, tiền lương, chất lượng . đều theo quy định của bộ xây dựng nên rất dễ kiểm soát. 3.1.2 Những hạn chế. Khả năng tìm kiếm khách hàng chỉ giới hạn trong phạm vi hẹp (giám đốc và phó giám đốc) do đặc thù của sản phẩm. Không có chiến lược Marketing, chiến lược sản phẩm- thị trường do đặc thù của ngành. Đối thủ cạnh tranh nhiều và mạnh (do đất nước ta đang trong thời kỳ phát triển, cơ sở hạ tầng cần xây dựng nhiều, các tổng công ty đều có vốn cổ phần của nhà nước .) 1 1 Không thể kiểm soát thời gian làm việc, chỉ có thể kiểm soát theo hạng mục, gây lãng phí tiền bạc. Chưa có sự phối hợp tốt giữa công trường và công ty. Các số liệu từ các công trường đều tập trung chuyển về vào cuối năm, dẫn đến quá tải cho công ty. Sự quản lý bằng hoá đơn, chứng từ chưa chắc đã đảm bảo đủ về số lượng, đúng về chất lượng. Sự biến động về thị trường nguyên vật liệu ảnh hưởng rất lớn đến tiến độ cũng như chất lượng công trình. Phụ thuộc rất lớn vào nhà cung cấp. 3.2 Định hướng đề tài tốt nghiệp. Tài chính là vấn đề sống còn của một doanh nghiệp. Kiểm soát được tài chính là kiểm soát được dòng tiền lưu chuyển trong doanh nghiệp. Từ đó biết được những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp. Biết được doanh nghiệp cần tập trung vốn vào đâu, chỗ nào thì cần rút bớt vốn hay từ bỏ . Tài chính của công ty VINACONEX không phải có thiếu sót, cũng không phải là chưa hoàn thiện. Việc chọn đề tài phân tích tình hình tài chính giúp em có cái nhìn rõ nét hơn về sự lưu chuyển của dòng tiền, về việc làm sao để đồng tiền sinh lợi nhiều nhất. Về việc làm sao có thể dùng tiền của người khác tạo ra tiền cho mình. Đồ án sẽ đề cập đến các vấn đề: Giới thiệu sơ lược công ty và tình hình tài chính của nó. Tình hình hoạt động hiện nay. Tình hình sử dụng đồng tiền trong công ty. Tìm nguồn tài trợ (vốn vay): khi nào tìm, bao nhiêu, ở đâu. Các tỷ số tài chính - ý nghĩa của nó. Sự thay đổi của một đồng đầu tư ảnh hưởng như thế nào đến lợi nhuận của công ty. Những vấn đề của công ty, hướng giải quyết. 2 2 Khả năng tăng lợi nhuận. Nhận xét. Đề tài tốt nghiệp: Phân tích tình hình tài chính tại công ty cổ phần xây dựng số 7 (VINACONEX no7). 3 3 1.1 MỤC Trường: ĐHSPKT Hưng Yên Khoa : Kinh tế BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI 3.1. Đánh giá chung về các mặt quản trị của Công ty cổ phần Trúc Thôn 3.1.1. Hoạt động quản trị nhân lực 3.1.1.1. Ưu điểm + Sử dụng tối đa nội lực của mình trong công tác đào tạo, hạn chế được mức tối đa sự suy giảm về năng suất lao động bình quân chung của Công ty. + Công ty đã xây dựng được đội ngũ trẻ, trình độ chuyên môn cao về cơ bản đáp ứng được yêu cầu kinh doanh của Công ty, góp phần quan trọng nâng cao hiệu quả kinh doanh. + Công ty luôn tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ công nhân viên tự nâng cao trình độ học vấn cũng như tay nghề của bản thân như: giới thiệu và tạo điều kiện thuận lợi về thời gian để nhân viên có thể tham gia hội nghị hội thảo chuyên sâu, các bài nói chuyện chuyên dề, các lớp tại chức. 3.1.1.2. Nhược điểm + Công ty chưa đa dạng hóa các loại hình, phương phát phát biểu nhân sự. Điều này khiến cho việc hoc tập của Cán bộ công nhân gặp khó khăn ảnh hưởng đến quy mô cũng như chất lượng của công tác phát triển của Công ty. + Công ty chưa có các chính sách hợp lý nhằm kết hợp lợi ích của người lao đông với lợi ích của Công ty trong việc cùng thực hiện công tác phát triển nhân sự. Từ đó, không khuyến khích được người lao động tự nguyện tích cựu, tham gia vào quá trinh đào tạo để phát triển nhân sự của Công ty. + Nội dung công tác đào tạo và phát triển nhân sự của Công ty còn nhiều hạn chế chưa thực sự giúp ích đắc lực cho thực tế công tác của cán bộ công nhân viên. Trường: ĐHSPKT Hưng Yên Khoa : Kinh tế BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY 3.1.1.3. Một số giải pháp hoàn thiện + Thực hiện tốt công tác kế hoạch hóa nguồn nhân sự + Nâng cao chất lượng phân tích công việc + Hoàn thiện công tác tuyển dụng + Nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân sự + Hoàn thiện hơn bộ máy tổ chức của Công ty + Thực hiện chế độ trả lương, thưởng phạt, trợ cấp cho Cán bộ công nhân viên một cách hợp lý. 3.1.2. Tình hình quản trị chiến lược của Công ty 3.1.2.1. Nội dung chiến lược kinh doanh Nội dung chiến lược kinh doanh của Công ty từ năm 2010 – 2015 gồm 4 mục tiêu cơ bản sau: - Tiếp tục đầu tư mới, cải tạo thiết bị công nghệ có chiều sâu, chọn lọc và cân đối nguồn lực có giới hạn. - Đa dạng hóa chủng loại sản phẩm, phát huy hiệu quả sản xuất các dự án đã và đang đầu tư, tập trung công nghệ khai thác qua chế biến. - Xây dựng Công ty thành Tổng công ty nguyên liệu thuộc Tập đoàn thép Việt Nam, đa ngành nghề, đa sở hữu. - Tăng cường công tác quản trị, đặc biệt là quản trị tài chính để minh bạch hóa và khách quan hóa mọi hoạt động của Công ty, đồng thời tái cấu trúc Công ty theo quy chế quản trị các công ty niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán. 3.1.2.2. Kế hoạch hóa các hoạt động kinh doanh Để thực hiện được bốn mục tiêu chiến lược trên mà Công ty đã xây dựng kế hoạch hóa cụ thể gồm: Trường: ĐHSPKT Hưng Yên Khoa : Kinh tế BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY Đầu tư giai đoạn 2 Nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ công suất 2 triệu m2/năm. Cải tạo lại dây chuyền sản xuất gạch ốp lát cho phù hợp. Đầu tư Nhà máy vật liệu chịu lửa Sao Đỏ công suất 12.000 tấn/năm. Ưu tiên vốn cho đầu tư cải tạo dây chuyền 2, khi phát hành tăng vốn điều lệ lên 85 tỷ đồng thì tiếp tục đầu tư dự án mở rộng công trường khai thác theo lộ trình thích hợp. Sản xuất áp dụng thành công gạch chịu lửa A, gạch cao nhôm, gạch a xít và gạch ốp lát kích thước từ 250 đến 600. Khai thác chế biến đất sét trắng khô đóng bao, tiến tới đầu tư thiết bị lọc cao lanh dạng bột cung cấp cho các nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi. Phát hành tăng vốn điều lệ, kêu gọi các nhà đầu tư chiến lược tập trung các công ty có uy tín và số vốn lớn để liên doanh liên kết. Đầu tư vốn vào các công ty liên kết đã có. Tuyển dụng và cử đi đào tạo một số cán bộ quản lý chủ chốt nhằm nâng cao một số kỹ năng quản trị, từng