BÀI TẬP CÁ NHÂN Môn Học: QUẢN TRỊ MARKETING Đề Bài: phân tích chiesn lược kinh doanh – marketing Công ty Cổ phần Than Vàng Danh-Vinacomin A Giới thiệu doanh nghiệp: I Công ty Cổ phần Than Vàng Danh-Vinacomin Tên giao dịch: CÔNG TY CỔ PHẦN THAN VÀNG DANH – VINACOMIN Tên giao dịch quốc tế: VINACOMIN - VANGDANH COAL JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: VVDC Địa chỉ: 185 Nguyễn Văn Cừ, Vàng Danh, Uông Bí , Quảng Ninh Điện thoại: 0333 853 108 Fax: 0333 853 120 Website: http://vangdanhcoal.com.vn Ngày thành lập: Công ty phần than Vàng Danh - Vinacomin mà tiền thân Mỏ than Vàng Danh thành lập theo định số: 262- BCNNg-KB2 ngày 06/06/1964 Bộ công nghiệp nặng Một số điểm mốc quan trọng: Ngày 17/09/1996 Bộ Công nghiệp (nay Bộ Công thương), có Quyết định số: 2604/QĐ/TCCB thành lập doanh nghiệp Mỏ than Vàng Danh - đơn vị hạch toán độc - - Quản Trị Marketing lập trực thuộc Tổng công ty Than Việt Nam – Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam Ngày 01/10/2001 Hội đồng quản trị Tổng Công ty Than Việt Nam ban hành định số 405/QĐ/HĐQT chủ tịch HĐQT việc đổi tên Mỏ than Vàng Danh thành Công ty than Vàng Danh Ngày 08/11/2006 Hội đồng quản trị Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam ký Quyết định số 2458 QĐ/HĐQT việc đổi tên Công ty than Vàng Danh thành Công ty than Vàng Danh - TKV Kể từ ngày 16 tháng năm 2007, phận vận tải Công ty đường sắt 1000 ly kho, cảng điều động Tập đoàn TKV theo định Tập đoànn Công nghiệp than - Khoáng sản Việt Nam, Công ty chức sản xuất vụ chế biến than Than sản xuất bán cho TKV thông qua Công ty Kho vận đá bạc – TKV Công ty Than Vàng Danh – TKV cổ phần hóa theo Quyết định số 1119/QĐ-BCN ngày 03/04/2007 Bộ Công nghiệp, thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp 01/07/2007 Ngày 06 tháng 06 năm 2008 Đại hội đồng cổ đông sáng lập Công ty họp Công ty cổ phần than Vàng Danh-TKV thức trở thành Công ty cổ phần từ ngày 01 tháng 07 năm 2008 Năm 2007, Công ty đạt cột mốc sản xuất triệu than nguyên khai, đơn vị sản xuất than hầm lò đạt sản lượng triệu Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam Mục tiêu hoạt động: Sau đại hội đồng cổ đông, Công ty cổ phần than Vàng Danh-TKV tiếp tục phát triển sở thuận lợi sẵn có yếu tố tích cực mô hình hoạt động theo hình thức cổ phần tạo ra, Công ty không ngừng mở rộng sản xuất kinh doanh, bảo toàn phát triển vốn, đảm bảo việc làm thu nhập ổn định cho người lao động, thu nộp ngân sách năm sau cao năm trước, cổ tức - - Quản Trị Marketing hàng năm trả cho cổ đông cao lãi suất tiền gửi tiết kiệm dài hạn tăng dần qua năm Các giá trị cốt lõi Công ty: - Truyền thống công nhân mỏ - truyền thống ngành than; - Ý thức lao động kỷ luật – đoàn kết – sáng tạo; - Hướng tới khách hàng; - Hợp tác chia sẻ; - Nỗ lực vượt trội; - Năng động sáng tạo; Sản phẩm dịch vụ: Sản phẩm đặc trưng Công ty than hầm lò Hiện nay, Công ty Tập đoàn giao cho quản lý, khai thác vỉa than, bao gồm: Vỉa 4, Vỉa 5, Vỉa 6, Vỉa 7, Vỉa 8, Vỉa Theo thăm dò địa chất, trữ lượng công nghiệp vỉa than dự án hầm lò Công ty quản lý khoảng 96,8 triệu đó: - Lò từ + 122 lên lộ vỉa: Trữ lượng công nghiệp khoảng triệu - Khu lò giếng Vàng Danh đến mức ±0: Trữ lượng công nghiệp khoảng 18 triệu - Lò giếng Cánh Gà xuống đến mức -50: Trữ lượng công nghiệp khoảng 25,5 triệu - Công ty có thiết kế mở rộng khu giếng Vàng Danh từ mức +-00 đến mức -175 mở trữ lượng khoảng 45,3 triệu Do Công ty có điều kiện phát triển ổn định, bền vững, lâu dài Một số kết sản xuất kinh doanh năm 2011: Sản lượng than nguyên khai 3,5 triệu tấn, sản lượng than chế biến 2,9 triệu tấn, đạt doanh thu 2.686 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế 161 tỷ đồng - - Quản Trị Marketing b) Chủng loại chất lượng than sản xuất Sản phẩm than Công ty sử dụng rộng rãi ngành công nghiệp: Điện, xi măng, rèn đúc, lân nung chảy, sản xuất vật liệu xây dựng khách hàng tín nhiệm có mặt hầu hết thị trường nước xuất sang nước Nhật Bản, Trung Quốc, Hàn Quốc, Thái Lan,… Chủng loại chất lượng than thương phẩm Công ty CP Than Vàng Danh Lưu huỳnh Trị số tỏa Tỷ lệ cỡ Loại Cỡ hạt than (mm) Độ tro khô tối đa AK (%) giao Độ ẩm toàn Chất phần bốc WTP(%) khô S KCH (%) V ban đầu (%) Trung bình Giới hạn Trung Tối bình đa nhiệt toàn phần khô QKQR(Cal K nhận (%) chung khô /G) Trung Tối bình đa Tối thiểu – THAN CỤC Cục 2A VD 50 100 18 7,009,00 4,0 5,0 3,0 0,9 1,5 7250 50 100 18 10 9,0112,00 4,0 5,0 3,0 0,9 1,5 7000 35 50 15 7,009,00 4,0 5,0 3,0 0,9 1,5 7250 35 50 15 10 9,0112,00 4,0 5,0 3,0 0,9 1,5 7000 15 35 15 7,009,00 5,0 6,0 3,0 0,9 1,5 7250 15 15 13 5,0 7,0 3,0 0,9 1,5 6750 Cục 2B VD Cục 3A VD Cục 3B VD Cục VD Cục VD – THAN CÁM - - Quản Trị Marketing 10,0015,0 Cám VD Cám 4A VD 015 13 015 18 015 24 015 30 015 36 015 42 Cám 4B VD Cám VD Cám 6A VD Cám 6B VD 10,0015,0 15,0120,0 20,0126,0 26,0133,0 33,0140,0 40,0145,0 8,5 13,0 3,5 0,9 1,5 6700 8,5 13,0 3,5 0,9 1,5 6100 8,5 13,0 3,5 0,9 1,5 5850 8,5 13,0 3,5 0,9 1,5 5250 8,5 13,0 3,5 0,9 1,5 4650 8,5 13,0 3,5 Công tác đầu tư phát triển Công ty tiếp tục triển khai hai dự án lớn đầu tư, là: - Dự án đầu tư khai thác phần lò giếng khu Vàng Danh: Tiếp tục đầu tư mở rộng để đến cuối năm 2013 đạt vượt công suất thiết kế là: 1.500.000tấn/năm (chỉ tính từ mức +122 đến ± 00); tháng năm 2009 khởi công dự án đào giếng từ mức ± 00 xuống đến mức -175 mở trữ lượng 45,3 triệu tấn, chuẩn bị nâng cao công suất Mỏ vào năm sau 2015 - Dự án đầu tư khai thác phần lò giếng khu Cánh Gà-mỏ than Vàng Danh: khai thác từ mức +130 đến – 50, triển khai từ năm 2006 với tổng vốn đầu tư 1.238 tỷ, đến tháng 12/2009 than lò chợ khu vực Cặp giếng nghiêng Cánh Gà hoàn thành mở diện khai thác với trữ lượng 25 triệu than, cho thêm sản lượng 1,5 triệu tấn/năm - Từ năm 2009 tiếp tục đầu tư giai đọan nhà máy tuyển Vàng Danh - để đến năm 2014 đạt công suất thiết kế 2,0 triệu tấn/năm đến năm 2029 đạt 3,5 - - Quản Trị Marketing triệu tấn/năm đáp ứng cho việc phân loại sản phẩm than khu Cánh Gà Than Thùng - Tiếp tục đầu tư hoàn thiện giới hoá đồng khai thác đào lò: Dàn VINAALTA, dàn KDT-1, giá khung ZH; máy COMBAIN đào lò, băng tải hóa khâu vận tải hầm lò * Về phát triển nguồn nhân lực: Đẩy mạnh đầu tư cho công tác đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực, trọng đào tạo độ ngũ cán quản lý quản đốc, trưởng phòng trở lên tương xứng với yêu cầu quản lý Công ty tầm cao hơn, nâng cao chất lượng độ ngũ công nhân kỹ thuật đội ngũ thợ cả, thợ lành nghề./ II Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Than Nam MẫuVinacomin Mỏ Than Nam Mẫu thành lập ngày 01/4/1999 (nay Công ty TNHH thành viên Than Nam Mẫu-Vinacomin) sở sáp nhập mỏ Than Than Thùng Than Yên Tử Trụ sở đặt phường Quang Trung - thị xã Uông Bí tỉnh Quảng Ninh Nhiệm vụ chủ yếu sản xuất than hầm lò khu vực Than Thùng (xã Thượng Yên Công, thị xã Uông Bí, tỉnh Quảng Ninh) Ngày 11/6/2008 HĐQT Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam có định số 1372/QĐ-HĐQT chuyển Công ty TNHH thành viên Than Nam Mẫu trực thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam lấy tên Công ty TNHH thành viên Than Nam Mẫu – TKV, kể từ ngày 01/7/2008 Tại thời điểm tổng số CBCNVC 3.760 người, có 1.652 thợ lò, máy tổ chức gồm 17 phòng ban, 25 phân xưởng, có 16 phân xưởng khai thác đào lò, phân xưởng phục vụ khác Chức nhiệm vụ: - Khai thác, chế biến, kinh doanh than khoáng sản khác - Thăm dò, khảo sát địa chất địa chất công trình - Thi công xây lắp công trình mỏ, công nghiệp, giao thông dân dụng - - Quản Trị Marketing - Sản xuất, sửa chữa khí, thiết bị mỏ, phương tiện vận tải - Vận tải đường sắt, đường bộ, đường thủy - Sản xuất vật liệu xây dựng - Sản xuất, kinh doanh nước uống tinh khiết, hàng hóa phục vụ sản xuất đời sống Sản phẩm chính: Là đơn vị sản xuất than hầm lò, Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Than Nam Mẫu có sản phẩm than thương phẩm, chúng loại sản phẩm tương tự sản phẩm Công ty Cổ phần Than Vàng Danh – Vinacomin Một số kết sản xuất kinh doanh năm 2011: Sản lượng than nguyên khai triệu tấn, đạt doanh thu 1.982 tỷ đồng III Công ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên Than Uông Bí – Vinacomin Công ty than Uông Bí thành lập năm 1979 Khi than Uông Bí trực tiếp quản lý toàn đơn vị sản xuất, xây dựng mỏ vùng Uông Bí, Đông Triều mỏ Mạo Khê, Vàng Danh, Nhà máy điện Uông Bí Để đáp ứng yêu cầu đổi mới, phát triển trước xu hội nhập quốc tế Việt Nam nói chung ngành than nói riêng Ngày 28/11/2005 Bộ công nghiệp có định số 3911/QĐ-BCN việc chuyển Công ty than Uông Bí thành Công ty TNHH thành viên, hoạt động theo mô hình Công ty mẹ Công ty Để nâng cao chất lượng than, Công ty đầu tư hệ thống sàng tuyển đại tuyển than xoáy lốc, tuyển khí Công ty vừa đầu tư 75 tỷ đồng lắp đặt dây chuyền tuyển than công nghệ tuyển khí có công suất triệu tấn/năm Đây dây chuyền tuyển than theo công nghệ tuyển khí đại nay, lắp đặt khu vực Tràng Khê, Uông Bí Tuyển khí có nhiều ưu điểm lấy cỡ hạt, chất lượng than nhanh chóng theo ý muốn Đồng thời tuyển - - Quản Trị Marketing khí công nghệ thân thiện với môi trường hoạt động trình tuyển thực dạng khí tuần hoàn, không đưa bụi bẩn môi trường Chức nhiệm vụ (ngành nghề kinh doanh chính): - Sản xuất, khai thác, chế biến kinh doanh than khoáng sản khác - Thăm dò khảo sát địa chất địa chất công trình - Tư vấn đầu tư, lập dự toán, thiết kế thi công xây lắp công trình mỏ, công trình công nghiệp, giao thông dân dụng - Thiết kế chế tạo, sửa chữa thiết bị mỏ, ô tô, phương tiện vận tải thủy, bộ, sản xuất ắc quy đèn mỏ - Sản xuất vật liệu xây dựng - Vận tải đường bộ, đường sắt, đường thủy, quản lý, khai thác cảng bến thủy nội địa - Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, dịch vụ du lịch lữ hành nội địa quốc tế - Khai thác, sản xuất kinh doanh nước tinh khiết - Kinh doanh, xuất nhập than, xăng dầu, vật tư, thiết bị, phụ tùng, hàng hóa Đại lý sản phẩm cho tổ chức sản xuất nước - Kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật Sản phẩm chính: Là đơn vị sản xuất than hầm lò, Công ty có sản phẩm than thương phẩm, chúng loại sản phẩm tương tự sản phẩm Công ty Cổ phần Than Vàng Danh – Vinacomin Một số kết sản xuất kinh doanh năm 2011: Sản lượng than nguyên khai 2,314 triệu tấn, đạt doanh thu 3.000 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 82 tỷ đồng - - Quản Trị Marketing B.Tìm hiểu vài nét chiến lược Marketing 02 Công ty than Nam Mẫu than Uông Bí Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Than Nam Mẫu-Vinacomin Với đặc thù doanh nghiệp trực thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam, kế hoạch sản xuất, tiêu thụ hàng năm Công ty Tập đoàn thông qua theo hợp đồng phối hợp kinh doanh Công ty với Tập đoàn Trong sản lượng khai thác Công ty thực theo kế hoạch Tập đoàn giao, công tác tiêu thu sản phẩm thông qua đơn vị chuyên trách Tập đoàn Với kế hoạch sản xuất sản phẩm (sản lượng than nguyên khai sản lượng than sạch) không ngừng tăng hàng năm theo kế hoạch giao Tập đoàn chủ quản Vì chiến lượng marketing Công ty than Nam Mẫu nói riêng đơn vị sẩn sản xuất than nói chung có đặc thù riêng khác biệt nhiều với doanh nghiệp khác kinh kế quốc dân Trong nửa cuối năm 2011 tháng đầu năm 2012 công tác tiêu thụ sản phẩm Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam nói chung đơn vị thành viên nói riêng có Công ty TNHH thành viên Than Nam Mẫu gặp nhiều khó khăn, tiêu thụ chậm Trong bối cảnh ngành than đứng trước yêu cầu sản xuất đáp ứng nhu cầu sản lượng lớn cho việc phát triển kinh tế quốc dân, ngành than có nhiều điều kiện thuận lợi tiêu thụ sản phẩm để phát triển Tuy nhiên, điều kiện lao động nặng nhọc, sức lao động chưa cải thiện nhiều, công tác giới hóa, đại hóa ngành than, đặc biệt ngành khai thác than hầm lò gặp nhiều khó khăn có đột biến Do để nâng cao lực sản xuất, tăng sản lượng than khai thác trước hết cần phải mở rộng quy mô sản xuất theo chiều rộng bước mở rộng chiều sâu Nhưng nay, đơn vị sản xuất than hầm lò gặp nhiều khó khăn công tác thu hút lao động, tỉ lệ lao động bỏ việc cao Do Công ty trọng chiến lượng marketing thu hút nguồn lao động phục vụ phát triển ổn định bền vững - - Quản Trị Marketing Một số giải pháp phát triển nhân lực như: cử cán đào tao nâng cao trình độ; Liên kết với trường đào tạo nghề mỏ tuyển sinh theo tiêu mỏ, hỗ trợ kinh phí học tập đảm bảo lực lượng lao động sau trường vào mỏ làm việc Bên cạnh đó, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống người lao động, Công ty tập trung tìm hiểu nhu cầu thị trường, có chiến lược chế biến sản phẩm đáp ứng nhu cầu trường Công ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên Than Uông Bí – Vinacomin Tương tự Công ty than Nam Mẫu, với đặc thù doanh nghiệp trực thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam, kế hoạch sản xuất, tiêu thụ hàng năm Công ty Tập đoàn thông qua theo hợp đồng phối hợp kinh doanh Công ty với Tập đoàn Trong kế hoạch sản xuất Công ty thực theo kế hoạch Tập đoàn giao, công tác tiêu thu sản phẩm thông qua đơn vị chuyên trách Tập đoàn Việc bán hàng (các sản phẩm than) thực thông qua điều phối đơn vị đầu mối kinh doanh than Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam Trong điều kiện nhu cầu thị trường cào, việc tiêu thụ sản phẩm vấn đề việc xây dựng phát triển Công ty Tương tự đơn vị khác Tập đoàn, Công ty than Uông Bí trọng phát triển tăng sản lượng khai thác cách tăng cường áp dụng giới hóa, đại hóa khâu công nghệ sản xuất chế biến; đồng thời tập trung thu hút nguồn lực lao động ngày khan Vì chiến lượng marketing Công ty than Uông Bí nói riêng đơn vị sản xuất than nói chung có đặc thù riêng khác biệt nhiều với doanh nghiệp khác kinh kế quốc dân - 10 - Quản Trị Marketing Công ty trọng thu hút lao động cách không ngừng nâng cao thụ nhập, cải thiện điều kiện lao động, sinh hoạt cho cán công nhân viên đơn vị Công ty bám sát kế hoạch tiêu thụ Tập đoàn để chế biến sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường, tăng giá trị sản phẩm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh C / So sánh điểm chung khác biệt chiến lược marketing Công ty TNHH thành viên Than Nam Mẫu, Công ty TNHH thành viên Than Uông Bí với Công ty Cổ phần Than Vàng Danh Dựa vào phân tích kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm phát triển sản xuất cho thấy doanh nghiệp trực thuộc Tập đoàn kinh tế lớn nhà nước, bối cảnh việc sản xuất kinh doanh nằm kế hoạch điều hành chung Tập đoàn nên chiến lược phát triển đơn vị có nhiều điểm chung như: trọng phát triển nguồn nhân lực, tập trung thu hút lao động, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập cho người lao động; bước tiến hành đại hóa, giới hóa sản xuất để nâng cao suất lao động Vì lý mà cạnh tranh đơn vị không mang tính liện nhiều ngành kinh tế khác Nhất giai đoạn nay, nhu cầu thị trường cho sản phẩm đơn vị cao, để phát triển đứng vững bối cảnh sản xuất không ngừng tăng cao đơn vị phải xác định rõ ràng quan điểm phải đại hóa, giới hóa khâu công nghệ đến giới hóa đồng sản xuất; tăng cường chế biến nâng cao chất lượng, giá trị sản phẩm; đồng thời phải thực tốt quản trị chi phí sản xuất, nâng cao thụ nhập, cải thiện điều kiện làm việc thu hút lao động đảm bảo phát triển ổn định bền vững Để làm điều sử dụng công cụ SWOT để phân tích đánh giá môi trường kinh doanh Công ty CP Than Vàng Danh tương lai Công cụ phân tích SWOT: - 11 - Quản Trị Marketing * Điểm mạnh: - Có định hướng chiến lược rõ ràng: Nằm chung chiến lượng phát triển Tập đoạn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam, VVDC xác định giới hóa khâu công nghệ giới hóa đồng sản xuất bước đột phá định phát triển lớn mạnh Công ty Công ty thường xuyên hợp tác với Viện khoa học Công nghệ mỏ - Vinacomin tập trung phát triển hoàn thiện công nghệ sản xuất đặc biệt công nghệ giới hóa đồng áp dụng Công ty - Văn hóa doanh nghiệp có chất lượng: Trải qua trình hình thành phát triển gần 50 năm VVDC có bề dày văn hóa doanh nghiệp, bề dầy truyền thống, đặc biệt truyền thống công ty hình thành lớn mạnh với truyền thông công nhân vùng mỏ - truyền thống ngành than Đây lôi giai cấp công nhân Việt Nam - Vị tài chính: Hoạt động treo mô hình công ty cổ phần nên VVDC có nhiều lợi việc huy động vốn đầu tư mở rộng phát triển sản xuất * Điểm yếu: - Là đơn vị sản xuất than hầm lò lớn Tập đoàn, điều kiện sản xuất ngày xa xuống sâu, diện sản xuất rộng Vì vậy, điều kiện sản xuất gặp nhiều khó khăn điều kiện địa chất không ổn định, áp lực mỏ lớn, địa chất thủy văn phức tạp (khí nước nhiều) Mặt khác với số lượng lao động lớn 6000 người nên công tác quản trị nhân lực cúng gặp nhiều khó khăn * Cơ hội: - Nhu cầu thị trường sản phẩm ngành than lớn nước xuất khẩu, Vì VVDC có nhiều điều kiện để đẩy mạnh sản xuất, phát triển Công ty ổn định, bền vững * Thách thức: - 12 - Quản Trị Marketing Với điều kiện sản xuất ngày khó khăn điều kiện địa chất không ổn định, áp lực mỏ lớn cung độ vận chuyển, hệ số bốc đất đá tăng, sản xuất ngày xa xuống sâu hơn, công tác áp dụng giới hóa sản xuất gặp nhiều khó khăn; nguồn lao động không dồi dào, bảo hộ an toàn lao động, bảo vệ môi trường, thuế , phí có xu hướng làm cho giá thành tăng Vì Công ty CP than Vàng Danh đứng trước nhiều thách thức cần phải vượt qua như: - Cần phải dự báo xác điều kiện địa chất, phối hợp chặt chẽ với ngành điện để công ty cấp đủ điện phục vụ sản xuất; - Phải đẩy mạnh giới hóa khai thác tự động hóa chế biến, nâng cao giá trị sản phẩm - Có sách thu hút nguồn lao động, chăm lo đời sống cán công nhân viên, việc xây dựng nhà cho công nhân, đảm bảo phát triển lực lượng sản xuất phục vụ phát triển lâu dài, ổn định bền vững Công ty Như vậy, để có chiến lược marketing chuyên nghiệp hiệu quả, VVDC cần phải xem lại đầu tư cho hoạt động marketing doanh nghiệp đổi công nghệ cho phù hợp với không bị lỗi thời tương lai, thực theo cách tốt chiến lược Marketing phải đưa chiến lược Marketing cho khẳng định giá trị doanh nghiệp giá trị thương hiệu VVDC thị trường nước thị trường Quốc tế tiến trình thực cam kết gia nhập WTO Tài liệu tham khảo: Giáo trình Quản trị Marketing Trang Web: www.vangdanhcoal.com.vn; www.thanuongbi.vn - 13 - Quản Trị Marketing www.thannammau.vn; ... điểm chung khác biệt chiến lược marketing Công ty TNHH thành viên Than Nam Mẫu, Công ty TNHH thành viên Than Uông Bí với Công ty Cổ phần Than Vàng Danh Dựa vào phân tích kế hoạch sản xuất, tiêu... Mỏ than Vàng Danh thành Công ty than Vàng Danh Ngày 08/11/2006 Hội đồng quản trị Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam ký Quyết định số 2458 QĐ/HĐQT việc đổi tên Công ty than Vàng Danh. .. Công nghiệp, thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp 01/07/2007 Ngày 06 tháng 06 năm 2008 Đại hội đồng cổ đông sáng lập Công ty họp Công ty cổ phần than Vàng Danh- TKV thức trở thành Công ty cổ