Đang tải... (xem toàn văn)
Đồ án tốt nghiệp Thực trạng và giải pháp Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ Phần giầy Thụy Khê. Đồ án đã được thầy cô chấm 9 điểm, các bạn hoàn toàn yên tâm về chất lượng nhé. Do bài làm có nội dung rất tốt và đầy đủ lên giá hơi cao, các bạn thông cảm nhé. Rất mong các bạn down về tham khảo. Nguyễn Mạnh Thắng- SĐT: 01689967323; nhom1cspt@gmail.com - Chuyên nhận làm thuê Đồ án tốt nghiệp, Tiểu luận, Luận Văn ….. giá siêu rẻ (chỉ từ 100K đến 900K tùy độ dài), đảm bảo uy tín chất lượng cao, cam kết hỗ trợ khách hàng đến khi có điểm, các bạn chỉ cần giao đề bài, yêu cầu thời gian nộp và chuyển tiền, chờ nhận điểm cao, Mọi việc còn lại để mình lo. Các bạn yên tâm bài làm của các bạn sẽ là duy nhất, không có sự sao chép trên mạng. . Rất mong được hợp tác với các bạn!
Nguyễn Mạnh Thắng- SĐT: 01689967323; nhom1cspt@gmail.com - Chuyên nhận làm thuê Đồ án tốt nghiệp, Tiểu luận, Luận Văn … giá siêu rẻ (chỉ từ 100K đến 900K tùy độ dài), đảm bảo uy tín chất lượng cao, cam kết hỗ trợ khách hàng đến có điểm, bạn cần giao đề bài, yêu cầu thời gian nộp chuyển tiền, chờ nhận điểm cao, Mọi việc lại để lo Các bạn yên tâm làm bạn nhất, chép mạng Rất mong hợp tác với bạn! LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Sự phát triển đất nước thành công tổ chức thiếu yếu tố người Vì vậy, công tác quản lý nguồn nhân lực có vai trò đặc biệt quan trọng để đảm bảo cho tồn phát triển tổ chức, đơn vị Quản trị người nhà quản trị từ cổ chí kim đến đặt lên hàng đầu Nó chìa khóa thành công cho doanh nghiệp Trong cách để tạo lực cạnh tranh công ty, lợi thông qua người xem yếu tố Con người xem nguồn lực có tính định thời đại Nguồn lực từ người yếu tố bền vừng khó thay đổi tổ chức Bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức muốn tồn đứng vững cạnh tranh phải xem nguồn nhân lực yếu tố quan trọng Do đó, vai trò quản trị nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp, tổ chức đạt mục tiêu công việc Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp, tổ chức xây dựng mang lại nhiều lợi ích trực tiếp gián tiếp Cụ thể, giúp cho doanh nghiệp, tổ chức chủ động thấy trước khó khăn tìm biện pháp khắc phục; xác định rõ khoảng cách tình trạng định hướng tương lai; tăng cường tham gia người quản lý trực tuyến vào trình quản trị nguồn nhân lực; nhận rõ hạn chế hội nguồn nhân lực tổ chức Công ty cổ Phần giầy Thụy Khê đơn vị chuyên sản xuất mặt hàng giầy da, giầy dép phục vụ cho tiêu dùng xuất Trong điều kiện phát triển đòi hỏi Công ty cổ Phần giầy Thụy Khê cần phải có chiến lược hoàn thiện công tác quản trị nhân cho phù hợp nhằm khai thác huy động nguồn nhân lực, nâng cao Nguyễn Mạnh Thắng- SĐT: 01689967323; nhom1cspt@gmail.com - Chuyên nhận làm thuê Đồ án tốt nghiệp, Tiểu luận, Luận Văn … giá siêu rẻ (chỉ từ 100K đến 900K tùy độ dài), đảm bảo uy tín chất lượng cao, cam kết hỗ trợ khách hàng đến có điểm, bạn cần giao đề bài, yêu cầu thời gian nộp chuyển tiền, chờ nhận điểm cao, Mọi việc lại để lo Các bạn yên tâm làm bạn nhất, chép mạng Rất mong hợp tác với bạn! xuất lao động, chất lượng sản phẩm Mặc dù vậy, công tác quản trị nhân công ty bộc lộ nhiều bất cập Do việc tìm hiểu Thực trạng giải pháp Quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ Phần giầy Thụy Khê quan trọng, thiết Qua giúp cải thiện xây dựng công tác nhân sự, phát triển công ty lên tầm cao Mục tiêu đề tài - Xem xét làm rõ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực, nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực - Phân tích thực trạng, đánh giá, nhận xét mặt mạnh mặt yếu công tác hoạch định nguồn nhân lực công ty thực nội dung chức hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ Phần giầy Thụy Khê - Đề xuất giải pháp để hoàn thiện hoạt động hoạch định nguồn nhân lực hoàn thiện chức quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV giầy Thụy Khê Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nghiên cứu giải pháp thực đề tài liên quan đến hoạt động chức quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ Phần giầy Thụy Khê, thời gian, môi trường cụ thể đề tài, xác định công tác quản trị nguồn nhân lực công ty, giúp công ty có nhìn tổng quan để từ phát triển nguồn nhân lực tốt giai đoạn tới Phạm vi giới hạn đề tài xác định gói gọn trong khuôn khổ Công ty cổ Phần giầy Thụy Khê thời gian nghiên cứu từ năm 2015 đến tháng 6/2017 Nguyễn Mạnh Thắng- SĐT: 01689967323; nhom1cspt@gmail.com - Chuyên nhận làm thuê Đồ án tốt nghiệp, Tiểu luận, Luận Văn … giá siêu rẻ (chỉ từ 100K đến 900K tùy độ dài), đảm bảo uy tín chất lượng cao, cam kết hỗ trợ khách hàng đến có điểm, bạn cần giao đề bài, yêu cầu thời gian nộp chuyển tiền, chờ nhận điểm cao, Mọi việc lại để lo Các bạn yên tâm làm bạn nhất, chép mạng Rất mong hợp tác với bạn! - Đối tượng nghiên cứu thực đề tài liên quan đến hoạt động chức quản trị nguồn nhân lực công ty, thời gian, môi trường cụ thể đề tài xác định công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ Phần giầy Thụy Khê gồm công tác: tuyển dụng, đào tạo, phát triển nhân lực, trì nhân lực… Phương pháp nghiên cứu Đề tài thực sở kết hợp nghiên cứu tài liệu thứ cấp từ nguồn như: báo cáo, số liệu, liệu Công ty cổ Phần giầy Thụy Khê năm 2015- 2017, công trình công bố, báo-tạp chí, Internet tạp san chuyên đề liên quan lĩnh vực dịch vụ sản xuất giầy dép, lý thuyết quản trị nguồn nhân lực kết hợp tham khảo thực tiễn quản trị nguồn nhân lực qua thực mô tả, so sánh, đối chiếu suy luận logic Phương pháp nghiên cứu chủ yếu sử dụng đề tài phương pháp thống kê mô tả Bố cục đề tài Đề tài Phần mở đầu Phần kết luận gồm chương là: Chương 1: Cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực Chương 2: Phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ Phần giầy Thụy Khê Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ Phần giầy Thụy Khê Vì thời gian trình độ có hạn, luận văn tránh thiếu sót định, mong nhận góp ý quý thầy cô bạn Nguyễn Mạnh Thắng- SĐT: 01689967323; nhom1cspt@gmail.com - Chuyên nhận làm thuê Đồ án tốt nghiệp, Tiểu luận, Luận Văn … giá siêu rẻ (chỉ từ 100K đến 900K tùy độ dài), đảm bảo uy tín chất lượng cao, cam kết hỗ trợ khách hàng đến có điểm, bạn cần giao đề bài, yêu cầu thời gian nộp chuyển tiền, chờ nhận điểm cao, Mọi việc lại để lo Các bạn yên tâm làm bạn nhất, chép mạng Rất mong hợp tác với bạn! CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm vai trò quản trị nguồn nhân lực Nguồn nhân lực tổ chức, doanh nghiệp hình thành sở cá nhân với vai trò, ví trí phân công khác nhau, yêu cầu hoạt động tổ chức, doanh nghiệp, liên kết lại với để phấn đấu cho mục tiêu định, nhằm đạt thành tổ chức, doanh nghiệp đề Nguồn nhân lực khác với nguồn lực khác doanh nghiệp (tài chính, vốn, tài nguyên, thiết bị v.v ) Bất tổ chức hình thành thành viên người hay nguồn nhân lực Do nói nguồn nhân lực tổ chức bao gồm tất người làm việc tổ chức đó, nhân lực hiểu nguồn lực người mà nguồn lực gồm thể lực trí lực Quản trị trình tác động, quản lý hoạt động người thông qua người để hoàn thành cách có hiệu tốt Công tác quản trị nhân hay quản trị nguồn nhân lực trình giúp tìm kiếm, phát triển trì đội ngũ nhân (tức tập thể cán bộ, nhân viên) hoạt động sản xuất kinh doanh cách có chất lượng, đảm bảo thành công doanh nghiệp mục đích kinh doanh doanh nghiệp người đối tượng sinh động, chủ thể có nhiều thay đổi mặt ý chí, tình cảm, tham vọng, sở thích, mâu thuẩn cá tính Mục tiêu tổ chức sử dụng cách có hiệu nguồn nhân lực để đạt mục tiêu tổ chức Quản trị nguồn nhân lực nhằm Nguyễn Mạnh Thắng- SĐT: 01689967323; nhom1cspt@gmail.com - Chuyên nhận làm thuê Đồ án tốt nghiệp, Tiểu luận, Luận Văn … giá siêu rẻ (chỉ từ 100K đến 900K tùy độ dài), đảm bảo uy tín chất lượng cao, cam kết hỗ trợ khách hàng đến có điểm, bạn cần giao đề bài, yêu cầu thời gian nộp chuyển tiền, chờ nhận điểm cao, Mọi việc lại để lo Các bạn yên tâm làm bạn nhất, chép mạng Rất mong hợp tác với bạn! củng cố trì đầy đủ số lượng chất lượng lao động cần thiết cho tổ chức để đạt mục tiêu đề Vì vậy, quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu vấn đề quản lý người tổ chức, doanh nghiệp (tức tổ chức tầm vĩ mô) với hai mục tiêu chủ yếu gồm: - Sử dụng nguồn nhân lực chỗ cho có hiệu quả, không ngừng nâng cao suất lao động với mục đích cuối nâng cao hiệu chung tổ chức, doanh nghiệp Sử dụng tốt nhân lực mặt lượng (cường độ) mặt chất (năng suất) Phần trăm thời gian thực làm việc bình quân ca, Phần trăm thực làm việc so với thời gian chế độ bình quân năm, suất lao động giờ, suất lao động ca suất lao động năm tính giá trị gia tăng (giá trị tạo ra) - Không ngừng nâng cao chất lượng tạo động làm việc đủ mạnh cho đông đảo người lao động Tạo điều kiện vật chất tinh thần để phát huy tối đa lực mồi cá nhân máy nhân tổ chức, doanh nghiệp, áp dụng giải pháp có tính đòn bẩy sách phù hợp để kích thích lòng nhiệt tình, hăng hái nhân viên công việc chung tổ chức với doanh nghiệp; khai thác tốt ý chí tiến thủ, tinh thần sáng tạo tập thể người lao động họ thấy triển vọng tương lai tươi sáng gắn bó chặt chẽ với tổ chức, với doanh nghiệp để họ tận tâm công việc giao có lòng trung thành với tổ chức, với doanh nghiệp Quản trị nhân lực đóng vai trò trung tâm việc thành lập tổ chức giúp cho tổ chức tồn phát triển thị trường Tầm quan trọng Quản trị nguồn nhân lực tổ chức xuất phát từ vai trò quan trọng người Ngày nay, quản trị nguồn nhân lực có vai trò quan trọng lý sau: Nguyễn Mạnh Thắng- SĐT: 01689967323; nhom1cspt@gmail.com - Chuyên nhận làm thuê Đồ án tốt nghiệp, Tiểu luận, Luận Văn … giá siêu rẻ (chỉ từ 100K đến 900K tùy độ dài), đảm bảo uy tín chất lượng cao, cam kết hỗ trợ khách hàng đến có điểm, bạn cần giao đề bài, yêu cầu thời gian nộp chuyển tiền, chờ nhận điểm cao, Mọi việc lại để lo Các bạn yên tâm làm bạn nhất, chép mạng Rất mong hợp tác với bạn! - Do cạnh ngày gay gắt thị trường nên tổ chức muốn tồn phát triển buộc phải cải tổ tổ chức theo hướng tinh giảm, gọn nhẹ, động, yếu tố người mang tính định Bởi việc tìm người phù họp để giao việc vấn đề đáng quan tâm loại hình tổ chức - Sự tiến khoa học kỹ thuật với phát triển kinh tế buộc nhà quản trị phải biết thích ứng Do việc đào tạo, xếp, điều động nhân tổ chức đạt hiệu tối ưu vấn đề quan tâm hàng đầu 1.2 Các mô hình Quản trị nguồn nhân lực Trong thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp thường áp dụng mô hình quản trị nguồn nhân lực sau: Một là, mô hình thư ký Nội dung chủ yếu mô hình nhằm thu thập báo cáo, liệu thông tin thực nhiệm vụ hành thường ngày doanh nghiệp Trong mô hình này, vai trò phòng quản trị nhân thụ động, chủ yếu chấp hành lệnh cấp để thực công việc mang tính chất hành giấy tờ, thực nhiệm vụ qui định doanh nghiệp phân công đạo Ngày nay, mô hình thư ký phố biến doanh nghiệp nhỏ Hai là, mô hình luật pháp Mô hình chủ yếu tập trung vào hiểu biết vấn đề pháp luật nhằm chủ động giúp cho doanh nghiệp tránh tranh chấp lao động, rắc rối có liên quan đến pháp luật, cụ thể việc qui phạm, nội qui an toàn lao động, bảo hiểm lao động, chế độ sách người lao động chế độ lương, thù lao, sách tuyển dụng, nghỉ việc, sa thải Ba là, mô hình tài Nguyễn Mạnh Thắng- SĐT: 01689967323; nhom1cspt@gmail.com - Chuyên nhận làm thuê Đồ án tốt nghiệp, Tiểu luận, Luận Văn … giá siêu rẻ (chỉ từ 100K đến 900K tùy độ dài), đảm bảo uy tín chất lượng cao, cam kết hỗ trợ khách hàng đến có điểm, bạn cần giao đề bài, yêu cầu thời gian nộp chuyển tiền, chờ nhận điểm cao, Mọi việc lại để lo Các bạn yên tâm làm bạn nhất, chép mạng Rất mong hợp tác với bạn! Mô hình chủ yếu trọng đến việc giải cho hài hoà mối quan hệ thu nhập cá nhân tập nhân viên (về lương bổng, tuyển dụng, đào tạo, bảo hiểm y tế, phúc lợi, hưu trí v.v ) tạo cấu họp lý tiền lương, phụ cấp, thưởng, phúc lợi thu nhập người lao động sử dụng chi phí đảm bảo cho có hiệu Bốn là, mô hình quản trị Cách thứ I: Khi cán quản trị nhân nắm vững mục tiêu, quan điểm giá trị vấn đề quản trị nguồn nhân lực chủ động làm việc với quản trị gia trực tuyến (trong lãnh đạo doanh nghiệp), để hợp tác, tham mưu đưa giải pháp cho vấn đề doanh nghiệp trình hoạt động sản xuất kinh doanh Cách thứ II: Khi cán quản lý nhân giữ vai trò người huấn luyện kỹ quản trị nguồn nhân lực cho quản trị gia trực tuyến Các quản trị gia trực tuyến chủ động trực tiếp thực chức quản trị nguồn nhân lực như: tuyển dụng, trả lương, đánh giá nhân sự, khen thưởng v.v Năm là, mô hình nhân văn Mô hình nhắm đến việc tạo điều kiện tổ chức tác động, thúc đẩy phát huy giá trị tiềm người lao động Cán quản lý nhân biết sâu sát, tạo đồng cảm với cá nhân người lao động, nhằm nắm tình hình tạo điều kiện thuận lợi cho cá nhân người lao động phấn đấu tiến thăng tiến nghề nghiệp Mô hình giói thiệu thuyết Y Mc.Gregor thể quan tâm doanh nghiệp vấn đề đào tạo phát triển nhân viên Mô hình khuyến khích thực chương trình nâng cao chất lượng đòi sống doanh nghiệp, hình thành nhóm tự quản, nhóm chất lượng hoạt động doanh nghiệp Sự thành công mô hình quản lý Nhật Bản truyền bá thuyết z OUCHI có tác dụng làm cho mô hình nhân văn trở thành thực cao, nhiều nơi áp dụng Nguyễn Mạnh Thắng- SĐT: 01689967323; nhom1cspt@gmail.com - Chuyên nhận làm thuê Đồ án tốt nghiệp, Tiểu luận, Luận Văn … giá siêu rẻ (chỉ từ 100K đến 900K tùy độ dài), đảm bảo uy tín chất lượng cao, cam kết hỗ trợ khách hàng đến có điểm, bạn cần giao đề bài, yêu cầu thời gian nộp chuyển tiền, chờ nhận điểm cao, Mọi việc lại để lo Các bạn yên tâm làm bạn nhất, chép mạng Rất mong hợp tác với bạn! Sáu là, mô hình khoa học hành vi Mô hình quan tâm đến tâm lý hành vi tổ chức sỏ' hoạt động quản trị nguồn nhân lực Mô hình cho thấy mục tiêu cách tiếp cận khoa học hành vi cá nhân người lao động doanh nghiệp giúp áp dụng giải hầu hết vấn đề quản trị nguồn nhân lực Mô hình áp dụng rộng rãi khâu quản lý nhân như: đánh giá, khen thưởng, thiết kế mẫu công việc, đào tạo, phát triển nhân lực Tóm lại, việc lựa chọn áp dụng mô hình quản trị nguồn nhân lực tuỳ thuộc vào điều kiện cụ thể doanh nghiệp, trình độ, lực quản trị gia; yêu cầu nhân viên, người lao động chồ; giá trị văn hoá tinh thần có tính truyền thống doanh nghiệp, ảnh hưởng môi trường xã hội v.v 1.3 Nội dung hoạt động quản trị nguồn nhân lực Nguồn nhân lực định thành công thất bại doanh nghiệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân phù họp với phát triển doanh nghiệp điều quan trọng Hon nừa, doanh nghiệp lại thường xuyên có thay đổi, mỏ' rộng quy mô sản xuất, phát triển thêm sản phấm hay thay đổi công nghệ Khi thay đổi diễn nhu cầu nhân lực doanh nghiệp thay đổi theo Trọng tâm quản trị nguồn nhân lực bao gồm nội dung hoạt động thực chức quản trị nguồn nhân lực Để chức hoạt động cách hiệu quả, phải dựa hoạt động mang tính xuất phát từ mục tiêu kinh doanh công ty chiến lược kinh doanh công ty Từ chiến lược này, hoạt động quản trị nguồn nhân lực hình thành xây dựng nên chiến lược nguồn nhân lực, hoạch định nguồn nhân lực, làm sở để nội dung hoạt động thực chức quản trị nguồn nhân lực đạt hiệu cao Nguyễn Mạnh Thắng- SĐT: 01689967323; nhom1cspt@gmail.com - Chuyên nhận làm thuê Đồ án tốt nghiệp, Tiểu luận, Luận Văn … giá siêu rẻ (chỉ từ 100K đến 900K tùy độ dài), đảm bảo uy tín chất lượng cao, cam kết hỗ trợ khách hàng đến có điểm, bạn cần giao đề bài, yêu cầu thời gian nộp chuyển tiền, chờ nhận điểm cao, Mọi việc lại để lo Các bạn yên tâm làm bạn nhất, chép mạng Rất mong hợp tác với bạn! 1.3.1 Chiến lược nguồn nhân lực Nguồn nhân lực đóng góp cho thành công doanh nghiệp khía cạnh chất lượng cao, dịch vụ tuyệt hảo, khả đổi mói; kỹ công việc cụ thể; suất đội ngũ nhân viên Đây yếu tố then chốt mang lại thành công tổ chức Tuy nhiên, tổ chức thành công hầu hết tất khía cạnh nguồn nhân lực thường người ta chọn trọng tâm phù hợp với viễn cảnh chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Ví dụ có doanh nghiệp đề cao yếu tố suất; kỹ có tính chuyên nghiệp, có doanh nghiệp lại đề cao dịch vụ tốt; chất lượng cao; khả đổi đội ngũ nhân viên Do đó, chiến lược nguồn nhân lực cần tích họp với chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Dạng chiến lược kinh doanh phổ biến chiến lược dẫn đạo chi phí (giành lợi cạnh tranh việc cung cấp sản phẩm dịch vụ với chi phí tổ chức thấp), chiến lược thích họp thị trường có độ nhạy cảm cầu theo giá cao Nguyễn Mạnh Thắng- SĐT: 01689967323; nhom1cspt@gmail.com - Chuyên nhận làm thuê Đồ án tốt nghiệp, Tiểu luận, Luận Văn … giá siêu rẻ (chỉ từ 100K đến 900K tùy độ dài), đảm bảo uy tín chất lượng cao, cam kết hỗ trợ khách hàng đến có điểm, bạn cần giao đề bài, yêu cầu thời gian nộp chuyển tiền, chờ nhận điểm cao, Mọi việc lại để lo Các bạn yên tâm làm bạn nhất, chép mạng Rất mong hợp tác với bạn! Giành lợi cạnh tranh - Chú trọng nguồn bên - Tìm kiếm nhân viên có tính chuyên nghiệp công việc - Chuyên môn hoá, quyền hạn - Đào tạo theo hướng chuyên sâu - Đánh giá thành tích: trọng tuân thủ chu ấn mực hành vi công việc - Trả lương hướng vào trung thành Giành lợi cạnh tranh - Chú trọng nguồn bên - Tìm kiếm nhân viên có khả sáng tạo - Phân quyền rộng cho nhân viên - Đạo tạo diện rộng, ngắn hạn - Đánh giá theo kết - Thù lao hướng bên trả lương có tính cạnh tranh Sơ đồ 1.1 Sự tích hợp hoạt động nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh Dạng chiến lược thứ hai chiến lược cạnh tranh khác biệt, tạo sản phẩm dịch vụ với thuộc tính khác biệt, mang lại giá trị mói tăng thêm cho người tiêu dùng Ví dụ công ty may mặc hướng đến việc thoả mãn tốt hon khách hàng thông qua việc cung cấp quần áo may mặc với kiểu dáng mới, hợp thời trang, Chiến lược kinh doanh thuận lợi cho thị trường có độ nhạy cảm cầu theo giá thấp Tóm lại: Mỗi loại chiến lược thường đòi hỏi nguồn nhân lực tương thích với nó, kết họp doanh nghiệp đạt mục tiêu Nguyễn Mạnh Thắng- SĐT: 01689967323; nhom1cspt@gmail.com - Chuyên nhận làm thuê Đồ án tốt nghiệp, Tiểu luận, Luận Văn … giá siêu rẻ (chỉ từ 100K đến 900K tùy độ dài), đảm bảo uy tín chất lượng cao, cam kết hỗ trợ khách hàng đến có điểm, bạn cần giao đề bài, yêu cầu thời gian nộp chuyển tiền, chờ nhận điểm cao, Mọi việc lại để lo Các bạn yên tâm làm bạn nhất, chép mạng Rất mong hợp tác với bạn! + Đối với người cử đào tạo nước (hình thức học tập trung): hưởng 100% hệ số lương theo ngạch, bậc hưởng trước lúc học phụ cấp khu vực (nếu có); xét thưởng lợi nhuận cuối năm theo kết học tập (mức thưởng lợi nhuận cụ thể đơn vị quy định thông qua đại hội công nhân viên chức ghi thỏa ước lao động tập thể); + Đối với người cử đào tạo nước (hình thức vừa học vừa làm), bồi dưỡng ngắn hạn nước, bồi dưỡng dài hạn nước: hưởng tiền lương, thưởng, phụ cấp lương thời gian công tác tùy theo thành tích kết học tập kết công việc (theo qui định cụ thể đơn vị), hưởng chế độ ăn ca thời gian làm việc; + Đối với bồi dưỡng dài hạn nước ngoài: tháng đầu hưởng chế độ trường hợp bồi dưỡng ngắn hạn; từ tháng thứ trở hưởng 40% tiền lương phụ cấp hưởng trước lúc đào tạo, bồi dưỡng không tính khoản phụ cấp lương + Người cử đào tạo, bồi dưỡng đáp ứng thời gian đào tạo theo quy định xét thưởng cuối năm theo kết học tập Mức thưởng cụ thể đơn vị quy định Các khoa, phòng, cá nhân hoàn thành tốt nhiệm vụ đào tạo, bồi dưỡng Công ty đơn vị xem xét có hình thức khen thưởng phù hợp với qui định Quy chế Thi đua, khen thưởng Bệnh viện Chi phí đào tạo Năm 2015 Năm 2016 Tháng 6/ 2015 1,2 tỷ 2,1 tỷ 0,94 tỷ Số lượt đào tạo nước Số lượt đào tạo nước 82 107 64 Bảng 2.42 Kết đào tạo qua năm Qua số liệu bảng cho thấy Công ty ngày quan tâm, trọng đến công tác đào tạo bồi dưỡng cán nhân viên Chi phí cho việc đào tạo tăng Nguyễn Mạnh Thắng- SĐT: 01689967323; nhom1cspt@gmail.com - Chuyên nhận làm thuê Đồ án tốt nghiệp, Tiểu luận, Luận Văn … giá siêu rẻ (chỉ từ 100K đến 900K tùy độ dài), đảm bảo uy tín chất lượng cao, cam kết hỗ trợ khách hàng đến có điểm, bạn cần giao đề bài, yêu cầu thời gian nộp chuyển tiền, chờ nhận điểm cao, Mọi việc lại để lo Các bạn yên tâm làm bạn nhất, chép mạng Rất mong hợp tác với bạn! qua năm từ 1,8 tỷ đồng năm 2015, lên 2,1 tỷ đồng năm 2010 tính đến tháng 6/2017 0,94 tỷ đồng, Số lượng CBNV cử đào tạo, cập nhật kiến thức đảm bảo năm sau cao năm trước 2.2.3 Hiện trạng chức trì nhân lực Đánh giá công việc: Việc đánh giá công việc cá nhân Công ty thực cách cụ thể, chi tiết vào bảng mô tả vị trí việc làm tưng nhân viên Mặt khác quy định nội quy, quy chế Công ty thể rõ ràng, cụ thể xem thước đo hữu ích để đánh giá kết công việc cán nhân viên Duy trì đãi ngộ: Đãi ngộ vật chất Công ty thể qua tiền lương, tiền thưởng, số phụ cấp thu nhập khác - Tiền lương Cán công nhân viên Công ty cán viên chức nhà nước, mức tiền lương hưởng theo quy định nhà nước Mồi cán có mã ngạch, bậc lương, hệ sổ lương tùy theo vị trí công việc, trình độ chuyên môn Ngoài ra, lĩnh vục độc hại, cán phụ trách hưởng phụ cấp độc hại Công ty dựa vào tiêu chuẩn quy định đế xét lập báo cáo lương Tiền lương cán công nhân viên Công ty tính theo đợt: Đơt 1: Tiền lương hàng tháng = ((Hệ số lương + Phụ cấp khu vực; độc hại; Trách nhiệm (nếu có) ) x Phụ cấp ưu đãi) x Mức lương sở (Với mức lương sở 1.150.000 đồng) Nguyễn Mạnh Thắng- SĐT: 01689967323; nhom1cspt@gmail.com - Chuyên nhận làm thuê Đồ án tốt nghiệp, Tiểu luận, Luận Văn … giá siêu rẻ (chỉ từ 100K đến 900K tùy độ dài), đảm bảo uy tín chất lượng cao, cam kết hỗ trợ khách hàng đến có điểm, bạn cần giao đề bài, yêu cầu thời gian nộp chuyển tiền, chờ nhận điểm cao, Mọi việc lại để lo Các bạn yên tâm làm bạn nhất, chép mạng Rất mong hợp tác với bạn! Đơt 2: Lương tăng thêm A, B, C: phụ thuộc vào lợi nhuận thu tháng thông qua số giường giao tự chủ, nguồn thu khác Công ty mức độ cống hiến người lao động tháng để bình xét A, B, C ( A: làm việc xuất sắc tháng tương đương với hệ số 1; B: làm việc mức tháng tương đương với hệ số 0,7; C làm việc mức trung bình tháng tương đương với hệ số 0,5) - Tiền thưởng Căn vào đánh giá hội đồng thi đua khen thưởng dựa vào tiêu chuẩn danh hiệu thi đua cấp Công ty hàng năm đê đánh giá thành tích công tác cho tùng cán tập thể cán đon vị thành viên Hội đồng thi đua khen thưởng thực tổng kết công tác thi đua khen thưởng hàng năm, bình chọn cá nhân, tập thể tiêu biểu để đề nghị cấp khen thưởng: Nói chung, thưởng vật chất cho cán tập thể không nhiều mà chủ yếu thưởng mặt tinh thần, thông qua danh hiệu thi đua Công ty như: trao giấy khen, khen, danh hiệu chiến sỹ thi đua cấp sở, cấp ngành cho cán - Các phúc lợi Các cán công nhân viên Công ty hưởng khoản phúc lợi theo quy định pháp luật BHXH, BHYT, BHTN, kinh phí công đoàn Bên cạnh đó, ban lãnh đạo ban chấp hành công đoàn Công ty quan tâm đến đời sống tinh thần tập thê cán công nhân viên Bệnh viện, điều thể qua nhiều hành động cụ thể: Xây dựng quy định thưởng tiền cho toàn thể nhân viên ngày lễ lớn như: Thưởng 500.000 đồng nhân Ngày Thầy thuốc Việt Nam 27 tháng 02 năm Thưởng 300.000 đồng cho đối tượng lao động nữ ngày 08/3 ngày Nguyễn Mạnh Thắng- SĐT: 01689967323; nhom1cspt@gmail.com - Chuyên nhận làm thuê Đồ án tốt nghiệp, Tiểu luận, Luận Văn … giá siêu rẻ (chỉ từ 100K đến 900K tùy độ dài), đảm bảo uy tín chất lượng cao, cam kết hỗ trợ khách hàng đến có điểm, bạn cần giao đề bài, yêu cầu thời gian nộp chuyển tiền, chờ nhận điểm cao, Mọi việc lại để lo Các bạn yên tâm làm bạn nhất, chép mạng Rất mong hợp tác với bạn! 20/10 năm Thưởng 200.000 đồng nhân ngày Lễ Quốc khánh 02/9 năm Thưởng 1.000.000 đồng nhân ngày Tết dương lịch 01/01 năm Cam kết thưởng tháng tiền lương nhân ngày Tết âm lịch năm vv Hàng năm, Công ty tổ chức cho cán công nhân viên nghỉ mát, tham quan với nhiều hình thức khác Thống kê thu nhập Công ty cho kết sau: STT Mức thu nhập Tỉ lệ % Trên triệu 20 % Từ đến triệu 48 % Từ đến triệu 22 % Dưới triệu 10 % Biểu 2.4 Thống kê thu nhập CBNV bệnh viện Nguyễn Mạnh Thắng- SĐT: 01689967323; nhom1cspt@gmail.com - Chuyên nhận làm thuê Đồ án tốt nghiệp, Tiểu luận, Luận Văn … giá siêu rẻ (chỉ từ 100K đến 900K tùy độ dài), đảm bảo uy tín chất lượng cao, cam kết hỗ trợ khách hàng đến có điểm, bạn cần giao đề bài, yêu cầu thời gian nộp chuyển tiền, chờ nhận điểm cao, Mọi việc lại để lo Các bạn yên tâm làm bạn nhất, chép mạng Rất mong hợp tác với bạn! 10 20 22 Trên Triệu Từ đến Triệu Từ đến Triệu Dưới Triệu 48 Biểu đồ 2.4 : Mức thu nhập nhân viên Đa số cán nhân viên có mức thu nhập từ đến triệu đồng/ tháng ( chiếm 48 %), mức thu nhập giúp ổn định tương đối so với mặt giá Bên cạnh số nhân viên có mức thu nhập triệu cao (chiếm 10 % ), qua Công ty cần quan tâm tới chế độ hỗ trợ người lao động, để đảm bảo người lao động có thu nhập đủ trang trải sống Môi trường, an toàn lao động Tại bệnh viện, Cán nhân viên huấn luyện An toàn vệ sinh lao động; phòng cháy chữa cháy vv… trước ký hợp đồng lao động; công tác An toàn vệ sinh lao động; phòng cháy chữa cháy vv… đưa vào nội dung xét thi đua Nguyễn Mạnh Thắng- SĐT: 01689967323; nhom1cspt@gmail.com - Chuyên nhận làm thuê Đồ án tốt nghiệp, Tiểu luận, Luận Văn … giá siêu rẻ (chỉ từ 100K đến 900K tùy độ dài), đảm bảo uy tín chất lượng cao, cam kết hỗ trợ khách hàng đến có điểm, bạn cần giao đề bài, yêu cầu thời gian nộp chuyển tiền, chờ nhận điểm cao, Mọi việc lại để lo Các bạn yên tâm làm bạn nhất, chép mạng Rất mong hợp tác với bạn! năm Tất thiết bị chuyên dùng có quy trình vận hành xử lý cố Công ty thường xuyên kiểm tra việc thực quy định này, không để Cán nhân viên lơ là, chủ quan Tai nạn lao động ảnh hưởng lớn đến đời sống người lao động hoạt động đơn vị Ý thức điều nên chuyên viên kỹ thuật an toàn lao động, đích thân giám đốc Công ty giám sát trực tiếp công tác bảo hộ lao động đơn vị Ngay đặt hàng máy móc, thiết bị chụp có tia nguy hiểm đến người sử dụng (như máy chụp X Quang, CT- Scaner, Máy xạ trị hạt nhân vv…), Công ty đề nghị đối tác trình bày nguyên tắc an toàn thiết bị, đồng thời yêu cầu phải lắp đặt hệ thống an toàn phù hợp với điều kiện Khám chữa bệnh Bệnh viện Nhà cung cấp thiết bị có trách nhiệm hướng dẫn thao tác kỹ thuật an toàn cho kỹ thuật viên, nhân viên Công ty loại thiết bị Ngoài việc tập huấn công tác an toàn lao động, trưởng khoa, phòng có trách nhiệm thường xuyên nhắc nhở nhân viên nội quy làm việc an toàn, dán hướng dẫn sử dụng máy móc vị trí làm việc Công ty đưa công tác an toàn lao động vào nội dung quan trọng nội quy lao động Những hành vi xem thường, lơ an toàn lao động bị nghiêm khắc xử lý, chí cho nghỉ việc Nguyễn Mạnh Thắng- SĐT: 01689967323; nhom1cspt@gmail.com - Chuyên nhận làm thuê Đồ án tốt nghiệp, Tiểu luận, Luận Văn … giá siêu rẻ (chỉ từ 100K đến 900K tùy độ dài), đảm bảo uy tín chất lượng cao, cam kết hỗ trợ khách hàng đến có điểm, bạn cần giao đề bài, yêu cầu thời gian nộp chuyển tiền, chờ nhận điểm cao, Mọi việc lại để lo Các bạn yên tâm làm bạn nhất, chép mạng Rất mong hợp tác với bạn! CHƯƠNG III GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA CẨM PHẢ 3.1 Đánh giá tình hình quản trị nhân bệnh viện 3.1.1 Kết đạt được: + Ban lãnh đạo có trình độ quản lý, có lực cao, có sách, định điều hành cách xác khoa học + Đội ngũ CBNV có trình độ, có lực chuyên môn vững vàng, nần tảng để phát triển bệnh viện + Công ty quan tâm đến khâu xác định nhu cầu đào tạo Trước mở lớp đào tạo cán đào tạo có thông báo nội dung lớp dự định đào tạo gửi phận, thể theo nguyện vọng số đông người lao động để mở lớp đào tạo cho phù hợp Các hình thức đào tạo Công ty thực phong phú phù hợp với đặc điểm, trình độ người lao động phận khác đơn vị + Công tác tiền lương chế thưởng phạt hợp lý áp dụng Công ty Phần khuyến khích người lao động hăng say sản xuất, không ngừng tự rèn luyện học tập nâng cao trình độ + Công tác tổ chức thực việc bố trí, xếp nhân lực linh hoạt hợp lý, phù hợp với mô hình hoạt động bệnh viện, giúp phát triển lực cá nhân người lao động 3.1.2 Những hạn chế tồn tại: Nguyễn Mạnh Thắng- SĐT: 01689967323; nhom1cspt@gmail.com - Chuyên nhận làm thuê Đồ án tốt nghiệp, Tiểu luận, Luận Văn … giá siêu rẻ (chỉ từ 100K đến 900K tùy độ dài), đảm bảo uy tín chất lượng cao, cam kết hỗ trợ khách hàng đến có điểm, bạn cần giao đề bài, yêu cầu thời gian nộp chuyển tiền, chờ nhận điểm cao, Mọi việc lại để lo Các bạn yên tâm làm bạn nhất, chép mạng Rất mong hợp tác với bạn! - Chưa thực quan tâm đến chiến lược phát triển nguồn nhân lực hoạch đinh nguồn nhân lực Trong kế hoạch phát triển năm trước đây, vấn đề người đặt chiến lược thành Phần (mà cụ thể chiến lược người) thiếu cụ thể, dẫn đến việc triển khai gặp khó khăn - Chiến lược phát triển người chưa quan tâm mức, sách tuyển dụng đào tạo đáp ứng nhu cầu thiết trước mắt, chưa quy hoạch đầu tư tương xứng với yêu cầu phát triên lâu dài - Công ty chưa coi trọng việc phân tích công việc: Phân tích công việc chưa thực chuyên sâu, chưa có cán chuyên trách đảm nhận chưa tiến hành cách khoa học - Tiền thưởng cho cán công nhân viên Công ty chưa lớn, chủ yếu thưởng theo tập thể với số tiền không nhiều kèm theo danh hiệu thi đua nên tiền thưởng Phần chưa phát huy hết tác dụng Vẫn số cán bộ, nhân viên số phận chưa nhận thức đầy đủ ý nghĩa tác dụng thi đua khen thưởng, chưa xác định rõ tiêu, nội dung thi đua cho đối tượng nên đôi lúc lúng túng việc vận dụng triển khai tổ chức Trong công tác tổ chức, phân công bố trí lao động, lập kế hoạch, định mức nhiều nội dung số hạn chế 3.2 Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân bệnh viện 3.2.1 Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực Hoạt động hoạch định nguồn nhân lực hoạt động quan trọng, trọng tâm hoạt động nhằm dự báo phát triển tương lai gần nguồn nhân lực đơn vị như: cấu trình độ, cải thiện chất lượng lao động, đào tạo chuyên môn cho nguồn nhân lực Công ty cần thực hoạch định nguồn nhân lực theo chương trình với công việc cụ thể: Nguyễn Mạnh Thắng- SĐT: 01689967323; nhom1cspt@gmail.com - Chuyên nhận làm thuê Đồ án tốt nghiệp, Tiểu luận, Luận Văn … giá siêu rẻ (chỉ từ 100K đến 900K tùy độ dài), đảm bảo uy tín chất lượng cao, cam kết hỗ trợ khách hàng đến có điểm, bạn cần giao đề bài, yêu cầu thời gian nộp chuyển tiền, chờ nhận điểm cao, Mọi việc lại để lo Các bạn yên tâm làm bạn nhất, chép mạng Rất mong hợp tác với bạn! Bước 1: Dự báo cầu nhân lực: việc đề dự báo nhu cầu phải sở phân tích trạng nhân lực Công ty kế hoạch công tác Công ty năm tới Bước 2: Dự báo cung nhân lực: cần phải dự báo cung bên bên bệnh viện Bước 3: Điều tiết cung cầu sở bước thực biện pháp Bước 4: Kiểm tra đánh giá chương trình Tuy nhiên, để công tác hoạch định nguồn nhân lực thực tốt việc lập kế hoạch nguồn nhân lực phải thực cách nghiêm túc phải có hệ thống thông tin thông suốt nội bệnh viện, đơn vị sản xuất kinh doanh phải có báo cáo tình hình nguồn nhân lực nội thường xuyên cho phận quàn lý nguồn nhân lực chung toàn bệnh viện Có kế hoạch hoạch định nguồn nhân lực thực đem lại hiệu 3.2.2 Hoàn thiện công tác phân tích công việc Thứ nhất, cần phải thành lập nhóm chuyên viên phân tích công việc Nhiệm vụ họ phải xây dựng cho mô tả công việc tiêu chuẩn công việc cách cụ thể thực tế Thứ hai, thu thập thông tin liên quan đến công việc để xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn công việc Chuyên viên phân tích cần phải nghiên cứu kỹ công việc cách xem lại sơ đồ tổ chức, phải thu thập thông tin liên quan tới công việc bao gồm ý kiến thu thập từ thân người lao động, cấp quản trị trực tiếp, người làm việc bệnh viện Thứ ba, phác thảo mô tả công việc tiêu chuẩn công việc Sau thu thập thông tin cần thiết công việc tên công việc, công việc cần thực hiện, tiêu chuẩn để thực công việc, chuyên viên phân tích tiến hành Nguyễn Mạnh Thắng- SĐT: 01689967323; nhom1cspt@gmail.com - Chuyên nhận làm thuê Đồ án tốt nghiệp, Tiểu luận, Luận Văn … giá siêu rẻ (chỉ từ 100K đến 900K tùy độ dài), đảm bảo uy tín chất lượng cao, cam kết hỗ trợ khách hàng đến có điểm, bạn cần giao đề bài, yêu cầu thời gian nộp chuyển tiền, chờ nhận điểm cao, Mọi việc lại để lo Các bạn yên tâm làm bạn nhất, chép mạng Rất mong hợp tác với bạn! phác thảo mô tả công việc Thứ tư, chỉnh sửa ban hành Trong trình phác thảo mô tả công việc tiêu chuẩn công việc không tránh khỏi có thiếu xót cần phải thảo luận với người lao động, cấp quản trị để chỉnh sửa nội dung cho phù hợp, thống nhất; đảm bảo công việc tiến hành cách thuận lợi kẽ hở hay chồng chéo 3.2.3 Hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động Đối với hoạt động tuyến mộ Công ty phân tiêu cho khoa chuyên ngành, phòng chức theo nhu cầu nhân lực đế thực nhiệm vụ giao khoa phòng Nếu khoa phòng không giao tiêu mà phát sinh công việc cần tuyên dụng nhân phải có phương án trình lên Ban giám đốc xem xét Cũng sở phân tích nhu cầu nhân lực phận, phòng ban đế có kế hoạch tuyên dụng hợp lý Công ty cần đưa giải pháp thuyên chuyên, hưu sớm Nếu giải pháp không mang lại hiệu tiến hành hoạt động tuyển mộ Trước hết, việc tuyển mộ cần công khai toàn Công ty nhằm khuyến khích nhân viên hợp đồng tham gia tuyên dụng Neu thực điều có lợi cho bệnh viện Tuyến biên chế từ nhân viên hợp đồng giúp cho trình hòa nhập nhanh họ làm quen với công việc từ trước, sổng bầu không khí bệnh viện, nên trở ngại sau tuyến dụng giảm nhiều Thông báo tuyển dụng thông qua phương tiện thông tin đại chúng: mục thông tin quảng cáo, thông qua trung tâm giới thiệu việc làm thông báo trường đại học ngành Hoàn thành tốt trình tuyển mộ giúp cho Công ty thu hút số lượng lớn người lao động tham gia dự tuyên Đây thuận lợi để Công ty lựa chọn người có khả năng, thích hợp Nguyễn Mạnh Thắng- SĐT: 01689967323; nhom1cspt@gmail.com - Chuyên nhận làm thuê Đồ án tốt nghiệp, Tiểu luận, Luận Văn … giá siêu rẻ (chỉ từ 100K đến 900K tùy độ dài), đảm bảo uy tín chất lượng cao, cam kết hỗ trợ khách hàng đến có điểm, bạn cần giao đề bài, yêu cầu thời gian nộp chuyển tiền, chờ nhận điểm cao, Mọi việc lại để lo Các bạn yên tâm làm bạn nhất, chép mạng Rất mong hợp tác với bạn! yêu cầu công việc Đối với hoạt động tuyến chọn Quá trình tuyển chọn nên trọng khâu trọng yếu sau: Sau tiếp nhận hồ sơ xin việc, phận quản lý nguồn nhân lực đơn vị cần nghiên cứu phân loại hồ sơ, lựa chọn hồ sơ thích hợp để ứng viên trải qua giai đoạn vấn Nếu qua giai đoạn vấn trình thi tuyển chuyên môn nghiệp vụ, tin học, ngoại ngừ Công ty tiến hành thử việc Tùy theo tính chất phức tạp vị trí công việc đê có thời gian thử việc hợp lý Đối với vị trí cán làm công tác nghiên cứu triển khai thời gian thử việc phải kéo dài công tác khác Những ứng viên trải qua thời gian hợp đồng thử việc đáp ứng yêu cầu trình độ chuyên môn, có lòng say mê làm việc xét thi tuyên viên chức hội đồng thi tuyên Sở Y tế với Công ty tổ chức Những ứng viên qua kì thi tuyển tuyển dụng vào biên chế Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bệnh viện, Công ty cần thực tuyển dụng nhân viên hợp đồng cách nghiêm túc hơn, cẩn thận hơn, cần phải tuyển người thực có trình độ, lực vào làm việc Tránh tình trạng nể nang, quen biết mà tuyển lao động trình độ, cấp vào làm việc bệnh viện Trong thời gian tới, tiêu cho phép yêu cầu công việc cần phải tuyển dụng Công ty nên có sách ưu tiên thu hút sinh viên tốt nghiệp đại học trường có trở lên trình tuyển dụng nhằm dần trẻ hóa đội ngũ cán bộ, nhân viên 3.2.4 Hoàn thiện công tác đào tạo lao động Thứ nhất, xác định nhu cầu đào tạo lựa chọn người để cử đào tạo Nguyễn Mạnh Thắng- SĐT: 01689967323; nhom1cspt@gmail.com - Chuyên nhận làm thuê Đồ án tốt nghiệp, Tiểu luận, Luận Văn … giá siêu rẻ (chỉ từ 100K đến 900K tùy độ dài), đảm bảo uy tín chất lượng cao, cam kết hỗ trợ khách hàng đến có điểm, bạn cần giao đề bài, yêu cầu thời gian nộp chuyển tiền, chờ nhận điểm cao, Mọi việc lại để lo Các bạn yên tâm làm bạn nhất, chép mạng Rất mong hợp tác với bạn! Thứ hai, phân loại đối tượng để có khoá học thích hợp Thứ ba, tổ chức khoá đào tạo theo mục tiêu cho đối tượng Thứ tư, xây dựng cách thức đào tạo hợp lý Các hình thức đào tạo không tuý gửi cán đến trung tâm đào tạo, mà việc quản lý công tác đào tạo phải trọng đến chất lượng, phải thực tạo cán có lực trình độ chất lượng tốt sau đào tạo, kiến thức thu sau đào tạo phải ứng dụng vào thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Để đạt mục tiêu đó, phận đào tạo cần phối hợp với đơn vị xác định nhu cầu thực cần thiết cho nhiệm vụ năm đơn vị, liên hệ với Trung tâm, tổ chức đào tạo để nắm bắt lực đào tạo họ, cân đối, lựa chọn để tổ chức khoá đào tạo phù hợp với nhu cầu Bệnh viện 3.2.5 Tăng cường hoạt động đánh giá thực công việc Công tác đánh giá thực công việc không tốt gây ảnh hưởng đến chất lượng công tác khác như: khen thưởng không xác, xác định không xác hệ số mức độ hoàn thành công việc để tính lương khoán cho công bằng, việc lựa chọn người để bổ nhiệm, đề bạt, cử đào tạo khó công xác Để đánh giá lực thực công việc, Công ty cần hoàn thiện hệ thống đánh giá theo tiêu chí sau đây: Thứ nhất, thực nghiêm túc công tác đánh giá thực công việc theo quy chế Lãnh đạo Công ty cần phải quan tâm đôn đốc, kiểm tra việc đánh giá Khoa phòng không thực đánh giá phải chịu hình thức kỷ luật Để công tác đánh giá thực đạt hiệu cao thì: Thứ hai: Phổ biến mục đích đánh giá thực công việc cho toàn thể CBCNV Không hiểu rõ mục đích công tác đánh giá thực công việc nguyên nhân khiến người đánh người đánh giá không tích cực tham gia, người Nguyễn Mạnh Thắng- SĐT: 01689967323; nhom1cspt@gmail.com - Chuyên nhận làm thuê Đồ án tốt nghiệp, Tiểu luận, Luận Văn … giá siêu rẻ (chỉ từ 100K đến 900K tùy độ dài), đảm bảo uy tín chất lượng cao, cam kết hỗ trợ khách hàng đến có điểm, bạn cần giao đề bài, yêu cầu thời gian nộp chuyển tiền, chờ nhận điểm cao, Mọi việc lại để lo Các bạn yên tâm làm bạn nhất, chép mạng Rất mong hợp tác với bạn! đánh giá cảm thấy thời gian, người đánh giá lo sợ kết đánh giá ảnh hưởng tới công việc họ Cần khuyến khích tất người lao động chủ động, tích cực tham gia vào trình đánh giá Thứ ba: Thường xuyên cập nhật, bổ sung tiêu chuẩn đánh giá để hệ thống tiêu chuẩn đảm bảo tính hợp lý, toàn diện Trong trình phát triển, với thay đổi công nghệ, mở rộng thị trường, triển khai dịch vụ mới, áp dụng tiến vào chuyên môn quản lý nảy sinh công việc mới, chức danh mới; đồng thời chức danh cũ cần phải có tiêu chuẩn để phù hợp với điều kiện làm việc Thứ tư, thảo luận kết đánh giá với người lao động Sau đánh giá, cần thảo luận với người lao động kết đánh giá thực công việc họ Thảo luận kết đánh giá với người lao động khâu quan trọng để đảm bảo cho hệ thống đánh giá mang tính hiệu quả, thực tiễn Định kỳ hàng quý nên thực điều tra mức độ hài lòng nhân viên kết đánh giá, để rút kinh nghiệm không ngừng nâng cao hiệu công tác đánh giá Đơn vị lập hòm thư để nhận ý kiến phản hồi người lao động không muốn phản hồi trực tiếp Thứ năm, lưu giữ sử dụng thông tin đánh giá Các thông tin đánh giá cần lưu giữ phận đánh giá trực tiếp Phòng Tổ chức Các thông tin cần xử lý, phân tích, tổng hợp để phục vụ cho nhiều mục đích khác 3.2.6 Hoàn thiện công tác thi đua khen thưởng - Khuyến khích, ưu tiên ý tưởng mới, sáng tạo đem lại kết thiết thực cho đơn vị hoạt động chuyên môn, tạo điều kiện cho ý tưởng có điều kiện thực nghiệm đơn vị - Phát động thành phong trào thi đua sâu rộng toàn đơn vị khoa, phòng trực tiếp thực hiện, sáng tạo nhiều phương diện Nguyễn Mạnh Thắng- SĐT: 01689967323; nhom1cspt@gmail.com - Chuyên nhận làm thuê Đồ án tốt nghiệp, Tiểu luận, Luận Văn … giá siêu rẻ (chỉ từ 100K đến 900K tùy độ dài), đảm bảo uy tín chất lượng cao, cam kết hỗ trợ khách hàng đến có điểm, bạn cần giao đề bài, yêu cầu thời gian nộp chuyển tiền, chờ nhận điểm cao, Mọi việc lại để lo Các bạn yên tâm làm bạn nhất, chép mạng Rất mong hợp tác với bạn! - Có phận trực tiếp thu nhận ý kiến góp ý nhân viên Công ty để ngày hoàn thiện dịch vụ, thể lệ quy trình - Để phát huy tính sáng tạo người lao động, việc vận động tổ chức phong trào thi đua đơn vị cần phải đáp ứng yêu cầu sau: Thứ nhất, phải thấm nhuần tư tưởng thi đua tất yếu khách quan, nảy sinh lao động tập thể, gắn liền với phong trào quần chúng, biện pháp quan trọng để xây dựng nhân tố mới, thông qua phong trào thi đua biến thành trường học đặc biệt để đào tạo xây dựng đội ngũ, đồng thời thi đua biện pháp tích cực để thực tốt công tác quản lý, sở để khen thưởng cách đích thực có tác dụng động viên giáo dục nêu gương Thứ hai, đề sách thi đua khen thưởng cho phù hợp, tạo phong trào thi đua sâu rộng, liên tục nhiều mặt, từ quản lý, chuyên môn đến văn hoá, văn nghệ thể thao, tạo thêm nhiều khí sôi nổi, tạo thêm sức khoẻ để thực tốt công việc giao Đồng thời, biện pháp, hình thức tổ chức động viên thi đua đa dạng, phong phú, khơi dậy tính tự giác, sáng tạo, vượt khó cán nhân viên Thứ ba, phong trào thi đua phải trì thường xuyên, liên tục nơi, lúc, hoàn cảnh Thứ tư, việc xây dựng mục tiêu, nội dung phong trào thi đua bám sát chủ trương, đường lối Đảng, Nhà nước Ngành; tiêu nội dung thi đua phải thiết thực, phù hợp với tình hình đặc điểm đơn vị Nguyễn Mạnh Thắng- SĐT: 01689967323; nhom1cspt@gmail.com - Chuyên nhận làm thuê Đồ án tốt nghiệp, Tiểu luận, Luận Văn … giá siêu rẻ (chỉ từ 100K đến 900K tùy độ dài), đảm bảo uy tín chất lượng cao, cam kết hỗ trợ khách hàng đến có điểm, bạn cần giao đề bài, yêu cầu thời gian nộp chuyển tiền, chờ nhận điểm cao, Mọi việc lại để lo Các bạn yên tâm làm bạn nhất, chép mạng Rất mong hợp tác với bạn! KẾT LUẬN Trong nguồn lực doanh nghiệp nguồn nhân lực có điểm đặc biệt diện tất khâu trình hoạt động doanh nghiệp định đến hiệu mang lại nguồn lực khác Hoạt động Quản trị nhân lực yếu tố giúp doanh nghiệp thành công, yếu tố không trực tiếp tạo sản phẩm dịch vụ có vai trò quan trọng việc nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm Qua phân tích đánh giá công tác Quản trị nhân lực Công ty Cổ Phần giầy Thụy Khuê, ta thấy đơn vị thực tốt số nội dung, nhiên số nội dung khác chưa thực tốt thực chưa triệt để Qua thời gian thực tập Công ty Cổ Phần giầy Thụy Khuê việc vận dụng lý luận học với trình tìm hiểu thực tế, mạnh dạn đưa số kiến nghị với mong muốn góp Phần hoàn thiện quản trị nhân Bệnh viện Do lần từ lý luận vào thực tế nên trình trình bày viết không tránh khỏi thiếu sót hạn chế định Vì mong nhận ý kiến đóng góp để đề tài hoàn thiện Tôi xin trân thành cảm ơn tới thầy Trần Công Nghiệp tận tình hướng dẫn em hoàn thành đề tài thực tập ... quản trị nguồn nhân lực Chương 2: Phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ Phần giầy Thụy Khê Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực. .. yếu công tác hoạch định nguồn nhân lực công ty thực nội dung chức hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ Phần giầy Thụy Khê - Đề xuất giải pháp để hoàn thiện hoạt động hoạch định nguồn nhân. .. công tác quản trị nhân công ty bộc lộ nhiều bất cập Do việc tìm hiểu Thực trạng giải pháp Quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ Phần giầy Thụy Khê quan trọng, thiết Qua giúp cải thiện xây dựng công