Đang tải... (xem toàn văn)
Luận án tốt nghiệp xây dựng hệ thống nhà cho thuê thành lập doanh nghiệp tư nhân...........
VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP KẾ HOẠCH THÀNH LẬP DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN ĐẤT MỚI Họ tên: Nguyễn Văn A Lớp: JAV19 Ngành: Quản trị kinh doanh Thời gian thực tập: 18/6 đến 10/9/2017 Giảng viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Thị Thu Hiền Hà Nội - 07/2017 NHẬN XÉT BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Nhận xét báo cáo đề cương thực tập Tên báo cáo sửa thành: Kế hoạch thành lập doanh nghiệp tư nhân ĐẤT MỚI Vẫn lỗi tả báo cáo, kiểm tra lại dãn chữ cho thống Bổ sung số trang ngày hồn thành Bổ sung phân tích rủi ro, đưa vào chương phân tích tài Nhận xét báo cáo thực tập sp1 Sinh viên kiểm tra rà sốt, chỉnh sửa tồn nội dung sau: Trong phần mục lục bỏ nội dung ngày hồn thành (trong tên chương) tham khảo quy định Nhà nước (trang 21) Bỏ dấu câu sau đề mục - Bổ sung số thứ tự bảng biểu, sơ đồ hình vẽ theo quy định (rất nhiều sơ đồ hình vẽ chưa đánh số) (đánh theo chương ví dụ sơ đồ 1.2 chương 1; 2.2 chương 2) – học viên xem lại hướng dẫn tuần - Bảng biểu chương bỏ dòng khơng có số liệu đưa gọn vào trang giấy - Chỉ rõ tài liệu tham khảo phần cuối báo cáo Nhận xét báo cáo thực tập sp2 - Sai tên GVHD trang bìa báo cáo - Thống phơng chữ 13 dãn chữ nhỏ báo cáo - Sinh viên rà sốt, chỉnh sửa nội dung GV nhận xét Sp Hiện chưa chỉnh sửa hồn thiện đầy đủ Ngày…Tháng…7 Năm.2017 Giảng viên hướng dẫn Nguyễn Thị Thu Hiền LỜI MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Nhu cầu di dời, thay đổi nơi cư trú người dân đến khu vực có thu hút sức lao động, có mơi trường sống chất lượng, có hội nâng cao trình độ học tập ngày cao nhu cầu vật chất, tinh thần đáng người dân nơi Xu hướng rõ rệt xuất sóng nhập cư lực lượng lao động từ tỉnh lân cận vùng xung quanh thành phố có khu cơng nghiệp phát triển nhanh mạnh thủ Hà nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Bình Dương, Đồng Nai …… Theo xu hướng tất yếu dẫn đến nhu cầu ổn định nơi ăn chốn lực lượng lao động tăng cao, ngược lại giá mua nhà rõ ràng khơng phù hợp với khả người lao động nhập cư giá th hộ sinh sống khơng rẻ cho người lao động Vì nhu cầu th nơi để sinh sống, làm việc, học tập cho ổn định sống vấn đề tài cá nhân hay gia đình nhu cầu thiết thực tế Nắm bắt nhu cầu để triển khai kế hoạch kinh doanh nhà trọ cho th mang lại khả thành cơng lớn, đồng thời hoạt động có ích cho xã hội MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU Tìm hiểu, phân tích thị trường nhà trọ cho th khu vực phường Tân Tạo Quận Bình Tân để từ lên kế hoạch cho ý tưởng kinh doanh nhà trọ cho th PHẠM VI VÀ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU Phạm vi nghiên cứu: Thị trường nhà trọ cho th khu vực phường Tân Tạo, quận Bình Tân Đối tượng nghiên cứu: Ngành kinh doanh cho th nhà trọ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Dựa vào giáo trình MAN410_Hướng dẫn nội dung thực tập tốt nghiệp Tham khảo phương pháp chung khoa học kinh tế Sử dụng phương pháp so sánh, phân tích an sinh - kinh tế – xã hội, giá thị trường NG̀N SỐ LIỆU VÀ DỮ LIỆU NGHIÊN CỨU Từ kết điều tra, tổng kết thực tiễn đăng hệ thống website đơn vị quyền nhà nước Từ nguồn liệu thơng tin có nguồn gốc tin cậy Cơng ty, Doanh nghiệp có uy tín đăng tải website Các thơng tin tham khảo khác Internet MỤC LỤC MỤC LỤC .5 CHƯƠNG I .7 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN Giới thiệu ý tưởng kinh doanh: .7 1.1 Nguồn gốc hình thành ý tưởng .7 1.2 Cơ sở thực ý tưởng Hình:2.1.2 1.3 Sự độc đáo, lạ ý tưởng 1.4 Sơ lược tính khả thi ý tưởng kinh doanh Tầm nhìn sứ mệnh 10 Các sản phẩm doanh nghiệp .10 Mục tiêu nhiệm vụ doanh nghiệp 10 Các yếu tố định thành cơng .10 CHƯƠNG II 11 KẾ HOẠCH MARKETING .11 Đánh giá cơng tác Marketing doanh nghiệp .11 1.1 Phân tích mơi trường marketing doanh nghiệp 11 1.2 Thị trường mục tiêu định vị sản phẩm thị trường 12 1.3 Mục tiêu marketing .13 1.4 Chiến lược marketing hỗn hợp 14 1.5 Ngân quỹ marketing .14 Nội dung kế hoạch marketing 15 2.1 Tổng quan kế hoạch marketing 15 2.2 Phân tích mơi trường 15 2.3 Chiến lược marketing 16 2.4 Ngân quỹ marketing .18 CHƯƠNG III 18 KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 18 19 Đánh giá tài doanh nghiệp 19 2.1 Doanh thu, chi phí, giá thành lợi nhuận 19 2.2 Phân tích điểm hòa vốn .22 Sử dụng Excel tool Goal Seek để tìm điểm hòa vốn: 22 2.3 Các báo cáo tài 23 2.4 Dòng tiền giá trị ròng 26 Nội dung kế hoạch tài 27 CHƯƠNG IV 28 KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 28 Giới thiệu kế hoạch nhân 28 Nội dung kế hoạch nhân .29 2.1 Xác định nhu cầu nhân 29 2.2 Xác định cấu tổ chức .29 2.3 Xác định đội ngũ cán quản lý chủ chốt 30 CHƯƠNG V 30 DỰ PHỊNG RỦI RO 30 KẾT LN VÀ KIẾN NGHI 31 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt TSCD Giải thích TÀI SẢN CỐ ĐỊNH Trang 20 21 BĐS BẤT ĐỘNG SẢN 25 DNTN DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN 24 CHƯƠNG I GIỚI THIỆU TỔNG QUAN Giới thiệu ý tưởng kinh doanh: 1.1 Nguồn gốc hình thành ý tưởng Như trình bày lời nói đầu, theo số liệu thống kê gần tồn thành phố có bảy triệu dân Trong đó, dân nhập cư chiếm khoảng 1,3 triệu lượng khách vãng lai ước khoảng 600.000 lượt người/ngày Mật độ dân số trung bình thành phố 3.400 người/km2, mật độ dân số quận nội thành cao gần gấp năm lần huyện ngoại thành Bình Tân có số dân đơng (trên 600.000 người), tiếp đến Gò Vấp, Bình Thạnh, Thủ Đức, Tân Bình, Q8, Bình Chánh Số lượng người dân tập trung rải gần trường đại học, khu cơng nghiệp khu dân cư Phần lớn dân nhập cư có nguyện vọng sống khu tập thể nội kí túc xá, nhiên số lượng phòng thường có hạn nên khơng thể đáp ứng hết được, phần lại thường sống khu nhà trọ, phòng cho th, th chung cư th nhà ngun Hiện số lượng người lao động sinh viên nhập cư tiếp tục tăng nhanh, hầu hết khu nhà trọ cũ, xuống cấp trầm trọng; số lượng nhà ngun khơng đáp ứng hết lượng cầu ngày nhiều 1.2 Cơ sở thực ý tưởng Hiện tại, chúng tơi sở hữu khu đất diện tích 530m2 với mặt tiền ngang 20m đường Trần Đại Nghĩa thuộc phường Tân Tạo A, quận Bình Tân; nơi có vị trí địa lý nhiều ưu tiếp giáp với nhiều khu cơng nghiệp Tân Tạo, Bình Chánh, Long an có tuyến đường lớn thơng thương hướng lân cận Trong năm gần đây, khu vực Tân Tạo quy hoạch, phát triển khu dân cư mới, hầu hết khu vực xây dựng, đảm bảo hạ tầng kỹ thuật, dân số dự kiến đến năm 2015 125 ngàn người đến năm 2020 130 ngàn người Đáng ý, khu vực có khu thị Tân Tạo với đa chức khu thương mại, dịch vụ, cao ốc văn phòng, chung cư cao cấp…, đồng thời có định hướng cho ngành cơng nghiêp, tiểu thủ cơng nghiệp (TTCN) Theo đó, đến năm 2020 diện tích đất cơng nghiệp, tiểu thủ cơng nghiệp, kho chiếm khoảng 716 với 02 khu cơng nghiệp Tân Tạo Vĩnh Lộc khu cơng nghiệp Tân Bình mở rộng với quy mơ khoảng 512 Biểu mẫu Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất: Bản đồ vị trí khu đất: Hình: 1.1.2 (*) Vị trí khu đất * Hình:2.1.2 1.3 Sự độc đáo, lạ ý tưởng Tuy mang hình thức nhà trọ cho th, chúng tơi mang lại tiện ích sinh hoạt ăn tương dối tiện nghi phong phú, miễn phí wifi, có khoảng sân tập thể cho trẻ nhỏ vui đùa gia đình… Hình thức tốn linh động Thơng tin cơng khai giá - diện tích nhà trọ cho th thường xun liên tục website Doanh nghiệp Có thể xem qua sản phẩm nhà trọ website đăng ký trực tiệp form đăng ký phù hợp cho kế hoạch di trú học tập hay lao động thời gian tương lai 1.4 Sơ lược tính khả thi ý tưởng kinh doanh Như nói, số lượng dân nhập cư vào Thành phố Hồ Chí Minh có xu hướng gia tăng khơng ngừng cho nhu cầu lao động học tập, điều dẫn tới thị trường nhà trọ cho th phát triển để đáp ứng nơi ăn chốn cho người dân nhập cư, hội để thực hướng kinh doanh nhà trọ sở vật chất có Hiện gia đình có nhiều người thân độ tuổi lao động chưa tìm việc làm, tận dụng nguồn lao động để vừa giúp có cơng ăn việc làm, vừa có thêm thu nhập sống cho người thân.Có thể mở rộng tăng cường quan hệ với bạn bè đối tác quen biết q trình cơng tác để tìm kiếm nguồn khách hàng dồi ổn định Với hồn cảnh, hội ưu thuận lợi mục tiêu thực ý tưởng kinh doanh nhà trọ - nhà trọ cho th có khả thành cơng cao, lợi nhuận có hay nhiều, đồng thời ni tham vọng tích lũy lợi nhuận, mở rộng quy mơ phát triển doanh nghiệp thúc đẩy tơi thực kế hoạch làm doanh nghiệp cho th nhà trọ Đất Mới Tầm nhìn sứ mệnh Tầm nhìn: trở thành doanh nghiệp kinh doanh cho th nhà trọ, nhà trọ giá rẻ hàng đầu chất lượng lưu trú tiện nghi thụ hưởng khu vực Bình Tân khu lân cận Sứ mệnh: đáp ứng nhu cầu nơi ăn chốn cho đối tượng lao động, học tập xa nhà, đóng góp vào phát triển xã hội nguồn lực lao động, đóng góp kinh tế, điều kiện học tập làm việc cho người dân nhập cư Các sản phẩm doanh nghiệp Nhà trọ cho th dài hạn; Nhà trọ cho th ngắn hạn Mục tiêu nhiệm vụ doanh nghiệp Tồn thị trường kinh doanh cho th nhà trọ, nhà trọ ln có khách hàng ngắn hạn Đạt mức lợi nhuận định, đảm bảo tiến độ khấu hao đề ra, tạo nguồn dự trữ, phát triển dài hạn Các yếu tố định thành cơng Sở hữu vị trí kinh doanh đắc địa: ta biết chọn vị trí kinh doanh khơng đơn chọn địa điểm, tòa nhà… để làm văn phòng, trụ sở mà chọn vị trí ảnh hưởng đến phát triển bền vững hệ thống doanh nghiệp Chính thế, nhiều doanh nghiệp sẵn sàng đầu tư kinh phí cao cho địa điểm chiếm nhiều ưu với mong muốn sở hữu vị trí kinh doanh đắc địa, nhanh chóng mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Các tiêu chí quan trọng nhiều doanh nghiệp lưu ý tìm kiếm địa điểm kinh doanh là: vị trí thuận lợi, cộng đồng, nguồn nhân lực, mơi trường, giao thơng, an ninh… Sử dụng nguồn vốn tích lũy gia đình, khơng phải vay mượn hay chấp ngân hàng nên khơng có áp lực trả nợ chi phí lãi suất vay mượn Giá cạnh tranh tốt: với mặt sở hữu thân khả nguồn vốn có để thực kinh doanh, tận dụng ưu để giảm giá thành, nâng khả cạnh tranh thu hút khách hàng tốt 10 Căn hộ, ngun nhà lớn DIỆN TÍCH RỘNG Căn hộ, ngun nhà nhỏ DIỆN TÍCH Nhà trọ cho th HẸP (lớn - dài hạn) Nhà trọ cho th (Nhỏ - ngắn hạn) Phòng nhà cho th GIÁ THẤP GIÁ CAO Căn hộ, ngun nhà lớn TÙY Ý SỬ DỤNG Căn hộ, ngun nhà nhỏ RÀNG BUỘC SỬth Nhà trọ cho DỤNG (lớn - dài hạn) Nhà trọ cho th (Nhỏ - ngắn hạn) Phòng nhà cho th GIÁ THẤP 2.3.3 Chiến lược sản phẩm - Sản phẩm theo ý tưởng mang lại lợi ích vật chất mà thỏa mãn cho khách hàng khơng gian sinh sống, tiện lợi sinh hoạt, đảm bảo vấn đề riêng tư - Sản phẩm thực tiện nghi sử dụng, chất lượng nhà trọ cho th - Sản phẩm bổ sung: sử dụng internet miễn phí, dich vụ tự chọn kèm theo với giá cá hợp lý 2.3.4 Chiến lược giá Thơng thường, giá mối quan tâm chủ yếu khách hàng Đồng thời cơng cụ cạnh tranh thơng dụng để thu hút khích lệ khách hàng lựa chọn sản phẩm/dịch vụ Vì vậy, doanh nghiệp sẻ sử dụng chiến 17 lược giá thấp để tận dụng ưu đồng thời tìm cách để giảm chi phí mơi trường cạnh tranh gay gắt 2.3.5 Chiến lược phân phối - Doanh nghiệp sẻ sử dụng kênh phân phối trực tiếp với khách hàng đến giao dịch - Đảm bảo chất lượng sản phẩm giá dịch vụ cung cấp cho khách hàng - Đảm bảo việc cung cấp dịch vụ nhanh chóng, - Áp dụng phương thức tốn linh động, tiện lợi cho khách hàng 2.3.6 Chiến lược xúc tiến bán - Quảng cáo hình thức in phát tờ rơi cho người đường - Khuyến mại hình thức: thời gian khai trương, trả trước ưu đãi % - Giảm giá cho khách hàng giới thiệu thêm khách hàng - Bán hàng điện thoại: liên lạc điện thoại đến đầu mối hội, đồn thể cơng ty, xí nghiệp, khu chế xuất, khu cơng nghiệp, trường học để giới thiệu chào mời khách hàng người lao động - Website giới thiệu logo, slogan doanh nghiệp cập nhật giá nhà trọ, số lượng trống, nhận form đặt chỗ nhận tiền cọc trực tiếp hay chuyển khoản 2.4 Ngân quỹ marketing a) Hình thức phát tờ rơi, khổ A5, in mặt, số lượng 2.000 tờ, chi phí 800.000đ b) Th nhân cơng phát tờ rơi 140.000đ/ca c) Hình thức liên lạc giới thiệu sản phẩm qua điện thoại cố định: 200.000đ/tháng Phương pháp ước tính ngân quỹ marketing: Doanh nghiệp sử dụng phân bổ ngân quỹ marketing theo q tháng lần, địa điểm phát tờ rơi thay đổi khác d) Website tự xây dựng Joomla vận hành máy vi tính cấu hình tốt hệ thống internet cáp quang hộ gia đình Tổng ngân quỹ marketing/q: 800.000 đ + 140.000 đ + 600.000 đ = 1.540.000đ Tổng ngân quỹ marketing/năm: 1.540.000 đ x q = 6.160.000đ CHƯƠNG III KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 18 Giới thiệu doanh nghiệp: a) Mơ hình nhà trọ: Chúng tơi dự định xây dựng 20 nhà trọ cho th phòng dành người quản lý khu nhà trọ với diện tích phòng trung bình khoảng 20m2 (4m x 5m), chiều cao phòng 5m Hành lang dãy nhà trọ rộng khoảng 2m có giá treo đồ phía trên, trước nhà Trong nhà gồm: • nhà tắm + vệ sinh với diện tích khoảng 3m2 : có đầy đủ la bơ rửa mặt, bồn vệ sinh, vòi nước vòi tắm hoa sen • bếp nấu ăn diện tích khoảng 1m2 có bồn vòi rửa chén bát • gác lửng đổ giả với diện tích khoảng 12m2 • Phòng đầy đủ tiện nghi dây mạng internet, dây cáp TV, ổ cắm điện nơi thích hợp • Mái tơn làm tơn lạnh có mái tơn nhựa • Có đồng hồ điện - nước lắp riêng cho phòng • Nền nhà lát gạch bơng 40x40, khơng tráng xi măng Định giá b) Dự trù kinh phí cho dự án kinh doanh Dựa vào việc tham khảo giá thị trường xây dựng theo m2 chi phí để xây dựng 2.650.000đ/m2 (xây dựng hồn thiện sử dụng) với diện tích dự tính giá nhà trọ cấp 2.650.000đ x 20 = 53.000.000đ Tổng chi phí cho khu nhà 53.000.000đ x 21 = 1.113.000.000đ c) Định giá sản phẩm Theo tham khảo thị trường đa số chấp nhận mức giá th 1,5 triệu đồng/tháng với diện tích phòng 15m2 Chính chúng tơi định mức giá cho th triệu đồng/tháng (24 triệu đồng/năm) Có thể giữ giá tăng lên tùy vào tình hình kinh tế, lạm phát… năm sau đó, mốc thay đổi có từ ngày tháng năm Để đảm bảo vệ sinh sinh hoạt, chúng tơi định cho người th sử dụng nước máy định giá nước theo giá nước quy định cộng thêm 10% phí quản lý tương tự áp dụng hình thức cho sử dụng điện Đánh giá tài doanh nghiệp 2.1 Doanh thu, chi phí, giá thành lợi nhuận 2.1.1 Doanh thu Doanh thu hình thành từ đơn giá th dự kiến 24.000.000đ/căn/năm nhân số nhà cho th Dự kiến doanh thu từ 2015 - 2019: 19 Đvt: triệu đồng Nội dung Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Đơn giá/nhà/năm 24 24 24 24 24 Số phòng cho th 10 11 12 13 14 Tổng doanh thu 240 264 288 312 336 1.1.2 Chi phí Chi phí quảng cáo thu hút khách hàng kế hoạch marketing: 6.160.000đ/năm Chi phí th nhân viên: 16.000.000đ x 12 = 192.000.000đ/năm Chi phí khấu hao TSCĐ Khu nhà trọ: 74.200.000đ/năm Chi phí điện, nước, truyền hình cáp, Internet (quản lý): 7.640.000đ/năm Dự kiến chi phí từ 2015 – 2019 Đvt: triệu đồng Nội dung Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Chi phí quảng cáo 6,16 6,16 6,16 6,16 6,16 Chi phí th nhân viên 192 192 192 192 192 20 Chi phí (quản lý) 7,64 7,64 7,64 7,64 7,64 Tổng chi phí 280 280 280 280 280 1.1.3 Giá thành sản phẩm Đvt: triệu đồng Giá Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Khấu hao TSCĐ Khu vực nhà trọ 74,2 74,2 74,2 74,2 74,2 Tổng giá thành 74,2 74,2 74,2 74,2 74,2 1.1.4 Lợi nhuận Đvt: triệu đồng Stt Chỉ tiêu 2015 2016 2017 2018 2019 Tổng doanh thu (1) 240 264 288 312 336 Giá vốn bán hàng (2) 74,2 74,2 74,2 74,2 74,2 Doanh thu 165,8 189,8 213,8 237,8 261,8 21 Stt Chỉ tiêu 2015 2016 2017 2018 2019 (3)=(1)-(2) Chi phí quảng cáo 6,16 6,16 6,16 6,16 6,16 Chi phí th nhân viên 192 192 192 192 192 Chi phí (quản lý) 7,64 7,64 7,64 7,64 7,64 Lợi nhuận trước thuế (7)= (3)-(4)-(5)-(6) -40 -16 32 56 2.2 Phân tích điểm hòa vốn Sử dụng Excel tool Goal Seek để tìm điểm hòa vốn: F định phí/năm 74.200.000 + 205.800.000 = 280.000.000 p giá th/đơn vị/năm 24.000.000 v biến phí/đơn vị/năm Sản lượng 10 Định phí 280.000.000 Biến phí Tổng phí 280.000.000 Doanh thu 240.000.000 Lợi nhuận -40.000.000 Ta có kết điểm hòa vốn với sản lượng 11,67 nhà cho trọ cho th thời hạn năm Vẽ đồ thị: Sản lượng Định phí Biến phí 10 15 20 280.000.000 280.000.000 280.000.000 280.000.000 280.000.000 0 22 0 Tổng phí 280.000.000 280.000.000 280.000.000 280.000.000 280.000.000 Doanh thu 144.000.000 192.000.000 240.000.000 360.000.000 480.000.000 Lợi nhuận -88.000.000 136.000.000 -40.000.000 80.000.000 200.000.000 Điểm hòa vốn 2.3 Các báo cáo tài 2.3.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Đvt: triệu đồng Stt Chỉ tiêu Tổng doanh thu (1) 2015 2016 2017 2018 240 264 288 312 23 2019 336 Giá vốn bán hàng (2) 74,2 74,2 74,2 74,2 74,2 Doanh thu (3)=(1)-(2) 165,8 189,8 213,8 237,8 261,8 Chi phí quảng cáo 6,16 6,16 6,16 6,16 6,16 Chi phí th nhân viên 192 192 192 192 192 Chi phí (quản lý) 7,64 7,64 7,64 7,64 7,64 Lợi nhuận trước thuế (7)= (3)(4)-(5)-(6) -40 -16 32 56 10 Thuế thu nhập doanh nghiệp (10) 0 1,6 6,4 11,2 12 Thu nhập ròng (12)=(9)-(10)(11) -40 -56 -48 -16 40 2.3.2 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ DNTN Đất Mới Mẫu số B03-DNN (Ban hành theo QĐ số 48/2006 /QĐ-BTC ngày 14/ 9/2006 Bộ trưởng BTC) BÁO CÁO LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ Đvt: triệu đồng Chỉ tiêu Mã số Thuyết minh 2015 I Lưu chuyển tiền từ hoạt động kinh doanh Tiền thu từ bán hàng, cung cấp dịch vụ doanh thu khác 24 240 Tiền chi trả cho người lao động 92 3,8 Tiền chi khác từ hoạt động kinh doanh Lưu chuyển tiền từ hoạt động kinh doanh 34,2 II Lưu chuyển tiền từ hoạt động đầu tư Tiền chi để mua sắm, xây dựng TSCĐ, BĐS đầu tư tài sản dài hạn khác 113 Lưu chuyển tiền từ hoạt động đầu tư - 1.113 Vốn góp chủ sở hữu 1.500 III Lưu chuyển tiền từ hoạt động tài Tiền thu từ phát hành cổ phiếu, nhận vốn góp chủ sở hữu Lưu chuyển tiền từ hoạt động tài 500 Lưu chuyển tiền năm (50 = 20+30+40) Tiền tương đương tiền cuối năm (70 = 50+60+61) 421,2 V.11 421,2 2.3.3 Bảng cân đối kế tốn (bảng cân đối tài sản) Đvt: triệu đồng Tài sản Mã số Thuyết minh Số cuối năm 2015 A – TÀI SẢN NGẮN HẠN 347 I Tiền khoản tương đương tiền 347 25 Số đầu năm Tiền 347 B – TÀI SẢN DÀI HẠN 1.113 Tài sản cố định 1.113 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 1.460 NG̀N VỐN Thuyết minh Mã số Số cuối năm Số đầu năm A – NỢ PHẢI TRẢ B – VỐN CHỦ SỞ HỮU 1.460 I Vốn chủ sở hữu 347 Vốn đầu tư chủ sở hữu 387 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối Lỗ năm thứ -40 II Nguồn kinh phí quỹ khác (nguồn kinh phí hình thành TSCĐ) 1.113 TỔNG VỐN 1.462 CỘNG NG̀N 2.4 Dòng tiền giá trị ròng : NPV : giá trị ( hay giá trị ròng ) dự án đầu tư CFt : dòng tiền đầu tư năm thứ t CF0 : vốn đầu tư ban đầu dự án n : vòng đời dự án r : tỷ lệ chiết khấu 26 Vòng đời dự án kế hoạch kinh doanh 15 năm, tỷ lệ chiết khấu tính trung bình 6,67% / năm Vốn đầu tư ban đầu dự án tính khấu hao hết 15 năm tổng chi bảng nên ta tính CF0 = Bảng dòng tiền kế hoạch kinh doanh Đvt: triệu đồng N1 N2 N3 N4 N5 N6 N7 N8 Dòng tiền vào 240 264 288 312 336 336 336 336 Dòng tiền 280 280 280 280 280 280 280 280 Dòng tiển -40 -16 32 56 56 56 56 N9 N10 N11 N12 N13 N14 N15 Dòng tiền vào 336 336 336 336 336 336 336 Dòng tiền 280 280 280 280 280 280 280 Dòng tiển 56 56 56 56 56 56 56 NPV = 308,61 NPV > nên dự án kinh doanh chấp nhận với khả thành cơng Nội dung kế hoạch tài - Nội dung kê hoạch tài kế hoạch kinh doanh lập để gồm biểu tập hợp mục tiêu tài (định lượng định tính), phương pháp sử dụng nguồn lực doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu Nó tập hợp nhiều báo cáo doanh thu, chi phí, gía thành, lợi nhuận, dòng tiền mặt, tài sản….của doanh nghiệp, bảng tính, biểu đồ, … để dự đốn, phân tích, đánh giá, kiểm sốt tồn nội dung hoạt động sản xuất kinh doanh thời kỳ cụ thể - Nội dung mang tính dự kiến tình hình trước phải có kế hoạch tài tốt doanh nghiệp xem xét có định tài phù hợp để hồn thành mục tiêu doanh nghiệp 27 CHƯƠNG IV KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Giới thiệu kế hoạch nhân Một phần khơng thể thiếu kế hoạch kinh doanh kế hoạch nhân Kế hoạch nhân đưa u cầu nhân lực nhằm đảm bảo doanh nghiệp có người theo u cầu để triển khai kế hoạch kinh doanh Căn vào chiến lược kinh doanh, nhiệm vụ mục tiêu kinh doanh cần xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực phù hợp bao gồm việc tuyển dụng, hướng dẫn đào tạo, nhằm dảm bào doanh nghiệp có đủ nguồn lực, bố trí cơng việc, có kiểm tra đánh giá hiệu làm việc Xây dựng lưu đồ thực cơng việc, mơ tả cơng việc cho vị trí cơng việc để đảm bảo việc trả lương/ thưởng cơng Đánh giá cơng việc việc thực thường xun liên tục để điều chỉnh sai sót, tăng cường hiệu làm việc, làm sở cho việc khen thưởng định kỳ 28 Nội dung kế hoạch nhân 2.1 Xác định nhu cầu nhân Với mơ hình doanh nghiệp chúng tơi lựa chọn cần vị trí cơng việc sau đây: Vị trí cơng việc Tiêu chuẩn u cầu Số lượng Chủ doanh nghiệp Tốt nghiệp trung cấp kế tốn, B tin học (lương triệu đồng/tháng/người) làm việc hành Tốt nghiệp trung cấp ngành kỹ thuật Quản trị - kỹ thuật (lương triệu đồng/tháng/người) làm việc hành Kế tốn – thủ quỹ Quản lý - Bảo vệ Tốt nghiệp PTTH (lương đồng/tháng/người) làm việc 12h/ngày triệu 2.2 Xác định cấu tổ chức Chủ doanh nghiệp Kế tốn – Thủ quỹ Quản trị - Kỹ thuật Quản lý – Bảo vệ Với quy mơ nhỏ nên doanh nghiệp chọn hình thức cấu theo chức để tổ chức hoạt động gọn trực tiếp chủ doanh nghiệp Ưu điểm: Đơn giản rõ ràng theo cơng việc Thơng tin phản hồi đạo nhanh chóng trực tiếp với lãnh đạo Khuyết điểm: Ln đòi hỏi phải có lãnh đạo chủ doanh nghiệp, thiếu quan hệ phối hợp phận 29 2.3 Xác định đội ngũ cán quản lý chủ chốt Do quy mơ nhỏ nên phận vị trí thừa hành thực hiện, chủ doanh nghiệp xem quản lý chủ chốt với vai trò then chốt, cốt yếu, định cơng tác điều hành Doanh nghiệp Tuy nhiên cần phải xây dựng rõ ràng chiến lược Doanh nghiệp, văn hóa Doanh nghiệp lành mạnh, cơng bằng, minh bạch Cần tăng thêm gắn bó nhân viên, tạo điều kiện để nhân viên thơng hiểu tích cực hỗ trợ với hoạt động doanh nghiệp CHƯƠNG V DỰ PHỊNG RỦI RO Những rủi ro Giải pháp dự phòng Nhu cầu thị trường giảm (do Có thể thay đổi cơng nhà trọ quy hoạch sản xuất, di dời nhà xưởng cho th thành nhà kho chứa hàng trường học xa) cho th để tìm thị trường Có thể bổ sung dịch vụ miễn phí hay đưa thêm tiện ích sử dụng Gia tăng đối thủ cạnh tranh, giá cho nhà trọ tiết giảm lợi nhuận thành cạnh tranh gay gắt để hạ giá thành cạnh tranh với đối thủ Trong tài sản ngắn hạn (tiền) có Chi phí sản xuất thiết kế cao thể dự phòng cho trường hợp này, mức dự đốn đồng thời điều chỉnh lại số thơng số kế hoạch xây dựng ban đầu hồn chỉnh sau có lợi nhuận 30 Kế hoạch doanh thu khơng thực Xem xét đẩy mạnh thêm kế hoạch marketing KẾT ḶN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN: Qua q trình tìm hiểu, phân tích đánh giá theo số liệu kế hoạch dự án doanh ngiệp cho th nhà trọ có khả thi Với định hướng hoạt động doanh nghiệp vào kinh doanh góp phần cung cấp chỗ cho người dân nhập cư đồng thời tạo điều kiện lao động cho người thân, hướng tìm kiếm lợi nhuận đáng có tham vọng phát triển quy mơ ngày nhiều nhà trọ cho th KIẾN NGHỊ: + Khi doanh nghiệp vào hoạt động cần thường xun theo dõi vấn đề: - Tìm kiếm lượng khách hàng ổn định - Khả tốn uy tín khách hàng - Kiểm sốt chặt chẻ q trình giao dịch tốn - Tình hình cạnh tranh khu vực - Khen thưởng động viên nhân viên có hoạt động xử lý tốt, trung thực, gắn bó chân thành + Về phía nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi tiêu chuẩn mơ hình kinh doanh 31 ... kinh doanh doanh nghiệp đặt - Đối thủ cạnh tranh: doanh nghiệp cho thuê nhà trọ, hộ gia đình cho thuê phòng trọ xung quanh địa bàn - Các đầu mối quan hệ: hội, đoàn thể, nhà trường, doanh nghiệp. .. doanh nghiệp thúc đẩy thực kế hoạch làm doanh nghiệp cho thuê nhà trọ Đất Mới Tầm nhìn sứ mệnh Tầm nhìn: trở thành doanh nghiệp kinh doanh cho thuê nhà trọ, nhà trọ giá rẻ hàng đầu chất lượng lưu... Đánh giá tài doanh nghiệp 2.1 Doanh thu, chi phí, giá thành lợi nhuận 2.1.1 Doanh thu Doanh thu hình thành từ đơn giá thuê dự kiến 24.000.000đ/căn/năm nhân số nhà cho thuê Dự kiến doanh thu từ
