Nghiên cứu trao dổi Sự cân thiết vận dụng mó hình quản trị chi phí sản xuất capacity CAM - I doanh nghiệp khai thác, chế biến kinh doanh dá xây dựng Việt Nam The necessity of CAM-I Capacity Model application to cost management in mining, processing and trading stone enterprises in Vietnam Ths NCS Nguyễn Thị Đức Loan* Nhận ngày: 06/3/2017 Biên tập ngày: 24/03/2017 Duyệt đăng: 15/5/2017 Bài viết nghiên cứu việc vận dụng phương pháp ABC ABM, hai kỹ thuật dược sử dụng dể tạo mô hình Capacity vào doanh nghiệp (DN) khai thác, chế biến kinh doanh dá xây dựng, nhằm quản lý tốt chi phí dây chuyền sản xuất (SX) Quản tri chi phí (QTCP) s x tốt, giúp nhà quản lý dánh giá nguồn lực tiêu hao nhà máy sx Vận dụng mô hình QTCP s x Capacity CAM-I DN khai thác, chế biến kinh doanh dá xây dựng, nhằm cung cấp cho nhà quản lý nhìn sâu sắc dể quản lý nhiều vấn dề trình sx, giúp nhà quản tri dưa dinh dúng dắn, nhằm giảm chi phí s x sáng kiến cải tiến quy trình sx Từ khóa: QTCP; ABC; ABM; mô hình Capacity; khai thác dá xây dựng đến thông tin hữu ích, để đưa định kinh doanh tối ưu [I] Tác giả cho rằng, mô hỉnh QTCP Capacity Cam-I cung cấp thông tin phù hợp, tin cậy kịp thời, đáp ứng yêu cầu thông tin vê chi phí SX, giúp nhà quản trị có nhỉn trực quan vê chi phí SX để đưa định kinh doanh đắn Chính vỉ vậy, mô hỉnh QTC PSX Capacity Cam-I cần thiết phải áp dụng vào Abstract The report researchs the application of methods ABC and ABM, two tech­ niques are used to apply for the model Capacity in mining, processing and building stone business enterprises tobe managing costs incurred in the production line The best administration costs of production will help managers to assess the resources consumed in the production plant To apply for management costs of production capacity model of CAM-I in mining, processing and trading stone enter­ prises that provides for us thorough knowledge to be managing problems in pro­ duction so it helps administrators to make accurate decisions to reduce manufac­ turing costs and to improve initiatives production process Keywords: management costs; ABC; ABM; Capacity model; quarrying construction công ty khai thác, chế biến kinh doanh đá xây dựng nhằm mục tiêu kiểm soát chi phí SX cung cấp thông tin vê chi phí SX cách xác, dễ hiểu, dễ phân tích, giúp cho nhà quản trị DN đưa định kinh doanh đắn Nghiên cứu công tác kế toán tài chính, kế toán quản trị (KTQT), quy trỉnh SX QTC PSX công ty khai thác, chế biến, kinh doanh đá xây dựng Việt Nam, nhận thấy rõ cần thiết việc ể tập hợp chi phí cách sở số liêu xác Đặc biệt, vận dụng mô hỉnh QTC PSX Capacity đầy đủ, xác lĩnh vực khai thác, chế biến kinh CAM-I, giúp DN kiểm soát chi phí tốt báo cáo chi tiết rõ ràng, dễ doanh đá xây dựng Việt Nam nhất, loại bỏ hoạt động lãng phí, so sánh, dễ phân tích, việc quan tâm việc QTC PSX, không làm gia tăng giá trị sản phẩm, ứng dụng mô hỉnh QTC PSX Capacity điều kiện tăng trưởng xanh phát triển giúp DN nâng cao vị cạnh tranh CAM-I, mô hỉnh áp bền vững nên kinh tế thị trường Đ dụng thành công nhà máy SX Mỹ Điêu mở cho DN SX Trong môi trường kinh doanh cạnh Mô hỉnh QTC PSX Capacity tranh phức tạp, yêu cầu nhà quản trị kết hợp lý thuyết QTC Ptheo phương pháp ABC ABM Nội dung Việt Nam phương pháp quản trị DN lấy điểm mạnh giá để cạnh chi phí SX, để nhà quản trị tranh thị trường hoàn toàn Viện Du lịch- Quản lý - Kinh doanh đưa định đắn đắn Do vậy, nhà quản trị DN cần Đại học Bà Rịa Vũng Tàu (BVU) c ầ í Ớ íê iũ ó n Ớ ũểm iũóm, áề iầắM ỹ /2 25 Nghiên cứu trao dổi A BC (Activity based cost) ABM (Activity based managerment) có ưu điểm bật so với phương pháp truyền thống sau: (I) ABC (Activity based cost): Phương pháp tính giá sở hoạt đông nghiên cứu ứng dụng, để khắc phục hạn chế Capacity DN lao đông với phân bổ thời gian hoạt Điều kiện vân dụng mô hình Capacity : Mô hỉnh Capacity CAM-I đông máy: Hiện tiền lương đơn giản, dễ áp dụng vào thực tế Mô xay, tính theo môt tỉ lệ định sản lượng khai thác kỳ (xét hỉnh trỉnh bày trực quan liêu giúp nhà quản trị nắm bắt nhanh chóng, dễ môt số lao đông đứng máy khoan, đục, giai đoạn I) xét hoạt đông điều khiển hiểu, dễ so sánh Do vậy, mô hỉnh có tính hỗ trợ cao việc định DN gồm: Lắp đặt, bảo trì thiết phương pháp tính giá truyền thống, việc phân bổ chi phí s x chung quản trị Tuy nhiên, việc vận dụng mô ca, hoạt đông dọn vệ sinh bụi (thường lựa chọn môt môt vài máy ngành khai thác đá bụi tiêu thức phân bổ chung), hạn chế hỉnh cần có điều kiện sau: (I) Loại hỉnh DN; (2) Quy trỉnh công nghệ; (3) việc cung cấp thông tin chi phí gia Cơ cấu tổ chức nhà máy SX; (4) Chi DN khai thác, chế biến kinh tăng khâu nào, nguyên nhân trình s x để nhà quản trị phí khấu hao (S) Sự pha trôn hoạt doanh đá xây dựng: có cách nhìn đắn việc hoàn đông; (6) Phân bổ thời gian người lao đông với phân bổ thời gian hoạt Theo phương pháp ABC, chi phí s x chung trước tiên xác định cho thiện thiết kế lại trình s x nhằm đông máy; (7) Hoạt đông điều hoạt đông, sau xác định cho cắt giảm chi phí (2) ABM (Activity based khiển; (8) Xác định đầy đủ chi phí sản phẩm Tiêu thức để phân bổ chi phí bị, kiểm tra chất lượng sản phẩm, nghĩ Bưởc : Vận dụng A B C vào managerment): Theo quan điểm quản Các bước để vận dụng mô hỉnh cho sản phẩm nguồn phát trị đại, nhà quản trị tích cực tìm CAM-I vào DN khai thác, chế sinh chi phí (cost driver) liên quan tới cách cắt giảm chi phí chi biến kinh doanh đá xây dựng bao hoạt đông thực trình phí hoạt đông Do vậy, thông tin từ gồm bước: Xét điều kiện vận phương pháp ABC vừa cho biết chi tiết dụng mô hỉnh Capacity; Vận dụng ABC, s x sản phẩm Như vậy, phương pháp tính giá dựa sở hoạt đông chi phí khối lượng công việc ABM, mô hỉnh Capacity thực qua ba bước: thực tế chi phí hoạt đông, vừa cho Bưởc I : Xét điều kiện DN Bước 2i: x c định chi phí nguồn biết chi phí sản phẩm xác hơn, khai thác, chế biến kinh doanh đá lực phân tích hoạt đông: Hầu hết cung cấp thông tin liên quan để định dạng vấn đề quản trị, hay xây dựng vận dụng mô hình chi phí nguồn lực ghi chép sổ kế toán như: Mua gọi quản trị sở hoạt đông (ABM - Activity based managerment) Xét khả vân dụng mô hình Capacity : Công tác KTQT chi phí s x DN khai thác, chế biến kinh doanh đá xây dựng DN s x có quy mô đầu tư lớn, máy móc thiết bị đại, trình đô quản lý kinh tế nói chung trình đô quản lý tài nói riêng ngày nâng cao Mặt khác, DN có hoạt đông s x theo dây chuyền, có quy trình công nghệ s x liên tục qua Capacity Các DN khai thai, chế biến kinh nguyên vật liệu, xử lý NVL, chi phí nhà doanh đá xây dựng DN SX kinh doanh DN có quy trỉnh công nghệ xưởng, máy móc, thiết bị, lương nhân theo kiểu chế biến liên tục, theo môt trỉnh tự định gồm có hai định mô tả việc phải làm giai đoạn (giai đoạn I : Khai thác, chuyển qua giai đoạn 2: Chế biến - xay) (sơ đồ I, trang 27) Về cấu tổ chức nhà máy SX bao gồm phân viên, Phân tích hoạt đông: Là xác đơn vị để tạo sản phẩm Công việc bao gồm thu thập liệu, điều tra, quan sát, vấn, liệt kê công việc thực để có thông tin cần thiết cho việc phân tích Bước 2ii: Ấn định chi phí nguồn lực xưởng như: Khoan, đục, đào, xay Mỗi phân xưởng đảm nhận môt công đoạn đến hoạt đông: Khi thực chu kỳ SX sản phẩm, hoạt đông phải sử dụng nguồn khâu chế biến nguyên vật liệu đầu vào nhiều giai đoạn, DN s x phân xưởng Đây điều kiện cần, để đến hỉnh thành nên sản phẩm đầu lực, việc tạo chi phí Nếu thực nhiều hoạt đông phải sử dụng vận dụng mô hình Capacity vào Xét chi phí khấu hao, DN khai nhiều nguồn lực, chi phí tăng lên Đây công tác quản tri chi phí s x DN thác, chế biến đá dễ dàng theo dõi vỉ phân xưởng sử dụng loại tính toán theo ABC Chi phí nguồn lực Kế toán DN này, làm tốt công việc hạch toán theo dõi chi phí mối quan hệ nhân sở để máy móc khác có hồ sơ theo ấn định vào hoạt đông môt dõi khấu hao rõ ràng hàng kỳ cách trực tiếp ước tính Phương đầu kế toán theo dõi tách biệt chi phí phân xưởng Các hoạt đông phân phát sinh phân xưởng chi xưởng tách biệt rõ ràng nên xét pháp trực tiếp: yêu cầu phải đo lường thực tế mức sử dụng nguồn lực tiết, cụ thể Đây điều kiện thuận lợi pha trôn hoạt đông thỉ hoạt đông V í dụ: Cần chi nhất, để vận dụng mô hình QTC P s x Phân bổ thời gian người phí cho điện để vận hành giai phân xưởng s x , thể ban 26 c ầ í Ớ íê iũón Ớứểm iũón áề íầ ó n ỹ /2 Nghiên cứu trao dổi đoạn khoan, xay đá, Đối với phương pháp ước tính: Nếu trị hoạt đông hiệu Bưởc : Vận dụng mô hình capacity CAM-I nghiên sẵn đo lường trực tiếp, nhà quản trị phải ước tính mức tiêu thụ hoạt đông hoạt đông phân cứu nôi dung sau: Đặc điểm mô hỉnh Capacity; Mối quan tích Thí dụ: ước tính số máy hoạt đông cho việc khai thác, hệ mô hỉnh Capacity với ABC ABM; Đo lường giá trị chế biến môt m3đá xây dựng Các DN khai thác, chế biến nguồn lực tiêu hao theo mô hỉnh Capacity (I) Đặc điểm mô kinh doanh đá xây dựng phải thực qua bước sau đây: (I) Xác định đối tượng nhận chi phí ước tính; (2) Xác dụng nguồn lực cho môt dây chuyên SX quy trỉnh hoạt định tác nhân tạo chi phí; (3) Thu thập liệu với yêu cầu; đông nhà máy Các nguồn lực tiêu hao phân (4) Vẽ biểu đồ liệu; (S) Lựa chọn phương pháp ước tính; (6) thành khu vực màu sau: [I] Khu vực màu vàng, cho biết Đánh giá mức xác chi phí ước tính hỉnh Capacity: Mô hỉnh nguồn lực (Capacity) mô tả việc sử nguồn lực tiêu hao lãng phí Bao gồm hoạt đông: chờ đợi Bước 2iii: Ấn định chi phí hoạt đông đến đối tượng nhận trỉnh SX, nhà quản lý nhà máy nói chung, có trách chi phí: [4] Một biết chi phí hoạt đông, cần phải đo nhiệm việc giảm loại bỏ thời gian khu lường mức đô tiêu thụ hoạt đông sản phẩm vực màu vàng, để tăng hiệu giảm chi phí Khu vực màu SX Chúng ta gọi tác nhân tạo chi phí dạng hoạt đỏ, cho biết nguồn lực tiêu hao cho hoạt đông đông Thí dụ: Số máy hoạt đông, số máy móc sử dụng, số không làm gia tăng giá trị sản phẩm Bao gồm hoạt đông: nguyên vật liệu kiểm tra xử lý Hoạt đông tiêu thụ nhiêu thỉ có chi phí cao ngược lại Tóm lại, phương pháp cung cấp cho nhà quản trị cách tính toán chi phí tốt giúp cho DN nâng cao hiệu quản lý dựa lợi cạnh tranh, điểm mạnh, điểm yếu mỉnh Phương pháp dựa sở phân tích hoạt đông thực để SX sản phẩm Ưu điểm nó, cung cấp thông tin chi phí môt cách xác, giúp nhà Nghỉ ca, chuẩn bị SX, lắp đặt thay đổi thiết bị, bảo trỉ sửa chữa, kiểm tra chất lượng sản phẩm SX, Bô phận kinh doanh nhà quản lý có trách nhiệm cho thay đổi khu vực Mục tiêu họ phải tỉm kiếm đơn đặt hàng nhiêu tăng suất để môt giá trị nguồn lực tiêu hao nhà máy SX nhiêu sản phẩm Khu vực màu xanh cây, cho biết nguồn lực tiêu hao quản trị có đánh giá lợi nhuận, doanh thu cho DN Sơ đổ I: Quy trình khai thác, chế biến kinh doanh đá xây mỉnh Ngoài ra, giúp cho DN nhận diện hôi dựng công ty cồ phần đá Núi Nhỏ để cải thiện nâng cao lợi cạnh tranh, thông qua việc xây dựng chiến lược vê chi tiêu, giá cả, dịch vụ khách hàng, phát truển sản phẩm Tuy nhiên, phương pháp có giới hạn bỏ sót chi phí tốn phải đo lường, phân tích hoạt đông Bưởc 3: Q TCP sở hoạt đông: ABM thực việc phân tích hoạt đông việc tạo giá trị hoạt đông, phân tích nguồn sinh khí tiêu thức đo lường hiệu hoạt đông để khởi phát, điêu khiển hỗ trợ nỗ lực hoàn thiện hoạt đông kinh doanh DN [I, 3-S] ABM thực việc tỉm gốc rễ tiêu hao nguồn lực, qua thành đạt môt hoạt đông, môt quy trỉnh hay môt bô phận DN Trên sở đó, người quản lý tỉm giải pháp để tăng cường hiệu hoạt đông, tiết kiệm nguồn lực Mục tiêu cuối nhà quản trị thực ABM là, thay đổi nhu cầu hoạt đông theo hướng hoạt đông tạo lợi nhuận (hoạt đông tạo giá trị) giảm hoạt đông không hiệu (hoạt đông không giá tăng giá trị), hoạt đông lãng phí Tóm lại, phương pháp ABM môt mặt cung cấp liệu để phân tích hoạt đông nguồn sinh phí Mặt khác, hỗ trợ trỉnh quản trị việc lập dự toán phân bổ nguồn lực cho hoạt đông Thông qua việc hiểu rõ mức tiêu hao nguồn lực hoạt đông, người quản lý lập dự toán chi phí xác hơn, nhằm thực việc quản c ầ í Ớ íê iũ ó n Ớ ũểm iũóm, áề iầắM ỹ /2 27 Nghiên cứu trao dổi cho hoạt động làm tăng giá trị Hình I: Mô hình Capacity CAM-I sản phẩm, gồm hoạt động gia công sản phẩm Đây trách nhiệm nhà C A M -I’S C A P A C IT Y M O D E L quản lý nhà máy Mô hỉnh nguồn lực (Capacity) thể qua hỉnh I (2) © © ID L E Mối quan hệ mô hỉnh R ated C ap acity Capacity với ABM ABC: Mô hỉnh Yellow Capacity kết hợp ABC N O N P R O D U C T IV E ABM với chặt chẽ Mô hỉnh phát triển dựa kỹ thuật Red P R O D U C T IV E ABC phân bổ chi phí nguồn lực theo hoạt động Đồng thời, dựa vào kỹ thuật ABM để xây dựng cách thức kiểm soát chi phí thành khu vực với màu sắc khác nhau: Khu vực làm tăng giá trị sản phẩm s x (màu xanh) Khu vực không làm tăng giá trị sản phẩm s x (màu đỏ) Khu vực lãng phí (màu vàng) [1,3,5] Bằng cách phối hợp phương pháp ABC ABM cách chặt chẽ, Bảng I: Bảng tồng hợp chi phí phát sinh nhà máy s x STT CPN V LTT CPNCTT [1] C h i p h íS X chung [4] [5] K h ấ u hao T S C Đ biệt chi phí s x , vỉ mô hỉnh cung cấp cho nhà quản lý góc nhỉn [6] CCDC, [7] khác chi phí s x thông qua Tổng nhỉn, dễ quan sát (3) Phương pháp đo Lương quản lý P X Bảng 2: Bảng hoạt động PXI ca làm việc STT Hoat đông N g u n lư c lường giá trị nguồn lực tiêu hao theo mô hỉnh Capacity: Đặc điểm mô hỉnh Capacity dựa lý thuyết QTCP ABC ABM Theo đó, việc đo lường S ả n phẩm I P x s x Thể qua bảng ABC (hỉnh 2, trang 29) (4) Mã hóa hoạt động theo màu 90% tổng chi p hí 100% tiền lương v c c khoản trích theo lương sx Lặp đặt thay đổi sx sả n phẩm TSCĐ 100% chi p hí khấu hao T S C Đ CCDC 95% tổng chi p hí Đ iên, nước 95% tổng chi p hí N hân công p hút/ca/ng l N hiên liêu 5% tổng chi p hí N hân công phút /ca/ngườl N hân công 100% tiền lương c c khoản trích theo lương thiết bi (3) Phân bổ giá trị nguồn lực theo hoạt động dựa kỹ thuật N hiên liêu c ủ a côn g nhân trưc tiếp C h â m trễ trình (2) x c định hoạt động 100% tổng chi phí SX (1) Thu thập phân tích số liệu M ÚC tiê u h a o n g u n lư c N q u yê n vât liêu N hân công giá trị nguồn lực tiêu hao nhà máy s x tiến hành theo bước sau: nhà máy (bảng 1) Tổng [31 B H X H , B H Y T , K P C Đ , B H T N vê kiểm soát quản lý chi phí cao đặt quan tâm vừa chi tiết vừa tổng quát, dễ PX2 N V L chính, phu cao, việc thực đơn giản hiệu đồ thị biểu diễn khu vực vấn đê cần PX1 [2] Lương hợp lý để tạo mô hỉnh Capacity Mô hỉnh có tính ứng dụng thực tế Khoản m uc chi phí K iể m tra chất lượng sả n phẩm T iế p liêu chuyển vân N hân công 100% tiền lương c c khoản trích theo lương CCDC 5% tổng chi p hí sắc biểu diễn theo mô hỉnh Capacity [3-6] Mã hóa hoạt thành màu sắc theo mô hỉnh lực Capacity thể qua hỉnh 3, trang 29 sản phẩm, + Màu đỏ (không làm gia tăng giá trị + Màu vàng (lãng phí): Chậm trễ công việc, + Màu xanh (gia tăng giá trị sản phẩm): Lắp đặt, bảo trì thiết bị, kiểm Sau đó, liệu chi phí hoạt sản phẩm): Hoạt động gia công s x tra chất lượng sản phẩm, nghĩ ca, đông phân xưởng, 28 cầ£ Ớ íê iũón Ớũểm iũón áề íầ ó n ỹ /2 Nghiên cứu trao dổi biểu diễn theo mô hỉnh Capacity Hình 2: Mối quan hệ chi phí hoạt động nhà máy Thể hỉnh [4] Nên kinh tế Việt Nam có nhiêu hôi phát triển phải đối mặt với nhiêu thách thức trỉnh hôi nhập kinh tế quốc tế, DN ngày phải cạnh tranh gay gắt thị trường Để nâng cao lực cạnh tranh, môt điêu kiện sống DN phải kiểm soát tốt chi phí có định kinh doanh đắn, điêu có thông qua hệ Hình 3: Mô hình Capacity nhà máy thống KTQT chi phí Chính vỉ vậy, tác giả nghiên cứu định hướng xây dựng mô hỉnh KTQT chi phí phù hợp cho DN khai thác, chế biến kinh doanh đá xây dựng Việt Nam Bài báo tác giả trỉnh bày nghiên cứu lý thuyết mô hỉnh QTC PSX Capacity, đồng thời tác giả tỉm hiểu vận dụng mô hỉnh lý thuyết vào thực tế hoạt đông kinh doanh nước giới, cụ thể Mỹ Bên cạnh đó, báo nghiên cứu chế đô kế toán chi phí DN SX Việt Nam nói chung sâu nghiên cứu chế đô kế toán chi phí DN khai thác, chế biến kinh Tài liệu tham khảo Jersey, 2004, vol 5, pp.168-180 doanh đá xây dựng nói riêng, nhằm Nguyễn Hoãn, X â y dựng mô hình KT Q T đánh giá thực trạng KTQT chi phí Nguyễn Thi Phương Loan, Tài liệu chi phí cho D N S X bánh kẹo Việt Nam, DN SX để vận dụng mô hỉnh QTC PSX hướng dẫn học tập môn QTCP, Trường Đại học Luận án Tiến s ĩ Kinh tế, ĐH Kinh tế Quốc dân, Capacity môt cách hiệu Ngoài M ỏ TP Hồ Chí Minh, 2012, ch.3-5, tr 39-75 2011, ch 2, tr 80-90 ra, báo đưa điêu kiện để Nguyễn Thi Đức Loan, Hoàn thiện công Hoàng Văn Tưỏng, Tổ chức K T Q T với vận dụng mô hỉnh KTQT chi phí tác kế toán trách nhiệm công ty cổ phần đá việc tăng cường quản lý hoạt động kinh doanh DN SX Việt Nam Trên Núi Nhỏ, Luận văn Thạc sỹ, Đại học kinh tế, DN X â y lắp Việt Nam, Luận án Tiến TP.Hồ Chí Minh, 2011, ch.2, tr 40-45 s ĩ Kinh tế, Đại học Kinh tế Quốc dân, 2011, ch sở lý thuyết mô hỉnh KTQT chi phí SX Capacity, báo xây dựng mô hỉnh KTQT chi phí SX cho DN khai thác, chế biến kinh doanh đá xây dựng Việt Nam, tăng cường kiểm soát chi phí S X thông qua việc phân loại chi phí dựa vào hoạt Nguyễn Năng Phúc, K T Q T DN, trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội, N X B Tài 2, tr 60-70 Trần Thế Nữ, X â y dựng mô hình KT Q T chi phí D N thương mại quy mô vừa chính, 2012, ch.3, tr 70-73 Trương Bá Thanh, Giáo trình KTQT, trường Đại học Kinh tế Đà Nang, NXB Giáo nhỏ ỏ Việt Nam, Luận án Tiến s ĩ Kinh tế, ĐH Kinh tế Quốc dân, 2011, ch 2-3, tr 90- 95 10 Hồ M ỹ Hạnh, Tổ chức hệ thống thông dục, 2012, ch 4, tr 150-160-165 Andrew Muras and Marlene Rodrigues, tin K T Q T chi phí D N May Việt Nam, đông QTC Ptheo hoạt đông, giúp “A new look at manufacturing using CAM -ls Luận án Tiến sĩ, ĐH Kinh tế Quốc dân, 2013, nhà quản trị nhỉn nhận chi phí phát sinh Capacity Management Model, The Journal of ch 2, tr 70- 85 nhà máy SX môt cách chi tiết, cụ Corporate Accounting and Finance, vol 5, pp thể, trực quan sinh đông thông qua mô 35-40, 2003 hỉnh Capacity, giúp định hướng QTCP xác hơn.n 11 Nguyễn Thi Ngọc Lan, Tổ chức KT Q T vận tải hàng hóa công ty vận tải Atkinson, Kaplan Young, Management Accounting, Prentice Hall, New đường Việt Nam, Luận án Tiến sĩ Đại học Kinh tế quốc dân, 2012, ch.2, tr 35- 40 ỉĩạ ỷ i cẬd u íê d rt u íiể m d rt áề iỉró n ỹ /2 29 ... ch sở lý thuyết mô hỉnh KTQT chi phí SX Capacity, báo xây dựng mô hỉnh KTQT chi phí SX cho DN khai thác, chế biến kinh doanh đá xây dựng Việt Nam, tăng cường kiểm soát chi phí S X thông qua việc... khai thác, chế sinh chi phí (cost driver) liên quan t i cách cắt giảm chi phí chi biến kinh doanh đá xây dựng bao hoạt đông thực trình phí hoạt đông Do vậy, thông tin từ gồm bước: Xét i u kiện... khả vân dụng mô hình Capacity : Công tác KTQT chi phí s x DN khai thác, chế biến kinh doanh đá xây dựng DN s x có quy mô đầu tư lớn, máy móc thiết bị đ i, trình đô quản lý kinh tế n i chung trình