i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quản lý Ban Chỉ Huy công trường dự án dân dụng công nghiệp” công trình thực hướng dẫn Cán hướng dẫn: TS Lương Đức Long Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn Lê Phước Thạnh ii LỜI CẢM ƠN Trước tiên xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc đến quý thầy cô giảng dạy chuyên ngành Kỹ thuật xây dựng công trình trường Đại học Công Nghệ Tp.HCM tận tình giảng dạy truyền đạt cho kiến thức quý báu suốt trình học tập Tôi muốn bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến thầy TS Lương Đức Long, trường Đại học Bách Khoa Tp.HCM hướng dẫn tận tình, theo sát hổ trợ suốt trình thực luận văn để hoàn thành tốt luận văn Kiến thức chuyên môn tận tâm thầy giương chuẩn mực mà muốn hướng tới Tôi biết ơn đồng nghiệp tôi, người anh, người em người bạn học lớp 13SXD21 người ủng hộ giúp đỡ việc phân tích, thu thập bảng câu hỏi nghiên cứu Bên cạnh gửi lời cảm ơn đến chuyên gia lĩnh vực xây dựng, tư vấn quản lý dự án, tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát, đại diện chủ đầu tư, nhà thầu thi công giúp đỡ thực luận văn cách trả lời bảng câu hỏi khảo sát TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2015 Người thực luận văn Lê Phước Thạnh iii TÓM TẮT Quản lý thi công xây dựng kết hợp nghệ thuật, khoa học tư logic Kiến thức sâu rộng, tầm nhìn, kinh nghiệm, giải pháp, biện pháp thi công việc đưa định kịp thời đắn dẫn đến thành công cho Ban Chỉ Huy Công Trường Trong năm gần đây, ngành xây dựng Việt Nam đánh giá ngành đầy tiềm nhu cầu xã hội ngày cao Tuy nhiên, doanh nghiệp xây dựng khó khăn việc tìm chiến lược phát triển bền vững, tiếp cận mô hình quản lý hiệu ứng dụng công nghệ tiên tiến thi công xây dựng Trong xu hội nhập nay, nhà thầu Quốc Tế thâm nhập thị trường Việt Nam làm cho cạnh tranh ngày tăng, Doanh Nghiệp xây dựng Việt Nam không tự đổi mình, không nâng cao lực quản lý, không bước đầu tư trang thiết bị thi công đại tự đánh thị trường tiềm Việc xác định yếu tố tác động đến hiệu quản lý thi công Ban Chỉ Huy Công Trường để tìm biện pháp khắc phục, đổi mới, nâng cao lực quản lý thi công nhà thầu xây dựng công việc cần thiết phải làm để dựán thực thành công chất lượng, tiến độ, chi phí, an toàn công việc cần thiết phải thực để giúp thân công ty nói riêng ngành xây dựng Việt Nam nói chung tồn phát triển Đó mục tiêu hướng đến nghiên cứu Trong luận văn này, tác giả liệt kê 38 yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quản lý Ban Chỉ Huy Công Trường chia thành nhóm nhân tố Tác giả nhận dạng phân nhóm mức độ ảnh hưởng 38 nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quản lý Ban Chỉ Huy Công Trường tham gia thi công xây dựng thông qua việc khảo sát phân tích phần mềm SPSS với giá trị thống kê, biểu đồ thể biến thiên hệ số Crobach Anpha, kiểm định T-test, thống kê tần suất, kiểm định PCA tác giả chọn lọc 24 nhân tố mà có ảnh hưởng mạnh Từ tác giả phân nhóm 24 nhân tố lại thành nhóm iv tiến hành đặt tên nhóm lại cho phù hợp Bên cạnh tác giả dựa vào tình nghiên cứu cụ thể để kiểm chứng giá trị nghiên cứu có hợp lý với tình hình thi công nhà thầu Tổng hợp khái quát yếu tố dẫn tới ảnh hưởng hiệu quản lý tham gia thi công Từ đó, xác định mối quan hệ nguyên nhân – kết yếu tố, xác định nhóm nhân tố dẫn đếnảnh hưởng Ban Chỉ Huy Công Trường đưa giải pháp nâng cao ảnh hưởng tham gia thi công nhằm nâng cao hiệu quản lý Ban Chỉ Huy Công Trường giai đoạn v ABSTRACT Construction management in the construction is a combination of art , science and logical thinking Extensive knowledge, vision, experience, solutions, construction methods and making the right decisions in time lead to success of the site steering committee In recent years , Vietnam's construction sector has always been considered as a potential sector of society due to demand increasing However, the construction business is still very difficult to find a strategy for sustainable development, access to efficient management model and application of advanced technologies in construction In the current trend of integration, international contractors to penetrate the Vietnam market makes competition increasing , if Vietnam Construction Company not their self-renewal, no management capacity, not gradually invested equipment of modern construction, it can lose this potential market The identification of factors affecting the efficiency of construction management Command Works Committee to find remedies, innovate, improve construction management of construction contractors are required to work make to the successful implementation of the project in terms of quality, schedule, cost, safety is an essential job to to help yourself every company in particular and Vietnam in general construction can survive and development It is also the goal of this research toward In this thesis, the author has outlined 38 factors that affect the management efficiency of the steering committee and divided into groups of key factors The author has identified and grouped by the level of influence of 38 factors that affect the management efficiency of the Board Commander joining Project construction through the survey and analyzed using the SPSS software Statistical values Chart showing the variation and coefficient alpha Crobach , testing T -test , frequency statistics, expertise PCA selected authors are 24 factors that have the most influence From there the author grouped into 24 factors main groups and conduct vi naming grouped accordingly Besides the author based on specific case studies to verify the value of the research is justified with the current situation of the construction contractor Synthesis Essential factors leading to effective management affect the participation of construction From there , identify causal relationships - between the elements results , identify factors leading groups to influence the work of the Board of Commanders and offer solutions to overcome the effects that joining construction to improve the efficiency of managing the Programs Committee Headquarters in the current period vii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii ABSTRACT v MỤC LỤC vii DANH MỤC BẢNG BIỂU xiii DANH MỤC HÌNH ẢNH xvi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN xviii CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU .1 1.1 Tình hình kính tế Việt nam: .1 1.2 Tình hình xây dựng, đầu tư phát triển: .2 1.2.1 Hoạt động xây dựng: .2 1.2.2 Đầu tư phát triển .3 1.3 Cơ sở hình thành đề tài: 1.4 Mục tiêu nghiên cứu: .6 1.5 Phạm vi nghiên cứu: 1.6 Ý nghĩa thực tiễn nghiên cứu: CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU .8 2.1 Các Định Nghĩa Sử Dụng Trong Nghiên Cứu: Các Nghiên Cứu Tương Tự Đã Được Công Bố: 15 2.1.1 Các Nghiên Cứu Nước Ngoài: 15 2.1.1.1 Nghiên Cứu 1: 15 2.1.1.2 Nghiên Cứu 2: 17 2.1.1.3 Nghiên Cứu 3: 18 2.1.1.4 Nghiên Cứu 4: 20 2.1.2 Nghiên cứu nước: 21 2.1.2.1 Nghiên cứu 5: 21 2.1.2.2 Nghiên cứu 6: 23 viii 2.1.2.3 Nghiên cứu 7: 25 2.1.2.4 Nghiên cứu 8: 27 2.1.2.5 Nghiên cứu 9: 28 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .30 3.1 Qui trình nghiên cứu: 30 3.1.1 Nhận dạng nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quản BCH CT:32 3.1.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quản lý BCH CT.35 3.1.2.1 Nhóm nhân tố liên quan đến lực, kinh nghiệm BCH CT 35 3.1.2.2 Nhóm nhân tố liên quan đến lực quản lý bên 37 3.1.2.3 Nhóm nhân tố liên quan đến tài 38 3.1.2.4 Nhóm nhân tố liên quan đến hình thức hợp đồng 39 3.1.2.5 Nhóm nhân tố liên quan đến tài nguyên thi công 41 3.1.2.6 Nhóm nhân tố liên quan đến tính chất, đặc điểm công trình 42 3.1.2.7 Nhóm nhân tố liên quan đến phối hợp bên 43 3.1.2.8 Nhóm nhân tố liên quan đến hỗ trợ từ Công ty 44 3.1.3 Mô hình nghiên cứu: .46 3.2 Bảng câu hỏi khảo sát thu thập liệu 47 3.2.1 Quy trình thiết kế bảng câu hỏi khảo sát thu thập liệu: 47 3.2.2 Nguyên tắc thiết kế bảng câu hỏi khảo sát .47 3.2.3 Nội dung bảng câu hỏi khảo sát 48 3.2.4 Kích thước mẫu 48 3.2.5 Thu thập liệu 49 3.3 Phân tích nhân tố 49 3.3.1 Khái niệm phương pháp phân tích nhân tố 49 3.3.2 Một số tham số quan trọng phân tích nhân tố 51 3.3.3 Mục đích phân tích nhân tố 51 3.3.4 Mô hình nhân tố 52 ix 3.3.5 Cách rút trích nhân tố .52 3.3.6 Xoay nhân tố 53 3.3.7 Đặt tên giải thích nhân tố .54 3.3.8 Tiêu chí để xác định số lượng nhân tố rút trích .54 3.3.9 Tiêu chí để đánh giá ý nghĩa factor loadings 55 3.3.10 Kiểm định T-test 55 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH SỐ LIỆU 57 4.1 Khảo sát thử nghiệm mức độ ảnh hưởng 57 4.1.1 Kiểm định Cronbach's Alpha mức độ ảnh hưởng yếu tố .59 4.1.2 Kết khảo sát đối tượng thu 59 4.1.2.1 Về kinh nghiệm làm việc: 60 4.1.2.2 Về chức vụ đối tượng: 61 4.1.2.3 Về lĩnh vực hoạt động công ty mà đối tượng làm việc: 62 4.1.2.4 Về loại hình hoạt động công ty mà đối tượng làm việc: 63 4.2 Kiểm định thang đo: .64 4.2.1 Kiểm định thang đo lần thứ nhất: 64 4.2.2 Kiểm định thang đo lần thứ hai: 68 4.2.3 Kiểm định thang đo lần thứ ba: .71 4.3 Kiểm định T-Test: 74 4.4 Thống kê tần suất nhân tố: .79 4.4.1 Năng lực, kinh nghiệm CHT CT: 79 4.4.2 Năng lực, kinh nghiệm kỹ sư quản lý, kiểm soát chất lượng CT: 80 4.4.3 Năng lực, kinh nghiệm Giám Sát Kỹ Thuật CT: 81 4.4.4 Xây dựng kế hoạch quản lý, phòng ngừa: .82 4.4.5 Kế hoạch thi công cụ thể cho giai đoạn: 83 4.4.6 Khả đáp ứng nhà cung cấp: 84 4.4.7 Năng lực thi công nhà thầu phụ: .85 x 4.4.8 Năng lực thi công tổ, đội: 86 4.4.9 Khả đáp ứng tài CĐT: 87 4.4.10 Nguồn lực tài nhà thầu: 88 4.4.11 Nguồn lực tài thầu phụ: 89 4.4.12 Áp dụng công nghệ thi công mới: 90 4.4.13 Quy trình quản lý chất lượng theo ISO: 91 4.14 Nguồn lực thiết bị thi công: .92 4.4.15 Nguồn lực nhân công đào tạo sẵn có: .93 4.4.16 An toàn lao động công trình: 94 4.4.17 Tiến độ thi công công trình: 95 4.4.18 Sự phối hợp tốt thành viên CT: 96 4.4.19 Thái độ tiêu cực người tham gia CT: 97 4.4.20 Cam kết tất người tham gia TCCT: 98 4.4.21 Năng lực quản lý lãnh đạo Công ty: 99 4.4.22 Chế độ lương, thưởng phạt rõ ràng: 100 4.4.23 Chính sách nhân công trình: 101 4.4.24 Hỗ trợ quản lý từ phòng ban lãnh đạo cty: 102 4.5 Phân tích bảng hệ số “KMO” kiểm định “Bartlett’s Test of Sphericity” giả thuyết không (Ho): 103 4.6 Phân tích bảng phần trăm phương sai giải thích trục chính“Total Variance Explained”: 104 4.7 Phân tích bảng “Rotated Component Matrix”: 106 4.7.1 Kết phân tích nhân tố: 109 CHƯƠNG 5: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CỦA BCH CT 113 5.1 Nhóm nhân tố thuộc lực bên trực tiếp tham gia thi công 113 5.1.1 Nhân tố: An toàn lao động: 113 5.1.2 Nhân tố: Thái độ tiêu cực người tham gia công trường:113 5.1.3 Nhân tố: Nguồn lực tài nhà thầu phụ: 113 110 ĐỘ NHÂN SỰ, KHEN THƯỞNG TẠI CT HTCT3 HTCT2 PHCB1 Chính sách nhân CT Chế độ lương thưởng, 770 749 phạt Sự phối hợp tốt thành viên CT 680 Nhân tố ảnh hưởng thứ ba: TÀI NGUYÊN CỦA 1.991 8.297 47.482 1.756 7.316 54.798 1.459 6.078 60.876 CTY TC2 TN4 Nguồn lực tài nhà thầu Nguồn lực nhân công đào tạo sẵn có .918 913 Nhân tố ảnh hưởng thứ tư: NĂNG LỰC, KINH NGHIỆM BCHCT Năng lực kinh nghiệm NLBCH2 Giám sát kỹ thuật 915 CT NLBCH1 Năng lực kinh nghiệm CHT CT 914 Nhân tố ảnh hưởng thứ năm: NĂNG LỰC VÀ CHÍNH SÁCH ĐIỀU 111 HÀNH CTY NLBCH4 HTCT1 TN2 Xây dựng kế hoạch quản lý phòng ngừa Năng lực quản lý lãnh đạo công ty Quy trình quản lý ISO 702 693 602 Nhân tố ảnh hưởng thứ sáu: KẾ HOẠCH THI 1.321 5.504 66.380 1.170 4.877 75.257 CÔNG VÀ TÀI CHÍNH CĐT NLBCH5 Kế hoạch thi công cụ thể cho giai đoạn TC1 Khả đáp ứng tài CĐT 858 786 Nhân tố ảnh hưởng thứ bảy: LẬP KẾ HOẠCH VÀ BIỆN PHÁP TC TN3 TN1 TCĐĐ5 Nguồn lực thiết bị thi 684 công Áp dụng công nghệ thi công Tiến độ thi công 673 522 112 Từ Bảng 4.41 tác giả đề nghị tên gọi cho trục sau: -Trục 1: Nhóm nhân tố ảnh hưởng thứ nhất: Năng lực bên trực tiếp tham gia thi công Trục biểu diễn nhân tố: TCĐĐ2, PHCB2, TC3, PHCB3, NLCB6, NLCB7 - Trục 2: Nhóm nhân tố ảnh hưởng thứ hai: Khả làm việc nhóm chế độ khen thưởng Công trình Trục biểu diễn nhân tố: HTCT3, HTCT2, PHCB1 - Trục 3: Nhóm nhân tố ảnh hưởng thứ ba: Tài nguyên Công ty Trục biểu diễn nhân tố:TC2,TN4 - Trục 4: Nhóm nhân tố ảnh hưởng thứ tư: Năng lực, kinh nghiệm Ban Chỉ Huy Công Trường Trục biểu diễn nhân tố: NLBCH2, NLBCH1 - Trục 5: Nhóm nhân tố ảnh hưởng thứ năm:Năng lực sách điều hành công ty Trục biểu diễn nhân tố: NLBCH4, HTCT1, TN2 - Trục 6: Nhóm nhân tố ảnh hưởng thứ sáu.Kế hoạch thi công tài Chủ đầu tư.Trục biểu diễn nhân tố: NLBCH5, TC1 - Trục 7: Nhóm nhân tố ảnh hưởng thứ bảy: Lập kế hoạch biện pháp thi công.Trục biểu diễn nhân tố: TN3,TN1,TCĐĐ5 Kết luận: Theo bảng ta thấy Đa số nhân tố thuộc trục 1, nhóm nhân tố liên quan đến lực bên trực tiếp tham gia thi công có nhân tố quan trọng nghiên cứu này, nhân tố thuộc nhóm 3, nhóm 4.Vì với việc công ty thi công xây dựng có tổ chức tốt để hoạt động đến thành công nhà lãnh đạo nhà thầu, ban huy công trường tham khảo đến nhân tố để có định hướng cụ thể ban đầu 113 CHƯƠNG 5: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CỦA BCH CT 5.1 Nhóm nhân tố thuộc lực bên trực tiếp tham gia thi công 5.1.1 Nhân tố: An toàn lao động: Một yếu tố dẫn đến hiệu hàng đầu BCH CT, nhà thầu thi công phải tuyệt đối an toàn cần tai nạn dẫn tới tử vong gây thiệt hại lớn vật chất lẫn vấn đề uy tín thương trường nhà thầu Do nhân tố có ý nghĩa quan trọng mà BCH CT cần phải đặt lên hàng đầu BCH CT trước cho công nhân công trường bắt buộc phải học an toàn lao động 5.1.2 Nhân tố: Thái độ tiêu cực người tham gia công trường: Một yếu tố tế nhị mà thực trạng ngành xây dựng nước ta phải đối mặt, bên tham gia vào dự án với nhiều vai trò khác hay gây khó khăn cho khâu nghiệm thu, khâu toán Chính BCH CT phải ý đến nhân tố BCH CT nên có quan hệ tốt với bên liên quan dự án 5.1.3 Nhân tố: Nguồn lực tài nhà thầu phụ: BCH CT phải xem xét cân nhắc yếu tố trước chọn nhà thầu phụ Nhà thầu phụ mà khả tài tốt giúp phần cho BCH CT hoàn thành tiến độ dự án hoàn thành nhiệm vụ BCH CT nên kiểm tra lực tài nhà thầu phụ thông qua việc cho tạm ứng hợp đồng khả đối ứng họ 5.1.4 Nhân tố: Cam kết tất người tham gia Thi công công trình: BCH CT phải có tầm nhìn, chiến lược, phải phân công, giao nhiệm vụ bắt buộc bên tham gia thi công công trường phải tuân thủ kỷ luật, nội quy cam kết thi công đúng, đảm bảo chất lượng tiến độ, an toàn lao động Nếu vi 114 phạm có chế tài tài chính, thưởng phạt rõ ràng để tạo tuân thủ tuyệt đối công trường BCH CT phải cân nhắc kỹ điều 5.1.5 Nhân tố: Năng lực thi công nhà thầu phụ: BCH CT chọn nhà thầu phụ nên xem xét lực thi công họ, thi công công trình tương tự công trình mà triển khai hay chưa, đội ngũ tay nghề công nhân thi công, thiết bị có đáp ứng không Nếu nhà thầu phụ đáp ứng tốt BCH CT nên chọn họ làm đối tác cho 5.1.6 Nhân tố: Năng lực thi công tổ, đội: Tổ, đội nhóm người, công nhân lao động hưởng lương trực tiếp từ phân công công xếp BCH CT, họ tổ cốt pha, cốt thép, tổ nề…các tổ đội góp phần quan trọng giúp BCH CT giải tiến độ, vệ sinh công trường Cho nên BCH CT nên tuyển lựa nhóm thợ mà thường xuyên cộng tác với công ty, họ thành thạo công việc 5.2 Nhóm nhân tố khả làm việc nhóm chế độ sách, khen thưởng công trường 5.2.1 Nhân tố: Chính sách nhân công trường: Việc BCH CT đặc biệt Chỉ Huy Trưởng phối hợp với lãnh đạo công ty phân công điều động cán làm việc công trường nhân tố người hay, bố trí lực kỹ sư chuyên môn, sở trường giúp phát huy lực cán Cho nên BCH CT phải đề xuất với Công ty thường xuyên cử cán kỹ thuật bồi dưỡng thêm nghiệp vụ, học thêm công nghệ thi công 5.2.2 Nhân tố: Chế độ lương, thưởng, phạt: BCH CT điều hành hoạt động công trường sở nội quy công trường, nguyên tắc an toàn lao động có hình thức thưởng phạt công trình giảm thiểu tai nạn lao động đồng thời có hình thức thưởng nóng tổ đội làm vượt tiến độ thưởng cho kỹ sư có sáng kiến cải tiến kỹ thuật thi công nhằm động viên khích lệ họ nổ lực lao 115 động Điều BCH CT nên phổ biến đến công trường nhằm vừa răn đe, vừa khuyến khích động viên 5.2.3 Nhân tố: Sự phối hợp tốt thành viên Công Trường: Một nhân tố quan trọng Các tổ, đội, nhà thầu phụ công trường có phối hợp tốt, phối hợp nhịp nhàng công việc công trường thuận lợi Các kỹ sư giám sát, kỹ sư thi công họ làm việc theo nhóm phân công trách nhiệm kiểm tra chéo lẫn làm cho công trình không bị sai sót mặt kỹ thuật tránh sửa sửa lại trình thi công.Cho nên BCH CT phải người có kinh nghiệm, lực quản lý điều hành thi công 5.3 Nhóm nhân tố tài nguyên Công ty 5.3.1 Nhân tố: Năng lực tài nhà thầu: Chúng ta nói chúng ta, nhà thầu mà lực tài mạnh khả trúng thầu cao, khả cạnh tranh tài chính, thiết bị thi công sẵn sàng đáp ứng yêu cầu từ phía chủ đầu tư Nhân tố giúp BCH CT điều hành Công trình có phần thuận lợi.Vì lực tài nhà thầu nhân tố quan trọng góp phần tạo thành công cho BCH CT 5.3.2 Nhân tố: Nguồn lực nhân công đào tạo sẵn có: Đây nguồn tài nguyên công ty, công ty có nguồn nhân công đào tạo làm việc cho công ty khả huy động nhân lực đáp ứng sẵn sàng Đội ngũ công nhân góp phần thành công không nhỏ giúp BCH CT hoạt động hiệu Vì nhà thầu xây dựng cần phải có số tổ, đội biên chế công ty để đáp ứng yêu cầu công trường 5.4 Nhóm nhân tố nhân lực Ban Chỉ Huy Công Trường 5.4.1 Nhân tố : Năng lực kinh nghiệm Giám sát, kỹ thuật công Trình: Kỹ sư xây dựng có vai trò quan trọng việc đưa giải pháp kỹ thuật, lên tiến độ thi công cụ thể cho hạng mục mà phụ trách, phối hợp đưa ý kiến họp công trường, nhằm tìm biện pháp thi công tối ưu, hiệu tiến độ hợp lý để BCH CT hoàn thành chức trách, nhiệm vụ với Ban lãnh đạo công ty Vì BCH CT cần phải nâng cao nghiệp vụ cho 116 giám sát kỹ thuật cách cho học thêm bồi dưỡng thêm kiến thức công nghệ thi công mới, cập nhật thêm thông tư nghị định ban hành để làm hồ sơ, đưa giải pháp thi công hợp lý 5.4.2 Nhân tố: Năng lực kinh nghiệm Chỉ Huy Trưởng Công Trường: Chỉ Huy Trưởng có vai trò quan trọng vấn đề thành bại công trường, quản lý tốt, đưa biện pháp thi công hợp lý, bố trí nhân hợp lý, tổ chức họp, bàn bạc, thống đưa sách tối ưu, quan hệ tốt với quyền địa phương, mối quan hệ lân cận công trường Một huy huy trưởng có lực phải có tâm, có tầm phải hội đủ yếu tố BCH CT có hoạt động hiệu hay không, doanh nghiệp có lãi hay không phụ thuộc nhiều vào lực cán Vì nhà thầu xây dựng phải thường xuyên nâng cao vai trò Chỉ Huy Trưởng tạo điều kiện tốt cho họ làm việc có đãi ngộ tốt với họ 5.5 Nhóm nhân tố lực sách điều hành công ty: 5.5.1 Nhân tố: Xây dựng kế hoạch quản lý phòng ngừa: Ban lãnh đạo công ty có đầy đủ lực kinh nghiệm, phán đoán tình xấu xảy xây dựng cho doanh nghiệp kế hoạch phòng ngừa rủi ro, vật tư biến động thị trường, nhân công biểu tình không làm việc, cố không may xảy công trình, tài không đáp ứng kịp thời… Vì việc Công ty xây dựng kế hoạch phòng ngừa rủi ro vai trò BCH CT quan trọng không phối kết hợp với lãnh đạo công ty, tổ chức họp, trao đổi với CĐT tình xấu xảy nhằm ngăn ngừa rủi ro Giúp Công ty CĐT có nhìn bao quát để phòng ngừa rủi ro có kế hoạch xử lý 5.5.2 Nhân tố: Năng lực quản lý lãnh đạo công ty: Một ban lãnh đạo giỏi khả đối ngoại tốt, khả tìm kiếm công việc giỏi mà họ phải có kinh nghiệm tổ chức cho công trình, bố trí người phù hợp giữ vai trò CHT, cán kỹ thuật tốt, thủ kho trung thực, đội 117 ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, để bố trí cho phù hợp công trình, nhằm tạo tiếng nói chung, đồng lòng thực thành công dự án cho Công ty nhằm ngày nâng cao lực, uy tín hoạt động kinh doanh thương trường Vì vai trò lãnh đạo công ty vô quan trọng đứng đằng sau BCH CT hỗ trợ tạo điều kiện cho BCH CT làm tốt chức trách 5.5.3 Nhân tố: Quy trình quản lý ISO: Việc áp dụng quy trình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO điều mà công ty xây dựng nên làm, nhằm cải thiện tất quy trình xây dựng Vì biết thi công xây dựng tất vấn đề phức tạp Nếu ta áp dụng quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO việc dường có quy trình lập trình sẵn, cán thực thi công việc làm theo quy trình, nâng cao tính chuyên nghiệp, giúp cho BCH CT làm việc hiệu Vì để nâng cao hiệu quản lý cho BCH CT nhà thầu nên áp dụng quy trình quản lý theo ISO 5.6 Nhóm nhân tố kế hoạch thi công tài Chủ đầu tư 5.6.1 Nhân tố: Kế hoạch thi công cụ thể cho giai đoạn: Kế hoạch thi công tổng thể xác định từ lúc đầu tiếp cận dự án, tranh tổng thể chung cho toàn dự án Nhưng phần việc thi công cụ thể chẳng hạn thi công phần cọc, tầng hầm thi công phấn thân, thi công phần hoàn thiện, bắt buột BCH CT phải có kế hoạch thi công cụ thể thi công phần hầm cần phải bố trí xe máy, thiết bị thi công phần hầm chuyên dụng, nhân công, vật tư phải cụ thể cho phần công việc Đây khâu quan trọng góp phần thành công cho dự án kế hoạch thi công cụ thể Vì để nâng cao hiệu quản lý BCH CT nhân tố quan tâm chặt chẽ, có dự án thành công 5.6.2 Nhân tố: Khả đáp ứng tài CĐT: 118 Năng lực tài yếu tố quan trọng để xem xét tiềm lực CĐT CĐT có mạnh hay yếu lĩnh vực tài để thực thành công dự án hay không Trong quy định ràng buộc hợp đồng CĐT Đơn vị thi công CĐT phải đủ lực tài chính, thực cam kết với nhà thầu khoản bảo lãnh hợp đồng, bảo lãnh toán Vì để nâng cao hiệu quản lý BCH CT nhà thầu phải ràng buộc với CĐT chặt chẽ cụ thể vấn đề tài 5.7 Nhóm nhân tố lập kế hoạch biện pháp thi công 5.7.1 Nhân tố: Nguồn lực thiết bị thi công: Khi lập kế hoạch phương án đấu thầu thi công việc nhà thầu có thiết bị thi công đưa thiết bị sẵn có vào đấu thầu chào thầu thi công Một nhân tố quan trọng mạnh nhà thầu Vì để nâng cao hiệu quản lý BCH CT nhà thầu phải đầu tư thiết bị máy móc thi công 5.7.2 Nhân tố: Áp dụng công nghệ thi công mới: Trong thi công xây dựng việc sử dụng thiết bị thi công truyền thống cốt pha, dàn giáo, vận thăng, chống thông thường, nhà thầu áp dụng công nghệ thi công hệ cốt pha trượt, hệ dầm vượt nhịp lớn, cẩu tháp… cải thiện tiến độ chất lượng công trình đáng kể Giúp cho BCH CT làm việc hiệu quả, tăng khả cạnh tranh với công ty khác Vì để nâng cao hiệu quản lý BCH CT nhà thầu nên mua sắm thêm thiết bị thi công có công nghệ giúp giải hiệu thi công công trường 5.7.3 Nhân tố: Tiến độ thi công: Tiến độ thi công sơ đồ bố trí tiến trình thực hạng mục công việc nhằm xây dựng công trình theo hợp đồng thi công kí kết nhà thầu với chủ đầu tư, nhà thầu với đơn vị thi công Nó tài liệu quan trọng để nhà thầu tổ chức quản lý hoạt động thi công công trường Tiến độ thi công công xây dựng phù hợp giúp thuận lợi cho việc quản lý nhân công vật tư tốt 119 dẫn đến hiệu quản lý tốt ngược lại xây dựng tiến độ không phù hợp, làm chậm trễ dẫn đến vi phạm trong hợp đồng Lúc nhà thầu phải chịu nhận hình thức phạt hợp đồng Vì để nâng cao hiệu quản lý BCH CT cán lập tiến độ phải am hiểu thật tính phức tạp công trình từ lập tiến độ cho phù hợp Tránh tình trạng bị chủ đầu tư phạt trễ tiến độ 120 CHƯƠNG 6: NHẬN XÉT, KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 Nhận Xét: - Vì nhà thầu lại có nhà thầu hoạt động hiệu quả, lại có nhà thầu không hoạt động hiệu Chắc chắn nhà thầu hoạt động hiệu phải có tổ chức tốt, Ban Chỉ Huy vừa đủ lực vừa đủ kinh nghiệm để điều hành công việc Vậy nhân tố góp phần làm nên BCH CT tổ chức tốt - Mặt khác phần lớn nhà thầu tổ chức Ban Chỉ Huy Công trường thay mặt lãnh đạo công ty để điều hành dự án, làm cách để chọn Ban Chỉ Huy đáp ứng yêu cầu đặt Thông qua nghiên cứu trước, đồng thời tham khảo ý kiến chuyên gia tác giả sơ có nhân tố góp phần vào thành công BCH CT Việc thu thập số liệu thông qua bảng câu hỏi khảo sát, sau có số lượng mẫu cần thiết tiến hành phân tích số liệu Kết tìm nhân tố để giải vấn đề đặt - Việc thu thập liệu phân tích liệu thực Tp.HCM Vì kết đạt mang tính phục vụ Tp.HCM Tuy nhiên tác giả mong muốn sử dụng kết đạt nghiên cứu để nhà thầu nhìn nhận tầm quan trọng BCH CT, địa điểm khảo sát tham khảo để phục vụ cho mục đích - Đề tài giải cách tương đối vấn đề mà tác giả đặt Và mong tác giả suy nghĩ thực hữu dụng cho nhà thầu (đặc biệt hiệu Ban Chỉ Huy Công Trường) 6.2 Kết Luận: Đề tài luận văn chủ yếu nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quản lý BCH CT thông qua phương pháp phân tích nhân tố để xác định nhân tố ảnh hưởng đến BCH CT nhằm mục đích nâng cao hiệu quản lý nhà thầu thi công giai đoạn Trong nghiên cứu nhận dạng xếp hạng mức độ ảnh hưởng 38 nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quản lý BCH CT tham gia thi công xây 121 dựng thông qua việc khảo sát phân tích phần mềm SPSS với giá trị thống kê, biểu đồ thể biến thiên hệ số Crobach Anpha, kiểm định Ttest tác giả chọn lọc 24 nhân tố mà có ảnh hưởng mạnh Từ tác giả phân nhóm 24 nhân tố lại thành nhóm tiến hành đặt tên nhóm lại cho phù hợp Bên cạnh tác giả dựa vào tình nghiên cứu cụ thể để kiểm chứng giá trị nghiên cứu có hợp lý với tình hình thi công nhà thầu - Kết nghiên cứu cho thấy nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quản lý BCH CT tập trung chủ yếu ở: nhân tố thuộc lực bên, trình độ lực kinh nghiệm BCH CT nhân tố lực tài (tài nguyên công ty) - Thông qua nhân tố góp phần ảnh hưởng tìm thấy phân tích Tác giả mong người lãnh đạo nhà thầu nhìn vào để xem xét cách thức hoạt động phụ thuộc vào nhân tố không, cần thay đổi điều chỉnh để phù hợp với xu hoạt động tại, đồng thời giúp nhà lãnh đạo nhà thầu có thêm sở tham khảo để hoạch định đưa chiến lược hoạt động kinh doanh công ty mình, nhằm cải thiện hội thành công tránh thất bại kinh doanh - Với nhà thầu việc chọn lựa cho BCH CT phù hợp, đáp ứng yêu cầu đặc cần thiết Với nhân tố tìm thông qua đề tài này, hi vọng nhà thầu có thêm tài liệu tham khảo để xác định liệu BCH CT chuẩn bị chọn có khả hoàn thành việc giao hay không trước thành lập BCH CT Đồng thời thông qua nhân tố cho phép nhà quản lý xây dựng phát nhân tố thiết yếu để chuyển đến cho BCH CT điều cần thiết hoàn thành tốt dự án trình quản lý BCH CT - Cuối tác giả mong muốn đề tài mà nhà thầu cần quan tâm đến (đặc biệt ảnh hưởng BCH CT) hữu dụng nhà thầu 122 6.3 Kiến Nghị: - Đối với công ty xây dụng nói chung việc thành lập BCH CT nói riêng, việc có tổ chức tốt điều cần thiết Nghiên cứu góp phần việc giúp cấp lãnh đạo, kỹ sư trưởng công trình, kỹ sư thi công công trường, kỹ sư quản lý chất lượng… xác định nhân tố góp phần vào thành công tổ chức Tuy nhiên đề tài hoàn hảo, đề tài hạn chế: phạm vi nghiên cứu hẹp (chỉ khảo sát Tp.HCM); việc thu thập liệu theo phương pháp lấy mẫu thuận tiện, đối tượng khảo sát có nhà lãnh đạo tham gia…Lý chủ yếu nguồn lực kinh phí, thời gian mối quan hệ hạn chế Việc phân tích số liệu sử dụng phương pháp phân tích nhân tố tuyến tính, thực tế mối quan hệ nhân tố phi tuyến - Để khắc phục hạn chế để phát huy hết kết đạt nghiên cứu thi nghiên cứu nên: thu thập số liệu với số lượng mẫu lớn rộng hơn; nghiên cứu kỹ mối quan hệ nhân tố tác động qua lại nhân tố đo nào, nghiên cứu kỹ BCH CT, đồng thời ứng dụng phương pháp phân tích nhân tố phi tuyến phương pháp hỗ trợ khác kết tốt - Như nhận xét, kết luận kiến nghị khép lại đề tài nghiên cứu: xác định nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quản lý BCH CT công trình dân dụng công nghiệp Nghiên cứu chưa đầy đủ giải tương đối vấn đề đặt Đồng thời mở hướng nghiên cứu để hoàn thiện vấn đề tồn đọng nghiên cứu 123 TÀI LIỆU THAM KHẢO: Tác giả K N JHA! & K C IYER (Tháng 11 năm 2006) “Critical Factors Affecting QualityPerformance in Construction Projects” tạp chí Routledge Total Quality Management Vol 17, No.9,1155–1170, Tác tác giả Chan A.P.C, Scott D, Chan A.P.L( tháng 1/200) “Factor affecting the success of a Construction Project ” tạp chí Journal Of Construction Engineering And Management 3.Tác giả S Thomas Ng Ziwei Tang, Ekambaram Palanesswaran (2009) “ Factors contributing to the success of equipment –intensive subcontractor in construction ” tạp chí International Journal of Project Management 27- 736744 4.Tác giả Hinze J, Tracey (1994) The Contractor – Subcontractor relationship: the subcontractor’s view J Constr Eng Manage ACSE;120(2):91-100 5.Tác giả V Priyanga, D Ambica M.E Study on factors Influentcing Construction Process Perfomentce Tác giả Ng Skimore xác định 35 tiêu chuẩn ảnh hưởng đến việc lựa chọn nhà thầu từ kết nghiên cứu công trường xây dựng Anh Tổng cục thống kê : http://www.gso.gov.vn/ Bách khoa toàn thư mở (http://vi.wikipedia.org) Hoàng Trọng & Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS, Tập 1, Tập 2, NXB Hồng Đức 10 Bài giảng “Phương pháp định lượng quản lý” PGS.TS Nguyễn Thống 11 Tác giả Nguyễn Duy Long, Đỗ Thị Xuân Lan năm 2003: Báo cáo đề tài : “ Các nhân tố thành công dự án xây dựng ” : Hội Nghị Khoa Học Trẻ Bách Khoa lần thứ 12 Luận văn Thạc Sĩ Vũ Hoàng Phi Long Tháng 11/2008 với đề tài “Nghiên cứu ứng dụng phương pháp phân tích thành phần chủ yếu để chọn thầu xây lắp” 124 13 Luận văn thạc sỹ Huỳnh Ngọc Hiệp –tháng 12/2014 “Nghiên cứu nhân tố dẫn tới rủi ro đấu thầu xây dựng nhằm nâng cao hiệu trúng thầu” Đại học Hutech HCM 14 Luận văn thạc sỹ Phạm Thành An tháng 12 năm 2010 Đề tài: “Xác định nhân tố góp phần vào thành công nhà thầu phụ phương pháp CLUSTER” .Đại học Bách Khoa, Tp HCM 15 Luận văn Thạc Sỹ Trần Lan Anh tháng 9/2005 với đề tài “Các nhân tố ảnh hưởng đến thành công thất bại dự án xây dựng chung cư Thành Phố Hồ Chí Minh” ... Những câu hỏi lý để hình thành nên đề tài: “PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CỦA BAN CHỈ HUY CÔNG TRƯỜNG CÁC DỰ ÁN DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP” 1.4 Mục tiêu nghiên cứu: Nghiên cứu... ứng mục tiêu sau đây: Đánh giá thực trạng lực quản lý Ban Chỉ huy công trường đến thành bại dự án xây dựng Xác định nhân tố ảnh hưởng đến lực quản lý Ban Chỉ Huy công trường Đề xuất kiến nghị... cứu nhằm phân tích chọn lọc nhân tố ảnh hưởng ảnh hưởng đến hiệu quản lý Ban Chỉ Huy công trường cho nhà thầu thi công Từ đế xuất giải pháp nhằm nâng cao lực quản lý thi công nhà thầu xây dựng Nghiên